教案案首（總第3號）授課時間授課地點授課學(xué)時6項目簡介項目項目三內(nèi)部環(huán)境控制項目目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)■明確內(nèi)部環(huán)境的重要性■掌握內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成■理解內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容及相應(yīng)風(fēng)險■能夠評價企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置是否完善■培養(yǎng)能夠判斷企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣的素養(yǎng)■樹立良好的社會責(zé)任意識項目分析本項目主要講述內(nèi)部環(huán)境的主要構(gòu)成內(nèi)容：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任和企業(yè)文化。本項目的重點、難點是：內(nèi)部環(huán)境主要構(gòu)成內(nèi)容的含義、內(nèi)容和主要風(fēng)險。理論教學(xué)內(nèi)容任務(wù)1組織架構(gòu)控制任務(wù)2發(fā)展戰(zhàn)略控制任務(wù)3人力資源控制任務(wù)4社會責(zé)任控制任務(wù)5企業(yè)文化控制理論教學(xué)方法主要采用講授法和案例教學(xué)。實踐教學(xué)方法學(xué)生完成【項目練習(xí)】，老師總結(jié)點評教學(xué)內(nèi)容與課時安排任務(wù)1組織架構(gòu)控制2課時任務(wù)2發(fā)展戰(zhàn)略控制1課時任務(wù)3人力資源控制1課時任務(wù)4社會責(zé)任控制1課時任務(wù)5企業(yè)文化控制1課時參考資料財政部等頒布的企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1-5號教學(xué)過程（附教案紙3頁）教案紙（3-1）教師活動學(xué)生活動【組織教學(xué)】（1分鐘）對聽課學(xué)生進(jìn)行考勤，做好考勤記錄，提出相關(guān)要求?！緶毓手隆浚?分鐘）1.什么是運(yùn)營分析控制？簡述運(yùn)營分析控制的要求與方法？2.什么是績效考評控制？簡述績效考評控制的環(huán)節(jié)與內(nèi)容？學(xué)生回答完畢，教師進(jìn)行講評?！窘虒W(xué)引導(dǎo)】（5分鐘）《完善內(nèi)控機(jī)制助推企業(yè)清廉建設(shè)》【講授新課】（79分鐘）任務(wù)1組織架構(gòu)控制一、組織架構(gòu)的含義與內(nèi)容(一)治理結(jié)構(gòu)(二)內(nèi)部機(jī)構(gòu)二、組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(1)治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗,難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué),權(quán)責(zé)分配不合理,可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮,運(yùn)行效率低下。三、組織架構(gòu)的設(shè)計(一)設(shè)計原則(二)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(三)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計四、組織架構(gòu)的運(yùn)行(一)梳理治理結(jié)構(gòu)(二)梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)(三)管控子公司(四)調(diào)整組織架構(gòu)【案例分析】分析要求：根據(jù)學(xué)過的知識,說明東興機(jī)械有限公司組織架構(gòu)的設(shè)計是否合理,并闡述理由?！静贾米鳂I(yè)】（1分鐘）1、【問題思考】為什么說內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制建立與實施的各種內(nèi)部因素的總和？2、回答老師隨機(jī)提問。教案紙（3-2）教師活動學(xué)生活動【組織教學(xué)】（1分鐘）對聽課學(xué)生進(jìn)行考勤，做好考勤記錄，提出相關(guān)要求。【溫故知新】（5分鐘）1.什么是組織架構(gòu)？它包括哪幾個層面？學(xué)生回答完畢，教師進(jìn)行講評?！緦?dǎo)入新課】（3分鐘）企業(yè)內(nèi)部控制的五大目標(biāo)中，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)是內(nèi)部控制最高層次的目標(biāo)。它一方面表明，企業(yè)內(nèi)部控制最終所追求的是如何通過內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面也說明，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過建立健全內(nèi)部控制體系提供保證。發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)內(nèi)部控制指明了方向，內(nèi)部控制為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅實保障?！局v授新課】（80分鐘）任務(wù)2發(fā)展戰(zhàn)略控制一、發(fā)展戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險三、發(fā)展戰(zhàn)略的制定（一）建立健全發(fā)展戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu)（二）分析評價影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素（三）科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略四、發(fā)展戰(zhàn)略的實施與調(diào)整（一）發(fā)展戰(zhàn)略的實施（二）發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整任務(wù)3人力資源控制一、人力資源的含義與內(nèi)容（一）人力資源具有生命周期性（二）人力資源具有能動性（三）人力資源具有再生性（四）人力資源具有增值性（五）人力資源的社會性二、人力資源的主要風(fēng)險三、人力資源的控制措施（一）人力資源的引進(jìn)與開發(fā)（二）人力資源的使用（三）人力資源的退出【布置作業(yè)】（1分鐘）1、回答上節(jié)課的有關(guān)問題？2、回答老師隨機(jī)提問。教案紙（3-3）教師活動學(xué)生活動【組織教學(xué)】（1分鐘）對聽課學(xué)生進(jìn)行考勤，做好考勤記錄，提出相關(guān)要求?！緶毓手隆浚?分鐘）1.什么是發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)如何實施發(fā)展戰(zhàn)略?2.什么是人力資源?人力資源政策主要包括哪些內(nèi)容?學(xué)生回答完畢，教師進(jìn)行講評?！局v授新課】（82分鐘）任務(wù)4社會責(zé)任控制一、社會責(zé)任的含義與內(nèi)容二、社會責(zé)任的主要風(fēng)險三、社會責(zé)任的控制措施（一）安全生產(chǎn)（二）產(chǎn)品質(zhì)量（三）環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約（四）促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)（五）重視產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合（六）支持慈善事業(yè)任務(wù)5企業(yè)文化控制一、企業(yè)文化的含義與內(nèi)容二、企業(yè)文化的主要風(fēng)險三、企業(yè)文化的控制措施（一）打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（二）并購重組中的文化整合（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新【案例分析】江蘇響水天