一、計算(每題參考分值5分)1、根據(jù)下表給定的工作間邏輯關系繪出雙代號網(wǎng)絡圖。正確答案：答案：

2、根據(jù)下表給定的工作間邏輯關系繪出雙代號網(wǎng)絡圖。正確答案：答案：

3、某分部工程施工網(wǎng)絡計劃，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。請繪制實際進度前鋒線。

正確答案：答案：

4、根據(jù)下表給定的工作間邏輯關系繪出雙代號網(wǎng)絡圖。正確答案：答案：

5、結構現(xiàn)澆混凝土計劃使用商品混凝土1200m3，計劃價格360元/m3。實際澆筑量為1250m3，實際價格330元/m3；計劃耗損量2%，實際供應混凝土量1293.75m3，實際成本為426938元，試分析成本偏差產(chǎn)生的原因。

正確答案：（1）確定成本影響因素現(xiàn)澆混凝土總體成本C=工程量（X1）*每立方米工程混凝土用量（X2）*混凝土單價（X3）（2）確定原預算現(xiàn)澆混凝土材料成本預算成本Cp=1200m3*1.02*360元/m3=440640元（3）確定三個因素對成本的影響程度1）用實際用量替換計劃用量X1=1250m3，X2、X3不變，則

C1=1250m3*1.02*360元/m3=459000元

C1-Cp=459000-440640=18360元工程量變更時成本超支18360元。2）用實際每立方米工程混凝土耗費量替換計劃每立方米工程混凝土用量

C2=1250m3*1.035*360元/m3=465750元

C2-Cp=465570-440640=25110元現(xiàn)場混凝土耗損量增加使成本超支25110元。3）用混凝土實際單價替換計劃單價

C3=1250m3*1.035*330元/m3=426938元

C3-Cp=426938-440640=-38812元價格降低是成本節(jié)約38812元。從以上三步替換分析可以看出，各因素對成本的影響力及方向成度。該項目成本偏差原因為工程量計算有誤，混凝土沒有充分利用，損耗太多。

6、根據(jù)下表給定的工作間邏輯關系繪出雙代號網(wǎng)絡圖。正確答案：答案：

二、問答(每題參考分值5分)7、項目規(guī)劃正確答案：答：項目規(guī)劃是一個過程，它確定項目預達到的目標，估計圍繞目標實現(xiàn)會遇到的問題，并提出解決問題的有效方案、方針、措施和手段。8、工程建設監(jiān)理委托合同正確答案：答：建設單位與監(jiān)理單位之間，為委托監(jiān)理單位承擔特定的工程監(jiān)理業(yè)務而明確雙方權利義務關系的協(xié)議。9、建設工程總承包合同正確答案：答：由建設單位和總承包單位簽定的、為完成從工程立項到交付使用全過程承包而明確雙方權利和義務關系的協(xié)議。10、工程項目檔案正確答案：答：是指在整個工程項目建設過程中直接形成的具有歸檔價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。三、單選(每題參考分值2.5分)11、建設工程實行總承包的，工程文件的歸檔由（）負責。A.

建設單位

B.

總包單位

C.

分包單位

D.

監(jiān)理單位錯誤:【B】12、列入城建檔案館接受范圍的工程，建設單位在工程竣工驗收后（），必須向城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程檔案。A.

一個月內(nèi)

B.

三個月內(nèi)

C.

半年內(nèi)

D.

一年內(nèi)錯誤:【B】13、把收集到的數(shù)據(jù)按統(tǒng)計分析的目的和要求進行分類，通過對數(shù)據(jù)的整理把質量問題系統(tǒng)化條理化，以便從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)影響質量因素的一種方法是（）A.

分層法

B.

直方圖法

C.

排列圖法

D.

因果分析圖法錯誤:【A】14、設計前的準備階段進度控制的任務有（）A.

編制項目總進度計劃

B.

編制詳細的出圖計劃

C.

編制施工年、季、月實施計劃

D.

進行實際進度與計劃進度的動態(tài)對比錯誤:【A】15、（）有關資料為工程驗收和使用提供最直接的科學依據(jù)，是工程項目檔案的最主要的組成部分。A.

施工前期

B.

施工階段

C.

竣工驗收階段

D.

試運營階段錯誤:【B】16、招標文件是（）自行編制或委托編制的，據(jù)以進行招標、評標、定標以及和中標單位簽訂工程合同的法律、技術與財務的依據(jù)。A.

招標單位

B.

投標單位

C.

監(jiān)理單位

D.

工程咨詢單位錯誤:【A】17、（）中各組織單元只接受一個直接上級的指令，只對一個上級負責。A.

職能型組織結構

B.

矩陣型組織結構

C.

參謀型組織結構

D.

直線型組織結構錯誤:【D】18、施工項目管理應遵循一定的程序，如①編制項目管理規(guī)劃大綱②簽訂施工合同③企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”④項目經(jīng)理部編制“項目管理實施計劃”⑤編制投標書并進行投標，正確的順序應為（）A.

①②③④⑤

B.

⑤②①③④

C.

⑤②③①④

D.

①⑤②③④錯誤:【D】19、施工項目管理應遵循一定的程序，如①編制項目管理規(guī)劃大綱②簽訂施工合同③企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”④項目經(jīng)理部編制“項目管理實施計劃”⑤編制投標書并進行投標，正確的順序應為（）A.

①②③④⑤

B.

⑤②①③④

C.

⑤②③①④

D.

①⑤②③④錯誤:【D】20、把收集到的數(shù)據(jù)按統(tǒng)計分析的目的和要求進行分類，通過對數(shù)據(jù)的整理把質量問題系統(tǒng)化條理化，以便從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)影響質量因素的一種方法是（）A.

分層法

B.

直方圖法

C.

排列圖法

D.

因果分析圖法錯誤:【A】21、某工程工期150天，已完工程總造價為1157000元，實際成本1156664元，計劃成本1099583元，則至今成本相對偏差（）A.

5.22%

B.

5.19%

C.

4.93%

D.

4.96%錯誤:【B】22、（）形式既有按職能劃分的縱向組織部門，又有按項目劃分的橫向部門，這種組織結構有利于資源優(yōu)化，具有較大適應性和靈活性，但難以統(tǒng)一命令，出現(xiàn)問題難以查清責任。A.

職能型組織結構

B.

矩陣型組織結構

C.

參謀型組織結構

D.

直線型組織結構錯誤:【B】23、工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為（）A.

承包人送交竣工驗收報告的日期

B.

承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期

C.

合同約定的工期

D.

發(fā)包人再次組織驗收的日期錯誤:【B】24、從業(yè)主組織編制（）開始，項目建設正式進入基本建設程序的最初階段。A.

選址報告

B.

建設項目環(huán)境影響評價

C.

項目建議書

D.

項目可行性研究報告錯誤:【C】25、對改建、擴建和維修工程，建設單位應當組織設計、施工單位據(jù)實修改、補充和完善原工程檔案，并在工程竣工驗收后（）向城建檔案館移交。A.

一個月內(nèi)

B.

三個月內(nèi)

C.

半年內(nèi)

D.

一年內(nèi)錯誤:【B】26、（）的優(yōu)點是可以給一切有法人資格的承包商以平等競爭的機會參加投標，缺點是少數(shù)承包人故意采取壓低報價的手段。A.

公開招標

B.

指令招標

C.

邀請招標

D.

議標錯誤:【A】27、竣工驗收合格后，施工單位的工程技術人員應于工程竣工后（）將編目建檔好的工程項目檔案資料交施工單位主管技術檔案部門。A.

一個月內(nèi)

B.

三個月內(nèi)

C.

半年內(nèi)

D.

一年內(nèi)錯誤:【A】28、（）的優(yōu)點是可以給一切有法人資格的承包商以平等競爭的機會參加投標，缺點是少數(shù)承包人故意采取壓低報價的手段。A.

公開招標

B.

指令招標

C.

邀請招標

D.

議標錯誤:【A】29、把影響產(chǎn)品質量的因素由大到小用矩形表示出來，也叫主次因素分析法的方法是（）A.

分層法

B.

直方圖法

C.

排列圖法

D.

因果分析圖法錯誤:【C】30、設計階段的進度控制的任務有（）A.

編制項目總進度計劃

B.

編制詳細的出圖計劃

C.

編制施工年、季、月實施計劃

D.

進行實際進度與計劃進度的動態(tài)對比錯誤:【B】31、（）是指分項工程項目的單價固定不變，工程量可按實際完成的數(shù)量進行調整，并據(jù)此計算工程造價的承包方式，適用于工程量可能發(fā)生較大變化的工程項目。A.

固定總價承包

B.

計量定價承包

C.

成本加固定酬金承包

D.

單價合同承包錯誤:【B】32、以下說法不正確的是（）A.

所有進場的水泥均必須有出廠合格證（包括廠家名稱、品種、標號、出廠日期和試驗數(shù)據(jù)或試驗編號）

B.

水泥進場后必須進行復試

C.

對于水泥出場超過三個月（快硬硅酸鹽水泥為一個月），對水泥質量有懷疑或進口水泥，如有必要可以自行決定是否進行復試

D.

水泥復試結果（3天或7天）出來后，應由工程技術負責人和監(jiān)理工程師簽署意見錯誤:【C】33、地方投資的地方院校、醫(yī)院及其他文教衛(wèi)生事業(yè)的大中型基本建設項目，可行性研究報告由（）審批。A.

國家發(fā)改委

B.

國務院

C.

省、自治區(qū)、直轄市或計劃單列發(fā)改委

D.

行業(yè)主管部門錯誤:【C】34、（）是對成本計劃執(zhí)行情況的總結和評價。A.

成本計劃

B.

成本核算

C.

成本分析

D.

成本考核錯誤:【D】35、建設工程質量監(jiān)督檔案應經(jīng)(

)簽字后歸檔。

A.

建設單位負責人

B.

施工單位負責人

C.

設計單位負責人

D.

監(jiān)督機構負責人錯誤:【D】36、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則()。

A.

該工作變?yōu)殛P鍵工作

B.

對緊后工作和總工期均無影響

C.

影響總工期

D.

影響其緊后工作最早開始時間錯誤:【D】37、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。

A.

設計方項目管理

B.

施工方項目管理

C.

業(yè)主方項目管理

D.

項目總承包方項目管理錯誤:【C】38、建設工程項目管理各參與方的工作任務中，最重要的任務是（）。

A.

投資控制

B.

質量控制

C.

合同管理

D.

安全管理錯誤:【D】39、不能認定為工傷的是()。

A.

患職業(yè)病

B.

上班途中受到機動車事故傷害的

C.

醉酒導致傷亡的

D.

在工作時突發(fā)疾病死亡的

錯誤:【C】40、單代號網(wǎng)絡和雙代號網(wǎng)絡圖中工作之間的邏輯關系應正確反映()。

A.

上下級關系

B.

先后關系

C.

工藝關系和組織關系

D.

人員關系

錯誤:【C】41、.運用動態(tài)控制原理控制投資時，投資的計劃值和實際值是相對的。相對于工程預算而言，可作為投資實際值的是()。

A.

工程決算

B.

工程結算

C.

工程概算

D.

工程合同價錯誤:【D】42、施工質量計劃的編制主體是（

）。

A.

項目所屬企業(yè)

B.

設計承包企業(yè)

C.

施工承包企業(yè)

D.

勘察承包企業(yè)

錯誤:【C】43、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）的有關規(guī)定，工程總承包管理應包括（

）和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。

A.

業(yè)主方的項目管理活動

B.

分包商的項目管理活動

C.

總承包企業(yè)項目部的項目管理活動

D.

材料供應商的項目管理活動錯誤:【C】44、(

）是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。A.

流水步距

B.

平行搭接時間

C.

流水強度

D.

流水節(jié)拍錯誤:【A】45、世行貸款項目招標文件范本《土建工程國內(nèi)競爭型文件)規(guī)定：若沒有理由再需要履約保證金，在缺陷則任期結束后的()發(fā)包人應將履約保證金退還給承包人。A.

14天內(nèi)

B.

28天內(nèi)

C.

14天后

D.

28天后錯誤:【B】46、承包方在工程變更確定后，提出變更工程價款報告的有效期限是（

）A.

10天

B.

14天

C.

20天

D.

28天錯誤:【B】47、建設工程項目的施工質量計劃編制完成后，應經(jīng)（）批準確認后執(zhí)行。

A.

企業(yè)技術負責人審核并報請監(jiān)理單位或建設單位

B.

項目經(jīng)理審核并報請監(jiān)理單位或建設單位

C.

工程監(jiān)理單位審核并報請建設單位

D.

工程監(jiān)理單位審核并報請工程質量監(jiān)督機構

錯誤:【A】48、業(yè)主項目管理的進度目標是項目的（）階段。