6.1主要節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo) 16.2施工總進(jìn)度計(jì)劃安排 26.3施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施 36.3.1確保工期的組織措施 36.3.2確保工期的管理措施 46.3.3確保工期的技術(shù)措施 66.3.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 66.3.5確保工期的資源投入保障措施 76.3.6夜間施工保障措施 76.3.7冬、雨季施工保障措施 86.1主要節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)1、施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程全部施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下原則進(jìn)行編制：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求的施工順序及要求，使施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)工況相符。（2）本工程占地面積大，地下室單層施工面積大，需要提前做好勞動(dòng)力、大型機(jī)械設(shè)備及物資料具等資源的統(tǒng)籌配備；同時(shí)與住宅小區(qū)配套相關(guān)的供水、高低壓配電、燃?xì)夤こ痰拇┎迨┕さ染枰崆白龊脜f(xié)調(diào)配合，以保證整體施工的順利實(shí)施。（3）本工程各專業(yè)分包及獨(dú)立承包較多，各工種穿插施工，須做好有效的協(xié)調(diào)配合。（4）機(jī)電安裝系統(tǒng)種類繁多，安裝穿插施工復(fù)雜；室內(nèi)裝飾裝修施工受外立面裝修施工影響大。計(jì)劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，同時(shí)提前合理插入二次結(jié)構(gòu)施工，為機(jī)電安裝、裝飾裝修等施工盡早插入創(chuàng)造條件。（5）符合招標(biāo)文件工期節(jié)點(diǎn)的要求。（6）本工程計(jì)劃工期進(jìn)度：1）計(jì)劃總工期：16個(gè)月，開工日期以發(fā)包人的書面通知為準(zhǔn)。2）勘察階段：工程地質(zhì)詳細(xì)勘察成果報(bào)告出具時(shí)間為進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)。3）設(shè)計(jì)階段：符合圖紙審查要求的施工圖（含裝配式施工圖深化設(shè)計(jì)、綠色建筑深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修等所有專業(yè)的深化設(shè)計(jì)）合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)；合同簽訂40個(gè)日歷天內(nèi)完成施工圖審查配合工作（含技術(shù)審查、行政審查），在審查過(guò)程中承包人應(yīng)對(duì)審查機(jī)構(gòu)的意見及時(shí)進(jìn)行修改、回復(fù)。4）施工階段：一期、二期地塊施工工期為16個(gè)月，具體開工時(shí)間以甲方發(fā)的開工令為準(zhǔn)。2、我單位在編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，編制依據(jù)主要有：（1）天富健康城建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件；（2）天富健康城建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；（3）投資項(xiàng)目備案證明及其它相關(guān)資料。3、本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制總體思路施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)該詳細(xì)研究且綜合把控各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，以保證各里程碑節(jié)點(diǎn)及總工期為前提，主要以土方開挖、基坑支護(hù)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝、裝飾裝修、室外工程、景觀綠化、燃?xì)狻⒐┧案叩蛪号潆姷茸≌^(qū)專業(yè)配套工程為主線，同時(shí)保證其他各分部分項(xiàng)工程順利實(shí)施。4、施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。按照招標(biāo)文件中業(yè)主給定總工期的要求，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。為了向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，我們站在總承包的立場(chǎng)，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實(shí)際情況及本單位的相關(guān)資源，切實(shí)策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計(jì)劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、新技術(shù)應(yīng)用等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的工作。本工程以一期、二期16個(gè)月的總工期為目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則，從資源需求到保證措施分別保障工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性。6.2施工總進(jìn)度計(jì)劃安排1、考慮到天富健康城建設(shè)項(xiàng)目工程本身影響力、場(chǎng)地環(huán)境以及地理位置等多方面的因素，我單位將本工程作為企業(yè)的重點(diǎn)工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期的總體安排上,一定在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的。根據(jù)招標(biāo)文件要求及業(yè)主方對(duì)本工程建設(shè)的總體安排，結(jié)合工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在滿足施工總工期目標(biāo)以及階段性工期目標(biāo)的前提下，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其它因素，按照企業(yè)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度的總體目標(biāo)完全滿足招標(biāo)文件要求。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路的確定根據(jù)本工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境要求，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定一條關(guān)鍵線路，其為：施工準(zhǔn)備→基坑支護(hù)及土方工程→清底、墊層、底板防水及保護(hù)層施工→基礎(chǔ)底板施工→地下結(jié)構(gòu)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→二次結(jié)構(gòu)施工→初裝修工程施工→精裝修工程施工→室外總平工程→工程整體綜合調(diào)試及專項(xiàng)驗(yàn)收→竣工備案。3、施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。我單位在施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排上詳細(xì)研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，編制出具有針對(duì)性的總進(jìn)度計(jì)劃。附表四:天富健康城建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。6.3施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施6.3.1確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。具體組織保障措施見表6.3-1。表6.3-1組織保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)（1）為確保本工程進(jìn)度，成立以總承包經(jīng)理部和專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。（2）選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。2分包模式（1）選擇合理的分包模式。（2）在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。（3）選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理（1）施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及未按期完成的懲罰措施。（2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會(huì)制度（1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專業(yè)分包商和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。（2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。專業(yè)分包商和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。（3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。（5）業(yè)主指定專業(yè)分包商和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。6.3.2確保工期的管理措施工期管理措施見表6.3-2。表6.3-2工期管理措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工（1）嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)工程實(shí)行全方位全過(guò)程有效管理。（2）立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制（1）空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。（2）總進(jìn)度計(jì)劃由總包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等、的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。（3）分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)合同工期的實(shí)現(xiàn)。（4）每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制（1）推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開展工期競(jìng)賽拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)（1）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，劃分流水段，合理穿插工序，縮短工期。（2）將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板（1）在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。（2）每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。9設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。10協(xié)調(diào)管理（1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工。（2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。11總平面管理（1）加強(qiáng)總平面管理，特別是材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。（2）根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?2后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。6.3.3確保工期的技術(shù)措施充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表6.3-3所示。表6.3-3技術(shù)措施運(yùn)用序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇2鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、速度快且不受氣候限制3泵送混凝土技術(shù)混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快4超長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)無(wú)縫施工技術(shù)保證整個(gè)結(jié)構(gòu)的整體性和強(qiáng)度5季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工6機(jī)電專業(yè)管線綜合施工技術(shù)利用BIM軟件進(jìn)行管線綜合布局，節(jié)約空間、查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化施工工序7信息化施工技術(shù)利用互聯(lián)網(wǎng)及軟件輔助，傳遞施工信息速度快6.3.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表6.3-4。表6.3-4經(jīng)濟(jì)管理保障措施序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2支出管理（1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；（2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；（3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。6.3.5確保工期的資源投入保障措施確保工期的資源投入保障措施見表6.3-5。表6.3-5資源投入保障措施序號(hào)資源類別投入保障措施1勞動(dòng)力（1）土建工程選擇合格的成建制的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，使用具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、與我單位長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的勞務(wù)分包商，另選擇1家勞務(wù)分包商備用，以滿足工程勞動(dòng)力的需求。（2）其它單位在進(jìn)場(chǎng)前先考察其勞動(dòng)力資源，確保勞動(dòng)力按期按量進(jìn)場(chǎng)。（3）本工程總承包施工階段分包隊(duì)伍多，勞動(dòng)力高峰期人數(shù)較多，在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，保證勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能滿足工程的要求。（4）加強(qiáng)后勤保障工作，改善伙食和豐富精神生活。2機(jī)型設(shè)備（1）本工程加快正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度是保證節(jié)點(diǎn)工期的關(guān)鍵，因此我單位將提前落實(shí)大型設(shè)備，確保垂直運(yùn)輸能力。（2）充足配置各種中小型機(jī)械，自備500KVA的柴油發(fā)電機(jī)組，不因現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)停電造成施工的不連續(xù)性。（3）制定機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、拆除、出場(chǎng)計(jì)劃，物資及設(shè)備部門按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行有效管理與維護(hù)。3物資（1）我單位有大批長(zhǎng)期合作、重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）物資及設(shè)備部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。（3）我單位已與混凝土攪拌站進(jìn)行聯(lián)系，作好了采購(gòu)準(zhǔn)備。工程中標(biāo)后，及時(shí)與其簽訂訂購(gòu)合同，滿足工程物資的需求。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將供應(yīng)商資質(zhì)證明、材料合格證、檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理、建筑師、業(yè)主。6.3.6夜間施工保障措施1、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，采取措施如表6.3-6。表6.3-6夜間施工保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1完善施工手續(xù)完善夜間施工手續(xù)，提前辦理《夜間施工許可證》等手續(xù)。2監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。3擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、大門等顯要位置張貼夜間施工告示。4施工照明（1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。（2）施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。（3）結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于作業(yè)層夜間照明。（4）地下室施工采用LED燈具照明。（5）現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安