關于建筑工程管理的現狀及策略簡析關于建筑工程管理的現狀及策略簡析

【摘要】目前，建筑工程管理對建筑行業(yè)的作用很重要，作為建筑工程管理人員，如果要加強建筑工程管理，就要認真分析和總結建筑工程管理的現狀，從而促進建筑工程質量的提升，并且結合現狀中存在的缺乏采取有效的措施加強對其的控制，只有這樣才能更好地實現建筑工程效益的最優(yōu)化，積極合理的進行工程管理，在提高工程的質量和經濟效益等方面都有較為重要的作用。本文筆者對建筑工程管理的現狀及策略進行了分析和探討。

【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；策略

前言：根據建筑工程工程管理的概念和特征可知，建筑工程工程管理主要目的就是提高總體工程效益，所以在這個過程中，工程管理需要整合工程資源、優(yōu)化資源配置、動態(tài)管理生產要素、保證工程進度和工程質量、在最大程度滿足工程需要的前提下防止資源浪費，還有包括對人力資源的流動性、施工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作統(tǒng)一進行管理。

1、建筑工程管理現狀

1.1建筑平安理念缺乏

平安性是一個非常重要的建筑管理問題，隨著建筑工程的不斷開展，建筑事故出現的也越來越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災害，最主要的還是工程本身不符合標準要求。再就是配套的平安系統(tǒng)不健全，使得在露天的高空建設工程施工難度大，事故災難頻發(fā)造。

1.2工程質量缺乏有力保證

建筑工程質量是房建工程的靈魂，質量不高影響建筑物的使用壽命，出現事故還會造成很壞的社會影響，所以改善建筑質量，不斷提高相關施工技術和建設工藝是建設企業(yè)的一個主要任務。但是，不得不成認，質量問題依然是困擾工程建設的一個重要因素。工程質量與建設本錢兩者之間是相輔相成的，并不是對立的關系，可是在實際執(zhí)行中，施工企業(yè)為了降低建設本錢，提高經濟效益，經?？s減本錢方面投入，這會對工程質量產生直接影響。

1.3建筑工程施工人員的素質水平不高

建筑工程管理中無論是制度的執(zhí)行、平安管理的對象等，都是要靠施工人員去落實，但是在大多數的建筑工程中施工人員大局部都是臨時組建的隊伍，包含最多的就是農民工，農民工沒有經過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，專業(yè)技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，平安意識薄弱都影響著建筑施工管理的落實。除農民工以外的施工管理人員也存在著對工程管理不夠重視的問題，包括對進場的施工設備材料缺乏科學的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，浪費嚴重，各個施工環(huán)節(jié)交接不協(xié)調，施工存在薄弱環(huán)節(jié)等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1強化建筑工程施工中的管理意識

建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業(yè)的領導管理層加強管理意識的培養(yǎng)，要在整個建筑企業(yè)樹立起管理的意識和理念，只有在系統(tǒng)的管理意識體系中，才能實現建筑工程管理的創(chuàng)新開展，才能支持企業(yè)的開展創(chuàng)新。具體的做法包括引進創(chuàng)新型人才、加強對企業(yè)工作人員的教育培訓，搞好企業(yè)內部經常性的宣傳，力求在良好的氣氛中逐漸的培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的創(chuàng)新開展凝聚力量。

2.2工程平安控制

平安管理是建筑工程管理中最能表達人性化管理理念的組成局部，其重要性一方面在于通過切實有效的平安管理能夠確保施工現場操作人員的人身平安和建筑材料的存放平安，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于表達了對生命的尊重，讓施工人員在平安系數高的環(huán)境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程工程本錢的節(jié)約、效益的提高。由于一般建筑工程工程施工時間較長，人員組成結構復雜，施工材料性質各異，施工設備種類繁多，因而在平安管理方面一定要下足功夫，防患于未然。對建筑材料的管理要嚴格落實崗位責任制，購置、儲存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水等保護措施，盡量降低材料喪失和意外損耗。平安管理還應注重對環(huán)境的保護，不能由于建筑施工而對周圍環(huán)境造成傷害，如粉塵、廢水、噪音等都要納入到平安管理的范圍內，以免造成環(huán)境污染，引發(fā)不必要的糾紛。

2.3建筑工程施工技術方面的管理

建筑工程施工是一項技術性很強的工作，建筑技術人員的專業(yè)水平上下不僅影響到工程質量，也關乎到建筑企業(yè)未來的開展前途，因此，建筑企業(yè)要不斷提高技術人員的專業(yè)能力，為其提供學習時機，加強與其它建筑企業(yè)的技術交流，增強技術人員的責任感，以控制好建筑過程中的每個環(huán)節(jié)。并積極引進興旺國家的先進技術和設備，增強自身的技術實力。

2.4加強建筑工程施工組織管理能力

加強施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對整個施工進行材料控制方案方案、質量控制方案方案、進度控制方案方案、平安控制方案方案和本錢控制方案方案管理組織實施，確保工程質量滿足驗收要求，同時布控平安生產，加大管理力度，通過定期的培訓和會議學習，提高施工組織管理能力，結合施工中的經驗，科學、合理的進行管理，為企業(yè)帶來最大效益。

2.5建立信息化管理模式

隨著科技不斷進步，傳統(tǒng)的管理模式已逐步被淘汰，與計算機結合的建設管理是企業(yè)工程管理構建開展的必然，通過現代技術信息化管理，能夠大幅度提高企業(yè)施工效率，工程管理需要轉換到信息管理的新時代。這是與時俱進的比方要求，也是企業(yè)建筑工程施工的內在要求。

2.6加強監(jiān)管控制，確保施工質量。施工質量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關系到人民群眾的生命財產平安，因而更加應該重視監(jiān)管工作，確保工程工程施工的高標準、高效率和高質量。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對本錢的科學管理與有效控制，注重創(chuàng)新本錢核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權力和職責的根底上，將本錢管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終，另外為保證本錢管理目標順利實現，財會部門要做好調研工作，采取單獨核算與系統(tǒng)核算相結合的方式，科學核算材料費、人工費等本錢費用，合理節(jié)約本錢，提高工程工程效益。另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調查，尤其要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約本錢而一味選擇信任承諾最低本錢的單位，低本錢可能代表本錢管理有效，也可能出現偷工減料的問題；在工程進度監(jiān)管上，編制人員在編制進度方案前應對工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；在施工階段要恪守相關規(guī)章制度，嚴格落實質量管理責任制度，對材料質量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責任意識與道德意識，使人的因素充分發(fā)揮正向促進作用；在驗收階段，對進場材料要仔細認真進行現場驗收，工程驗收管理可分項驗收、分階段驗收，也可在竣工后進行整體驗收，除保證手續(xù)資料齊全外，還要根據施工合同與驗收標準標準檢驗工程質量。

結束語

雖然當前我國建筑工程工程管理已經具備了較多的管理經驗，但是具體到工程工程管理過程中仍然存在著較多的問題和缺乏，這些缺乏嚴重的影響著工程工程的順利完成，并且可能對工程的質量、本錢和平安造成極大損害，針對這些問題的存在我們需要有目的地進