立足職能創(chuàng)一流業(yè)績(jī)促進(jìn)民族經(jīng)濟(jì)新發(fā)展——個(gè)舊市工商局雞街分局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡個(gè)舊市工商局雞街分局現(xiàn)有干部職工7人，有回族、拉祜族、瓦族、傣族；平均年齡41.3歲；中共黨員5人，設(shè)有黨支部。所管轄雞街鎮(zhèn)和沙甸區(qū)素有“個(gè)舊市北大門”之稱,交通便捷。轄區(qū)居住著回族、彝族、苗族等14個(gè)少數(shù)民族，其中，沙甸區(qū)95%為回族。轄區(qū)內(nèi)有個(gè)體工商戶649戶，各類企業(yè)425戶。分局在這樣一個(gè)特殊區(qū)域里，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以“五比五創(chuàng)”活動(dòng)為載體，大力開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，用真誠(chéng)的服務(wù)架起了服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的連心橋，在社會(huì)上樹立了良好的工商形象，為民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展、市場(chǎng)秩序繁榮規(guī)范、人民群眾安全消費(fèi)做出了積極貢獻(xiàn)。分局為全州第一批“五好工商所”，先后被評(píng)為全州、全市“先進(jìn)集體”、“執(zhí)法辦案先進(jìn)單位”、“先進(jìn)黨支部”、“市級(jí)文明單位”。一、樹爭(zhēng)優(yōu)之志，凝聚合力促和諧自機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，分局創(chuàng)建“規(guī)范化工商所”為抓手，創(chuàng)造“和諧工商”為目標(biāo)，切實(shí)抓好隊(duì)伍凝聚力，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)分局合力。分局新的班子上任以來(lái)，提出分局班子成員要作干部的表率，在工作、學(xué)習(xí)、生活、服務(wù)、廉潔等各個(gè)方面起表率作用，通過(guò)率先垂范發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用，形成“上下一心、步調(diào)一致”的工作氛圍。二是營(yíng)造積極向上環(huán)境，激活工作熱情。分局老干部較多，為充分保護(hù)好他們的工作熱情，發(fā)揮好他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。形成工作建議人人薦,工作方法人人議,工作缺陷人人補(bǔ)的良好局面。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促文化層次提升。分局堅(jiān)持每周半天集中學(xué)習(xí)，采取全員輪流主持講課等形式，逐步提升干部崗位技能和綜合素質(zhì)。四是落實(shí)主動(dòng)關(guān)愛制度，體現(xiàn)人文關(guān)懷。分局主動(dòng)了解干部思想狀況，實(shí)行干部工作有變動(dòng)、思想有波動(dòng)，家庭有困難或遇到重大變故等情況的“五必訪、五必談”制度。分局用深入細(xì)致、體貼入微的情感管理方法，隊(duì)伍的凝聚力得到增強(qiáng)。二、夯制度之基，規(guī)范管理求創(chuàng)新制度建設(shè)是工商“四化”建設(shè)工作的核心，是促進(jìn)工商事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。分局抓制度建設(shè)，規(guī)范干部行為，確保政令暢通。一是抓制度建立，促工作規(guī)范。依據(jù)市局下發(fā)的制度匯編，重新收集、整理、修訂、補(bǔ)充、完善了適合分局實(shí)際的個(gè)舊市工商局雞街分局工作規(guī)范。同時(shí)，公開各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)辦理程序和限時(shí)辦結(jié)承諾，把分局的內(nèi)部管理工作公開化、透明化、制度化、規(guī)范化，使干部明確“哪些可以做，哪些不可以做，該怎么做，違反了要受到什么懲罰”