人事部個人年終工作總結人事部個人年終工作總結1

一、人事工作方面

1、在院長領導下，依據(jù)人事政策、制度和有關規(guī)定剛好辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，剛好做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量精確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領導隨時駕馭醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關人事資料供應了極大便利。

2、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我科做到了人事檔案剛好整理、剛好歸檔;圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作;有關醫(yī)院專業(yè)技術員的技術檔案信息我科剛好協(xié)調督促醫(yī)務科、護理部剛好歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術檔案以備上級部門隨時抽檢。

3、依據(jù)人事部門的相關文件，剛好調整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務繁重，我科總是加班加點，均能保質保量地剛好完成，保證廣闊職工的切身利益，維護醫(yī)院的良好形象;依據(jù)社會保險有關政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，剛好做好全院職工(包括協(xié)議用工和臨時工)的'社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險的參保工作;按上級要求精確、剛好做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調整審核工作;依據(jù)相關人事政策，剛好辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認、工齡認定、工資轉移及勞動合同鑒證、各項保險參保、停保等工作。

4、根據(jù)國家規(guī)定，仔細做好本單位離退休職工的管理工作。剛好辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù)。依據(jù)院領導敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，我科今年利用兩天的時間走訪慰問離退休老職工，中秋節(jié)發(fā)放慰問品。深受廣闊離退休職工的一樣好評。

二、黨務工作方面

1、依據(jù)黨的路途、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領導下，切實貫徹執(zhí)行安排、措施、總結或報告工作。

2、使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮，達到了教化的目的;黨費管理做到帳目清晰，繳費剛好，依據(jù)黨員收入改變剛好調整黨費數(shù)額，剛好按局黨委精神上繳黨費。

3、主動組織在職黨員干部加強政治學習。

4、加強黨的組織建設，平常留意收集入黨申請書，培育入黨主動分子，收集黨員有關信息，做好思想?yún)R報。

5、仔細做好黨員統(tǒng)計年報工作。

三、明年工作安排

1、接著抓好干部教化工作。落實人員調配、調動、工資、任免等工作。

2、仔細做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3、剛好報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。

4、扎實做好退休老同志的工作。

5、高標準完成局領導和上級機關安排的其他工作。

人事部個人年終工作總結2

20xx年度財務人事部在師財務局及公司領導的正確領導下，進一步轉變工作作風，落實目標責任，健全管理機制，強化基礎建設，提高服務水平，工作效率有較大的提高，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將部門xx年度總體狀況向大家總結匯報如下：

一、利用外部監(jiān)督手段規(guī)范公司經(jīng)濟活動行為：

為了確保公司財務行為合法、合規(guī)、合理，由新疆天意會計事務所、農(nóng)四師審計對公司的經(jīng)營狀況進了全面的對外部審計，對會計資料的真實性、合法性賜予了確定，對公司成本限制、經(jīng)濟效益進行了評價，客觀真實地評價了公司經(jīng)營的全貌。同時指出了我公司財務核算的弱點，提出了整改看法，帶來了新的理念，促進了公司會計核算的提高。加大了與稅務等監(jiān)管部門的溝通，得到了支持和幫助。

二、通過內部監(jiān)督規(guī)范公司經(jīng)濟活動行為：

嚴格根據(jù)公司規(guī)定對公司經(jīng)濟行為進行全面監(jiān)督，從合同的簽訂，物料的選購 ，技改實施全過程進行限制和監(jiān)察。

三、實施財務監(jiān)督職能，規(guī)范公司經(jīng)濟活動行：

公司建立了完善的財務制度及健全的核算程序，從而規(guī)范公司的財務行為。

1、預算限制：財務部門依據(jù)市場狀況，倒算成本，制定生產(chǎn)榨期的總目標，各單位詳細目標，通過經(jīng)濟責任制形式將目標與員工收

入掛鉤，激發(fā)全員的勞動主動性，達到總目標的實現(xiàn)。

2、經(jīng)濟活動過程中限制：財務人員必需監(jiān)守財務制度，按章辦事，審批程序健全，合同執(zhí)行合規(guī)，物料驗收合格，設備驗收合格，才允許入賬、付款處理。嚴格的監(jiān)督程序，公司經(jīng)濟活動行為很規(guī)范合規(guī)。

3、嚴格考核：要根據(jù)會計基礎工作規(guī)范驗收標準，嚴格考核驗收和復查。(1)會計資料，(2)原始憑證的格式、內容、填制方法和審核程序;(3)記賬憑證的附件、更正記賬憑證的方法、摘要;(4)數(shù)字的精確性;(5)會計報表的內容、說明、數(shù)字及報表中有關數(shù)據(jù)的計算方法;(6)內部限制制度和其它會計管理制度。從中發(fā)覺問題，提出改進看法，督促其剛好改進，真正使單位會計基礎工作規(guī)范化。

四、規(guī)范統(tǒng)計基礎工作，加強統(tǒng)計監(jiān)督職能。

為進一步加強統(tǒng)計基礎工作，努力提高基礎統(tǒng)計工作管理科學化、規(guī)范化、制度化水平，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、統(tǒng)計詢問和統(tǒng)計監(jiān)督職能，確保統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質量，為公司領導決策供應了可參考的依據(jù)。

五、對經(jīng)濟政策保持高度的敏感性，為公司爭取寬松的經(jīng)營環(huán)境：

民品民貿(mào)貼息補貼實惠政策的取得，削減了公司財務費用，今年按公司貸款1.8億元計算，可節(jié)約財務費用326.25萬元，肯定程度上的`削減了公司的資金壓力。

六、主動籌措資金，確保技改、生產(chǎn)資金的需求：

本榨期，47萬噸甜菜近2.2億元的收購資金，輔料儲備1010萬元資金，技改檢修600萬元資金，員工工資1500萬元資金等，現(xiàn)金流出至少的2.4億元，在全國糖業(yè)不景氣、銀行貸款規(guī)模削減的大環(huán)境下，加強與多家銀行的溝通與溝通，在多年來形成的良好信譽的基礎上，實現(xiàn)了基準利率的1.8億元貸款，削減了資金成本。保證了公司的正常經(jīng)營。

七、制定實施經(jīng)濟責任制考核方案：

為了提高公司效益，提高員工收益，對公司經(jīng)營活動進行了全面的預算分析，接受基層建議，制定了公司覆蓋全部單位的經(jīng)濟責任制，責任與收入掛勾，調動了員工的主動性。

八、加強民政、殘聯(lián)工作，充分發(fā)揮低保工作作用。

公司有部分群眾生活仍處于困難狀態(tài)，有不少實際問題須要解決，嚴格規(guī)范城鎮(zhèn)居民最低生活保障審批與管理程序，一是堅持“動態(tài)管理、應保盡保、社會化發(fā)放”的制度，著力保障低保戶基本生活。二是推動分類施保，根據(jù)“重點突出，體現(xiàn)差別”的原則;(2)全面推動醫(yī)療救助，按師醫(yī)療救助制度，堅持“統(tǒng)籌兼顧，突出重點，分類救助”的原則，加大醫(yī)療救助實施力度，重點對低保及非低保危重病特困患者進行了門診、住院救助。(3)做好雙擁工作，仔細貫徹《農(nóng)四師城鎮(zhèn)退役士兵安置暫行方法》。

九、仔細查找不足，促使工作質量更上一層樓：

總結閱歷查找不足，須要加強改進的許多：一是、加強世界觀的改造和自身道德修養(yǎng)的培育。二是、在迅猛發(fā)展的經(jīng)濟形式下，要加速提高業(yè)務學問的的實力。三是、財務管理力度手段要硬。拿出切實可行的方法保證資金運行體內循環(huán)，杜絕一切不合理的現(xiàn)金流淌。四是、社保工作，勞資工作了大量的基礎工作，比上年有了進步，但資料整理，優(yōu)質服務意識，集體榮譽感需提高，20xx年，財務工作在理念上必需有了根本上的轉變。在工作質量上須有很大的臺階邁進。我們要做的工作許多，肩上的擔子很重、財務人事部全體人員將團結一心努力工作，有信念，以飽滿的熱忱，充溢的干勁完成公司交給的各項工作任務。

人事部個人年終工作總結3

來公司做人事專員的工作將近一年了，從一個新人到現(xiàn)在能獨立的把人事的工作給做好，我也是得到了領導和同事們的許多幫助以及支持，現(xiàn)在我也是要對我這一年來的一個人事的工作去好好的總結下。

一、學習上

由于我之前是沒有做過人事的工作，所以對于這份工作，之前我是沒有什么閱歷的，來到公司之后，剛起先的試用期也是同事帶我，在這段時間是我學習最多的時間，和學校相比都是不一樣的，我也是學到了許多相關的學問，知道自己要做的事情之前沒做過，所以更是專心的去學，了解該如何的去找簡歷，如何的去在聘請的網(wǎng)站上投放聘請的信息，以及如何跟合適的人員去聯(lián)系，邀請他們來我們公司進行面試，在面試中又是如何的去做，才能更了解面試者，知道是否合適我們的工作，除了人事方面的基本學問，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司聘請的這些崗位原委是做什么工作的，工作又是如何開展的，只有了解了這些，那么我才能更好的去把聘請的事情給做好。

二、工作上

人事的事情，我最主要做的是聘請的工作，在工作中，我主動的協(xié)作同事，了解聘請該如何做，一步步的學，但自己能做之后，仔細的去為公司聘請人才，今年的時間，我也是較好的給公司找到了合適的人才，一些優(yōu)秀的人才甚至來到公司不久，也是升職了。我也是感到興奮，為同事也是為自己的工作能取得好的成果。部門交代的一些聘請人員，我也是主動的去找尋，為部門補充簇新的血液，除了聘請，我也是要做其他人事的工作，并且對于一些想要離職的同事進行勸阻和了解緣由，盡量的為公司來挽留人才，但的確要走的，我也是和離職的人員辦理好離職的`手續(xù)，做好后續(xù)的收尾工作。一年工作下來，除了聘請，也是須要幫助部門同事做一些其他的人事工作，我都較好的完成，主動的協(xié)作。

雖然自身還有一些不足，工作的閱歷也不多，但我還是會接著努力的學習，仔細的把工作給去做好，在接下來的一年里也是要接著的發(fā)揮主動的主動性，提高自己的工作實力，讓自己能在人事的工作上做得更加的好，為公司招來更多的優(yōu)秀人才。

人事部個人年終工作總結4

人事部是公司有序規(guī)范發(fā)展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝合企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)?，F(xiàn)對今年工作總結如下。

一、人事管理

徹底完成人事管理有關文件資料，并依據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；說明并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

各部門傳遞人員增補單。依據(jù)部門人員的實際須要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。

加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風。

仔細做好常規(guī)工作，包括優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、其他工作

貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，剛好向領導反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調工作；對各項工作和安排的督辦和檢查。幫助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質量的提高。能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

依據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作安排和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司實行上級精神、剛好完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異樣狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的.違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象剛好通知相關部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務；仔細收集信息，全面、精確的了解和駕馭各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，剛好向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

對公司各部門運用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資運用的平安；負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購 、發(fā)放、保管、運用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格限制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。公司總務工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)須要按會議確定發(fā)文。接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有異樣的進行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、明年工作安排

加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的須要。協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以剛好公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格限制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù)。

完成日常人力資源聘請與配置。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、工作建議

人事工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是特別嚴峻而重要的基礎工作，也是須要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此須要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是人事部工作成敗的關鍵。所以人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力幫助。

人事部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，人事部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的發(fā)展壯大，依據(jù)需求進行人才聘請、加大人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

人事部個人年終工作總結5

xx年即將過去，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的幫助和協(xié)作下，人事行政部通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素養(yǎng)和實力得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

一、公司基本人力狀況分析

目前自有人員定編63人，實際在崗58人，缺編5人?，F(xiàn)有人員結構：管理層20人，技術類32人，操作類員工6人。外包人員144人。其中：

（1）項目一自有人員定編56人，目前實際在崗人數(shù)52人，管理層缺編1人，操作層缺編3人。保潔外包86人，保安外包35人。

（2）項目二自有人員定編7人，目前在崗6人，缺編1人。保潔外包5人，保安外包8人。

二、培訓工作總結

xx年，公司的培訓主要以內部培訓為主。內訓的重點是新員工入職培訓、各專業(yè)實操培訓；外訓主要是項目之間的溝通學習及特別崗位證書培訓：

1、協(xié)作各部門完成xx年度培訓安排。

xx年度，項目一共計培訓52次，其中中管層及普管層管理實務培訓共計12次，應知應會培訓20次，操作實務培訓20次。在《員工獎懲制度》、《應急預案》等培訓上全體員工參與，培訓參與率101%。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、公司規(guī)章制度及員工手冊培訓、部門主管組織的部門級培訓及老員工幫帶培訓。

xx年共組織新員工入職培訓4次，參加人員共27人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有5人左右，就會視狀況舉辦一次強化培訓。

須要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論學問的培訓；xx年增加各專業(yè)部門去南京總部及先進項目的溝通、培訓。

三、企業(yè)文化活動組織

1、在上半年和下半年分別組織員工“蘇州兩日游”、“溱湖濕地公園、溱潼古鎮(zhèn)一日游”，加強了員工之間的溝通、溝通，融洽了員工之間的`關系。

2、在xx年，在豐富員工活動內容上做改進，成立員工愛好小組協(xié)會，如“羽毛球協(xié)會”等，并定期組織員工活動，調動員工主動性；增加員工技能大賽、員工趣味運動會等活動，提高員工技能水平和學習主動性。

3、企業(yè)文化建設這一塊，重點在人性化的員工關懷、團隊凝合力的打造。后續(xù)我們在員工座談會、員工面談等努力，調動員工的主動性。

四、工作中存在的問題及xx年度工作改進安排

1、行政檢查工作還需進一步完善，xx年針對各部門工作安排落實狀況、領導支配工作完成狀況進行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查；員工的行為規(guī)范、儀容儀表等每天定期檢查。不定時檢查各崗位員工在崗狀況；將行政檢查和監(jiān)督職能落實到位；

2、對各項選購 安排和費用匯總缺乏分析，xx年對各部門的選購 安排、運用狀況進行每月進行匯總分析；為安排制定提高有力的依據(jù)，避開奢侈狀況發(fā)生；

3、對檔案、文件管理工作進行完善，文件、檔案借出、歸還手續(xù)完整，尤其是第三層次文件，督促各部門依據(jù)公司第三層次文件要求對工作流程等進行培訓；

4、完善固定資產(chǎn)、低值易耗品的領用管理，建立個人領用明細，明確固定資產(chǎn)、低值易耗品運用者的職責并定期進行檢查；

5、在員工關系方面，需進一步豐富員工活動，除員工慶生會外，每季度組織員工座談會、員工技能大賽等多種活動，了解員工需求，發(fā)覺員工閃亮點，提高員工歸屬感。

人事部個人年終工作總結6

在我成為人事專員以來便能夠明白履行好職責的重要性，無論是新員工的招人還是考勤方面的工作都是為了更好地促進公司的發(fā)展，而且我也能夠兢兢業(yè)業(yè)地做好人事工作并得到了領導的認可，在本年度的人事工作中我也是一如既往地努力做好本職工作，工作中的熬煉也讓我成長了不少并招納了很多新員工，現(xiàn)對本年度完成的人事工作進行以下總結。

剛好發(fā)布招人消息并主動綻開面試方面的工作，我在本年度的工作中能夠依據(jù)公司所需崗位的信息來發(fā)布招人消息，無論是薪水待遇還是工作的詳細要求都會進行具體的介紹，這樣的話也能夠通過網(wǎng)絡平臺盡快招人到公司所需的員工，而我也會定期檢查郵箱并對投遞的簡歷進行細致查看，覺得對方具備勝任這份工作的實力以后再來聯(lián)系對方并支配面試，對我來說長時間的工作經(jīng)驗早已讓自己熟識了招人的流程，而我也通過面試的簡潔考核從而為公司招人了一批新員工，而且在他們入職以后也著手支配了崗前培訓以及員工檔案的建立。

仔細支配對新員工的'培訓從而幫助他們盡快融入職場環(huán)境，在這之中主要是幫助新員工駕馭從事工作的各項技能，而且無論是公司的文化理念還是須要遵循的制度都須要獲得員工的認同才行，有著共同奮斗的目標自然能夠很好地調動員工的工作主動性，另外在培訓的時候也會嚴格的制度并用以要求員工提高自制力，對于企業(yè)的發(fā)展來說員工自制力的提升也是非常重要的，事實上這項工作有著領導的支持與其他同事的幫助導致我也削減了很多麻煩。

剛好做好考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計并將其反饋給部門領導，在負責考勤期間會仔細查看員工當天的出勤狀況并做好相應的統(tǒng)計，若是出現(xiàn)遲到的狀況則會重點進行標記并與員工進行溝通，另外在員工須要請假的時候也會主動協(xié)作并讓對方填寫單據(jù)，這部分數(shù)據(jù)對后期的績效考核以及工資結算會造成重要的影響，因此我能夠仔細統(tǒng)計好以免自己在人事工作中出現(xiàn)差錯，除此之外我也會負責部分公司活動的策劃以及辦公物資的選購 ，對我來說這部分工作的完成對自己的職業(yè)生涯有著重要的意義。

本年度完成的人事工作讓我從中積累了不少好用的閱歷，我也明白工作的完成也是對自己的熬煉從而須要仔細對待，總之我會仔細履行好作為人事專員的職責并在以后的工作中嚴格要求自己，希望能夠秉承這份對待工作負責的看法為公司的發(fā)展而努力。

人事部個人年終工作總結7

我于20xx年xx月xx日在—客服中心擔當人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報：

一、—年主要工作業(yè)績及存在的不足

1、做好人事基礎工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，因為新鄉(xiāng)聘請市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作支配對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行看法反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的學問面和業(yè)務水平。

2、完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，須要聘請人的人員，須要簽定合同的人數(shù)，每個部門的.總人數(shù)，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且根據(jù)集團要求每月上報本項目的花名冊，剛好更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員比照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

3、保障員工福利機制

我于11月份起先接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一起先工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一竅不通到略知一二，再到必需駕馭基本的學問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并接連辦理員工參保。接下來，須要花更多的時間去學刁社會保險學問，才能更好的做好此項工作，為員工服務。

二、—年工作安排

通過四個月的工作和學刁，使我初步駕馭了人事的崗位職責和工作內容。接下來須要花更多的時間去學刁———的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進一步駕馭行政人事工作流程及規(guī)范。除了根據(jù)公司時間節(jié)點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。

2、做好上傳下達工作，主動協(xié)作各部門完成日常工作。深刻領悟公司下發(fā)

傳閱文件，幫助領導及各部門負責人落實文件要求。

人事部個人年終工作總結8

以往因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年xx任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、人事檔案整理

對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、員工合同簽訂

負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤方面

結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的'考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)。

四、制度的執(zhí)行

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約xx人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、員工福利

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作

自接手促銷人員的管理工作以來，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七、其他工作

幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；幫助建立主動的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動；在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

人事部個人年終工作總結9

我是今年年初來的創(chuàng)一公司，而來公司是緣起門口那廣告牌上的聘請簡章，是偶然但同時也是必定，偶然是剛好路過這里看到，必定是我自己經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后，20xx年走到了危機的邊緣，一次偶然的機會我從經(jīng)營轉到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮將來年紀的關系，我要找到一個既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個世上。通過5年多的努力，我先后取得了“內審員資格證書”“特種設備作業(yè)人員證書”“消防平安證書”“平安生產(chǎn)管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個閱歷較為成熟的管理者，順當?shù)卣驹诹诵姓耸鹿芾淼那熬墸瑥娜肼毜浆F(xiàn)在，回顧一年來的工作，有進步但也有不如意的地方，下面我分4個部分來對我的工作，進行一次初略的匯報：

一、個人品德

我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是XX公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔子，踏入公司的第一影像是2位老板劇烈的敬業(yè)精神，這種精神始終感染著我，同時，我信任也會感染到其他員工，我個人信任榜樣的力氣，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到的確很悲觀，但我認為只要堅持我們的理驗，這種狀況的變更只是個時間問題。

來公司后，為了適應新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作、每一位同事，為了盡快了解公司狀況，我起先收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清晰的地方，剛好向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間駕馭了公司大部分的狀況，為緊接著的管理工作打下了一個最基本的基礎。

在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原則，又敏捷機動，并盡可能做好每一項工作，化解每一次沖突。正直做人，公允做事，行政人事部要盡可能調整好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務公允、公正的首要前提。在組織召開會議、教學培訓、上班下班、進出公司等等方面，自己盡力嚴格遵守公司制度，以此作為標桿，在管理人員、員工行為不符合制度要求時，剛好當面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對一些嚴峻違反規(guī)章制度的行為進行懲罰、勸退，正確調整員工隊伍，推動員工隊伍建設使他們逐步走上先進行列。

二、管理思維

1、企業(yè)管理錯綜困難，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比較認可采納以制度制約，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶（除筒染外），這樣的狀況以家屬家長制的模式管理應當是有效的，以一人一干子究竟和家族人員全體參加的形式事實上比現(xiàn)代化管理更好，事實也的確如此，水洗分廠就是一個最好的例子，但這種狀況最好以榜樣的力氣給員工以引導，每個分廠、車間的管理者要的確做到以身作則，事事到處走在別人的前例，親自帶領并引導每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。

2、企業(yè)發(fā)展是須要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)），盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業(yè)的最終出路必需是這樣的一種模式，當然，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個階段的時候，人為套

用這種模式放任不管也是特別危急的，所謂現(xiàn)代化管理事實上也沒有一個固定的模式，但歸根結底那是一種以制度為框架，企業(yè)內部結構清楚，分工明確，做事極為規(guī)范的事事到處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的（實施后必需要有強大的執(zhí)行力），至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢，不是我弄什么深邃，而實際狀況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會有副作用（飯焦了會變臭），但沒有足夠的柴那確定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣，所以說要在將來真正做好公司管理工作，路的確還很長。

3、平安管理，因為之前我經(jīng)驗過二個新材料公司，由于機器的緣由平安問題特別突出，所以來公司后第一時間考慮的便是平安，生產(chǎn)也好、人員也好，建立平安制度，規(guī)避企業(yè)風險放在了我當時的工作首位。因為我們是染整行業(yè)，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，還有筒染、倒紗、倉庫等等，尤其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上，消防平安特殊重要，因此，我利用平安員更換滅火器的當口，進行了一次全公司關鍵部位人員的消防平安演習，現(xiàn)身說法，提升公司員工平安意識，在3月份，全面張貼禁煙宣揚并多次召開管理人員平安會議，把禁煙運動在一個時期推向到高潮，在車間管理上，為了促進、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進行綜合管理大檢查，努力調動他們相互競爭的主動性，在筒染，為了行車平安深化人心，在制定制度的前提下，另外用醒目標語的形式提示員工“行車底下不得站人”，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學員工，多次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進行平安教化、思想道德教化，增加員工的平安學問，提高他們的思想覺悟，以此推動員工隊伍的整體素養(yǎng)，為了讓他們能在輕松快樂的狀況下接受這些思想，中段支配不少的趣味有獎問答，提高教學效果，增進干群關系，總體效果較好，通過一段時間的堅持，員工整體素養(yǎng)提高達到了預期的期望，對于車間出現(xiàn)的幾起平安事故，在主動處理的同時，對事故員工進行正確引導，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。

4、關于公司制度，制度最好是來于生產(chǎn)一線，好的制度肯定得結合生產(chǎn)實際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行，結果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必需加于敬重，特殊是各級領導干部，一線管理者，假如連制度的制定者都無法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好？另外，好的制度、好的工作流程果真重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的實力，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確，而在于看法是否端正，惋惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問題還特別嚴峻，所以針對人的問題特殊是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進行培訓，讓他們至少要懂得怎樣當好一個領導干部。當然，對于公司基本的框架性制度我們是必不行少的，這樣的制度通過一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個時期能拿出來探討，并得到工會的通過，另外，對于分廠、車間平常依據(jù)操作須要得到的條條框框，在以后的會議中我將布置他們進行整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。

三、聘請與培訓

聘請與培訓是人事部的主要工作，但基于各方面緣由距人事管理的要求來說是有很大差距的，比如說人事六大模塊中的考核與評價，因為這是一個系統(tǒng)工程，假如要做就須要大量的人力工作時間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實在聘請、入職前的平安教化、制度紀律教化、思想道德教化幾個方面，加上書面做好確立勞動關系等等，聘請渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心聘請會聘請，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在特殊驚慌時也去了幾次勞動局聘請會，效果并不志向，也通過園區(qū)人才市場發(fā)布一些聘請信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有肯定壓力，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力確定不會輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上假如處理不當，來年就會有管理上的許多麻煩，所以我希望賜予這些看似無關緊要但同時又不得缺少的.崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎。

四、其他

所謂其他其實就是行政人事部職權范圍內的事情，只不過行政人事這一塊比較困難，考慮篇幅關系，我盡可能長話短說，門衛(wèi)管理，今年以來雖然也實行了一些措施，但效果不大，一方面我們的確只是幾個門衛(wèi)員，年齡大了的，人基本還是可以的，但跟保安終歸是有差距的，其次方面我們是加工形企業(yè)，外來人員困難，再加上三個分廠上下班時間困難，另外，分廠車間又做不到狀況變動隨時通知門衛(wèi)，所以門衛(wèi)管理的確比較疲動，在這一點上還要加強對車間負責人的思想教化，只有從領導起先變更，才能變更員工，否則最多制度都是空話。食堂衛(wèi)生與食品平安基本正常，只是吃飯時間問題限制不是很好，問題還在管理人員身上，當然駕駛員、搬運工也有很大責任，考慮立刻過年了，管理最多的是口頭上說說。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很干凈。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會議、一次食堂人員會議、一次清潔工會議，對他們的工作有一個基本的總結以及明確一下他們來年的工作要求，行政工作其實也是一項服務性的工作，為各部門服務也須要各部門協(xié)作，是員工感覺委屈、困難時給他們供應幫助的地方，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會有歸屬感，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作，做事講究公正、公允，有了公正、公允，獎與罰他們就都會理解。說到獎的問題上，今年老總曾經(jīng)支配我每月1千元的款項，要求找好員工嘉獎下去，我沒有做下去是因為考慮到可能出現(xiàn)的副作用，雖然中間對比較突出的進行了宣揚欄嘉獎公布，但大面積做這些事情的確難度較大，不過我個人覺得這樣做很好，假如明年要做我們可以這樣去做，首先我們印制好許多張嘉獎券，發(fā)覺表現(xiàn)好的我可以干脆給他一張，他可以拿這一張月底到財務部對現(xiàn)金，金額可以設小一點，如：30元一張（如下樣張）：

對于你主動的工作老板和我都感到比較滿足，為此，現(xiàn)嘉獎你30元以資激勵，請你本月底到財務部對取現(xiàn)金，公司不須要你跟人宣揚這個事情，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作。

長期以往把大多數(shù)的員工拉過來，把他們盡可能地團結在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業(yè)也會越來越順暢了。

我們是染整加工企業(yè)，所以在一些達標性問題上如ISO9000、或ISO14000等還不須要去做，包括品牌等等，我們可以在心里進行打算，在運動上我認為還沒有這個必要，因為在這方面假如動一動那都是錢的問題，行政人事部只有化錢，我注意節(jié)約，當然有些地方化錢那也是必需的，如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等，明年依據(jù)L總的要求，對筒染分廠還要貼部分宣揚單（這一點上開年后我再看看是否再削減幾張），對食堂、和部分辦公室（包括我辦公室）想貼幾張符合要求并能降底檢查風險的規(guī)章制度等。

立刻就要過年了，對一些年前、年后的部分工作正在支配中，假如初八上班的話，打算初六起先來公司招工。

一年一瞬間，回顧一年來自己也算做了一些工作，談不上精彩，自認為還算努力，此生或許就這么個德性了，不過工作得怎樣是要由別人來評價的，我希望我做的沒有讓二位老板悲觀，假如的確有不如意的地方，希望能得到明確的指正。

人事部個人年終工作總結10

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的改變，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的.同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化。

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同。

辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；

八、幫助建立主動的員工關系。

協(xié)調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

人事部個人年終工作總結11

20xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感謝領導對我的細心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細的對待20xx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作安排。

人事行政工作困難，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目安排表、獎金安排表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際須要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣揚消防學問并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進行巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生平安等情景;排解員工之間的人和事沖突。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)覺問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出緣由，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的.就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，主動告知他們作出改整。

對于20xx年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門工作情景，人員紀律的檢查力度待提高;主動對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;

提議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年接著完善公司制度，異樣是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;

加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際情景制定培訓安排，使培訓工作能起到切實的效果;幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

20xx年人事行政工作雖不算太幻想，但我們會接著努力，加強學習，主動協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

人事部個人年終工作總結12

一、人員編制

由于本公司人事部處于改革的浪尖，因此近兩年來的各項人事工作處于半凍結的狀態(tài)。今年因我公司人員緊缺，特聘請了兩名專業(yè)技術人員，并辦理相應的人事關系手續(xù)。

二、教化培訓

今年我公司參與接著教化培訓員工有200多名，主要參與崗前入職培訓和技能強化培訓，均以合格的成果通過培訓。

三、老員工工作

1、上個月，由人力資源部牽頭組織我公司退休員工到xx水庫活動;

2、節(jié)假日向老員工發(fā)放食用油及過節(jié)費;

3、組織老員工參與公司舉辦的座談會和年底會餐并發(fā)放過節(jié)費。

四、統(tǒng)計工作

1、參加公司人員統(tǒng)計匯總工作;

2、做好年底各項統(tǒng)計工作及考核評優(yōu)工作。

五、其他工作

1、參加創(chuàng)建“文明企業(yè)”工作;

2、完成領導臨時交辦的.各項工作。

雖然本部門目前處于機構改革階段，許多重要事務都已經(jīng)被凍結，但各種日常事務還是許多，仍舊須要保持一顆良好的心態(tài)，專心去做好每一件事情。不管將來改革的方向如何，也不管將來會何去何從，最重要的是時刻牢記自己是一名人事專員，踏踏實實做好當下的本職工作，認仔細真地完成每一項任務，無愧于人事專員的身份。

人事部個人年終工作總結13

20xx年，--公司在集團人力資源部的正確領導下，依據(jù)公司全年工作思路和安排，有序的開展了各項人事工作：

1、主動做好培訓基礎工作

今年，--公司根據(jù)集團公司培訓工作的整體要求，結合目前--公司實際，制定出20xx年公司年度培訓安排，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：

一是規(guī)范入職培訓工作，--公司運營4年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的.培訓體系和規(guī)范的培訓安排和培訓資料，十月份，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本學問、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課老師，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設置工作。

二是強化崗位業(yè)務培訓，今年，--公司為進一步提高一線人員的業(yè)務學問和技能水平，結合實際工作須要，組織了財會學問、技術評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。

2、加強檔案管理

經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，--公司的檔案管理顯得比較混亂，特殊是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調入，沒有在--公司預留相關資料，造成在工作中的不便，20xx年-月，--公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，便利今后引入軟件進行檔案管理。

3、嚴格加班管理

20xx年，國家實行新的休假制