免費分享創(chuàng)新PAGE2疾控中心“五好”基層黨支部申報材料**特區(qū)疾控中心黨支部自20**年3月?lián)Q屆以來，在黨支部書記吳永平同志的帶領下，獲得20**年全市年度業(yè)務綜合考核第一名，特區(qū)事業(yè)單位年終目標考核獲得三等獎，免疫規(guī)劃工作得到省、市好評，這些成績的取得，得益上級黨組織的關心和中心全體黨員干部的努力，使特區(qū)疾控中心黨支部不斷建設成為務實、民主、創(chuàng)新、與時俱進的基層黨支部，體現(xiàn)領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”工作內容。一、堅持以人為本、與時俱進的科學發(fā)展觀，進一步加強干部職工思想政治建設，確保疾控隊伍的穩(wěn)定由于人員變動等諸多因素，一度時間出現(xiàn)單位干部職工人心渙散，上班拖拖拉拉，疫情值班被取消，免疫門診關閉等不良現(xiàn)象。為此，中心黨支部及時進行人員調整，指定臨時負責人到合適的崗位擔任學科帶頭人，針對工作實際制訂各種規(guī)章制度，嚴格用制度管人，全面提高干部職工的工作能力和責任心，徹底扭轉了干部職工渙散的思想，提升工作效力和敬業(yè)精神。為進一步讓廣大職工得到黨組織的關愛，支部書記、委員想方設法關心干部職工的生活和工作，找他們談心，征求大家對中心發(fā)展的意見和建議，尊重職工的利益，讓職工體現(xiàn)主人翁意識，在忙碌的崗位上不斷得到自我肯定，在職工生日時會送去的一個小小的生日禮物，職工生病住院也會送去一束鮮花和200元的慰問金;干部職工的四大父母身故也送去組織的關心，對生重病的同志還增送了2000元的慰問金等等。其目的是讓每位同志感受到組織的溫暖，能全身心的投入工作。在管理中，首先規(guī)范了財務管理，嚴格財經紀律，嚴格實行收支兩條線，增設了收費員，做到帳目清楚，賬目相符、賬實相符，日清月結，大額資金使用經集體研究，并及時進行公開，讓權利在陽光下運行，建立了生物制劑、化學試劑采購管理制度，增設了采購小組，明確了采購小組人員的職責，做到賬賬相符、賬物、賬實相符。流行病管理分片包干，責任到人，有效控制傳染病的發(fā)生，使傳染病發(fā)病率控制在400/十萬以下，麻疹發(fā)病控制在3/十萬以下，通過全面監(jiān)測和強化服苗，繼續(xù)保持全區(qū)無脊灰狀態(tài)。為使免疫規(guī)劃工作學有榜樣，趕有目標，指導完成了新窯鄉(xiāng)免疫規(guī)劃規(guī)范化管理，并及時召開了現(xiàn)場會。監(jiān)測檢驗實驗室質量體系建設在全市縣級疾控中率先通過了省級的質量體系認證，能獨立向社會提供具有法律效率的檢驗參數(shù)73種。二、突出一個中心，狠抓六個環(huán)節(jié)，確保三大任務的完成以保持無脊灰狀態(tài)，消滅麻疹，控制乙肝的構思，將傳染病控制在上級部門規(guī)定的范圍內，最終達到防疾病之發(fā)生，控疾病之流行，促大眾之健康這一中心工作目標。一是抓好內部管理，強調制度是一種管理文化，體現(xiàn)著組織管理的思想，代表著前進的方向。通過制訂中心工作職責和規(guī)章制度,以制度管人，建立目標管理責任制和建立科學完善的工作績效考評體系來改進工作，規(guī)范行為;不唯學歷重能力，不唯資歷重業(yè)績，一切憑業(yè)績說話，激發(fā)調動每一名干部職工的潛能。二是抓好隊伍素質的提高，堅持開展多樣化的崗位培訓，以用促學，以學促改，堅持缺什么補什么的原則，采取靈活多樣的培訓方式,有效地提高了職工的技術水平和實際工作能力，尤其是突發(fā)事件的處理能力。提高中層干部的思想政治素質和業(yè)務管理水平，繼續(xù)保持黨員受教育的長期性，充分發(fā)揮黨員領導率先垂范的帶動學習作用，形成黨員干部帶頭學，專業(yè)人員積極學的濃厚長期受教育的氛圍。三是抓好團結協(xié)作精神的培養(yǎng)，要求全體黨員干部要有“一盤棋”的思想，保持團結協(xié)作，一刻也不能放松。當突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，人民群眾的生命和健康時刻受到威脅，要及時、有效處理所發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，不僅僅是一個科室的工作，而是多部門、多學科共同努力合作的結果。為此，疾控中心在處理市二中猩紅熱疫情、郎岱甲肝疫情時，通過深入疫區(qū)疫點、深入現(xiàn)場，快速流調、準確實驗室檢測，及時獲取第一手資料，與相關部門進行精誠合作，有效地控制了疫情的暴發(fā)蔓延。四是抓好廉政建設，強調勤儉節(jié)約。中心黨支部通過黨風廉政建設教育，讀書思廉、典型導廉、制度保廉、警種長鳴等多種途徑，大力推進疾控中心廉政文化建設，努力營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，將廉政健康文化理念滲透進中心黨員干部思想意識