醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購匯報(bào)演講人：日期：目錄項(xiàng)目背景與目標(biāo)招標(biāo)過程及結(jié)果供應(yīng)商選擇與合同簽訂設(shè)備驗(yàn)收與交付使用費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行情況分析存在問題及改進(jìn)措施建議項(xiàng)目背景與目標(biāo)01診斷設(shè)備治療設(shè)備康復(fù)設(shè)備輔助設(shè)備醫(yī)療設(shè)備采購需求01020304如X光機(jī)、CT掃描儀、超聲波診斷儀等，用于提高醫(yī)院診斷水平。如手術(shù)器械、激光治療儀、透析機(jī)等，以滿足臨床治療需求。如理療儀、康復(fù)訓(xùn)練器等，促進(jìn)患者康復(fù)。如醫(yī)用氣體供應(yīng)系統(tǒng)、病房呼叫系統(tǒng)等，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。招標(biāo)采購目的和意義通過公開、公平、公正的招標(biāo)程序，選擇優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商。通過市場競爭機(jī)制，爭取以更優(yōu)惠的價(jià)格采購到所需設(shè)備。明確采購需求，統(tǒng)一采購流程，縮短采購周期。引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，提升醫(yī)院整體診療水平，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力。確保采購質(zhì)量降低采購成本提高采購效率促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展設(shè)備性能達(dá)標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)提供完善的售后服務(wù)和技術(shù)支持，確保設(shè)備正常運(yùn)行。供應(yīng)商服務(wù)優(yōu)良采購成本合理提升患者滿意度01020403引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，提高診療效率和準(zhǔn)確性，提升患者滿意度。所采購設(shè)備應(yīng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保性能穩(wěn)定可靠。在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。預(yù)期目標(biāo)與效果招標(biāo)過程及結(jié)果02明確采購需求、技術(shù)要求、投標(biāo)文件格式等關(guān)鍵信息。編制招標(biāo)文件組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行審核，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、無歧義。審核招標(biāo)文件通過指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告，公開邀請潛在投標(biāo)人參與競標(biāo)。發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)文件編制與發(fā)布資格預(yù)審對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行初步審查，排除不符合要求的投標(biāo)人。資格后審對通過資格預(yù)審的投標(biāo)人的詳細(xì)資格條件進(jìn)行進(jìn)一步審查，確保其符合招標(biāo)要求。篩選投標(biāo)人根據(jù)資格審查結(jié)果，篩選出符合招標(biāo)要求的優(yōu)質(zhì)投標(biāo)人，為后續(xù)評標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。投標(biāo)人資格審查及篩選123在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)公開開標(biāo)，邀請所有投標(biāo)人參加，確保開標(biāo)過程的公開、公平、公正。開標(biāo)組建評標(biāo)委員會，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人及招標(biāo)人意愿，確定最終中標(biāo)人，并簽署中標(biāo)合同。定標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)過程03通知未中標(biāo)人向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出未中標(biāo)通知書，并告知其未中標(biāo)原因及后續(xù)處理事宜。01中標(biāo)結(jié)果公示將中標(biāo)結(jié)果通過指定媒體進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督，確保中標(biāo)結(jié)果的公正性。02通知中標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，明確中標(biāo)價(jià)格、供貨期限、質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息。中標(biāo)結(jié)果公示及通知供應(yīng)商選擇與合同簽訂0303調(diào)查供應(yīng)商的市場信譽(yù)和口碑，了解其履約能力和售后服務(wù)水平。01評估供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證等資質(zhì)文件，確保其具備合法經(jīng)營資格。02核實(shí)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量體系認(rèn)證等證書，確保其產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。供應(yīng)商資質(zhì)及信譽(yù)評估明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格等基本信息，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。約定設(shè)備的交貨期、安裝調(diào)試期、質(zhì)保期等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保供應(yīng)商按計(jì)劃履行合同。協(xié)商設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及不合格品的處理方式，確保設(shè)備質(zhì)量符合采購要求。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括違約責(zé)任和解決爭議的方式，確保合同具有法律約束力。01020304合同條款談判與簽訂123約定履約保證金的金額和支付方式，以確保供應(yīng)商在合同履行過程中承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。明確設(shè)備的付款方式和付款比例，如預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款等，確保資金安全并控制采購風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)商設(shè)備的發(fā)票開具和稅務(wù)處理方式，確保雙方合規(guī)經(jīng)營并降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。履約保證金及付款方式約定設(shè)備驗(yàn)收與交付使用04成立驗(yàn)收小組，準(zhǔn)備驗(yàn)收工具，熟悉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程。驗(yàn)收準(zhǔn)備檢查設(shè)備外包裝是否完好，核對設(shè)備型號、數(shù)量與合同是否一致。開箱驗(yàn)收檢查設(shè)備外觀是否有損壞，測試設(shè)備性能是否符合要求。質(zhì)量驗(yàn)收檢查設(shè)備附帶的技術(shù)資料、保修卡、合格證等是否齊全。文檔驗(yàn)收設(shè)備到貨驗(yàn)收流程確保設(shè)備安裝環(huán)境符合要求，如電源、場地等。安裝環(huán)境準(zhǔn)備設(shè)備安裝調(diào)試與測試培訓(xùn)服務(wù)按照廠家提供的安裝指南進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝正確。對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和測試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。提供設(shè)備操作培訓(xùn)，確保使用人員能夠熟練操作設(shè)備。安裝調(diào)試及培訓(xùn)服務(wù)安排定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。定期檢查設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行維修或更換。故障處理按照廠家提供的保養(yǎng)指南對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命。保養(yǎng)與維護(hù)收集使用人員對設(shè)備的反饋意見，及時(shí)向廠家反映并進(jìn)行改進(jìn)。使用反饋交付使用后跟蹤維護(hù)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行情況分析05根據(jù)醫(yī)療設(shè)備采購計(jì)劃、市場價(jià)格行情、歷史采購數(shù)據(jù)等。依據(jù)采用零基預(yù)算法，按照設(shè)備類型、數(shù)量、單價(jià)等逐項(xiàng)編制預(yù)算。方法費(fèi)用預(yù)算編制依據(jù)和方法對比預(yù)算與實(shí)際支出，分析差異原因。分析各項(xiàng)費(fèi)用占比，找出主要費(fèi)用項(xiàng)目。實(shí)際費(fèi)用支出情況對比費(fèi)用構(gòu)成分析預(yù)算執(zhí)行情況措施采用集中采購、競爭性談判、優(yōu)化采購流程等方式降低成本。效果評估對比采取措施前后的成本差異，評估節(jié)約效果。節(jié)約成本措施及效果評估存在問題及改進(jìn)措施建議06招標(biāo)文件編制不規(guī)范部分招標(biāo)文件對設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能要求等描述不清晰，導(dǎo)致供應(yīng)商理解偏差，影響投標(biāo)效果。評審過程不嚴(yán)謹(jǐn)評審專家在評審過程中存在主觀傾向，未能嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行評分，導(dǎo)致評審結(jié)果不公平。供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)對供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致部分不具備相應(yīng)實(shí)力的供應(yīng)商參與投標(biāo)，影響采購質(zhì)量。招標(biāo)采購過程中存在問題供應(yīng)商履約能力不足部分供應(yīng)商在中標(biāo)后，由于自身生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等原因，無法按時(shí)按質(zhì)完成合同約定的任務(wù)。供應(yīng)商售后服務(wù)不到位部分供應(yīng)商在售后服務(wù)方面存在推諉、拖延等問題，影響醫(yī)療設(shè)備的正常使用和維護(hù)。供應(yīng)商誠信問題部分供應(yīng)商在投標(biāo)過程中存在弄虛作假、惡意低價(jià)競標(biāo)等行為，損害采購方利益。供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別加強(qiáng)評審過程監(jiān)督建立評審監(jiān)督機(jī)制，對評審專家的評分過程進(jìn)行抽查和監(jiān)督，確保評審結(jié)果公平、公正。完善招標(biāo)文件編制加強(qiáng)招標(biāo)文件編制人員的培訓(xùn)，提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量，確保技術(shù)參數(shù)、性能要求等描述清晰、準(zhǔn)確。嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)審查加強(qiáng)對供應(yīng)商資質(zhì)的審查力度，建立供應(yīng)商黑名單制度，對不合格