大數(shù)據(jù)時代企業(yè)動態(tài)能力對價值鏈重構(gòu)路徑的影響基于格力電器的案例研究一、本文概述隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和數(shù)字化浪潮的推進(jìn)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要資源。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)如何利用這些數(shù)據(jù)資源，提升動態(tài)能力，進(jìn)而推動價值鏈的重構(gòu)，成為了理論與實踐的熱點問題。本文旨在探討大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)動態(tài)能力對價值鏈重構(gòu)路徑的影響，并選取格力電器作為典型案例進(jìn)行深入分析。文章首先界定了大數(shù)據(jù)時代、企業(yè)動態(tài)能力和價值鏈重構(gòu)等核心概念，并闡述了它們之間的內(nèi)在聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個理論框架，用于分析企業(yè)動態(tài)能力如何影響價值鏈的重構(gòu)路徑。理論框架的構(gòu)建旨在提供一個清晰的分析視角，以便更好地理解大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)動態(tài)能力與價值鏈重構(gòu)之間的關(guān)系。文章以格力電器為例，詳細(xì)描述了其在大數(shù)據(jù)時代背景下的動態(tài)能力發(fā)展及價值鏈重構(gòu)的實踐過程。通過對格力電器案例的深入分析，文章揭示了企業(yè)動態(tài)能力在價值鏈重構(gòu)中的關(guān)鍵作用，以及大數(shù)據(jù)如何為企業(yè)提供了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。文章總結(jié)了研究成果，指出了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)動態(tài)能力對價值鏈重構(gòu)路徑的影響，并為企業(yè)如何提升動態(tài)能力、優(yōu)化價值鏈重構(gòu)提供了實踐建議。同時，文章也指出了研究的局限性和未來研究方向，以期為后續(xù)研究提供參考和借鑒。通過本文的研究，旨在為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下更好地利用動態(tài)能力推動價值鏈重構(gòu)提供理論支持和實踐指導(dǎo)，同時也為相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究提供有益的參考。二、文獻(xiàn)綜述在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和快速變化的商業(yè)環(huán)境，這促使企業(yè)不斷提升自身的動態(tài)能力以適應(yīng)并駕馭復(fù)雜的數(shù)據(jù)洪流，從而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。本文著重探討企業(yè)如何通過動態(tài)能力對價值鏈進(jìn)行重構(gòu)，以期在大數(shù)據(jù)環(huán)境下獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)動態(tài)能力的研究已有豐富的積累。Teece_etal._（1997）首次提出動態(tài)能力理論，認(rèn)為它是一種整合、重構(gòu)內(nèi)部和外部資源，以應(yīng)對環(huán)境變化及創(chuàng)造價值的能力。在此基礎(chǔ)上，一些學(xué)者進(jìn)一步分析了動態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（如ZolloWinter,2002）、技術(shù)創(chuàng)新（EisenhardtMartin,2000）以及競爭力提升（SirmonHitt,2003）之間的緊密關(guān)系。近年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的崛起，企業(yè)動態(tài)能力的應(yīng)用場景得到擴展，其在價值鏈重構(gòu)中的作用引起了學(xué)界的廣泛關(guān)注。對于大數(shù)據(jù)影響下價值鏈重構(gòu)的研究，既有學(xué)者從理論層面剖析了大數(shù)據(jù)如何改變傳統(tǒng)價值鏈結(jié)構(gòu)（Manyika_etal._,2011），也有實證研究揭示了大數(shù)據(jù)應(yīng)用如何驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部活動優(yōu)化與協(xié)同創(chuàng)新（Liu_etal._,2015）。針對家電制造業(yè)的具體實踐，有研究表明大數(shù)據(jù)能夠助力企業(yè)深化客戶需求理解，優(yōu)化生產(chǎn)流程，并通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新（例如，ChenZhang,2017對格力電器等企業(yè)的研究）。本研究將在前人理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合格力電器的具體案例，深入探討企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下如何借助動態(tài)能力對其價值鏈進(jìn)行深度重構(gòu)，并梳理出一條具有實踐指導(dǎo)意義的價值鏈重構(gòu)路徑。注：以上引用的參考文獻(xiàn)僅為示例，并非實際存在，撰寫時請?zhí)鎿Q為真實相關(guān)文獻(xiàn)。Teece_etal._(1997).Dynamiccapabilitiesandstrategicmanagement.ZolloWinter(2002).Deliberatelearningandtheevolutionofdynamiccapabilities.EisenhardtMartin(2000).DynamiccapabilitieswhataretheySirmonHitt(2003).Managingresourceslinkinguniqueresources,competitiveadvantage,andorganizationalperformance.Manyika_etal._(2011).BigdataThenextfrontierforinnovation,competition,andproductivity.Liu_etal._(2015).Theimpactofbigdataonbusinessmodelinnovationandfirmperformance.ChenZhang(2017).ExploringtheroleofbigdataintransformingvaluechainofhomeappliancemanufacturingAcasestudyonGreeElectricAppliances.三、格力電器案例介紹格力電器，作為我國領(lǐng)先的空調(diào)制造商，自成立以來，一直秉承技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)卓越的理念。公司總部位于中國廣東省珠海市，業(yè)務(wù)遍及全球，產(chǎn)品涵蓋家用空調(diào)、商用空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)備、生活電器等多個領(lǐng)域。格力電器以其在空調(diào)領(lǐng)域的專業(yè)能力和市場占有率，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。格力電器的價值鏈可以分為上游的原材料采購、中游的產(chǎn)品研發(fā)與制造、以及下游的市場營銷與售后服務(wù)。在原材料采購環(huán)節(jié)，格力注重與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。在產(chǎn)品研發(fā)與制造環(huán)節(jié)，格力電器投入大量資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成了以節(jié)能環(huán)保、智能化為核心的產(chǎn)品研發(fā)策略。在市場營銷與售后服務(wù)環(huán)節(jié)，格力電器通過多渠道銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)體系，確保了產(chǎn)品的市場占有率和消費者滿意度。格力電器的動態(tài)能力體現(xiàn)在其對外部環(huán)境變化的快速響應(yīng)和內(nèi)部資源的有效整合。面對市場需求的不斷變化，格力電器通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和市場策略調(diào)整，保持了其在市場上的競爭優(yōu)勢。例如，格力電器在智能家居領(lǐng)域的布局，展現(xiàn)了其對外部技術(shù)發(fā)展趨勢的敏銳洞察和快速適應(yīng)能力。同時，公司內(nèi)部的高效管理和跨部門協(xié)作，也為其動態(tài)能力提供了有力支撐。在大數(shù)據(jù)時代背景下，格力電器積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對價值鏈進(jìn)行重構(gòu)。通過收集和分析大量的市場數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，格力電器能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測市場趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程，提高市場營銷的針對性。例如，格力電器利用大數(shù)據(jù)分析消費者需求，開發(fā)出更加符合市場趨勢的產(chǎn)品，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷策略，提高市場反應(yīng)速度和客戶滿意度。格力電器還通過大數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高庫存效率和響應(yīng)速度。格力電器的案例展示了在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)如何通過動態(tài)能力構(gòu)建和優(yōu)化價值鏈，實現(xiàn)持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢。通過分析格力電器的價值鏈重構(gòu)實踐，本節(jié)揭示了大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)運營中的重要作用，為其他企業(yè)提供了一定的借鑒意義。四、案例分析在這一部分，首先簡要介紹案例研究的目的和重要性。例如，可以指出通過格力電器的案例分析，旨在深入探討大數(shù)據(jù)時代企業(yè)動態(tài)能力如何影響價值鏈的重構(gòu)路徑。在這一部分，簡要描述格力電器的基本情況，包括其歷史、主營業(yè)務(wù)、市場地位等。這將為讀者提供一個背景，以便更好地理解后續(xù)分析。詳細(xì)分析格力電器在大數(shù)據(jù)環(huán)境下展現(xiàn)的動態(tài)能力。這包括公司如何通過數(shù)據(jù)收集、處理和分析來提高其運營效率、創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)性。可以通過具體的例子來說明，比如格力如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理和市場營銷。探討格力電器如何利用其動態(tài)能力來重構(gòu)其價值鏈。分析其在價值鏈的各個環(huán)節(jié)（如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等）所做的改變和優(yōu)化。例如，可以討論公司如何通過大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。評估大數(shù)據(jù)時代企業(yè)動態(tài)能力對格力電器價值鏈重構(gòu)路徑的影響。這可以包括財務(wù)表現(xiàn)、市場份額、客戶滿意度等方面的改進(jìn)。同時，也可以討論這種重構(gòu)對公司長期競爭力的潛在影響?？偨Y(jié)案例分析的主要發(fā)現(xiàn)，并提出對未來研究和企業(yè)實踐的建議。強調(diào)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)動態(tài)能力對價值鏈重構(gòu)的重要性，并指出格力電器案例對其他企業(yè)可能的啟示。五、研究結(jié)果和討論這一部分將基于對格力電器案例的深入分析，探討企業(yè)如何通過動態(tài)能力來應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)價值鏈的有效重構(gòu)。通過這一研究，我們可以為其他企業(yè)提供在大數(shù)據(jù)時代下如何適應(yīng)和發(fā)展的策略建議。六、結(jié)論和建議分析這些策略和舉措如何幫助格力在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。討論格力電器在價值鏈重構(gòu)中的具體實踐，包括供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)流程創(chuàng)新、市場策略調(diào)整等方面。提煉格力電器案例對其他企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下進(jìn)行價值鏈重構(gòu)的普遍啟示。針對格力電器在價值鏈重構(gòu)中遇到的問題和挑戰(zhàn)，提出具體的改進(jìn)建議?；诟窳﹄娖鞯某晒?jīng)驗，為同行業(yè)企業(yè)提供在大數(shù)據(jù)時代下進(jìn)行價值鏈重構(gòu)的策略建議。討論如何通過政策引導(dǎo)和激勵機制，促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新和發(fā)展。提出未來研究方向，如擴大研究樣本、深入探討其他行業(yè)的企業(yè)動態(tài)能力與價值鏈重構(gòu)的關(guān)系等。參考資料：在當(dāng)今全球化的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，必須對其成本進(jìn)行精細(xì)化管理。這種管理方式不再僅僅內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本控制，而是拓展到整條價值鏈的成本控制。本文以格力電器為例，探討價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本控制及其重要性。格力電器作為全球知名的家電企業(yè)，其價值鏈構(gòu)成涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)過程、銷售和售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。在供應(yīng)商方面，格力電器注重與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保原材料和零部件的穩(wěn)定供應(yīng)。在生產(chǎn)過程方面，格力電器通過精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒?，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在銷售和售后服務(wù)方面，格力電器積極開拓市場，提供專業(yè)、高效的售后服務(wù)，以滿足客戶需求。格力電器在戰(zhàn)略成本控制方面進(jìn)行了積極實踐，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：目標(biāo)設(shè)定：格力電器根據(jù)市場需求、競爭對手情況和企業(yè)自身實力，合理設(shè)定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個價值鏈環(huán)節(jié)。成本核算：格力電器采用作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本核算方法，對每個價值鏈環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行精細(xì)化核算，以更準(zhǔn)確地反映其真實的成本狀況?？冃гu估：格力電器定期對各價值鏈環(huán)節(jié)的成本控制績效進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取改進(jìn)措施，以實現(xiàn)持續(xù)的成本優(yōu)化。格力電器在價值鏈企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方面的成功案例之一是其生產(chǎn)過程成本控制。通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化程度，格力電器成功降低了生產(chǎn)成本，并提高了生產(chǎn)效率。格力電器還通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)過程中的浪費，實現(xiàn)了成本的進(jìn)一步降低。格力電器另一個值得的成本控制實踐是其供應(yīng)商管理。格力電器與全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過集中采購和穩(wěn)定供應(yīng)，降低了采購成本。同時，格力電器還注重供應(yīng)商的持續(xù)優(yōu)化，通過與供應(yīng)商共同研發(fā)、改進(jìn)原材料和零部件的質(zhì)量與性能，降低供應(yīng)商環(huán)節(jié)的成本。基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要手段。通過對整個價值鏈的精細(xì)化管理，企業(yè)可以降低成本、提高效率，從而獲取競爭優(yōu)勢。長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立對于企業(yè)成本控制至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)積極與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)穩(wěn)定供應(yīng)和成本優(yōu)化。同時，企業(yè)還應(yīng)客戶的需求和售后服務(wù)，以提高客戶滿意度和降低售后服務(wù)成本。持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化是實現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過對價值鏈各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，降低成本并提高效率。這種動態(tài)的成本控制方式可以幫助企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。將成本控制理念貫穿于整個價值鏈。企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)商到銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，全面成本控制，實現(xiàn)整條價值鏈的優(yōu)化。結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合適的成本控制策略。每個企業(yè)都有其獨特的價值鏈構(gòu)成和特點，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定成本控制策略，以提高效率和降低成本。重視長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立和維護(hù)。企業(yè)應(yīng)積極與供應(yīng)商和客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)穩(wěn)定的供應(yīng)和銷售，降低采購和銷售成本。同時，這種合作關(guān)系還有助于提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本效益。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的盈利能力成為了決定其生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。格力電器作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，對其盈利能力的研究顯得尤為重要。本文將以價值鏈視角，對格力電器的盈利能力提升進(jìn)行深入探討。價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一系列相互關(guān)聯(lián)、不斷增值的活動集合。它涵蓋了產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)內(nèi)部的各項管理活動。通過對價值鏈的分析，我們可以了解企業(yè)在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的效率和優(yōu)勢，找出提升盈利能力的關(guān)鍵因素。設(shè)計環(huán)節(jié)：格力電器注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品的競爭力。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：格力電器通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，加強原材料采購管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和降低采購成本。銷售環(huán)節(jié)：格力電器擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，通過線上線下銷售結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)品的廣泛覆蓋。同時，加強售后服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。服務(wù)環(huán)節(jié)：格力電器注重售后服務(wù)，提供及時、專業(yè)的服務(wù)支持。通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度，促進(jìn)產(chǎn)品的重復(fù)購買。內(nèi)部管理環(huán)節(jié)：格力電器注重內(nèi)部管理優(yōu)化，提高管理效率和降低管理成本。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，加強員工培訓(xùn)和激勵，提高員工的工作積極性和工作效率。持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新實力。通過推出更具市場競爭力的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值和市場占有率。優(yōu)化生產(chǎn)流程：進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，提高生產(chǎn)自動化水平和降低生產(chǎn)成本。多元化銷售渠道：積極拓展線上銷售渠道和海外市場，擴大產(chǎn)品銷售范圍。同時，加強與經(jīng)銷商的合作，提高銷售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面和效率。提升服務(wù)質(zhì)量：加強售后服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶信任和口碑，提高客戶忠誠度和品牌形象。精細(xì)化管理：加強內(nèi)部管理優(yōu)化，提高管理效率和降低管理成本。通過引入先進(jìn)的管理理念和方法，完善內(nèi)部控制體系和激勵機制，提高員工的工作積極性和工作效率。通過對格力電器價值鏈的分析，我們可以看到其在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和不足。在此基礎(chǔ)上，提出針對性的盈利能力提升策略。未來，格力電器應(yīng)繼續(xù)加強研發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)流程、拓展銷售渠道、提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平等方面的工作，以實現(xiàn)持續(xù)盈利能力的提升。格力電器是一家全球知名的家電制造企業(yè)，其主要產(chǎn)品包括空調(diào)、冰箱、洗衣機等各類家電。在市場競爭日益激烈的今天，如何通過有效的成本管理，提高企業(yè)的競爭力，是格力電器面臨的重要問題。本文旨在研究格力電器的價值鏈成本管理，找出其成本管理的成功之處，并為其他企業(yè)提供參考。格力電器對供應(yīng)商的管理非常嚴(yán)格。它通過嚴(yán)格的供應(yīng)商評估，選擇具有競爭力的供應(yīng)商，并與其建立長期合作關(guān)系。同時，格力電器也通過對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高供應(yīng)商的生產(chǎn)效率，降低采購成本。格力電器在生產(chǎn)管理上實行精益生產(chǎn)方式，注重生產(chǎn)效率的提高和浪費的減少。它通過實施六西格瑪?shù)确椒?，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。格力電器還通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能水平，提高生產(chǎn)效率。格力電器在物流管理上實行供應(yīng)鏈管理，通過建立信息共享平臺，實現(xiàn)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的實時信息交換。這不僅提高了物流效率，還降低了庫存成本。格力電器在銷售管理上實行直營模式，通過建立大量的專賣店和電商平臺，直接面對消費者銷售產(chǎn)品。這種模式不僅提高了銷售效率，還減少了中間環(huán)節(jié)的成本。格力電器通過價值鏈成本管理，成功地降低了成本，提高了效率。這種管理模式值得其他企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。在未來，隨著全球市場競爭的加劇，價值鏈成本管理將成為企業(yè)提高競爭力的重要手段?，F(xiàn)金流管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)的運營效率和風(fēng)險控制。特別是在競爭激烈的市場環(huán)境中，有效的現(xiàn)金流管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。格力電器作為一家全球知名的家電企業(yè)，其現(xiàn)金流管理策略對于企業(yè)的成功運營起到了關(guān)鍵作用。本文將以格力電器為例，探討基于價值鏈的現(xiàn)金流管理策略?，F(xiàn)金流管理是指企業(yè)通過預(yù)測、計劃、控制和報告等手段，對企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行全面管理和優(yōu)化。價值鏈分析則是現(xiàn)金流管理的重要工具，它通過對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的分解和分析，找出影響現(xiàn)金流的關(guān)鍵因素，從而制定出有效的管理策略。優(yōu)化采購付款周期：格力電器通過對供應(yīng)商進(jìn)行分類，對不同的供應(yīng)商采取不同的采購付款周期，從而優(yōu)化了企業(yè)的現(xiàn)金流入。延長應(yīng)收賬款回收期：格力電器通過加強對應(yīng)收賬款的管理，采取有效的收款政策，延長應(yīng)收賬款