1-土方回填施工應急預案目錄TOC\h\z\u1.1應急響應工作 -1-1.2技術(shù)儲備與保障 -1-1.3應急組織保障體系 -2-應急響應工作為了保證現(xiàn)場施工順利進行，必須建立有效的緊急情況預警機制，對施工現(xiàn)場的緊急情況進行預警，預先識別緊急情況，在危急事件的潛伏期及時處理，預先識別危險源，做好危機防范。在本工程施工管理中，建立現(xiàn)場施工安全重大危險源預警機制，強調(diào)“安全第一、預防為主”、“安全責任、重于泰山”的安全管理方針，開展本工程施工安全重大危險源辨識與防治管理。技術(shù)儲備與保障項目部啟動應急響應后，根據(jù)情況成立應急救援專家組，為應急救援提供技術(shù)支持和保障。要充分利用公司和集團的技術(shù)專家和安全機構(gòu)，研究應急救援重大問題，為正確決策提供技術(shù)支持。應急救援醫(yī)院地址與路線路程圖示：應急救援醫(yī)院地址路線應急響應工作程序圖具體措施如下：進場之初對本工程危險源進行識別，并列出詳細清單，制作重大危險源識別檢查表，施工中依據(jù)該檢查表進行經(jīng)常性檢查。安全員每半個月對施工中的安全檢查記錄進行匯總分析，識別本階段安全危險情況的發(fā)展趨勢，及時在安全會議上公布，發(fā)布預警信息，及時提出警示，并將有關(guān)情況再現(xiàn)場工人生活區(qū)張貼公示。施工體系轉(zhuǎn)換時及時發(fā)布下一階段的安全工作重點及危險源，提前預警，對工人進行教育。安排專人認真做好沉降、位移觀測點的觀測，并做好每天的數(shù)據(jù)收集分析，危險識別，及時進行預警。應急組織保障體系項目建立以項目經(jīng)理為組長的緊急情況處置領(lǐng)導小組，技術(shù)負責人為副組長，并形成由公司總部、社會機構(gòu)、項目相關(guān)職能部門等共同參加的緊急情況處置組織體系。緊急情況處置組織體系圖領(lǐng)導小組：負責統(tǒng)一指揮、調(diào)動，并根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對應措施并組織實施。同時向上級和社會有關(guān)援助部門（機關(guān)）報告請求援助，事后對發(fā)生事故的原因組織人員調(diào)查，對造成重大損失的相關(guān)責任人做出相應處理。通訊聯(lián)絡(luò)組：負責聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度等事宜，可直接和附近急救中心聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準備，經(jīng)項目經(jīng)理同意，對外上報事故情況。緊急搶險組：迅速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險情事故現(xiàn)場，實施搶險救災，并在接報后第一時間將災情向指揮部報告。疏導警戒組：負責組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產(chǎn)被