呼倫貝爾伊利經(jīng)理、主管配合度調(diào)研[復制]各位同事：

參加調(diào)研人員，需評價包括自己在內(nèi)的所有經(jīng)理和主管級人員。1.工作態(tài)度：請在相應的人員下選擇一項您認為最符合評價他的選項[矩陣單選題]*熱情主動地解決和我們有關(guān)的或者我提出的問題他們會有些主動與我討論共同解決問題我覺得自己提出的問題或需求，沒有得到相關(guān)人員的重視一個問題如果涉及到其他人員，我不問他從來不主動溝通不到萬不得已，一般我不愿意向該部門提問題生產(chǎn)經(jīng)理李少春○○○○○技術(shù)經(jīng)理李博○○○○○設(shè)備經(jīng)理孫成志○○○○○能源環(huán)保經(jīng)理卜立彬○○○○○人事行政經(jīng)理王薪文○○○○○供應經(jīng)理孫雄○○○○○安全經(jīng)理宋艷平○○○○○財務(wù)經(jīng)理徐強○○○○○TPM推進經(jīng)理劉宇蒙○○○○○儲運經(jīng)理杜龍○○○○○調(diào)度主管計少華○○○○○生產(chǎn)主管馬洪濱○○○○○生產(chǎn)主管陳吉○○○○○生產(chǎn)主管辛亮○○○○○檢驗主管柳化平○○○○○維修主管馬耀東○○○○○環(huán)保主管馬儒魁○○○○○倉儲主管王淼○○○○○2.承擔責任：請在相應的人員下選擇一項您認為最符合評價他的選項[矩陣單選題]*我詢問的問題會與我共同制定對策進行解決告訴我由哪個部門負責解決這個問題他們也不知道誰負責解決問題他們會向我解釋清楚誰負責解決問題，讓我滿意我覺得他更像是在推卸責任生產(chǎn)經(jīng)理李少春○○○○○技術(shù)經(jīng)理李博○○○○○設(shè)備經(jīng)理孫成志○○○○○能源環(huán)保經(jīng)理卜立彬○○○○○人事行政經(jīng)理王薪文○○○○○供應經(jīng)理孫雄○○○○○安全經(jīng)理宋艷平○○○○○財務(wù)經(jīng)理徐強○○○○○TPM推進經(jīng)理劉宇蒙○○○○○儲運經(jīng)理杜龍○○○○○調(diào)度主管計少華○○○○○生產(chǎn)主管馬洪濱○○○○○生產(chǎn)主管陳吉○○○○○生產(chǎn)主管辛亮○○○○○檢驗主管柳化平○○○○○維修主管馬耀東○○○○○環(huán)保主管馬儒魁○○○○○倉儲主管王淼○○○○○3.保質(zhì)保量：請在相應的人員下選擇一項您認為最符合評價他的選項[矩陣單選題]*能夠在較短的時間內(nèi)反饋給我初步可執(zhí)行方案能給我最終的解決方案但是時間有點長我需要督促和跟蹤解決方案我不知道解決方案的實際推行進度我能及時了解到方案推行的進度生產(chǎn)經(jīng)理李少春○○○○○技術(shù)經(jīng)理李博○○○○○設(shè)備經(jīng)理孫成志○○○○○能源環(huán)保經(jīng)理卜立彬○○○○○人事行政經(jīng)理王薪文○○○○○供應經(jīng)理孫雄○○○○○安全經(jīng)理宋艷平○○○○○財務(wù)經(jīng)理徐強○○○○○TPM推進經(jīng)理劉宇蒙○○○○○儲運經(jīng)理杜龍○○○○○調(diào)度主管計少華○○○○○生產(chǎn)主管馬洪濱○○○○○生產(chǎn)主管陳吉○○○○○生產(chǎn)主管辛亮○○○○○檢驗主管柳化平○○○○○維修主管馬耀東○○○○○環(huán)保主管馬儒魁○○○○○倉儲主管王淼○○○○○4.配合態(tài)度：請在相應的人員下選擇一項您認為最符合評價他的選項[矩陣單選題]*我認為是他的責任，但他們卻認為沒關(guān)系或者推給了別人主動聯(lián)系其他部門一起為我解決問題他們借口很忙不能及時給我解決問題告訴我需要與其他部門協(xié)調(diào)后解決問題他們積極的解決問題并及時告訴我問題解決情況生產(chǎn)經(jīng)理李少春○○○○○技術(shù)經(jīng)理李博○○○○○設(shè)備經(jīng)理孫成志○○○○○能源環(huán)保經(jīng)理卜立彬○○○○○人事行政經(jīng)理王薪文○○○○○供應經(jīng)理孫雄○○○○○安全經(jīng)理宋艷平○○○○○財務(wù)經(jīng)理徐強○○○○○TPM推進經(jīng)理劉宇蒙○○○○○儲運經(jīng)理杜龍○○○○○調(diào)度主管計少華○○○○○生產(chǎn)主管馬洪濱○○○○○生產(chǎn)主管陳吉○○○○○生產(chǎn)主管辛亮○○○○○檢驗主管柳化平○○○○○維修主管馬耀東○○○○○環(huán)保主管馬儒魁○○○○○倉儲主管王淼○○○○○5.資源共享：請在相應的人員下選擇一項您認為最符合評價他的選項[矩陣單選題]*在該部門，我經(jīng)常能夠拿到相關(guān)問題分析的PPT或資料會告訴我實際遇到的問題和常規(guī)解決辦法時常告訴我有哪些資料和資源可以供我參考我覺得提供的資料對我的工作幫助不大我很難從該部門得到與我工作相關(guān)的資源支持生產(chǎn)經(jīng)理李少春○○○○○技術(shù)經(jīng)理李博○○○○○設(shè)備經(jīng)理孫成志○○○○○能源環(huán)保經(jīng)理卜立彬○○○○○人事行政經(jīng)理王薪文○○○○○供應經(jīng)理孫雄○○○○○安全經(jīng)理宋艷平○○○○○財務(wù)經(jīng)理徐強○○○○○TPM推進經(jīng)理劉宇蒙○○○○○儲運經(jīng)理杜龍○○○○○調(diào)度主管計少華○○○○○生產(chǎn)主管馬洪濱○○○○○生產(chǎn)主管陳吉○○○○○生產(chǎn)主管辛亮○○○○○檢驗主管柳化平○○○○○維修主管馬耀東○○○○○環(huán)保主管馬儒魁○○○○○倉儲主管王淼○○○○○6.溝通順暢：請在相應的人員下選擇一項您認為最符合評價他的選項[矩陣單選題]*在部門合作出現(xiàn)沖突時，很難與對方達成一致需要上級領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)才能達成一致溝通會上各抒己見，溝通順暢，能達到一致在各自做出讓步的情況下才能達成一致結(jié)果當對方出現(xiàn)情緒化時，找不到合適的方法讓對方平靜下來生產(chǎn)經(jīng)理李少春○○○○○技術(shù)經(jīng)理李博○○○○○設(shè)備經(jīng)理孫成志○○○○○能源環(huán)保經(jīng)理卜立彬○○○○○人事行政經(jīng)理王薪文○○○○○供應經(jīng)理孫雄○○○○○安全經(jīng)理宋艷平○○○○○財務(wù)經(jīng)理徐強○○○○○TPM推進經(jīng)理劉宇蒙○○○○○儲運經(jīng)理杜龍○○○○○調(diào)度主管計少華○○○○○生產(chǎn)主管馬洪濱○○○○○生產(chǎn)主管陳吉○○○○○生產(chǎn)主管辛亮○○○○○檢驗主管柳化平○○○○○維修主管馬耀東○○○○○環(huán)保主管馬儒魁○○○○○倉儲主管王淼○○○○○7.主動性：請在相應的人員下選擇一項您認為最符合評價他的選項[矩陣單選題]*對方很忙，經(jīng)常沒有時間和我部門協(xié)商問題對方比較配合我的工作通過合作得到了我想要的結(jié)果一般解決問題需要和對方協(xié)商三次以上我愿意和對方合作解決問題，經(jīng)常主動反饋與我相關(guān)的工作問題。生產(chǎn)經(jīng)理李少春○○○○○技術(shù)經(jīng)理李博○○○○○設(shè)備經(jīng)理孫成志○○○○○能源環(huán)保經(jīng)理卜立彬○○○○○人事行政經(jīng)理王薪文○○○○○供應經(jīng)理孫雄○○○○○安全經(jīng)理宋艷平○○○○○財務(wù)經(jīng)理徐強○○○○○TPM推進經(jīng)理劉宇蒙○○○○○儲運經(jīng)理杜龍○○○○○調(diào)度主管計少華○○○○○生產(chǎn)主管馬洪濱○○○○○生產(chǎn)主管陳吉○○○○○生產(chǎn)主管辛亮○○○○○檢驗主管柳化平○○○○○維修主管馬耀東○○○○○環(huán)保主管馬儒魁○○○○○倉儲主管王淼○○○○○8.征求意見：請在相應的人員下選擇一項您認為最符合評價他的選項[矩陣單選題]*對方制定計劃的時候與我相關(guān)的會提前告訴我僅能在正式文件上了解到對方作出與我相關(guān)的決策我覺得我提出的意見對方并沒有聽進去針對業(yè)務(wù)相關(guān)問題他們會考慮我提出的意見經(jīng)常溝通并探討與我提出職責有關(guān)的決策建議生產(chǎn)經(jīng)理李少春○○○○○技術(shù)經(jīng)理李博○○○○○設(shè)備經(jīng)理孫成志○○○○○能源環(huán)保經(jīng)理卜立彬○○○○○人事行政經(jīng)理王薪文○○○○○供應經(jīng)理孫雄○○○○○安全經(jīng)理宋艷平○○○○○財務(wù)經(jīng)理徐強○○○○○TPM推進經(jīng)理劉宇蒙○○○○○儲運經(jīng)理杜龍○○○○○調(diào)度主管計少華○○○○○生產(chǎn)主管馬洪濱○○○○○生產(chǎn)主管陳吉○○○○○生產(chǎn)主管辛亮○○○○○檢驗主管柳化平○○○○○維修主管馬耀東○○○○○環(huán)保主管馬儒魁○○○○○倉儲主管王淼○○○○○9.共同提升：請在相應的人員下選擇一項您認為最符合評價他的選項[矩陣單選題]*對方提供過一些數(shù)據(jù)或資料讓我改善工作對方有告訴過與我相關(guān)的問題產(chǎn)生的原因我覺得多和對方聊天能為我的工作改進提供思路我覺得對方提出的一些建議有重復或雷同我認為兩個部門需要多加強溝通生產(chǎn)經(jīng)理李少春○○○○○技術(shù)經(jīng)理李博○○○○○設(shè)備經(jīng)理孫成志○○○○○能源環(huán)保經(jīng)理卜立彬○○○○○人事行政經(jīng)理王薪文○○○○○供應經(jīng)理孫雄○○○○○安全經(jīng)理宋艷平○○○○○財務(wù)經(jīng)理徐強○○○○○TPM推進經(jīng)理劉宇蒙○○○○○儲運經(jīng)理杜龍○○○○○調(diào)度主管計少華○○○○○生產(chǎn)主管馬洪濱○○○○○生產(chǎn)主管陳吉○○○○○生產(chǎn)主管辛亮○○○○○檢驗主管柳化平○○○○○維修主管馬耀東○○○○○環(huán)保主管馬儒魁○○○○○倉儲主管王淼○○○○○10.合作成效：與其溝通過程，整體的感覺是什么[矩陣單選題]*非常愉快有點壓抑有點惱火很滿意不太開心生產(chǎn)經(jīng)理李少春○○○○○技術(shù)經(jīng)理李博○○○○○設(shè)備經(jīng)理孫成志○○○○○能源環(huán)保經(jīng)理卜立