工程項目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn)模板引言XXX有幸收到貴企業(yè)“F區(qū)建設(shè)工程項目管理招標(biāo)文件”。F區(qū)在XX中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體綜合性服務(wù)小區(qū)。它是XX關(guān)鍵組成部分，在整個XX中起著獨特不可替換作用。它建設(shè)必將使XX功效愈加完善，品牌效應(yīng)愈加提升，能為XX發(fā)明愈加好社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。我們愿意用我們智慧和能力為F區(qū)建設(shè)增添光彩。一、

總則1、

項目管理工作范圍2、

項目管理關(guān)鍵依據(jù)3、

項目管理目標(biāo)（根據(jù)協(xié)議約定在達(dá)成業(yè)主所要求進(jìn)度、質(zhì)量費用目標(biāo)內(nèi)完成項目）4、

項目管理單位在簽署項目管理委托協(xié)議后，組建項目管理機構(gòu)——項目管理部。5、

項目管理部在依據(jù)協(xié)議推行其義務(wù)時，應(yīng)應(yīng)用合理技能，謹(jǐn)慎而勤奮工作。6、

協(xié)議管理工作是項目管理關(guān)鍵內(nèi)容。要確保所簽協(xié)議有效性和正當(dāng)性。7、

認(rèn)真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、設(shè)計綱領(lǐng)、投資估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預(yù)備費、突破建設(shè)工期等評選、審查和驗收。8、

每個月向業(yè)主報送工作月報。二、部分項目管理工作概況1、工作目標(biāo)（幫助業(yè)主辦理和本項目相關(guān)多種手續(xù)，協(xié)調(diào)各單位工作關(guān)系，按協(xié)議約定完成全部項目管理工作。）2、工作內(nèi)容A、計劃部門B、計劃部門C、土地部門D、設(shè)計單位E、招標(biāo)部門F、其它部門三、關(guān)鍵管理措施1、編制項目控制性進(jìn)度計劃，報業(yè)主同意，確保各項工作有效銜接。2、編制資金需求及使用計劃。3、幫助業(yè)主辦理項目可行性研究匯報。4、幫助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時和計劃部門相關(guān)人員溝通匯報。5、施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計和施工協(xié)調(diào)。6、幫助業(yè)主選定勘察單位。四、設(shè)計階段管理

經(jīng)過設(shè)計階項目管理，確保設(shè)計文件有效性和連續(xù)性，充足表現(xiàn)業(yè)主意圖和期望。設(shè)計工作劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。五、施工階段管理1、編制施工階段項目管理計劃，報業(yè)主同意。2、幫助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。3、編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計劃。4、編制工程建設(shè)資金籌措計劃。5、做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點。6、組織圖紙會審和設(shè)計交底。7、在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和社會各相關(guān)部門關(guān)系，確保工程正常進(jìn)行。8、審核設(shè)計變更，重大設(shè)計變更應(yīng)報業(yè)主同意。9、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中違約事件、索賠事件和不可抗力事件。10、審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供給材料、設(shè)備款。11、負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專題驗收和完工驗收。12、負(fù)責(zé)工程款決算。13、工程建設(shè)中重大問題和決議向業(yè)主匯報，并取得業(yè)主認(rèn)可、同意，作為工作依據(jù)。14、負(fù)責(zé)定時向業(yè)主匯報工作。15負(fù)責(zé)工程完工決算。六、管理工作制度1、設(shè)計綱領(lǐng)審核同意制度。2、設(shè)計方案和初步設(shè)計評審制度。3、工程估算、概算、預(yù)算審核制度。4、設(shè)計文件審核制度。5、協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要制度。6、支付費用審核、簽署、同意制度。7、管理工作匯報制度。8、管理計劃報審制度。9、招標(biāo)文件審核同意制度。七、項目管理部工作要求1、項目管理部全體人員要樹立“用戶第一”思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)思想。2、管理人員要認(rèn)真實施企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范。3、總管理工程師要在管理單位領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項目管理部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任