工程設(shè)計招標流程匯報人：<XXX>2024-01-21目錄contents招標前期準備投標人資格預(yù)審?fù)稑宋募幹婆c遞交開標、評標與定標合同簽訂與履行招標后期管理與總結(jié)01招標前期準備明確項目需求根據(jù)實際需求，明確招標項目的范圍、規(guī)模、技術(shù)要求和預(yù)算等。編制項目建議書對項目進行初步分析，提出項目建議書，包括項目背景、目的、實施方案、預(yù)期成果等。評審與批準將項目建議書提交給相關(guān)部門或?qū)＜疫M行評審，獲得批準后進入下一步。確定招標項目030201招標文件內(nèi)容包括招標公告、投標人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格書、投標文件格式等。明確招標要求在招標文件中詳細說明投標人的資格要求、技術(shù)要求、投標保證金等事項。制定評標標準根據(jù)項目的特點和需求，制定合理的評標標準和方法。編制招標文件選擇合適的媒體或平臺發(fā)布招標公告，如報紙、網(wǎng)站等。選擇發(fā)布渠道編寫招標公告發(fā)布并宣傳按照規(guī)范格式編寫招標公告，包括項目名稱、招標人、招標代理機構(gòu)、招標范圍、投標截止時間等關(guān)鍵信息。將招標公告發(fā)布到選定的媒體或平臺上，并進行必要的宣傳和推廣，吸引潛在投標人關(guān)注。發(fā)布招標公告02投標人資格預(yù)審?fù)稑巳诵柙谝?guī)定的時間內(nèi)遞交資格預(yù)審文件，逾期將不予受理。遞交時間資格預(yù)審文件可以通過郵寄、電子郵件或親自遞交等方式提交給招標人。遞交方式資格預(yù)審文件應(yīng)包括公司簡介、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、技術(shù)人員簡歷等相關(guān)資料。文件內(nèi)容資格預(yù)審文件遞交評審委員會資格預(yù)審評審招標人將組織評審委員會對遞交的資格預(yù)審文件進行評審。評審標準評審委員會將根據(jù)投標人的資質(zhì)、經(jīng)驗、技術(shù)實力、財務(wù)狀況等因素進行評估。評審委員會將對資格預(yù)審文件進行初步篩選，然后對符合條件的投標人進行詳細評審。評審流程招標人將在規(guī)定的時間內(nèi)向所有投標人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知。通知時間通知可以通過郵件、傳真、電話等方式傳達給投標人。通知方式通知中將明確告知投標人是否通過資格預(yù)審，以及未通過的原因和申訴途徑等相關(guān)信息。結(jié)果內(nèi)容資格預(yù)審結(jié)果通知03投標文件編制與遞交符合規(guī)范投標文件需按照招標文件規(guī)定的格式、內(nèi)容和要求進行編制，確保信息的準確性和完整性。清晰明了文件應(yīng)條理清晰，圖表、文字說明等要準確表達設(shè)計意圖和技術(shù)要求，方便評委快速理解。突出重點針對項目特點和招標要求，突出展示自身優(yōu)勢、技術(shù)特長和創(chuàng)新點，提升競爭力。投標文件編制要求遞交地點投標文件應(yīng)按照招標文件規(guī)定的地點和方式進行遞交，如指定地點、郵寄或電子傳輸?shù)?。注意事項確保遞交前文件已妥善裝訂、密封，并按要求標明項目名稱、投標人名稱等相關(guān)信息。遞交時間投標人需在招標文件規(guī)定的截止時間前遞交投標文件，逾期提交的文件將不予受理。投標文件遞交時間和地點投標保證金繳納投標人應(yīng)妥善保管保證金繳納憑證，并在投標文件中附上相關(guān)證明文件。若中標，保證金將轉(zhuǎn)為履約保證金；若未中標，保證金將在規(guī)定時間內(nèi)退還。注意事項投標人需按照招標文件規(guī)定的金額繳納投標保證金，作為投標誠意和履約能力的保證。保證金金額保證金可以通過銀行轉(zhuǎn)賬、電匯、支票等方式繳納，確保資金及時到賬。繳納方式04開標、評標與定標開標程序開標應(yīng)按照招標文件規(guī)定的程序進行，包括宣布開標紀律、檢查投標文件密封情況、唱標、記錄開標過程等。開標要求開標過程應(yīng)公開、公正、公平，確保所有投標人的合法權(quán)益。對于不符合招標文件要求的投標文件，應(yīng)予以拒收。開標時間和地點招標文件應(yīng)明確規(guī)定開標時間和地點，確保所有投標人能準時參加。開標程序及要求評標委員會組建評標委員會應(yīng)由具有相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)知識的專家組成，人數(shù)一般為5人以上單數(shù)。評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密。評標方法評標方法應(yīng)根據(jù)招標項目的特點和需要選擇，包括綜合評估法、經(jīng)評審的最低投標價法等。評標過程中，評標委員會應(yīng)對投標人的資格、技術(shù)、商務(wù)等方面進行全面評估。評標要求評標過程應(yīng)遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，確保評標結(jié)果的客觀性和公正性。對于存在重大偏差或保留的投標文件，評標委員會可要求投標人進行澄清或說明。評標委員會組建和評標方法定標原則定標應(yīng)遵循招標文件規(guī)定的原則，綜合考慮投標人的報價、技術(shù)實力、業(yè)績等因素。對于涉及公共利益或特殊要求的招標項目，可采用綜合評估法或其他合理方法進行定標。中標通知書發(fā)放中標通知書是招標人向中標人發(fā)出的確認中標的書面文件。招標人應(yīng)在中標結(jié)果公示無異議后，及時向中標人發(fā)出中標通知書，并通知未中標的投標人。中標通知書應(yīng)明確中標人的名稱、中標金額、簽訂合同的期限等主要內(nèi)容。定標原則及中標通知書發(fā)放05合同簽訂與履行03簽訂合同在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，雙方正式簽署合同，并加蓋公章或合同章，確保合同具有法律效力。01明確雙方權(quán)利和義務(wù)在合同談判階段，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計范圍、設(shè)計標準、設(shè)計周期、費用支付等關(guān)鍵條款。02協(xié)商并確定合同條款雙方就合同條款進行充分協(xié)商，確保條款內(nèi)容準確、完整，符合雙方利益。合同談判及簽訂123為確保合同履行順利，應(yīng)設(shè)立專門的項目管理機構(gòu)，負責合同執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。設(shè)立項目管理機構(gòu)根據(jù)項目需求和合同規(guī)定，制定詳細的工作計劃，包括設(shè)計進度、人員配備、資源保障等方面的安排。制定詳細的工作計劃建立有效的溝通機制，確保雙方在設(shè)計過程中保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題和分歧。加強溝通與協(xié)調(diào)合同履行過程中的管理若在項目執(zhí)行過程中發(fā)生合同變更，雙方應(yīng)遵循合同條款和相關(guān)法律法規(guī)進行協(xié)商和處理，確保變更內(nèi)容合法、合規(guī)。合同變更處理若因一方違約或不可抗力等原因?qū)е聯(lián)p失，受損方有權(quán)提出索賠。雙方應(yīng)依據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)進行協(xié)商和處理，確保索賠問題得到妥善解決。索賠處理在合同履行過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以依據(jù)合同條款選擇仲裁或訴訟等方式解決爭議。爭議解決方式合同變更和索賠處理06招標后期管理與總結(jié)03確保文件的保密性，防止未經(jīng)授權(quán)的人員接觸和泄露相關(guān)信息。01整理招標過程中產(chǎn)生的所有文件，包括招標文件、投標文件、評標報告等。02對文件進行分類、編號和歸檔，建立完整的檔案管理體系。招標后期文件歸檔整理招標效果評估與總結(jié)01分析招標結(jié)果，評估中標單位的技術(shù)實力、服務(wù)質(zhì)量和價格合理性。02總結(jié)招標過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，包括招標文件的編制、投標文件的評審、評標過程等方面。針對存在的問題和不足，提出改進措施和建議，為今后的招標工作提供參考。03ABCD對未來招標的建議和改進措施加