企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)計劃書目錄第一章項目定義和內(nèi)容第二章項目實施背景和優(yōu)勢第三章項目實施依據(jù)纂四章項目實施具體方案第五幸項目收費標(biāo)準(zhǔn)纂六章項目實旄期望效果摹七幸總結(jié)第一章項目定義和內(nèi)容1、定義企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)是指安全中介服務(wù)機構(gòu)及其執(zhí)業(yè)人員為接收委托企業(yè)提供安全生產(chǎn)日常管理服務(wù)或其它形式服務(wù)。企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)方法多樣化，現(xiàn)在關(guān)鍵采取是中介機構(gòu)派遣相關(guān)教授進駐企業(yè)，對企業(yè)在安全生產(chǎn)方面硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、人員安全素養(yǎng)建設(shè)等方面存在隱患或不足開展排查活動，并向企業(yè)提出反饋意見，幫助企業(yè)不停改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、內(nèi)容(1)落實實施相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，指導(dǎo)、促進委托企業(yè)達成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(2)建立、完善委托企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理卅度、安全生產(chǎn)工作檔案、安全操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場安全檢驗表，擬定年度安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)方法計劃，并檢驗和督促落實；(3)掌握委托企業(yè)安全生產(chǎn)情況，依據(jù)企業(yè)實際制訂生產(chǎn)安全搴故應(yīng)搶救援預(yù)案，并指導(dǎo)演練、落實；(4)推行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢驗職責(zé)，對檢驗發(fā)覺事故隱患，提出整改意見，并立即匯報委托企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人，督促委托企業(yè)落實整改；(5)幫助委托企業(yè)對職員進行安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，督促實施作業(yè)人員持證上崗制度、職員上崗前及輪崗前培訓(xùn)教育制度：(6)指導(dǎo)和督促委托企業(yè)按國家要求為從業(yè)人員發(fā)放勞動防護用具，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按要求使用；(7)指導(dǎo)企業(yè)完善應(yīng)配置和企業(yè)生產(chǎn)實際相匹配安全設(shè)施。(8)指導(dǎo)和幫助委托企業(yè)立即匯報其發(fā)生生產(chǎn)安全事故，組織或主動配合事故調(diào)查及善后處理工作；(9)指導(dǎo)、幫助委托企業(yè)開展張貼安全畫報、設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳欄、舉行安全知識競賽等形式多樣安全文化活動。第二章項目實施背景和優(yōu)勢l、背景多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，合資企業(yè)、私營企業(yè)及個體經(jīng)濟組織大量產(chǎn)生。實體經(jīng)濟企業(yè)為繁榮城鎮(zhèn)經(jīng)濟，增加財政收入，擴大人員就業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟發(fā)展起到了十分關(guān)鍵作用，已成為國民經(jīng)濟關(guān)鍵組成部分。不過，企業(yè)在為國民經(jīng)濟連續(xù)快速發(fā)展做出巨大貢獻同時，安全生產(chǎn)悶怒也日益突出，傷亡事故多發(fā)，職業(yè)危害嚴重。據(jù)國家安全監(jiān)管總局統(tǒng)計，多年來非公有制工礦商貿(mào)企業(yè)事故起數(shù)占當(dāng)年年度工礦商貿(mào)企業(yè)事故總數(shù)二分之一以上，而且事故起數(shù)和死亡人數(shù)逐年上升。企業(yè)安全生產(chǎn)問題已經(jīng)成為目前安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出矛盾，也嚴重阻礙著企業(yè)健康發(fā)展。自起，國家安監(jiān)總局為了落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理一安全生產(chǎn)方針，前后提出了“安全評價’’和“安全標(biāo)準(zhǔn)化弦概念．安全評價和安全標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)開展了十余年時間，經(jīng)過努力，中國安全形勢總體來說有了顯著好轉(zhuǎn)，事故數(shù)量逐步下降，企業(yè)現(xiàn)場硬件建設(shè)和軟件資料建設(shè)有所改觀，安全評價和安全標(biāo)準(zhǔn)化取得成就有目共睹。即使我們經(jīng)過開展安全評價和安全標(biāo)準(zhǔn)化取得了部分成績，不過仍然不能處理企業(yè)安全生產(chǎn)根本問題一連續(xù)改善和人安全素養(yǎng)問題。事故發(fā)生，通常由物、環(huán)境和人三個原因決定，物原因和環(huán)境原因全部是輕易受控制，只有些人是最活潑且最不輕易受控制因素。所以，要切實處理企業(yè)安全生產(chǎn)問題，就必需要求企業(yè)對硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、人員安全素養(yǎng)建設(shè)實施齊抓共管。企業(yè)要實現(xiàn)對硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、人員安全素養(yǎng)建設(shè)這三個方面齊抓共管，除了配置專業(yè)能力很強專業(yè)安全管理部門或人員外，另外一個很有效方法就是委托中介機構(gòu)對其進行安全生產(chǎn)托管服務(wù)?，F(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理混亂現(xiàn)實狀況，也使得安全生產(chǎn)托管服務(wù)成為大趨勢：(1)安全生產(chǎn)工作無人管現(xiàn)在很多企業(yè)因為規(guī)模較小，其責(zé)任人在主觀上不重視安全，未配置專職安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)方面投入不足，使得整個企業(yè)安全生產(chǎn)處于無約束真空狀態(tài)。有些企業(yè)即使配有兼職安全管理人員，但配置安全管理人員專業(yè)能力層次不齊，且大多只是流于形式，只是為了應(yīng)付地方政府職能部門檢驗，并未對企業(yè)安全管理工作起到實質(zhì)性推進作用。(2)安全生產(chǎn)工作不會管部分企業(yè)現(xiàn)在仍沒有擺脫個人管理或家族式管理模式，沒有形成科學(xué)健全管理體制和管理制度，即使認識到了安全生產(chǎn)關(guān)鍵性，但缺乏安全生產(chǎn)對應(yīng)知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力，對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也不夠熟悉，在實際生產(chǎn)中并不能對安全管理工作進行有效指導(dǎo)和監(jiān)控。(3)安全生產(chǎn)工作不好管因為在企業(yè)中安全生產(chǎn)存在無人管和不會管情況，也就會使安全生產(chǎn)管理難以有效推進，造成安全生產(chǎn)不好管結(jié)果。比如：安全管理規(guī)章制度不健全，安全技術(shù)方法不完善，崗位安全操作規(guī)程不全方面，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠，使從業(yè)人員無章可循或有章不循，違章作業(yè)、事故隱患得不到整改，這種安全工作管不好結(jié)果肯定會造成傷亡事故發(fā)生。另外，安監(jiān)部門工作人員、專業(yè)人才配置不足、企業(yè)多監(jiān)管困難，也是安全生產(chǎn)托管服務(wù)應(yīng)主動推行原因之一。2、優(yōu)勢多年來我企業(yè)一直從事安全咨詢服務(wù)工作，近期在研究企業(yè)安全生產(chǎn)管理時，深入分析了企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)模式和內(nèi)容，在開展企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)時，含有以下優(yōu)勢：(1)人才優(yōu)勢我企業(yè)配置有一批含有注冊安全工程師、注冊安全評價師、各類行業(yè)評審員等執(zhí)業(yè)資格職員，有中、高級職稱職員十余名。我企業(yè)在安全管理、安全教育、安全技術(shù)、安全檢驗、政策咨詢、隱患整改等各方面均能夠為企業(yè)提供幫助，幫助企業(yè)處理在生產(chǎn)實際中碰到部分安全問題，針對企業(yè)出現(xiàn)事故隱患，提出行之有效整改方法，使安全管理不在流于形式，使企業(yè)安全管理有些人管，管好，處于良好受控狀態(tài)。(2)豐富經(jīng)驗?zāi)転槠髽I(yè)建立企業(yè)文化，建立健全各項安全管理制度、結(jié)合不一樣企業(yè)安全生產(chǎn)實際編寫各崗位操作規(guī)程、建立安全責(zé)任制，為企業(yè)建立一套完整規(guī)范安全管理體系，并進行規(guī)范化管理，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作做到體制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運行，做到四處有章可循，時時刻刻有安全規(guī)范可用。(3)建立信息化平臺經(jīng)過建立信息化平臺進行服務(wù)，利用強大技術(shù)支持和信息化管理平臺，為企業(yè)建立健全安全培訓(xùn)考評系統(tǒng)，安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，利用信息平臺有利于愈加好追蹤企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況，提升安全管理工作效率。也能愈加好對企業(yè)進行安全管理監(jiān)控，提供遠程安全咨詢服務(wù)和安全教育工作，使安全管理工作實現(xiàn)可視可控，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。(4)現(xiàn)場咨詢我企業(yè)會定時派遣安全工程師到現(xiàn)場進行檢驗和指導(dǎo)，提供全方位安全管理和安全咨詢工作，能夠達成愈加好效果，降低事故發(fā)生率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了一個安全生產(chǎn)氣氛。這不僅能夠改變企業(yè)本身安全生產(chǎn)情況，有利于提升企業(yè)社會形象和市場競爭，實現(xiàn)效率和成本最大化。3、安全托管服務(wù)和其它服務(wù)區(qū)分企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)和其它服務(wù)形式有著本質(zhì)區(qū)分，詳見下表（僅以中小型企業(yè)為基準(zhǔn)）：項目名稱成本對比技術(shù)力量對比連續(xù)改善對比備注安全評價①現(xiàn)實狀況評價費用通常在3～6萬不等；②若是“三同時”項目，則預(yù)評價和驗收評價總費用通常在10萬以上（這還不包含評審會議會務(wù)費用）。通常為1人能夠完成以出具評價匯報立案稿為服務(wù)截止日，服務(wù)期限通常為1～3個月，不含有連續(xù)改善作用僅為行政審批服務(wù)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)費用通常在1.5～5萬不等通常為一～2人完成以企業(yè)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化評審為服務(wù)截止日，服務(wù)期限通常為3～6個月，連續(xù)改善作用不顯著僅為行政審批服務(wù)企業(yè)配置專職安全生產(chǎn)管理人員若招聘一名含有4年以上工作經(jīng)驗且持有國家注冊安全工程師人員作為專職安全員，其每十二個月最低薪酬為6萬元單打獨斗依據(jù)現(xiàn)在現(xiàn)實狀況，能力強、責(zé)任心強注安師不多，這一類注安師通常薪酬較高存在人員離職風(fēng)險委派外部教授外委教授通常按次收費，一次進場費用較高通常不會越過3人完全不含有連續(xù)改善作用教授能力有高有低，責(zé)任心也有強弱之分ISO體系依據(jù)中國行情，費用通常在5萬以上通常為2～3人能夠完成以完善體系資料為主，若企業(yè)不自主嚴格落實，則完全沒有連續(xù)改善作用體系文件資料中僅少部分和安全工作相關(guān)★安全托管服務(wù)最貴托管服務(wù)套餐也只有2.4萬元（詳見第五章：項目收費標(biāo)準(zhǔn)）！項目組組員最低配置為3人，若項目比較復(fù)雜，我企業(yè)會合適增加項目組組員數(shù)量！服務(wù)周期長（最長為12個月），含有檢驗、培訓(xùn)、咨詢、指導(dǎo)等多項工作內(nèi)容，且服務(wù)周期越長，對企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實狀況促進作用越大，連續(xù)改善作用也越顯著！項目組組員均持有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，安全工作經(jīng)驗豐富，一責(zé)任心強！為安監(jiān)部門便于轄區(qū)企業(yè)統(tǒng)籌管理提供技術(shù)支撐！第三章項目實施依據(jù)為使安全中介服務(wù)機構(gòu)能有效地幫助企業(yè)促進安全生產(chǎn)，國家和地方政府出臺了一系列法律、法規(guī)，本計劃書將項目實施關(guān)鍵依據(jù)介紹以下：1、《中國安全生產(chǎn)法》（國家主席令第13號）第十三條要求：依法設(shè)置為安全生產(chǎn)提供技術(shù)、管理服務(wù)機構(gòu)，依據(jù)法律、行政法規(guī)和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，接收生產(chǎn)經(jīng)營單位委托為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)、管理服務(wù)。2、《中牟人民共和國安全生產(chǎn)法》(國家主席令第13號)第二十四條要求：生產(chǎn)經(jīng)營單位關(guān)鍵責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理人員必需具備和本單位所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動對應(yīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力。危險物品生產(chǎn)、儲存單位和礦山、金屬冶煉單位應(yīng)該有注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。激勵其它生產(chǎn)經(jīng)營單位聘用注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。注冊安全工程師按專業(yè)分類管理，具體措施由國務(wù)院人力資源和社會保障部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同國務(wù)院相關(guān)部門制訂。3、《中國安全生產(chǎn)法》（國家主席令第13號）第二十五條要求：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)該對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保從業(yè)人員含有必需安全生產(chǎn)知識，熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理方法，知悉本身在安全生產(chǎn)方面權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。4、《湖南省安全生產(chǎn)條例》（湖南省第11屆人民代表大會常務(wù)委員會公告（第38號））第十四條要求：從業(yè)人員超出三百人生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)該設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，或根據(jù)不低于從業(yè)人員千分之三百分比配置專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)該配置專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，也能夠委托含有資質(zhì)安全生產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)或注冊安全工程師提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。項目實施具體方案湖南展通智能科技制訂了安全技術(shù)和安全管理服務(wù)外包試點工作方案，方案介紹以下：一、工作步驟 安全生產(chǎn)托管服務(wù)工作步驟詳見下圖：企業(yè)有委托意向企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察服務(wù)方案送達服務(wù)方案送達服務(wù)協(xié)議簽署服務(wù)協(xié)議簽署法規(guī)等資料搜集企業(yè)準(zhǔn)備工作：法規(guī)等資料搜集企業(yè)準(zhǔn)備工作：1、基礎(chǔ)資料提供2、企業(yè)職員動員服務(wù)前準(zhǔn)備服務(wù)前準(zhǔn)備服務(wù)小組建立服務(wù)小組建立文件體系建設(shè)文件體系建設(shè)現(xiàn)場硬件建設(shè)現(xiàn)場硬件建設(shè)協(xié)議實施協(xié)議實施人員安全素養(yǎng)建設(shè)人員安全素養(yǎng)建設(shè)其它相關(guān)工作其它相關(guān)工作安監(jiān)部門驗收合格企業(yè)認同滿意協(xié)議完成安監(jiān)部門驗收合格企業(yè)認同滿意協(xié)議完成二、工作內(nèi)容我企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務(wù)總體分為五大塊，其介紹以下：1、信息化平臺建立(1)遠程在線教育信息測覽信息化平臺上傳了很多安全生產(chǎn)方面PPT、視頻、案例等課件，和國家、地方及各部門公布安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，企業(yè)能夠隨時在平臺上進行學(xué)習(xí)、觀看和下載。我們企業(yè)定時對在線教育信息進行更新和充實。(2)企業(yè)安全工作情況上傳信息化平臺提供了上傳模塊，企業(yè)能夠?qū)⑵溟_展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、會議、檢驗、演練等各方面工作情況上傳到信息化平臺上面，若委托我企業(yè)進行托管服務(wù)，我企業(yè)也會將托管服務(wù)相關(guān)工作信息上傳到平臺上面。我企業(yè)會針對企業(yè)上傳信息進行反饋和相關(guān)幫助，幫助企業(yè)解決實際困難。(3)安監(jiān)部門信息掌量簡單化和全方面化經(jīng)過在信息化平臺上上傳相關(guān)信息，為各安監(jiān)所（站）提供一站式查詢系統(tǒng)，使安監(jiān)部門足不出戶即可對轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實狀況實現(xiàn)全方面化掌握。信息化平臺對安監(jiān)部門工作能夠起到一定支撐作用。2、安僉生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1)建立遠程安全培訓(xùn)公共服務(wù)平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位全員安全培訓(xùn)工作正常化、制度化、低成本和廣覆蓋，使各類企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作落實到實處并產(chǎn)生實效，為企業(yè)安全發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。(2)在協(xié)議期內(nèi)，我企業(yè)最少安排一場教授現(xiàn)場培訓(xùn)講座，講課內(nèi)容依據(jù)企業(yè)實際需要確定，也能夠由我企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實狀況實際情況確定，經(jīng)過培訓(xùn)不停提升職員安全素養(yǎng)。3、安全隱患排查(1)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查項目組對企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)全方位排查，根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電氣、儀表、危險化學(xué)品管理、消防、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等要求，檢驗生產(chǎn)、儲存、施工現(xiàn)場是否落實，是否存在隱患。(2)安全管理體系隱患排查對企業(yè)現(xiàn)有安全管理責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等方面安全管理體系資料進行隱患排查，檢驗其是否完善，并檢驗安全管理體系是否有效運行。(3)職員安全素養(yǎng)檢驗經(jīng)過對企業(yè)職員進行抽查，經(jīng)過提問方法，檢驗其職員危險性認知能力、應(yīng)急處理能力等方面程度。4、無償贈予軟件一套我們企業(yè)現(xiàn)在開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)等軟件，我們無償贈予一套，企業(yè)能夠依據(jù)實際需要進行選擇。5、二十四小時無償網(wǎng)上咨詢服務(wù)信息化平臺上留有二十四小時咨詢服務(wù)聯(lián)絡(luò)方法，企業(yè)能夠經(jīng)過QQ、電話、微信等方法進行業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面咨詢服務(wù)，企業(yè)會安排相關(guān)教授或人員立即對企業(yè)提出問題進行解答。三、其它方面服務(wù)(1)應(yīng)急能力提升幫助企業(yè)根據(jù)制訂應(yīng)急預(yù)案有針對性地制訂演練方案，幫助企業(yè)進行演練活動，指導(dǎo)企業(yè)完善應(yīng)配置應(yīng)急物資，并幫助企業(yè)對演練以后效果進行評定或預(yù)案編制和修訂等工作，不停加強企業(yè)應(yīng)急處理能力。(2)各類匯報編制我企業(yè)和其它安全生產(chǎn)行業(yè)相關(guān)機構(gòu)有長久合作，能夠編制各類匯報，匯報類型以下：1)安全條件論證、可行性研究匯報或初步設(shè)計2)安全設(shè)施設(shè)計或安全隱患診療匯報3)三大類安全評價匯報4)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)服務(wù)5)安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援預(yù)案6)事故后評價、試生產(chǎn)方案、環(huán)境保護預(yù)案等其它類型匯報(3)幫助事故調(diào)查1)企業(yè)發(fā)生重傷、死亡、火災(zāi)爆炸等各類事故后，我企業(yè)委派專員去企業(yè)現(xiàn)場幫助企業(yè)進行事故調(diào)查工作。2)幫助企業(yè)進行事故調(diào)查匯報編制工作。3)幫助企業(yè)進行事故后處理工作。(4)安全環(huán)境保護等工程對于安全、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生等方面設(shè)施設(shè)計、購置、安裝和施工，我企業(yè)能夠提供相關(guān)信息服務(wù)，為企業(yè)能夠正確選擇和生產(chǎn)實際相適應(yīng)安全、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生等設(shè)施提供幫助。(5)其它若企業(yè)需要我企業(yè)提供其它相關(guān)服務(wù)，我企業(yè)也會主動響應(yīng)。第五章項目收費標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過分析本行業(yè)實際情況，我企業(yè)指定了2種托管服務(wù)套餐，確定收費標(biāo)準(zhǔn)詳見下表：套餐名稱收費標(biāo)準(zhǔn)進場次數(shù)服務(wù)內(nèi)容套餐A18000元不少于10次詳見《安全生產(chǎn)托管服務(wù)A套餐實施方案》套餐B24000元不少于18次詳見《安全生產(chǎn)托管服務(wù)B套餐實施方案》注：1、教授培訓(xùn)能夠是全員培訓(xùn)，也能夠是其它形式培訓(xùn)，企業(yè)依據(jù)需要選定。2、全部接收托管企業(yè)，我企業(yè)均無償贈予企業(yè)管理軟件一套。3、全部接收托管企業(yè)，我企業(yè)均提供二十四小時無償網(wǎng)上咨詢服務(wù)。第六章項目實施期望效果經(jīng)過對企業(yè)實施安全生產(chǎn)托管服務(wù)，我們期望期望能達成以下效果：一、服務(wù)套餐效果套餐名稱得到效果套餐A①幫助企業(yè)完善體系資料，使企業(yè)進行安全管理時有章可循、有據(jù)可查②經(jīng)過對作業(yè)現(xiàn)場和體系資料隱患排查，指導(dǎo)企業(yè)怎樣進行隱患整改，使企業(yè)降低作業(yè)現(xiàn)場和安全管理體系事故觸發(fā)風(fēng)險③經(jīng)過培訓(xùn)，使職員深入了解安全知識，提升安全素養(yǎng)套餐B除套餐A含有效果外，還含有：①增加對人員安全素養(yǎng)檢驗，得出企業(yè)職員安全意識高低層次，并為其開展針對性培訓(xùn)等服務(wù)②進場次數(shù)和培訓(xùn)次數(shù)增加，能深入加強企業(yè)安全管理水平③期望能幫助企業(yè)培養(yǎng)安全知識全方面、責(zé)任心強專職安全管理人才④經(jīng)過參與企業(yè)組織安全俱樂部活動，能夠增加企業(yè)安全管理人員見識，增加其社交活動范圍，拓寬安全管理能力⑤企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實狀況大大改觀，連續(xù)改善效果極其顯著二、綜合效果1、對企業(yè)(1)我們期望讓企業(yè)以低投入達成提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平目標(biāo)，且讓部分沒有配置專職安全生產(chǎn)管理人員企業(yè)從無人管安全到有些人管安全。托管項目投入少、收益多，符合企業(yè)追求利益最大化標(biāo)準(zhǔn)。(2)努力爭取在服務(wù)期限4-6個月內(nèi)，能夠使企業(yè)初步形成一套完善安全管理體系，使企業(yè)基層職員安全素質(zhì)得到很大程度提升。(3)努力爭取在服務(wù)期限十二個月及十二個月以上，使企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、安全管理水平和安全保障能力得到顯著加強，將安全文化建設(shè)上升到一定高度，初步形成企業(yè)獨特安全文化，將安全生產(chǎn)文化理念植根到每一個職員心里，使職員從“要我安全”逐步轉(zhuǎn)化到“我要安全”，在企業(yè)內(nèi)部建立起連續(xù)改善安全管理長久有效機制12、對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(1)中介機構(gòu)安全信息量大面廣，了解掌握安全生產(chǎn)動向，能夠隨時和政府安全監(jiān)督管理部門進行交流溝通，咨詢安全監(jiān)管部門要求，并可按政府監(jiān)管要求對企業(yè)進行管理，使政府安全監(jiān)管部門管理要求在中小企業(yè)中得到很好落實，政府部門監(jiān)管工作能夠得到有效實施。(2)企業(yè)在托管后，可促進其安全生產(chǎn)從無序失控變?yōu)橛行蚩煽?，從而達成控制事故多發(fā)目標(biāo)。這不僅能夠改變企業(yè)本身安全生產(chǎn)情況，有利于提升企業(yè)社會形象和市場競爭力，同時也極大地促進了安監(jiān)部門轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作。總結(jié)安全是一個永恒專題，對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是發(fā)展基礎(chǔ)和關(guān)鍵保障。使用安全生產(chǎn)托管模式加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，不是一朝一夕之間能夠完成事，是一項基礎(chǔ)性、長久性、日常性工作，需要各方主動參與配合。社會化安全外包服務(wù)是落實企業(yè)主體責(zé)任技術(shù)支撐，有了完整安全管理、生產(chǎn)系統(tǒng)，從管理層到職員安全防范意識也得到加強，提升本質(zhì)安全水平有效補充，飾演是‘補缺’角色。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，不管企業(yè)采取何種社會化服務(wù)方法，其主體責(zé)任全部不得轉(zhuǎn)移到“補缺者”身上，決不能“一包了事’’，安全生產(chǎn)責(zé)任主體還是企業(yè)。在實際管理工作中也有需要改善空間，需要秉承一顆“安全第一”責(zé)任心，利用各方人才和技術(shù)力量在安全托管方面主動為企業(yè)服務(wù)，結(jié)合企業(yè)實際情況進行創(chuàng)新，確保企業(yè)安全生產(chǎn)順利進行！協(xié)議附件：安全生產(chǎn)托管服務(wù)（A套餐）實施方案湖南展通智能科技安全生產(chǎn)托管服務(wù)A套餐實施方案依據(jù)安全生產(chǎn)托管服務(wù)A套餐特點，特制訂本實施方案，其內(nèi)容以下。一、服務(wù)時限服務(wù)時限定為12個月，若因甲方關(guān)鍵生產(chǎn)工藝、設(shè)備、物料發(fā)生變動或相關(guān)人員崗位變動時，或出現(xiàn)不可抗力（地震、洪水災(zāi)難等原因），則雙方經(jīng)過溝通后簽署書面協(xié)議，合適延長服務(wù)時限。二、委托方應(yīng)提供基礎(chǔ)資料1、企業(yè)基礎(chǔ)情況（包含企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)情況、生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)人數(shù)、年生產(chǎn)時間等。2、企業(yè)基礎(chǔ)組織架構(gòu)體系3、主體生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施明細（名稱+數(shù)量+型號+用途等）4、生產(chǎn)原、輔料和產(chǎn)品情況（名稱+最大儲存量+存在地點等）5、主體生產(chǎn)工藝介紹（提議有框圖+介紹）6、營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼7、行業(yè)相關(guān)許可證復(fù)印件（如工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生許可證、標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)證書等）8、總平面部署圖及企業(yè)四面情況描述9、企業(yè)建構(gòu)筑物情況（名稱+層數(shù)+占地面積+用途等）10、其它相關(guān)資料三、工作步驟 安全生產(chǎn)托管服務(wù)工作步驟詳見下圖：企業(yè)有委托意向企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察服務(wù)協(xié)議簽署服務(wù)協(xié)議簽署確定實施方案確定實施方案基礎(chǔ)性資料搜集企業(yè)準(zhǔn)備工作：基礎(chǔ)性資料搜集企業(yè)準(zhǔn)備工作：1、基礎(chǔ)資料提供2、企業(yè)職員動員服務(wù)前準(zhǔn)備服務(wù)前準(zhǔn)備托管服務(wù)小組建立托管服務(wù)小組建立現(xiàn)場隱患排查現(xiàn)場隱患排查制度體系完善制度體系完善協(xié)議實施協(xié)議實施人員安全素養(yǎng)建設(shè)人員安全素養(yǎng)建設(shè)其它相關(guān)工作其它相關(guān)工作編制總結(jié)匯報，協(xié)議完成編制總結(jié)匯報，協(xié)議完成四、具體服務(wù)內(nèi)容分解根據(jù)12個月服務(wù)時限，將服務(wù)內(nèi)容進行細分，詳見下表：時間服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容分解服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)備注第1個月至第3個月文件體系建設(shè)①依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助甲方確定安全生產(chǎn)方針，并以紅頭文件下發(fā)，企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人簽署公布，并將其張貼在廠區(qū)宣傳欄。安全生產(chǎn)方針公布并在廠區(qū)宣傳欄張貼。結(jié)合國家安全生產(chǎn)方針，并依據(jù)甲方廠區(qū)生產(chǎn)實際，確定甲方廠區(qū)安全生產(chǎn)方針。②依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助企業(yè)確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以紅頭文件下發(fā)，企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人簽署公布。生產(chǎn)目標(biāo)由廠區(qū)關(guān)鍵責(zé)任人簽署公布。從火災(zāi)事故發(fā)生數(shù)量、人員重傷和死亡人數(shù)、財產(chǎn)損失數(shù)量等方面宣化確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。③指導(dǎo)、幫助甲方建立、健全各部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確部門和企業(yè)人員安全職責(zé)。查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制是否裝訂成冊。依據(jù)成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，對企業(yè)第一責(zé)任人、各部門責(zé)任人及從業(yè)人員有針對地制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門和人員在安全生產(chǎn)方面職責(zé)和義務(wù)?，F(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行了不少于一次隱患排查，其排查內(nèi)容關(guān)鍵是針對總平面部署及定置管理方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。①對廠區(qū)各建構(gòu)筑物總平面部署安全間距、分流等方面進行檢驗；②對廠區(qū)定置管理進行檢驗，檢驗其各工位、物料、設(shè)備等是否分類、分區(qū)擺放，作業(yè)現(xiàn)場是否整齊有序等。人員安全素養(yǎng)建設(shè)①依據(jù)甲方實際，派遣教授進行一次安全知識培訓(xùn)。教授依據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進行安全知識培訓(xùn)。安全知識培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵是針對安全定義、安全意識等方面培訓(xùn)。第4個月至第6個月文件體系建設(shè)①依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助甲方建立、健全安全目標(biāo)管理、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全管理、安全隱患排查等安全管理制度。查閱安全管理制度，制度應(yīng)編纂成冊。依據(jù)廠區(qū)行業(yè)特點，有針對性地幫助甲方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度、安全投入管理制度等制度。②依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助甲方建立、健全各崗位、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程。查閱安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程應(yīng)有下發(fā)到每個工作崗位。依據(jù)廠區(qū)行業(yè)特點，有針對性地幫助甲方建立各崗位安全操作規(guī)程。現(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行一次排查，其排查內(nèi)容關(guān)鍵是針對監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。檢驗前3個自然月隱患排查整改情況。針對監(jiān)視監(jiān)控、安全設(shè)施等方面內(nèi)容，如視頻監(jiān)控、消防、獲救口號等方面進行隱患排查。人員安全素養(yǎng)建設(shè)①在甲方主動配合下，對廠區(qū)在職職員進行安全知識抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員安全素質(zhì)層次。查閱安全素質(zhì)抽查統(tǒng)計。制訂職員安全知識抽查表，抽查5名左右從業(yè)人員，分析其安全素質(zhì)層次，為后續(xù)工作做鋪墊。②依據(jù)四方實際，派遣教授進行一次安全知識培訓(xùn)。教授依據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進行安全知識培訓(xùn)。安全知識培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵是針對安全技能、企業(yè)安全生產(chǎn)實際等方面培訓(xùn)。第7個月至第9個月文件體系建設(shè)①依據(jù)甲方實際，指導(dǎo)、幫助廠區(qū)建立、完善事故應(yīng)搶救援預(yù)案。查閱事故應(yīng)搶救援預(yù)案，事故應(yīng)搶救援預(yù)案應(yīng)編纂成冊。幫助甲方依據(jù)行業(yè)特點建立事故應(yīng)搶救援預(yù)案?，F(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行一次綜合性隱患排查，內(nèi)容涵蓋總平面部署、安全間距、建構(gòu)筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。對廠區(qū)進行綜合性現(xiàn)場隱患排查，并檢驗前6個自然月隱患排查整改情況。第10個月至第12個月文件體系建設(shè)對甲方及廠區(qū)建立安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等文件體系資料進行最終檢驗、梳理、修訂和完善。查閱文件體系資料。對廠區(qū)已經(jīng)建立文件體系進行綜合性、系統(tǒng)性檢驗和梳理，如有必需，則幫助甲方對其進行修訂和完善?，F(xiàn)場硬件建設(shè)和甲方一同對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行一次系統(tǒng)性隱患大排查，其內(nèi)容涵蓋總平面部署、安全間距、建構(gòu)筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等各方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改提議書。對廠區(qū)進行一次系統(tǒng)性現(xiàn)場隱患排查，并檢驗前9個月隱患排查整改情況及整改效果。其它依據(jù)服務(wù)結(jié)果，編制安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)匯報。服務(wù)期結(jié)束時，編制安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)匯報。四、目標(biāo)及效果經(jīng)過對甲方實施安全生產(chǎn)托管服務(wù)，期望達成以下目標(biāo)：(1)甲方形成一套比較完善安全管理體系和安全組織管理架構(gòu)，使安全管理有章可循。(2)甲方企業(yè)職員安全素質(zhì)得到一定幅度提升，安全知識技能增加，職員安全生產(chǎn)意識增強，觀念得到轉(zhuǎn)變。(3)企業(yè)安全管理能力、安全保障能力有一定提升。(4)經(jīng)過整改，廠區(qū)安全隱患大大降低，減弱事故發(fā)生率，安全預(yù)防能力有所加強，使廠區(qū)發(fā)生安全事故“三不放過”成為鐵規(guī)。(5)初步形成甲方獨有安全文化氣氛。(6)整體實現(xiàn)甲方廠區(qū)安全事故為“零”目標(biāo)。協(xié)議附件：安全生產(chǎn)托管服務(wù)（B套餐）實施方案湖南展通智能科技安全生產(chǎn)托管服務(wù)B套餐實施方案依據(jù)安全生產(chǎn)托管服務(wù)B套餐特點，特制訂本實施方案，其內(nèi)容以下。一、服務(wù)時限服務(wù)時限定為12個月，若因甲方關(guān)鍵生產(chǎn)工藝、設(shè)備、物料發(fā)生變動或相關(guān)人員崗位變動時，或出現(xiàn)不可抗力（地震、洪水災(zāi)難等原因），則雙方經(jīng)過溝通后簽署書面協(xié)議，合適延長服務(wù)時限。二、委托方應(yīng)提供基礎(chǔ)資料1、企業(yè)基礎(chǔ)情況（包含企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)情況、生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)人數(shù)、年生產(chǎn)時間等。2、企業(yè)基礎(chǔ)組織架構(gòu)體系3、主體生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施明細（名稱+數(shù)量+型號+用途等）4、生產(chǎn)原、輔料和產(chǎn)品情況（名稱+最大儲存量+存在地點等）5、主體生產(chǎn)工藝介紹（提議有框圖+介紹）6、營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼7、行業(yè)相關(guān)許可證復(fù)印件（如工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生許可證、標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)證書等）8、總平面部署圖及企業(yè)四面情況描述9、企業(yè)建構(gòu)筑物情況（名稱+層數(shù)+占地面積+用途等）10、其它相關(guān)資料三、工作步驟 安全生產(chǎn)托管服務(wù)工作步驟詳見下圖：企業(yè)有委托意向企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察服務(wù)協(xié)議簽署服務(wù)協(xié)議簽署確定實施方案確定實施方案基礎(chǔ)性資料搜集企業(yè)準(zhǔn)備工作：基礎(chǔ)性資料搜集企業(yè)準(zhǔn)備工作：1、基礎(chǔ)資料提供2、企業(yè)職員動員服務(wù)前準(zhǔn)備服務(wù)前準(zhǔn)備托管服務(wù)小組建立托管服務(wù)小組建立現(xiàn)場隱患排查現(xiàn)場隱患排查制度體系完善制度體系完善協(xié)議實施協(xié)議實施人員安全素養(yǎng)建設(shè)人員安全素養(yǎng)建設(shè)其它相關(guān)工作其它相關(guān)工作編制總結(jié)匯報，協(xié)議完成編制總結(jié)匯報，協(xié)議完成四、具體服務(wù)內(nèi)容分解根據(jù)12個月服務(wù)時限，將服務(wù)內(nèi)容進行細分，詳見下表：時間服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容分解服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)備注第1個月至第3個月文件體系建設(shè)①依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助甲方確定安全生產(chǎn)方針，并以紅頭文件下發(fā)，企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人簽署公布，并將其張貼在廠區(qū)宣傳欄。安全生產(chǎn)方針公布并在廠區(qū)宣傳欄張貼。結(jié)合國家安全生產(chǎn)方針，并依據(jù)甲方廠區(qū)生產(chǎn)實際，確定甲方廠區(qū)安全生產(chǎn)方針。②依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助企業(yè)確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以紅頭文件下發(fā)，企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人簽署公布。生產(chǎn)目標(biāo)由廠區(qū)關(guān)鍵責(zé)任人簽署公布。從火災(zāi)事故發(fā)生數(shù)量、人員重傷和死亡人數(shù)、財產(chǎn)損失數(shù)量等方面宣化確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。③依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助甲方根據(jù)“橫向到邊、縱向到底”標(biāo)準(zhǔn)，和各部門、各職員簽署年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。每個部門、每個職員簽署了本年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。部門責(zé)任狀由部門責(zé)任人和企業(yè)簽署；職員責(zé)任狀由職員和部門責(zé)任人簽署。④依據(jù)甲方管理架構(gòu)情況，指導(dǎo)甲方設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（或安全生產(chǎn)委員會），確定企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并以紅頭文件下發(fā)。設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或安全生產(chǎn)委員會，確定了企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，以紅頭文件下發(fā)。根據(jù)最高管理者為第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)直接管理者為直接責(zé)任人、各部門責(zé)任人為組員成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或安全生產(chǎn)委員會。⑤指導(dǎo)、幫助甲方建立、健全各部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確部門和企業(yè)人員安全職責(zé)。查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制是否裝訂成冊。依據(jù)成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，對企業(yè)第一責(zé)任人、各部門責(zé)任人及從業(yè)人員有針對地制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門和人員在安全生產(chǎn)方面職責(zé)和義務(wù)?，F(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行了不少于一次隱患排查，其排查內(nèi)容關(guān)鍵是針對總平面部署及定置管理方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。①對廠區(qū)各建構(gòu)筑物總平面部署安全間距、分流等方面進行檢驗；②對廠區(qū)定置管理進行檢驗，檢驗其各工位、物料、設(shè)備等是否分類、分區(qū)擺放，作業(yè)現(xiàn)場是否整齊有序等。人員安全素養(yǎng)建設(shè)①指導(dǎo)、幫助企業(yè)完善內(nèi)部安全教育培訓(xùn)臺賬及相關(guān)統(tǒng)計資料。企業(yè)內(nèi)部建立了“三級”安全教育、培訓(xùn)等臺賬或統(tǒng)計資料。對于新入職職員，分別對其進行企業(yè)級（廠區(qū)）、車間級、崗位級安全教育，并保留其培訓(xùn)臺賬或統(tǒng)計資料。②依據(jù)甲方實際，派遣教授進行一次安全知識培訓(xùn)。教授依據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進行安全知識培訓(xùn)。第一次安全知識培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵是針對安全定義、安全意識等方面培訓(xùn)。第4個月至第6個月文件體系建設(shè)①指導(dǎo)、幫助甲方建立安全生產(chǎn)費用提取和使用臺賬。查閱安全生產(chǎn)費用提取和使用臺賬。幫助廠區(qū)管理單位建立安全生產(chǎn)費用臺賬，臺賬包含設(shè)備設(shè)施、培訓(xùn)教育、演練演練等方面。②依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助甲方建立、健全安全目標(biāo)管理、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全管理、安全隱患排查等安全管理制度。查閱安全管理制度，制度應(yīng)編纂成冊。依據(jù)廠區(qū)行業(yè)特點，有針對性地幫助甲方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度、安全投入管理制度等制度。③依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助甲方建立、健全各崗位、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程。查閱安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程應(yīng)有下發(fā)到每個工作崗位。依據(jù)廠區(qū)行業(yè)特點，有針對性地幫助甲方建立各崗位安全操作規(guī)程。④依據(jù)甲方實際和需要，指導(dǎo)、幫助甲方編制綜合檢驗表、專業(yè)檢驗表、季節(jié)性檢驗表、日常檢驗表等各類安全檢驗統(tǒng)計表格，并指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員定時開展安全檢驗。查閱各類安全檢驗表，并查閱相關(guān)人員是否根據(jù)安全檢驗表進行了安全檢驗。依據(jù)廠區(qū)行業(yè)特點，有針對性地幫助甲方建立各類安全檢驗表，如消防類、各崗位、電氣方面等方面?，F(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行一次排查，其排查內(nèi)容關(guān)鍵是針對監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。①檢驗前3個自然月隱患排查整改情況。②針對監(jiān)視監(jiān)控、安全設(shè)施等方面內(nèi)容，如視頻監(jiān)控、消防、警示口號等方面進行隱患排查。人員安全素養(yǎng)建設(shè)在甲方主動配合下，對廠區(qū)在職職員進行安全知識抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員安全素質(zhì)層次。查閱安全素質(zhì)抽查統(tǒng)計。制訂職員安全知識抽查表，抽查5名左右從業(yè)人員，分析其安全素質(zhì)層次，為后續(xù)工作做鋪墊。安全文化建設(shè)指導(dǎo)、幫助甲方建立安全宣傳專欄，指導(dǎo)安全生產(chǎn)畫報、海報或畫冊等用具選購。查看安全宣傳專欄建設(shè)情況。幫助甲方在廠區(qū)合適位置建立一個安全宣傳專欄，專欄上能夠張貼安全生產(chǎn)方針、各類安全生產(chǎn)畫報、海報等。第7個月至第9個月文件體系建設(shè)①針對極端高溫或低溫季節(jié)安全事故高發(fā)期，乙方合適增加進場服務(wù)次數(shù)。在極端高溫或低溫季節(jié)，乙方增加進場次數(shù)，開展安全檢驗、文件梳理等工作。②依據(jù)甲方實際，指導(dǎo)、幫助廠區(qū)建立、完善事故應(yīng)搶救援預(yù)案。查閱事故應(yīng)搶救援預(yù)案，事故應(yīng)搶救援預(yù)案應(yīng)編纂成冊。幫助甲方依據(jù)行業(yè)特點建立事故應(yīng)搶救援預(yù)案。③依據(jù)廠區(qū)實際，指導(dǎo)、幫助廠區(qū)開展應(yīng)急演練或演練。指導(dǎo)、幫助廠區(qū)進行了應(yīng)急演練或演練。幫助甲方組織一場以消防或疏散等內(nèi)容為專題演練。現(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行一次綜合性隱患排查，內(nèi)容涵蓋總平面部署、安全間距、建構(gòu)筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。對廠區(qū)進行綜合性現(xiàn)場隱患排查，并檢驗前6個自然月隱患排查整改情況。人員安全素養(yǎng)建設(shè)①在甲方主動配合下，對廠區(qū)在職職員進行安全知識抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員安全素質(zhì)層次。查閱安全素質(zhì)抽查統(tǒng)計。制訂職員安全知識抽查表，抽查5名左右從業(yè)人員，分析其安全素質(zhì)層次，為后續(xù)工作做鋪墊。②依據(jù)甲方實際，派遣教授進行第二次安全知識培訓(xùn)。教授依據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進行安全知識培訓(xùn)。第二次安全知識培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵是針對安全技能、企業(yè)安全生產(chǎn)實際等方面培訓(xùn)。安全文化建設(shè)依據(jù)甲方需要，指導(dǎo)和幫助廠區(qū)開展多個形式安全文化活動，如安全知識競賽等。開展了安全文化活動（此條依據(jù)企業(yè)需求確定）。文化活動場地、獎品等活動會務(wù)費用由甲方統(tǒng)籌安排和負責(zé)。第10個月至第12個月文件體系建設(shè)對甲方及廠區(qū)建立安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等文件體系資料進行最終檢驗、梳理、修訂和完善。查閱文件體系資料。對廠區(qū)已經(jīng)建立文件體系進行綜合性、系統(tǒng)性檢驗和梳理，如有必需，則幫助甲方對其進行修訂和完善?，F(xiàn)場硬件建設(shè)和甲方一同對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行一次系統(tǒng)性隱患大排查，其內(nèi)容涵蓋總平面部署、安全間距、建構(gòu)筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等各方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改提議書。對廠區(qū)進行一次系統(tǒng)性現(xiàn)場隱患排查，并檢驗前9個月隱患排查整改情況及整改效果。人員安全素養(yǎng)建設(shè)在甲方配合下，對廠區(qū)職員進行最終一次安全知識抽查。查閱安全素質(zhì)抽查統(tǒng)計。制訂職員安全知識抽查表，抽查8～10名左右從業(yè)人員，分析其安全素質(zhì)層次，并檢驗安全培訓(xùn)效果。其它依據(jù)服務(wù)結(jié)果，編制安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)匯報，并依據(jù)企業(yè)需要確定是否召開安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)大會。服務(wù)期結(jié)束時，編制安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)匯報。四、目標(biāo)及效果經(jīng)過對甲方實施安全生產(chǎn)托管服務(wù)，期望達成以下目標(biāo)：(1)甲方形成一套比較完善安全管理體系和安全組織管理架構(gòu)，使安全管理有章可循。(2)甲方企業(yè)職員安全素質(zhì)得到一定幅度提升，安全知識技能增加，職員安全生產(chǎn)意識增強，觀念得到轉(zhuǎn)變。(3)企業(yè)安全管理能力、安全保障能力有一定提升。(4)經(jīng)過整改，廠區(qū)安全隱患大大降低，減弱事故發(fā)生率，安全預(yù)防能力有所加強，使廠區(qū)發(fā)生安全事故“三不放過”成為鐵規(guī)。(5)初步形成甲方獨有安全文化氣氛。(6)整體實現(xiàn)甲方廠區(qū)安全事故為“零”目標(biāo)。協(xié)議附件：安全生產(chǎn)托管服務(wù)（綜合定制套餐）實施方案湖南展通智能科技安全生產(chǎn)托管服務(wù)綜合定制套餐實施方案依據(jù)安全生產(chǎn)托管服務(wù)綜合定制套餐特點，特制訂本實施方案，其內(nèi)容以下。一、服務(wù)時限服務(wù)時限定為12個月，若因甲方關(guān)鍵生產(chǎn)工藝、設(shè)備、物料發(fā)生變動或相關(guān)人員崗位變動時，或出現(xiàn)不可抗力（地震、洪水災(zāi)難等原因），則雙方經(jīng)過溝通后簽署書面協(xié)議，合適延長服務(wù)時限。二、委托方應(yīng)提供基礎(chǔ)資料1、企業(yè)基礎(chǔ)情況（包含企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)情況、生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)人數(shù)、年生產(chǎn)時間等。2、企業(yè)基礎(chǔ)組織架構(gòu)體系3、主體生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施明細（名稱+數(shù)量+型號+用途等）4、生產(chǎn)原、輔料和產(chǎn)品情況（名稱+最大儲存量+存在地點等）5、主體生產(chǎn)工藝介紹（提議有框圖+介紹）6、營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼7、行業(yè)相關(guān)許可證復(fù)印件（如工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生許可證、標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)證書等）8、總平面部署圖及企業(yè)四面情況描述9、企業(yè)建構(gòu)筑物情況（名稱+層數(shù)+占地面積+用途等）10、其它相關(guān)資料三、工作步驟 安全生產(chǎn)托管服務(wù)工作步驟詳見下圖：企業(yè)有委托意向企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察服務(wù)協(xié)議簽署服務(wù)協(xié)議簽署確定實施方案確定實施方案基礎(chǔ)性資料搜集企業(yè)準(zhǔn)備工作：基礎(chǔ)性資料搜集企業(yè)準(zhǔn)備工作：1、基礎(chǔ)資料提供2、企業(yè)職員動員服務(wù)前準(zhǔn)備服務(wù)前準(zhǔn)備托管服務(wù)小組建立托管服務(wù)小組建立現(xiàn)場隱患排查現(xiàn)場隱患排查制度體系完善制度體系完善協(xié)議實施協(xié)議實施人員安全素養(yǎng)建設(shè)人員安全素養(yǎng)建設(shè)其它相關(guān)工作其它相關(guān)工作編制總結(jié)匯報，協(xié)議完成編制總結(jié)匯報，協(xié)議完成四、具體服務(wù)內(nèi)容分解根據(jù)12個月服務(wù)時限，將服務(wù)內(nèi)容進行細分，詳見下表：時間服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容分解服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)備注第1個月至第3個月文件體系建設(shè)①依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助甲方確定安全生產(chǎn)方針，并以紅頭文件下發(fā)，企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人簽署公布，并將其張貼在廠區(qū)宣傳欄。安全生產(chǎn)方針公布并在廠區(qū)宣傳欄張貼。結(jié)合國家安全生產(chǎn)方針，并依據(jù)甲方廠區(qū)生產(chǎn)實際，確定甲方廠區(qū)安全生產(chǎn)方針。②依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助企業(yè)確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以紅頭文件下發(fā)，企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人簽署公布。生產(chǎn)目標(biāo)由廠區(qū)關(guān)鍵責(zé)任人簽署公布。從火災(zāi)事故發(fā)生數(shù)量、人員重傷和死亡人數(shù)、財產(chǎn)損失數(shù)量等方面宣化確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。③依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助甲方根據(jù)“橫向到邊、縱向到底”標(biāo)準(zhǔn)，和各部門、各職員簽署年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。甲方單位每個部門、每個職員均簽署了本年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。部門責(zé)任狀由部門責(zé)任人和企業(yè)簽署；職員責(zé)任狀由職員和部門責(zé)任人簽署。④依據(jù)甲方管理架構(gòu)情況，指導(dǎo)甲方設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（或安全生產(chǎn)委員會），確定企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并以紅頭文件下發(fā)。設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或安全生產(chǎn)委員會，確定了企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，以紅頭文件下發(fā)。根據(jù)最高管理者為第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)直接管理者為直接責(zé)任人、各部門責(zé)任人為組員成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或安全生產(chǎn)委員會。⑤指導(dǎo)、幫助甲方建立、健全各部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確部門和企業(yè)人員安全職責(zé)。查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制是否裝訂成冊。依據(jù)成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，對企業(yè)第一責(zé)任人、各部門責(zé)任人及從業(yè)人員有針對地制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門和人員在安全生產(chǎn)方面職責(zé)和義務(wù)?，F(xiàn)場硬件建設(shè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行了不少于一次隱患排查，其排查內(nèi)容關(guān)鍵是針對總平面部署及定置管理方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。①對各建構(gòu)筑物總平面部署安全間距、分流等方面進行檢驗；②對定置管理進行檢驗，檢驗其各工位、物料、設(shè)備等是否分類、分區(qū)擺放，作業(yè)現(xiàn)場是否整齊有序等。人員安全素養(yǎng)建設(shè)①指導(dǎo)、幫助企業(yè)完善內(nèi)部安全教育培訓(xùn)臺賬及相關(guān)統(tǒng)計資料。企業(yè)內(nèi)部建立了“三級”安全教育、培訓(xùn)等臺賬或統(tǒng)計資料。對于新入職職員，分別對其進行企業(yè)級、車間級、崗位級安全教育，并保留其培訓(xùn)臺賬或統(tǒng)計資料。②依據(jù)甲方實際，派遣教授進行一次安全知識培訓(xùn)。教授依據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進行安全知識培訓(xùn)。第一次安全知識培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵是針對安全定義、安全意識等方面培訓(xùn)。第4個月至第6個月文件體系建設(shè)①指導(dǎo)、幫助甲方建立安全生產(chǎn)費用提取和使用臺賬。查閱安全生產(chǎn)費用提取和使用臺賬。幫助管理單位建立安全生產(chǎn)費用臺賬，臺賬包含設(shè)備設(shè)施、培訓(xùn)教育、演練演練等方面。②依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助甲方建立、健全安全目標(biāo)管理、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全管理、安全隱患排查等安全管理制度。查閱安全管理制度，制度應(yīng)編纂成冊。依據(jù)行業(yè)特點，有針對性地幫助甲方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度、安全投入管理制度等制度。③依據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導(dǎo)、幫助甲方建立、健全各崗位、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程。查閱安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程應(yīng)有下發(fā)到每個工作崗位。依據(jù)行業(yè)特點，有針對性地幫助甲方建立各崗位安全操作規(guī)程。④依據(jù)甲方實際和需要，指導(dǎo)、幫助甲