第一某些總承包管理方案1、總承包管理總體概述1.1總承包管理概述總承包管理是國際上流行一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效加強項目整體管理，縮短工期，減少總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)全過程，在范疇上涵蓋了參加建設(shè)項目施工各方及一切關(guān)于管理活動，實行施工總承包管理既是高質(zhì)高效完畢施工項目有效手段，也是涉及人、財、物等各種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象復(fù)雜管理活動。作為資信級別較高施工總承包單位，我公司深刻地結(jié)識到，做好施工總承包管理對工程準(zhǔn)時保質(zhì)地順利完畢具備重要地意義。一方面，做好對涉及業(yè)主指定分包單位在內(nèi)各分包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭責(zé)任。同步，做好總包管理，提高對業(yè)主服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路重要環(huán)節(jié)。1.2工程概況該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它完畢需要涉及業(yè)主指定分包單位在內(nèi)眾多參建單位共同努力。為了在有限時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)完畢，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。2、總承包管理與服務(wù)目的2.1總承包管理目的作為工程總承包，在實行總包管理過程中，將以建設(shè)單位利益為中心，對招標(biāo)范疇內(nèi)所有工程項目工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，詳細目的為：2.1.1工程造價管理目的對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部詳細負責(zé)。2.1.2工程質(zhì)量管理目的工程質(zhì)量達到國家驗收原則規(guī)定“合格”工程，保證省“構(gòu)造商鼎（中州）杯”。工程質(zhì)量管理由總承包項目技術(shù)質(zhì)量部詳細負責(zé)。2.1.3工程進度管理目的工期570天，按合同商定工期完畢自身負責(zé)工程施工任務(wù)，同步配合業(yè)主、分包單位完畢整個工程施工。工程進度管理由總承包項目工程部詳細負責(zé)。2.1.4工程協(xié)調(diào)管理目的縝密有序。保證工程從設(shè)計到施工整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間互相配合不夠，而產(chǎn)生停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部詳細負責(zé)。2.1.5工程安全文明生產(chǎn)管理目的杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)立一流施工現(xiàn)場，樹立一流“CI”工程形象。保證河南省“安全文明工地”。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部詳細負責(zé)。2.2總承包服務(wù)目的在總承包管理基本上，咱們將本著業(yè)主至上、工程全局為重宗旨，切實認真地履行總包服務(wù)職責(zé)，為涉及各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)全體施工單位提供全面、細致、周到服務(wù)。詳細目的如下：2.2.1施工準(zhǔn)備服務(wù)目的保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天此前，依照總包配合合同規(guī)定準(zhǔn)時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、暫時堆場、水源、電源等暫時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備現(xiàn)場條件。2.2.2施工配合服務(wù)目的緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；保證各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同規(guī)定和工程綜合總施工進度籌劃為根據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。此外，我單位還將以各種手段保證在施工過程中，絕不浮現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工辦法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后解決狀況。并在工程中開展重點、難點部位聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得詳細周到。2.2.3質(zhì)量服務(wù)目的旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己近年來積累施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)既有不當(dāng)時，將及時采用相應(yīng)辦法進行管理糾正。2.2.4安全服務(wù)目的建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，保證在高強度交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。2.2.5文明施工服務(wù)目的統(tǒng)一布置、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置同步，將我單位一整套文明施工管理辦法、辦法與各分包單位進行交流，以便讓她們也能以同樣原則進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。2.2.6對外協(xié)調(diào)服務(wù)目的我單位將全面負責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界聯(lián)系鋪平道路3、總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必要堅持對的管理理念。依照招標(biāo)文獻規(guī)定，本著“實行總承包管理，全面履行業(yè)主合同”原則和目，咱們擬定施工總承包管理理念為：服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中，咱們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則，以實現(xiàn)工程各項目的，保證向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。3.1“公正”原則咱們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以保證整個工程施工過程中能順利進行。3.2“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因而，只有以嚴謹態(tài)度，借助科學(xué)、先進辦法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才干較好地實現(xiàn)管理目的，體現(xiàn)出管理質(zhì)量與水平。3.3“統(tǒng)一”原則對于整個工程施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方管理，才干更好地運轉(zhuǎn)，才干為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完畢創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。3.4“控制”原則設(shè)立工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，保證控制原則得到進一步貫徹和執(zhí)行。3.5“協(xié)調(diào)”原則通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目的實現(xiàn)不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基本，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。4、總承包管理模式不論是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都規(guī)定總包單位對所有與工程關(guān)于人和事（涉及業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因而，咱們在管理模式上，把整個項目部作為一種項目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更服務(wù)和更大支持。4.1總部服務(wù)控制我單位建立了完善管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。4.2項目授權(quán)管理公司法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為公司法人代表在授權(quán)范疇內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部決策意圖和公司對業(yè)主合約承諾。4.3專業(yè)施工保障充分發(fā)揮我單位綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。4.4社會合力合伙充分運用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會資源，實現(xiàn)工程項目總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目綜合目的。5、總承包管理服務(wù)架構(gòu)5.1總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)為提高工程科學(xué)管理水平，保證工程順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)立和管理人員完全獨立并授權(quán)管理涉及我單位自行施工土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目的控制，并為各單位做好服務(wù)工作，保證工程順利進行。5.2組織機構(gòu)崗位設(shè)立總承包項目經(jīng)理部決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理構(gòu)成，管理層由專業(yè)職能部門構(gòu)成。技術(shù)質(zhì)量部（1）負責(zé)技術(shù)部尋常技術(shù)管理工作全面實行工作。（2）負責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作籌劃編制、并指引實行。（3）負責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。（4）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級關(guān)于技術(shù)政策、技術(shù)原則以及技術(shù)管理制度。（5）負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分某些項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)籌劃管理等先進管理辦法，科學(xué)地組織各項技術(shù)辦法地實行。（6）詳細負責(zé)工程項目設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。（7）詳細負責(zé)指引按設(shè)計圖紙、技術(shù)原則、施工組織設(shè)計、技術(shù)辦法進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評估、質(zhì)量事故解決等工作。（9）負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢查工作，以及配合焊接等技術(shù)控制和計量工作。（10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實行IS09001－、IS014001及OHSASl8000系列原則。（11）配合項目總工程師組織竣工圖繪制及工程檔案技術(shù)資料收集、整頓、上報工作，主持工程項目技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其他技術(shù)管理工作。工程部（1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程組織和管理。（2）詳細參加土建、裝飾生產(chǎn)籌劃編制和實行，組織建立土建部門管理體系并維持其正常有效地進行。（3）詳細參加施工組織設(shè)計和施工方案編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動。（4）進一步施工現(xiàn)場，掌握、理解構(gòu)造施工進度、質(zhì)量及其他狀況，作好現(xiàn)場施工目的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間接口和交叉作業(yè)。（5）合理運用資源，優(yōu)化配備，嚴格控制成本。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，報告土建、裝飾施工生產(chǎn)狀況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中各種矛盾和詳細問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，貫徹會議決定事宜。（7）負責(zé)對指定分包單位各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作組織實行。機電安裝部（1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（2）詳細參加機電安裝生產(chǎn)籌劃編制和實行，組織建立安裝部門管理體系并維持其正常有效地進行。（3）詳細參加施工組織設(shè)計和施工方案編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。（4）參加材料設(shè)備訂貨審定，并檢查考核算施狀況，制定項目機電物資采購籌劃及工程物資需用籌劃。（5）制定機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證辦法。（6）合理運用資源，優(yōu)化配備，嚴格控制成本。（7）負責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單位各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作組織實行。（8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（9）負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、解決。（10）牽頭對專業(yè)分包管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。商務(wù)部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定，并傳達至項目有關(guān)職能部門。（2）負責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同起草、擬定、評審。（4）負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍結(jié)算。（5）負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商報價審核。材料設(shè)備部（1）負責(zé)現(xiàn)場材料改備籌劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工管理。（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度評審，檢查制度執(zhí)行狀況，收集制度執(zhí)行過程中反饋信息，并不斷完善。（3）組織大宗物資設(shè)備采購招投標(biāo)工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中物資設(shè)備消耗狀況，做好物資設(shè)備消耗記錄工作，收集整頓物資設(shè)備消耗資料，記錄分析各類物資設(shè)備消耗定額。（5）加強計算機在物資設(shè)備管理中應(yīng)用，推動物資管理信息化建設(shè)。綜合辦公室（1）負責(zé)項目經(jīng)理部后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）負責(zé)項目經(jīng)理部公文管理、印信管理、會務(wù)管理、尋常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場公司形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，防止和解決突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負責(zé)項目聯(lián)合工會建立和尋常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件防止和解決聯(lián)動機制。（5）負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部（1）在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程安全文明施工，保證明現(xiàn)安全文明施工目的。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）堅持按照“安全第一，防止為主”原則，健全安全預(yù)控辦法。（4）定期組織各分包商進行安全教誨和安全文明施工檢查，并及時發(fā)布檢查成果。（5）督促各分包商按總承包管理規(guī)定執(zhí)行安全文明施工獎罰制度，保證安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師（1）負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組交底，且各項交底必要以書面形式進行，手續(xù)齊全。（2）參加技術(shù)方案編制，加強預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量籌劃和質(zhì)量評估原則、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（3）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，貫徹各施工部位負責(zé)人，進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。（4）負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴格工序檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程檢查驗收工作。（6）對工程進展?fàn)顩r實行動念管理、分析預(yù)測也許影響工程進度質(zhì)量、安全隱患，提出防止辦法或糾正意見。（7）協(xié)助安所有門對現(xiàn)場人員定期進行安全教誨，并隨時對現(xiàn)場安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工管理。（8）協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。（9）在施工管理過程中負責(zé)配合部門經(jīng)理詳細貫徹對指定分包工程及其他分包單位各項協(xié)調(diào)、配合工作。5.3總承包管理制度5.3.1總承包對分包管理總體辦法（1）總承包管理人員必要認真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定。在工程實行中，以合同文本為根據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，保證工程如期優(yōu)質(zhì)完畢。（2）按合同規(guī)定承包施工范疇內(nèi)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定，編制詳細、完善施工組織設(shè)計。（3）編制工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)籌劃，以此有效地對工程進度籌劃進行總控制。（4）以總工期為根據(jù)，編制工程階段性實行籌劃（施工準(zhǔn)備籌劃、勞動力進場籌劃、施工材料、設(shè)備、機具進場籌劃、材料進場籌劃、各分包工程分包隊伍進場籌劃等）。（5）各分包必要編制其詳細分某些項施工組織設(shè)計，并報請總承包審批，經(jīng)批準(zhǔn)后才干進行施工。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生問題和存在困難。按總承包周籌劃規(guī)定檢查分包每周工作完畢狀況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生及第二天生產(chǎn)過程中也許發(fā)生問題。（8）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面批示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（9）各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。（10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作指引性意見和規(guī)定，互相緊密合伙，保證工程順利進行。5.3.2總承包管理制度總承包單位對分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進場前需提交如下文獻：（1）、提交由業(yè)主確以為指定分包商證明文獻。a．分包工程投標(biāo)書及投標(biāo)過程狀況闡明。b．中標(biāo)告知書（或具備同等效力暫行施工合同）。c．指定分包商經(jīng)營范疇及資質(zhì)級別證書復(fù)印件。（2）、填好“指定分包商狀況登記表”：a．分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令獲得合法地位和資質(zhì)級別證書。b．提交施工允許證復(fù)印件，保證施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。（3）、提交分包工程“施工組織設(shè)計（方案）”：a．施工方案簡介。b．分包工程施工進度籌劃。c．重要技術(shù)辦法方案。d．質(zhì)量保證辦法。e．安全保證辦法。f．材料設(shè)備進場籌劃。g．勞動力進場籌劃：h．提供分包向施工管理人員簡歷。i．提供分包商施工組織體系簡況。（4）、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。5.3.3分包工程施工質(zhì)量過程控制要點（1）提供本分包工程質(zhì)量籌劃編制書。a、質(zhì)量籌劃與目的。b、圖紙會審狀況及技術(shù)交底。c、作業(yè)指引書及工序控制點。d、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性監(jiān)控。e、對人、機、料、法、環(huán)五大因素控制。f、產(chǎn)品驗收交付。（2）施工過程質(zhì)量監(jiān)控要點a、對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。b、實行關(guān)于質(zhì)量檢查規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。c、對工序間技術(shù)接口實行交接手續(xù)。d、復(fù)驗原材料、半成品、成品產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。e、做好不合格品解決記錄及糾正和防止辦法工作。f、實行成品保護辦法。g、接受總承包和監(jiān)理單位指引。h、認真做好本分包工程驗收交付。i、按合同規(guī)定做好本分包工程回訪保修工作。j、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后解決事宜。5.3.4分包工程進度控制要點（1）編制本分包工程施工進度籌劃a、制定施工方案，明確施工辦法．施工機械選取，施工順序安排和流水施工順序。b、編制施工項目進度籌劃，以保項目施工均衡進行。c、編制資源供應(yīng)籌劃，涉及物料供應(yīng)籌劃、機械設(shè)備進場籌劃、勞務(wù)籌劃等。d、編制圖紙深化及報審進度籌劃。（2）執(zhí)行月報制度a、按月向總承包報告本分包工程執(zhí)行狀況。b、提交月度施工作業(yè)籌劃。c、提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。（3）做好服從協(xié)調(diào)管理工作a、參加關(guān)于分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參加對總工期協(xié)調(diào)。b、及時依照總承包工作安排作出進度調(diào)節(jié)籌劃。c、在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。d、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。5.3.5關(guān)于安全、消防、現(xiàn)場原則化管理等工作（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定．a(chǎn)、訂立各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。b、訂立本分包工程安全合同書。c、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。d、開展安全教誨工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。e、特殊工種必要持證上崗。f、接受總承包安全監(jiān)控，參加工地安全檢查工作，并貫徹整治事宜。g、發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)及時向總承包報告。（2）做好消防與治安管理工作a、開展消防與治安教誨工作。b、配合總承包做好治安管理工作。c、嚴格執(zhí)行動火申報制度：（3）做好現(xiàn)場原則化管理工作a、按總承包規(guī)定做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整潔堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場地清”。b、遵守文明施工關(guān)于規(guī)定，維護安全防護設(shè)施完好。c、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。5.3.6總承包會議協(xié)調(diào)安排會議名稱時間地點出席范疇負責(zé)部門資料備注總籌劃會每月一次現(xiàn)場會議室總承包籌劃管理人員分包負責(zé)人工程部月總分包文本籌劃邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調(diào)會每周一次現(xiàn)場會議室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負責(zé)人工程部周籌劃協(xié)調(diào)紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加設(shè)計協(xié)調(diào)會按需要設(shè)計負責(zé)人總承包工程技術(shù)人員技術(shù)部出圖籌劃協(xié)調(diào)紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加質(zhì)量、安全文明施工會每周一次現(xiàn)場會議室總承包質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理人員；分包有關(guān)負責(zé)人質(zhì)量部安全環(huán)境部巡視紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術(shù)專項會需要另定總承包工程技術(shù)人員分包項目工程師技術(shù)部專項紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門配合6.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主關(guān)系進場后，我單位將從籌劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好合伙保證工程承包合同全面履行，其重要辦法:（1）項目工程部將負責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)籌劃，并積極協(xié)助業(yè)主擬定各專業(yè)分包隊伍及供貨商進、退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運送設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。（2）積極積極地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過重要分某些項工程《作業(yè)指引書》，對業(yè)主巡邏中提出質(zhì)量、技術(shù)問題高度注重，及時整治，并將整治貫徹狀況以書面形式向業(yè)主報告，并請業(yè)主核算。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制定資金需用籌劃，提高資金運用率。（4）材料和設(shè)備進場時間是影響施工工期重要因素，因而我單位將在開工一種月之內(nèi)將依照施工進度籌劃編制一份材料設(shè)備考察和進場籌劃，并報業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，將嚴格按照籌劃貫徹材料設(shè)備考察和進場時間。（5）每季、月施工進度籌劃、勞動力籌劃和材料進場籌劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。（6）材料和設(shè)備質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因而對于材料設(shè)備要嚴把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進場時間籌劃，現(xiàn)場設(shè)立材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。（8）當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上資質(zhì)高、信譽好、價格合理供貨單位供業(yè)主選取，當(dāng)業(yè)主對局部建筑、裝飾規(guī)定修改時，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同步現(xiàn)場制作樣板，積極規(guī)定業(yè)主進行確認，并虛心聽取業(yè)主意見，直至業(yè)主滿意。（9）實行工程項目管理時，將嚴格按從分包單位→項目經(jīng)理部→監(jiān)理單位→業(yè)主單位四級管理層次逐級報告工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。（10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加工程例會。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨商、分包之間關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中浮現(xiàn)各種問題，保證工程順利進行。（11）召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作報告及下周工作籌劃，在報告中將詳細闡明工程進展?fàn)顩r，在籌劃申詳細進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細部籌劃。（12）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種勞務(wù)工人及使用機械數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每每天氣狀況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。（13）充分注重業(yè)主批示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主批示，并予以貫徹。（14）積極參加業(yè)主組織聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選取施工質(zhì)量好、公司信譽高分包單位。（15）由于本工程構(gòu)造較復(fù)雜，在施工中時刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，理解業(yè)主意圖和想法，從施工角度和以往施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出各種合理規(guī)定。（16）積極協(xié)助業(yè)主工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、解決和協(xié)調(diào)好與周邊居民及有關(guān)部門關(guān)系等。依照總體進度籌劃安排，對分包單位考察時間、進場時間及退場時間作出布置，提供應(yīng)業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位考察工作。（17）對于業(yè)主指定分包和其她承包人，在施工各階段將按照業(yè)重規(guī)定進行科學(xué)管理以及予以必要支持。（18）在施工期間，我單位積極與業(yè)主獲得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主公共事業(yè)和其他活動。（19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程施工意見后，將盡自己最大努力對施工噪聲、強光、灰塵等采用彌補及控制辦法，積極減輕危害限度。6.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計院關(guān)系（1）針對每一次圖紙審查及設(shè)計交底會議，項目部要進行充分準(zhǔn)備，將圖紙上問題在施工前解決。（2）在施工過程中保證設(shè)計院可以隨時掌握現(xiàn)場實際狀況，每個分某些項工程施工前向設(shè)計方提交有關(guān)施工方案，聽取設(shè)計方意見，特別是進入裝修階段和設(shè)備安裝階段，重要材料樣品必要通過設(shè)計院等各方承認后方可采購及使用。（3）咱們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計人員意圖，與設(shè)計單位和諧協(xié)作，以獲得設(shè)計方大力支持，共同商討關(guān)于工藝，為保證工程功能、安全、經(jīng)濟，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計意圖及國家關(guān)于規(guī)范、規(guī)定質(zhì)量規(guī)定。（4）在尋常工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計院關(guān)系，定期向設(shè)計單位簡介采用施工工藝及效果，編制周報告，向設(shè)計院報告每周生產(chǎn)狀況、技術(shù)辦法狀況及下周需要解決問題，以便快捷有效完畢各項工作。（5）與設(shè)計單位聯(lián)系過程中，咱們本著謙虛、謹慎、學(xué)習(xí)態(tài)度，不損害業(yè)主利益原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過與設(shè)計院等各方密切配合，保證施工過程中以最佳施工方案來充分體現(xiàn)工程設(shè)計風(fēng)格。6.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位關(guān)系（1）與監(jiān)理單位緊密合伙，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)《施工組織設(shè)計（方案）》進行全面管理，以嚴格施工管理程序，達到工程所規(guī)定各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。施工過程中所有施工方案均要在施工前規(guī)定期間內(nèi)報送監(jiān)理等有關(guān)單位。（2）按照監(jiān)埋等有關(guān)單位合理意見進行修改和完善后方可用來指引現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場合有人員資料均要在規(guī)定期間內(nèi)報送監(jiān)理等有關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才干進行。用于施工各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定期間向監(jiān)理等有關(guān)單位報批。施工過程中在班組"自檢"和項目經(jīng)理部"專檢"基本上，虛心接受和服從監(jiān)理檢查和驗收，服從監(jiān)理"三控"（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、"兩管"（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出規(guī)定，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整頓。依照施工方案進一步編制《施工作業(yè)指引書》，并在各重要分某些項工程開工前向監(jiān)理申報，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。（4）對于由設(shè)計院發(fā)出各項技術(shù)洽商，項目部將及時精確發(fā)到監(jiān)理部。（5）對于監(jiān)理提出工程合理化建議，咱們將遵循執(zhí)行。對于工程進展當(dāng)中疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時收集有關(guān)資料，組織項目管理人員和監(jiān)理對同類工程進行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最佳解決辦法。（6）依照總體進度籌劃和現(xiàn)場實際狀況，項目部安排每季、月施工進度籌劃、勞動力籌劃和材料進場籌劃，并報監(jiān)理進行審核。（7）依照總體進度籌劃安排，對分包單位考察時間、進場時間及退場時間會同監(jiān)理作出布置，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位考察工作。（8）材料和設(shè)備質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因而對于材料設(shè)備要嚴把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計院驗收合格后再行使用。（9）定期參加監(jiān)理例會，討論解決施工過程中浮現(xiàn)各種矛盾及問題，理順每一階段關(guān)系，使整個施工過程井然有序;（10）對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出各種施工辦法、整治辦法、合理化建議要隨時記錄，并將內(nèi)容隨時向項目部和各分包隊傳達。（11）積極協(xié)助監(jiān)理解決某些力所能及工作，為監(jiān)理免費提供良好辦公和生活環(huán)境。6.4與有關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合我單位在工程施工中要加強與有關(guān)管理部門聯(lián)系，以便及時聽取各方意見，不斷對現(xiàn)場施工環(huán)境加以改進，為使工程順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。積極與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強聯(lián)系，以獲得她們對于工程質(zhì)量和施工安全指引與承認。并定期邀請安全站對現(xiàn)場各個施工階段要注意安全隱患提出合理建議，及時加以改正，為創(chuàng)省“構(gòu)造中州杯”及“安全文明工地”奠定堅實基本。7、總承包管理方案7.1總承包管理辦法7.1.1目的管理在進行總承包管理過程中，制定出總目的及階段性目的，目的涉及質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目的明確前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考核。7.1.2制度管理依照近年總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際總包管理制度，涉及如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作合同；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。7.1.3過程管理在進行目的管理同步，重在過程跟蹤管理，保證各階段目的在施工過程重達到相應(yīng)規(guī)定。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題及時反饋、督促整治，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中。7.1.4協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及合同明確雙方責(zé)任，以合同及合同作為施工總包管理根據(jù)，以總承包部總體工期網(wǎng)絡(luò)籌劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日工程協(xié)調(diào)會和每周工程例會解決總分包間及各分包間各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目的。7.2工程總承包質(zhì)量管理方案7.2.1我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負責(zé)該工程質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)數(shù)理記錄分析辦法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過運用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟辦法，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素有效控制，保證工程整體質(zhì)量。7.2.2工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工項目質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，其設(shè)立合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加質(zhì)量責(zé)任貫徹質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實行網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。7.2.3工程質(zhì)量控制辦法依照本單位《質(zhì)量保證手冊》，結(jié)合工程實際狀況，編制施工組織設(shè)計及施工專項施工方案，編寫作業(yè)指引書和質(zhì)量檢查籌劃，編制項目《質(zhì)量保證籌劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，擬定項目創(chuàng)優(yōu)籌劃，制定相應(yīng)質(zhì)量制度。7.2.3.1對各分包質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理辦法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”原理，全員參加質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)管理目的和流程圖，在各階段對分解目的按籌劃、執(zhí)行、檢查、解決四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整頓質(zhì)量記錄原始記錄，應(yīng)用數(shù)理記錄辦法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進辦法，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。（2）總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中一種重要構(gòu)成某些，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為重要方式。（3）施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制目的a、對尚未進行招標(biāo)分包工程，擇優(yōu)選用分包單位。b、對通過招標(biāo)擬定分包單位指引和協(xié)助其建立完善質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單位配備人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)規(guī)定，使各項技術(shù)文獻、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制管理辦法：a、參加業(yè)主組織分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進分包單位。b、組織召開各分包單位參加技術(shù)交底會，將關(guān)于設(shè)計文獻、總包管理根據(jù)和程序、工藝規(guī)定、質(zhì)量原則向分包作詳細書面交底。c、組織關(guān)于單位對施工現(xiàn)場重要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及有關(guān)技術(shù)資料進行交接，保證分包能及時、對的、有序地開展工作。d、對分包單位進場報告、開工報告進行審查，保證其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量規(guī)定。C、其他配套辦法：改進外部配合條件，積極積極跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等關(guān)于單位協(xié)調(diào)改進勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實行強制性調(diào)度。（4）施工階段總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目的敦促各分包單位嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量原則等組織施工，創(chuàng)造過程精品，保證各分項、分部工程達到合格。B、施工階段質(zhì)量控制辦法a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題貫徹狀況進行檢查通報，對未能貫徹整治責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟懲罰。b、所有用于工程原材料、半成品、設(shè)備等進場后，必要由分包自檢后報總包進行質(zhì)量驗收，需實驗檢查由總包告知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢查或?qū)嶒灪细癫牧戏侥芎炞C批準(zhǔn)使用。c、總包配備相應(yīng)質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整治告知。d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必要告知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前24小時將預(yù)約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。f、凡浮現(xiàn)如下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整治后重新申報預(yù)檢。①進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢查或檢查不合格就用于工程上；②浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包公司信譽；③對總包下達質(zhì)量整治告知單拒不執(zhí)行。g、若持續(xù)三次預(yù)檢均一次驗收通過度包單位，對分包單位依照工程量大小予以獎勵。（5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段總包質(zhì)量控制目的督促分包單位按規(guī)定完畢尾項施工，做好成品保護和有關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完畢單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。B、工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理辦法a、分包單位在完畢尾項工程施工后必要進行全面質(zhì)量自檢，憑記錄成果向總包申請驗收。b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為成員工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督貫徹《竣工驗收及工程評比工作籌劃》。c、分包單位必要積極配合總包單位完畢單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出各類質(zhì)量缺陷整治告知，責(zé)任分包單位必要按規(guī)定積極整治，否則予以分包單位經(jīng)濟懲罰。7.2.3.2對自行施工單位質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織辦法a、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。b、專業(yè)工長做好每一次技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必要和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。c、各種不同類型，不同型號材料要分別堆放整潔，鋼筋在運送和儲存時，必要保存標(biāo)牌，按批分類，同步應(yīng)避免銹蝕和污染。d、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎后來，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供免費保修，并由關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對工程質(zhì)量意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供根據(jù)。（2）施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制a、圖紙會審：在施工前必要進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件與否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)規(guī)定，對核心工序、特殊工序均應(yīng)制定專門技術(shù)辦法和控制辦法。b、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格供應(yīng)商名冊，選取與本單位多次合伙、符合招標(biāo)文獻規(guī)定且信譽可靠供應(yīng)商。材料進場必要有出廠合格證，對進場原材料檢查應(yīng)由材料員及實驗員負責(zé)進行，材料員負責(zé)材料外觀物理性能檢查，實驗員負責(zé)材料化學(xué)性能檢查，經(jīng)檢查合格后方可留用。c、擬定材料籌劃，做好材料進場準(zhǔn)備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整潔、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。d、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“防止為主”目。（3）施工過程中質(zhì)量控制a、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行施工，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量控制。b、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量規(guī)定以及操作時應(yīng)注意事項。在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)依照施工與驗收規(guī)范規(guī)定隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格規(guī)定進行整治，然后再復(fù)查，直到合格為止。c、做好成品保護，下道工序操作者即為上道工序成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。d、及時精確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整頓歸檔工作，為整個工程積累原始精確質(zhì)量檔案。e、單位工程完畢后，由項目資料員整頓所有工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程觀感進行評估，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評估表》，簽字蓋章后，送本地質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。7.2.4工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證辦法7.2.4.1工程創(chuàng)優(yōu)體系（1）建立以總包項目經(jīng)理為首工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包重要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力求工程獲取“構(gòu)造中州杯”為目的開展各項工作，依照各專業(yè)分包核心質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量籌劃，并定期召開會議對目的進行考核分析，提出改進辦法。（2）對施工難度大、技術(shù)規(guī)定高核心工序由總包負責(zé)成立專項科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實行保護性監(jiān)控，保證工程施工質(zhì)量。7.2.4.2工程創(chuàng)優(yōu)核心控制點設(shè)立為力求工程最后達到“魯班獎”質(zhì)量目的，抓住施工中質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié)，突出管理重點，將如下分項列為創(chuàng)優(yōu)核心控制點：（1）（2）（3）……7.2.4.3工程創(chuàng)優(yōu)核心控制點總包質(zhì)量保證辦法（1）對技術(shù)交底工作進行抽查。（2）總包派遣足夠?qū)I(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管理。（3）總包對分包單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指引書進行嚴格審查，必要時召開專項會議進行討論答辯。（4）總包參加監(jiān)督分包有關(guān)重要技術(shù)工種現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標(biāo)由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作允許證。（5）對各分包各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關(guān)、達到原則后才干大面積開展施工。（6）與各分包訂立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目的及獎罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層訂立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。（7）對重要坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高及核心工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。（8）總包對不按規(guī)定執(zhí)行總包整治告知分包，按項目關(guān)于管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快解決。7.2.5工程質(zhì)量檢測7.2.5.1質(zhì)量檢測機構(gòu)設(shè)立為更好做好本工程質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機構(gòu)如下。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門實驗檢測人員，專職負責(zé)本項目質(zhì)量檢測工作，另一方面，咱們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目質(zhì)量控制管理。7.2.5.2施工質(zhì)量檢測辦法為加強本工程質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點，并對其質(zhì)量原則、對策和檢測辦法進行明確。在施工過程中，根據(jù)設(shè)立質(zhì)量控制目的，采用相應(yīng)質(zhì)量檢測控制辦法，對工程施工質(zhì)量進行檢控，以保證各分部、分項和單位工程質(zhì)量目的順利實現(xiàn)。整個工程質(zhì)量檢測將分二條途徑進行：一方面是施工單位自行檢測；另一方面是具備相應(yīng)資質(zhì)檢測單位見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具備相應(yīng)資質(zhì)檢測單位檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理規(guī)定進行送檢。7.3工程總承包進度管理方案7.3.1進度控制管理總目的及網(wǎng)絡(luò)籌劃進度控制總目的是：保證按合同工期完畢工程，按期通過竣工驗收。7.3.2總施工順序7.3.3工程進度控制籌劃7.3.3.1進度控制流程工程部對工程進度進行總控制，在工程部安排工程師專職負責(zé)進度籌劃管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位進度籌劃。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則互相增進，反之則互相制約。因而，要使總目的與分目的明確，長目的與短目的結(jié)合，以控制性籌劃為龍頭，支持性籌劃為補充，為控制提供原則。本工程重要由總控制籌劃，工程各階段籌劃，月籌劃、周籌劃、專項工程籌劃、資源控制籌劃和專業(yè)控制籌劃（月籌劃、雙周籌劃）等各種籌劃構(gòu)成籌劃體系。（1）健全籌劃制度依照合同工期和階段目的由總包經(jīng)理部編制總控制籌劃和“階段”籌劃，籌劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同步轉(zhuǎn)送經(jīng)理部關(guān)于部門及各分包單位。各分包單位依照總控制籌劃編制本單位控制籌劃和更為詳細月籌劃。各分包單位依照月進度進一步細化成涉及本周及下周雙周籌劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部工程部依照總控制籌劃和月籌劃督促機電分包單位編制機電籌劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。為做到籌劃編制原則化、正規(guī)化，規(guī)定各分包單位月度、周等籌劃格式，涉及紙張、字型大小，籌劃內(nèi)容和粗細限度按總包規(guī)定樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一原則籌劃便于裝訂和比較。通過每月進度狀況分析及進度跟蹤圖檢查籌劃執(zhí)行狀況，通過調(diào)度會等形式督促改進。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對籌劃工期完畢狀況進行評比并與獎勵掛鉤。（2）籌劃分級管理工程籌劃采用分級管理，形式如下：a、工程籌劃管理將采用：總進度籌劃控制、工程各階段籌劃控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位籌劃控制、月度籌劃以及周籌劃控制等五個級別多級管理方式，以土建為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。b、總承包單位負責(zé)制定籌劃管理制度，依照合同和業(yè)重規(guī)定制定總控制籌劃和階段籌劃。督促、檢查分承包單位按總控制籌劃和戰(zhàn)役籌劃規(guī)定編制自己籌劃，并將分承包單位籌劃收集審查。對各分承包籌劃有矛盾或不符合總籌劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各關(guān)于部門。通過周籌劃、月度籌劃跟蹤，在每周調(diào)度會上對籌劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)控。c、分承包單位負責(zé)依照總承包單位制定總控制籌劃和階段籌劃編制自己周、月籌劃，并將周、月籌劃細化成短期籌劃。依照籌劃進行人員、機械、材料組織調(diào)節(jié)，保證周、月籌劃實現(xiàn)。（3）按階段組織進度控制“戰(zhàn)役”性籌劃為對進度籌劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性籌劃，由對分段籌劃控制達到對全過程進行控制目。用“戰(zhàn)役”性形式組織分段籌劃實行，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位競爭意識，使其高度注重該籌劃“關(guān)門”時間，目的明確，保證周、月籌劃實現(xiàn)。7.3.3.3進度保證辦法（1）“戰(zhàn)役”性籌劃控制辦法“戰(zhàn)役”性籌劃按動員、實行、總結(jié)三階段進行控制。動員階段重要是制定籌劃，和各參加單位訂立責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”總工期規(guī)定，尚有依照業(yè)主合同工期提出分項工程工期規(guī)定。通過責(zé)任狀訂立，貫徹合同工期及質(zhì)量和安全各項規(guī)定。實行階段通過對月籌劃和周籌劃與戰(zhàn)役籌劃對比及時發(fā)現(xiàn)籌劃與否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度障礙。（2）技術(shù)辦法a、組織流水施工，保證作業(yè)持續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔技術(shù)辦法。c、采用先進施工辦法、工藝和高效機械設(shè)備。d、用計算機編制網(wǎng)絡(luò)籌劃，可用控制籌劃經(jīng)細化生成月籌劃，用月籌劃細化生成周籌劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡(luò)或U盤來互換、修改、合并或拆分籌劃、可以很以便地對籌劃進行修改、計算和優(yōu)化。（3）經(jīng)濟辦法a、合同中明確規(guī)定，工期提前予以獎勵。b、合同中明確規(guī)定，對遲延工期予以罰款，收補償金，直至終結(jié)合同等懲罰。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證辦法。d、及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。e、加強索賠及反索賠管理。（4）合同辦法a、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目的實現(xiàn)。b、嚴格控制合同變更，對各分包方提出工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴格審查，而后補進合同文獻或合同中。c、加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度影響解決辦法等，盡量采用預(yù)控辦法，減少風(fēng)險對進度影響。7.3.3.4進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在籌劃實行過程中，由于各種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)活動。為此，總承包單位必要協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間關(guān)系和矛盾，保證進度所有目的實現(xiàn)。（1）進度控制協(xié)調(diào)管理a、籌劃、記錄人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場記錄日報和周報，將實際進度與籌劃進度相比較，在構(gòu)造施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤成果通報各關(guān)于單位。b、每個調(diào)度人員均有明確崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生問題全面負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，通過會議紀要擬定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查貫徹狀況。d、編制籌劃（特別是總控制汁劃）時必要對施工方案有所理解，對各專業(yè)施工籌劃進行綜合協(xié)調(diào)。籌劃人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。7.3.3.5施工進度籌劃調(diào)節(jié)通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應(yīng)實際狀況時，為了保證進度控制目的實現(xiàn)，就必要對原進度籌劃進行動態(tài)調(diào)節(jié)。（1）調(diào)節(jié)辦法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮核心工作持續(xù)時間這一辦法不變化工作之間先后順序關(guān)系，通過縮短核心線路上工作持續(xù)時間來縮短工期。（2）組織辦法a、增長施工工作面，組織更多施工隊伍。b、增長每天施工工作時間，必要時采用三班制。c、增長機械設(shè)備、物質(zhì)投入。（3）技術(shù)辦法a、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。b、采用更先進施工辦法或方案。c、采用更先進施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。（4）經(jīng)濟辦法實行包干獎勵，完善勉勵機制。7.3.3.6進度控制詳細辦法在施工過程中，我單位將對分包單位采用目的管理辦法和網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)控制辦法，實現(xiàn)進度控制。（1）目的管理辦法a、依照擬定總進度目的，階段性目的，采用有效辦法，保證進度目的實現(xiàn)。b、進度目的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、本地建設(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參加，人人有責(zé)。c、對工程現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度籌劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計單位建立合伙監(jiān)督工作關(guān)系，保證設(shè)計進度能滿足施工規(guī)定。e、審核各分包單位及供應(yīng)單位進度控制籌劃，并在其實行過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度籌劃實行。f、采用實際進度與籌劃進度對比辦法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實行跟蹤控制，動態(tài)調(diào)節(jié)。g、通過對各分包單位工程進度款申請訂立意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。h、對階段性進度控制目的完畢狀況，進度控制中經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主施工進度控制管理。（2）網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)控制辦法網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)控制辦法是以編制網(wǎng)絡(luò)籌劃為基本，通過與實際進展?fàn)顩r對比，以及關(guān)于計算、定量和定性分析，擬定籌劃完畢影響限度，預(yù)測進度籌劃浮現(xiàn)偏差發(fā)展趨勢，從而達到控制目。a、編制施工階段施工總進度籌劃。b、施工進度檢查與監(jiān)督。施工進度檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實行控制始終。施工進度是進度籌劃實行狀況信息重要來源，又是分析問題采用辦法完畢既定籌劃根據(jù)。施工進度監(jiān)督按如下幾種方面進行：c、跟蹤檢查施工實際進度：檢查內(nèi)容：在進度籌劃執(zhí)行記錄基本上，將實際執(zhí)行成果與原籌劃規(guī)定進行比較。比較內(nèi)容涉及開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總籌劃、網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心線路等。d、整頓記錄檢查數(shù)據(jù)：對收集進度數(shù)據(jù)，按籌劃控制工作項目內(nèi)容進行記錄，以相似網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與籌劃進度具備可比性數(shù)據(jù)。e、對比分析實際進度和籌劃進度：將收集資料和記錄成果整頓成與籌劃進度具備可比性數(shù)據(jù)后，用實際進度與籌劃進度比較辦法進行比較分折。采用比較辦法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進度控制報告：將檢查比較成果，及關(guān)于施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，防止辦法，以簡要扼要書面報告形式，提供應(yīng)進度職能負責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)節(jié)進度，核發(fā)工程進度款根據(jù)。g、施工進度檢查成果解決：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生因素基本上采用有效辦法，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度籌劃?；蚱钶^大，不能按原籌劃實現(xiàn)時，對原籌劃進行必要調(diào)節(jié)。7.4工程總承包施工安全生產(chǎn)管理7.4.1安全生產(chǎn)管理目的保證整個工程順利而安全地完畢，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。7.4.2安全組織辦法設(shè)立安全管理組織機構(gòu)（如下圖），在總包項目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安所有經(jīng)理專職負責(zé)整個項目安全工作，此外在安全小組中配備名安全員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，管理該單位安全工作。在此機構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一負責(zé)人，項目副經(jīng)理、項目總工為重要管理責(zé)任者，各級管理人員及班組為重要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為重要監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面安全檢查，對檢查狀況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)問題，貫徹到人，限期整治，并在現(xiàn)場設(shè)立《違章》專欄，對違章者予以曝光。7.4.3安全管理制度建筑施工公司生產(chǎn)過程具備流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工安全難度大，潛在不安全因素多，因而，咱們必要建立嚴格有效管理制度。在本工程施工中咱們將建立如下安全生產(chǎn)制度：安全教誨制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護辦法（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品管理）。在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人構(gòu)成安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中均有明確職責(zé)，總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)分項工程施工安全第一負責(zé)人，各班組長負責(zé)該班安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全齊抓共管局面。加強安全宣傳和教誨是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤重要途徑，為此，依照實際狀況制定安全宣傳制度和安全教誨制度，以增強職工安全知識和技能，盡量避免安全事故發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)核心，而安全檢查則是消除安全隱患有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進行“尋常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整治相結(jié)合原則。檢查內(nèi)容涉及：查思想、查制度、查安全教誨培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品使用。7.4.4總承包對施工安全管理控制流程7.4.5安全防護辦法該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范疇有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預(yù)留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風(fēng)辦法等。所有辦法將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必要無條件配合總包單位做好安全防護工作。1）建筑物周邊防護腳手架使用前必要經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包有關(guān)負責(zé)人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢查原則為《建筑施工安全檢查原則》JGJ59—99。凡保證項目中某一條達不到原則均不得驗收簽字，必要經(jīng)整治達到合格原則后重新驗收簽字，然后才干使用。2）“臨邊”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道兩側(cè)邊以及各種垂直運送接料平臺等必要設(shè)立防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿構(gòu)成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0.5—0.6m，立桿間距1.5m，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌3）“三寶”防護所有施工現(xiàn)場合使用個人防護用品等必要有產(chǎn)品生產(chǎn)允許證、合格證、準(zhǔn)用證，保證施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起安全隱患；施工人員進入施工現(xiàn)場必要對的佩戴安全帽，其佩帶辦法規(guī)定合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必要系安全帶，整個外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)所有封閉。4）“四口”防護樓層平面預(yù)留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口防護必要按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—9l和《建筑施工安全檢查原則》JGJ59—99規(guī)定進行防護。洞口防護應(yīng)視尺寸大小，用不同辦法進行防護。如邊長不大于25cm但不不大于2.5cm洞口，可用堅實蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標(biāo)記“不準(zhǔn)拉動”警示牌；邊長為25—50cm洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—160cm洞口以扣件接鋼管而成網(wǎng)格，上面鋪腳手板；不不大于160cm洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其他豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，辦法同臨邊。預(yù)留洞口防護示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板5）雨季施工階段防護辦法（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必要施工，則應(yīng)采用防滑辦法，并系好安全帶；（2）裝修時，如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨辦法；（3）拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間，不得在下雨時間內(nèi)進行；（4）暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑解決。6）底層安全防護在建筑物底層人員來往頻繁地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層安全防護工作規(guī)定更高，為此在建筑底層重要出入口將搭設(shè)雙層防護棚及安全通道，并設(shè)警示牌。7）現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)，其詳細辦法如下：（1）現(xiàn)場設(shè)總配電間。（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分派電箱。（3）施工現(xiàn)場暫時用電線路主線走向原則：接近負荷中心，進出線以便，接近電源，接近大容量用點設(shè)備，運送以便。不設(shè)在激烈振動場合，不設(shè)在可觸及地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場合，不設(shè)在低洼和積水、濺水場合，不設(shè)在有火災(zāi)隱患場合。進入建筑物主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電保護“三級”保護辦法。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明負責(zé)人。（5）機械設(shè)備必要執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護辦法。（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，樓梯燈照明電用36V安全電壓。室內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間（室）設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。（7）電箱內(nèi)所配備電閘、漏電、熔絲荷載必要與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因而，此類裝置必要設(shè)立避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不不大于35mm銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L50×5×2500mm）連接。（8）現(xiàn)場電工必要通過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。8）機械設(shè)備安全防護（1）塔吊基本必要牢固。塔身必要按設(shè)備闡明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要敏捷可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安裝完后要進行試運營，必要待幾大指標(biāo)達到規(guī)定后，才干進行驗收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。（2）鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械自身護罩完好，電機無病外，還規(guī)定機械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不不不大于4歐姆。（3）機械操作人員必要通過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。（4）各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。（5）施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。（6）各種起重機械和垂直運送機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。（7）所有機械都不許帶病作業(yè)。9）施工人員安全防護（1）進場施工人員必要通過安全培訓(xùn)教誨，考核合格，持證上崗。（2）施工人員必要遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定規(guī)定，必要服從項目經(jīng)理部綜合管理。（3）施工人員進入施工現(xiàn)場禁止打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（4）施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻笑打鬧。（5）施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范疇內(nèi)機電設(shè)備。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足涼爽解毒茶或鹽開水。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。（8）各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生若干名，對員工進行疾病防止和醫(yī)治。（9）夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠電燈，保證夜間施工和施工人員上下安全。10）施工現(xiàn)場防火辦法（1）項目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責(zé)，制定出教誨訓(xùn)練籌劃和管理辦法。（3）重點部位（危險倉庫、油漆間、木工車間等）必要建立關(guān)于規(guī)定，有專人管理，貫徹責(zé)任，設(shè)立警告標(biāo)志，配備相應(yīng)消防器材。（4）建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護辦法。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)立消防器材。（6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。（7）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必要通過培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。11）風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護（1）氣象部門發(fā)布暴雨、強風(fēng)警報后，值班人員及關(guān)于單位應(yīng)隨時注意收聽報告強風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。（2）強風(fēng)接近本地區(qū)之前，應(yīng)采用下列防止辦法。a、關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。b、熄滅爐火，關(guān)閉不必要電源或煤氣。c、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。d、指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備急救災(zāi)情。e、準(zhǔn)備必要藥物及干糧。（3）強風(fēng)襲擊時，應(yīng)采用下列辦法：a、關(guān)閉電源或煤氣來源。b、非絕對必要，不可生火。生火時應(yīng)嚴格戒備。c、重要文獻或物品應(yīng)有專人看守。d、門窗破壞時．警戒人員應(yīng)采用緊急辦法。（4）為防止雷災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地導(dǎo)致災(zāi)害。（5）為防止被洪水沖擊之災(zāi)，應(yīng)采用緊急防止辦法。7.4.6安全檢查（1）每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底，