鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案（通用15篇）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇1

為加強鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生考核，強化村衛(wèi)生所(室)基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，依據(jù)福建省衛(wèi)生廳、財政廳關(guān)于印發(fā)《福建省鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核指導(dǎo)看法(試行)》的通知(閩衛(wèi)農(nóng)社〔20xx〕28號)文件精神，現(xiàn)結(jié)合我縣實際，制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》，請仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的主動性，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。

二、工作目標(biāo)

督促指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生仔細(xì)履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，在農(nóng)村居民獲得公共衛(wèi)生服務(wù)的同時改善鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，促進(jìn)農(nóng)村三級衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

(一)堅持公允、公正、公開的考核方式，考核結(jié)果向社會公示，接受群眾監(jiān)督。

(二)堅持定期考核與不定期督查相結(jié)合。

(三)堅持獎優(yōu)罰劣，以考兌補。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核制度，依據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成狀況，發(fā)放補助。

四、考核對象及考核內(nèi)容

(一)考核

對象：經(jīng)縣衛(wèi)生局確認(rèn)的、擔(dān)當(dāng)肯定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。基本條件是：在縣衛(wèi)生局注冊、取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書，在村醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)擔(dān)當(dāng)國家規(guī)定公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

(二)考核內(nèi)容：

以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成狀況、參加公共衛(wèi)生管理和群眾滿足度等為主要考核內(nèi)容。詳細(xì)如下：

1.建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

2.健康教化。向居民供應(yīng)健康教化宣揚和詢問服務(wù)，設(shè)置健康教化宣揚欄并定期更新內(nèi)容，對轄區(qū)居民開展健康學(xué)問講座等健康教化活動。

3.預(yù)防接種。幫助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及協(xié)作做好登記工作等。

4.傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)報告。剛好發(fā)覺、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)覺的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)，參加現(xiàn)場疫點處理。

5.慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并進(jìn)行必要的健康指導(dǎo)。

6.孕產(chǎn)婦保健。剛好發(fā)覺孕婦，動員其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立孕產(chǎn)婦保健手冊，定期接受孕產(chǎn)婦保健管理;進(jìn)行孕期養(yǎng)分、心理等健康指導(dǎo)，幫助追蹤高危孕產(chǎn)婦，動員孕產(chǎn)婦住院分娩;開展產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，了解產(chǎn)后復(fù)原狀況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

7.兒童保健。開展新生兒訪視，幫助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊并接受兒童保健系統(tǒng)管理，主動宣揚兒童保健學(xué)問和開展必要的健康指導(dǎo)。

8.老年人保健。幫助對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危急因素調(diào)查和一般體格檢查，供應(yīng)必要的健康指導(dǎo)。

9.重性精神疾病管理。幫助對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理;在上級專業(yè)人員指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

10.村衛(wèi)生所管理。執(zhí)行衛(wèi)生行政部門的各項政策措施狀況以及各項衛(wèi)生政策宣揚狀況。

11.各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計、報告。

12.居民滿足度評價。

五、考核方法和程序

(一)縣衛(wèi)生局、縣財政局制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》。成立《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組》，負(fù)責(zé)考核的詳細(xì)組織實施。

組長：

副組長：

成員：

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心制定相應(yīng)的考核工作方案，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所(室)擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。實行查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實、入戶調(diào)查等方式進(jìn)行。

(三)縣衛(wèi)生局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核的基礎(chǔ)上，組織考核小組進(jìn)行抽查復(fù)核。復(fù)核時充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會和村民的看法，客觀、精確評價鄉(xiāng)村醫(yī)生擔(dān)當(dāng)?shù)墓残l(wèi)生工作?？己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)補助的依據(jù)。

六、考核時間

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每半年進(jìn)行一次，考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，并上報縣衛(wèi)生局。

(二)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每半年隨機抽取20%的行政村進(jìn)行復(fù)核，上半年考核在7月底前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結(jié)束后的15個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果書面報市衛(wèi)生局。

七、考核結(jié)果應(yīng)用和經(jīng)費補助

(一)考核依據(jù)《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分，總分101分。結(jié)果分為四個等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，60分以下為不合格。考核優(yōu)秀的比例不超過10%.

(二)擔(dān)當(dāng)并經(jīng)考核圓滿完成農(nóng)村公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生年人均補助總額不低于4000元。

(三)補助經(jīng)費分為基礎(chǔ)補助和績效補助兩部分。

1.基礎(chǔ)補助經(jīng)費。

擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生基礎(chǔ)補助經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)為人均101元/人。月，根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)費渠道籌集和發(fā)放。

2.績效考核補助。

(1)績效考核補助經(jīng)費以縣為單位，從人均15元基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費中按肯定比例提取。

(2)績效考核補助經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)為年人均2800元(補助經(jīng)費總額4000元-基礎(chǔ)補助經(jīng)費1200元)。

(3)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核得分=鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核得分縣級復(fù)核率;縣級復(fù)核率=縣級復(fù)核總得分之和/被復(fù)核的鄉(xiāng)村醫(yī)生原考核總分之和101%考核分?jǐn)?shù)80分(含80分)以上的，全額賜予績效考核補助經(jīng)費;基本合格的，按70%賜予經(jīng)費補助;不合格的，核減全部績效考核補助經(jīng)費。

(4)對考核結(jié)果為不合格的除核減當(dāng)年績效考核補助經(jīng)費外，還應(yīng)予以通報指責(zé)，限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，取消享受補助資格。

八、實施與管理

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際制定工作安排，明確職責(zé)分工，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核工作順當(dāng)開展。

(二)加強管理，規(guī)范運作。

要做到考核公正公開，資金安排合理，資料檔案齊全，規(guī)章制度健全，管理規(guī)范有序，加強檢查和指導(dǎo)，探討和解決工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實及鄉(xiāng)村醫(yī)生津貼補助足額到位。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇2

為建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)工作人員內(nèi)部績效考核和安排激勵機制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生工作人員的工作專心性，結(jié)合我院實際，特制定本方案。詳細(xì)如下：

一、考核目的

建立以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績效為重點，以服務(wù)對象滿足度為基礎(chǔ)的績效考核機制，實行人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵安排制度，推動基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)人員績效考核和收入安排改革，逐步構(gòu)建合理有序、激勵有效、保障有力的收入安排新格局，充分愛護(hù)和調(diào)動廣闊基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)工作人員的專心性、主動性和創(chuàng)建性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、考核原則

（一）堅持突出公益性質(zhì)，強調(diào)公益目標(biāo)和社會效益，防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟利益的不良傾向；

（二）堅持以崗位職責(zé)為考核依據(jù)，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果為重點，以服務(wù)對象滿足度為基礎(chǔ)，體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險因素；

（三）堅持政府主導(dǎo)，部門協(xié)作，分類管理，分級考核，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)的兩個專心性和雙重考核作用；

（四）堅持績效考核與個人收入掛鉤，適當(dāng)拉開收入安排差距，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜；

（五）堅持公開、公允、公正考核，注意考核過程的透亮度和考核結(jié)果的公信力，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。

三、考核對象

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。

四、考核資料

（一）工作人員

工作人員考核資料實行百分制，主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分，其中公共考核項目35分，崗位考核項目65分。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作看法、組織紀(jì)律、服務(wù)對象滿足度等；崗位績效考核結(jié)合醫(yī)、護(hù)、藥、技、管理、工勤崗位的不同特點和要求，主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)成效等狀況。

五、考核方法

（一）工作人員績效考核得分計算。工作人員績效考核要實行綜合評價，在科學(xué)計算個人公共考核項目、崗位考核項目得分的基礎(chǔ)上，綜合思索崗位系數(shù)、滿足度系數(shù)，按以下公式計算工作人員績效考核最終得分：

個人績效考核得分=（個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分）×崗位系數(shù)×滿足度系數(shù)。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險和工作量等因素，一般為0.8—1.2；滿足度系數(shù)測評要依據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象，一般以日?？己藴y評結(jié)果為主。

六、考核等次及結(jié)果運用

（一）績效考核等次。機構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。機構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果與機構(gòu)績效考核結(jié)果相連接，原則上機構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的，機構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀。

工作人員績效考核結(jié)果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀，75（含）90分為合格，60（含）75分為基本合格，60分以下為不合格。原則上，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參與考核人數(shù)的15%。本單位當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等次的，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%。績效考核結(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤。

有下列情形之一者，當(dāng)事人績效考核結(jié)果確定為不合格等次；

1、觸犯國家法律法規(guī)并受到相關(guān)懲罰的；

2、嚴(yán)峻違反所在單位規(guī)章制度，干擾單位正常工作秩序，給單位造成必需負(fù)面影響的；

3、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟、名譽損失的；

4、常常遲到、早退、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的；

5、縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

（二）考核結(jié)果運用?？冃Э己私Y(jié)果是機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。嘉獎性績效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)依據(jù)績效考核結(jié)果拉開檔次，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。詳細(xì)發(fā)放方法、標(biāo)準(zhǔn)、扣減比例由各單位依據(jù)實際狀況確定。

機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績效工資依據(jù)績效考核結(jié)果確定，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相連接。

個人績效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、工作人員崗位聘任、職稱晉升、表彰嘉獎、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù)。績效考核結(jié)果記入工作人員績效考核檔案。

七、組織實施

基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革、實施績效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強，涉及面廣，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜。依據(jù)本看法，抓緊探討制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。細(xì)心部署，肅穆考核紀(jì)律，不斷增加考核的科學(xué)性和公信力，切實調(diào)動和愛護(hù)廣闊基層衛(wèi)生人員的專心性。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇3

一、定義

績效定義為在專心履行社會職責(zé)的過程中，在追求內(nèi)部管理與外部效應(yīng)、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟因素與倫理政治因素、剛性規(guī)范與柔性機制相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，獲得產(chǎn)出服務(wù))的最大化。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作激勵和約束機制，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防保健和公共衛(wèi)生服務(wù)等方面的綜合職能，提高為農(nóng)牧民群眾健康服務(wù)的水平。

三、基本原則

(一)堅持一樣性的原則

在全縣范圍內(nèi)，考核的資料和標(biāo)準(zhǔn)基本一樣，考核方法一樣。

(二)堅持客觀公正、公允透亮的原則

客觀地反映衛(wèi)生院的實際狀況，同一發(fā)展水平的衛(wèi)生院實行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，公開考核結(jié)果。

(三)堅持制度建設(shè)與潛力建設(shè)并重的原則

透過考核，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項管理制度，提高基層衛(wèi)生人員工作專心性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和諧健康發(fā)展。

四、目標(biāo)

(一)總體目標(biāo)：

1、建立四個機制。逐步建立良好的政府投入補助機制，崗位競爭、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣、多勞多得的安排機制和社會民主監(jiān)督機制。質(zhì)量與效率統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作評價機制，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作目標(biāo)的完成，增加職工的事業(yè)成就感和群眾榮譽感。

2、實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點由醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門評價向多部門和群眾共同評價轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟效益向注意社會效益轉(zhuǎn)變，由按人員補助向按服務(wù)結(jié)果付費轉(zhuǎn)變。

3、到達(dá)一個目的。以維護(hù)農(nóng)夫健康權(quán)益為中心，為農(nóng)夫帶給平安、有效、便利、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，提高人民群眾的健康水平。

(二)詳細(xì)目標(biāo)

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)資料和衛(wèi)生服務(wù)功能確定績效考核指標(biāo)框架，建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民滿足度為主要二級指標(biāo)的個人績效考核方案，在此框架內(nèi)選取相宜三級指標(biāo)，制定一套科學(xué)合理、簡便易行的院內(nèi)個人績效考核指標(biāo)體系。其中，對于個人績效考核方面，強調(diào)根據(jù)服務(wù)資料、勞動強度和技術(shù)特性等因素確定不同的考核指標(biāo)，并突出服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民患者)滿足度為主要指標(biāo)進(jìn)行定期和不定期地考核。引入標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量的概念，以核定個人服務(wù)量。

五、基本狀況

樂都縣位于青海省東北部的湟水中游，總面積3050平方公里，最低海拔1850米，最高海拔在3400米，全縣分腦山、淺山、溝岔、川水四種地形。全縣轄7鎮(zhèn)12鄉(xiāng)，354個行政村;總?cè)丝?8.8萬人，其中農(nóng)村人口23.9萬人。

全縣共有各類衛(wèi)朝氣構(gòu)438個，其中：縣級醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)6個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院21個，村衛(wèi)生室359個，民營醫(yī)院4所，非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站9所，個體診所39所。截止20xx年5月底共有正式職工226人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員共207人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共有正規(guī)病床124張，每千人擁有床位數(shù)0.52張，每千人擁有衛(wèi)技人員數(shù)0.87人。

六、實施步驟

(一)成立組織

按方案要求，成立了樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核專家組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作。

(二)制定考核細(xì)則

制定樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部績效考核評價細(xì)則，明確績效指標(biāo)與考核獎懲方法，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院詳細(xì)的績效考核指標(biāo)，并與年度工作相結(jié)合，嚴(yán)格檢查考核，確?？己私Y(jié)果的真實性和牢靠性，做到公開透亮、公正公允，到達(dá)促進(jìn)工作，提高效能，改善服務(wù)的目的。

(三)培訓(xùn)

為進(jìn)一步做好樂都縣農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)帶給潛力，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，其次領(lǐng)域項目專家，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣新農(nóng)合辦公室、縣疾控中心、縣婦幼保健站相關(guān)人員，部分衛(wèi)生院職工代表，具體講解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核外部考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的程序及方法，征求看法，完善考核方案。

(四)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效管理

20xx年10月縣醫(yī)改辦審核確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核方法，以衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量建設(shè)和管理為重點，專心開展合理用藥干預(yù)、運用臨床診療規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、處方書寫規(guī)范、病歷書寫規(guī)范、基本藥物書目、院內(nèi)感染限制措施等，加強衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量限制，制定質(zhì)量限制措施，保障醫(yī)療平安，透過內(nèi)部績效管理活動的開展，提高衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)帶給潛力。

(五)開展日常督導(dǎo)

依據(jù)《樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案》的要求和支配，縣醫(yī)改辦組織樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評價專家組，在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，于20xx年11月5—17日分兩個組，對我縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展督導(dǎo)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核由縣級衛(wèi)生行政部門組成考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織支配，每半年進(jìn)行一次考核，考核工作完成后統(tǒng)一評定績效考核結(jié)果。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇4

一、基本原則

堅持績效考核與社會效益掛鉤，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性，堅持公允、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核方法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)全面履行職責(zé)，堅持定期考核與不定期督查相結(jié)合，建立對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及對其工作人員的兩級考核體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效工資、專項工作經(jīng)費補助掛鉤，衛(wèi)生院對職工的考核與職工收入待遇掛鉤的原則。

二、考核資料

見《20xx年萬年縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效綜合考核主要指標(biāo)及評分表》

三、考核方法

（一）、考核程序

1、制定考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。

2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)由縣衛(wèi)生局組織，有關(guān)部門參加，每年進(jìn)行兩次集中考核（7月份、12月份各一次），總成果分別占40%和60%。對考核結(jié)果有異議的，可提出復(fù)核申請，由縣考核部門組織復(fù)核。考核結(jié)果報送市衛(wèi)生局，抄送縣財政局。

（二）考核方式

1、查閱資料。包括統(tǒng)計報表、工作記錄、檔案資料、疫情（網(wǎng)絡(luò)）報告、疫苗接種率考核結(jié)果（由縣CDC帶給）、處方、病歷、網(wǎng)絡(luò)平臺、各種登記等相關(guān)資料。

2、現(xiàn)場檢查。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程和就醫(yī)環(huán)境。

3、走訪調(diào)查。走訪必需數(shù)量的群眾與服務(wù)對象核實相關(guān)資料的真實性。

4、發(fā)放調(diào)查表，進(jìn)行問卷調(diào)查，了解群眾的滿足度。

5、召開座談會。隨機抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開座談會征求看法。

四、考核結(jié)果運用

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（防保所）的考核實行千分制，考核結(jié)果分為兩個等次，800分以上為合格，800分以下為不合格。單項分到達(dá)該項分值的80%為單項合格。

（一）30%的績效工資用于考核經(jīng)費與考核結(jié)果掛鉤。其中：

1、衛(wèi)生院：公共衛(wèi)生任務(wù)與質(zhì)量10%；國家基本藥物制度與醫(yī)療保障（新農(nóng)合）10%；基本醫(yī)療及其它工作10%。

2、防保所：基本公共衛(wèi)生任務(wù)與質(zhì)量10%；疾病限制與衛(wèi)生監(jiān)督10%；婦幼保健10%。

（二）全部專項工作經(jīng)費與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（防保所）的考核結(jié)果掛鉤。其中60%用于工作數(shù)量，40%用于工作質(zhì)量。

（三）對考核結(jié)果合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（防保所）按規(guī)定撥付績效工資總額。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保所考核結(jié)果總得分不合格的單位扣發(fā)全院（所）績效工資；單項不合格的扣發(fā)該項目所占比例的全院（所）績效工資。

同時對總得分不合格的單位，第一年通報指責(zé)，限期整改，連續(xù)二年不合格的單位由局長與院（所）進(jìn)步行戒免談話，連續(xù)三年考核位列全縣最終1—2名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院免去院長職務(wù)。

（四）考核結(jié)果位列全縣前三位的衛(wèi)生院院長為20xx年度優(yōu)秀衛(wèi)生院院長，衛(wèi)生院為績效考核先進(jìn)單位，同時依據(jù)狀況設(shè)立“行政管理”、“基本藥物制度”、“新農(nóng)合管理”、“醫(yī)政醫(yī)教”、“疾病限制”、“衛(wèi)生監(jiān)督與鄉(xiāng)醫(yī)管理”、“婦幼保健”、“財務(wù)管理”、“基本公共衛(wèi)生”、“衛(wèi)生服務(wù)潛力建設(shè)”、“健康教化與信息報送”單項工作先進(jìn)單位。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇5

為有效實施國家基本藥物制度，用好政府補助資金，強化基本藥物制度和一體化管理的考核機制，優(yōu)化村衛(wèi)生室績效考核流程，充分調(diào)動村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員工作專心性和工作熱忱，依據(jù)上級文件精神及我院的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，特制定本方案。

一、考核原則

堅持社會效益優(yōu)先原則。突出村衛(wèi)生室的公益性質(zhì)，堅持績效考核與績效工資掛鉤。堅持公允、公正、公開的原則。依據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功能定位，科學(xué)合理地確定考核資料和方法，綜合評價，合理量化。堅持質(zhì)量與效率并重的原則。以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿足度等為主要指標(biāo)，同時，加強對規(guī)定指標(biāo)完成狀況的考核。堅持以考核結(jié)果落實補助的原則。考核結(jié)果作為財政補助及村衛(wèi)生室人員收入待遇的重要依據(jù)，建立健全科學(xué)有效的激勵約束機制。

二、資金來源及考核對象

本方案涉及資金為基本藥物制度財政配套補助經(jīng)費，考核對象為全鄉(xiāng)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員。

三、考核資料及考核依據(jù)

村衛(wèi)生室績效考核資料主要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、村衛(wèi)生室一體化管理、崗位職責(zé)、出勤率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿足度等；考核依據(jù)是《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標(biāo)準(zhǔn)》、《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室一體化考核標(biāo)準(zhǔn)》。

四、考核方法

（一）考核程序

遵循“績效考核、優(yōu)績優(yōu)籌、兼顧公允”的考核原則，在保障基本的基礎(chǔ)上，合理拉開安排檔次，提高各室聘用人員的工作專心性。鄉(xiāng)村一體化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績效考核管理和組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)衛(wèi)生室比照《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室績效考核細(xì)則》進(jìn)行日常監(jiān)管抽查、季度督查、半年和年終考核，年終考核邀請財政所共同參加。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年終考核得分占全年考核得分的60%。各衛(wèi)生室每季度進(jìn)行衛(wèi)生室考核。

（二）考核形式

1、查閱臺賬：查閱統(tǒng)計報表、工作臺賬、資料、病歷及處方等。

2、現(xiàn)場檢查：相關(guān)信息、醫(yī)改政策宣揚、藥品價格公示、藥房管理等。

3、召開座談會：召開患者及家屬座談會，了解相關(guān)狀況。

4、走訪、電話調(diào)查：走訪、電話調(diào)查每室每人不少于10個服務(wù)對象，進(jìn)行問卷調(diào)查和滿足度測評。

5、要駕馭本轄區(qū)內(nèi)重點人群的詳細(xì)數(shù)字，走訪5—10個管理對象

五、考核結(jié)果的運用

鄉(xiāng)衛(wèi)生院參照縣制定村衛(wèi)生室基本藥物考核標(biāo)準(zhǔn)制定本鄉(xiāng)考核方法，明確其工作資料、要求、指標(biāo)及考核評分方法，衛(wèi)生室每

半年考核評估一次，考核結(jié)果跟年終績效考核安排掛鉤。實施國家基本藥物制度后，村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個方面構(gòu)成：包干運用的一般診療費（不再收取掛號費、診查費、注射費、一次性注射器輸液器的材料費等）、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助、實施國家基本藥物制度財政補助等?；幯a助安排由基礎(chǔ)性績效工資及嘉獎性績效工資組成。

六、獎懲措施

1、依據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分狀況，居前三名的村衛(wèi)生室評為“小水鄉(xiāng)XX村衛(wèi)生室基本藥物實施和一體化管理先進(jìn)群眾”，依次分別嘉獎800元、500元和300元。

2、在年底將評比我鄉(xiāng)基本藥物實施和一體化管理先進(jìn)個人一名，嘉獎500元，以資激勵。

3、違反請假制度扣50元/天。全年累計超過2次的扣101元，含2次。

5、違反會議制度，無故缺席者扣20元/次。

6、不執(zhí)行基本藥物制度，違規(guī)運用20xx版國家基本藥物書目以外任何藥物，在室外發(fā)覺選購 或運用非統(tǒng)一配備的基本藥物，扣當(dāng)事人1010元/次。若在室內(nèi)發(fā)覺選購 或運用非統(tǒng)一配備的基本藥物，全站人員均扣1010元/次。涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進(jìn)群眾；一年累計違規(guī)運用非基藥達(dá)三次的當(dāng)事人將被解除聘用合同，清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。

7、惡意競爭、相互拆臺、有損群眾形象和利益者，發(fā)覺一次扣200元。

8、衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人帶頭違反管理制度或伙同其他人員違規(guī)，從嚴(yán)處理，甚至撤銷衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人職務(wù)。涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進(jìn)群眾；

9.不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理方法，不規(guī)范結(jié)報，私自隨意收費，發(fā)覺一次扣當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人各500元，涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進(jìn)群眾；一年累計違規(guī)收費達(dá)三次的，取消當(dāng)事人當(dāng)年的嘉獎性績效工資。

以上懲罰在月度基本工資中扣除，不足部分在年度績效工資中扣除，嚴(yán)峻者可停發(fā)、扣發(fā)基本工資。

八、加強收入安排和績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、切實提高對實施基本藥物制度重要性的相識。實施基本藥物制度，政府花錢買服務(wù)，就是要回來醫(yī)療機構(gòu)的公益性，務(wù)必透過嚴(yán)格的績效考核培育一支一心一意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻(xiàn)、為人民群眾健康服務(wù)的衛(wèi)技隊伍。堅持績效考核工作的公正、公允、公開原則，是對政府負(fù)責(zé)，對百姓負(fù)責(zé)，對管理工作負(fù)責(zé)，對職工自己負(fù)責(zé)。

2、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生仔細(xì)學(xué)習(xí)縣、鄉(xiāng)制定的績效考核方案和績效考核細(xì)則。仔細(xì)學(xué)習(xí)《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國家基本藥物處方集》提高正確運用基本藥物的技能，建立合理用藥的觀念，引導(dǎo)群眾建立良好用藥習(xí)慣。

4、加強宣揚。利用各種途徑廣泛宣揚基本藥物制度，引導(dǎo)群眾支持和協(xié)作基本藥物制度的實施，激勵群眾對各基層單位實施基本藥物制度進(jìn)行監(jiān)督。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇6

一、工作目標(biāo)

本實施方案所稱績效考核，是指縣衛(wèi)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施的詳細(xì)考核。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自行組織實施。

根據(jù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實施績效工資制度的總體要求和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象滿足度為主要資料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)轉(zhuǎn)變運行機制，確保農(nóng)村居民獲得平安、有效、便利、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、考核原則

(一)堅持公益性質(zhì)原則。堅持保障廣闊農(nóng)村居民的健康權(quán)益，維護(hù)基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，有效提高農(nóng)村居民的健康水平。

(二)堅持客觀公正原則?？茖W(xué)制定績效考核方法，規(guī)范考核程序，堅持實事求是，考核過程民主公開，確?？己私Y(jié)果的公開、公正。

(三)堅持可持續(xù)發(fā)展原則。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律，加強和完善內(nèi)部管理及政府補助政策，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)堅持綜合考核原則。綜合思索服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象滿足度等因素，將日常性監(jiān)督檢查、定期抽查和群眾參加評價相結(jié)合，將定性與定量考核相結(jié)合。

(五)堅持獎優(yōu)罰劣原則。將績效考核結(jié)果與政府補助和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎懲以及醫(yī)務(wù)人員的收入水平掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。

三、考核資料

依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀毮艽_定詳細(xì)考核資料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的詳細(xì)考核資料主要包括綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿足度評價，其中公共衛(wèi)生服務(wù)職能詳細(xì)考核國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目開展的數(shù)量和質(zhì)量等，基本醫(yī)療服務(wù)職能詳細(xì)考核醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費用限制等，醫(yī)療服務(wù)收入詳細(xì)考核縣財政制定的收入任務(wù)完成狀況。詳細(xì)考核資料和指標(biāo)見《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核指標(biāo)》(附件)。其中，對于現(xiàn)階段國家已有明確要求的考核指標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)指標(biāo)值進(jìn)行考核;對于國家尚未明確階段性目標(biāo)的`，根據(jù)湖南省衛(wèi)生廳確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核;國家和省衛(wèi)生廳沒有確定指標(biāo)值的，則按市衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核;國家、省、市都沒有確定指標(biāo)值的，則按縣衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核。

四、考核程序

(一)成立考核小組。在縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，由縣衛(wèi)生局成立通道侗族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核小組。考核小組由柏文忠同志任組長，王永平同志任副組長，楊愛群、吳大祥、李通輝、袁剛、楊建群、陸午后、粟澤民、周會軍、曾曉雄、李文貴、吳俊華等同志為成員，負(fù)責(zé)組織對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一進(jìn)行考核，并定期組織相關(guān)部門探討解決實施過程中出現(xiàn)的新狀況、新問題，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運行和可持續(xù)發(fā)展。

(二)建立考核專家?guī)臁Ｒ罁?jù)績效考核所涉及的專業(yè)，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)和管理專家參與績效考核。縣衛(wèi)生局將建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核專家?guī)?，專家?guī)鞆目h衛(wèi)生局、縣農(nóng)醫(yī)辦、縣第一人民醫(yī)院、縣民族中醫(yī)院、縣疾控中心、縣婦幼保健院和縣衛(wèi)生監(jiān)督所抽調(diào)相關(guān)人員組成，將另行文通知。

(三)考核方式與周期。透過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、機構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進(jìn)行考核，原則上每年一次。考核以千分制進(jìn)行量化，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，考核優(yōu)秀的比例不超過20%。

(四)公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地進(jìn)行公示，公示的時間為五個工作日。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對考核結(jié)果有異議的，可由縣級或市級衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核一次。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。

(五)結(jié)果上報與反饋。考核小組要于次年初將考核結(jié)果匯總，逐級上報到懷化市衛(wèi)生局和湖南省衛(wèi)生廳，并剛好反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

五、考核結(jié)果運用

績效考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資總量核定和相關(guān)財政補助掛鉤，作為機構(gòu)表彰嘉獎及其負(fù)責(zé)人考核任用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)規(guī)定全額撥付績效工資和相關(guān)財政補助;對考核不合格的，要根據(jù)規(guī)定扣減，扣減部分全部用于嘉獎考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要依據(jù)考核小組反饋的考核結(jié)果，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變運行機制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇7

為加強對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的樞紐作用，引入競爭機制，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事安排制度改革，調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的專心性，更好地為農(nóng)牧民群眾帶給便捷、高效、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，特制定本實施看法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化實行科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會精神，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)等綜合職能，不斷提高農(nóng)牧民群眾的健康水平和生活質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核堅持公允、公正、綜合評價考核、注意社會效益的原則。詳細(xì)目標(biāo)是：

(一)建立四個機制。逐步建立穩(wěn)定的政府投入補償機制，崗位競爭、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勞優(yōu)酬的安排機制和社會監(jiān)督、民主評議的評價機制。

(二)實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點由單純醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟效益向注意社會效益轉(zhuǎn)變。

(三)到達(dá)一個目的。以維護(hù)農(nóng)牧民健康權(quán)益為中心，到達(dá)提高人民群眾健康水平的目的，為農(nóng)牧民帶給平安、有效、便利、價廉的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。

三、考核資料

(一)財務(wù)管理。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費支出實行預(yù)算制，做到收支平衡，略有節(jié)余。嚴(yán)格執(zhí)行國家財政政策、財經(jīng)紀(jì)律和會計核算制度等。

(二)人員結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員持證上崗率，總?cè)藬?shù)中衛(wèi)生技術(shù)人員比例，衛(wèi)生技術(shù)人員中中專以上各層次學(xué)歷所占比例，衛(wèi)生技術(shù)人員中理解在職培訓(xùn)所占比例，預(yù)防保健人員比例，帶給公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的科室設(shè)置和崗位職責(zé)等。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備運用。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)修理、管理和運用，設(shè)備的建檔管理率、運用率和修理記錄，設(shè)備完好率，專人運用等管護(hù)制度。

(四)公共衛(wèi)生服務(wù)與效率。包括疾病預(yù)防限制、婦幼保健、健康教化、安排生育技術(shù)服務(wù)、突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的處理、衛(wèi)生監(jiān)督與管理，納入國家擴大免疫規(guī)劃各種疫苗的全程接種率和剛好接種率，結(jié)核病新涂陽病人發(fā)覺率、治愈率，居民戶加碘鹽覆蓋率，重點傳染病、地方病的預(yù)防與限制，法定傳染病報告率，突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)剛好、有效處理率，孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率，孕產(chǎn)婦住院分娩率，生殖保健學(xué)問普及率等。

(五)基本醫(yī)療與規(guī)范用藥。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度，定期開展衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量檢查，制定醫(yī)療質(zhì)量改善措施;院內(nèi)感染限制機構(gòu)、藥事管理機構(gòu)及工作狀況，醫(yī)療文書書寫合格率，醫(yī)療平安性，出入院診斷貼合率，影像及檢驗報告陽性率，帶給中醫(yī)、民族醫(yī)藥服務(wù)的比例，護(hù)理工作相關(guān)制度規(guī)范操作，醫(yī)用垃圾處理合格率?？股剡\用合理率，激素限制率，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比，門診處方平均費用，住院平均費用等。

(六)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療信息收集與報告。包括對參合就診病人醫(yī)療費用初審和補償費用墊付，做好在本院就診參合農(nóng)牧民的門診和住院及在村級門診就診病人信息的收集、統(tǒng)計、整理和上報，資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報合格率等。

(七)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。指鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理率，即：

1、機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置：原則上一個行政村設(shè)立一所村衛(wèi)生室。

2、行政統(tǒng)一管理：對村衛(wèi)生室行使行政管理職責(zé)，實行綜合目標(biāo)考核，建立和落實職責(zé)制。根據(jù)精簡、高效的原則，對村衛(wèi)生室實行定編、定崗，并定期對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

3、業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的房屋布局，診療條件，醫(yī)療、預(yù)防、保健業(yè)務(wù)行為實施統(tǒng)一的規(guī)范管理，并定期檢查指導(dǎo)村衛(wèi)生室的工作。

4、財務(wù)統(tǒng)一管理：對村衛(wèi)生室財務(wù)實行“三管一統(tǒng)”(即：管賬冊、管藥品、管藥價，統(tǒng)一財務(wù)核算)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立兼職會計，對其收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品價格、票據(jù)及財務(wù)收支進(jìn)行定期審核。

5、藥品統(tǒng)一管理：村衛(wèi)生室的藥品根據(jù)基本用藥書目用藥，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一安排和審批。

(八)院內(nèi)精神禮貌建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名務(wù)必規(guī)范，標(biāo)識明顯，院容院貌干凈整齊，無污水，無痰跡，無丟棄垃圾。工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣揚標(biāo)語、專欄醒目規(guī)范，醫(yī)務(wù)人員精神飽滿，服務(wù)看法親善，職責(zé)心強。

(九)群眾評價與監(jiān)督。院內(nèi)設(shè)有群眾看法箱和舉報電話，定期召開病員及群眾座談會，開展問卷調(diào)查，有群眾及病員評價結(jié)果等。

四、考核指標(biāo)及評估

全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院詳細(xì)考核指標(biāo)見《新疆維吾爾自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評分表》(附件1)。

五、考核方法

(一)考核程序?？h(市)衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行逐項考核，并將考核結(jié)果上報地(州、市)衛(wèi)生行政部門，理解地(州、市)衛(wèi)生行政部門的抽查驗收。地(州、市)衛(wèi)生行政部門要將年度考核結(jié)果上報自治區(qū)衛(wèi)生廳備案，自治區(qū)衛(wèi)生廳實施不定期的督查。

(二)考核方法。

1、查閱文件資料。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計報表、工作記錄、處方、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書。

2、現(xiàn)場檢查。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置、設(shè)備、服務(wù)流程和就醫(yī)環(huán)境。

3、走訪調(diào)查。走訪10個農(nóng)戶，并進(jìn)行問卷調(diào)查。

4、召開座談會。隨機抽5-10名醫(yī)務(wù)人員和5-10名患者召開座談會征求看法。

5、計算績效值。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成指標(biāo)狀況進(jìn)行定量和定性分析，根據(jù)統(tǒng)一方法計算績效值。

(三)考核時間。縣(市)衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年考核1次，時間為次年1月份。

六、考核結(jié)果和復(fù)核

考核結(jié)果分為四個等次：績效分值90分以上的為優(yōu)秀，89—75分為良好，74—60分為合格，小于60分為不合格?？己藘?yōu)秀比例不超過20%?？h(市)衛(wèi)生行政部門要將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示時間為7天。如對考核結(jié)果有異議者，可向地(州、市)衛(wèi)生行政部門提出復(fù)核申請，地(州、市)衛(wèi)生行政部門接到復(fù)核申請后，于15個工作日內(nèi)完成復(fù)核工作，并將復(fù)核結(jié)果反饋至縣(市)衛(wèi)生行政部門，縣(市)衛(wèi)生行政部門依據(jù)復(fù)核結(jié)果和無異議初評結(jié)果最終確定所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核等次。

七、獎懲

縣(市)衛(wèi)生行政部門建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核獎懲制度，獎金按本縣(市)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年業(yè)務(wù)收入(不含財政補助)的2-3%提取。對考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、良好、合格等次的要拉開檔次賜予嘉獎，優(yōu)秀的還要在全縣范圍內(nèi)賜予通報表彰。對考核結(jié)果為不合格的要予以通報指責(zé)，連續(xù)兩年考核不合格的解除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務(wù)。考核的獎懲方法由各縣(市)自定。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

自治區(qū)、地(州、市)衛(wèi)生行政部門成立農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣(市)應(yīng)成立由政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)考核工作由縣(市)衛(wèi)生行政部門組織實施。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇8

為進(jìn)一步實行深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，確保公共衛(wèi)生服務(wù)項目全面實施，推動公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，切實提高全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)水平依據(jù)國家、省、市要求和區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)規(guī)定，制定本方法，

一、考核目的

強化基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)的職責(zé)意識，正確評價各衛(wèi)生室、相關(guān)科室的工作實績，激勵督促其仔細(xì)履行職責(zé)；提高公衛(wèi)人員政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和工作效率，愛護(hù)和調(diào)動其工作專心性、主動性和創(chuàng)建性，保證城鄉(xiāng)居民享有公共衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。透過考核，加強資金管理，充分發(fā)揮資金運用效益，建立和完善分工明確、親密協(xié)作的工作機制。

二、考核原則

（一）科學(xué)、合理原則。依據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)資料，依據(jù)各級考核方法，結(jié)合實際，以加強科學(xué)指導(dǎo)和貼合工作實際。

（二）客觀、真實、公允、公正原則。明確考核程序、資料、標(biāo)準(zhǔn)，全部根據(jù)規(guī)定擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)的村衛(wèi)生室、相關(guān)科室均要納入考核范圍，考核過程要堅持實事求是，考核結(jié)果要客觀反映出公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)實施和進(jìn)展?fàn)顩r，考核結(jié)果以適當(dāng)方式向社會公開。

（三）日?？己伺c全面考核相結(jié)合原則。建立和完善相關(guān)制度，加強日?？己?，透過全面考核促進(jìn)機構(gòu)服務(wù)潛力的不斷提高。堅持日常考核與定期考核相結(jié)合，單項考核與綜合考核相結(jié)合，重點考核與全面考核相結(jié)合。

三、考核資料

（一）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教化、預(yù)防接種、0～6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)報告和處理以及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范。

（二）重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目。15歲以下人群補種乙肝疫苗，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助，農(nóng)村婦女孕前和孕早期補服葉酸，貧困白內(nèi)障患者復(fù)明，農(nóng)村改廁及飲水平安集中供水工程水質(zhì)監(jiān)測。

（四）項目組織管理、資金管理、目標(biāo)任務(wù)完成狀況。包括體系建設(shè)、組織協(xié)調(diào)力度、管理制度制定和落實狀況；資金安排、運用和財務(wù)管理狀況；各項工作任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量狀況等。

（五）項目實施效果評價。轄區(qū)內(nèi)居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的知曉率、利用率和滿足度考核。

四、考核對象

擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的衛(wèi)生院相關(guān)關(guān)科室、村衛(wèi)生室。

五、考核程序和方法

（一）每季度對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目組織狀況進(jìn)行一次考核。

（三）考核實行聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場考核、實地查看、問卷調(diào)查、座談或電話訪談等多種形式，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)考核和信息化管理。

（六）考核實行量化賦分制，滿分為101分，依據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量和實施效果等狀況，對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法計分。

六、考核結(jié)果的運用

（一）績效考核綜合得分90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，80分（含80分）-90分為良好，60分（含60分）-80分為合格，60分以下為不合格?？己朔?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤；考核等級與獎懲掛鉤。依據(jù)考核分?jǐn)?shù)和考核等級，從人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助經(jīng)費中按不超過30%的比例統(tǒng)籌支配。

（二）考核成果連續(xù)3次前三名的衛(wèi)生室，全年綜合成果加5分；考核成果連續(xù)3次后三名的衛(wèi)生室，全年綜合成果扣5分；考核成果連續(xù)2個月位于全鎮(zhèn)末位的衛(wèi)生室，賜予衛(wèi)生室室長黃牌警告；考核成果連續(xù)3個月位于全鎮(zhèn)末位的衛(wèi)生室，全院通報指責(zé)。

（三）實行督辦制。對同樣問題連續(xù)出現(xiàn)兩次未改正的，對衛(wèi)生室和項目執(zhí)行科室負(fù)責(zé)人實行問責(zé)。對違規(guī)違紀(jì)的單位和個人，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)肅穆處理。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇9

不管是詢問顧問給醫(yī)院做績效詢問項目，還是醫(yī)院績效辦有關(guān)人員規(guī)劃醫(yī)院績效考核體系，在完成醫(yī)院績效考核方案初步設(shè)計后，聽取了醫(yī)院有關(guān)各方的看法，則須要對績效考核方法進(jìn)一步優(yōu)化。醫(yī)院績效考核方案的持續(xù)優(yōu)化一般主要從以下三個方面著手：

一、指標(biāo)目標(biāo)值

在對醫(yī)院績效考核初步方案進(jìn)行評估時，我們常常發(fā)覺，某些科室考核的分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了正常的區(qū)間，時常超過130分，或低于70分。這時，首先要做的第一件是，核實考核指標(biāo)實際數(shù)據(jù)的真實性和精確性。只有在實際數(shù)據(jù)真實、精確的基礎(chǔ)上，再做進(jìn)一步的優(yōu)化才是有意義的。對于考核分?jǐn)?shù)高分的狀況，往往可能是指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置出現(xiàn)了問題，須要進(jìn)行調(diào)整。在醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛的階段，參考?xì)v史值設(shè)定的目標(biāo)值，與實際值相比往往都偏低，須要在對醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)料的基礎(chǔ)上，來重新調(diào)整目標(biāo)值。對于考核分?jǐn)?shù)低分的狀況，須要推斷周期上是否屬于個別月份，還是在較長的一段時間內(nèi)都是這種狀況？假如屬于個別月份，則可不進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值。

假如屬于較長時間的狀況，須要分析科室業(yè)務(wù)萎縮的緣由，是外部因素造成的，如疾病譜的改變，還是內(nèi)部緣由造成的，如管理不善造成患者流失的。經(jīng)過縝密的分析后，推斷可是科室業(yè)務(wù)萎縮是外部緣由造成的，可適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)值；推斷是科室業(yè)務(wù)萎縮內(nèi)部緣由造成的，可維持原指標(biāo)目標(biāo)不變。

二、指標(biāo)權(quán)重

在對醫(yī)院績效考核初步方案進(jìn)行評估時，有時候會發(fā)覺，科室績效考核分?jǐn)?shù)的'大幅偏離，是由于個別指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異樣造成的。個別指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異樣的緣由，解除指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置的合理性之后，很可能是由于指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理引起的。指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計一般是依據(jù)醫(yī)院關(guān)注意點，根據(jù)閱歷或?qū)嵭兄笜?biāo)對比法、層次分析法等方法來實施的。假如指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計結(jié)果在指標(biāo)間不均衡，很簡單造成單個指標(biāo)對整體指標(biāo)考核結(jié)果影響較大的狀況。在管理實踐中，對于數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定、牢靠的指標(biāo)，通?？梢再n予較高的權(quán)重；對于數(shù)據(jù)波動比較大、不太牢靠的指標(biāo)，通常可以賜予較低的權(quán)重。

三、績效工資基數(shù)

推斷醫(yī)院績效考核方案科學(xué)性、合理性、具備可操作性的一個重要依據(jù)是醫(yī)院、科室、員工的績效工資發(fā)放額度是否符合醫(yī)院管理層、職工的預(yù)期。績效工資發(fā)放額度常見的計算模式都是績效工資發(fā)放基數(shù)乘以（百分制績效考核分?jǐn)?shù)/101分）。假如績效考核分?jǐn)?shù)能夠精確、客觀反映醫(yī)院、科室、員工的業(yè)績，那么調(diào)整績效工資基數(shù)確定是勢在必行了。假如醫(yī)院、科室、員工的績效工資基數(shù)核算以醫(yī)師費模式為主，那就須要對醫(yī)師費提取費率進(jìn)行重新測算了。假如醫(yī)院科室、員工的績效工資基數(shù)核算以崗位價值為主，那就須要對崗位價值的要素重新諦視，必要時組織專家再次進(jìn)行崗位價值評估。

醫(yī)院績效考核方案在上述三個方面完成優(yōu)化后，其科學(xué)性、合理性、可操作性將大大提高，完全可以在醫(yī)院大膽推行。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇10

（一）基本原則

1．本著“有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作專心性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，切斷醫(yī)務(wù)人員個人經(jīng)濟利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，建立起以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵性安排機制，特制定本方案。

2．遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公允”的原則。

3．遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計酬”的原則。

4．遵循“績效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。

（二）績效工資核算

1．績效工資額的確定。醫(yī)務(wù)人員個人工資總額的40%被確定為績效工資，需透過工作數(shù)量、工作質(zhì)量雙重考核后才能獲得。臨聘人員工資固定部分以聘用合同之勞動酬勞（工資底薪）為準(zhǔn)。

2．績效考核方法。醫(yī)務(wù)人員工作數(shù)量從0分起先累計加分，上不封頂；工作質(zhì)量從滿分101分累計減分，扣完為止；當(dāng)月取二者平均分為績效考核得分。逐月考核，計分到個人。

3．績效分值的確定。當(dāng)月全院成本核算后，可安排績效工資總額/醫(yī)務(wù)人員總得分=績效分值，本單位依據(jù)近3年收入測算，確定績效分值為5元/分。

4．績效工資的計算和工資總額限制。崗位績效工資=績效分值×該崗位得分。急診、夜班、節(jié)假日值班人員以增加記分標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)補助；由于各崗位工作數(shù)量考核計分上不封頂，難免會出現(xiàn)能者多勞工作數(shù)量差距過大的狀況。為縮小工資總額差距，兼顧公允，實行工資總額適度限制，固定工資+崗位績效工資當(dāng)月到達(dá)其工資總額1.5倍以內(nèi)的（含1.5倍），超出工資總額部分30%納入單位待安排結(jié)余；到達(dá)1.5—2倍的（含2倍），40%納入單位待安排結(jié)余；到達(dá)2倍以上的，50%納入單位待安排結(jié)余，均分段累加計算。臨聘人員工資總額基數(shù)參照同等技術(shù)職稱全民人員。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇11

切實加強我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作和服務(wù)效率，依據(jù)《xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核指導(dǎo)看法（試行）》的精神，結(jié)合我縣實際，特制定本實施方案。

一、基本原則

（一）效率優(yōu)先原則。堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬，不得將個人收入與開單提成相結(jié)合，突出社會效益，淡化經(jīng)濟效益；

（二）公允公正原則。堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險與安排系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；（三）合理安排原則。堅持成本核算、保底封頂、總量限制、確保結(jié)余，加強成本費用限制，摒棄短期行為，增加發(fā)展后勁。

（四）分級考核原則。衛(wèi)生院理解衛(wèi)生局的考核，同時負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。同一層級實行一個考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核方法。

二、考核資料及評價標(biāo)準(zhǔn)

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核資料由見附件1；

（二）醫(yī)務(wù)人員的考核資料見附件2。

三、考核方法

1、縣（區(qū)）衛(wèi)生局設(shè)立兩個中心，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)管理中心，分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。衛(wèi)生院由院委會負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。

2、業(yè)務(wù)管理中心于每年年初分別確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時間。衛(wèi)生院依據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位系數(shù)和工作項目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值。

3、會計核算中心于每年年初綜合各衛(wèi)生院的財政補助、上年業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出和收支結(jié)余等因素，確定衛(wèi)生院當(dāng)年崗位績效工資總額。會計核算中心對財政補助的資金分月預(yù)撥到衛(wèi)生院，年終考核統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資。國家規(guī)定的職工基本工資、津貼補貼和護(hù)士的基本工資提高xx%的部分作為收入安排中的固定部分按月發(fā)放，績效工資為業(yè)務(wù)收入結(jié)余的可安排部分（為剔除以下6項之后的結(jié)余：預(yù)留事業(yè)基金、計提修購基金、社會保障支出、固定工資支出、專項補貼支出、公用經(jīng)費用支出。提足以上六項之后的結(jié)余方可作為績效工資進(jìn)行安排，如當(dāng)月不能實現(xiàn)收支平衡，應(yīng)從績效工資起先從后向前依次調(diào)減安排項目），但總額不得超過衛(wèi)生院職工基本工資總額的120%。個人績效工資不得超過本院職工平均基本工資的xx%（兼職人員每另兼一職績效工資最高限額可提高5-8個百分點）。

4、業(yè)務(wù)管理中心對衛(wèi)生院考核每年年底或次年年初進(jìn)行一次，確定考核等次并經(jīng)局長辦公會探討同意后，提交會計核算中心兌付財政補助資金。衛(wèi)生院院委會對職工的績效考核按月進(jìn)行，考核結(jié)果進(jìn)行公示并上報業(yè)務(wù)管理中心備案，按考核結(jié)果兌付績效工資。

四、考核方式

（一）對衛(wèi)生院的考核

1、查閱資料。包括查閱財務(wù)報表、各種統(tǒng)計報表、病歷、處方、診療登記、疫情報告等；

2、現(xiàn)場檢查。包括查看基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、工作紀(jì)律、制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等；

3、走方群眾。包括對預(yù)防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等理解服務(wù)的狀況，測評滿足度。

4、召開座談會。隨機抽取30%的職工和患者進(jìn)行座談，征求看法。

（二）對醫(yī)務(wù)人員的考核

1、計算工作量。對每個職工的工作量進(jìn)行核算（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值x工作數(shù)量=折算后工作數(shù)量）。

2、評價服務(wù)質(zhì)量。對每個職工的服務(wù)質(zhì)量實行不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行評價，結(jié)果作為評價服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。

3、評估滿足度。對不遵守醫(yī)院規(guī)章制度和工作紀(jì)律等要按次、按性質(zhì)予以扣分。

五、考核結(jié)果運用

（一）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核

1、實行千分制考核。考核結(jié)果分為4個等次，分值在xx分以上的優(yōu)秀，xx分為良好，xx分以為合格xx分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例分別不得超過xx%，按分?jǐn)?shù)凹凸依次確定。

2、對考核結(jié)果為不合格的，扣減其當(dāng)年xx%的財政補助經(jīng)費，且其績效工資總額不得超過衛(wèi)生院職工基本工資的xx%，連續(xù)2年考核不合格的，應(yīng)免去（解聘）院長職務(wù)；考核結(jié)果為合格的，全額撥付財政補助經(jīng)費，其績效工資總額不得超過衛(wèi)生院職工基本工資的xx%；考核結(jié)果為良好和優(yōu)秀的，全額撥付財政補助經(jīng)費。其中考核為優(yōu)秀的，對院長予以適當(dāng)?shù)目冃ЧべY嘉獎。

（二）對衛(wèi)生院職工的考核

1、對服務(wù)質(zhì)量和滿足度實行百分制考核。考核結(jié)果分為4個等次，分值在85分以上的為優(yōu)秀，xx分為良好，xx分以為合格，60分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不得超過xx%，按分?jǐn)?shù)凹凸依次確定。

2、按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，不合格的為0.8、合格的為1.0、良好的為1.2，優(yōu)秀的為1.5。

3、結(jié)合崗位系數(shù)和考核系數(shù)對績效工資進(jìn)行安排。即個人績效工資=衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資總額x個人考核工作量/全院職工考核工作總量。

個人考核工作量=個人崗位系數(shù)x個人折算后工作量x個人考核系數(shù)六、監(jiān)督管理

（一）每年年初要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案，明確考核資料及評價標(biāo)準(zhǔn)，并上報市衛(wèi)生局備案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的績效考核實施方法報縣（區(qū)）衛(wèi)生局審核、備案。

（二）財務(wù)核算中心要加強對衛(wèi)生院預(yù)算支配和費用支出的管理，不得隨意擴大成本費用開支范圍、亂擠亂攤費用，對計提的發(fā)展基金運用要安排、有監(jiān)管。

業(yè)務(wù)管理中心要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)力度，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)、高效進(jìn)行。

（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要增加工作的透亮度，對績效考核方案、結(jié)果、大額費用支出等進(jìn)行公示，理解職工的監(jiān)督。

（四）衛(wèi)生局將定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效考核工作進(jìn)行督查、指導(dǎo)，剛好發(fā)覺和解決問題，總結(jié)閱歷，不斷完善。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇12

為仔細(xì)實行中央、省、市、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，根據(jù)構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，逐步建立科學(xué)的績效考核體系，變更以經(jīng)濟收入為基礎(chǔ)的安排模式，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)實力，提高服務(wù)水平和工作效率，不斷提高人民群眾的健康水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）建立“四個機制”。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制；崗位競爭、能上能下的用人機制；獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的安排機制和社會參加、民主評議的監(jiān)督機制。

（二）實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。由追求經(jīng)濟效益向注意社會效益轉(zhuǎn)變，由按人員數(shù)量為主拔付補助經(jīng)費向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補助費轉(zhuǎn)變，由患者被動到醫(yī)療機構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動走向社會服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一主管部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變，由人事靜態(tài)管理向競聘上崗、雙向選擇的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

（三）達(dá)到“一個目標(biāo)”。為人民群眾供應(yīng)平安、有效、便利、價廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

三、基本原則

（一）突出社會效益原則。堅持績效考核與社會效益掛鉤，堅決制止績效工資安排與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入干脆掛鉤的做法，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回來。

（二）分級考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。同一層級實行一個考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核方法。

（三）綜合考核評價原則。堅持公允、公正、綜合考核評價，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)實力為考核重點，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度，激勵節(jié)約，降低成本，限制不合理上漲的醫(yī)療費用，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。

（四）按績效安排原則?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政補助、與職工個人收入掛鉤。堅持效率優(yōu)先，兼顧公允，建立績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿足度等為主要考核指標(biāo)的安排方法，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開安排檔次，充分調(diào)動職工的工作主動性。

四、考核內(nèi)容

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè)、行政管理、人事財務(wù)管理、新型農(nóng)合管理、社會評價、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣揚、村衛(wèi)生室管理、完成上級下達(dá)的指令性任務(wù)狀況。

（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療費用限制、執(zhí)行基本藥物制度狀況。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量、健康教化開展、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控、老年人保健、慢性疾病管理、重性精神病患者管理、婦幼保健、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督。

五、考核體系

1、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦公室，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理。衛(wèi)生院由院務(wù)會負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。

2、績效考核中心依據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時間以及臨時性、階段性工作任務(wù)，跟蹤管理、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的考核。衛(wèi)生院依據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位系數(shù)和工作項目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值。

六、考核方式

1、查閱資料。包括查閱財務(wù)報表、各種統(tǒng)計報表、病歷、處方、診療登記、疫情報告、單位績效考核方案及記錄等臺賬；

2、現(xiàn)場檢查。包括查看基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、工作紀(jì)律、制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等；

3、走訪群眾。包括對預(yù)防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受服務(wù)的狀況，測評滿足度。

4、召開座談會。隨機抽取30％的職工和患者進(jìn)行座談，征求看法。

七、考核等級的確定

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果實行101分制，按分?jǐn)?shù)凹凸依次確定，分為四個等級：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀，75-90分（不含90分）為合格，65-75分（不含75分）為基本合格，65分（不含65分）以下為不合格。

八、考核結(jié)果運用

（一）從政府補助經(jīng)費中，提取1%作為績效考核嘉獎基金。

（二）作為核發(fā)績效工資的依據(jù)。由縣衛(wèi)生局和財政局將70%的財政補助績效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余30%經(jīng)費由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。對考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、合格等級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費，對考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補助經(jīng)費20%，對考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補助經(jīng)費的50%作為全縣績效考核嘉獎基金。

（三）作為干部職工獎懲的依據(jù)。年度考核為優(yōu)秀、合格等級的衛(wèi)生院在績效考核嘉獎基金中提取肯定比例賜予班子成員和全院干部職工嘉獎，同時賜予院長一次性嘉獎。對考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補助的50%，對考核結(jié)果不合格的單位，扣除該院班子成員全年職務(wù)補助，全院干部職工績效工資額度依據(jù)扣減的補助經(jīng)費額相應(yīng)下降。

（四）作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)。對在績效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工；在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，在同等的條件下予以優(yōu)先考慮，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先支配。對在績效考核中定為不合格的單位，院長第一年誡免談話，連續(xù)二年不合格的單位院長撤職、班子成員改組。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案篇13

第一章：總則

為加大醫(yī)院安排制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作專心性，依據(jù)衛(wèi)生部和省、市、區(qū)人事和衛(wèi)生行政部門關(guān)于安排制度改革有關(guān)文件精神，結(jié)合本院實際狀況，制定我院績效工資安排方案。

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟治理堅持根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)治理的勝利閱歷運行，安排制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的安排機制，主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則：

1、以“按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公允”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。

2、以“技術(shù)含量凹凸、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強弱、治理職責(zé)重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。

3、以“工作量和效率、治理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律”四個方面的各項重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。

劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分別，體現(xiàn)向第一線和特別崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的專心性、主動性和創(chuàng)建性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主子翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范治理的運行機制，切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二、組織機構(gòu)

為加強對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，保障績效考核制度的勝利實施和順當(dāng)推動，進(jìn)一步充分調(diào)動員工專心性，提高員工的質(zhì)量、效益意識，促進(jìn)工作質(zhì)量持續(xù)改善，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)探討，成立醫(yī)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、基本思路

1、專心推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（包括院級治理運行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位安排；

2、以科室為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和治理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；

4、檔案工資與實際工資分別。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。

5、科室主持工作的主任、副主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.3，0.2由醫(yī)院支付。

6、臨床（內(nèi)、外、婦、手術(shù)）、醫(yī)技績效安排比例為1:0.9，臨床醫(yī)護(hù)績效安排比例為1:0.9。

四、績效工資范圍

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、科室效益績效等。

1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、職責(zé)重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2、科室效益績效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，透過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。

五、醫(yī)院核算單位

內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗科、手術(shù)室、B超室、心腦電、理療科等

新建科室依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)核算。

其次章、醫(yī)生個人績效核算方法及科室效益核算方法

科室個人系數(shù)分別為：副高1.2，中級1.1，助級1.0，員級0.9高級工1.05，中級工0.95，初級工、普工0.85

（一）門診個人績效計算方法

1、門診醫(yī)生個人績效，根據(jù)門診診療人數(shù)（以掛號票為準(zhǔn)）每人次提0.5元計算到醫(yī)生個人。

2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，嘉獎10元。

3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例嘉獎30元，外科手術(shù)病人每例嘉獎50元。

4、完成工作量×有關(guān)限制考核指標(biāo)系數(shù)

5、根據(jù)門診協(xié)助檢查收入（包括放射、B超、心腦電）、化驗收入2%，手術(shù)收入2.5%計算到醫(yī)生個人。

（二）醫(yī)技科室人員核算方法

科室績效計算方法：（收入-支出）×提取比=結(jié)余

人員績效=科室結(jié)余/科室人員×工作量比率×有關(guān)考核指標(biāo)收入：全部實現(xiàn)的收入，XX%計入科室收入。

支出：

人員支出（福利費、社會保障費、夜班費等）、材料費、供應(yīng)消耗、修理費、固定資產(chǎn)運用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、取暖費分?jǐn)?、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出

（三）臨床科室人員核算方法

科室績效計算方法：收入-支出=結(jié)余

人員績效=科室結(jié)余/科室人員×工作量比率×有關(guān)考核指標(biāo)臨床醫(yī)師與護(hù)士績效安排比率1:0.9

收入：全部實現(xiàn)的收入，101%計入科室收入，包括檢查、治療、手術(shù)、化驗、藥品收入等。

不計算科室收入的項目：救援車收入

支出：

人員支出（福利費、社會保障費、夜班費等）、材料費、供應(yīng)消耗、修理費、固定資產(chǎn)運用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均治理費用分?jǐn)?、取暖費分?jǐn)偂⑺娰M支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出；

藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；

檢查費支出：內(nèi)科按檢查收入的62%，外、婦按檢查收入的70%計算支出（包括放射、心腦電等）；

化驗費支出：內(nèi)科按檢查收入的62%，按化驗收入的70%計算支出；

院外會診費支出：按會診收入的70%計算支出；

手術(shù)費支出：內(nèi)科按檢查收入的15%，外、婦按手術(shù)收入的30%計算支出；

醫(yī)療垃圾處理費支出：科室實際開放床位日數(shù)×2元×40%

四、手術(shù)麻醉科核算方法

科室績效計算方法：收入-支出=結(jié)余

人員績效=科室結(jié)余/科室人員×工作量比率×有關(guān)考核指標(biāo)臨床醫(yī)師與護(hù)士績效安排比率1:0.9

收入：實現(xiàn)的全部收入101%計入科室收入，包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品等。

支出：

人員支出（福利費、社會保障費、夜班費等）、材料費、供應(yīng)消耗、修理費、固定資產(chǎn)運用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、取暖費分?jǐn)?、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出科間轉(zhuǎn)帳支出；

藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；

院內(nèi)會診費支出：按會診收入的70%計算支出；

手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的15%計算支出；

行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、農(nóng)合辦、財務(wù)科、防保站、藥劑科、后勤科、收款處、供應(yīng)室

其他科室：績效工資＝【平均獎（臨床科室+醫(yī)技科室）-平均獎想10%】×有關(guān)考核指標(biāo)

第三章：臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

（見附件）

第四章：扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

一、遇有重大事務(wù)（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項目，由于某種緣由可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事務(wù)等）不剛好逐級向科室、有關(guān)治理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對干脆職責(zé)科室扣罰一個月績效工資，對職責(zé)人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行懲罰。

二、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自帶出儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療

經(jīng)營活動者，對職責(zé)人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可賜予下崗待業(yè)的處理。

三、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者經(jīng)舉報查實后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

四、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種協(xié)助檢查費（如：X光診斷、化驗、彩超、心電、腦電等）經(jīng)舉報查實后，扣職責(zé)人一個月績效工資。

五、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人三個月績效工資。

六、科室或個人職責(zé)心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或職責(zé)人按價值的2倍賠償。

七、造成醫(yī)療差錯、事故者，按醫(yī)院規(guī)定處理。

第五章：附則

1、依據(jù)以上核算和安排方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再依據(jù)質(zhì)量考核成果確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻(xiàn)者再行嘉獎（方法另行制定）。

2、對于新購設(shè)備、設(shè)備修理等緣由造成支出較大時，能夠申請成本分期扣除，或延長折舊期。

3、凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后能夠持續(xù)到以后分期扣除。

4、科室材料等支出務(wù)必與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；假如出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將依據(jù)成本率計算當(dāng)月成本，并對科室或職責(zé)人作出必需的經(jīng)濟懲罰；或全年通算該科室成本。