第一節(jié)施工進度計劃 1第三節(jié)施工工期計劃 20第四節(jié)保證進度目標的措施 43第五節(jié)進度計劃的管理系統(tǒng) 61第六節(jié)工程進度控制管理方法 64第七節(jié)違約責任承諾 69第八節(jié)工期目標及保證措施 71第九節(jié)施工工期保證措施 75第十節(jié)施工高峰期強度保證措施 99第十一節(jié)設備、人員、材料施工計劃 100第十二節(jié)施工進度保障 104第十三節(jié)施工進度計劃和各階段進度的保證措施 114第十四節(jié)施工進度管理措施 125第十五節(jié)統(tǒng)籌施工力量方案 165第十六節(jié)影響工期的因素分析 171第十七節(jié)工期控制原則 173第十八節(jié)主要控制階段 173第十九節(jié)保證工期的組織措施 174第二十節(jié)工期保證措施 175第二十一節(jié)工期檢查保證措施 177第二十二節(jié)進度控制及保證措施 179施工進度計劃計劃70日歷天內(nèi)完成項目。為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：(1)、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。(2)、定期按時召開有業(yè)主、設計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。二、施工組織保障措施：工期保證體系工期保證體系制度保證計劃保證組織保證保證措施進度目標責任制進度獎罰制度每月生產(chǎn)調(diào)度會制月末檢查，每月總結(jié)每周生產(chǎn)調(diào)度會制周末檢查、每周總結(jié)日進度檢查制周作業(yè)計劃周資源使用計劃簽發(fā)施工任務書工程進度監(jiān)測系：全過程控制數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析。比較進度調(diào)整系統(tǒng)：調(diào)整施工安排調(diào)整施工計劃增加資源投入合同保證技術保證措施雨季施工措施農(nóng)忙季節(jié)保證措施夜間施工保證措施搶工措施總體計劃總體施工進度計劃機械總使用計劃材料總使用計劃勞動力總使用計劃資金籌備計劃月計劃月施工進度計劃機械月使用計劃材料月使用計劃勞動月總使用計劃資金籌備計劃進度管理小組項目經(jīng)理技術負責人各部門施工隊負責人資源保證措施機械保證措施材料保證措施勞動力保證措施二、施工進度保證的組織機構為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，我方將選派工作能力強，專業(yè)技術精的技術人員組建務實、精干的管理組織機構。制定詳細的進度計劃和進度計劃實施措施，從施工管理、技術管理、物資管理、機械管理、人員管理等五個方面對整個施工過程進行控制和管理，制定詳細的施工進度計劃和各階段的工期保證措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。成立以項目經(jīng)理為總調(diào)度長的施工調(diào)度中心，全面調(diào)度施工力量（機械和人力），充分運用網(wǎng)絡技術，編制并完善施工進度計劃，充分運用統(tǒng)籌法對進度安排進行動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)。工程進度管理主要通過工程調(diào)度工作進行控制和調(diào)節(jié)，調(diào)度在日常工作中起著承上啟下、組織協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)平衡的作用，以達到整個施工協(xié)調(diào)均衡地進行，確保施工組織設計、施工計劃安排的落實和施工任務的完成。項目經(jīng)理部對工程進度管理的主要內(nèi)容：1)掌握實施性施工組織設計的落實情況及工程進度表的完成情況；2)及時調(diào)整月、旬計劃進度；3)掌握關鍵施工工序的進展情況，施工技術措施的落實情況；4)處理影響工程進度的技術問題及其它有關問題；5)根據(jù)現(xiàn)場情況提出修改施工組織設計的具體意見，報業(yè)主和監(jiān)理審批后執(zhí)行；6)參加上級組織的工程進度檢查協(xié)調(diào)會議及有關工程進度的會議。三、施工進度計劃的控制在整個工程實施過程中，我方將積極配合監(jiān)理工程師做好施工進度的實施、檢查和控制工作。共同審議工程進度和實施情況，分析總結(jié)已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素，并提供排除這些因素的影響的措施。施工進度計劃的實施和控制流程：計劃的控制，是工程項目中的重點之一，它是保證工程按期完成、資源供應合理安排、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本的重要措施。施工計劃在執(zhí)行過程，我方將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日檢查工程實際進度情況，將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查，并分析工程實際進度和計劃是否出現(xiàn)偏差，一旦發(fā)現(xiàn)有進度偏差問題，及時分析產(chǎn)生進度偏差的原因及其對后續(xù)工程施工的影響，根據(jù)總工期的要求，采取必要的進度調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。重新確定施工重點后，在進行資源的重新配置時，應從非關鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關鍵工序，以保證關鍵工序的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。具體方法如下：1)進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查為了全面準確地了解進度的執(zhí)行情況，配合監(jiān)理工程師認真做好以下工作。定期上報進度報表資料；配合監(jiān)理人員檢查進度的實際執(zhí)行情況；定期召開現(xiàn)場會議。2)整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)對于收集的有關數(shù)據(jù)資料，進行必要的整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。3)對實際進度和計劃進度進行比較將實際的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進行比較。工程項目進度的檢查過程如下：4)分析產(chǎn)生進度偏差的原因根據(jù)收集的實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行比較來發(fā)現(xiàn)進度偏差，了解實際進度比計劃進度提前還是拖后，深入現(xiàn)場，認真了解現(xiàn)實狀況以查明原因。5)分析偏差對后續(xù)工作的影響當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對那些后續(xù)工作產(chǎn)生影響、對總工期有何影響。6)確定影響后續(xù)工作以及總工期的限制條件在分析了對后續(xù)工作的影響之后，需要采取一定的調(diào)整措施，首先確定進度可調(diào)整的范圍，即關鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。7)采取進度調(diào)整措施以關鍵控制點和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對原進度進行調(diào)整，以保證最終進度目標的實現(xiàn)。8)實施調(diào)整后的進度計劃在后期的工程實施中，將執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新進度計劃。在新的計劃中，一些工作的時間會發(fā)生變化，需進行資源的重新配置，首先，應從非關鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關鍵工序，并采取相應的經(jīng)濟措施、組織措施、技術措施；其次，及時協(xié)調(diào)好與后續(xù)各有關施工單位的關系，避免相互干擾，以保證關鍵工序的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。工程項目進度調(diào)整過程如圖：第二節(jié)施工進度監(jiān)控及動態(tài)管理一、施工進度監(jiān)控管理組織二、進度計劃編制原則1、施工進度計劃的開工、竣工時間滿足招標文件要求。2、根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水走向。3、盡力壓縮前期施工準備時間。4、采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)。5、保證關鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關鍵線路施工進度，防止非關鍵線路轉(zhuǎn)化為關鍵線路。6、選用先進合理的進度指標。7、工期留有余地，并有應變方案。三、施工進度監(jiān)控辦法1、根據(jù)網(wǎng)絡計劃關鍵線路工程項目計劃進度與實際進度，按旬、月檢查進度偏差。2、根據(jù)工程管理曲線計劃完成與實際完成百分數(shù)，按旬、月檢查進度偏差。3、根據(jù)進度偏差，進行進度趨勢預測。四、施工進度計劃動態(tài)調(diào)整1、通過對進度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢預測,發(fā)現(xiàn)在那些具體部分出現(xiàn)了問題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因，并確定需要采取的補救措施。2、在進度計劃中，并非所有的工作都會直接影響進度，只需對那些重要的、直接影響工程進度的關鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P鍵工程的任務發(fā)生較大偏差時，才需要采取補救措施。3、采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時，在其兩邊制定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。如果在項目實施過程中出現(xiàn)實際進度與計劃進度要求不相符時，只要進度差異始終保持在臨界曲線的范圍以內(nèi)，則不需采取特殊的補救措施。如果種偏差超過了容許的臨界曲線范圍，則要全面檢產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正措施計劃，以求限制偏差的進一步發(fā)展，并使總進度按原計劃繼續(xù)付諸實施。五、進度報告1、在中標通知書簽發(fā)日之后10天內(nèi),按監(jiān)理要求的格式和細目,向監(jiān)理提交工程進度計劃，取得監(jiān)理的批準。2、每月末向監(jiān)理提交當月工程進度完成情況和與批準計劃的偏差，以及接下來工程進度計劃。3、每個月或工程的實際進度與已取得批準的最新進度計劃不符時，對進度計劃進行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準，確保按合同工期竣工。第三節(jié)施工工期計劃嚴格履行合同要求，堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應措施，按時完成工程階段性里程碑計劃和驗收工作。施工總體安排一、總安排（一）質(zhì)量管理：嚴格執(zhí)行標準進行項目管理，工程質(zhì)量確保達到優(yōu)良標準。（二）安全管理：加強項目部內(nèi)部管理，保證施工中無安全事故發(fā)生，確保達到安全文明工地標準。（三）工期目標：嚴格按施工驗收規(guī)范施工，確保工期進度。并根據(jù)工程量制定合理的工期進度表。二、施工技術準備（一）工程開工前，由技術負責人組織所有工程技術人員對施工圖紙進行會審，熟悉施工技術規(guī)范和設計要求，研究圖紙是否存在有問題、疑點和標注不明的內(nèi)容。并同設計部門做好交底和施工前洽商記錄。（二）開工前組織所有工程技術人員勘察施工現(xiàn)場，編制、審定施工組織設計和施工方案，向施工管理人員做好交底，明確施工方法和技術要求，抓住施工重點、難點，以便更好的指導施工。（三）檢測、校核各種儀器、儀表，保證測量設備的精度三、施工現(xiàn)場準備（一）繪制工程定位平面控制網(wǎng)、復驗、校核定位線。（二）做好臨時水電路布置，搭設有關生產(chǎn)和生活臨設，鋪設施工道路。（三）選擇臨建場地，搭設臨建設施。根據(jù)臨建平面圖的要求進行臨建的施工，搭建職工宿舍、職工食堂、辦公用房、倉庫等設施。（四）修整工區(qū)施工道路，保證各種車輛、機具等暢通無阻，營造良好的施工流通環(huán)境。（五）對主要原材料復合土工膜的供應廠商進行考察，選擇合格的供應商，簽定采購合同。四、施工人員準備（一）建立有施工經(jīng)驗、合理分工與密切協(xié)作的項目部領導機構，項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，配備各種專業(yè)人員，并保證專業(yè)人員持證上崗，以加大技術含量。（二）組織施工管理人員認真學習施工規(guī)范和圖紙要求，使其對施工要求有一個全面的了解和掌握，并對各個管理人員所負責的施工范圍進行詳細的分工，做到責權明確。（三）選擇具有本專業(yè)施工經(jīng)驗的施工人員，對其進行嚴格管理，精心把關，提高各級操作人員的整體素質(zhì)。（四）按照工期安排合理組織勞動力，按計劃有序地安排好職工的生產(chǎn)生活，并定期與不定期地對其進行安全防火和文明施工教育，提高職工安全意識。五、施工生產(chǎn)準備（一）組織施工人員進場、進行臨建，按照施工平面布置圖將水、電、施工道路引至施工現(xiàn)場并安排就位，做到水通、電通、路通、場地平整。臨建及生活區(qū)布置在地勢高，地面較為干燥的階地上。（二）辦理各類開工手續(xù)，協(xié)調(diào)與當?shù)卣透饔嘘P單位的關系，保證良好的施工環(huán)境。（三）在進場后，召開全體施工人員安全教育會，加強安全和保衛(wèi)工作，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。六、勞動組織準備（一）建立有施工經(jīng)驗、合理分工、密切協(xié)作的項目部領導機構。（二）按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，進行安全防火和文明施工教育。（三）組織職工進行專業(yè)技術培訓，熟悉圖紙和進行規(guī)范的學習。（四）對施工機械操作人員進行操作技能的培訓，使他們對所使用的機械性能有一個全面的認識，并能排除簡單的故障。七、技術資料準備（一）根據(jù)圖紙及施工要求，熟悉施工所需各種施工技術規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，做到有法可依，嚴禁違章操作。（二）對于各種圖集、施工規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標識并嚴格履行文件借閱手續(xù)。八、施工場外協(xié)調(diào)（一）辦理各種開工手續(xù)，協(xié)調(diào)有關單位關系。（二）聯(lián)系協(xié)作部門，確定物資及施工機械進場計劃。（三）做好勞務安排，簽定勞動合同。九、建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度在開工前建立健全各種安全消防保衛(wèi)制度，保持良好的施工秩序，制定環(huán)境保護措施，盡可能地減少對工區(qū)周邊環(huán)境的影響。十、施工管理體系由于本工程的特殊性及重要性，在整個施工期間，對于現(xiàn)場設施的維護及正常使用顯得特別重要，為此我司將制定專人負責現(xiàn)場維護工作。1、為保證施工現(xiàn)場各種設施及設備的完好使用以及滿足各個參建單位的施工需求,我司對施工現(xiàn)場進行了總體考察,結(jié)合本項目的現(xiàn)場實際情況，按照擬建的位置及施工平面圖進行了綜合策劃。2、管理策劃內(nèi)容設施管理、道路設施管理、辦公區(qū)域設施的管理、生活區(qū)域生活設施的管理、生產(chǎn)區(qū)的管理、現(xiàn)場治安管理等。（一）施工用水管理施工時按照臨時用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”。1、項目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。2、對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。3、辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。4、施工養(yǎng)護用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水，經(jīng)過沉淀處理后，循環(huán)使用。（二）施工用電管理施工時按照施工現(xiàn)場臨時用電布置圖進行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時考慮施工后期各種室外工程的影響，對埋設的電纜及時作好路線標示圖，并做出項目標志指示牌。各種電閘箱（一級、二級箱等）設施完好有效。對施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。（三）施工用地管理施工用地的維護是相當重要的一項，它能保證現(xiàn)場正常施工的必要條件之一，因此我司對生產(chǎn)區(qū)的維護主要為如下方面：制定現(xiàn)場檢查制度，定期組織各參建單位的負責人對現(xiàn)場進行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、施工機械設備運轉(zhuǎn)是否正常、施工現(xiàn)場的安全維護是否到位、成品保護落實情況等的維護，及時總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時進行糾正偏差和整改存在的問題。（四）貨物堆放管理由于本工程涉及的專業(yè)多，各種材料錯綜復雜，因此對貨物堆放管理十分關鍵。室外貨物堆放場地進行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，到場貨物按照規(guī)定堆放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并迅速轉(zhuǎn)運到各個工作面上，避免長時間占用貨物堆放場地。（五）車輛出入管理進到施工現(xiàn)場后，按指揮人或指示牌行使。進度計劃編制依據(jù)：項目招標文件及合同工期目標；工期定額標準、工程量及有關技術經(jīng)濟資料；施工總體安排和主要施工方案等；主要材料及設備的供應能力；施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率；施工現(xiàn)場條件、氣候條件及環(huán)境條件；已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標類比。進度計劃管理措施將該工程列為我公司重點工程，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點調(diào)配，確保工程順利完成。建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程工期總體目標的實現(xiàn)。在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。公司成立專項施工領導小組，由公司總經(jīng)理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施,限期解決確保工期的按時或提前完成。進度保證措施本投標人在接到中標通知書后，立即組織精干的項目領導班子，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗、責任心強的工程技術、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選派一名年富力強的項目經(jīng)理和技術負責人全權負責現(xiàn)場各方面的工作。在整個工程施工過程中實行項目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應和統(tǒng)一資金收付。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的積極性。項目部執(zhí)行目標與領導掛鉤和四大目標責任追究制度。本標段工程項目涉及多工種、多專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，只有保證施工現(xiàn)場按各目標工期順利、流暢進行，才能保證施工總進度計劃。根據(jù)我公司其他類似工程的施工經(jīng)驗，認為施工現(xiàn)場管理是確保各項目目標工期順利實現(xiàn)的重中之重。為此，必須保證施工現(xiàn)場管理有效、有序：配置高素質(zhì)有魄力的項目經(jīng)理全權處理施工現(xiàn)場的一切事務。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。建立健全項目管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備充足的能適應現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術管理人員。制定適合本標的現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃及時組織進場。對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的需及時解決的問題，在工期允許的時間內(nèi)妥善解決，以不影響整體工期。保證管理人員深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按期完成任務。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，增加機械設備與勞動力。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。進行立體施，大膽穿插。技術方面進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真編寫施工組織設計和分項工程施工技術方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，制定詳細的施工網(wǎng)絡進度計劃及月、旬施工計劃表，以及周和日進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調(diào)整和修訂進度計劃，保證關鍵線路上的工期按時完成。在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點和控制網(wǎng)進行認真復核，如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。建立技術管理的組織體系，逐級落實技術責任制，確保技術支持的預見性、有效性。嚴格工作程序，力求杜絕因個人工作質(zhì)量而影響施工進度和施工質(zhì)量。建立技術管理程序。認真制訂各施工階段技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落實到實處。針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，充分發(fā)揮本公司技術知識密集的優(yōu)勢，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。項目部設常住現(xiàn)場顧問組。抓住控制工期的重點部位，在施工布置上采取分層、分區(qū)等形式，形成流水線作業(yè)，有序推進，加快施工進度。機械設備、材料方面提前著手進行機械設備的維修保養(yǎng)和新購設備的調(diào)查，一旦中標即按計劃將機械設備組織運到現(xiàn)場，有計劃地進行維護和保養(yǎng)，以確保設備的出勤率和完好率，發(fā)揮設備的最大效率。按合同要求及施工進度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機械和設備。所有施工設備配置留15-20%的備用率。嚴把材料質(zhì)量關，對不合格材料嚴禁使用，避免使用不當造成質(zhì)量事故而延誤工期。1、及時準確地提出材料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為材料供應造成進度緩慢。此項工作的落實，明確崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、做好材料供應及保管工作，設置專門的庫房，配備專人看管，對未裝和已裝的設備、材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。計劃控制方面堅持每天一次的生產(chǎn)布置例會，嚴格按進度計劃組織施工。每月的5號前由項目經(jīng)理主持召開并邀請建設單位代表、監(jiān)理工程師參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月的施工進度情況，安排下月的施工生產(chǎn)；并在施工的高峰期每天晚上召開一次協(xié)調(diào)會；及時解決工程施工中遇到的矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力合理安排；并對資金進行合理調(diào)配，保證施工進度計劃的落實和完成。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每月進行一次總結(jié)考核，對提前完成任務的相關責任人和班組進行獎勵，未能按時完成任務的，按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保合同工期的實現(xiàn)。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理：靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場；保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用；盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械提高勞動生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作；施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)；對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用，以防萬一。施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補；計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定；同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到信息傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應的對策措施。工期保證措施1、在履行合同期間，應嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令；在施工組織中采取一切有效的措施，確?！瓣P鍵工期”的工程完成；同時，由于各種原因，業(yè)主可根據(jù)工程進展的情況，確立新的“關鍵工期”項目，我們從大局出發(fā)，采取積極的措施，調(diào)整施工組織安排，建立新的網(wǎng)絡工序線路計劃，配合業(yè)主完成新確定的“關鍵工期”項目。2、向監(jiān)理工程師遞交的當月施工進度實施報告應附有適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進度，并有可能批準修訂實施進度。否則監(jiān)理工程師有權退還報告或要求重新修改后遞交。工程進度實施報告至少應包括以下內(nèi)容：（1）包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；（2）材料的實際進貨、消耗和儲存量；（3）以下兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐周累計和計算百分比；（4）設備的進貨和使用安排；（5）實施的形象進度；（6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響重新達到原設計采取的措施等。3、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（2）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。（3）每日定時召開項目生產(chǎn)會，對一天的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（4）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。（5）做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃，也是修正編制總進度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。（6）仔細閱讀圖紙，不僅熟悉項目施工的技術資料，還應在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它單位的技術資料。從而做到心理有數(shù)。（7）加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。4、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。5、進度控制流程及重點（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。6、工程項目施工流水作業(yè)本工程采用流水作業(yè)法。當采用流水作業(yè)法時，從事各個施工過程（或工序）的工作隊（組）按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個施工面轉(zhuǎn)移到另一個施工面，完成所分別擔負的同樣的施工過程。每隔一定的時間完成一定數(shù)量的施工任務，施工隊（組）流動于整個工程的不同施工面。從我們已做過的工程實踐中，我們認為采用平行流水相結(jié)合施工方法，可滿足此項目工程施工工期的要求，有助于保證工程質(zhì)量。高溫、雨季施工的進度保障措施為將高溫、雨季氣候?qū)κ┕みM度的影響減少到最小，針對本工程的特點及進度計劃安排，計劃采取如下措施：1、設置專人負責氣象條件的收集，第一時間通知生產(chǎn)部分做好應急準備。2、根據(jù)歷年氣象條件，提前配備高溫降暑用品和防雨設施和工具；夏季高溫根據(jù)氣溫調(diào)整作業(yè)時間，避開高溫。3、雨季到來之前，做好各項成品、半成品保護措施，對現(xiàn)場臨時用電進行排查。對正在施工或下個施工區(qū)域采用彩條布進行覆蓋，并排水通暢，保障雨季過后能立即開展施工。4、雨后，進行仔細排查和維修；對影響下道工序作業(yè)的積水進行清理。5、所有機械棚要搭設嚴密，防砸防漏雨，機電設備采取防雨、防淹、防凍措施，安全接地裝置及移動式配電箱的漏電保護裝置可靠。6、注意對砂石料的收堆及覆蓋防雨。7、嚴格按設計圖紙做好擋墻、護坡砌筑工作，避免雨水塌方影響工程進度。夜間、節(jié)假日施工保證措施夜間施工安排夜間施工保證措施序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導（項目經(jīng)理或副經(jīng)理或總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目管理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的聯(lián)絡。2施工照明1）施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導致施工照明不足。2）施工準備期間，在場地四周搭設大功率鏑燈，用于施工現(xiàn)場夜間照明。3）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。4）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。4后勤保證做好后勤保證工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報建設單位、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。6隊伍管理但凡涉及夜間施工的其他相關隊伍、商品砼供應商等，我公司都要求他們作出相應的協(xié)作保證。2、節(jié)假日施工安排節(jié)假日施工保證措施序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務合同：明確約定保證節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1）在節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3）根據(jù)進度計劃，提前與建設單位、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償1）嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。為了確保施工總進度計劃的順利實施，根據(jù)合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)我公司的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。我公司各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例，工作持續(xù)時間。相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。用工數(shù)量。調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。要求各每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場機電和項目工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。每月初，我公司根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按進度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的起到懲戒作用。若是由于自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時我公司有權保留對工期索賠權。其他方面堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構準確及時地掌握生產(chǎn)及設備等各種情況，加快施工進度。做好工程的施工資源保障工作，確保各重點項目的資源配置。充分利用專業(yè)技術、專業(yè)施工隊伍和專用設備，確保重點關鍵項目按進度順利施工。充分利用網(wǎng)絡、微機管理等新技術，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。緊抓關鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導工序和關鍵線路施工時間。確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。按項目法組織施工，按照GB/T19000—ISO9000系列標準建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設計要求。建立明確的經(jīng)濟責任制，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務的班組給予表揚和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰。積極主動地同當?shù)貧庀箢A報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導。關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力、良好的精神狀況投入到施工中。定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。進度偏差糾正措施由于本工程施工時各種風險因素較多，在現(xiàn)場施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，將認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的趕工措施以確保進度目標實現(xiàn)。進度偏差的分析分析進度偏差的工作是否為關鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關鍵線路長度的調(diào)整、非關鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。非關鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調(diào)整，且不應影響原計劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關延誤最小化的施工措施。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。趕工措施加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風險準備資源，有特殊情況時采用加班或多班制工作。優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機制，如設置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產(chǎn)率。合理調(diào)整網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與勞務隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。第四節(jié)保證進度目標的措施一、工期保證體系二、施工工程保證流程三、確保工期的組織措施為了保證本工程的順利展開，我公司將高度重視本項目的需求，對人、材、機等資源進行調(diào)配，確保本工程的施工進度按照業(yè)主的目標要求完成。并且項目部將成立以項目管理部和各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構保障措施。序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構為確保本工程進度，我單位將成立以專業(yè)承包經(jīng)理部和各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2合同管理施工前就要和各專業(yè)隊伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題例會制度項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各作業(yè)隊伍必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。各作業(yè)隊伍及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。四、確保工期的管理措施（1）編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。（2）在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。（3）我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。工期管理措施見表。序號措施具體內(nèi)容1項目法施工嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；1)總進度計劃由專業(yè)承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；2)專業(yè)隊伍根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。3)本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。4)編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了。5)每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3進度控制利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)隊伍進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理根據(jù)目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：(1)項目施工過程中，機電管線敷設穿插施工；(2)交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。(3)項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1)進場后馬上對材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產(chǎn)品更應及早訂貨，辦理有關手續(xù)。11協(xié)調(diào)管理強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本公司將根據(jù)不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?3后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。五、期的技術措施做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如下表。序號名稱特點及運用目的1方案編制編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細的、有針對性和可操作性的方案，使管理層、操作層對于施工工藝、質(zhì)量標準、技術措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。3廣泛采用“四新技術”先進的施工工藝、新材料和新技術的應用，是進度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，采用“四新技術”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。4GPS全球定位及全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。5季節(jié)性施工措施保證臺風、暴雨等季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。6信息化施工技術利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。六、確保工期的經(jīng)濟措施本工程的經(jīng)濟保障措施見下表序號資金類別管理保障措施1資金狀況我公司具備良好的資信，資金狀況良好。2專款專用對于用于本工程的資金，我們將單列專項帳戶，做到?？顚Ｓ谩Ｎ夜緦⒁髮I(yè)隊伍做到?？顚Ｓ?，并且在對班組、工人發(fā)放工資時，我公司將實行監(jiān)督管理，并拍照留證。3資金制度制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進度。4預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。5支出管理執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；資金壓力分解：在選擇材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格、供應商進行傾斜。七、確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。勞動力投入的保障措施序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務并略作數(shù)量儲備以應對施工中的諸多不確定因素；(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；(2)要求隊伍根據(jù)項目部的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務隊伍保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格名錄中擇優(yōu)選擇施工隊伍；施工隊伍明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；施工隊伍進場后，及時組織工期、技術、質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓等；施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)配做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5制定詳細勞動力計劃我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。2、施工機械、器具投入的保障措施為確保機械設備投入到位，我單位擬采取如下表。序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用設備，如發(fā)電機等以保證連續(xù)施工。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場機械設備進場后需經(jīng)檢驗合格方可投入使用。4性能維護設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。（3）材料、設備供應的保障措施序號材料類別供應保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料項目自購材料：(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。業(yè)主提供材料、設備采購材料：(1)協(xié)助業(yè)主超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等。(2)及時細致做好業(yè)主提供采購材料、設備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。八、節(jié)假日施工安排序號措施名稱具體內(nèi)容1超前計劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3)根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。2經(jīng)濟補償1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。3便利措施1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2)針對節(jié)日后工人返程困難問題，我單位在節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人；在節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。九、保證工期的合同措施序號措施供應保障措施1合同約束1)明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。十、外部環(huán)境及其它保障措施序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4加強社會公共關系的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響因素很多，我公司將設專人對接各種公共關系，積極溝通，加強協(xié)調(diào)，取得社會各界的支持，為保證施工的正常進行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。5加強現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工階段的不同分別進行現(xiàn)場平面布置設計。各階段的現(xiàn)場平面布置與物資設備訂貨進場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。6加強成品保護建立完善的成品保護制度，同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)單位的成品保護工作，避免因為成品保護不當而造成返工，影響工期。7保證節(jié)假日施工生產(chǎn)的連續(xù)性勞動力：本著自愿原則，在我公司內(nèi)組織加班勞動力，加班工資采用現(xiàn)金發(fā)放的方式，且工資標準高于對于加班工資的地方標準。現(xiàn)場管理人員：根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作的交接，確保工作的連續(xù)性。提前與監(jiān)理工程師預約，保證現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。儲備足夠的料具，提前抓好落實，保證材料、機具及委托加工的半成品、構件在節(jié)假日也能夠如期進場。節(jié)假日應特別加強施工現(xiàn)場的檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導致事故的發(fā)生而造成工作的停頓。8后勤供應保障生活物資供應及時。如雨季準備充足的棉衣、雨衣、雨鞋，炎熱夏季準備足夠的防暑飲品、藥品，最大限度地保證工期不受氣候影響。準點、保質(zhì)保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，按時供應茶水，對于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人的工作效率。第五節(jié)進度計劃的管理系統(tǒng)一、進度計劃的控制和實施計劃70日歷天內(nèi)完成項目。二、進度計劃的控制（1）進度計劃編制是依據(jù)設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。三、進度計劃控制的保證措施（1）項目經(jīng)理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。（2）在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。（3）項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。（4）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（5）在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。一、進度計劃的控制和實施（1）進度計劃編制是依據(jù)設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。二、進度計劃控制的保證措施（1）項目經(jīng)理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。（2）在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。（3）項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。（4）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（5）在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。第六節(jié)工程進度控制管理方法工程進度管理主要是根據(jù)\t"/hyjd/20181212/_blank"\t"/hyjd/20181212/_blank"施工組織設計中確定的\t"/hyjd/20181212/_blank"施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程\t"/hyjd/20181212/_blank"建設建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時，努力縮短建設工期。一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，即工程項目的工期。目前，國內(nèi)、外進度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網(wǎng)絡計劃技術等方法。包括：甘特圖法、行政干預法、網(wǎng)絡計劃技術。二、工程項目進度管理標準的設定工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由\t"/hyjd/20181212/_blank"項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇：（1）以預期利潤標準確定目標工期；（2）以費用工期標準確定目標工期；（3）以資源工期標準確定目標工期；三、工程進度管理中存在的問題1、制約因素多，管理不到位工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。\t"/hyjd/20181212/_blank"工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系、輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了\t"/hyjd/20181212/_blank"\t"/hyjd/20181212/_blank"中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按