作用及分類單位工程施工進度計劃是施工中各項活動在時間的具體反映，是指導施工活動、保證施工順利進行的基本文件之一。單位工程施工進度計劃能確定各主要分部、分項工程施工過程的施工順序及其持續(xù)時間和互相之間的配合、制約關(guān)系。指導現(xiàn)場施工安排，確保施工進度和施工任務(wù)如期完成。確定為完成任務(wù)所必需的勞動工種和總勞動量及各種機械、各種技術(shù)物資資源的需要量，為編制相關(guān)的施工計劃做好準備、提供依據(jù)。為施工單位編制季度、月度、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)。這種指導性施工進度計劃是以分項工程或施工過程為施工項目劃分對象，具體確定各個主要施工過程施工所需要的時間以及相互之間搭接、配合的關(guān)系。它適用于任務(wù)具體而明確、施工條件落實、各項資源供應(yīng)正常、施工工期不太長的工程。編制控制性施工進度計劃的單位工程，當各分部工程或施工條件基本落實以后，在施工之前也應(yīng)編制指導性施工計劃。這時，可按各施工階段分別具體地、比較詳細地進行編制。這種控制性施工計劃是以分部工程作為施工項目劃分對象，控制各分部工程的施工時間及它們之間互相配合、搭接關(guān)系的一種進度計劃。它主要適用于工程結(jié)要跨構(gòu)比較復雜、規(guī)模較大、工期較長而需年度施工的工程。例如大型工業(yè)廠房、大型公共建筑。還適用于規(guī)模不是很大或者結(jié)構(gòu)不算復雜，但由于施工各種資源(勞動力、材料、機械等)不落實，或者由于工程建筑、結(jié)構(gòu)等可能發(fā)生變化以及其他各種情況。單位工程控制性施工進度計劃單位工程指導性施工進度計劃答案及解析題目（）是控制各分部分項工程施工進程及總工期的主要依據(jù)。A、工程概況B、施工方案C、施工進度計劃D、施工平面布置圖

【正確答案】C

【答案解析】施工進度計劃控制各分部分項工程施工進程及總工期的主要依據(jù)。答案及解析題目單位工程施工進度計劃一般由（）編制。A、建設(shè)單位B、施工單位C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位【正確答案】B

【答案解析】單位工程施工進度計劃一般由施工單位編制。答案及解析題目單位工程控制性施工進度計劃是以（）作為施工項目劃分對象，控制各分部工程的施工時間及它們之間互相配合、搭接關(guān)系的一種進度計劃。A、單位工程B、分部工程C、建設(shè)項目D、單項工程【正確答案】B

【答案解析】單位工程控制性施工進度計劃以分部工程作為施工項目劃分對象，控制各分部工程的施工時間及它們之間互相配合、搭接關(guān)系的一種進度計劃。表示方法匯報：張三單位工程施工進度計劃一般用圖表表示，主要有兩種表達方式：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖有單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃又分為雙代號非時標網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。組成施工進度計劃表是由兩部分組成的。左邊部分列出的是擬建工程所劃分的施工過程名稱、工程量、相應(yīng)的定額、勞動量、機械臺班數(shù)、施工人數(shù)、機械數(shù)、工作班次、工作延續(xù)時間等。右邊上部是從規(guī)定的開工之日到竣工之日止的時間表；下面是按左面表格的計算數(shù)據(jù)設(shè)計的進度指示圖表，用線條形象地表示出各個施工過程的計劃進度，各個施工過程的持續(xù)時間和整個單位工程的總工期。答案及解析題目單位工程施工組織設(shè)計施工進度計劃常用的表達方式有（）A、橫道圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、斜道圖D、平面布置圖E、施工圖

【正確答案】AB

【答案解析】單位工程施工進度計劃一般用圖表表示，主要有兩種表達方式：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。答案及解析題目網(wǎng)絡(luò)圖計劃比橫道圖計劃先進的主要特征是（）A、能夠明確表達各項工作之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系B、可以找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路C、可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整D、直觀易懂，便于理解【正確答案】A

【答案解析】網(wǎng)絡(luò)圖計劃比橫道圖計劃先進的主要特征是網(wǎng)絡(luò)圖可以明確表達各項工作的邏輯關(guān)系。編制程序與步驟收集編制依據(jù)→劃分施工過程→確定施工順序→計算工程量→套用施工定額→計算勞動量或機械臺班需用量→確定持續(xù)時間→編制施工進度計劃初分方案→施工進度計劃的檢查與調(diào)整→繪制正式進度計劃。劃分施工過程施工過程主要包括直接在建筑物(或構(gòu)筑物)上進行施工的所有分部分項工程。工程量計算應(yīng)嚴格按照施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行。根據(jù)所劃分的施工過程和選定的施工方法，套用現(xiàn)行的施工定額，以確定相應(yīng)的勞動量和機械臺班數(shù)。計算出各施工過程的勞動量(或機械臺班)后，可以根據(jù)現(xiàn)有的人力或機械來確定各施工過程的作業(yè)時間。按照流水施工的原則來組織流水施工，繪制初始的橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃，形成初始方案。計算工程量計算勞動量和機械臺班數(shù)確定各施工過程的持續(xù)時間編制進度計劃初始方案施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃的初始方案均應(yīng)進行檢查、調(diào)整和優(yōu)化。匯報：張三施工進度計劃編制得是否合理不僅直接影響工期的長短、施工成本的高低，而且還可能影響到施工的質(zhì)量和安全。因此，對工程施工進度計劃經(jīng)濟評價是非常必要的。評價單位工程施工進度計劃的優(yōu)劣，實質(zhì)上是評價施工進度計劃對工期目標、工程質(zhì)量、施工安全及工期費用等方面的影響。進度計劃的評價指標具體評價施工進度計劃的指標主要有兩類工期包括總工期、主要施工階段的工期、計劃工期、定額工期或合同工期或期望工期。施工資源的均衡性施工資源是指勞動力、施工機具、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料及施工所需要的人、財、物等。答案及解析題目編制單位工程施工進度計劃的步驟包括（）。A.劃分工作項目B.確定關(guān)鍵工作和里程碑節(jié)點C.確定施工順序D.計算勞動量和機械臺班數(shù)E.落實專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商的進場時間【正確答案】ACD

【答案解析】單位工程施工進度計劃編制程序一般為：收集編制依據(jù)→劃分施工過程→確定施工順序→計算工程量→套用施工定額→計算勞動量或機械臺班需用量→確定持續(xù)時間→編制施工進度計劃初分方案→施工進度計劃的檢查與調(diào)整→繪制正式進度計劃。答案及解析題目根據(jù)“施工方案的選擇”中確定的施工順序，各施工過程的持續(xù)時間，劃分的施工段和施工層并找出主導施工過程，按照（）的原則來組織流水施工，繪制初始的橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃，形成初始方案。A、依次施工B、平行施工C、搭接施工D、流水施工【正確答案】D

【答案解析】根據(jù)“施工方案的選擇”中確定的施工順序，各施工過程的持續(xù)時間，劃分的施工段和施工層并找出主導施工過程，按照流水施工的原則來組織流水施工，繪制初始的橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃，形成初始方案。答案