PAGE4目錄1.1設計方案優(yōu)化管理 11.1.1對方案優(yōu)化管理總述 11.1.2對方案優(yōu)化的管理要求 11.1.3對方案優(yōu)化的控制措施 11.1.4對設計銜接管理的控制辦法 3該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！設計方案優(yōu)化管理對方案優(yōu)化管理總述本項目設計將根據國家及本地設計規(guī)范及標準并與專項工程等相關設計單位合作，在業(yè)主提供的設計理念的基礎上進行，并在深化過程中注重優(yōu)化設計，及時與業(yè)主與運營單位進行溝通，提出整體的審核、優(yōu)化和深化的修改意見，并與各方溝通后組織開展設計工作的實施。對方案優(yōu)化的管理要求1.保證提供的設計（相關文件成果包括圖紙、各專業(yè)技術措施、建造執(zhí)行標準等）符合相關政策及法規(guī)的要求；2.保證施工圖設計成果要求保證前期的設計理念被正確貫徹執(zhí)行；3.保證優(yōu)化和深化后的施工圖設計通過建設單位及其他各方的認可；4.保證施工圖設計需能滿足項目的成本預算；5.保證施工圖設計總體設計進度表滿足項目進度的要求。對方案優(yōu)化的控制措施對方案優(yōu)化的控制措施序號控制措施工作內容1對設計單位提出要求為保證整個設計工作的順利實施和最終結果，首先明確設計單位的義務及責任，明確設計計劃進度節(jié)點控制目標，同時利用合同條件的約束作用，充分調動設計人員的積極性。針對工程規(guī)模、結構形式、工藝要求，確定各設計階段適用的驗證、評審和確認方法，規(guī)定設計各階段的銜接關系、分工和溝通方式，并按照工程設計及進度要求，在適當時予以更新。2準確理解業(yè)主要求本項目總的要求是工程承包商提出一項符合業(yè)主要求的設計，實施并交給業(yè)主運行。為達到這個目的，準確理解業(yè)主及運營單位的要求就非常重要。首先本項目設計單位及相關部門都要認真研究項目要求文件，進行現(xiàn)場實地考察。同時通過各種渠道與業(yè)主及運營單位積極進行溝通，了解業(yè)主及運營單位對項目的真實想法，為設計提供依據。準確理解業(yè)主及運營單位對項目的技術要求提出的概念性要求，使設計人員能夠在設計概念上把握住項目設計層次，避免超過或低于業(yè)主方的實際要求。3確定設計規(guī)范標準確定設計規(guī)范標準，它決定了工程材料的選購，施工方案的確定，驗收的標準，同時在一定程度上也決定了工程造價。工程使用的標準確定后，應在設計任務書中體現(xiàn)，從而避免在工程實施過程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標準。4項目設計與開發(fā)計劃的實施建立項目設計協(xié)調程序，進一步明確工程總承包方設計管理方面的關系、聯(lián)絡方式、報告審批制度。并按公司對設計相關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間的銜接關系。工程開工前，我方應進行設計文件技術交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求；實施過程中，定期組織設計回訪，不斷優(yōu)化設計。為配合現(xiàn)場施工，設計單位在項目施工運行中為項目部提供技術支持和服務。采納工程部提出的設計變更意見，為施工管理部提供設計技術支持，促進項目發(fā)展。5項目設計文件技術交底EPC項目的設計交底應及時不間斷地進行，只有這樣才能較好地落實設計人員意圖，同時也讓施工人員更加熟悉設計圖紙，為施工做好充分的準備，并明確施工時該注意的地方，以免造成返工或者其他錯誤。不間斷地設計交底，讓所有參與施工人員都能明白自己需要干什么，怎么干，如何才能干好。對重大、復雜或采用新技術、新材料、新工藝、新結構的工程，開工前和施工安裝過程中，設計專業(yè)負責人應到現(xiàn)場做專題設計技術交底。6設計討論和審核在工程開工前對設計資料進行認真審查，把設計失誤的“錯、漏”解決在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節(jié)省工程費用，為了達到加快工程進度的目的，不僅要對設計技術可行性審查，更要對其材料選用的經濟性和施工手段的合理性進行審查，確保設計討論和審核的實施。設計施工圖也要經過業(yè)主和工程師的審核。超出招標文件和設計規(guī)范要求的，對工程造成一定影響的修改意見，我方要及時進行商討修改意見，落實修改施工圖的辦法。7項目設計回訪在施工過程中，我方設計組織各專業(yè)工程師深入工程施工現(xiàn)場，進行項目設計回訪。通過設計回訪，確認其設計文件是否符合工程環(huán)境條件；是否符合合同約定和相關法律法規(guī)的要求，不斷優(yōu)化設計。對設計銜接管理的控制辦法對設計銜接管理的控制辦法序號銜接對象控制辦法1外部銜接1）外部銜接單位包括業(yè)主、項目審批主管部門、監(jiān)理單位及重要產品設備的供應商等。2）設計及驗證人員與外部銜接單位在設計工作中的技術聯(lián)系，應以文件形式進行傳遞。3）外部銜接單位提供的文件應在本專業(yè)的《設計依據性文件、資料傳遞備忘錄》上登錄。經設計負責人驗證后方可使用。4）各專業(yè)對外提交文件應在本專業(yè)的《設計依據性文件、資料傳遞備忘錄》上登錄，經設計負責人驗證后方可對外提交。5）各專業(yè)的《設計依據性文件、資料傳遞備忘錄》及收發(fā)文件由專業(yè)負責人保存，項目結束后匯總至項目手冊中。2內部銜接1）內部銜接單位包括本單位內部各專業(yè)和部門。2）各專業(yè)或部門間的聯(lián)系應以文件形式傳遞，文件可以是書面方式，也可以是電子文件形式。3）體現(xiàn)設計互提資料已交接清楚的方式為會簽。4）會簽：（1）凡涉及兩個或兩個以上專業(yè)的設計項目，在設計校審前，參與設計的專業(yè)均應進行會簽。（2）會簽內容包括檢查各專業(yè)間是否有矛盾、互提