.::;xx部“平安責(zé)任反思周〞活動(dòng)集體討論總結(jié)

為深化汲取×××電站2020年9月××日10kV開(kāi)關(guān)柜人身觸電事故的沉痛教訓(xùn)，有力貫徹公司指導(dǎo)關(guān)于發(fā)生本次事故存在12個(gè)管理“不到位〞的指示精神，×××部中層指導(dǎo)、專責(zé)立即行動(dòng)，依照公司“平安責(zé)任反思周〞活動(dòng)的要求，對(duì)照各自崗位平安職責(zé)和2020年9月××日人身觸電事故所反映出平安消費(fèi)管理所存在問(wèn)題,深化查找、反思過(guò)去平安工作的缺乏〔存在的系統(tǒng)性問(wèn)題與平安管理問(wèn)題〕，寫(xiě)出了個(gè)人反思資料，在討論中，一致認(rèn)為，只要強(qiáng)抓嚴(yán)管，將提升職工平安意識(shí)作為單位平安消費(fèi)管理的落腳點(diǎn)、作為單位“平安實(shí)質(zhì)工程〞首要任務(wù)來(lái)抓。只要提升職工平安責(zé)任意識(shí)，才干有效促進(jìn)職工平安行為的轉(zhuǎn)變，從而改善施工作業(yè)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)形勢(shì)的徹底好轉(zhuǎn)，從而確保本單位、公司平安根底得到進(jìn)一步夯實(shí)。下面將本單位集體討論情況向公司匯報(bào)如下：

一、單位在平安職責(zé)的履行上主要差距在哪里？

序號(hào)

差距

整改方案

1

平安消費(fèi)“五同時(shí)〞工作存在缺乏，表如今設(shè)備檢修平安組織措施審核不細(xì)和現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施的執(zhí)行上。

今年將詳細(xì)檢查重要危險(xiǎn)局部組織及防范措施的正確和完善，關(guān)鍵做好現(xiàn)場(chǎng)防范措施的檢查執(zhí)行。強(qiáng)抓KYT活動(dòng)的規(guī)范開(kāi)展，并將其視為各項(xiàng)單元作業(yè)的開(kāi)工令。

2

平安管理工作細(xì)節(jié)上有差距

在今冬明春設(shè)備檢修工作中做到：

a

強(qiáng)抓施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)備的設(shè)置和個(gè)人平安防護(hù)用品規(guī)范使用的同時(shí)，利用部門(mén)會(huì)議、參與班組平安活動(dòng)、KYT活動(dòng)檢查評(píng)比等形式，宣講重要危險(xiǎn)點(diǎn)平安防護(hù)措施設(shè)置的必要性和重要性，引導(dǎo)、提升職工平安意識(shí)；

b

在穿插、多層、多作業(yè)小組、多工種的組織、協(xié)調(diào)上將平安放在首要位置，確保平安；

c

平安工作做到閉環(huán)管理，詳細(xì)以檢查、指導(dǎo)平安防范措施正確執(zhí)行為主重，考核為輔助手段；

d

重視和加強(qiáng)勞動(dòng)維護(hù)，改善施工環(huán)境〔通風(fēng)、防粉塵、煙霧〕，減少、降低作業(yè)危害，確保職工身心安康。

二、單位在平安管理的缺乏和整改措施

序號(hào)

缺乏

整改措施

1

在工期緊、工作任務(wù)繁重時(shí)，對(duì)平安隱患催促檢查不夠。

嚴(yán)格依照平安文明施工規(guī)范和與電廠簽訂的今冬明春設(shè)備檢修平安協(xié)議以及NOSA要求，作好平安隱患的排查及隱患治理的催促檢查工作。

三、單位在強(qiáng)化平安管理上提了的建議、主意有哪些？

序號(hào)

強(qiáng)化平安管理的建議、主意

1

2020～2020年，針對(duì)員工在開(kāi)展KYT活動(dòng)中用語(yǔ)不規(guī)范等問(wèn)題，在制訂×××部KYT活動(dòng)規(guī)范用語(yǔ)卡的根底上首創(chuàng)了?×××部傷害預(yù)知預(yù)警KYT活動(dòng)便攜手冊(cè)?，為規(guī)范KYT活動(dòng)的開(kāi)展和進(jìn)步了員工的平安意識(shí)，起到了較好的效果。

2

在開(kāi)關(guān)站塔架、構(gòu)件防墜落裝置的裝置過(guò)程中，為防止墜落現(xiàn)象的發(fā)生，與作業(yè)人員、作業(yè)班組、相關(guān)技術(shù)專責(zé)共同討論后，強(qiáng)迫塔架上使用的定滑輪必需使用整體吊環(huán)式滑輪，有效的控制了防墜落裝置裝置中墜落險(xiǎn)情的發(fā)生。

3

去冬今春設(shè)備檢修培訓(xùn)工作，為每一位輔助工選擇師傅的同時(shí)，要求師傅全面負(fù)責(zé)徒弟的平安培訓(xùn)，較好地躲避了輔助工平安技能較低的風(fēng)險(xiǎn)。

4

２０１０年針對(duì)輔助用工的增加，管理難度的上升，提出了班組工程小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的設(shè)想，即工程小組組員根本固定，組長(zhǎng)對(duì)小組成員的平安教育、技能培訓(xùn)、思想意識(shí)、工作生活等進(jìn)展日常的管理和關(guān)注，并及時(shí)和班長(zhǎng)或部門(mén)指導(dǎo)交換意見(jiàn)，這樣即方便持續(xù)性的進(jìn)展教育培訓(xùn)，又能有效的凝聚小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

四、單位對(duì)9××事故原因的見(jiàn)解及公司要從中汲取哪些教訓(xùn)？

序號(hào)

單位對(duì)9××事故原因的見(jiàn)解

1

工作負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位：分開(kāi)未交待現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；未對(duì)新參與的成員未進(jìn)展平安交底。

2

KYT活動(dòng)未認(rèn)真開(kāi)展：當(dāng)事人缺乏辨識(shí)電擊傷害的技能。

3

當(dāng)工作內(nèi)容增加〔變化〕后，應(yīng)單獨(dú)開(kāi)具工作票，實(shí)際內(nèi)容超收工作票明確的工作內(nèi)容。

4

存在越級(jí)指揮，在收到任務(wù)指令后，同級(jí)之間溝通不到位。

5

三分三運(yùn)轉(zhuǎn)后，公司職工有相當(dāng)局部對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)不夠熟悉，技術(shù)培訓(xùn)不能只處理怎么干的問(wèn)題，還要處理為什么這樣做，不這樣做有哪些危害；工作總票制一定水平上削弱了電廠在平安方面所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，另一方面公司職工始終是在從事不熟悉的環(huán)境作業(yè)，平安風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

6

消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，不應(yīng)在會(huì)議室〔辦公室〕進(jìn)展〔分析會(huì)例外〕，它導(dǎo)致管理者平安責(zé)任有缺失現(xiàn)象。

序號(hào)

公司要從中汲取哪些教訓(xùn)

1

平安、技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)涵蓋電站運(yùn)行的整個(gè)系統(tǒng)，包括輔助系統(tǒng)，雖然近年我們的檢修范圍未涉及這些設(shè)備。

2

職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)后，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只要不是危及平安消費(fèi)的，應(yīng)直接與消費(fèi)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通，不要直接在現(xiàn)場(chǎng)布置人員立即完成整改，容易形成越級(jí)現(xiàn)象。

3

工作負(fù)責(zé)人的人選不恰當(dāng)：工作負(fù)責(zé)人工可能對(duì)工作環(huán)境的系統(tǒng)運(yùn)行情況不清楚，同時(shí)開(kāi)關(guān)柜的工作主要是電氣一次工作，但工作負(fù)責(zé)人是電氣二次人員。

4

工作負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位：分開(kāi)未交待現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)無(wú)監(jiān)護(hù)人的情況，容易引發(fā)事故；未意識(shí)到工作班成員的變動(dòng)是否適宜，對(duì)新參與的成員未進(jìn)展單獨(dú)交待，尤其是對(duì)帶電部位的交待。

5

KYT活動(dòng)未認(rèn)真開(kāi)展：從事故過(guò)程看，當(dāng)事人不清楚開(kāi)關(guān)的詳細(xì)帶電情況，沒(méi)有充沛辨識(shí)到電擊傷害的危險(xiǎn)因素，未采取防范措施。

6

可以看做無(wú)票作業(yè)〔個(gè)人看法〕：當(dāng)工作內(nèi)容增加后〔與原工作票內(nèi)容不同〕，應(yīng)單獨(dú)開(kāi)具工作票，但實(shí)際情況是用原來(lái)的工作票在做票上未明確的工作內(nèi)容。

7

各類平安活動(dòng)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、普通職工都應(yīng)自己簽名，不能代簽。

8

應(yīng)急救援預(yù)案的功能演練應(yīng)在各工種、工種之間進(jìn)展〔切忌形式主義〕，實(shí)際上就是各工種定期〔每月1-2次〕反事故演練。

9

新提升的消費(fèi)管理人員應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)在班組工作時(shí)間，管理人員應(yīng)多從會(huì)干、實(shí)際經(jīng)歷較豐富的人員中提拔，會(huì)說(shuō)不會(huì)干、會(huì)干不能處理疑難問(wèn)題者平安消費(fèi)管理權(quán)威性建立時(shí)間較長(zhǎng)〔欺上瞞下是其工作方法之一〕。

10

多工種穿插或混合作業(yè)的復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，明確唯一的工作〔協(xié)調(diào)人〕聯(lián)絡(luò)人，其別人員不得指揮，有利于統(tǒng)一信號(hào)、統(tǒng)一口令，使設(shè)備檢修、改造的組織、協(xié)調(diào)、配合嚴(yán)密有序。

五、事故為什么總在我們單位發(fā)生？

序號(hào)

事故原因

1

職工的綜合素質(zhì)還需要進(jìn)步，尤其是職業(yè)規(guī)劃停滯不前現(xiàn)象不容樂(lè)觀，導(dǎo)致管理者強(qiáng)抓嚴(yán)管擔(dān)憂職工怨氣而抱有幸運(yùn)心理。

2

培訓(xùn)的有效性不夠，不應(yīng)只注重質(zhì)量〔怎么干〕，應(yīng)增添電廠消費(fèi)系統(tǒng)平安和輔助設(shè)備平安的培訓(xùn)。

3

流域檢修公司職工隨時(shí)在不熟悉的工作環(huán)境作業(yè)〔職工身心稍有偏向易發(fā)惹事故〕

4

輔助工、臨時(shí)用工給公司平安消費(fèi)增添新的風(fēng)險(xiǎn)

5

職工數(shù)量缺乏和平安操作技能缺乏

6

職能分工、界限界定使公司職工作業(yè)狀態(tài)易堅(jiān)持在完全停電及動(dòng)力源斷開(kāi)狀態(tài)

六、管理人員對(duì)職工的生命平安負(fù)有什么責(zé)任？

序號(hào)

管理人員必需對(duì)職工的身體安康、生命平安負(fù)責(zé)

1

管理者必需履行崗位平安職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行平安消費(fèi)規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)展平安培訓(xùn)教育，為職工提供可靠的勞動(dòng)維護(hù)，監(jiān)視消費(fèi)過(guò)程，不時(shí)總結(jié)反思，在平安管理上始終堅(jiān)持強(qiáng)抓嚴(yán)管。

2

加強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，提升遵守與本職工作相關(guān)的各種紀(jì)律和制度的執(zhí)行才干。

3

進(jìn)步所在崗位要求的知識(shí)構(gòu)造和專業(yè)技能，作好平安消費(fèi)效勞。

七、本身在從嚴(yán)管理上是否做得稱職，是否有從嚴(yán)管理的勇氣和行為？

單位平安消費(fèi)管理人員在從嚴(yán)管理上均稱職，有從嚴(yán)管理的勇氣和行為。

從嚴(yán)是管理是確保三工程標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本手段和方法，是企業(yè)打造執(zhí)行力的有效途徑，也是管理者需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的管理理念。

詳細(xì)做到：一是完善內(nèi)部平安消費(fèi)管理制度，使之操作性加強(qiáng)；二是實(shí)在履行崗位平安職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)班組平安工作的指導(dǎo)、監(jiān)視，做到平安管理管理不缺位；三是根據(jù)高一級(jí)崗位的空缺情況，主動(dòng)向公司提出申請(qǐng)，將工作主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)增長(zhǎng)潛力大的聘用到高一級(jí)崗位。

八、公司應(yīng)當(dāng)如何努力才干實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的長(zhǎng)治久安？

序號(hào)

平安消費(fèi)長(zhǎng)治久安的措施

1

完善平安消費(fèi)管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)其實(shí)用性和可操作性。

2

人力資源管理需進(jìn)一步優(yōu)化，應(yīng)成為鼓勵(lì)每名職工發(fā)奮向上的機(jī)制源泉，應(yīng)著手研究如何鼓勵(lì)職工扎根基層的分配體系。

3

指導(dǎo)的主要精力應(yīng)表達(dá)在維護(hù)制度的權(quán)威和把握公司運(yùn)營(yíng)的方向上

4

平安管理人員應(yīng)有足夠的時(shí)間來(lái)研究平安工作現(xiàn)狀、規(guī)律,努力提升平安管理技能，不定期上交研究報(bào)告，便于公司處理平安消費(fèi)中不同時(shí)期所存在的平安問(wèn)題〔采取現(xiàn)場(chǎng)緊盯的方法使平安監(jiān)視職能錯(cuò)位