學(xué)林翰軒住宅樓工程施工組織設(shè)計編制單位：編制人：編制日期：目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題4,1,標(biāo)題5,2,標(biāo)題6,3,標(biāo)題7,4"一、編制依據(jù) 31.1編制說明 31.2編制依據(jù) 31.3本工程施工擬依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 31.4安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程 5二、工程概況 52.1建筑概況 52.2結(jié)構(gòu)概況 82.3設(shè)備安裝設(shè)計要求 132.4工程特點 13三、施工總平面部署及管理 143.1現(xiàn)場條件說明 143.2施工總平面設(shè)計說明及依據(jù) 14施工總平面部署圖 19四、施工管理目標(biāo) 204.1質(zhì)量目標(biāo) 204.2工期目標(biāo) 204.3安全目標(biāo) 204.4文明施工目標(biāo) 214.5服務(wù)目標(biāo) 214.6工程管理體系 21五、施工布署 215.1施工組織 215.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 295.3技術(shù)準(zhǔn)備 32六、施工現(xiàn)場管理 406.1施工設(shè)備配置及管理 406.2施工材料、構(gòu)配件管理 436.3降低成本方法 466.4文明施工方法 49七、工程進度計劃及工期確保方法 547.1施工進度計劃綜合說明 547.2施工進度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo) 557.3分段目標(biāo)控制 567.4管理方法 577.5實施方案 62施工總進度計劃橫道圖 65八、分部分項工程施工方案 678.1分部分項工程關(guān)鍵控制點 678.2分項工程施工方案 69九、工程質(zhì)量確保體系及質(zhì)量確保方法 1059.1質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo) 1069.2工程質(zhì)量確保方法 1119.3成品保護方法 1159.4本工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方法 1219.5季節(jié)性施工方法 124十、安全確保方法 13010.1安全生產(chǎn)管理體系及安全目標(biāo) 13010.2安全確保方法 13310.3環(huán)境保護衛(wèi)生及消防保衛(wèi)方法 136十一、施工配合和協(xié)調(diào)方法 14711.1和業(yè)主協(xié)調(diào)配合 14711.2和專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)和管理 14711.3和設(shè)計單位配合 14811.4和監(jiān)理工程師配合 14811.5和材料分包單位（供給商）配合 149十二、工程回訪和保修 15012.1工程完工交付使用后回訪和保修 15012.2具體保修措施及采取方法 151 一、編制依據(jù)1.1編制說明本施工組織設(shè)計是依據(jù)招標(biāo)單位發(fā)給本工程中標(biāo)文件、設(shè)計圖，按國家頒布現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進行編制。它表現(xiàn)了我企業(yè)對本工程施工總體構(gòu)思和布署。我企業(yè)將做好人員、材料和施工機械組織、進場等施工準(zhǔn)備工作，按時開工。1.2編制依據(jù)1.學(xué)林翰軒住宅樓工程中標(biāo)文件；2.學(xué)林翰軒住宅樓工程答疑文件；3.學(xué)林翰軒住宅樓工程設(shè)計圖紙；4.《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》；5.國家、地域頒發(fā)相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、要求及標(biāo)準(zhǔn)；6.建筑業(yè)推廣應(yīng)用十項新技術(shù)；1.3本工程施工擬依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)1.《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）2.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-）3.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》4.《建筑地基處理規(guī)范》（JGJ79-91）5.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-）6.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-）7.《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）8.《建筑工程冬季施工規(guī)程》（JGJ104-97）9.《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-）10.《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）11.《鋼筋焊接接頭試驗方法》（JGJ27-86）12.《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-）13.《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-）14.《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-）15.《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-）16.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-）17.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》18.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-82）19.《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50237-）20.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ50303-）21.《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ126-）22.《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ103-96）23.《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-）24.《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB/T50326-）25.其它相關(guān)現(xiàn)行國家規(guī)范26.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文1.4安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程1.《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（建工勞字[80]24號）2.《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考評管理規(guī)則》GB5306-853.《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-）4.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）5.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理要求》（建設(shè)部91年15號令）6.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）7.《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ89-99）8.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-）9.其它相關(guān)國家、地方安全文明施工管理要求和實施細則。二、工程概況本工程為學(xué)林翰軒住宅樓工程，由遂寧市安居區(qū)水利電力勘探計劃設(shè)計隊。建設(shè)地點在大英縣成南高速路北側(cè)，環(huán)境優(yōu)越，交通方便?？偨ㄖ娣e約為122477m2，建筑層數(shù)六層。建筑高度為18m，建筑計算高度18m。2.1建筑概況2.1.1設(shè)計依據(jù)1.建設(shè)單位建筑設(shè)計委托書2.計劃局計劃蘭線圖3.國家建設(shè)部和其它專業(yè)部委頒發(fā)相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和細則。2.1.2工程做法1.屋面(由上而下)①C20細石混凝土抹厚30；②合成高分子復(fù)合防水卷材；③粘結(jié)合成高分子底膠一道；④1：2水泥砂漿找平層20厚；⑤1：6水泥焦渣找坡層振搗密實，表面抹光，找坡2%最薄處30厚；⑥聚苯板保溫層40厚，密度20KG/M3接縫處采取企口縫，用不干膠紙帶封貼，1：3水泥砂漿加少許107膠滿座漿鋪貼，坐漿厚20；⑦,1：3水混砂漿找平層20厚；8現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板。2.外裝修外墻建筑裝飾采取外墻乳膠漆為主，一，二層外墻采取外貼外墻紙皮磚。3.內(nèi)裝修樓面：①廚房、衛(wèi)生間樓面做法詳見建筑總說明②樓梯樓面為細石混凝土面層，做法詳見建筑總說明。③陽臺樓面為細石混凝土面層，做法為：20厚1：2水泥砂漿找坡，鋼筋混凝土樓板。④樓面踢腳均詳見建筑總說明。。3）內(nèi)裝修①衛(wèi)生間、廚房墻面做法詳見建筑總說明。②護角：門窗口及內(nèi)墻陽角均做，用1：3水泥砂漿打底13厚，1：2水泥砂漿抹面7厚，展開寬150自樓(地)面起高2100(門窗洞口為全高)4.天棚①衛(wèi)生間，廚房頂棚用1：3水泥砂漿抹平。②其它房間用1：3：9混合砂漿打底11厚1：1：6混合砂漿抹面。5.窗臺板：高窗及樓梯間窗不設(shè)外，1:3水泥砂漿找平壓光。6.室外臺階做法為詳西南11J812~1d/7。2.1.3其它1.門均為中立口，每單元設(shè)電子防盜門；住宅進戶門設(shè)防盜門；門型選擇成品，窗均為塑鋼窗，距外墻外邊緣120。2.散水選擇西南11J合訂本（1.2）3.室外臺階做法為詳西南11J812~1d/7。4.雨蓬及板底增用1：32水泥砂漿抹厚20，刷白色825外墻涂料。5.樓梯欄桿做法詳西南11J812~1d/7。6.全部露明鐵件均油防銹漆兩道，再刷一般中等調(diào)合漆兩道。7.外露墻保溫做法參詳見建筑總說明。8.陽臺內(nèi)側(cè)，保溫做法詳見建筑總說明。2.1.4建筑節(jié)能說明1.圍護結(jié)構(gòu)墻體做法（自內(nèi)而外）。①混合砂漿抹灰層20厚。②主體結(jié)構(gòu)圍護墻，一般粘土磚370厚。③采取膠粘接層。④聚苯板保溫層，厚詳節(jié)能做法表。⑤聚合物拾裂砂漿6厚，壓入兩層耐堿玻璃網(wǎng)格布。⑥防水涂料飾面層。2.屋面采取40厚聚苯板外保溫。2.2結(jié)構(gòu)概況2.2.1設(shè)計遵照關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計通用符號，計量單位基礎(chǔ)術(shù)語GB50083-972.房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50001-3.建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-4.建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-5.建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-6.砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-7.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-8.建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2.2.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1.本工程采取磚混結(jié)構(gòu)形式，地上六層。2.場地抗震設(shè)防烈度為6度3.本工程建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。4.地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。5.本工程施工質(zhì)量控制等級為B級。6.本工程計算結(jié)構(gòu)可靠采取設(shè)計基準(zhǔn)期為50年，設(shè)計合理使用年限為50年。2.2.3關(guān)鍵可變荷載取值關(guān)鍵房間名稱客廳衛(wèi)生間廚房陽臺樓梯屋面使用荷載KN/m22.02.52.52.52.02.02.2.4建筑場地及自然條件1.場地土a本工程巖土工程勘察匯報由遂寧是安居區(qū)水利電力勘察設(shè)計隊提供。b場地土類別為二類。c地基承載力特征值為650kPa。樁基為3.8MPAd依據(jù)地質(zhì)匯報可不考慮地下水對建筑物影響。2.2.5地基基礎(chǔ)1.基礎(chǔ)材料：毛石混凝土基礎(chǔ)，混凝土強度等級C15（毛石最大粒徑小于300且小于構(gòu)件最小尺寸1/3）。2.基槽檢驗，應(yīng)接工程地質(zhì)匯報和設(shè)計人員要求進行檢驗并須有勘察和設(shè)計人員參與，基槽開挖和基礎(chǔ)施工應(yīng)連續(xù)，嚴禁曬槽及人為跑水灌槽。2.2.6墻體工程1.墻平面位置、標(biāo)高、墻厚墻垛，門窗洞口等尺寸，均以建施圖為準(zhǔn)。2.磚墻（除后砌墻體）一層~六層承重墻用一般240頁巖多孔磚和強度等級M5混合砂漿砌筑，非承重墻用一般240或120頁巖空心磚和強度等級為M5全部混合砂漿砌筑。3.凡小于1000mm長墻垛（外墻洞邊至墻盡端）及寬度為≥2100且<2400洞口兩側(cè)均按西南05G701施工。4.全部設(shè)備和電氣墻上洞口，均應(yīng)避開現(xiàn)澆梁和集中力處，如無法避開，請通知設(shè)計人員處理。5.全部設(shè)備和電氣管線不得穿現(xiàn)澆梁，不然應(yīng)通知設(shè)計人員處理。2.2.7鋼筋混凝土工程1.現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件，一層混凝土C30，二層以上混凝土為C25，鋼筋類別φ-HPB300，ΦHRB400。2.鋼筋混凝土構(gòu)件保護層厚度：梁柱為30，板為20。3.現(xiàn)澆混凝土板支座負筋下分布鋼筋均為Φ6＠200，當(dāng)受力鋼筋直徑≥12時，分布鋼筋為Φ8＠200，現(xiàn)澆板板底短跨方向鋼筋置于下排，板面短跨方向鋼筋置于上排。4.凡圖中表示通長鋼筋，可依據(jù)實際情況斷接頭，但構(gòu)件上部鋼筋只能在跨中L/3范圍接頭，下部筋只能斷于支座內(nèi)，鋼筋接頭宜采取焊接，若采取搭接，必需滿足鋼筋混凝土相關(guān)搭接長度要求。5.對于外形比較復(fù)雜構(gòu)件及節(jié)點，施工時均應(yīng)經(jīng)過放樣來確定模板尺寸及鋼筋長度。6.澆筑混凝土前，應(yīng)配合各專業(yè)施工圖，檢驗相關(guān)預(yù)留鋼筋、埋件、孔洞是否安設(shè)妥善，以免事后打洞處理。7.現(xiàn)澆混凝土梁、板跨度大于或等于4m跨中按0.3%起拱。2.2.8其它1.未經(jīng)技術(shù)判定或設(shè)計許可，不得改變結(jié)構(gòu)用途和使用環(huán)境。2.全部抗震結(jié)構(gòu)均參11G101~1施工。3.本設(shè)計未考慮冬季，雨季施工。4.采取鋼材、水泥、磚、石等材料，必需符合國家要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必需符合國家要求各項施工驗收規(guī)范。5.鋼筋采取E43XX焊條，HRB335級鋼筋采取E50XX焊條。6.本圖尺寸標(biāo)注，標(biāo)高以米計，其它均以毫米計。7.配電箱頂過梁為SGLA24063，120墻上洞口過梁為SGLA12L1（L為洞口寬度）。8.本工程各構(gòu)件鋼筋表僅供參考，施工時應(yīng)以實際放樣為準(zhǔn)，預(yù)制過梁遇現(xiàn)澆構(gòu)件改為現(xiàn)澆，過梁鋼筋錨入構(gòu)件內(nèi)長度大于240，過梁上部縱筋改為2Φ14。9.現(xiàn)澆板在墻上支承長度為240，未注明板洞均詳設(shè)施圖。10.現(xiàn)澆板上部未配筋處均增設(shè)Φ6＠200雙向抗溫度應(yīng)力鋼筋，并和板支座處負筋搭接250。11.不應(yīng)在寬度小于500mm承重小墻段及壁內(nèi)埋設(shè)豎向管線。12.基礎(chǔ)開挖時應(yīng)預(yù)留不少于300mm人工清理層。13.現(xiàn)澆板上有加氣混凝土塊隔斷時，板下附加2Φ16鋼筋。14.墻體中不應(yīng)設(shè)置水平穿行暗管或預(yù)埋溝槽，不得打鑿墻體和在墻體上開鑿水平溝槽，墻中豎向暗管宜預(yù)埋，當(dāng)無法預(yù)埋時，可按選擇西南11J合訂本（1.2）施工。15.施工中遇有不明和不詳處，請立即通知設(shè)計人員會同甲乙雙方現(xiàn)場處理。16.本工程樓面施工荷載不超出2.0kn/m2,超出時樓板及梁應(yīng)設(shè)支撐。17.本施工圖須經(jīng)施工圖審查中心審查同意后方可施工。18.樓梯間在每層設(shè)封閉圈梁，內(nèi)墻為QL1，外墻為QL2，頂標(biāo)高為各層板頂標(biāo)高。19.頂層端部二個開間內(nèi)縱墻及屋蓋處有陽臺雨篷挑梁橫墻上，沿頂層全高應(yīng)設(shè)2φ6（或φb5焊接網(wǎng)）通長筋，豎向間隔小于200mm，宜優(yōu)先使用φb5焊接網(wǎng)片，當(dāng)和現(xiàn)澆鋼筋混凝土過梁相遇時，錨入過梁內(nèi)長度小于180mm，遇結(jié)構(gòu)柱時錨入結(jié)構(gòu)柱中，遇門洞處到洞口邊。20.當(dāng)女兒墻下無結(jié)構(gòu)柱時，女兒墻結(jié)構(gòu)柱GZa，詳本頁大樣。當(dāng)女兒墻下有結(jié)構(gòu)柱時，結(jié)構(gòu)柱頂為女兒墻頂。21.配電箱洞口距墻邊配電箱洞口距墻邊或門窗洞邊不應(yīng)小于100022.隔墻下無梁時在板底增設(shè)2φ16筋。23.嚴禁采取場地表面鹽漬土回填基礎(chǔ)周圍及房心綠化帶應(yīng)和建筑物保持7米以上距離，并應(yīng)預(yù)防生活及綠化用水浸混地基及周圍場地。24.梁縱向受拉最小錨固長度滿足西南05G701（四）現(xiàn)澆梁在墻上支承時，支座處應(yīng)最少設(shè)兩道箍筋。25.現(xiàn)澆樓蓋，沿墻體加強配筋具體位置必需在全部外墻及外墻設(shè)置結(jié)構(gòu)柱處對應(yīng)內(nèi)墻或軸線上，設(shè)置拉筋和結(jié)構(gòu)柱聯(lián)結(jié)，沿外墻拉筋通長交圈和結(jié)構(gòu)住聯(lián)結(jié)，沿外墻拉筋通長交圈，沿內(nèi)墻伸進大于4m,或錨在小于4m內(nèi)墻2.3設(shè)備安裝設(shè)計要求設(shè)備安裝工程：1.給水管均采取PP-R管，熱熔連接。2.排水立管采取PPI系列UPVC螺紋消音管：SPINPIPE型，橫支管采取芯層發(fā)泡UPVC管，管件為DDF/X型絲扣鎖緊連接。3.電氣設(shè)計：進戶線電纜直埋引入，暗埋一般鋼管，電線采取聚氯乙烯絕緣銅芯線。2.4工程特點1.投入人力、機械較多因為整個工程量大，單體工程多，工期緊，包含室內(nèi)裝修，所以，要求單位時間內(nèi)投入勞動力、周轉(zhuǎn)材料和機械數(shù)量均較多，所以，需合理組織和調(diào)配。2.專業(yè)工種多本工程施工過程中，有土建、通常裝修給排水、電氣、智能化系統(tǒng)安裝等專業(yè)隊伍，施工過程中須做好項目管理，使各工種配合協(xié)調(diào)。3.質(zhì)量要求高本工程必需采取切實可行確保方法，精心組織。因為本工程材料品種多，對多種原材料、成品、半成品要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對關(guān)鍵裝修材料應(yīng)在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師認可后方可采購。對于關(guān)鍵分部分項工程，施工時必需編制具體施工方案，確保施工質(zhì)量。4.協(xié)調(diào)難度大本工程施工承包范圍較通常工程廣，除了通常意義上承包外，從“三通一平”到完工驗收，幾乎全部對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作均由施工單位負責(zé)，如：施工用水、用電處理和和建設(shè)主管部門、環(huán)境保護、交通、公安、消防、環(huán)衛(wèi)、園林等很多部門聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作是否順利將直接影響工程能否順利實施，對此，我集團企業(yè)將充足發(fā)揮我企業(yè)和政府各主管部門含有良好協(xié)調(diào)關(guān)系優(yōu)勢，既能為業(yè)主最大程度地降低協(xié)調(diào)難度，又完全能確保工程順利實施。三、施工總平面部署及管理3.1現(xiàn)場條件說明擬建住宅樓工程地處大英縣成南高速路北側(cè)，建筑施工場地79920㎡,其中擬建住宅樓占地面積19739.41m2，在施工場地中間，城市水電管網(wǎng)已引至小區(qū)內(nèi)，施工道路新建一條臨時道路，施工場地已平整。3.2施工總平面設(shè)計說明及依據(jù)3.2.1施工總平面設(shè)計說明1.因為本工程紅線內(nèi)可供利用臨時用地關(guān)鍵為本工程前空地，施工總平面擬依據(jù)施工階段劃分為基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾（安裝）施工階段等三個施工階段分別進行總平面部署，對部分臨時生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場、依據(jù)施工需要做適時調(diào)整。2.依據(jù)各階段施工特點，合理部署大型設(shè)備、滿足施工需要，確保施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內(nèi)運輸距離。3.臨時生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴格根據(jù)建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)進行部署。4.辦公區(qū)和生活區(qū)按相對永久性考慮，即自工程開工起直至工程完工交付使用不需移位。3.2.2現(xiàn)場總平面部署1.基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段本階段施工總平面部署關(guān)鍵是為了確?；A(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段施工所需鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機械及模板配置和周轉(zhuǎn)材料堆場用地。在施工期間，充足利用在本工程前場地設(shè)置關(guān)鍵木工加工棚，并依據(jù)需要將在場地西南角設(shè)置木工加工場。配置砂漿攪拌機。垂直運輸機械部署為：依據(jù)建筑面積設(shè)置塔吊用于全部材料垂直運輸。具體部署詳見“施工總平面部署圖”。2.裝飾階段平面部署本階段平面部署關(guān)鍵考慮裝飾及安裝需要，原位置加工場全部拆除，另木工場改建為安裝加工場及材料堆場，增設(shè)材料庫，確保裝飾材料存放需要。3.辦公及生活設(shè)施部署本工程施工生活區(qū)考慮在住宅樓南側(cè)，小區(qū)路對面。同時部署有臨舍、項目辦公室、會議室，供業(yè)主、監(jiān)理及指揮部其它人員辦公和會議用，并配齊辦公設(shè)施。4.施工道路和場地施工道路：在搭建其它臨時設(shè)施同時，進行施工主干道施工。施工入口：在施工期間，在南側(cè)和小區(qū)永久性入口相同位置設(shè)置一個施工入口。場地排水：對施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)全部進行硬化處理，其它部分均進行整平，攪拌機周圍設(shè)置沉淀池，沿施工道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，全部施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。水池部署：為了預(yù)防因進場給水總管影響施工，在混凝土攪拌機位置周圍部署一個水池，兼作生產(chǎn)和消防用。5.材料堆場部署本工程結(jié)構(gòu)施工階段原材料關(guān)鍵為磚、鋼筋和模板用料，磚可堆放在樓周圍，關(guān)鍵是要處理好鋼筋堆場和模板堆場。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場西南部部署模板堆場，在施工現(xiàn)場外我單位已經(jīng)有鋼筋堆場加工廠，對鋼筋和模板進行集中加工。裝修階段材料大部分均需在室內(nèi)存放，可放在建筑物底層房間內(nèi)。在整個施工過程中，將依據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必需根據(jù)平面部署所劃分區(qū)域堆放。3.2.3施工平面管理因為本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面部署上要有一個合理部署外，還要有嚴密科學(xué)管理。1.建立現(xiàn)場施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。2.現(xiàn)場臨設(shè)、道路應(yīng)有排水明溝，且必需保持道路、排水溝通暢。3.現(xiàn)場入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程介紹、安全管理制度標(biāo)牌等。4.施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場設(shè)備、材料必需按平面部署圖指定位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得隨意拆除。5.施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護，不得損壞和移動。6.各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一平面管理，施工忙而不亂。7.現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等保衛(wèi)工作和維護正常施工秩序。8.現(xiàn)場切實做到工完場清，降低材料浪費，并定時檢驗。9.現(xiàn)場施工垃圾要采取立即清理，集中堆放，專員管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場潔凈整齊。10.切實實施我企業(yè)制訂《現(xiàn)場文明施工管理細則》，定時檢驗評選。附圖3-1學(xué)林翰軒住宅樓工程施工總平面部署圖四、施工管理目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)我企業(yè)將利用現(xiàn)代化管理手段和方法，配置優(yōu)異設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富施工隊伍，按項目法組織施工，充足發(fā)揮我企業(yè)優(yōu)勢，嚴格根據(jù)ISO9001質(zhì)量確保體系組織施工，滿足業(yè)主創(chuàng)優(yōu)要求，并和業(yè)主簽署創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。在本工程施工中，將嚴格遵從《質(zhì)量、安全、文明施工管理制度》，落實創(chuàng)優(yōu)方法，開展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)。我企業(yè)承諾：滿足中標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗收合格率達成100%，整體質(zhì)量評定達成“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“用戶滿意工程”。4.2工期目標(biāo)依據(jù)工期要求及使用上需要，必需分段地組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理地安排多種資源，在確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)前提下，克服施工中可能碰到不利原因影響，我企業(yè)確保自總監(jiān)理工程師同意開工令之日起540個日歷天內(nèi)完成協(xié)議約定全部施工任務(wù)，其中主體結(jié)構(gòu)工期300個日歷天，安裝、裝修工程工期230個日歷天。4.3安全目標(biāo)我們將嚴格根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故，月輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。4.4文明施工目標(biāo)本工程在大英學(xué)林翰軒住宅區(qū)內(nèi)，我們施工現(xiàn)場將嚴格根據(jù)《建筑工地施工管理條例》要求進行部署和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達成市安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工地。4.5服務(wù)目標(biāo)我企業(yè)將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守協(xié)議”服務(wù)目標(biāo)認真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。4.6工程管理體系依據(jù)施工部署及施工管理目標(biāo)，為全方面完成各項目標(biāo)，必需建立高效管理和確保體系，使工程施工處于全方面受控狀態(tài)。五、施工布署施工布署是指導(dǎo)工程全過程施工綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工標(biāo)準(zhǔn)性條款。在綜合分析了工程特點、設(shè)計意圖、建設(shè)場地實際情況、業(yè)主意向及我企業(yè)實力等原因后，對本工程進行了科學(xué)合理安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽最好結(jié)合點，以下對施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝步驟、施工段劃分等進行了明確，使以后施工處于全方面受控狀態(tài)，方便愈加好地完成本工程施工任務(wù)。5.1施工組織施工組織關(guān)鍵分為人員組織、機械設(shè)備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工生產(chǎn)過程能否順利完成。依據(jù)我企業(yè)各部門情況進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織安排關(guān)鍵為：5.1.1人員組織本工程實施“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，設(shè)置工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制職能部門，并實施項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理作為企業(yè)在該項目上全權(quán)代表，負責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)方法、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題決議，實施本企業(yè)質(zhì)量方針，落實國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工全方面負責(zé)，完成企業(yè)和建設(shè)單位簽定協(xié)議內(nèi)容。項目其它技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負責(zé)。企業(yè)和項目部、項目經(jīng)理和項目管理層、項目部和施工班組之間權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)過協(xié)議及責(zé)任狀明確。關(guān)鍵由項目承包協(xié)議（責(zé)任成本協(xié)議）、項目工長專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項目施工工費承包協(xié)議、材料消耗評選合相同組成。1.項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員砌筑班組長砼工班組長木工班組長水暖班組長架子班組長鋼筋班組長機械班組長電工班組長模板班組長2.施工項目經(jīng)理部關(guān)鍵管理人員設(shè)置表機構(gòu)職務(wù)姓名職務(wù)或職稱管理內(nèi)容現(xiàn)場項目經(jīng)理***工程師本工程各項管理工作項目副經(jīng)理***助理工程師負責(zé)施工生產(chǎn)后勤保障項目技術(shù)主管***助理工程師負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量質(zhì)量主管***助理工程師負責(zé)工程質(zhì)量安全主管***安全員負責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計劃主管***工程師負責(zé)工程計劃管理財務(wù)主管***會計師負責(zé)工程財務(wù)材料主管***材料員材料采購、保管、發(fā)放施工責(zé)任人***工長負責(zé)土建施工施工責(zé)任人**工長負責(zé)電照施工施工責(zé)任人**工長負責(zé)水暖施工施工責(zé)任人***工長負責(zé)鋼筋施工施工責(zé)任人***工長負責(zé)模板施工1）項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全方面工作主持者，項目經(jīng)理選擇對工程能否順利開展至關(guān)關(guān)鍵。本工程項目經(jīng)理委任，依據(jù)企業(yè)對項目經(jīng)理考評成績確定。依據(jù)對以往主管工程質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會評價、項目工作人員評價和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程特點，我企業(yè)決定選派擁有豐富施工經(jīng)驗及較高管理和協(xié)調(diào)能力工程師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理依據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項目副經(jīng)理一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。2）項目技術(shù)責(zé)任人作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面主管者，項目技術(shù)責(zé)任人和工程質(zhì)量、安全、成本、進度有著親密關(guān)系。依據(jù)我企業(yè)考察結(jié)果和綜合評定，確定委派含有類似工程豐富施工經(jīng)驗工程師擔(dān)任本項目技術(shù)責(zé)任人。3）項目管理層人員依據(jù)企業(yè)項目管理文件相關(guān)要求及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)和項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷人員組成項目現(xiàn)場管理班子。工程管理：對施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量、技術(shù)方法、進度等進行管理，處理圖紙及設(shè)計上問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,制訂新技術(shù)、新工藝方案；編制和調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并確保進入施工現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員有對應(yīng)技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行搜集、整理。質(zhì)量安全管理：對施工過程中生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢驗班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全方法，預(yù)防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。計劃財務(wù)管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責(zé)進行工程變更成本控制、控制訂額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付帳單。器材物資管理：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責(zé)工程材料及施工用材采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負責(zé)編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料驗收統(tǒng)計、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結(jié)算單、提升機械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強設(shè)備維修保養(yǎng)、機械租賃控制。綜合管理：負責(zé)對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。4）施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接確保者。我項目部在選擇勞務(wù)層操作人員時標(biāo)準(zhǔn)為：含有良好質(zhì)量、安全意識；含有較高技術(shù)等級；含有相類似工程施工經(jīng)驗人員。勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強技術(shù)工種，配置人員約為30人，其中包含機械操作工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我項目部曾經(jīng)參與過類似工程施工，含有豐富經(jīng)驗，持有對應(yīng)上崗操作證人員。第二類為一般技術(shù)工種，配置人員均為300人，高峰期約為500人,其中包含木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，依據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配置約50人,高峰期配置人員約為80人，這類人員起源為長久和我項目部合作成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員含有一定素質(zhì)。勞務(wù)層組織由企業(yè)勞資部依據(jù)項目部每個月勞動力計劃，在全企業(yè)進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員各項素質(zhì)達成項目標(biāo)要求，并以不影響施工為最基礎(chǔ)之標(biāo)準(zhǔn)。本工程在整個施工過程中，全部勞動力日平均人數(shù)在300人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達成500余人。本工程勞動力配置詳見附表4-1“擬投入本工程勞動力計劃表”。5.1.2施工機械組織依據(jù)本工程特點，經(jīng)我項目部充足考慮，同時對現(xiàn)有設(shè)備進行調(diào)整后，按下列思緒配制設(shè)備以下：1）場內(nèi)運輸機械及運輸方法：本工程選擇塔吊作為場內(nèi)材料關(guān)鍵垂直運輸工具；施工現(xiàn)場水平運輸用通常鐵斗車，樓層內(nèi)水平運輸采取鐵斗車。2）攪拌設(shè)備：砂漿均采取機械現(xiàn)場攪拌。3）鋼筋機械：本工程鋼筋焊接關(guān)鍵有對焊、搭接焊，電弧焊等。4）木工機械本工程鋼筋砼樓板關(guān)鍵采取木模板，現(xiàn)場設(shè)木工棚，配小圓鋸，可滿足施工要求。另設(shè)刨床、鉆床。5）其它機械：其它機械依據(jù)施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，部分常見機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量貯備方便立即替換，確保多種機械正常運轉(zhuǎn)。為本工程施工配套關(guān)鍵施工機械配置詳見附表4-2“擬投入本工程關(guān)鍵機械設(shè)備表”。5.1.3原材料組織1）采購材料大綜材料由項目工程部在開工前向項目經(jīng)理提供總體需用計劃，由項目部選擇經(jīng)ISO9001體系認可合格物資供給商，進行貨比三家后，和供貨商簽署采購定貨協(xié)議，并經(jīng)過業(yè)主及相關(guān)部門審批。對用于本工程關(guān)鍵材料全部按招標(biāo)文件要求進行采購，鋼材全部采取大廠產(chǎn)品；水泥全部采取大廠產(chǎn)品。2）周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工方案和進度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排以下：梁板均采取多層膠合板，鋼管支撐，結(jié)構(gòu)柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采取鋼管搭設(shè)。以上周轉(zhuǎn)材料由項目部提出各類周轉(zhuǎn)材料需用量和定制加工單，并依據(jù)形象進度適時調(diào)整、補充，確保工程順利進行。本工程關(guān)鍵周轉(zhuǎn)材料配置計劃見附表4-3“擬投入本工程關(guān)鍵周轉(zhuǎn)材料表”。5.1.4運輸組織依據(jù)施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，經(jīng)過合理運輸調(diào)度，確保材料隨到隨用，而大材料進場基礎(chǔ)上集中在工作時間內(nèi)，我們將由指定人員進行現(xiàn)場指揮、調(diào)度及收料工作。依據(jù)現(xiàn)場實際平面部署，確定合理運輸通道路線，使場內(nèi)水平運輸滿足計劃意圖要求，具體部署詳見施工平面部署圖。垂直運輸在主體階段和裝飾階段均經(jīng)過塔吊完成。5.1.5協(xié)調(diào)組織我項目部將主動協(xié)調(diào)好和相關(guān)部門及和業(yè)主和監(jiān)理關(guān)系。為此，我們指定專員負責(zé)施工過程中對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目標(biāo)關(guān)鍵工作來抓，以確保本工程能根據(jù)業(yè)主意圖順利地施工，以達成我們所承諾各項指標(biāo)。施工過程中關(guān)鍵要做好施工現(xiàn)場周圍小區(qū)及政府各主管部門兩個方面對外協(xié)調(diào)工作。5.2現(xiàn)場準(zhǔn)備5.2.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備我項目部將首優(yōu)異行了現(xiàn)場交接，和業(yè)主、監(jiān)理單位進行交流、溝通，充足了解其管理意圖，對現(xiàn)在施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合文明施工現(xiàn)場部署標(biāo)準(zhǔn)及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。和業(yè)主單位進行交接以后，依據(jù)業(yè)主提供坐標(biāo)點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)，還需根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，將場地深入平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)工棚搭設(shè)、臨時水電管線部署、CI形象設(shè)計和部署等工作，以上工作必需在開工前或早期穿插完成。5.2.2施工用電1）、施工用電計算：施工用電關(guān)鍵是塔吊、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內(nèi)機械動力設(shè)備定額總功率＝800kw，電焊設(shè)備總功率ΣP2＝300kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設(shè)備用電量之和為ΣP3＝100kw，因為水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算以下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos?＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3)＝1.05(0.5*800/0.75+0.6*300+0.9*100)＝843kw所以，擬選擇二臺容量為400KVA變壓器。2）、用電部署施工總配電房部署在大門入口右則，整個施工現(xiàn)場用電線路部署關(guān)鍵分為四大部分，分別為：鋼筋加工線路；木工加工線路；施工現(xiàn)場用電線路；生活和辦公線路。臨時用電線路系統(tǒng)依據(jù)多種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場部署情況，采取樹干式和發(fā)射式相結(jié)合配電方法，采取電纜埋地方法敷設(shè)。5.2.3施工用水現(xiàn)場用水關(guān)鍵分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水關(guān)鍵考慮澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。1）、現(xiàn)場臨時用水管選擇現(xiàn)場施工用水砼澆搗用水計算公式：q1=k1×（Q1×N1×K2）/（8×3600）依據(jù)建筑面積大小，取澆注砼全部用水定額N1=1000（1m3），每班澆注砼量為Q1=350m3，另取K1=1.15，K2=1.5，則：q1=1.15×(350×1000×1.5)/(8×3600)=20.96(1/S)現(xiàn)場生活用水施工現(xiàn)場生活用水量按下式計算：q2=P1×N4×K5/(24×3600)現(xiàn)場高峰期人數(shù)（主體結(jié)構(gòu)期間）為P1=500人，按定額，不均衡系數(shù)K5=1.5，每人用水量為N4=60（L/人），則：q2=500×60×1.5/（24×3600）=0.52（L/s）現(xiàn)場消防用水取q4=10L/s現(xiàn)場總用水量因q1+q2=20.96+0.52=21.48〉q4現(xiàn)場總用水量為：Q=（q1+q2）×1.1=23.62（L/s）供水管徑計算計算公式為：D=[4Q/（π×υ×1000）]1/2對施工用水管，管內(nèi)流速υ=1.5m/s，則：D=0.138m=138mm，取總水管管徑D=150mm。2）、水管部署總水管從大門進入施工區(qū)后，分別在樓前部署兩趟支管，一趟直接布設(shè)到辦公區(qū)，一直延伸到生活區(qū)；另一趟直接部署到配電室旁蓄水池，然后設(shè)分支路將水引向施工區(qū)域。全部管道穿過道路處均采取保護方法。5.2.4施工機械安排按不一樣施工階段安排機械進退場，并在進場前對設(shè)備進行一次檢修、調(diào)試，確保進場后能夠正常使用。首先完成施工用水、用電接入，修通臨時主干道路；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前，塔吊即安裝完成，并安裝好攪拌機等大型設(shè)備，和木工機械，主體結(jié)構(gòu)施工完成后，大部分機械退場，一臺攪拌機可退場。施工現(xiàn)場一直保持進退有序狀態(tài)，并最大程度提升設(shè)備利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設(shè)備計劃，由項目經(jīng)理部購置。5.2.5物資準(zhǔn)備施工前物資準(zhǔn)備關(guān)鍵是周轉(zhuǎn)材料加工準(zhǔn)備和大材料訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進場，既確保施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。5.3技術(shù)準(zhǔn)備5.3.1技術(shù)準(zhǔn)備1.在本施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，依據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，深入細化編制分部分項工程施工方案，采取行之有效施工方法，科學(xué)、合理地編制施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設(shè)計經(jīng)企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審核后報總監(jiān)理工程師審查同意后實施。2.依據(jù)建設(shè)單位提供圖紙和地質(zhì)資料，配置必需標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目技術(shù)責(zé)任人主持組織相關(guān)人員熟悉圖紙，充足了解設(shè)計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。3.在項目技術(shù)責(zé)任人組織下，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達成質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個分項上達成具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4.依據(jù)圖紙設(shè)計要求，提前做好砂漿配合比設(shè)計申請，鋼材、水泥化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料試驗檢測。5.制訂部分特殊工種、管理人員培訓(xùn)計劃。6.制訂本工程具體測量控制方案。7.依據(jù)施工安排，提出關(guān)鍵材料計劃、半成品計劃及進場時間。8.遵照企業(yè)及監(jiān)理相關(guān)要求，根據(jù)新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好多種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。5.3.2人員準(zhǔn)備開工前3日內(nèi)，全部管理人員全部到位，勞務(wù)人員依據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目總工程師對她們進行全員交底，充足認識本工程關(guān)鍵、難點和需注意事項，并對全部些人員實施掛牌上崗。5.3.3其它準(zhǔn)備建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據(jù)簽署內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進場前三級教育，和班組簽署勞務(wù)協(xié)議，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自責(zé)、權(quán)、利。施工準(zhǔn)備工作計劃詳見附表4-4“施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表”。5.3.4施工段劃分本工程共分三個標(biāo)段，為確保在540天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必需確保住宅裝修階段有足夠時間，所以，擬將本工程施工劃分成三個施工段，分別為：第一段：住宅樓1#—9#，11#—13#；第二段：住宅樓11#，14#—22#；第三段：住宅樓23#—31#；依據(jù)我項目部勞動力資源情況，總體思緒是一、二,三個施工段同時施工，且在每個施工段內(nèi)進行有組織地交叉流水作業(yè)5.3.5施工步驟1.單位工程施工步驟測量放線→基礎(chǔ)施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。2.基礎(chǔ)施工步驟放線→土方開挖→人工清土→驗槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎(chǔ)→地圈梁模板支設(shè)→隱蔽驗收→地圈梁砼澆注。3.上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工步驟抄平放線→砌筑磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養(yǎng)護→梁板支撐、模板拆除。4.安裝工程施工步驟各專業(yè)工種施工準(zhǔn)備→預(yù)留預(yù)埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統(tǒng)試壓沖洗→系統(tǒng)調(diào)整測試→完工驗收。5.內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設(shè)備管線安裝→安裝外墻門窗扇→地面面層→門窗五金→燈具、開關(guān)→清理交工。6.外裝修屋面工程→結(jié)構(gòu)處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清理驗收.附表5-1擬投入本工程關(guān)鍵勞動力計劃工種名稱基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段備注1鋼筋工30582模板工589063砼工243624架子工20185細木工96油漆工367瓦工1508裝飾工90（含抹灰工）9電工10303010水暖工662011普工15152012防水工1213電焊工6614其它工121212累計161435243附表5-2擬投入本工程關(guān)鍵施工機械表序號機械名稱規(guī)格型號額定功率(kw)或容量(m3)噸位(T)數(shù)量新舊程度(%)小計(臺)其中擁有新購租賃1塔吊QZ25459√752砂漿攪拌機JS3502,56√753鋼筋切斷機GTJ6-405.53√704鋼筋彎曲機GTB7-40B3.53√705鋼筋調(diào)直機GTJ4/14133√706鋼筋對焊機UN100100KVA3√757交流電焊機BX1-31514３√608直流電焊機ZX3-40021.53√759木工平刨ME60333√7010木工壓刨ME10655.53√7011木工圓鋸MJ22546√7012潛水泵41001.05√8013切割機2414型0.83√9014套絲機TQ-313√9015臺鉆2.23√8016平板振動器ZF11.23√9517振動棒Φ502.26√9518振動棒Φ353√9019蛙式打夯機3√9020經(jīng)緯儀JD23√8021水準(zhǔn)儀S33√80附表5-3擬投入本工程關(guān)鍵周轉(zhuǎn)材料表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼管φ48×3.5噸400自有2扣件直角個160000自有3扣件轉(zhuǎn)角個13600自有4扣件對接個44000自有6木方50～75×100m31200自有8無框木膠合板915×1830m26000自有9安全網(wǎng)平網(wǎng)m26000自有10密目安全網(wǎng)立網(wǎng)m260000自有11腳手板M3180自有12附表5-4施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表分項工作內(nèi)容責(zé)任人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問題項目技術(shù)責(zé)任人2圖紙會審，了解設(shè)計意圖項目技術(shù)責(zé)任人3分部分項工程量計算預(yù)算管理員4編制材料計劃施工員、材料員5編制試驗計劃、配合比確定項目技術(shù)責(zé)任人6編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量確保計劃項目技術(shù)責(zé)任人7上崗培訓(xùn)項目技術(shù)責(zé)任人8成品、半成品委托加工項目技術(shù)員、試驗員現(xiàn)場準(zhǔn)備1現(xiàn)場臨時道路項目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場多種臨時設(shè)施部署、搭建項目副經(jīng)理3臨時水、電部署項目副經(jīng)理4鋼筋場、木工場部署項目副經(jīng)理5五牌一圖部署、CI形象策劃項目副經(jīng)理物資準(zhǔn)備1主材及周轉(zhuǎn)材料進場材料員、施工員2機具進場項目副經(jīng)理其它1建立健全各級崗位責(zé)任制項目經(jīng)理2簽署內(nèi)部管理人員協(xié)議項目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項目經(jīng)理、安全主管4進場工人三級教育項目總工、安全主管5班組承包協(xié)議簽署項目經(jīng)理六、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理1.場容管理總要求是：施工現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機械、材料等必需按施工總平面圖要求位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不一樣階段立即進行查對和修訂調(diào)整，使之圖實相符。2.努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程·樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收工程質(zhì)量優(yōu)；·嚴格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用物料管理優(yōu)；·合理部署、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整齊高效場容場貌優(yōu)；·合理配置、按章使用、立即保養(yǎng)、進出有序設(shè)備管理好；·核實到位、臺帳清楚、降本有方、信守協(xié)議項目效益好；·進場教育、標(biāo)志明確、防范周密。定時巡視，無重大和社會管理事故。3.做好現(xiàn)場材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖部署設(shè)置機械設(shè)備：加強對現(xiàn)場倉庫、工具間搭設(shè)、保安、防火管理。4.施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理(工程)負責(zé)落手清工作推行、檢驗、考評。6.1施工設(shè)備配置及管理6.1.1依據(jù)本工程特點及施工預(yù)算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設(shè)備配置計劃表。依據(jù)施工進度計劃機具設(shè)備進場時間，由工程量確定機具設(shè)備需用量及功率。6.1.2依據(jù)機具設(shè)備進場時間，機械設(shè)備供給渠道。6.1.3項目經(jīng)理部負責(zé)對進入現(xiàn)場機械設(shè)備做好使用中維護和管理。1）、嚴格實施企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求、負責(zé)施工所需機械設(shè)備、設(shè)施滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求。2）、做好項目施工現(xiàn)場設(shè)備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。

3）、搞好項目部各類設(shè)備檢驗、保養(yǎng)和維護計劃安排、落實；

4）、建立項目部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定時組織對各類設(shè)備進行檢驗，對檢驗出問題立即制訂整改方案或方法，報項目責(zé)任人審批后實施。

5）、機械設(shè)備應(yīng)采取一機一人制，持證上崗，專員專用，不許可玩忽職守，不得讓她人替換作業(yè)。

6）、對閑置設(shè)備應(yīng)立即清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。6.1.4機械設(shè)備合理使用：1）人機固定，實施機械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備和個人經(jīng)濟利益聯(lián)絡(luò)起來。2）實施操作證制度專機專門操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確定合格，發(fā)給操作證。3）操作人員必需堅持搞好機械設(shè)備例行保養(yǎng)。4）遵守磨合期使用要求，這么可預(yù)防機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。5）實施單機或機組核實，依據(jù)考評成績實施獎懲，以提升機械設(shè)備管理水平。6）建立設(shè)備檔案制度，這么可了解設(shè)備情況，便于使用和維修。7）合理組織機械設(shè)備施工，必需加強維修管理，提升機械設(shè)備完好率和單機效率，并合理地組織機械調(diào)配，搞好施工計劃工作。8）培養(yǎng)機務(wù)隊伍，應(yīng)采取辦培訓(xùn)班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提升工作。9）搞好機械設(shè)備綜合利用，使其效率充足發(fā)揮。10）當(dāng)施工推進關(guān)鍵靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設(shè)備流水施工，劃分施工段時，必需考慮機械服務(wù)能力，把機段作為分段決定原因，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必需時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。11）機械設(shè)備安全作業(yè)。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚了解。項目經(jīng)理部按機械設(shè)備安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和許可操作人員野蠻施工。12）為機械設(shè)備施工發(fā)明良好條件?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖部署應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路通暢無阻，夜間施工安排好照明。6.1.5機械設(shè)備保養(yǎng)和維修：1）機械設(shè)備保養(yǎng)：為了保持機械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性和安全性，降低零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提升機械施工經(jīng)濟效益，必需對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。2）機械設(shè)備修理：對機械設(shè)備進行預(yù)檢和修理，可確保機械使用效率，延長使用壽命。6.2施工材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件管理是提升項目經(jīng)濟效益最關(guān)鍵路徑，對工程所需關(guān)鍵材料、大宗材料實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供給、統(tǒng)一調(diào)度，負擔(dān)“一個漏斗、兩個對接”功效，不僅能克服多渠道供料，多層次采購低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理全過程，即投標(biāo)報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核實、實施獎懲全過程。并有利于建立統(tǒng)一材料管理體系，進行材料供給動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。本項目經(jīng)理部進行材料管關(guān)鍵是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、設(shè)計材料節(jié)省方法、守工后組織材料結(jié)算和回收。對于材料管理方法以下：6.2.1建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。6.2.2對材料計劃管理：1）項目開工前，本項目部向企業(yè)提出一次性計劃，作為供給備料依據(jù)。2）在施工中，依據(jù)工程變更及調(diào)整施工預(yù)算，立即提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)。3）依據(jù)施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現(xiàn)場送貨依據(jù)。4）依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃。5）按月對材料計劃實施情況進行檢驗，不停改善材料供給。6.2.3進場材料驗收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必需依據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量確保書或產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。6.2.4材料儲存和保管1）進庫材料驗收入庫，建立臺帳。2）現(xiàn)場材料必需防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。3）施工現(xiàn)場材料放置要按平面部署圖實放，做到位置正確，保管處理適當(dāng)，合乎堆放保管制度。4）要日清、月結(jié)，定時盤點，帳實相符。6.2.5材料領(lǐng)發(fā)1）凡有定額工程用料，憑限額領(lǐng)料單發(fā)材料。2）施工設(shè)施用料也實施定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行控制。3）超限額用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)同意后實施。4）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳、統(tǒng)計領(lǐng)發(fā)情況和節(jié)超大型情況。6.2.6材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包含：1）是否按材料做法合理用料；2）是否嚴格實施配合比；3）是否認真實施領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。6.2.7材料回收：1）班組余料必需回收，立即辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。2）建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。6.2.8周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理1）按工程量、施工方案編報需用計劃；2）多種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放周轉(zhuǎn)材料應(yīng)扎實場地，墊高30cm，有排水方法，按要求限制高度，垛間留有通道。3）按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好統(tǒng)計。4）建立維修制度。6.3降低成本方法施工項目成本是反應(yīng)施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平一項綜合經(jīng)濟指標(biāo)，要求成本控制落實于施工經(jīng)營活動全過程，其內(nèi)容比較廣泛。所以，要調(diào)動廣大職員主動性，厲行增產(chǎn)節(jié)省，不停降低工程成本，全方面加強成本控制。加強成本控制。不僅能夠使企業(yè)提升經(jīng)濟效益，而且也能夠積累大量建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟建設(shè)含有重大意義。6.3.1控制目標(biāo)采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預(yù)算，成本決議、成本計劃、成本控制、成本核實、成本分析、成本考評。使施工項目在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項目管理各個步驟成本得到有效控制。6.3.2降低成本具體方法：1.認真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必需按圖施工，不過圖紙通常是由設(shè)計單位根據(jù)用戶要求和項目所在地自然條件設(shè)計，往往勿視施工單位方便，所以，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和確保工程質(zhì)量條件下，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出主動意見，在取得用戶和設(shè)計單位同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減通知單。2.合理組織施工，正確選擇施工方案，提升經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)省施工費用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分重視經(jīng)濟效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計，正確選擇施工方案，是降低工程成本關(guān)鍵路徑之一。3.提升勞動生產(chǎn)率：提升管理層和操作層業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)主動性是提升經(jīng)濟效益關(guān)鍵。所以要加強職員政治思想工作，開展勞動競賽，實施定額管理和工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職員主動性，同時重視人才培養(yǎng)，有效地提升職員科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不停改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)該代化施工需要。充足發(fā)揮施工機械設(shè)備效能，加緊施工進度，縮短工期，降低成本，提升經(jīng)濟效益。4.節(jié)省材料消耗：施工項目材料費約占工程地60％左右，伴隨機械化程度提升和技術(shù)進步，和勞動生產(chǎn)率不停提升，材料費在工程成本中所占百分比還會不停增大，所以在施工過程中，大力節(jié)省材料消耗，是降低成本關(guān)鍵路徑。6.3.3具體實施措施1.加強材料采購控制：不僅要確保正確采購數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強、信譽好供給商，使材料采購達成質(zhì)優(yōu)價廉。2.加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料管理，提升其利用率，模板盡可能采取鋼模，以降低工程木材消耗。3.鋼筋加工將采取加工場集中加工措施，對集中加工后剩下短料盡可能利用，另外要加強完善鋼筋翻樣配料工作，認真熟悉施工圖及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升鋼筋加工配料單正確性。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)省鋼筋5％。4.提升主體施工質(zhì)量，確保抹灰層厚度正確性，預(yù)防因為主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費材料。5.合理控制混凝土和砂漿拌合配比，降低無須要水泥等材料浪費。6.節(jié)省間接費用：間接費用項目多、包含面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強管理，就輕易造成浪費。所以，節(jié)省間接費用，也是降低成本關(guān)鍵路徑之一。項目管理要求達成精打細算，節(jié)省開支，反對鋪張浪費，提升工作效率，降低非生產(chǎn)人員，避免人浮于事現(xiàn)象。7.確保工程質(zhì)量，降低返工損失：項目管理要加強質(zhì)量管理力度，降低返工現(xiàn)象，降低工程成本。8.平板支撐采取早拆大模板體系，可加緊模板周轉(zhuǎn)，提升工效，大大降低腳手架費用。9.文明施工，做到工完料盡場地清，以降低材料浪費及丟失。10.采取定型組合模板節(jié)省木材，內(nèi)腳手架采取馬凳式腳手架，降低腳手架費用。11.加強現(xiàn)場管理，合理組織材料、構(gòu)件進場，按施工現(xiàn)場平面部署計劃堆放，降低二次搬運和損耗。嚴格按次序施工，杜絕工序倒置，加強采購考察和訂貨協(xié)議管理，避免失誤。6.4文明施工方法6.4.1文明施工管理組織和目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)是：創(chuàng)“遂寧市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。我們將經(jīng)過全體職員不懈努力，各部門主動配合，確保目標(biāo)實現(xiàn)。為確保文明施工各項工作能夠順利地落實落實，我企業(yè)將成立以項目經(jīng)理為首，以關(guān)鍵施工工長及材料責(zé)任人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負責(zé)工地現(xiàn)場文明施工工作。詳見附圖5-1“文明施工管理組織計劃”6.4.2文明施工方法因為文明施工包含內(nèi)容很多，又有很多和安全生產(chǎn)等有緊密聯(lián)絡(luò)，故如有和安全生產(chǎn)內(nèi)容有反復(fù)，將一樣列出，并作為關(guān)鍵強調(diào)內(nèi)容在施工中應(yīng)愈加給予重視。1.施工現(xiàn)場場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門顯著處設(shè)置統(tǒng)一式樣施工標(biāo)牌，大門外設(shè)置“五圖一牌”，內(nèi)容具體，字跡工整規(guī)范、清楚。基礎(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場全部澆筑一層砼，并做好現(xiàn)場內(nèi)排水方法，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路要平整堅實、通暢，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺。2.建筑物內(nèi)外零放碎料和垃圾清運立即，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場多種口號牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并常常保持整齊完好。3..總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行管理，其最終要求是：嚴格根據(jù)各施工階段施工平面部署圖計劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：1）施工平面計劃，應(yīng)含有科學(xué)性、方便性，而有利于施工平面部署。2）嚴格按平面圖所標(biāo)識電、給水、排水等系統(tǒng)部署而設(shè)置。

3）全部材料進場，小型機械部署均按平面圖要求部署。4）在做好總平面管理工作同時，應(yīng)常常檢驗實施情況，堅持合理施工次序，不打亂仗，努力爭取均衡生產(chǎn)。4.關(guān)鍵部位要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程現(xiàn)在施工現(xiàn)場進行了具體現(xiàn)場勘察，并依據(jù)現(xiàn)實狀況對文明施工上關(guān)鍵部位要求以下：1）排水系統(tǒng)我企業(yè)將對業(yè)主移交場地進行檢驗，按施工總平面圖進行布設(shè)。同時，在施工過程中，派專員對施工現(xiàn)場內(nèi)路面進行清掃，方便整個施工現(xiàn)場整齊清潔。一樣，在路面完成后，依據(jù)施工平面圖進行劃分，并用藍油漆劃出小型機械使用區(qū)域、多種材料堆放區(qū)域，有必需情況下，將用鋼管進行圍護，并由專員進行巡視。現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)確保通暢，排水以排入排水網(wǎng)為主，對有些不能排入將利用集水井，用水泵抽入排水管網(wǎng)。2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以確保施工樓層面沒有多出材料、垃圾，作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專員對各樓層進行清掃、檢驗，以使每個己施工完結(jié)構(gòu)面清潔。而對運入各樓層材料要求堆放整齊、以使整個樓面整齊如一。在大英學(xué)林翰軒住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，從小處著眼，發(fā)動全體施工人員參與，方便本工程能在施工中形成一個現(xiàn)代文明表現(xiàn)窗口。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容將嚴格按建筑管理部門頒發(fā)文明施工相關(guān)要求內(nèi)容及項目經(jīng)理部制訂措施進行，對任何違反人、單位均將進行有效處理。故在進場后將制訂《標(biāo)準(zhǔn)化管理處罰措施》。因為標(biāo)準(zhǔn)化管理包含了從工程安全到文明上較多內(nèi)容，故我們將在此次施工過程中大力推行，方便本工程在施工中能確保達成我們所承諾目標(biāo)，以在大英縣立起嶄新形象。

6.5文明施工檢驗方法1）檢驗時間成立項目文明施工管理組，項目文明施工管理組每七天對施工現(xiàn)場作一次全方面文明施工檢驗。企業(yè)生產(chǎn)部門牽頭組織企業(yè)各職能部門每個月對項目進行一次大檢驗。2）檢驗內(nèi)容施工現(xiàn)場文明施工實施情況。3）檢驗依據(jù)前面所述“文明施工管理細則”。4）檢驗方法項目文明施工管理組及企業(yè)文明施工檢驗組定時對項目進行檢驗。除此之外，還應(yīng)不定時地進行抽查，每次抽查，應(yīng)針對上一次檢驗出不足之處作關(guān)鍵檢驗，檢驗是否認真地作了對應(yīng)整改。對于一再整改不合格，應(yīng)該進行對應(yīng)懲戒。檢驗采取評分方法，實施百分制記分。每次檢驗應(yīng)認真作好統(tǒng)計，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及企業(yè)文明施工檢驗團應(yīng)落實整改情況。6.6.獎罰方法為了激勵優(yōu)異，鞭策后進，應(yīng)該對每次檢驗中做得好進行獎勵，做得差應(yīng)該進行處罰，并敦促其改善。因為項目文明施工管理采取是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)該將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實施責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。附圖6-1七、工程進度計劃及工期確保方法7.1施工進度計劃綜合說明施工進度計劃編制程序圖示計算勞量或機械臺班需用量套用施工定額計算工程量搜集編制依據(jù)劃分施工項目計算勞量或機械臺班需用量套用施工定額計算工程量搜集編制依據(jù)劃分施工項目進度計劃判別：工期符合要求否進度計劃判別：工期符合要求否勞動力、機械均衡否材料超出供給限額否繪制正式進度計劃是計算勞動量或機械臺班需用量確定連續(xù)時間繪制正式進度計劃是計算勞動量或機械臺班需用量確定連續(xù)時間否否調(diào)整調(diào)整依據(jù)中標(biāo)文件已知，本工程計劃開工日期為9月10日，完工日期12月1日，工期日歷天數(shù)540天。所以，為了確保各分部、分項工程全部有相對充裕時間確保工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)前提下進行配置。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，依據(jù)綜合進度情況安排用工。每個施工標(biāo)段擬安排120人土建施工隊伍，在安排施工時，應(yīng)依據(jù)各個時間施工高峰用人來確定進入施工場人數(shù)和工種，依據(jù)工程情況和特點不會發(fā)生窩工和勞動力浪費。在施工過程中安排好各工種穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊依據(jù)施工進度陸續(xù)進入工地，隨基礎(chǔ)、主體同時穿插施工，豎向采取自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊進入工地進行裝修。依據(jù)工程特點和以往施工經(jīng)驗，優(yōu)異機械設(shè)備和訓(xùn)練有素技術(shù)職員，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。關(guān)鍵在于計劃及計劃實施。依據(jù)施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進度，即：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、完工掃尾階段，總工期為540天每個階段全部必需采取一定方法，千方百計設(shè)法提前完成任務(wù)。7.2施工進度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo)依據(jù)中標(biāo)文件要求，該工程工期為540天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在300天之內(nèi)，我項目部在考慮了可能出現(xiàn)多種不利原因后，結(jié)合本工程實際情況，將經(jīng)過多種有效方法，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超出300天，總工期不超出520天。和同類工程相比較，以我項目部下技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在520天內(nèi)將本工程完工交付使用。具體思緒為：1.施工準(zhǔn)備時間按7天考慮，在施工準(zhǔn)備地同時，進行臨時設(shè)施建設(shè)。2.基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工，按1～3施工段同時施工考慮，但在每個段內(nèi)進行有組織地流水施工?；A(chǔ)工程在30天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)考慮13天一層。3.裝飾裝修工程施工也是按流水施工考慮，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修時間較長，這么，能夠確保裝飾工程質(zhì)量，尤其是可給裝修材料采購包含職員用戶更改材料留有時間余地。4.室外工程施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基礎(chǔ)運到戶內(nèi)時開始，和裝修工程有一定時間交叉，室外工程大約安排工程裝修結(jié)束后進行，在住宅樓裝修結(jié)束后5天內(nèi)完工。工程總工期、階段性節(jié)點控制工期目標(biāo)和總體施工進度計劃詳見附圖6-1學(xué)林翰軒工程施工總進度計劃橫道圖（開工時間為9月10日，12月1日結(jié)束）。我項目部將按關(guān)鍵節(jié)點和總工期要求，對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃中工序進行充足地細化，真正做到以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。7.3分段目標(biāo)控制本工程為磚混結(jié)構(gòu)，為確保工程按期完成，質(zhì)量達成優(yōu)良，依據(jù)圖紙設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人制訂嚴格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊平行立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計劃進行，有目標(biāo)地控制施工進度。施工中嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，平衡勞力，充足利用資源和機械設(shè)備。早期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實施平面、立體分層、同時流水施工方法。本工程計劃安排總工期為540天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學(xué)分析，在組織管理上、施工步驟上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效確保方法，合理安排施工步驟、工序搭接、勞動力組織、材料供給、機械設(shè)備配置等，確保本工程工期目標(biāo)，并努力爭取能夠提前完成。7.4管理方法7.4.1組織確保方法1.本工程將作為我企業(yè)關(guān)鍵工程，成立以項目經(jīng)理為首強有力項目管理班子，嚴格管理、科學(xué)施工，企業(yè)機關(guān)各職能部門主動配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給關(guān)鍵支持、關(guān)鍵確保。2.項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全方面負責(zé)工程施工進度安排和協(xié)調(diào)，同時依據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實施統(tǒng)一周密內(nèi)部調(diào)配，確保工程關(guān)鍵和難點施工進度，兼顧通常，使各階段分部工期目標(biāo)一直處于受控狀態(tài)。3.項目經(jīng)理部制訂工程施工全過程生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中激勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間多種形式競賽評選活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實施工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充足調(diào)動職員生產(chǎn)主動性。4.本工程施工工期較長，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職員思想情緒，確保在此期間施工不間斷。6.4.2施工準(zhǔn)備確保方法1.主動和業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)絡(luò)，立即安排進場事宜。2.協(xié)議簽署后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施建設(shè)，同時依據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，確保按期開工。3.立即進行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計、砂漿配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理同意，同時依據(jù)施工組織設(shè)計編制具體施工作業(yè)方案。7.4.3技術(shù)確保方法對于本工程施工，需全方面考慮施工時間限制等一切不利原因，做好充足準(zhǔn)備，主動預(yù)防多種突發(fā)不利情況對施工造成影響。具體包含：1.在冬季、雨期采取合理技術(shù)方法，確保施工進度；2.合理安排工序及劃分流水段，確保整體工程施工連續(xù)性，工作不中止。3.利用中午和夜間時間加強機械設(shè)備保養(yǎng)，充足發(fā)揮設(shè)備性能；4.依據(jù)工程進度計劃，提前十天安排機械設(shè)備進場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進入裝飾階段，充足利用施工工作面。5.抓住關(guān)鍵，確保關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工期目標(biāo)； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分關(guān)鍵形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期確實保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面給予確保，從技術(shù)上給予加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作關(guān)鍵。6.合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工優(yōu)勢，依據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間流水施工、加大前后工種施工穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保總工期實現(xiàn)。7.加強和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，主動處理施工中碰到包含設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)問題，主動為業(yè)主服務(wù)，為工程順利完工負責(zé)。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往包含是作為統(tǒng)管全局業(yè)主方、監(jiān)理方，因為存在部分還未明確待定設(shè)計問題，如若不能很好處理，將對施工進度產(chǎn)生一定影響。故此，施工中，我方將主動和業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等相關(guān)單位保持不間斷聯(lián)絡(luò)，為工程順利施工發(fā)明通暢環(huán)境。8.建立進度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控進度計劃管理宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩(wěn)定均衡，經(jīng)過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實施全過程作有效控制。1）、四級計劃關(guān)鍵內(nèi)容一級計劃：即我方確定總工期，此計劃確定了關(guān)鍵工程項目關(guān)鍵控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。二級計劃：因為工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進行編制，技術(shù)責(zé)任人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃資料，如施工段劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序開工和完工時間應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要實施計劃，第二周為下周估計。到了下一周，把估計性計劃提上來，作為實施計劃，再安排下一周估計性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更含有實踐性，通常條件改變了全部要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，天天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行工作，平衡第二天大型施工機械，依據(jù)周計劃和當(dāng)初實際情況，明確第二天要進行各項工作和進度要求，為確保實現(xiàn)第二天目標(biāo)和給第三天工作發(fā)明條件，需要當(dāng)晚或第二天加班，也在這時給予明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給相關(guān)實施人。此項計劃由項目計劃員編排。總而言之，日計劃確保周計劃，周計劃確保月計劃，月計劃確保并表現(xiàn)協(xié)議計劃。2）、四級計劃實施和控制對計劃實施全過程實施有效控制，其關(guān)鍵方法是：①依據(jù)計劃任務(wù)編制對應(yīng)人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供給計劃，并立即追蹤檢驗，確保人力、資源滿足計劃實施需要，為計劃實施提供了可靠物質(zhì)確保。②經(jīng)過跟綜和反饋，對計劃實施全過程實施有效控制。對計劃實施全過程進行跟蹤檢驗，取得計劃實施全過程信息，經(jīng)過定時和不定時碰頭會、調(diào)度會檢驗計劃實施情況，從中得到計劃反饋依據(jù)，把實際實施情況和計劃對比，如有延誤，找出延誤多種原因并分析這些原因是外部還是內(nèi)部，是確定原因還是隨機原因。從而經(jīng)過綜合平衡，采取方法，加強微弱步驟，使計劃動態(tài)地取得平衡，使施工進度一直沿著協(xié)議（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)軌道向前推進。③銜接性四級計劃管理使傳統(tǒng)靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)滾動計劃，能夠使計劃伴隨主客觀條件改變，適時得到調(diào)整和完善，從而提升了計劃正確性。既可愈加好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。④系統(tǒng)性這里指系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制訂好計劃，又著重注意組織實施計劃和經(jīng)過控制修訂計劃，做到以控制修訂確保計劃實施，以計劃實施確保計劃目標(biāo)實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為根本計劃管理系統(tǒng)。3）、施工進度計劃管理步驟圖本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，經(jīng)過精心編制、合理調(diào)整、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進度同時愈加強質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正計劃管理。施工進度計劃管理步驟詳見附圖6-2“施工進度計劃管理步驟圖”7.4.4強化工期分析、處理方法1.施工進度計劃檢驗、整理、對比分析方法1）檢驗：采取日、旬、月進度報表、作業(yè)情況報表、現(xiàn)場實地檢驗方法對施工全過程進行跟蹤檢測，搜集信息。2）整理：將調(diào)查資料加工整理成和施工進度計劃含有可比性反應(yīng)實際施工進度資料。對比分析：采取圖形對比法―網(wǎng)絡(luò)圖實際進展前鋒線檢驗法。2.施工進度調(diào)整方法施工進度發(fā)生偏差后，采取以下方法相結(jié)合進行調(diào)整。壓縮后續(xù)工作連續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴懲誤工等方法追回影響時間。改變施工活動邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時間邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水路徑來實現(xiàn)。7.5