醫(yī)院工作計(jì)劃醫(yī)院工作安排1

一、把握機(jī)遇，統(tǒng)籌推動(dòng)城鄉(xiāng)婦女科學(xué)發(fā)展要深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，根據(jù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持抓發(fā)展、促增收，抓創(chuàng)新，促統(tǒng)籌，抓培訓(xùn)，促提高，進(jìn)一步形成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，區(qū)域和不同群體婦女發(fā)展的良好工作格局。

一要引領(lǐng)婦女全面參加農(nóng)村改革發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。始終圍繞促進(jìn)農(nóng)牧民增收這一核心，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，創(chuàng)建性地做好“三農(nóng)”工作。依據(jù)縣黨委“農(nóng)牧民大幅增收,財(cái)政實(shí)力顯著增加”兩大目標(biāo)，接著深化設(shè)施“五大舉措”(設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)、民族刺繡、勞務(wù)輸出、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化)，不斷加大長(zhǎng)夜結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努形成一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品德產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。著力提高農(nóng)村婦女組織化程度，培育一批設(shè)施農(nóng)業(yè)種植，畜禽養(yǎng)殖、民族刺繡品加工等行業(yè)的婦女專業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)合作組織，引導(dǎo)婦女在農(nóng)村搞個(gè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用。

二要進(jìn)一步統(tǒng)籌推動(dòng)城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。根據(jù)州婦聯(lián)的要求深化“萬(wàn)名婦女闖市場(chǎng)”活動(dòng)，堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)可勞動(dòng)就業(yè)，自治設(shè)施“巾幗創(chuàng)業(yè)工程”，著力打造進(jìn)過(guò)科技示范基地、創(chuàng)建一批“巾幗文明崗”、創(chuàng)建一批“文明富有新農(nóng)家”、創(chuàng)建一批“巾幗示范村”。三要接著加強(qiáng)婦女技能培訓(xùn)。要以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和婦女發(fā)展醫(yī)院為導(dǎo)向，一刺進(jìn)婦女全面發(fā)展為目標(biāo)，大力設(shè)施“女性素養(yǎng)工程”，不斷擴(kuò)展“萬(wàn)名婦女學(xué)科技能”領(lǐng)域，重點(diǎn)對(duì)失業(yè)婦女驚醒創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)力培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)村婦女開(kāi)展各種運(yùn)用技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)女致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人、女能人開(kāi)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和營(yíng)銷刺繡培訓(xùn)、勞務(wù)輸錢(qián)培訓(xùn)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)村婦女勞動(dòng)力大力開(kāi)展普及性培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)一家一戶技能工。要主動(dòng)爭(zhēng)取勞動(dòng)部門(mén)的支持和指導(dǎo)，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立婦女就業(yè)服務(wù)中心和婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地，努力推動(dòng)建立政府主導(dǎo)、婦聯(lián)發(fā)動(dòng)、面對(duì)市場(chǎng)、多元辦學(xué)、婦女受益的社會(huì)化婦女教化培訓(xùn)工作格局，促進(jìn)婦女勞動(dòng)力由勞動(dòng)生產(chǎn)型向?qū)W問(wèn)技能型轉(zhuǎn)變。

二、履行婦聯(lián)僅能，切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益要接著深化源頭維能、社會(huì)化維權(quán)和事實(shí)化維權(quán)，推動(dòng)“萬(wàn)名婦女學(xué)法律”力度，暢通維權(quán)渠道、健全維權(quán)機(jī)制、創(chuàng)新維權(quán)舉措、提高維權(quán)實(shí)效、使婦女兒童利益在社會(huì)總體利益格局中得到有力保障。一要主動(dòng)推動(dòng)?jì)D女兒童發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。20xx-2022年“兩個(gè)規(guī)劃的設(shè)施已進(jìn)入關(guān)鍵階段，要在鞏固”兩鋼“中期評(píng)估獨(dú)到成果基礎(chǔ)上，從分發(fā)揮各級(jí)婦女兒童工作組織的.作用，推動(dòng)各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加大解決重難點(diǎn)問(wèn)題的力度，促進(jìn)”兩個(gè)規(guī)劃“目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要主動(dòng)協(xié)作黨委組織部門(mén)做好培育選拔女干部工作，力爭(zhēng)使婦女參政議政比例達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)要求。要深化開(kāi)展一“新疆維吾爾自治區(qū)預(yù)防和制止家庭暴力規(guī)定”為重點(diǎn)的普法宣揚(yáng)教化活動(dòng)，努力提高婦女的公民意識(shí)和法律素養(yǎng)，是各族婦女知法、懂法、遵守法律、用法。要加強(qiáng)婦聯(lián)系統(tǒng)維權(quán)關(guān)不隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，主動(dòng)推動(dòng)縣級(jí)婦聯(lián)維權(quán)干部取得人民陪審員資格。

二要切實(shí)增加依法維護(hù)維權(quán)的實(shí)效性。以源頭維權(quán)、社會(huì)化維權(quán)和事實(shí)化維權(quán)為手段，協(xié)調(diào)社會(huì)力氣，進(jìn)一步建立全婦女利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、沖突調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制，推動(dòng)解決婦女在參政、教化、勞動(dòng)和這會(huì)保障、婚姻家庭、人身權(quán)利等反方面的突出問(wèn)題。加強(qiáng)婦聯(lián)信訪網(wǎng)絡(luò)、法律暖助網(wǎng)絡(luò)、維權(quán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和基層維權(quán)陣地建設(shè)、剛好調(diào)處家庭沖突和糾紛。

三要加大貧困婦女兒童求助力度。要將服務(wù)困難婦女兒童作為參加公共服務(wù)的切入點(diǎn)，動(dòng)員社會(huì)力氣求助貧困婦女兒童，幫助貧困、下崗、事業(yè)婦女及進(jìn)城務(wù)工婦女、邊遠(yuǎn)地區(qū)貧困兒童困難群體轉(zhuǎn)變觀念，提升實(shí)力，破解生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，幫助黨和政府解決好弱勢(shì)婦女兒童群體的民生問(wèn)題。

三、突出和諧主題，深化婦女兒童思想道德教化工作要圍繞這會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，創(chuàng)新工作手段，切實(shí)在婦女中凝合起團(tuán)結(jié)向上的力氣。

一要大力弘揚(yáng)和諧文化。吧社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求貫穿于婦女思想政治工作全過(guò)程，堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)畫(huà)最新成果和時(shí)代精神鼓舞婦女，用社會(huì)主義榮辱觀引領(lǐng)婦女，在婦女和家庭重大力推動(dòng)深化社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教化。而要完善婦聯(lián)大宣揚(yáng)工作格局。要抓住隆重紀(jì)念建國(guó)60周年的重要栔機(jī)，發(fā)揮主流媒體宣揚(yáng)陣地的作用和“三八”節(jié)的有利時(shí)機(jī)大力宣揚(yáng)婦女兒童發(fā)展和婦女工作的成就，宣揚(yáng)表彰各行各業(yè)婦女先進(jìn)典型，促進(jìn)全社會(huì)認(rèn)同和敬重婦女價(jià)值，為促進(jìn)婦女全面發(fā)展?fàn)I造深厚的社會(huì)輿論環(huán)境。

三要深化未成年人堅(jiān)挺教化工作。要接著設(shè)施小公民道德建設(shè)、“雙合格”堅(jiān)挺教化宣揚(yáng)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步完善家庭、學(xué)校社會(huì)三位一體的未成年人工作網(wǎng)絡(luò)，廣泛傳播家庭教化科學(xué)理念。

醫(yī)院工作安排2

一、指導(dǎo)思想

××年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項(xiàng)方針政策，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)實(shí)行各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理為重點(diǎn)，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，以創(chuàng)二級(jí)甲等中醫(yī)院為契機(jī)，號(hào)召全院干部職工共同努力，爭(zhēng)取××年醫(yī)院各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，綜合實(shí)力得到顯著提高。

二、主要指標(biāo)

(一)、全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬(wàn)元。

(二)、質(zhì)量指標(biāo)：

1、處方合格率95%以上;

2、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥101%，甲級(jí)病歷90%以上;

3、門(mén)診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6、危重病人搶救勝利率85%以上;

7、護(hù)理操作合格率≥95%;

8、CT、彩超陽(yáng)性率80%以上;

9、院內(nèi)感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成效

××年，我院將根據(jù)“二級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點(diǎn)，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，將通過(guò)建立電子病歷系統(tǒng)，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門(mén)擔(dān)當(dāng)管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量考核，并依據(jù)考核結(jié)果，仔細(xì)進(jìn)行分析，提出整改措施。重點(diǎn)檢查醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)以及三級(jí)醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會(huì)診制度等核心制度的落實(shí)狀況，并依據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實(shí)行獎(jiǎng)懲，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益干脆掛鉤。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次)，適時(shí)組織各種競(jìng)賽活動(dòng)，以營(yíng)造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作實(shí)力。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項(xiàng)管理規(guī)章，嚴(yán)格依章行事，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理措施。將依據(jù)上級(jí)關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)施細(xì)則，倡議全院職工自覺(jué)維護(hù)“白衣天使”的圣潔和尊嚴(yán)，嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令，八不準(zhǔn)”，廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特殊是對(duì)于抗生素類

藥物的不合理運(yùn)用，將實(shí)行措施，嚴(yán)加限制，如接著實(shí)施抗生素類藥物運(yùn)用率的公示、加強(qiáng)督辦與考核等等。對(duì)于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，將賜予經(jīng)濟(jì)利益上的懲罰或嘉獎(jiǎng)。將接著在院內(nèi)掛舉報(bào)箱，公開(kāi)舉報(bào)電話，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，并搞好問(wèn)卷調(diào)查，以接受社會(huì)各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進(jìn)工作，確保醫(yī)院在社會(huì)人群中的良好形象。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導(dǎo)其樹(shù)立較強(qiáng)的管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，提高醫(yī)院中堅(jiān)力氣在醫(yī)院管理中的作用;對(duì)于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項(xiàng)管理規(guī)章及措施，從而使其增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，讓醫(yī)療平安的警鐘長(zhǎng)鳴，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法、放射防護(hù)條例等方面，要抓好宣揚(yáng)教化，做好放射防護(hù)，搞好傳染病疫情報(bào)告、院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)和傳染病的防治工作，加強(qiáng)門(mén)診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管理制度和措施，并落實(shí)獎(jiǎng)懲，通過(guò)管理，達(dá)到避開(kāi)或削減院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。

××年中醫(yī)藥相宜技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用以及抗生素類藥物的限制管理在醫(yī)院績(jī)效安排方案中將有更詳細(xì)的體現(xiàn)，并將出臺(tái)配套措施加強(qiáng)對(duì)藥品運(yùn)用的管理，以提中學(xué)草藥的運(yùn)用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費(fèi)藥品的運(yùn)用比例，減輕病人負(fù)擔(dān)，限制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。

(二)進(jìn)一步完善績(jī)效安排方案，實(shí)行院科兩級(jí)聘任。根據(jù)績(jī)效優(yōu)先、兼顧公允的原則，仍將推行崗位工資和績(jī)效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達(dá)到按崗位定酬，按業(yè)績(jī)定酬，按責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)定酬的`目的。

在人事制度方面，仍將接著推行院科兩級(jí)管理體制和三級(jí)責(zé)任制，即院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、主任競(jìng)聘負(fù)責(zé)制、員工競(jìng)崗責(zé)任制，以強(qiáng)化全員責(zé)隨意識(shí)，結(jié)合以上績(jī)效安排方案，充分調(diào)動(dòng)起廣闊干職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。

(三)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，搞好人才引進(jìn)及梯隊(duì)培育工作，打造高素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體隊(duì)伍。

人才是醫(yī)院最珍貴的財(cái)寶?！痢聊?，根據(jù)國(guó)家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院安排將床位數(shù)增加至120張，為此，醫(yī)院將主動(dòng)向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請(qǐng)示，爭(zhēng)取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培育、引進(jìn)和管理措施,特殊是要加大對(duì)中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)、聘請(qǐng)和培育力度，組建成立實(shí)力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊(duì)，打造高素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍：一是對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)幫教，特殊是對(duì)中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將實(shí)行一對(duì)一的方式，給廣闊青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動(dòng)其逐步成長(zhǎng);二是將根據(jù)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教化培訓(xùn)安排，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)學(xué)問(wèn)講座。

××年安排送出去2—3名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員自修、自考，主動(dòng)參加科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫(xiě)。對(duì)主持科研項(xiàng)目或撰寫(xiě)論文的人員賜予嘉獎(jiǎng)，要在全院范圍內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)院整體技術(shù)實(shí)力;五是依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作須要適時(shí)聘請(qǐng)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，特殊是對(duì)中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件，以逐步形成較強(qiáng)勢(shì)的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

新的一年里，醫(yī)院還將實(shí)行多種形式加強(qiáng)干群之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)舉辦各種各樣豐富多彩的活動(dòng)，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素養(yǎng)教化，增加干群之間的凝合力，提高全院干職工的綜合素養(yǎng)，啟發(fā)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到讓廣闊患者滿足的目的。

四、強(qiáng)化中醫(yī)藥規(guī)范化管理，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

××年，醫(yī)院提出了新的工作措施及安排，爭(zhēng)取上級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力氣的支持，集中力氣辦好醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)?？迫缰酗L(fēng)科?？啤⒕癫？?、康復(fù)科、外科腎結(jié)石治療專科等，力爭(zhēng)在××年將精神病?？?、中風(fēng)科建設(shè)成為市級(jí)重點(diǎn)?？疲瑢?shí)行規(guī)范化管理，指導(dǎo)醫(yī)生進(jìn)行針灸、火罐、xx位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時(shí)，也將制定措施加大對(duì)該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的限制和指導(dǎo)，使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展?fàn)畲螅瑸橹鸩浇ⅰ爸酗L(fēng)科康復(fù)中心”打下基礎(chǔ)。

××年，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善，醫(yī)院將主動(dòng)創(chuàng)建條件創(chuàng)辦新的特色?？?，如骨傷科、康復(fù)理療科等，以增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺(tái)相關(guān)措施，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)運(yùn)用中草藥，推廣運(yùn)用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，如針灸、火罐、xx位注射等，提高對(duì)中草藥的運(yùn)用率，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以更好地為廣闊患者服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)措施及激勵(lì)方法實(shí)施獎(jiǎng)懲。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將根據(jù)“二級(jí)”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和限制。同時(shí)，主動(dòng)指導(dǎo)和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提中學(xué)醫(yī)藥的覆蓋率，開(kāi)展中醫(yī)藥“治未病“工作，使中醫(yī)藥真正成為廣闊農(nóng)夫醫(yī)療、預(yù)防、保健的摯友。

五、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)工、青、婦、群團(tuán)組織的主觀能動(dòng)性，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展出力。

××年，醫(yī)院將持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，增加黨組織的凝合力和戰(zhàn)斗力，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工、青、婦、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，主動(dòng)開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，參加xx管理與xx監(jiān)督，動(dòng)員和組織職工以飽滿的熱忱投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中，以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展。

六、仔細(xì)落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職能，加大城鄉(xiāng)居民的健康檔案的建立力度，提高居民建檔率，完善城鄉(xiāng)居民的健康檔案的隨訪工作，提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。

七、主動(dòng)推行基本藥物制度，減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)，讓利廣闊患者。

八、落實(shí)新農(nóng)合政策，執(zhí)行新農(nóng)合制度，接著做好新農(nóng)合病人的治療，剛好為參合農(nóng)夫報(bào)補(bǔ)，緩解農(nóng)夫“看病難、看病貴”現(xiàn)象。

九、加強(qiáng)后勤、社會(huì)治安、綜合治理、安排生育等工作。

新的一年，將接著做好院務(wù)公開(kāi)，增加透亮度。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理、修理等制度，一切圍繞醫(yī)院中心工作，努力改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力，節(jié)約增資。堅(jiān)持一切為病人服務(wù)的方針，努力創(chuàng)建溫馨的就醫(yī)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)讓廣闊干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。接著做好社會(huì)治安、綜合治理、平安生產(chǎn)、安排生育工作及衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來(lái)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，我們將緊緊圍繞××年工作目標(biāo)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全醫(yī)院廣闊干部職工共同努力，我們的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)。

醫(yī)院工作安排3

體醫(yī)務(wù)人員，以十足的信念、滿腔的熱忱、精益求精的技術(shù)，為社區(qū)居民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù)，努力把新一年的工作做得更加完善，特訂20xx工作安排如下：

1。仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生工作的方針、政策，一心一意為社區(qū)群眾服務(wù)要求全站醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)參與全科醫(yī)學(xué)理論學(xué)，努力提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，與社區(qū)群眾建立的良好醫(yī)患關(guān)系，為社區(qū)群眾供應(yīng)便利、快捷、便宜、有效的服務(wù)。

2。仔細(xì)做好社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的管理工作，并常常向社區(qū)群眾宣揚(yáng)優(yōu)生優(yōu)育學(xué)問(wèn)，激勵(lì)母乳喂養(yǎng)。“三八”節(jié)、“六一”節(jié)為婦女、兒童各義診一天。

3。抓好社區(qū)內(nèi)高血壓患者的系統(tǒng)管理，每一個(gè)季度對(duì)他們進(jìn)行一次義務(wù)檢查，一次健康標(biāo)題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣揚(yáng)資料，盡量削減因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的`度過(guò)危急時(shí)期。

4。主動(dòng)協(xié)作上級(jí)衛(wèi)生疾控中心的工作，抓好0-7歲兒童的安排免疫工作，建立健全兒童防疫檔案，定時(shí)不定區(qū)的對(duì)本地、流淌兒童進(jìn)行常規(guī)巡查，對(duì)有漏種、漏服兒童進(jìn)行剛好補(bǔ)救，接著抓好流行病、傳染病的監(jiān)測(cè)和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛(wèi)生事務(wù)的處理工作;嚴(yán)防冬春季節(jié)傳染病的預(yù)防限制工作，落實(shí)上級(jí)部門(mén)衛(wèi)生的指示精神，發(fā)覺(jué)疫情剛好向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并剛好做好轉(zhuǎn)診及善后處理工作。

5。抓好社區(qū)內(nèi)精神病患者的管理，堅(jiān)持每月隨訪一次，做好病情記錄，并隨時(shí)與患者家屬保持聯(lián)系，監(jiān)測(cè)病情。

6。關(guān)切社區(qū)老人的健康，凡60歲以上的老人來(lái)我站就診，免掛號(hào)費(fèi)，診療費(fèi)，對(duì)居委會(huì)的特困和殘疾人員免費(fèi)診治，并抓好社區(qū)的健康保健講座事項(xiàng)，接著努力作好社區(qū)居民的建檔、歸檔，完善家庭檔案的更新及利用工作，切切實(shí)實(shí)為社區(qū)群眾的身心健康服務(wù)。

7。無(wú)論暑假、寒假，接著把中、小學(xué)生的體檢工作做好。做好入學(xué)兒童的查證補(bǔ)證補(bǔ)種工作。

8。堅(jiān)持全天侯、全方位服務(wù)，不管任何時(shí)候，任何狀況都能叫到即到，讓病人得到剛好的救治。

9。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)教化，努力提高業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化組合。建立良好醫(yī)患關(guān)系，切實(shí)做到為社區(qū)居民供應(yīng)便利、快捷、便宜、有效的服務(wù)。

醫(yī)院工作安排4

與臨床醫(yī)療技術(shù)部門(mén)不同，醫(yī)院辦公室不能干脆產(chǎn)生利益，但可以通過(guò)一線部門(mén)的管理、監(jiān)督和服務(wù)，反映其價(jià)值，供應(yīng)滿足和高質(zhì)量的服務(wù)。

1、每月組織相關(guān)人員對(duì)部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)狀況進(jìn)行抽查，幫助其他主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、充分發(fā)揮服務(wù)功能，做好上傳發(fā)布工作。一方面主動(dòng)收集整理相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考；另一方面，為各部門(mén)服務(wù)，特殊是在后勤保障方面，把一線事務(wù)當(dāng)成大事，不推、不拖、不等。常常去臨床一線科室了解科室的相關(guān)狀況，做好記錄，做到大事多請(qǐng)示、多報(bào)告，小事不推卸責(zé)任。

3、養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，每周學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的.管理學(xué)問(wèn)。

四、仔細(xì)做好醫(yī)院印章的運(yùn)用和管理，仔細(xì)做好救援車車輛的管理。

5、從會(huì)議通知的發(fā)布、會(huì)議室的打算、會(huì)議的組織召集、會(huì)議記錄、會(huì)議精神的傳達(dá)等方面組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議。假如條件允許，建議每周或每半個(gè)月召開(kāi)一次部門(mén)主任會(huì)議。

6、接著記錄醫(yī)院發(fā)生重大事務(wù)的記錄。

7、完成醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證和法人證書(shū)的驗(yàn)證和更換。

8、完成上級(jí)單位和專家來(lái)醫(yī)院檢查的接待工作。

九、在醫(yī)院廣告制作、電視廣告發(fā)布等方面與相關(guān)部門(mén)親密合作。

十、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

醫(yī)院工作安排5

為進(jìn)一步加強(qiáng)我班幼兒活動(dòng)的開(kāi)展，特殊是保證區(qū)角活動(dòng)的有效性，依據(jù)教學(xué)要求，結(jié)合我班實(shí)際，現(xiàn)制定安排如下：

開(kāi)設(shè)內(nèi)容：小醫(yī)院。活動(dòng)目標(biāo)：樂(lè)意與同伴一起嬉戲、情愿與同伴溝通，并會(huì)主動(dòng)遵守活動(dòng)中的規(guī)則。

投放材料：供應(yīng)小醫(yī)院的操作材料，再為幼兒打算一些頭飾、小衣物等東西，供幼兒表演用。

重點(diǎn)視察及指導(dǎo)策略：老師細(xì)致地視察幼兒嬉戲的狀況，適時(shí)地參加和指導(dǎo)幼兒與同伴一起友好地嬉戲、溝通，并運(yùn)用禮貌用語(yǔ)。

活動(dòng)目標(biāo)：培育幼兒發(fā)散性思維和主動(dòng)找尋答案的實(shí)力，形成愛(ài)動(dòng)腦筋的好習(xí)慣。

投放材料：供應(yīng)一些針線供幼兒操作，各種適合中班幼兒的刺繡布。

重點(diǎn)視察及指導(dǎo)策略：先從簡(jiǎn)潔的拿針、認(rèn)圖起先，讓幼兒喜愛(ài)和學(xué)會(huì)駕馭嬉戲規(guī)則。

開(kāi)設(shè)內(nèi)容：添畫(huà)角折折看泥工樂(lè)

活動(dòng)目標(biāo)：培育幼兒的動(dòng)手實(shí)力、推斷力，初步學(xué)習(xí)簡(jiǎn)潔的'折紙方法。

投放材料：長(zhǎng)期供應(yīng)油畫(huà)棒、橡皮泥、紙等材料，再依據(jù)每個(gè)主題內(nèi)容，供應(yīng)與主題相關(guān)的操作材料。

重點(diǎn)視察及指導(dǎo)策略：老師適時(shí)地視察幼兒的活動(dòng)狀況，活動(dòng)前，對(duì)于新授的內(nèi)容老師事先進(jìn)行示范、講解，對(duì)個(gè)別有困難的幼兒賜予指導(dǎo)和幫助。

活動(dòng)目標(biāo)：學(xué)習(xí)并模擬搭建生活中的各種物體的基本形態(tài)，培育幼兒的留意力、視察力和動(dòng)手實(shí)力。

投放材料：各類搭建積木若干

重點(diǎn)視察及指導(dǎo)策略：老師親密地視察幼兒嬉戲的狀況，在活動(dòng)中，教化幼兒應(yīng)當(dāng)愛(ài)惜玩具與同伴友好地嬉戲，樂(lè)意與同伴一起溝通。

開(kāi)設(shè)內(nèi)容：我愛(ài)看圖書(shū)

活動(dòng)目標(biāo)：培育幼兒喜愛(ài)看圖書(shū)，初步學(xué)習(xí)按依次翻閱圖書(shū)，并教化幼兒愛(ài)惜圖書(shū)

投放材料：各類圖書(shū)若干

重點(diǎn)視察及指導(dǎo)策略：老師隨時(shí)視察幼兒看書(shū)的狀況，發(fā)覺(jué)有破書(shū)剛好地修補(bǔ)?；顒?dòng)前，教化幼兒正確地翻閱圖書(shū)，并寧?kù)o地進(jìn)行看書(shū)。

醫(yī)院工作安排6

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順當(dāng)，各項(xiàng)工作完成的較為勝利，所以在今后的工作中，我們要接著做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，肯定要做好我們的工作，在接下來(lái)的一年中，我們要做到最好，這是我們始終以來(lái)不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，信任我們肯定能夠做好！

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，按例增加自主創(chuàng)新實(shí)力，接著深化開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿足”活動(dòng)實(shí)踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深化。

一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安

仔細(xì)做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)改細(xì)則，開(kāi)展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：

（1）強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū)、授權(quán)書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě)。

（2）真實(shí)、精確做好“死亡病例探討”“危重病例探討”“搶救危重病人探討”的各種記錄及醫(yī)師交接班；

（3）組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。

（4）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到“多說(shuō)明、多勸慰、多理解、多暖和、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；

（5）加強(qiáng)對(duì)診療安排、用藥平安性的檢查力度。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

依據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足，我們將在20xx年接著加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由閱歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增加自主創(chuàng)新實(shí)力，與時(shí)俱進(jìn)。

2、參與醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院全部臨床科室輪番循環(huán)進(jìn)行。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行；科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí)；住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；科室五探討制度的落實(shí)，包括危重病例探討、疑難病例探討、死亡病例探討，具體了解其記錄及執(zhí)行狀況；聽(tīng)取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等狀況，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)看法。

3、病案質(zhì)量管理

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4—6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格根據(jù)《山東省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五探討、會(huì)診（科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診）、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控；另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教化分析，幫助科室查出問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng)，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、重點(diǎn)科室監(jiān)管

（1）針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對(duì)icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄；科室實(shí)際查房狀況；危重患者上報(bào)制度的落實(shí)；實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的嫻熟度、規(guī)范度；

（2）對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行狀況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉x品管理的執(zhí)行。

對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì)，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較、評(píng)價(jià)，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕平安隱患。

三、接著醫(yī)學(xué)教化

1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、法律學(xué)問(wèn)薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核，不合格者不允許上崗。

2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有安排、有針對(duì)性的組織1—2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)建有利條件。

3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。

4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)依據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的'狀況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，激勵(lì)通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)嚴(yán)格補(bǔ)充，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，駕馭交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的學(xué)問(wèn)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和技能的職務(wù)培育，嫻熟駕馭專業(yè)技術(shù)，參加科研、能解決較困難的疑難病癥，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

5、接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)狀況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。另外，每周四支配特地針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪番授課，醫(yī)務(wù)科全程參加并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使支配相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參與。

7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作，對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，詳細(xì)為：第一季度，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；其次季度，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進(jìn)行麻醉x品、抗菌藥品的全員學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；第四季度，進(jìn)行其次次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會(huì)漸漸漸漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進(jìn)，這才是我們始終以來(lái)要做好的事情，我們肯定要做好工作，將我們的工作做到最好！

醫(yī)院工作安排7

一、企劃工作

1、內(nèi)部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作狀況；

2、每天早上開(kāi)早會(huì)，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工作，并安排新的工作，提高企劃部的工作效率；

3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過(guò)完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率；

4、企劃部8月的主要工作

（1）進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告；

（2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片；

（3）設(shè)計(jì)子宮肌瘤手冊(cè)，高校《青春向左》手冊(cè)、設(shè)計(jì)新一期《時(shí)尚xx》雜志；

（4）削減xx二套的廣告預(yù)算，加大xx四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面；

（5）終止與《xx晚報(bào)》的報(bào)眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場(chǎng)》等dm廣告；

（6）接著電視、戶外廣告監(jiān)播工作；

（7）接著網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作。

二、單科室營(yíng)銷

1、安排生育科：

（a）利用拓展組開(kāi)發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區(qū)內(nèi)的早早孕檢測(cè)試紙銷售，通過(guò)銷售帶有本院廣告的早早孕檢測(cè)試紙，來(lái)干脆鎖定人流目標(biāo)人群，從而引導(dǎo)她們的消費(fèi)行為來(lái)選擇xx現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以達(dá)到提高計(jì)生科的門(mén)診量。

（b）設(shè)計(jì)印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可提高計(jì)生科的附加值服務(wù)

（c）由于現(xiàn)處于暑期，校內(nèi)人流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)暫未啟動(dòng)，8月份前期先制作校內(nèi)《青春向左》手冊(cè)，為9月份學(xué)校開(kāi)學(xué)進(jìn)高校講座作好打算

2、炎癥科：

加強(qiáng)軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)癥狀，采納理性恐嚇訴求方法，以吸引目標(biāo)人群來(lái)我院消費(fèi)。

3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌：

（a）設(shè)計(jì)印刷《子宮肌瘤手冊(cè)》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結(jié)合子宮肌瘤圖片，重點(diǎn)推介宮腹腔鏡的`技術(shù)原理及優(yōu)勢(shì)

（b）制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過(guò)宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以提高群眾對(duì)該微創(chuàng)技術(shù)的相識(shí)，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

4、產(chǎn)科：

（a）通過(guò)本院?jiǎn)T工本土化的優(yōu)勢(shì)，規(guī)定每個(gè)員工主動(dòng)向家里旁邊的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準(zhǔn)媽媽手冊(cè)》，達(dá)到目標(biāo)人群對(duì)我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等相識(shí)

（b）加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術(shù)優(yōu)勢(shì)，環(huán)境服務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化

5、乳腺科：

（a）利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強(qiáng)軟文投入說(shuō)教過(guò)程力度，以喚起女生對(duì)乳腺疾病的重視，采納理性恐嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合，以吸引目標(biāo)人群來(lái)我院消費(fèi)。

（b）利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣(mài)店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

（a）加大整形美容科的軟文及硬廣告宣揚(yáng)力度，突出我們是xx市首家通過(guò)衛(wèi)生部門(mén)審批醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)

（b）與xx三套《動(dòng)感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學(xué)整形美容專題，通過(guò)專家現(xiàn)身說(shuō)教等手法，突出我院醫(yī)學(xué)整形美容科在xx地區(qū)的權(quán)威性

（c）在整形項(xiàng)目的宣揚(yáng)上，前期重點(diǎn)以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣揚(yáng)上突出夜間私密診療服務(wù)，生活美容重點(diǎn)以光子美膚與光子脫毛為重點(diǎn)

三、拓展推廣工作

（1）制定拓展組工作職責(zé)、流程及考核制作

（2）初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場(chǎng)拓展渠道

（3）初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機(jī)制

（4）通過(guò)發(fā)行《時(shí)尚xx》渠道開(kāi)發(fā)一批在xx本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟

（5）依據(jù)夏季夜間居民外出漫步的特點(diǎn)，聯(lián)系平陽(yáng)廣場(chǎng)與鼓樓廣場(chǎng)組織2—3場(chǎng)公益性義診活動(dòng)，提升我院的知名度和美譽(yù)度。

（6）開(kāi)發(fā)x區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道

醫(yī)院工作安排8

1、實(shí)行前瞻性監(jiān)測(cè)方法，對(duì)全院住院病人感染發(fā)病率，每月下臨床監(jiān)測(cè)住院病人醫(yī)院感染發(fā)生狀況，督促臨床醫(yī)生剛好報(bào)告醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。

2、每半年實(shí)行回顧性監(jiān)測(cè)方法，對(duì)出院病人進(jìn)行漏報(bào)率調(diào)查。削減醫(yī)院感染漏報(bào)，漸漸使醫(yī)院感染病歷報(bào)卡制度規(guī)范化。

3、消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)。依據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理方法》要求，每月對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)。

4、依據(jù)《手術(shù)部位醫(yī)院感染預(yù)防與限制技術(shù)規(guī)范》和《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與限制技術(shù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)格做好手術(shù)室器械的`清洗、消毒和保養(yǎng)工作。

依據(jù)我院“抗菌藥物合理運(yùn)用實(shí)施細(xì)則及抗菌藥物合理管理方法”，對(duì)抗菌藥物實(shí)行分級(jí)管理。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物運(yùn)用率。

醫(yī)院工作安排9

20xx年，我院應(yīng)急工作將根據(jù)州衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合我院實(shí)際，仔細(xì)總結(jié)應(yīng)急工作閱歷，切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急機(jī)制，做好各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生保障和應(yīng)急打算，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的應(yīng)急處置實(shí)力。

一、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)

完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)制，根據(jù)州衛(wèi)生局應(yīng)急辦公室的部署，組織召開(kāi)應(yīng)急工作會(huì)議，明確工作責(zé)任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門(mén)協(xié)作機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長(zhǎng)效管理機(jī)制。總結(jié)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特殊是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作閱歷，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急實(shí)力。

二、強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理

健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動(dòng)保障方案，開(kāi)展人甲型H1N1流感、手足口病等重大傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的信息主動(dòng)搜尋，定期匯總相關(guān)信息，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)生事務(wù)預(yù)料預(yù)警和分析報(bào)告工作模式。組織開(kāi)展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的工作方案，實(shí)行有效應(yīng)對(duì)措施。

三、主動(dòng)組織開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層

開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急工作基礎(chǔ)，制定細(xì)化實(shí)施方案，建立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)，重大災(zāi)難等事務(wù)的多部門(mén)協(xié)同演練。

主動(dòng)開(kāi)展健康教化。開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急健康教化及科普宣揚(yáng)，提高居民、學(xué)生群體的衛(wèi)生應(yīng)急學(xué)問(wèn)水平和防護(hù)實(shí)力。組織學(xué)習(xí)突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急技能，增加風(fēng)險(xiǎn)溝通意識(shí)。

四、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

調(diào)整充溢衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé)，建立通訊網(wǎng)絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能的`培訓(xùn)，完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點(diǎn)傳染病防控等專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，加強(qiáng)我院平安應(yīng)急管理工作，仔細(xì)組織好20xx年應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高我院職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的綜合素養(yǎng)和應(yīng)急處置實(shí)力，緊緊圍繞創(chuàng)建“三甲”中心任務(wù)，制定醫(yī)院平安學(xué)問(wèn)及應(yīng)急技能培訓(xùn)安排，通過(guò)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的好用性、可操作性；檢查應(yīng)急隊(duì)伍、物資、技術(shù)等方面的打算狀況，發(fā)覺(jué)不足剛好調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急打算工作：增加演練組織部門(mén)、參加部門(mén)和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟識(shí)程度，提高其應(yīng)急處置實(shí)力并理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制；通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急學(xué)問(wèn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等應(yīng)對(duì)實(shí)力。

五、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急裝備管理

有安排、有重點(diǎn)地配備或補(bǔ)充衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備，包括極端災(zāi)難狀況下醫(yī)療衛(wèi)生救援隊(duì)伍的裝備配置，建立藥品、器械儲(chǔ)備書(shū)目，完善應(yīng)急物資的調(diào)用機(jī)制，為快速有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)供應(yīng)物資保障。主動(dòng)打算做好自然災(zāi)難狀況下的醫(yī)療衛(wèi)生救援工作。

六、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的考核

組織做好重大突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的防范和應(yīng)對(duì)，規(guī)范不明緣由發(fā)熱，不明緣由群體性疾病的排查管理和應(yīng)急處置，將應(yīng)急管理工作納入醫(yī)院日常管理工作支配，規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的應(yīng)對(duì)。附：醫(yī)院平安學(xué)問(wèn)及應(yīng)急技能演練安排表

備注：其它科室按自己科室特別性自行支配演練如：門(mén)診辦。

醫(yī)院工作安排10

一、注意學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。

加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)和貫徹十六大精神，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)實(shí)力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，明確各自的工作職責(zé)，樹(shù)立總務(wù)科的工作形象。

二、加強(qiáng)平安防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。

樹(shù)立平安責(zé)任高于一切的思想，重點(diǎn)做好以下工作：

1、財(cái)務(wù)管理，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求，做到帳目清晰，程序規(guī)范。不出平安事故。

2、接著執(zhí)行公物巡查制度。加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和修理，杜絕各類平安隱患的發(fā)生。做到常常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。

3、嚴(yán)把食堂和小賣(mài)部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買(mǎi)索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食平安。

4、槍庫(kù)平安。樹(shù)立憂患意識(shí)，杜絕麻痹大意思想，根據(jù)出入庫(kù)程序運(yùn)行，定期排查隱患。

5、車輛行駛平安。做到遵守交通法規(guī)，平安行駛，車輛定期檢修，留意節(jié)油防滴漏。

6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣揚(yáng)教化并重。嚴(yán)防各類傳染病的擴(kuò)散。

三、增加責(zé)隨意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

組織后勤人員參與各種形式的教化培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的須要為己任，以我校通過(guò)ISO9000認(rèn)證為契機(jī)，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工，明確職責(zé)。樹(shù)立大局觀念，提倡團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)有效的做好我校的'后勤保障工作。

四、抓好財(cái)務(wù)管理。

根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，做到帳目清晰，程序規(guī)范。

五、節(jié)約學(xué)校資金，營(yíng)造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。

建立統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計(jì)表，依據(jù)各科室的辦公經(jīng)費(fèi)消耗狀況每月下發(fā)通知單，對(duì)各科(室)運(yùn)用的辦公耗材進(jìn)行監(jiān)督?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報(bào)紙等。

六、為省十二運(yùn)會(huì)服務(wù)，做好后勤保障工作。

省十二運(yùn)會(huì)在20xx年還有半年的賽事，我科會(huì)接著為省十二運(yùn)會(huì)供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保競(jìng)賽工作正常運(yùn)行。

七、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境。

在新的一年，我科安排拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣闊教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。

八、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。

1.食堂管理。食堂接著推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在確保飲食平安的前提下，著重抓好飯菜的養(yǎng)分搭配，主動(dòng)為我校運(yùn)動(dòng)員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省十二運(yùn)會(huì)。每月依據(jù)食堂運(yùn)營(yíng)狀況，組織召開(kāi)學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會(huì)，無(wú)記名填寫(xiě)《顧客滿足率調(diào)查表》，聽(tīng)取學(xué)生看法，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。

2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機(jī)制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價(jià)格合理，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面對(duì)全校學(xué)生開(kāi)放，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組，宣揚(yáng)衛(wèi)生保健常識(shí)。

3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場(chǎng)化化經(jīng)營(yíng)，面對(duì)社會(huì)全面招標(biāo)，我們信任，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會(huì)讓我們擁有一個(gè)干凈、整齊的辦公和生活環(huán)境。

4.選購(gòu) 與修理。在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提下，制定科室辦公用品申請(qǐng)制度，根據(jù)ISO9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫(xiě)《年度選購(gòu) 安排表》，報(bào)經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，我科統(tǒng)一選購(gòu) ，并剛好發(fā)放。修理工作要做到剛好和質(zhì)量保證，建立修理檔案，按時(shí)填寫(xiě)《修理記錄》和《巡查記錄》，并與平安隱患排查同步進(jìn)行。

5.德育教化。為做好服務(wù)育人、管理育人，我科將與有關(guān)科(室)協(xié)作，做好德育教化工作。教化引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛(ài)惜公共設(shè)施與環(huán)境。

醫(yī)院工作安排11

一、注意設(shè)備投入，大力提高服務(wù)實(shí)力

20xx年，是我院的“開(kāi)局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在xx鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占據(jù)市場(chǎng)、落地生根”我院在院董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位”的角度和“占市場(chǎng)、打基礎(chǔ)、成本經(jīng)營(yíng)”的理念：

一是，大力加強(qiáng)設(shè)備投入，我們斥巨資引進(jìn)xx牙種植系統(tǒng)，xx根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片x光機(jī)系統(tǒng)，手機(jī)抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷提高服務(wù)實(shí)力。

二是，堅(jiān)持人性化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心規(guī)劃裝修診室，我們?cè)诒驹涸O(shè)立了“三室二區(qū)”。

三是既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區(qū)為兩個(gè)休閑候診區(qū)，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報(bào)刊為主，以適合不同人群的候診須要，使廣闊群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù)。

二、注意質(zhì)量管理，杜絕交叉感染

我們的宗旨是“醫(yī)療平安無(wú)小事，病人利益無(wú)小事，所以缺陷都是可以避開(kāi)的”，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線”，我們一是，成立醫(yī)療平安管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，由院一把手xx主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，干脆全面負(fù)責(zé)全院醫(yī)療平安各項(xiàng)工作。

二是，嚴(yán)格落實(shí)xx省口腔感染管理標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高效的手機(jī)消毒系統(tǒng)，同時(shí)大力加強(qiáng)醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫(yī)療平安。

三是，無(wú)痛醫(yī)療，為了削減病痛，我們堅(jiān)持選用進(jìn)口超細(xì)的針頭和進(jìn)口碧藍(lán)麻藥，協(xié)作仔細(xì)細(xì)致的操作，結(jié)合細(xì)致的治療方案，權(quán)衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意。

四是，平價(jià)醫(yī)療，我們?cè)诓粩嘣黾俞t(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進(jìn)設(shè)備投入的狀況下，我們嚴(yán)格執(zhí)行并低于省物價(jià)局非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)收費(fèi)，以最實(shí)惠的價(jià)格干脆讓利于群眾，得到了群眾的一樣好評(píng)。

三、注意服務(wù)內(nèi)涵，樹(shù)立優(yōu)秀好口碑

“以服務(wù)、樹(shù)口碑”是我們追求的目標(biāo)，在日常門(mén)診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：

我們一是，推行“微笑相迎、主動(dòng)問(wèn)候、首問(wèn)負(fù)責(zé)、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”。

二是，嚴(yán)格執(zhí)行五聲活動(dòng)，既“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、不明白有說(shuō)明聲、不滿足有致歉聲”。

三是，開(kāi)展預(yù)約門(mén)診，為了節(jié)約患者的等待時(shí)間，我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開(kāi)通了預(yù)約服務(wù)，便利大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以依據(jù)自己的便利程度，通過(guò)各種方式預(yù)約下次就診時(shí)間。

四是，不斷健全門(mén)診部網(wǎng)站管理，便利廣闊患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通。

五是，隨時(shí)留意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費(fèi)為候診患者及其家屬供應(yīng)茶水。

四、注意奉獻(xiàn)社會(huì)，主動(dòng)開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)

我們依據(jù)我院的特點(diǎn)和群眾的須要，不斷團(tuán)結(jié)和組織廣闊員工投身社會(huì)公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的'人道主義精神：

一是成立了青年志愿者服務(wù)隊(duì)，以組織的形式參加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。

二是，開(kāi)展“重晚情、送暖和”活動(dòng)，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣闊老人開(kāi)展口腔健康檢查，并免費(fèi)贈(zèng)送口腔醫(yī)療藥物。

三是，組織青年志愿者深化村莊、挨家挨戶、無(wú)償供應(yīng)出訪、隨訪活動(dòng)和口腔健康教化及贈(zèng)送口腔保健用品等活動(dòng)。

四是，主動(dòng)參與“慈善一日捐”活動(dòng)，我們?cè)诟鞣N場(chǎng)合中向xx地震同胞捐款近xx余元人民幣。

五是，主動(dòng)開(kāi)展“愛(ài)牙日”活動(dòng)在今年x月xx日，我們組織xx名醫(yī)務(wù)人員到xx村街頭開(kāi)展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)口腔檢查和量血壓的群眾爭(zhēng)先恐后、川流不息，活動(dòng)中我們共向xx歲以上老人贈(zèng)送藥品和代金券計(jì)x萬(wàn)余元，發(fā)放口腔宣揚(yáng)資料x(chóng)萬(wàn)余份，得到了廣闊群眾的一樣好評(píng)和表?yè)P(yáng)。

總之，回顧近一年來(lái)的工作，我院的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，同時(shí)，我們也醒悟地相識(shí)到，我們的工作還存在很多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開(kāi)拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作，為我院的強(qiáng)院建設(shè)再立新功而努力。

醫(yī)院工作安排12

摘要：加入世貿(mào)組織，意味著我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。醫(yī)院的審計(jì)工作管理也不例外。為此，廣闊的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把握住這一歷史性的機(jī)遇，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)院審計(jì)工作管理，樹(shù)立科學(xué)的審計(jì)管理理念，以優(yōu)質(zhì)高效的審計(jì)工作管理來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶奪先機(jī)，立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；審計(jì)工作；管理；促進(jìn)；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)；發(fā)展

一、審計(jì)工作管理的涵義

審計(jì)工作管理就是人們?cè)谙嘧R(shí)審計(jì)客觀規(guī)律和審計(jì)環(huán)境及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代管理的手段，以有效運(yùn)用審計(jì)資源，充分發(fā)揮審計(jì)的職能和作用，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的目標(biāo)為宗旨，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制的活動(dòng)的總稱。審計(jì)工作管理存在于醫(yī)院審計(jì)活動(dòng)的任何環(huán)節(jié)，它包括從制定審計(jì)安排、審查審計(jì)事項(xiàng)，到編制審計(jì)報(bào)告、建立審計(jì)檔案等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在內(nèi)的醫(yī)院審計(jì)工作全過(guò)程。

二、強(qiáng)化醫(yī)院審計(jì)工作管理的重要意義

（一）有利于醫(yī)院審計(jì)工作職能作用的充分發(fā)揮

醫(yī)院審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒定等職能作用的發(fā)揮，依靠于醫(yī)院審計(jì)工作的開(kāi)展，而醫(yī)院審計(jì)工作的開(kāi)展又依靠于醫(yī)院的審計(jì)工作管理。一是醫(yī)院的審計(jì)工作管理部門(mén)要依據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況，擬定醫(yī)院的總體審計(jì)安排，確定醫(yī)院的總體審計(jì)目標(biāo)。二是要依據(jù)醫(yī)院的總體審計(jì)安排和目標(biāo)來(lái)制定醫(yī)院分階段、分項(xiàng)目的詳細(xì)審計(jì)安排和目標(biāo)。三是制定醫(yī)院的詳細(xì)審計(jì)方案，并組織實(shí)施。至此，審計(jì)工作在審計(jì)管理中得以有條不紊的開(kāi)展，從而充分發(fā)揮出醫(yī)院審計(jì)工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒證等職能作用。

（二）有利于醫(yī)院審計(jì)工作效率的提高

醫(yī)院審計(jì)工作的5個(gè)程序：審計(jì)打算、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)處理和審計(jì)檔案，都包含著大量細(xì)致而繁瑣的工作，須要組織合適的人員來(lái)完成。而醫(yī)院審計(jì)管理則通過(guò)管理的組織系統(tǒng)來(lái)委派合適的人選，并協(xié)調(diào)委派人員之間的關(guān)系，使之共同努力實(shí)現(xiàn)既定的審計(jì)目標(biāo)，與此同時(shí)還制定出激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)委派人員的工作主動(dòng)性，使審計(jì)工作達(dá)到事半功倍的效果，從而提高了醫(yī)院審計(jì)工作的效率。

（三）有利于保證醫(yī)院審計(jì)工作的質(zhì)量

隨著醫(yī)院審計(jì)工作的正常有序進(jìn)行，審計(jì)管理人員要隨時(shí)檢查審計(jì)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，關(guān)注工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，剛好實(shí)行措施加以解決，訂正誤差，以保證按時(shí)完成審計(jì)任務(wù)，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)還要對(duì)審計(jì)人員的工作狀況和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀地評(píng)估，從而使醫(yī)院審計(jì)工作質(zhì)量得到了牢靠保證。

（四）有利于醫(yī)院審計(jì)資源的合理運(yùn)用

這是指醫(yī)院的審計(jì)管理人員依據(jù)成本效益原則來(lái)組織醫(yī)院審計(jì)工作的開(kāi)展，以盡可能少的人力、財(cái)力、物力的耗用來(lái)完成醫(yī)院制定的審計(jì)目標(biāo)，削減損失奢侈，從而促使醫(yī)院審計(jì)資源的合理運(yùn)用。

三、醫(yī)院審計(jì)工作管理中存在的問(wèn)題

（一）審計(jì)范圍過(guò)窄

目前，不少醫(yī)院的審計(jì)工作仍舊停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支領(lǐng)域，審計(jì)工作的重點(diǎn)僅僅局限于查錯(cuò)防弊，而很少將審計(jì)的觸角延長(zhǎng)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的其他方面。如醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，醫(yī)院管理審計(jì)，醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)保值增值審計(jì)等，致使醫(yī)院審計(jì)的職能作用大打折扣。

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)介入不深。從客觀上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)涵較大，審計(jì)的內(nèi)容難以確定，領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)不盡相同，審計(jì)的方法難以確定，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明晰度較低，審計(jì)的評(píng)價(jià)難以確定，這些問(wèn)題的確給醫(yī)院審計(jì)工作帶來(lái)一些意想不到的難點(diǎn)，致使醫(yī)院對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)工作僅僅停留在膚淺的表面，而很少涉及到實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

2、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的隨意性大。目前，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的法規(guī)和規(guī)范尚未健全，審計(jì)操作存在著許多困難，審計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)多依據(jù)自身的理解和推斷，因此在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及報(bào)告等方面存在著較大的隨意性，在專業(yè)推斷上也難以達(dá)到一樣性和客觀性要求，不能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的獨(dú)特價(jià)值。

3、管理審計(jì)的力度不強(qiáng)。由于不少醫(yī)院對(duì)于管理審計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用相識(shí)不夠，不少醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理審計(jì)所能供應(yīng)的評(píng)價(jià)、詢問(wèn)等作用缺乏全面正確的理解，不明白管理審計(jì)的真正意義，從心理上排斥管理審計(jì)工作，許多醫(yī)院未將管理審計(jì)工作納入重要議事日程和正常管理軌道，因而投入的審計(jì)資源特別有限，致使醫(yī)院管理審計(jì)的力度不強(qiáng)。

4、國(guó)有資產(chǎn)保值增值審計(jì)尚處于起步階段。保值增值審計(jì)即是能為醫(yī)院供應(yīng)價(jià)值保值以及增加值的審計(jì)，由于國(guó)有資產(chǎn)保值增值審計(jì)是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，而醫(yī)院作為事業(yè)單位，享受著國(guó)家的財(cái)政撥款，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)保值增值審計(jì)在防止醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)流失，節(jié)能降耗，增加醫(yī)院收入等方面的重要作用相識(shí)不足，因此很多醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)保值增值審計(jì)尚處于起步階段，沒(méi)有更多的動(dòng)作。

（二）審計(jì)人員素養(yǎng)偏低

一是有的醫(yī)院設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)配備的內(nèi)審人員沒(méi)有從嚴(yán)要求，素養(yǎng)低下。二是審計(jì)人員大部分都屬于財(cái)務(wù)型，綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的人員不多。三是有的審計(jì)人員未經(jīng)過(guò)正規(guī)的審計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏必要的專業(yè)學(xué)問(wèn)，職業(yè)推斷實(shí)力差。四是個(gè)別審計(jì)人員職業(yè)道德較差，唯利是圖，為個(gè)人撈好處。五是有的審計(jì)人員受權(quán)勢(shì)人員的影響，審計(jì)時(shí)走過(guò)場(chǎng)，這些都嚴(yán)峻地影響了審計(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（三）審計(jì)工作質(zhì)量不高

一是審計(jì)工作的獨(dú)立性不強(qiáng)。我國(guó)醫(yī)院實(shí)行的是院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，審計(jì)工作不能置于院長(zhǎng)之外，在院長(zhǎng)允許的范圍內(nèi)來(lái)開(kāi)展工作，獨(dú)立性自然蕩然無(wú)存。而且審計(jì)機(jī)構(gòu)往往與本單位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)合二為一，不是獨(dú)立的專職機(jī)構(gòu)，審計(jì)工作就變成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自審過(guò)程。二是審計(jì)工作的方法落后。在醫(yī)院審計(jì)實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)仍舊停留在傳統(tǒng)的事后審計(jì)階段，審計(jì)手段單一，審計(jì)方法落后，審計(jì)程序不規(guī)范，審計(jì)工作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則的要求去做，審計(jì)結(jié)論較多地依靠于審計(jì)人員的閱歷推斷，隨意性大，這些問(wèn)題都干脆導(dǎo)致了醫(yī)院審計(jì)工作的質(zhì)量不高。

（四）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院在共享改革成果的'同時(shí)，也正面臨著一系列新的問(wèn)題，如會(huì)計(jì)信息失真帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，藥品選購(gòu) 收受回扣帶來(lái)的藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)護(hù)質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，尤其是醫(yī)護(hù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，由此形成的醫(yī)療索賠，動(dòng)則幾十萬(wàn)，甚者上百萬(wàn)，醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)敲響警鐘，然而不少醫(yī)院的審計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，將醫(yī)院以上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象置之腦后，視而不見(jiàn)。更為甚者由于審計(jì)安排不周，審計(jì)閱歷不足，審計(jì)方法不當(dāng)，而做出錯(cuò)誤的審計(jì)結(jié)論，表達(dá)錯(cuò)誤的審計(jì)看法，由此所帶來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)嚴(yán)峻的。

（五）審計(jì)信息化水平較低

近些年來(lái)，我國(guó)不少醫(yī)院信息化水平日漸提高，醫(yī)院的管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料已經(jīng)日趨電子化。信息技術(shù)就成為醫(yī)院審計(jì)監(jiān)控必不行少的工作手段，而現(xiàn)實(shí)中，不少醫(yī)院的審計(jì)工作卻仍舊依靠于傳統(tǒng)的手工操作，并未充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)助審計(jì)工作的巨大作用。

（六）審計(jì)環(huán)境不佳

由于我國(guó)的公有醫(yī)療經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，市場(chǎng)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)尚不非常發(fā)達(dá)，因此，醫(yī)院的審計(jì)工作未能得到充分重視，致使醫(yī)院的審計(jì)環(huán)境不佳，主要表現(xiàn)在以下方面。

1、政治環(huán)境方面。醫(yī)院的審計(jì)機(jī)構(gòu)往往不是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，這樣，審計(jì)作用的發(fā)揮就受到嚴(yán)峻影響。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面：有的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工作不健全，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)，業(yè)務(wù)、管理數(shù)據(jù)也不真實(shí)，考核指標(biāo)體系不完整，違法違紀(jì)事項(xiàng)較多，給審計(jì)工作帶來(lái)了很大的難度。

3、法律環(huán)境方面。醫(yī)療行業(yè)的審計(jì)法律、法規(guī)尚未健全，審計(jì)工作無(wú)法可依，審計(jì)操作存在著很大的不確定性。

4、文化環(huán)境方面。醫(yī)院是一個(gè)行政氛圍較濃的領(lǐng)域，“權(quán)大于法”的思想意識(shí)還未完全消退，使審計(jì)工作進(jìn)退兩難。

5、工作環(huán)境方面。不少醫(yī)院的相關(guān)人士認(rèn)為審計(jì)工作是給自己挑毛并找麻煩、唱反調(diào)，因而從心理上排斥審計(jì)，使審計(jì)工作困難重重。

四、強(qiáng)化審計(jì)工作管理，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑

鑒于醫(yī)院審計(jì)管理對(duì)于醫(yī)院審計(jì)工作，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)，尤其是對(duì)于醫(yī)院改革深化與發(fā)展的重要作用，應(yīng)當(dāng)加快醫(yī)院審計(jì)工作管理建設(shè)的步伐，健全與完善審計(jì)工作管理制度，強(qiáng)化醫(yī)院審計(jì)工作管理，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。詳細(xì)途徑為：

（一）拓展審計(jì)范圍

針對(duì)目前不少醫(yī)院審計(jì)范圍過(guò)窄的現(xiàn)象，醫(yī)院的審計(jì)管理機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)拓展醫(yī)院的審計(jì)領(lǐng)域。

1、深化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。主要審計(jì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的真實(shí)、合法和有效狀況，有無(wú)隱瞞收入，設(shè)置賬外賬以及“小金庫(kù)”等問(wèn)題。審計(jì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的增減改變狀況，有無(wú)國(guó)有資產(chǎn)的流失。審計(jì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)代政府管理的各項(xiàng)基金和資金的收支、劃轉(zhuǎn)以及繳納的狀況，有無(wú)隱瞞、少繳、拖欠、截留、挪用等問(wèn)題。以此來(lái)考核其財(cái)經(jīng)法紀(jì)的執(zhí)行狀況，評(píng)價(jià)其有無(wú)存在著***問(wèn)題。這對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求自己廉潔奉公，盡職盡責(zé)具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也為考察醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)，選拔優(yōu)秀人才供應(yīng)了客觀依據(jù)。

2、遵循醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的原則。一是宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。即評(píng)價(jià)醫(yī)療單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，分析其對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，找出其與宏觀經(jīng)濟(jì)效益相沖突、相沖突的問(wèn)題和緣由，并尋求解決的方法。二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)既要考慮近期的經(jīng)濟(jì)效益，更要保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的長(zhǎng)期利益。不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的“掠奪式”的短期行為，將損害醫(yī)院的根本利益。三是干脆經(jīng)濟(jì)效益與間接經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。對(duì)于醫(yī)院這個(gè)特別的行業(yè)來(lái)說(shuō)，在追求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干脆效益時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注救死扶傷、解除病痛、文明建設(shè)、***社會(huì)等社會(huì)效益問(wèn)題。

3、加強(qiáng)醫(yī)院管理審計(jì)的力度。一是尋求領(lǐng)導(dǎo)層的重視與支持。能夠得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好醫(yī)院管理審計(jì)的必要條件，為此，應(yīng)當(dāng)加大宣揚(yáng)與溝通的力度，通過(guò)宣揚(yáng)與溝通，促使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，充分相識(shí)管理審計(jì)在醫(yī)院的內(nèi)部限制監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理、醫(yī)療項(xiàng)目的詢問(wèn)服務(wù)和促進(jìn)醫(yī)院價(jià)值增加等方面所發(fā)揮的巨大作用，充分相識(shí)管理審計(jì)與醫(yī)院發(fā)展的親密關(guān)系，從而重視與支持醫(yī)院的管理審計(jì)工作。二是審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做出成果。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在管理審計(jì)方面做出成果，以獲得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、重視與支持，從而為醫(yī)院管理審計(jì)工作的順當(dāng)開(kāi)展創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。

4、加快醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)保值增值審計(jì)的步伐。一是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院總部以及所屬各門(mén)診部、各治療中心的資產(chǎn)、負(fù)債和損益狀況的審計(jì)，審查其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性，審查其資金運(yùn)用和資產(chǎn)保值增值的真實(shí)狀況；二是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)醫(yī)院的基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合的“全過(guò)程跟綜審計(jì)”；三是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的審計(jì)，這項(xiàng)審計(jì)工作應(yīng)貫穿落實(shí)到設(shè)備的引進(jìn)、運(yùn)用、維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)；四是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院后勤物資選購(gòu) 以及倉(cāng)儲(chǔ)保管的審計(jì)，應(yīng)堅(jiān)持從后勤物資的選購(gòu) 保管制度，選購(gòu) 安排，審批程序，選購(gòu) 過(guò)程，驗(yàn)收結(jié)算到物資的倉(cāng)儲(chǔ)保管實(shí)行全方位的審計(jì)監(jiān)督。

（二）提升審計(jì)人員的素養(yǎng)

一是要提升醫(yī)院審計(jì)人員的政治素養(yǎng)。培育審計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、客觀公正的精神，將政治理論水平高、思想作風(fēng)過(guò)硬、實(shí)踐閱歷豐富、業(yè)務(wù)素養(yǎng)優(yōu)良、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員充溢到審計(jì)隊(duì)伍中，對(duì)那些不適合擔(dān)當(dāng)審計(jì)工作的人員要堅(jiān)決予以轉(zhuǎn)崗。二是要提升醫(yī)院審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。培育一批既熟識(shí)本行業(yè)本醫(yī)院狀況，又駕馭國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策，既熟識(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)，又駕馭計(jì)算機(jī)技術(shù)和工程管理等業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

（三）保證審計(jì)工作質(zhì)量

一是醫(yī)院審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)高于其他職能部門(mén)，其在行政上應(yīng)向院長(zhǎng)層負(fù)責(zé)，由醫(yī)院的行政一把手領(lǐng)導(dǎo)，并向其報(bào)告工作。這樣，醫(yī)院審計(jì)的獨(dú)立性才強(qiáng)，審計(jì)的職能作用才能得到充分發(fā)揮。二是突破傳統(tǒng)的事后審計(jì)方式，將審計(jì)工作的重點(diǎn)放在事前預(yù)防、事中限制和事后檢查上，實(shí)行事前、事中、事后相結(jié)合的審計(jì)方式。三是在醫(yī)院審計(jì)工作中廣泛推行內(nèi)限制度測(cè)評(píng)、分析性復(fù)核、統(tǒng)計(jì)抽樣、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)和方法，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一是醫(yī)院的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持職業(yè)謹(jǐn)慎，并將審計(jì)關(guān)口前移，對(duì)醫(yī)院可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)，加強(qiáng)藥品的招標(biāo)選購(gòu) 審計(jì)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量限制審計(jì)。二是醫(yī)院的審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)審計(jì)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，出具客觀公正的審計(jì)結(jié)論，表達(dá)正確的審計(jì)看法，以此來(lái)削減或規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提高審計(jì)信息化水平

李金華審計(jì)長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“三個(gè)不懂，三個(gè)失去”即“不懂計(jì)算機(jī)審計(jì)的人員將失去審計(jì)資格，不懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的管理人員將失去管理資格，不懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將失去領(lǐng)導(dǎo)資格”。對(duì)此，醫(yī)院的審計(jì)人員肯定要做出快速反應(yīng)，主動(dòng)探究和嘗試在信息化環(huán)境下運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行審計(jì)的模式、方式、方法和手段，嚴(yán)格根據(jù)我國(guó)計(jì)算機(jī)審計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)指南的要求來(lái)開(kāi)展審計(jì)工作。

（六）優(yōu)化審計(jì)環(huán)境

這主要是指應(yīng)當(dāng)深化我國(guó)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)體制的改革，通過(guò)改革轉(zhuǎn)變觀念，以此來(lái)營(yíng)造良好的醫(yī)院審計(jì)環(huán)境和氛圍。

1、政治環(huán)境方面。醫(yī)院的審計(jì)機(jī)構(gòu)必需是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，不能與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)合為一體，以此來(lái)維護(hù)審計(jì)的獨(dú)立性。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面。健全醫(yī)院的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、管理、業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)工作，削減有意性的虛報(bào)、漏報(bào)錯(cuò)誤，的確保證信息的質(zhì)量。

3、法律環(huán)境方面。制定和頒布醫(yī)院審計(jì)法律法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則、職業(yè)道德、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章，使審計(jì)工作有法可依。

4、文化環(huán)境方面。堅(jiān)持“法大于權(quán)”的思想觀念，營(yíng)造良好的文化氛圍。

5、工作環(huán)境方面。醫(yī)院的其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)摒棄成見(jiàn)，主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)作審計(jì)人員開(kāi)展工作。優(yōu)化了醫(yī)院的審計(jì)環(huán)境，就為醫(yī)院審計(jì)工作的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)了必要保障。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇期，也使醫(yī)院的審計(jì)工作管理正處在一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇期。為此，廣闊的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把握住這一歷史性的機(jī)遇，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)院審計(jì)工作管理，樹(shù)立科學(xué)的審計(jì)管理理念，增加做好新形勢(shì)下強(qiáng)化審計(jì)工作管理的信念和責(zé)任感，不斷地探討和總結(jié)審計(jì)工作管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新閱歷，以優(yōu)質(zhì)高效的審計(jì)工作管理來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶奪先機(jī)，立于不敗之地。

醫(yī)院工作安排13

為確保我院20xx年度衛(wèi)生科教工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)實(shí)行，特制定本安排：

1、在院在崗培訓(xùn)。20xx年將接著充分利用xx省級(jí)醫(yī)療隊(duì)定點(diǎn)幫扶我院的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做好全院人員的在崗培訓(xùn)，安排采納理論授課與實(shí)際考核相結(jié)合的方式，促進(jìn)我院醫(yī)護(hù)人員理論水平與實(shí)踐技能的不斷提高，年內(nèi)安排開(kāi)展學(xué)術(shù)講座40—60次，實(shí)踐技能考核與競(jìng)賽8—10次，并對(duì)考核優(yōu)秀人員給與肯定的物質(zhì)與精神嘉獎(jiǎng)，以帶動(dòng)我院學(xué)習(xí)氛圍的不斷好轉(zhuǎn)。

2、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。將實(shí)行短、中、長(zhǎng)期相結(jié)合的方式，對(duì)有肯定培育前途，且情愿長(zhǎng)期留駐我院工作的年青醫(yī)護(hù)人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行相關(guān)專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，以增加我院?？脐?duì)伍建設(shè)及整體技術(shù)實(shí)力。年內(nèi)安排選派6—10人次xx省、市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)。

1、科教網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)及學(xué)習(xí)。今年將進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的利用，主動(dòng)組織臨床科室人員通過(guò)華西及xx省人民醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)及疑難病例會(huì)診、探討;并接著抓好好醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)繼教合格率保持101%。

2、激勵(lì)并支持醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行在職學(xué)歷教化，以提升醫(yī)療隊(duì)伍整體素養(yǎng)。年內(nèi)安排支持并支配4—6