O的CEO認(rèn)為應(yīng)該將發(fā)展與提高企業(yè)的整體化審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提高到他們當(dāng)前工作內(nèi)容的首將在1-3年內(nèi)建立與發(fā)展企業(yè)整體化審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。普華永道的調(diào)查結(jié)果顯示，82%的被識(shí)在其公司的普及程度已經(jīng)有很大幅度的提高，但有大約31%認(rèn)為當(dāng)企業(yè)確定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域時(shí),最重要的驅(qū)動(dòng)力并非來(lái)源于企業(yè)實(shí)際,而是日本學(xué)者武井勛在吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念作了新的表述，在《審計(jì)環(huán)境和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化，也有環(huán)境等其他原因。近年來(lái)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)，以及對(duì)中小企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因及其主要影響因業(yè)審審計(jì)對(duì)于完善企業(yè)的內(nèi)部控制體制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大,隨著我國(guó)企業(yè)改制的深入發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的日益復(fù)雜，我國(guó)的企業(yè)審營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要的作用。但是,從另一方面看,有效規(guī)避企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最大化發(fā)揮企業(yè)的審計(jì)。質(zhì)量的依賴程度越來(lái)越高,注冊(cè)會(huì)計(jì)師面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已大大超越了最初的水平。近年全球爆發(fā)界直面如何進(jìn)行審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理的研究著重在于改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)與方法,把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素劃分為重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)“戰(zhàn)略分析一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)管理體系完善，推動(dòng)企業(yè)健康的影響，企業(yè)審計(jì)工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何更加有3.1.1中小企業(yè)缺乏一批專業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)人材會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于人員所掌握的理論知識(shí)以及理論基礎(chǔ)要求非常嚴(yán)格，因此會(huì)計(jì)審計(jì)工種被稱為最具專業(yè)性的工作。人員不僅要具有更加專業(yè)的審計(jì)知識(shí)而且還要精通各項(xiàng)工作所需的信息系統(tǒng)知識(shí)，惟獨(dú)具備這兩種專業(yè)性知識(shí)的人材可以勝任會(huì)計(jì)審計(jì)這項(xiàng)工作。近幾年我國(guó)大部份的審計(jì)工作人員只對(duì)于會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)很熟悉，但是相對(duì)于信息系統(tǒng)的技術(shù)和審計(jì)的方面大部份都是不熟悉的，所以我國(guó)在專業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的計(jì)人材方面資源十分匱乏。由于不少的中小企業(yè)在這一方面都有著局限性，所以公司由于，中小企業(yè)中高級(jí)的管理人員都具備著不少的管理以及專業(yè)方面的知識(shí)，所以這樣是非常的重要的，就目前的形勢(shì)來(lái)看，本國(guó)不少的企業(yè)中不少的權(quán)利都沒(méi)有進(jìn)行分離，管理者并沒(méi)故意識(shí)到自己對(duì)于企業(yè)中的重要性，中小企業(yè)中的管理者大部份都非常的缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)。雖然有些企業(yè)聘用了很專業(yè)的高級(jí)人才，但是只是擺設(shè)沒(méi)有實(shí)際的管理權(quán)力。所以公司的管理者也不能依照自身的意愿來(lái)進(jìn)行，這樣一來(lái)，專業(yè)管理者雖根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況，我國(guó)信息系統(tǒng)審計(jì)方面的人材還是比較缺乏的，所以說(shuō)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)所完成信息系統(tǒng)審計(jì)的工作，并且讓專業(yè)的審計(jì)人員和技術(shù)人員進(jìn)行綜合工作的方法開(kāi)始在企業(yè)中實(shí)施，但是這也不能夠作為進(jìn)行長(zhǎng)久運(yùn)用的方式。由于我國(guó)非常3.1.2中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位在順應(yīng)形式變化方面較慢中小企業(yè)中，公司工作人員對(duì)于計(jì)算機(jī)這一方面缺乏專業(yè)的操作方法，在中小企業(yè)中依然還有人工進(jìn)行審計(jì)的行為，對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用非常的少，導(dǎo)致了中小企業(yè)的審計(jì)正確率很低以及辦事的效率很非常的低。內(nèi)部的審計(jì)關(guān)聯(lián)著國(guó)家方面的審計(jì)，不是企業(yè)中的監(jiān)督市場(chǎng)以及對(duì)于企業(yè)的管理。如果中小企業(yè)時(shí)常浮現(xiàn)錯(cuò)賬的行為，內(nèi)部的審計(jì)將底的獨(dú)立，這些內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)沒(méi)有實(shí)權(quán)，沒(méi)有處理權(quán)，對(duì)于企業(yè)的管理者惟獨(dú)匯報(bào)、建議的權(quán)利，這些內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者依附在本企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，由原班單位財(cái)務(wù)管理人員兼職內(nèi)審工作，浮現(xiàn)了兩塊牌子一班人馬的局面，這樣使得內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行具體內(nèi)部審在現(xiàn)階段，不少國(guó)家都比較重視會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)方面的體系，并且企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)制度也比較重視，其中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)也包含了法律的規(guī)范。但是從總體的方面去分析，我國(guó)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)與一些發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在著非常打的差會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)方面的發(fā)展是非常重視的，所以說(shuō)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)的形式、當(dāng)前階段，不少國(guó)家都有著較為完整的會(huì)計(jì)信息審計(jì)系統(tǒng)，并且在技術(shù)、功能等方面的標(biāo)準(zhǔn)也比較統(tǒng)一，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)必須要促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)審計(jì)的良好的發(fā)展，因?yàn)檫@樣才干夠?qū)崿F(xiàn)一定的行業(yè)準(zhǔn)則。由于各種生活環(huán)境的不同，國(guó)外的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)準(zhǔn)則未必合用于我國(guó)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)工作的執(zhí)行，在借鑒國(guó)外會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)準(zhǔn)則的在數(shù)據(jù)庫(kù)中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是以電子形式存在的。若有人對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改和銷毀，數(shù)據(jù)將不具真實(shí)性和準(zhǔn)確性。而且，數(shù)據(jù)和員工之間沒(méi)有準(zhǔn)確的指定關(guān)系，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可靠性，導(dǎo)致審計(jì)證據(jù)不充足，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)的最終結(jié)果。在《審計(jì)法》中，沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的保障制定切當(dāng)?shù)姆蓷l文，缺少法律保障。于2022年，雖然修訂了有關(guān)于審計(jì)方面的法律法規(guī)，也對(duì)于在進(jìn)行審計(jì)時(shí)審計(jì)機(jī)關(guān)的權(quán)利做出了明確規(guī)定，這項(xiàng)法規(guī)的通過(guò)使得審計(jì)機(jī)關(guān)有權(quán)對(duì)審計(jì)單位的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告及其會(huì)計(jì)憑證，可以通過(guò)電子計(jì)算機(jī)方面的管理來(lái)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行財(cái)務(wù)收支以及財(cái)政收支的數(shù)據(jù)檢查，但是其卻沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)與其3.2.2會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)組織結(jié)構(gòu)不完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)的主體是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在成立審計(jì)項(xiàng)目組時(shí)，依然參考的是原有的財(cái)務(wù)審計(jì)模式。審計(jì)組由審計(jì)組長(zhǎng)和審計(jì)成員兩個(gè)群體組成，審計(jì)組長(zhǎng)和審計(jì)成員的基本職能差距不大，只是審計(jì)組長(zhǎng)需要對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行編寫(xiě)和對(duì)審計(jì)材料進(jìn)由于我國(guó)的因?yàn)槲覈?guó)審計(jì)的模式主要是以制度賬項(xiàng)為其建立的基礎(chǔ)，所以其極少會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，并且由于大多數(shù)的審計(jì)數(shù)據(jù)全部由會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)測(cè)試所得出的電子數(shù)據(jù)。隨著審計(jì)模式越來(lái)越簡(jiǎn)單，導(dǎo)致審計(jì)組織的結(jié)構(gòu)也越來(lái)越簡(jiǎn)單。在這樣的環(huán)境下，審計(jì)組織的結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，徹底不能應(yīng)求審計(jì)工作的需求，應(yīng)該對(duì)審計(jì)組織的結(jié)構(gòu)更加細(xì)分化，對(duì)每名審計(jì)員工的審計(jì)流程都要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并且確保數(shù)據(jù)庫(kù)中中小企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施從控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，必須建立審計(jì)工作人員的工作責(zé)任制度，健全中小企業(yè)控制工作質(zhì)量的相關(guān)制度。首先，對(duì)中小企業(yè)審計(jì)工作人員的工作責(zé)任進(jìn)行明確，并且禮聘專業(yè)的審計(jì)監(jiān)督人員來(lái)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行專門(mén)的審查，以這樣的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)審計(jì)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)所有可能浮現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且以這樣的方式來(lái)細(xì)分責(zé)任，從而有效匡助審計(jì)相關(guān)人員進(jìn)行彌補(bǔ)與完善。審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)的工作特點(diǎn)和工作內(nèi)容制定適合的審計(jì)方案，對(duì)審計(jì)工作人員的工作進(jìn)行合理安排，通過(guò)對(duì)審計(jì)工作中的一些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，才干有效提高的審計(jì)工作效率，從而以其最大程度來(lái)避免工作中浮現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且相對(duì)的提高了審計(jì)工作質(zhì)量。在最后，還要對(duì)審計(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與職業(yè)懷疑是會(huì)計(jì)審計(jì)人員工作需要必備的素質(zhì)。不僅需要審計(jì)人員在重大問(wèn)題方面保持懷疑的態(tài)度，還需要將懷態(tài)度擴(kuò)大到審計(jì)的整個(gè)過(guò)程中，不應(yīng)拋卻微小問(wèn)題。一些審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下促進(jìn)審計(jì)正確的發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)事業(yè)單位中一些完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和系統(tǒng)，在穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)防范基金體制中，可以最大限度的減少由于突發(fā)性的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，還可以通過(guò)向保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)相關(guān)方面的責(zé)任保險(xiǎn)，從而有效地強(qiáng)顯偏差，從而也就形成為了審計(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)這樣的現(xiàn)象進(jìn)行解析，我們能夠發(fā)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下的幾個(gè)方面之中，在審計(jì)的工作前期，這個(gè)階段需要大量搜索有利于審計(jì)結(jié)果或者判斷標(biāo)準(zhǔn)的資源，將這些資源進(jìn)行合理運(yùn)用，并得出相應(yīng)的結(jié)果，這種結(jié)果有利于準(zhǔn)確的找出審計(jì)問(wèn)題的定性。要結(jié)合每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的具體情況，制定出科學(xué)具體的審計(jì)方案。審計(jì)人員分局審計(jì)內(nèi)容和特點(diǎn)，深入研究審計(jì)范圍、審計(jì)程序、審計(jì)方法、人員分工和工作發(fā)展情況制定出詳細(xì)的計(jì)劃，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師符合體系要求，險(xiǎn)。應(yīng)不斷竭力健全中小企業(yè)審計(jì)制度的相關(guān)法律，使各項(xiàng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工作都能履行健全的規(guī)章制度，形成一個(gè)常規(guī)健康的法律環(huán)境。在法律法規(guī)完善進(jìn)步的過(guò)程中，同時(shí)也需要借鑒外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)取其之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短來(lái)不斷提高。結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決問(wèn)題。中小企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成，必須制定出相應(yīng)的法律法規(guī)，讓審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主建立起嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制大力整頓秩序，堅(jiān)決治止管理者單獨(dú)管理的現(xiàn)象，更要做好責(zé)任與管理的分配。建立嚴(yán)格的自主管理方法，時(shí)刻監(jiān)督。從自身行動(dòng)和思想上對(duì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)，能夠清晰的意識(shí)到審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)內(nèi)部的傷害。嚴(yán)禁不得隨便更改財(cái)務(wù)信息，杜絕掩蓋事實(shí)，不得出任何的財(cái)務(wù)狀況，保證會(huì)計(jì)信息的首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施。企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策上提供參考依據(jù)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)主要包括兩個(gè)方面，一是綜合性評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，例如說(shuō)管理政策以及管理程序方面的風(fēng)險(xiǎn)，以這樣的方式促使相關(guān)人員及時(shí)的修訂與完善內(nèi)部控制的制度。第二，企業(yè)的時(shí)候，必須要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)合用性的原則，如果無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)危害降至到能夠接受的額程度或者是存在不可控性，那末企業(yè)就必須要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略，拋卻相應(yīng)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)其次，建立一支高水平、職業(yè)性的審計(jì)隊(duì)伍十分必要。并且需要對(duì)其定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這是由于企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)方面的培訓(xùn)，我們能夠進(jìn)一步提生企業(yè)員工在風(fēng)險(xiǎn)掌控方面的敏覺(jué)度。加之所有員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)上的全面理解，提升職業(yè)道德和素質(zhì)。企業(yè)在不同時(shí)部審計(jì)技術(shù)建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度才干使中小企業(yè)健康快速發(fā)展，當(dāng)企業(yè)擁有屬于自己的審計(jì)部門(mén)，才干不一味的依靠會(huì)計(jì)師事務(wù)所，所以企業(yè)需要把局部核查擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位。另一方面，企業(yè)應(yīng)建議采用風(fēng)險(xiǎn)控制跟蹤審計(jì)方法比較為合適。從審計(jì)時(shí)間上、取證的角度和內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，該方法審計(jì)的時(shí)效性較好，注重隨時(shí)隨地獲取證據(jù)，善于發(fā)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨之而來(lái)的我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程也將面臨越來(lái)越大機(jī)遇和挑戰(zhàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)對(duì)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一項(xiàng)具體的工程。雖然審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性及潛在性的特點(diǎn)，但是只要采取對(duì)于發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，針對(duì)不同的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提出具有針對(duì)性的防范措施，就可以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，且這樣做還有J4)115-122.[14]Clivelennox.ManagementOwnershipandAuditFirmSize*[J].CntemporaryAccountingResearch.2022.AmrKotoClareRobertsEbusinessinAccountingEducation:AReviewofUndergraduateAccountingDegreesintheUKandlreland[J].AccountingEducation,2022,201.摘要：近年來(lái)，“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。在這幾個(gè)領(lǐng)域里已經(jīng)證明了其重要性和價(jià)值，如航空航天研究，生物醫(yī)學(xué)，等等。在“大數(shù)據(jù)”的時(shí)代，以金融工作為主的交易，業(yè)務(wù)記錄、核算。本文對(duì)“大數(shù)據(jù)”改變了什么，是通過(guò)全面審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)而影響其理念，功能，模式和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行的分析。然后，文件指出，“大數(shù)據(jù)”帶來(lái)的近年來(lái)，“大數(shù)據(jù)”已被越來(lái)越多地提到。它是用來(lái)描述和定義在信息爆炸的時(shí)代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。2022年2月在紐約時(shí)報(bào)的報(bào)告中提到“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在商業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)，業(yè)務(wù)核算。審計(jì)風(fēng)雖然近年來(lái)大數(shù)據(jù)被越來(lái)越強(qiáng)調(diào)，可“大數(shù)據(jù)”的定義尚未達(dá)成共識(shí)。Gartner的IT研究化的信息資產(chǎn)，需作為企業(yè)的核心，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反映和支持企業(yè)及資本的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)前，企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著挑戰(zhàn)：一是提高企業(yè)管理水平。二是監(jiān)管部門(mén)提出的要級(jí)階段。管理人員所判斷的真實(shí)性和合理性的數(shù)據(jù)，是很艱難的，因?yàn)榇罅康臄?shù)據(jù)都是由經(jīng)驗(yàn)猜測(cè)。Budgeters很少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和參考以前的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)前景。企業(yè)很少進(jìn)行合理的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整和滾動(dòng)預(yù)測(cè)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏綜合控制系統(tǒng)。這取決于管理者在事件發(fā)生后，沒(méi)有系統(tǒng)的信息化手段。在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)仍在進(jìn)行簡(jiǎn)單的圖表分析。他們。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，構(gòu)建一個(gè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息管理平臺(tái)，可以解決全面審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的三個(gè)核心問(wèn)題：如何制定科學(xué)的管理目標(biāo)？如何科學(xué)地分解目標(biāo)？如何通過(guò)執(zhí)行和分析審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)IBMTMTM以進(jìn)行多維分析，將它們與以前數(shù)據(jù)作比較，然后進(jìn)行下一期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，TM1建立模型進(jìn)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。管理者可以根據(jù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行情況調(diào)整下一期戰(zhàn)任務(wù)，而是整個(gè)人員的計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，期內(nèi)費(fèi)用計(jì)劃，融資計(jì)劃，然后完成利潤(rùn)表中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息。因此，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以提供一套審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。在業(yè)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的共同努力下，企業(yè)的資源有限，可分為不同的區(qū)域、不同的部門(mén)。盡管如此，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行控制需要在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中進(jìn)行。因?yàn)樯虡I(yè)信息系統(tǒng)每一時(shí)刻都在運(yùn)行，而審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)只在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)周期，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整期，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析期運(yùn)行。因此，在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)的整合下，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目于過(guò)程的挖掘結(jié)果分析成，從終端，包括產(chǎn)品、渠道、數(shù)量、金額進(jìn)行多維分析。問(wèn)題是，當(dāng)它需要追查來(lái)源時(shí)，如果我們將數(shù)據(jù)延伸到終端，面向消費(fèi)者，將會(huì)發(fā)生什么？例如，當(dāng)顧客來(lái)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，銷售人員可以與他們熱情的溝通。他們可以問(wèn)他們?cè)u(píng)估產(chǎn)品，以及它們時(shí)常是如何來(lái)方便起見(jiàn)，銷售人員能做到在現(xiàn)場(chǎng)錄音的方式，然后將其交付給公司。因此，它可以減少銷售人員的工作量，確保的信息的真實(shí)性。在這個(gè)過(guò)程中，我們得到像銷售額一樣，消費(fèi)者的評(píng)價(jià)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以及有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售推廣及促銷價(jià)格的一些信息結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。所有的信息將成為企業(yè)的單類型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎囝愋蛿?shù)據(jù)近年來(lái)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)快速增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析，可以更全面地進(jìn)行審計(jì)例如，當(dāng)企業(yè)需要對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)估時(shí)，它不局限于審計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)背景或者開(kāi)辟的狀態(tài)。評(píng)估可以采集信息，如積極的評(píng)論，相關(guān)網(wǎng)站，豐富了我們的信息和降低交易中的信考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，這是不可靠的，它只是根據(jù)其審計(jì)報(bào)表來(lái)估算一個(gè)客戶或者企4.3從定期報(bào)告到實(shí)時(shí)報(bào)告隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，從定期審計(jì)報(bào)告到實(shí)時(shí)審計(jì)報(bào)告的轉(zhuǎn)變將實(shí)現(xiàn)。例如，采集的信息終端的變化，個(gè)性化營(yíng)銷策略、區(qū)域市場(chǎng)分析報(bào)告可以定期發(fā)布。即使每天都很難做到，效率、增加企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，大4.1數(shù)據(jù)質(zhì)量不勻特雷弗?黑斯蒂，是斯坦福大學(xué)審計(jì)和生物統(tǒng)計(jì)學(xué)的教授，指出，當(dāng)你想在一堆數(shù)據(jù)秸5.2人材匱乏數(shù)業(yè)IntheAuditriskmanagemactInrecentyearsBigDatahasattractedincreasingattentionIthasalreadyprovedManagementAccountingthroughaffectingtheidea,function,mode,andmethodofAuditriskmanagement.Thenthepaperstatesthechallengesthat“BigData“bringstoenterpriseaimingtoillustratethatonlythroughfosteringstrengthsandcircumventingweaknessescananenterpriseremaininvinciblein"BigData"era.Inrecentyears,“BigData”hasbeenincreasinglymentioned.Itisusedtodescribeanddefine2022reported,"BigData"erahasarrived.Inthefieldofbusiness,economyandotherwise,itisdatakworkwhichisdominatedbytransactionbusinessrecordbusinessaccountingTheideafunctionmodeandmethodofAuditriskmanagementwillmakeasubversivechange.Thoughtherehasbeenanincreasingemphasisonbigdatainrecentyears,thedefinitionof“BigData"hasn'treachedaconsensus.GartnerwhichisanauthorityITresearchandconsultingfirmdefinesthatasfollows:"BigDataishigh-volume,high-velocity,and/orhighvarietyinformationassetsthatrequirenewformsofprocessing°2.BigData,BigChange:AccountingDatahroughprocessingaccountingdataandminingauditriskinformationfullytheenterprisecouldimproveitsAuditriskmanagement,lowercostofcapital,andmakefatprofit.3.BigData,BigChange:ComprehensiveBudgetManagementNowadays,enterprisebudgetmanagementisfacingtwochallenges:Oneisenterpriseismostenterprisesarestillinprimarystage.It'sdifficultformanagerstojudgetheauthenticityandrationalityofdata,becauseplentyofdataaresurmisedbyexperience.Budgetersrarelymakebudgetreferringtopreviousdataandfuturemarketprospect.Andrareenterprisecarriesoutreasonablebudgetadjustmentandrollingforecast.Budgetcontrollacksintegratedcontrolsystem.Itdependsonmanagerstoexamineaftertheevent,withoutsystematicinformation-basedmeans.IntheprocessofalysismostenterprisesarestillconductingsimplechartanalysisTheylackeffectiveaccesscontrolanddon'tanalyzedataaimingatdifferentmanagementobjectives.InBigDataera,structuringabudgetinformationmanagementplatformcansolvethreecorewtodecomposeobjectivesscientificallyHowtoachievemanagers'objectivesthroughdgetTakeIBMTM1asanexample,itcanimportallofhistoricalbusinessdataintoTM1system.ataandmparingbudgetdataandactualdata.Managerscanadjustnextperiodstrategyandmakenextperiodmanagementobjectivesbasedriskdepartmentbuttheentirepersonnel.Allofthedepartmentsshouldparticipateintheprocessofmaking,controlling,andanalyzingbudget.Salesbudgetgeneratescostbudget,humanresourceplanning,purchaseplan,periodchargeplan,financingplan,andthenaccomplishthebudgetrtedeffortofbusinessdepartmentsandauditriskdepartment,enterprise^limitedresourcescanbedistributedtodifferentarea,differentbranches,anddifferentdepartments.Nevertheless,thebudgetenforcementcontrolrequiresbeingputinthebusinessinformationsystem.Becausebusinessinformationsystemisrunningateverymoment,whilebudgetsystemrunsonlyinbudgetingperiod,budgetadjustmentperiod,andbudgetanalysisperiod.Thus,undertheintegrationofbudgetsystemandbusinessinformationsystem,strategicplanning,strategictargetdecomposition,budgetmaking,budgetenforcementcontrol,budgetanalysisreport,budgetevaluation,andtheeffectonnextperiodcanformaclosedloopG4.BigData,BigChange:ManagementAccountingBigDataera'scomingmakesmanagementaccountingchangealot.4.1.ChangingfromAnalyzingBasedonResulttoMiningBasedonProcessTakingthesellingoperationanalysisinFMCG(Fast-MovingConsumerGoods)industryforexampletraditionalanalysismeansisconductingmultidimensionalanalysisbasedonstatisticaldatageneratedfromterminals,includingproducts,channels,quantity,andsum.ThequestioniswhenitecandoistomakeaqualitativejudgmentroughlyThatmeansriskofdecisionmaking.Ifweextendthedataantennatotheterminalsfacingtoconsumers,whatwillhappen?Forexample,whencustomerscometobuyourproducts,thesalespersonscancommunicatewiththempassionately.Theycanaskthemtheevaluationtoproducts,andhowoftentheycome.Eventhoughsomecustomerschoosetheproductsofcompetitors,westillcanaskthemthereason.Forconvenience'ssake,thesalespersonscandoitinthewayofliverecording,andthendeliverittothecompanybackground.Thus,itcanreducethesalespersons9workloadandmakesuretheauthenticityofinformation.Inthisprocess,weobtainstructureddatalikesalesvolume,unstructureddatalikeinduetime.4.2.ChangingfromSingle-TypeDatatoMulti-TypeDataInrecentyears,unstructureddatariserapidly.Throughanalyzingunstructureddatabesidesstructureddata,wecanconductauditriskanalysismorecomprehensively.Forinstance,whenanenterpriserequiresmakingevaluationonclientcredit,itisn'tconfinedtouditriskstatementbusinessbackgroundorstatusofdevelopmentTheevaluatorscollectinformationsuchaspositivecommentnegativecommentontheclientfromrelativewebsite,whichenrichesourinformationandreducesinformationasymmetryintrade.Consideringriskmanagementandcontrol,itisunreliabletoestimatethestateofoperationofonecliententerprisejustdependingonitsauditriskstatement.Itrequirescollectingmulti-channelinformation.4.3.ChangingfromPeriodicalReporttoReal-TimeReportauditriskreportwillcometrue.Forexample,whentheinformationgatheredfromterminalschanges,personalizedmarketingstrategyandregionalizedmarketinganalysisreportcanbeissuedregularly.5.BigData,BigChallengestsavingriskcontrolimprovementofmanagementefficiencyandlueintoenterpriseInthemeanwhileBigDatabringssomechallenges5.1.UnevennessofDataQualityTrevorHastie,aprofessorofStatisticsandBiostatisticsinStanfordUniversity,pointedoutthatwhenyouwanttoseekasignificantneedleinapileofdatastraw,theproblemisalargeamountoffdatainspiteofqualityitispossibletomakewrongpredictionsanddecisionsInviewofthiscondition,aftergatheringdata,itisnecessarytoselectrelativedataandcleanconflictingdata.5.3.LackofTalentsBigdataapplicationrequiresenterprisetodesignnewdataanalysismodels.That'sbecausetraditionalmodelsarefittoprocessstructureddatanotbigdataincludingmulti-typedata.Thus,itneedssomedatasciencetoapplytoenterprisedatamanagement.Theenterpriseisshortoftalentswhocandesignnewdataanalysismodels.Thetalentswhonotonlycandesignnewdataanalysisvereandlongtermissue.BigDataisaswordwithtwoblades.Throughaffectingtheidea,function,mode,andmethodofAuditriskmanagementitcanbringcostsavingriskcontrol,improvementofmanagementefficiency,andincrementofvalueintoenterprise.Inthemeanwhile,itbringsalotofchallenges.Onlythroughfosteringstrengthsandcircumventweaknesses,cananenterpriseremaininvincibleinBigDataera.AcknowledgementsWearegratefultoananonymousrefereeforhelpfulcomments.WealsowishtothankeditorialassistantofOpenJournalofAccountingforkindassistanceandgisuggestions.現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益活躍，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈不斷上升的趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的暖潮企業(yè)儼然已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先驅(qū)動(dòng)力。有關(guān)中小企們的關(guān)注，中小企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已嚴(yán)重影響影響到我計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已是我國(guó)重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。審計(jì)失敗通常伴需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，審計(jì)失敗非但會(huì)給市場(chǎng)ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofoureconomy,smallandmedium-sizedenterpriseauditriskproblemgraduallybytheattentionofpeople,itseriouslyinfluencedthestabilityoftheimpacttoourcountryeconomydevelopment,acomprehensiveanalysis,willcausebadinfluencetomarketeconomyandtrialunit,isnotconducivetotheeconomicdevelopmentofChinahowtoreduceauditcursintheauditriskwillotconducivetotheeconomicdevelopmentofChina.Inordertofundamentallyimprovethisproblem,basedonthesmallandmedium-sizedenterprisesastheobject,acomprehensiveanalysis,soastofindascientificandreasonabletothemeasurestosolvetheproblem.iumsizedenterprisesAuditriskCauseanalysis2.中小企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概述22.1審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)含義2審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型22.3中小企業(yè)的特征32.3.1數(shù)量多，分布廣3積累少，生產(chǎn)規(guī)模小32.3.3經(jīng)營(yíng)靈便，體制靈便，決策靈便3服務(wù)方向?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)3管理制度不規(guī)范44.2崗位設(shè)置不規(guī)范4業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)人材5定位在順應(yīng)形式變化方面較慢53.2.1會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)制度和相關(guān)法律不健全6織結(jié)構(gòu)不完善6計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施7企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員工作素質(zhì)7險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制7律法規(guī)體系84.5成立審計(jì)部門(mén)，提高內(nèi)部審計(jì)技術(shù)8誤!未定義書(shū)簽。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐步受到人們的關(guān)注，它嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展，怎樣降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在我國(guó)特色現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下占領(lǐng)著首要地位。同時(shí)，中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要組成部份，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的過(guò)程中，起到非常重要的作用，但是就現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)在狀況來(lái)看，受到多方面因素的限制，中小企業(yè)的發(fā)展受到了多方面的限制。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重受挫，如何做好中小企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工作，采取相應(yīng)措施提升中小計(jì)失敗的案例通常發(fā)生在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),通常審計(jì)失敗將會(huì)給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和試驗(yàn)單位造成難以估計(jì)的影響，不利于經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。為了從根本上改善這一問(wèn)題，本文以中小企業(yè)為例，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題做出全面的分析，從而找到科學(xué)合理地當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念都有大量深入的探討，但是至今還沒(méi)有一個(gè)能認(rèn)識(shí)也存在著很大的差異，因此審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念還未得到統(tǒng)一。相對(duì)于西方的學(xué)者對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)人員的工作密切相關(guān)，備注名美國(guó)學(xué)者提出，審計(jì)人員工作的精度和密度對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)起著直接的作用。此外英國(guó)的學(xué)者對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的定義是這樣的，其認(rèn)為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并不徹底在于審計(jì)人員的職責(zé)，很有可能是因?yàn)樵趯徲?jì)人員在進(jìn)為以“可靠度”的方式來(lái)判斷審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和顧客之間的關(guān)系更為恰當(dāng)，因?yàn)閷徲?jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，往往會(huì)加入自己的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而判斷出企業(yè)中可能隱藏的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)我國(guó)的民間審計(jì)進(jìn)行階段性的劃分，大致可以分為三個(gè)方面：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的萌芽階段、穩(wěn)定階段以及深化階段。國(guó)內(nèi)有關(guān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究相較于國(guó)外而言發(fā)展較晚?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失，從審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念上我們還無(wú)從得知，但是企業(yè)在經(jīng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)其自身的評(píng)價(jià)與評(píng)估，審計(jì)人員在確認(rèn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合審計(jì)以后，在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際工作中，如果產(chǎn)生審計(jì)工作的結(jié)果和預(yù)期不符合的話，就說(shuō)明兩者之間的偏差就是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)很可能會(huì)存在于審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，但是普通它到惟有到最后才干顯示出來(lái)，但是從整體上看，風(fēng)險(xiǎn)并不是個(gè)別因素造成的，在現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的階段，審計(jì)工作的基礎(chǔ)前提也由由原來(lái)的審計(jì)制度轉(zhuǎn)變成為了風(fēng)險(xiǎn)控制為，但是審計(jì)工作并沒(méi)有因?yàn)樗娘L(fēng)險(xiǎn)而失去活力,相反的是更加積極主動(dòng)尋求控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的方式方法。端正審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度，提高審計(jì)工他并沒(méi)有與實(shí)際工作相結(jié)合。究其