重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)建設(shè)投標(biāo)文獻(xiàn)項(xiàng)目名稱：重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)建設(shè)投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容：投標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)某些—施工方案 投標(biāo)人：四川華南信息產(chǎn)業(yè)有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年08月02日重慶地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)建設(shè)【技術(shù)某些】施工方案招標(biāo)編號(hào)：G四川華南信息產(chǎn)業(yè)有限公司8月目錄第一章. 施工組織方案 41.工程概況 42. 工程特點(diǎn) 63. 工程項(xiàng)目管理體制 74. 工程項(xiàng)目施工程序 85. 工程分解 86. 施工平面布置 9第二章. 施工布置 91施工組織機(jī)構(gòu) 101.1施工管理組織機(jī)構(gòu) 101.2管理崗位重要職責(zé)描述 102施工準(zhǔn)備 122.1關(guān)于規(guī)范和原則 122.2深化設(shè)計(jì) 132.3技術(shù)交底 142.4編制施工預(yù)算 142.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 152.6人力、物力資源準(zhǔn)備 152.7其她方面準(zhǔn)備 163投入本合同工程重要施工機(jī)械表 18第三章. 施工目的及保證辦法 191工期目的及保證辦法 191.1工期目的 191.2施工進(jìn)度保證辦法 192質(zhì)量目的及保證辦法 222.1施工質(zhì)量目的 222.2施工質(zhì)量保證辦法 223施工成本目的及保證辦法 243.1施工成本目的 243.2施工成本控制保證辦法 24第四章. 安全目的及文明施工保證辦法 251施工安全目的 252環(huán)保目的 253施工安全保證辦法 254文明施工保證辦法 26第五章. 施工技術(shù)方案 291施工實(shí)行程序 291.1工種配合關(guān)系 291.2技術(shù)勞動(dòng)力籌劃安排 291.3施工準(zhǔn)備階段 301.4施工安裝階段 301.5施工測試階段 311.6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段 312現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 312.1與甲方協(xié)調(diào)配合 312.2與監(jiān)理方協(xié)調(diào)配合 322.3與建筑設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合 332.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位配合辦法 333 施工工藝重要控制點(diǎn)及規(guī)定 333.1施工材料進(jìn)場控制辦法 333.3 安裝規(guī)定 363.4系統(tǒng)供電與控制室規(guī)定 373.5成品保護(hù)辦法 384 施工質(zhì)量驗(yàn)收 385系統(tǒng)測試與驗(yàn)收 395.1線纜測試 395.2系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收 395.3施工缺陷修復(fù) 406系統(tǒng)竣工驗(yàn)收 416.1竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 416.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收 416.3 所有工程驗(yàn)收 42第六章. 施工項(xiàng)目管理 441施工信息管理 441.1施工準(zhǔn)備文檔管理 441.2施工過程文檔管理 451.3竣工驗(yàn)收文檔管理 452施工界面管理 473施工組織管理 474施工現(xiàn)場材料管理 47為有效組織、管理、實(shí)行“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)”，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)原則，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完畢，使整個(gè)系統(tǒng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范規(guī)定，咱們依照招標(biāo)書、各系統(tǒng)實(shí)際差別不同等詳細(xì)狀況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織方案工程概況重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心地址位于重慶市北部新區(qū)高新園人和組團(tuán)O原則分區(qū)09號(hào)地塊；總建筑面積：45125平方米，其中地上25層建筑面積32105平方米、地下2層建筑面積13020平方米。重要功能為：地下－1、-2層為車庫和設(shè)備用房、三層為會(huì)議區(qū)、裙樓一層某些為商業(yè)區(qū)和信息中心，主樓17樓為渝超擔(dān)保公司，18、20-25層為辦公區(qū)，其他樓層為酒店及配套用房。重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心智能樓宇包括酒店和辦公樓兩某些，辦公樓弱電系統(tǒng)具備較高規(guī)定，必要具備綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安保系統(tǒng)等，酒店必要具備安保系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)。弱電系統(tǒng)建設(shè)除了每個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)性合理性外，重要是還必要具備智能建筑系統(tǒng)集成（IBMS）功能。智能建筑系統(tǒng)集成（IBMS）通過RS232等合同采集各子系統(tǒng)（如監(jiān)控系統(tǒng)，消防系統(tǒng)等）數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)一控制管理，實(shí)現(xiàn)真正智能化管理“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)”包括內(nèi)容有：綜合布線系統(tǒng)；無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)離線式電子巡更系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)會(huì)議室會(huì)議系統(tǒng)二十五層會(huì)議室液晶升降系統(tǒng)視頻、電話會(huì)議系統(tǒng)多媒體引導(dǎo)系統(tǒng)IDB交互式數(shù)字平臺(tái)LED顯示系統(tǒng)IBMS系統(tǒng)集成樓宇自控系統(tǒng)機(jī)房裝修工程特點(diǎn)就重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)工程施工而言，工程有著明顯特點(diǎn)：1) 質(zhì)量規(guī)定高：改系統(tǒng)具備規(guī)模多樣、重要設(shè)施繁多、人員復(fù)雜管理涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，因而建設(shè)高質(zhì)量、高可靠性、先進(jìn)性、安全性、可擴(kuò)充性、易維護(hù)系統(tǒng)是辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程必要規(guī)定，其重要體現(xiàn)如下：先進(jìn)性：系統(tǒng)采用當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，一方面能反映系統(tǒng)所具備先進(jìn)水平，另一方面又使系統(tǒng)具備強(qiáng)大發(fā)展?jié)摿Γ员阍撓到y(tǒng)在盡量時(shí)間內(nèi)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。可靠性：系統(tǒng)最重要就是可靠性，系統(tǒng)一旦癱瘓后果將是難以想象，因而系統(tǒng)必要可靠地、能持續(xù)地運(yùn)營，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、施工時(shí)過程中從系統(tǒng)構(gòu)造、設(shè)備選取、產(chǎn)品供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)及維修響應(yīng)能力等各方面均應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定，使得故障發(fā)生也許性盡量少。即便是浮現(xiàn)故障時(shí)，影響面也要盡量小。安全性：辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程，其自身安全性能不可忽視，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工時(shí)，必要采用各種手段防止本系統(tǒng)各種形式與途徑非法破壞?？蓴U(kuò)充性：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工時(shí)充分考慮此后發(fā)展需要，系統(tǒng)應(yīng)具備預(yù)備容量擴(kuò)充與升級(jí)換代也許。規(guī)范性：由于本項(xiàng)目是一種嚴(yán)格綜合性系統(tǒng)，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工過程中應(yīng)參照各方面原則與規(guī)范，嚴(yán)格遵從各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，做好系統(tǒng)原則化設(shè)計(jì)與施工。低成本低維護(hù)量：力求有良好性能價(jià)格比，所采用產(chǎn)品應(yīng)是簡樸，易操作，易維護(hù)，高可靠度。2) 涉及工程工程量非常大：由于本項(xiàng)目涉及各地子系統(tǒng)安裝內(nèi)容較多，因而前期布管和敷設(shè)線路工作量較大，工期籌劃180天。不但對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高規(guī)定，并且規(guī)定必要一次成功，絕對(duì)不容許浮現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工現(xiàn)象。由此，我公司將本著上述原則、特點(diǎn)，來進(jìn)行設(shè)計(jì)；并將嚴(yán)格按照國際慣例并結(jié)合我司技術(shù)實(shí)力與工程經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行各個(gè)子系統(tǒng)工程安裝、測試以及驗(yàn)收，竣工時(shí)將同步提交與工程有關(guān)每個(gè)設(shè)備安裝使用手冊、及系統(tǒng)各種圖表等各項(xiàng)文檔資料，還將依照顧客實(shí)際需求提出技術(shù)培訓(xùn)和有償服務(wù)建議。因此，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心原則，建立完善質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計(jì)階段開始始終到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層貫徹，保證工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完畢。工程項(xiàng)目管理體制我公司具備“公安廳頒發(fā)安防工程設(shè)計(jì)、施工、承包、維護(hù)一級(jí)資質(zhì)、建設(shè)廳頒發(fā)智能化系統(tǒng)集成總包二級(jí)資質(zhì)、及中華人民共和國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證資質(zhì)”，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，通過幾年規(guī)范發(fā)展，在項(xiàng)目管理上公司已建立起了規(guī)范運(yùn)作行為，專門成立了項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并建立了“工程項(xiàng)目管理流程”，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行全過程監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效管理機(jī)制，使我公司所實(shí)行各個(gè)工程項(xiàng)目都獲得了優(yōu)良效果。我公司采用是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和勉勵(lì)機(jī)制。同步執(zhí)行項(xiàng)目管理目的責(zé)任制，目是建立項(xiàng)目管理效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本工程，公司十分注重，鑒于本工程工程量大、質(zhì)量規(guī)定高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地解決各種突發(fā)事件，同步組織一種富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過硬工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范管理。要保證工程質(zhì)量，必要從工程施工每一種細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工程量大更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按籌劃進(jìn)行工程實(shí)行。工程項(xiàng)目施工程序本工程從開始到結(jié)束共分5個(gè)階段，分別為：深化設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對(duì)工程成功起著十分重要作用。工程分解本工程分解為七個(gè)階段：1) 深化設(shè)計(jì)階段；2) 材料設(shè)備訂貨及采購階段；3) 暗管及敷設(shè)階段；4) 穿線測試試階段；5) 預(yù)驗(yàn)收階段；6) 驗(yàn)收階段；7) 系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段；由于各個(gè)子系統(tǒng)在實(shí)行中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在整個(gè)系統(tǒng)施工過程中。施工平面布置重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)工程規(guī)定作到文明施工、安全管理。為達(dá)到此目的，咱們將在業(yè)主協(xié)調(diào)下作好暫時(shí)設(shè)施，在暫時(shí)用地設(shè)立可靠暫時(shí)圍界，實(shí)行封閉式管理。施工布置針對(duì)各重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)特點(diǎn),本著規(guī)范施工管理,合理施工流程,先進(jìn)施工辦法,完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證辦法以及完善人力、物資、后勤供應(yīng)保證原則，特作如下布置：1施工組織機(jī)構(gòu)1.1施工管理組織機(jī)構(gòu)A. 總部：項(xiàng)目施工保證體系： 工程總指揮：李志明 商務(wù)管理：劉純海B. 施工現(xiàn)場“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員： 項(xiàng)目經(jīng)理：陳亮 現(xiàn)場管理：張紹彬 技術(shù)實(shí)行：鄧樂師、何延、高飛、巫進(jìn)、袁鵬、譚正偉 材料及質(zhì)量保障：黃思洋、劉鎖攔1.2管理崗位重要職責(zé)描述1) 工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程策劃、實(shí)行，并有效調(diào)配公司技術(shù)、人力等資源，保證工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目的完畢。2) 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書，并對(duì)籌劃執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；準(zhǔn)時(shí)提交項(xiàng)目月度工作籌劃和總結(jié)。履行《項(xiàng)目管理辦法》中項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3) 材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購，制定采購籌劃，合理調(diào)配采購資金，對(duì)整個(gè)工程設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4) 現(xiàn)場管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并解決現(xiàn)場有關(guān)事宣。5) 技術(shù)實(shí)行：配合現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理完畢本項(xiàng)目所涉及各個(gè)系統(tǒng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)工作。華南公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)顧客項(xiàng)目經(jīng)理華南項(xiàng)目經(jīng)理顧客技術(shù)人員顧客技術(shù)人員顧客技術(shù)測試人員其她配合人員項(xiàng)目實(shí)行組現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)行工程師若干系統(tǒng)測試工程師若干現(xiàn)場管理若干質(zhì)量控制組華南內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督QA顧問文檔控制文檔組技術(shù)支持組重慶本地化服務(wù)小組一、二線支持熱線電話組顧客技術(shù)測試人員研發(fā)組2施工準(zhǔn)備2.1關(guān)于規(guī)范和原則重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)建設(shè)成功，不但需要先進(jìn)設(shè)計(jì)，更要保證施工質(zhì)量。而如何保證施工質(zhì)量?答案只有一種，那就是一切施工行為要遵循規(guī)范和原則進(jìn)行。本工程關(guān)于安裝施工與驗(yàn)收遵循原則規(guī)范重要有：智能建筑設(shè)計(jì)原則GB/T50314-計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-94建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016—民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-82電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50462-基于以太網(wǎng)技術(shù)局域網(wǎng)系統(tǒng)驗(yàn)收測評(píng)規(guī)范GB/T21671-建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS7297建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB.T50312-有線廣播錄音、播音室聲學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)用房技術(shù)規(guī)定GYJ26－86有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)規(guī)定GY/T114-94有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T106-99防盜報(bào)警控制器材通用技術(shù)條件GB12663-安全防范工程程序與規(guī)定GA/T75-94入侵探測器通用技術(shù)條件GB10408.1-89防雷及接地安裝工藝原則322-1998金屬線槽配線安裝工藝原則313-1998《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50462-《基于以太網(wǎng)技術(shù)局域網(wǎng)系統(tǒng)驗(yàn)收測評(píng)規(guī)范》GB/T21671-《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50396-甲方提供圖紙建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝原則533-1996建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS89:97中華人民共和國工程建筑原則化協(xié)會(huì)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》2.2深化設(shè)計(jì)與顧客進(jìn)行充分交流溝通，進(jìn)一步明確各子系統(tǒng)功能目的、實(shí)行辦法及實(shí)際使用需求。同步現(xiàn)場實(shí)地查看，認(rèn)真理解土建、裝修設(shè)計(jì)及施工詳細(xì)狀況，聽取顧客意見，對(duì)機(jī)房設(shè)立、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出精確布置。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、合用、經(jīng)濟(jì)原則，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定及原則，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出有關(guān)深化設(shè)計(jì)施工圖。我公司對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)審有著非常科學(xué)、嚴(yán)格管理制度。本工程工程量大，需進(jìn)場施工，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。咱們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙狀況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè)計(jì)，堅(jiān)決按照審批通過施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。2.3技術(shù)交底為了協(xié)助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、系統(tǒng)劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必要由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。重要內(nèi)容應(yīng)涉及：設(shè)計(jì)規(guī)定、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于規(guī)定，施工機(jī)具設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工辦法，施工中采用薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備性能和操作用法，有關(guān)工程質(zhì)量原則，成品保護(hù)和驗(yàn)收原則及施工中安全注意事項(xiàng)。2.4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理籌劃目的成本，成本控制是《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》中責(zé)任目的。施工預(yù)算必要依照最經(jīng)濟(jì)合理施工方案和施工定額進(jìn)行編制。2.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一方面熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，理解土建、裝修施工狀況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)行總體方案，方案中應(yīng)有：各子系統(tǒng)相應(yīng)施工進(jìn)度籌劃，合理安排施工流程。工程勞動(dòng)力需要量籌劃。制定質(zhì)量目的實(shí)行辦法，擬定核心工序及特殊過程，編制相應(yīng)施工方案。對(duì)工程所需韻重要設(shè)備依照工期安排編制進(jìn)出場籌劃。向有關(guān)管理部門辦理有關(guān)開工報(bào)批手續(xù)。2.6人力、物力資源準(zhǔn)備1) 依照施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量籌劃擬定所需作業(yè)班組。2) 對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工培訓(xùn)。3) 依照設(shè)備器材需用編制物資采購籌劃。4) 依照施工隊(duì)組織狀況編制培訓(xùn)籌劃。本工程質(zhì)量規(guī)定高，工程量大，公司在做施工設(shè)計(jì)方案同步，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具備長期智能化系統(tǒng)工程施工經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類儀器如視頻測試儀、場強(qiáng)儀、示波器、接地電阻測試儀、信號(hào)發(fā)生器等設(shè)備。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全準(zhǔn)備，做到一聲令下立即進(jìn)場施工。2.7其她方面準(zhǔn)備1) 由于工程量大，與其她有關(guān)專業(yè)尚有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)主在土建、裝修、電、接地等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作協(xié)作配合上予以支持。2) 關(guān)于對(duì)外接口，如：Internet接入等請(qǐng)業(yè)主按照施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)商解決。華南公司施工設(shè)計(jì)流程管理示意圖：公司設(shè)計(jì)任務(wù)立項(xiàng)公司設(shè)計(jì)任務(wù)立項(xiàng)總體工程師建立各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度表各單項(xiàng)設(shè)計(jì)人各單項(xiàng)復(fù)核人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)銜接各級(jí)設(shè)計(jì)人員填寫設(shè)計(jì)文獻(xiàn)送審表設(shè)計(jì)總監(jiān)國家設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)文獻(xiàn)文整裝訂送交客戶簽收文獻(xiàn)存檔3投入本合同工程重要施工機(jī)械表分類序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率（KW）產(chǎn)地、廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量（臺(tái)）新舊限度%小計(jì)其中擁有新購租賃1手電鉆1161-4010擁有2切割機(jī)3擁有3角磨機(jī)KG-152擁有4電焊機(jī)BJ-2擁有5沖擊鉆GBH2SE4擁有6人字梯8擁有7折梯3擁有8萬用表BT-10006擁有9兆歐表500V2擁有10地阻表L-91擁有11場強(qiáng)儀DS-981擁有12鉤線器PROBE-PIC2擁有134對(duì)銅通測試儀STM-88擁有14曲線鋸GST85PE1擁有15線路測試儀FLUKE-10002擁有16RJ45卡鉗HT50010擁有17跳線工具HT-3242擁有18頻譜分析儀EFA1擁有19信號(hào)發(fā)生器HPE-44181擁有20助薄比測試儀HP5891C1擁有21路測儀S331B1擁有22示波器SR81擁有23攝像機(jī)清晰度測試儀1擁有24工程車長安/卡車1擁有施工目的及保證辦法1工期目的及保證辦法1.1工期目的依照項(xiàng)目實(shí)際狀況，我公司經(jīng)對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立工期目的是：自我公司與貴行訂立工程合同后15天內(nèi)我方施工人員、材料進(jìn)場，籌劃在180個(gè)日歷天內(nèi)完畢重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)安裝測試并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。工程日程安排表環(huán)節(jié)

重要工作內(nèi)容籌劃時(shí)間現(xiàn)場勘查、深化設(shè)計(jì)實(shí)行方案15天設(shè)備材料進(jìn)場、貨品清點(diǎn)15-130天管線敷設(shè)及設(shè)備安裝、調(diào)試150天系統(tǒng)測試、培訓(xùn)10天系統(tǒng)初驗(yàn)并實(shí)驗(yàn)運(yùn)營5天1.2施工進(jìn)度保證辦法本項(xiàng)目工作量大，同步該系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目土建構(gòu)造、強(qiáng)電、等各方面配合，由于工程復(fù)雜性，要保證重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)竣工，對(duì)工程進(jìn)度管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和詳細(xì)兩方面采用辦法，以保證工程如期竣工。A. 宏觀辦法：我公司在對(duì)“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)”進(jìn)度控制管理中，將緊扣“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。擬定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，編制《重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工進(jìn)度籌劃橫道圖》在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，涉及：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制籌劃、材料控制籌劃、質(zhì)量安全控制籌劃等管理文獻(xiàn)，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝修施工等各方面就工程施工管理實(shí)行緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同增進(jìn)工程施工進(jìn)行。B. 詳細(xì)辦法：針對(duì)“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)”具備工程量大、技術(shù)規(guī)定高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分準(zhǔn)備，以保證工程進(jìn)度詳細(xì)、貫徹、可靠。從一開始就建立完善項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目班子構(gòu)成，明確各管理技術(shù)人員在不同工作崗位所承擔(dān)不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際狀況建立有關(guān)管理制度，使每個(gè)崗位每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)當(dāng)干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣原則都十分清晰；。項(xiàng)目經(jīng)理部依照施工進(jìn)度制定人力資源籌劃，依照各施工過程，有籌劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同階段投入相應(yīng)人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。我公司有著豐富人力資源，多支長期與我公司合伙進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工隊(duì)伍，具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)、充分人力保證。我公司可依照實(shí)際施工狀況隨時(shí)調(diào)入大量純熟施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期延誤。按照總進(jìn)度籌劃制定合理切實(shí)供貨籌劃，保證設(shè)備、材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場，配合施工進(jìn)度調(diào)節(jié)，及時(shí)做好設(shè)備材料供應(yīng)。擬定一周一次報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度籌劃差別，并依照差別及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中數(shù)據(jù)(如活動(dòng)開始和結(jié)束實(shí)際時(shí)間、使用或投入實(shí)際成本)；關(guān)于項(xiàng)目范疇、進(jìn)度籌劃和變更信息，以便對(duì)下一步施工籌劃進(jìn)行更新。項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工人員工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)核心某些、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間接口、施工順序、進(jìn)度規(guī)定、質(zhì)量安全辦法等，使施工能流暢地進(jìn)行。各專業(yè)組依照施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對(duì)工地提出需要克服質(zhì)量通病，有目、有重點(diǎn)實(shí)行，作好事先防止控制工作。建立進(jìn)度籌劃考核制度，進(jìn)度籌劃考核是進(jìn)度籌劃控制核心環(huán)節(jié)，通過在每個(gè)報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度籌劃進(jìn)行考核，保證工程按籌劃進(jìn)行。在施工過程中及時(shí)作好有關(guān)資料。工程進(jìn)度控制過程示意圖見《施工進(jìn)度過程控制示意圖》(中標(biāo)后附)。2質(zhì)量目的及保證辦法 2.1施工質(zhì)量目的工程質(zhì)量是工程成功一種重要原則，因而擬定一種明確工程質(zhì)量目的將十分有助于工程進(jìn)行與開展。在此后工程施工中具備指引性意義。針對(duì)“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)”，咱們提出質(zhì)量目的是“按招標(biāo)書質(zhì)量規(guī)定，驗(yàn)收一次合格”。2.2施工質(zhì)量保證辦法我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”原則，以“對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)施工過程中影響工程質(zhì)量五大因素：人、材料、機(jī)械、辦法、環(huán)境，制定出有關(guān)質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控辦法，建立有效質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量管理及控制工作。建立完善項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制定嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參加項(xiàng)目籌劃制定，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同步，質(zhì)量管理人員必要親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中實(shí)際質(zhì)量狀況，隨時(shí)對(duì)工程中質(zhì)量問題進(jìn)行解決。針對(duì)詳細(xì)施工任務(wù)，編寫好明確技術(shù)與質(zhì)量規(guī)定、安全防火注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，貫徹產(chǎn)品保護(hù)辦法，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指引。制定并實(shí)行嚴(yán)格設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢查制度，保證設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中質(zhì)量控制程序a) 參加圖紙會(huì)審并記錄；b) 編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量籌劃；c) 作好資源配備工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具籌劃，分階段組織實(shí)行；d) 合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種交叉作業(yè)，保證施工進(jìn)度按籌劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)工程總進(jìn)度控制籌劃；e) 在項(xiàng)目施工過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題做到防患于未然。f) 每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在質(zhì)量問題。g) 公司質(zhì)檢部每周到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評(píng)估。根據(jù)公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。h) 整個(gè)單位工程試運(yùn)營前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在問題進(jìn)行整治。i) 作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料收集、整頓、匯集及歸檔工作。3施工成本目的及保證辦法3.1施工成本目的施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)全面系統(tǒng)管理過程，涉及成本預(yù)測、籌劃、實(shí)行、核算、分析、考核、整頓成本資料與編制成本報(bào)告等內(nèi)容。針對(duì)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》作為本工程成本控制目的。3.2施工成本控制保證辦法施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部籌劃目的成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己成本目的、管理責(zé)任和管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本辦法控制表"，每月編制成本報(bào)告，及時(shí)核算和糾偏，以保證在籌劃成本范疇內(nèi)保質(zhì)保量完畢工程。安全目的及文明施工保證辦法1施工安全目的安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要控制目的之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平重要標(biāo)志。我公司從來注重安全生產(chǎn)，并把它作為施工中重要任務(wù)。針對(duì)“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心辦公樓智能化弱電系統(tǒng)”，咱們制定安全目的是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰如下。2環(huán)保目的3施工安全保證辦法安全管理中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同步管安全、堅(jiān)持安全管理目性、貫徹防止為主方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度同步采用相應(yīng)詳細(xì)辦法以保證安全目的實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教誨、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)定期檢查制度；傷亡事故調(diào)查制度)。建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況并雖然予以解決。對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教誨與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)行安全檢查制度，每周對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整治、及時(shí)復(fù)檢，該罰則罰、該解決解決，堅(jiān)持三不放過原則。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同步進(jìn)行不定期突擊檢查。堅(jiān)持作業(yè)原則化，不能為了圖快而忽視必要操作環(huán)節(jié)。按照科學(xué)作業(yè)原則規(guī)范施工人員行為，防止由于人不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅(jiān)持原則化現(xiàn)場管理制度，消除工程不安全狀態(tài)。4文明施工保證辦法文明施工是當(dāng)代化施工一種重要標(biāo)志。通過規(guī)范管理使施工現(xiàn)場保持良好施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過程順利進(jìn)行有著重大意義。對(duì)“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)”，我公司將采用如下辦法保證文明施工順利進(jìn)行：建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)行統(tǒng)一管理。完善管理制度，涉及個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵循執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員教誨培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工重要意義，掌握文明施工原則。從主線上杜絕不文明施工現(xiàn)象浮現(xiàn)。施工現(xiàn)場材料堆置要做到材料堆放分類整潔、施工道路暢通、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必要做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面清理狀況。對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整潔，無垃圾、無污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，防止疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故根源。重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)施工進(jìn)度控制過程示意圖如下：施工進(jìn)度控制過程示意圖如下：制定基準(zhǔn)籌劃（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)籌劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目等待，直到進(jìn)入下一種報(bào)告期每個(gè)報(bào)告期收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度籌劃（范疇、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算更新后項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與進(jìn)度籌劃相比較(進(jìn)度、預(yù)算)采用糾正辦法?是否辨認(rèn)糾正辦法和協(xié)調(diào)有關(guān)變化是否施工技術(shù)方案1施工實(shí)行程序依照“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)”施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。1.1工種配合關(guān)系重要施工機(jī)具安排序號(hào)重要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電動(dòng)切割機(jī)3電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)4手槍鉆5電工用數(shù)字萬用表6人字梯7打線工具8手持照明等9安全帽、帶勞保用品10全套組合測試工具11手提電腦(P4型)12示波器、場強(qiáng)儀1.2技術(shù)勞動(dòng)力籌劃安排依照本工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場采用項(xiàng)目管理，列為我公司創(chuàng)優(yōu)工程。勞動(dòng)力依照現(xiàn)場需要逐周調(diào)劑，現(xiàn)場技術(shù)工編制如下：序號(hào)工種準(zhǔn)備階段配合階段安裝階段調(diào)試階段竣工收尾階段1管工212012鉗工212003普工1120424技工2815625電工6610226焊工112007質(zhì)檢員222228安全員01119技術(shù)支持2268210共計(jì)1.3施工準(zhǔn)備階段這一階段重要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致準(zhǔn)備工作，可為工程施工創(chuàng)造良好物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容重要涉及：對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實(shí)行總體方案，其中具有：各子系統(tǒng)相應(yīng)施工進(jìn)度籌劃、工程勞動(dòng)力需要量籌劃、設(shè)備材料進(jìn)出場籌劃等，并采購材料，安排勞動(dòng)力逐漸進(jìn)場，實(shí)行培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)行做好人力、物力、資料等各方面準(zhǔn)備工作。1.4施工安裝階段重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)工程施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場，各方面辦法都能滿足施工規(guī)定，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理基本上采用總體項(xiàng)目并行施工，各系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，實(shí)行模塊化生產(chǎn)方式。由于“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心辦公樓智能化弱電系統(tǒng)”涵蓋各種子系統(tǒng)，此階段我公司將投入大量人力物力，并依照工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同步在各班組間展開安全勞動(dòng)生產(chǎn)競賽，充分提高工人工作積極性，最大限度地合理運(yùn)用勞動(dòng)力資源。1.5施工測試階段依照規(guī)定進(jìn)行各系統(tǒng)測試工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。1.6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整頓好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方等部門驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料制作，將完整竣工資料交付業(yè)主使用。2現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)2.1與甲方協(xié)調(diào)配合1) 公司依存于顧客，我公司在整個(gè)系統(tǒng)工程實(shí)行過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和將來需求，滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客盼望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)行過程中與建設(shè)單位緊密配合。2) 指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開一切會(huì)議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。3) 及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)行過程中一切活動(dòng)。4) 認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度滿足顧客需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。5) 及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中浮現(xiàn)問題和乙方需求，并通過協(xié)商謀求解決辦法。2.2與監(jiān)理方協(xié)調(diào)配合1) 在施工現(xiàn)場指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位聯(lián)系接口，參加監(jiān)理睬議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真切實(shí)執(zhí)行。2) 及時(shí)申報(bào)工程實(shí)行中各種技術(shù)文獻(xiàn)、管理文獻(xiàn)、工作籌劃、工作總結(jié)以及材料／設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)關(guān)于各方工作關(guān)系等。3) 隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，貫徹“監(jiān)理工程師告知”，并通報(bào)(反饋)解決辦法和成果。4) 協(xié)商交流原則引用、質(zhì)量檢查、實(shí)行方案、作業(yè)指引書、工程驗(yàn)收、交工資料整編等關(guān)于問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文獻(xiàn)充分、合用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。2.3與建筑設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合1) 指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與有關(guān)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系接口。2) 在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充分理解土建、裝修、強(qiáng)弱電設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中疑點(diǎn)，以及與工程實(shí)行中不適之處，謀求解決辦法。2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位配合辦法1) 準(zhǔn)時(shí)參加建設(shè)方工程調(diào)度會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，涉及到施工配合問題除在會(huì)議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”形式，詳細(xì)將需配合部位及重要事項(xiàng)交代清晰。2) 墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開槽。3) 安裝末端設(shè)備韻配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負(fù)責(zé)開孔。安裝過程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品。3 施工工藝重要控制點(diǎn)及規(guī)定針對(duì)“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)”狀況特殊、質(zhì)量規(guī)定高等施工特點(diǎn)，咱們針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)施工中共性及各自特點(diǎn)作出相應(yīng)施工技術(shù)方案和實(shí)行大綱。3.1 施工材料進(jìn)場控制辦法1) 會(huì)同建設(shè)單位及監(jiān)理單位共同對(duì)運(yùn)抵到施工現(xiàn)場材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢查。2) 一證明所有材料都已檢查并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與甲方共同訂立《驗(yàn)貨記錄》。3) 對(duì)現(xiàn)場檢查不合格材料，填寫《不合格品告知單》并作好記錄，獨(dú)立堆放，告知儲(chǔ)運(yùn)部解決。4) 合格材料在施工現(xiàn)場存儲(chǔ)期間，保持標(biāo)志清晰、堆放整潔，防止損壞丟失。3.2電氣安裝、線路敷設(shè)規(guī)定為了保證整個(gè)工程整體美觀，導(dǎo)線、同軸電纜、控制電纜采用金屬管或線槽穿線敷設(shè)，以保證防火及空間干擾屏蔽規(guī)定。線管、線槽盡量暗敷。工程在工程施工中應(yīng)嚴(yán)格按公安部及國家關(guān)于規(guī)定進(jìn)行，線纜敷設(shè)符合下列規(guī)定:3.2.1電線管敷設(shè)1) 彎制保護(hù)管時(shí)，應(yīng)符合如下規(guī)定：管彎成角度不應(yīng)不大于90。保護(hù)管彎曲半徑：當(dāng)穿無鎧裝電纜且明敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)不大于保護(hù)管外徑6倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時(shí)，不應(yīng)不大于保護(hù)管外徑10倍。保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯彎曲。單根保護(hù)管直角彎不適當(dāng)超過兩個(gè)。2) 當(dāng)保護(hù)管在遇如下狀況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒位置應(yīng)便于穿線。管長度每超過30m，無彎曲。管長度每超過20m，有一種彎曲。管長度每超過15m，有兩個(gè)彎曲。管長度每超過8m，有三個(gè)彎曲。3.2.2電線電纜敷設(shè)1) 敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不適當(dāng)交叉；敷設(shè)時(shí)應(yīng)防止電纜之間及電纜與其她硬物體之間摩擦；固定期松緊應(yīng)適度。2) 多芯電纜彎曲半徑，不應(yīng)不大于其外徑6倍。同軸電纜彎曲半徑。不不大于其外徑lO倍。3) 線纜槽敷設(shè)截面運(yùn)用率≤60％，線纜穿管敷設(shè)截面運(yùn)用率≤40％。4) 信號(hào)電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時(shí)，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時(shí)，其互相間距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。5) 在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時(shí)，應(yīng)在兩端加接蛇形管。6) 電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時(shí)應(yīng)在如下各處固定牢固：當(dāng)電纜傾斜坡度超過45?；虼怪迸帕袝r(shí)，在每一種支架上當(dāng)電纜傾斜坡度不超過45?；蛩脚帕袝r(shí)，在隔1－2個(gè)支架上在線路拐彎處和補(bǔ)償余度兩側(cè)以及保護(hù)管兩端第一、二兩個(gè)支架上在引入儀表盤前300—400mm處在引入接線盒及分線箱前l(fā)50-300mm處3.2.3視頻線纜敷設(shè)1) 在墻壁上架設(shè)電纜應(yīng)先在墻上裝好墻擔(dān)，把吊線放在墻擔(dān)上收緊，用夾板固定，再用電纜掛鉤將電纜卡在吊線上。沿墻角轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)在墻角設(shè)立轉(zhuǎn)角墻擔(dān)。2) 當(dāng)電纜采用穿管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)先清掃管孔，并在管內(nèi)預(yù)設(shè)鐵絲，將電纜牽引網(wǎng)套綁扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內(nèi)。敷設(shè)較細(xì)網(wǎng)套時(shí)，可不用牽引網(wǎng)套，直接將鐵絲綁在敷設(shè)電纜上。3) 當(dāng)架空或墻壁電纜引入地下時(shí)，在距地面不不大于2.5m某些應(yīng)采用鋼管保護(hù)：鋼管應(yīng)埋入地下O．3～0．5m。4) 布放電纜時(shí)，應(yīng)按各盤電纜長度依照設(shè)計(jì)圖紙各段長度選配．電纜需要接續(xù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照電纜生產(chǎn)廠提出環(huán)節(jié)和規(guī)定進(jìn)行，不得隨意續(xù)接。3.3 安裝規(guī)定對(duì)重要設(shè)備安裝規(guī)定如下：1) 前端設(shè)備(如攝像機(jī)、微音器等)安裝應(yīng)與現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)。安裝前應(yīng)將攝像機(jī)逐個(gè)加電進(jìn)行檢測和調(diào)節(jié)，使攝像機(jī)處正常工作狀態(tài)。2) 攝像機(jī)宜安裝在監(jiān)視目的附近，不易受到外界損傷地方，安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場工作人員正常活動(dòng)和工作，安裝高度室內(nèi)以2.5-5M為宜。3) 每路攝像機(jī)至主機(jī)之間應(yīng)單獨(dú)布設(shè)電源線、單獨(dú)套管，避免多路分叉、搭接等。4) 攝像機(jī)鏡頭應(yīng)盡量避免強(qiáng)光直射。5) 所有電纜應(yīng)穿金屬管，管線橫平豎直，盡量采用暗埋方式布線。線路應(yīng)短捷，安全可靠，避開環(huán)境條件惡劣或易使導(dǎo)線損傷地段，并應(yīng)減少與其導(dǎo)線及障礙物交叉跨越，盡量不與電力、通訊電纜共縛或接近。6) 從攝像機(jī)引出電纜應(yīng)留有約1M余量，以不影響攝像機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)。攝像機(jī)引線必要采用金屬軟管引導(dǎo)，并安裝到位。7) 數(shù)字監(jiān)控主機(jī)和顯示屏均安裝在機(jī)柜內(nèi)，并配有暗鎖。8) 所有接插件、線纜連接均應(yīng)焊接，不得有虛焊。9) 主機(jī)和機(jī)柜必要可靠接地，接地電阻應(yīng)符合國家關(guān)于規(guī)定和原則。3.4系統(tǒng)供電與控制室規(guī)定1) 為保證系統(tǒng)正常穩(wěn)定工作，建議系統(tǒng)采用在線式UPS集中供電；2) 系統(tǒng)和中心控制室采用單獨(dú)電源供電回路；3) 主干采用AC220V供電,在攝像機(jī)前端采用變壓器就近供電；4) 中心控制室必要配備有通訊、安全和消防等設(shè)備；5) 中心控制室必要單獨(dú)安裝空調(diào)裝置，保證控制室溫度在16～28℃之間，相對(duì)濕度不不不大于85%；6) 控制室室內(nèi)光線充分，其照度應(yīng)不不大于300Lux；7) 控制室其他設(shè)備和金屬外殼也必要做好等電位連接，以保證控制室內(nèi)人身和設(shè)備安全。3.5成品保護(hù)辦法1) 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理是成品保護(hù)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場管理員人是成品保護(hù)第二負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場材料員是成品保護(hù)第三負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場施工前，組織現(xiàn)場管理員進(jìn)行成品保護(hù)教誨；每次巡邏現(xiàn)場都必要檢查施工現(xiàn)場成品保護(hù)工作。2) 施工人員對(duì)已敷設(shè)線纜工作區(qū)應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護(hù)，管理間機(jī)房應(yīng)加裝塑料編織袋保護(hù)，材料管理員應(yīng)每日巡視。3) 發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報(bào)告分析，涉及事故狀況、事故性質(zhì)、因素、評(píng)估、重要負(fù)責(zé)人及解決方案，報(bào)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)采用改進(jìn)辦法。4 施工質(zhì)量驗(yàn)收為保證工程一次驗(yàn)收合格，咱們將嚴(yán)格貫徹《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》(GB50300—)。1) 認(rèn)真整頓圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計(jì)闡明。2) 齊套材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝闡明書。3) 全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。4) 核算系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5系統(tǒng)測試與驗(yàn)收5.1線纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，測試人員應(yīng)按施工圖對(duì)實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置走向、接線端子號(hào)等進(jìn)行復(fù)核，同步對(duì)線纜導(dǎo)通、絕緣、傳播性能指標(biāo)進(jìn)行測試，未達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，進(jìn)行整治，整治完畢后復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。5.2系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收依照公司施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完畢后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告及預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)上報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收流程圖見下圖：預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程圖紙資料系統(tǒng)測試記錄項(xiàng)目管理委員會(huì)審查預(yù)驗(yàn)收資料資料審查通過批準(zhǔn)預(yù)驗(yàn)收系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收5.3施工缺陷修復(fù)工程浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，須按國家頒布工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進(jìn)行返修工作。1、試運(yùn)營中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運(yùn)營過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在問題，提出故障報(bào)告，擬定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。2．甲方告知返修試運(yùn)營條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，由甲方發(fā)出書面告知，闡明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題工程部位與狀況，便于及時(shí)派人檢查修復(fù)。3．工程返修實(shí)行與甲方共同查找質(zhì)量缺陷因素，擬定修復(fù)方案；修復(fù)時(shí)甲方予以必要以便條件，涉及某些或所有停止試運(yùn)營：返修項(xiàng)目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、原則和原設(shè)計(jì)規(guī)定為準(zhǔn)。6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和所有工程驗(yàn)收兩個(gè)階段。我公司將嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收原則，進(jìn)行“重慶市地方鐵路指揮調(diào)度管理中心項(xiàng)目智能樓宇弱電系統(tǒng)”驗(yàn)收工作。我公司將參加由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位和設(shè)計(jì)單位關(guān)于專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成質(zhì)量檢測小組，對(duì)工程驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量。6.1竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工達(dá)到竣工條件時(shí)，項(xiàng)目部一方面進(jìn)行預(yù)檢查，補(bǔ)缺有缺陷工程部位，準(zhǔn)備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。6.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收由甲方組織交工驗(yàn)收，根據(jù)國家頒布關(guān)于技術(shù)規(guī)范和施工合同，對(duì)如下方面進(jìn)行檢查和檢查。1) 檢查、核算竣工項(xiàng)目準(zhǔn)備移送給甲方所有技術(shù)資料完整性和精確性。2) 按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和合同檢查已完建工程與否有漏項(xiàng)。3) 檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量與否達(dá)到合同和規(guī)范規(guī)定。4) 檢查測試記錄、測試報(bào)告中存在問題與否解決。5) 竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補(bǔ)，明確規(guī)定完畢期限。6) 其她設(shè)計(jì)施工關(guān)于問題。6.3 所有工程驗(yàn)收所有工程驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個(gè)階段。1) 驗(yàn)收準(zhǔn)備：核算工程完畢狀況，列出已交工工程和未竣工工程一覽表；檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補(bǔ)修工程，提出詳細(xì)修竣期限；整頓匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料，分類編目，裝訂成冊；貫徹試運(yùn)營準(zhǔn)備；提出財(cái)務(wù)決算分析；編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2) 預(yù)驗(yàn)收：檢查、核算竣工資料完整性、精確性，與否符合歸檔規(guī)定；檢查項(xiàng)目建設(shè)原則，評(píng)估系統(tǒng)質(zhì)量，對(duì)隱患和遺留問題提出解決意見；檢查試運(yùn)營狀況；排除驗(yàn)收中有爭議問題；督促返工、補(bǔ)做工程修竣和收尾工程竣工，并復(fù)驗(yàn)確認(rèn)整治質(zhì)量；編寫試運(yùn)營報(bào)告和系統(tǒng)移送報(bào)告。3) 正式驗(yàn)收：聽取項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告；審核竣工項(xiàng)目移送使用各種檔案資料；評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量；審查運(yùn)營規(guī)程，檢查運(yùn)營狀況；核定收尾項(xiàng)目，對(duì)遺留問題提出解決意見；審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出總驗(yàn)收鑒定。附：華南公司施工驗(yàn)收流程示意圖：YesYesNoYes施工位自檢工程監(jiān)理抽檢報(bào)請(qǐng)各關(guān)于單位會(huì)同驗(yàn)收返工、整治通過申請(qǐng)No通過施工項(xiàng)目管理1施工信息管理工程文檔是指在工程實(shí)行過程中發(fā)生，涉及工程實(shí)行各方并得到承認(rèn)正式往來文檔資料。它是實(shí)行工程全過程真實(shí)寫照，是對(duì)工程實(shí)行過程中重要事件和決策記錄和印證。對(duì)工程文檔有效管理可以保證工程順利實(shí)行。工程文檔還可以