綜合管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷

對(duì)企業(yè)界及顧客影響力

2．各級(jí)經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理

部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度

經(jīng)理專制或家族干部的弊處

組織與職務(wù)1．組織圖組織體系是否確立

人本位或組織本位

是否推行經(jīng)理會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議

2．職務(wù)職務(wù)說明是否具備

各部門的責(zé)任與權(quán)利是否明確

就業(yè)規(guī)則服務(wù)規(guī)定是否具備

企業(yè)目標(biāo)與政策1．企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是否確立

員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)程度如何

經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)的熱心如何

2．經(jīng)營(yíng)政策經(jīng)營(yíng)政策是否確立

現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)政策是否合適

每月計(jì)劃（生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)）建立方法

3．計(jì)量管理是否推行綜合計(jì)量管理

是否利用圖表

情報(bào)報(bào)告制度是否確立

銷售關(guān)系1．產(chǎn)品各類產(chǎn)品特征如何

品質(zhì)、設(shè)計(jì)、價(jià)格關(guān)系如何

2．組織及銷售銷售網(wǎng)、顧客、銷售組織及銷售員能力等等問題

3．銷售方針最近市場(chǎng)變動(dòng)狀況

應(yīng)付市場(chǎng)變動(dòng)的對(duì)策及方法

賒銷情形及收款對(duì)策

顧客性質(zhì)的增加情形

綜合管理調(diào)查表（二）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生產(chǎn)關(guān)系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績(jī)效的比較

生產(chǎn)能率與薪金的比較

2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)

降低成本的目標(biāo)

3．采購(gòu)及投票采購(gòu)方式（品質(zhì)、價(jià)格、交貨期）

外購(gòu)方針（與自制的關(guān)系）

4．生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法

工程管理的方式與機(jī)構(gòu)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（方法與時(shí)間）的訂立

不良率及可用率

5．勞務(wù)管理對(duì)員工的態(tài)度與方針

就業(yè)規(guī)則與工資制度

財(cái)務(wù)關(guān)系1．資金關(guān)系借入資金的狀況

借入資金的能力（金融機(jī)關(guān)的關(guān)系）

2．財(cái)務(wù)分析勞工生產(chǎn)力

獲益力檢討

穩(wěn)定性檢討

資金的運(yùn)用方法是否妥當(dāng)

3．利潤(rùn)計(jì)劃損益點(diǎn)分析

決定生產(chǎn)目標(biāo)

4．資金計(jì)劃資金來源去路表

長(zhǎng)期規(guī)劃與資金表

改善的重點(diǎn)1．綜合觀點(diǎn)經(jīng)理的態(tài)度是否適當(dāng)

經(jīng)營(yíng)方針是否合理

2．個(gè)別觀點(diǎn)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)部