加強(qiáng)安全文化建設(shè)提升港口企業(yè)安全管理水平港口企業(yè)平安生產(chǎn)與平安管理雖經(jīng)不斷探究和討論，但直至今日，仍舊是一個(gè)比較沉重的話題，近年來(lái)特殊是今年來(lái)，全國(guó)還是發(fā)生了多起嚴(yán)峻的平安事故，為何在如此強(qiáng)調(diào)與規(guī)范平安管理的狀況下，仍不能避開(kāi)與根除各類事故的發(fā)生，除了平安意識(shí)薄弱外，更多的是平安管理理念、方法的問(wèn)題。沒(méi)有正確的理念、合適的方法，在結(jié)果上就會(huì)大打折扣，而彌補(bǔ)這一不足，必需加強(qiáng)平安文化建設(shè)，以文化引路、理念先行，不斷提高企業(yè)的平安管理水平。一、圍繞根本點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，更是平安文化建設(shè)的靈魂。追求平安是人的最基本需求，可是為什么在一些單位三違現(xiàn)象屢禁不止，零打碎敲平安事故時(shí)有發(fā)生？緣由是多方面的，但最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的平安理念，致使平安文化建設(shè)只是一座漂亮的空中樓閣。圍繞平安理念這一根本點(diǎn)，我們結(jié)合港口作業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，在總結(jié)提煉歷史閱歷的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立了六六管理模式。此管理模式包含六個(gè)支撐體系，每個(gè)體系又包含六個(gè)管理理念。明確了平安管理、平安生產(chǎn)的主體和第一責(zé)任者。建立理念不是目的，更重要的是理念在實(shí)際工作中的施行，以及取得實(shí)實(shí)在在的效果，確保職工的人身平安，確保港口的長(zhǎng)治久安。而施行的關(guān)鍵在哪，就在于責(zé)任主體和第一責(zé)任者。首先，要充分熟悉平安理念的作用。給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。這是一位哲人的名言。他可以撬動(dòng)地球的前提和關(guān)鍵，就在于有了一個(gè)奇妙的支點(diǎn)。其實(shí)，平安理念就恰恰是撬動(dòng)平安管理、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的奇妙支點(diǎn)。所以，當(dāng)前擺在我們面前的問(wèn)題就是，給你一個(gè)支點(diǎn)，你發(fā)覺(jué)了么，你意識(shí)到了么？給你一個(gè)支點(diǎn)，你充分利用了么，實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值了么？這就是一個(gè)責(zé)任落實(shí)的問(wèn)題，通過(guò)詳細(xì)的措施、扎實(shí)的工作，充分發(fā)揮兩個(gè)作用。一是發(fā)揮主體的責(zé)任作用。平安責(zé)任重如泰山，作為環(huán)節(jié)多、用人多、平安管理難度大，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，必需依靠責(zé)任主體的共同努力。二是發(fā)揮體系的支撐作用。平安管理、宣揚(yáng)教育、技術(shù)保安、監(jiān)督檢查、群抓群管、崗位行為六大體系之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松懈都有可能給整體工作帶來(lái)災(zāi)難性的后果、無(wú)法彌補(bǔ)的損失，造成滿盤(pán)皆輸?shù)木置?。所以，六大體系既應(yīng)自成體系，還要緊密結(jié)合形成一個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)六大體系作用的最大化。二、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，充分發(fā)揮黨群部門(mén)作用共同的平安價(jià)值觀是平安文化建設(shè)的核心，是平安文化建設(shè)的最高境界，也是衡量平安文化建設(shè)勝利與否的關(guān)鍵。黨群部門(mén)作為思想政治工作的主體，在平安文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其樂(lè)觀作用。首先，在營(yíng)造平安文化氛圍、滲透平安理念上，黨群部門(mén)要發(fā)揮引導(dǎo)作用。平安文化建設(shè)就是通過(guò)制造一種良好的平安人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的擔(dān)心全行為產(chǎn)生掌握作用，以達(dá)到削減人為事故的效果。而這種良好的平安文化氛圍就需要黨群部門(mén)結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)揮引導(dǎo)作用。黨群部門(mén)在平安文化建設(shè)中要討論工作的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增加平安宣揚(yáng)教育的時(shí)效性。工會(huì)要從維護(hù)職工平安權(quán)益入手，進(jìn)行我懂平安、我要平安的引導(dǎo)；共青團(tuán)要緊貼青工群體，依據(jù)青工喜好、特點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)員、崗員在平安生產(chǎn)中的生力軍作用，進(jìn)行人人想平安、人人抓平安的引導(dǎo)；組干科要強(qiáng)化黨員干部平安責(zé)任感和政治使命感；宣揚(yáng)科要?jiǎng)佑靡磺锌衫玫妮浾摴ぞ?，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的平安理念、平安價(jià)值觀的宣揚(yáng)。要使廣闊職工不僅對(duì)平安理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為平安行為，升華為職工的自覺(jué)行動(dòng)。其次，在平安文化建設(shè)中，黨群部門(mén)要發(fā)揮策劃作用。平安文化是一種獨(dú)具特性的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行平安管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過(guò)文化的滲透提高人的平安價(jià)值觀和規(guī)范人的行為，是平安管理的最高境界。黨群部門(mén)，作為意識(shí)形態(tài)的專職工作單位，對(duì)平安文化的熟悉，特殊是在管理中引入文化層面的東西，相對(duì)其他管理層來(lái)說(shuō)，更有其專業(yè)性、深刻性、針對(duì)性和權(quán)威性。所以說(shuō)，在平安文化建設(shè)中，黨群部門(mén)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價(jià)值，挖掘自身資源，站在全局高度，抓好平安文化理念的確立，平安文化陣地的建設(shè)，平安文化理念的宣揚(yáng)，整合文化資源，實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。第三，在構(gòu)筑平安生產(chǎn)后防線上，黨群部門(mén)要發(fā)揮保障作用。為確保礦井平安生產(chǎn)，黨群部門(mén)應(yīng)注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo)，做好理順心情、化解沖突工作，在穩(wěn)定人心、增加隊(duì)伍分散力上下功夫，切實(shí)做到：平安管理上有什么困難，就準(zhǔn)時(shí)關(guān)心查找產(chǎn)生困難的思想緣由，快速消退思想上的障礙；職工群眾有什么心情，就準(zhǔn)時(shí)關(guān)懷，化消極因素為樂(lè)觀因素；平安生產(chǎn)上取得成果，就準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)，宣揚(yáng)推廣。一是建立思想政治工作預(yù)警分析制度，針對(duì)職工每一階段關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，政工人員深化基層摸狀況、搞調(diào)研，提出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，并抓好落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退影響平安的隱患。二是充分發(fā)揮基層黨支部的作用，有針對(duì)性地做好一人一事的思想工作，準(zhǔn)時(shí)化解沖突，分散人心。三是著眼于維護(hù)職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。做到用暖和熱人心、用感情動(dòng)人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠(chéng)換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保平安生產(chǎn)。三、把握結(jié)合點(diǎn)，將平安文化建設(shè)植根于管理全過(guò)程平安文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是文化建設(shè)的重要組成部分，它根植于管理全過(guò)程，不行能獨(dú)立存在。要把平安文化建設(shè)做細(xì)、做實(shí)，取得實(shí)效，必需把握好幾個(gè)結(jié)合：一是把握好與企業(yè)文化的結(jié)合。企業(yè)平安文化作為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，必需有良好的企業(yè)文化氛圍作支撐。通過(guò)建立、完善企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變職工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的平安文化，規(guī)范職工的平安行為，讓平安管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理這樣更高的目標(biāo)進(jìn)展。假如沒(méi)有良好的企業(yè)文化氛圍，平安文化的建設(shè)就會(huì)失去方向和土壤。因此，在設(shè)計(jì)和推動(dòng)平安文化建設(shè)時(shí)，要和企業(yè)的總體價(jià)值觀相融合，與以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展的科學(xué)進(jìn)展觀相全都。二是把握好與企業(yè)管理的結(jié)合。平安文化應(yīng)當(dāng)說(shuō)是平安管理活的靈魂，但它不能代替管理制度。因此，在建設(shè)平安文化過(guò)程中，仍要完善平安管理制度，加大平安設(shè)施投入。要明確責(zé)任主體，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作有規(guī)可依，有章可循。有了健全的規(guī)章制度，并不是說(shuō)就可以高枕無(wú)憂了，必需將死的制度變成活的思想。通過(guò)對(duì)職工的宣揚(yáng)、教育，使其能把握并接受，最終形成職工的一種自主行為。這就要求我們堅(jiān)持企業(yè)管理和平安文化建設(shè)的緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新手段和形式，使平安文化滲透到職工的工作和生活當(dāng)中，努力做到親切自然、潛移默化，并持之以恒，使平安第一、遵章守法等平安理念化為全體職工的自覺(jué)行為