中鐵一局2023—2023年公司文化建設規(guī)劃為進一步貫徹貫徹科學發(fā)展觀，進一步加強公司文化建設，不斷提高公司發(fā)展軟實力，增強公司核心競爭力，著力建設“四個一流”員工隊伍，保證中鐵一局“十二五”發(fā)展規(guī)劃的順利實行，推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展，特制定《中鐵一局2023—2023年公司文化建設規(guī)劃》。一、重要意義公司文化是現(xiàn)代公司管理思想和方法的升華，是公司發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的重要組成部分和參與市場競爭的重要軟實力，同時也是公司核心競爭力的重要構成因素。優(yōu)秀的公司文化，是公司管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，更是公司生存和發(fā)展的重要保證。公司核心價值觀是公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中推崇的基本信念和奉行的目的，它是為實現(xiàn)公司使命而提煉出來并予以提倡的一種價值取向，是指導公司員工共同行為的永恒準則，是公司戰(zhàn)略的指導思想和公司文化的核心和基石。公司核心價值觀為公司的生存與發(fā)展確立了精神支柱，它能產(chǎn)生凝聚力，激勵員工釋放潛能，從而使公司得到持久發(fā)展的原動力。近年來，集團公司大力弘揚“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的公司精神，認真實行《公司文化建設實行綱要》，積極推動“鑄魂、育人、塑形”三項工程建設，全面構建公司理念辨認、視覺辨認和行為辨認三大系統(tǒng)，取得斐然成效：逐步構建了以“公司宗旨、公司精神、公司作風、公司愿景、公司經(jīng)營理念”為重要內(nèi)容的中鐵一局核心價值體系；孕育出了青藏鐵路鋪架精神、抗震搶險七種精神和竇鐵成五種精神；公司形象辨認系統(tǒng)在所屬子、分公司和各個項目部全面推行應用，推動了公司文化在項目一線的落地生根，進一步增強了廣大員工的向心力和凝聚力，激發(fā)了員工的積極性和發(fā)明熱情，彰顯了中鐵一局公司品牌。在股份公司“推動兩大轉變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，努力把中國中鐵建設成為國內(nèi)領先、國際一流，主業(yè)突出、多元并舉，具有中國特色的特大型現(xiàn)代國有公司，進入國家重點哺育的30-50家擁有自主知識產(chǎn)權和知名品牌、具有較強國際競爭力的大公司大公司集團”的總體戰(zhàn)略目的指引下，中鐵一局將進一步樹立理性發(fā)展、和諧發(fā)展和全面發(fā)展的理念，調整管控模式，優(yōu)化治理結構，轉變發(fā)展方式，拓展發(fā)展領域，努力構建以工程、施工總承包為主業(yè)，水務、房產(chǎn)為多元的產(chǎn)業(yè)結構，連續(xù)給力海外事業(yè)，全力推動公司向國際化轉變，永爭中國中鐵主業(yè)的旗艦先鋒。新的發(fā)展形勢，對進一步加強公司文化建設提出更高規(guī)定。大力提倡和弘揚中鐵一局公司核心價值觀，努力構建并不斷完善具有中鐵一局自身特色和時代氣息的優(yōu)秀公司文化體系，是提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展的必然選擇；是集團公司樹立公司形象，參與市場競爭、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路；是提高公司核心競爭力、促進中鐵一局向更高目的邁進的一項重要戰(zhàn)略任務。二、指導思想：以黨的十七大精神為指導，進一步學習實踐科學發(fā)展觀，以構建社會主義核心價值體系為統(tǒng)領，以人本管理為核心，以提高公司核心競爭力為重點，以公司和員工共同發(fā)展為目的，著眼內(nèi)強素質、外樹形象，在努力豐富中國中鐵提出的精神文化、行為文化、制度文化、物質文化、廉潔文化、和諧文化內(nèi)涵的同時，積極從公司自身實際出發(fā)，著力建設既符合先進文化前進方向、具有時代特性、突出中國中鐵公司文化元素，又彰顯中鐵一局獨特魅力的公司文化。不斷豐富和完善中鐵一局核心價值體系，積極哺育并發(fā)揚中鐵一局公司核心價值觀，最大限度地發(fā)揮公司文化軟實力作用，努力哺育“四個一流”員工隊伍，為把中鐵一局打導致為管理科學、技術突出、文化先進、士氣高昂的優(yōu)秀公司，穩(wěn)步實現(xiàn)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略做出更大的奉獻。三、總體目的：適應公司發(fā)展和實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目的的規(guī)定，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知認同，對內(nèi)有較強向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀公司文化。用“追求卓越是我們的人生品格”的公司核心價值觀統(tǒng)領公司文化建設，使之成為全體員工共同遵守并身體力行的行為準則。以工程項目為平臺，緊密圍繞項目工期、安全、質量、環(huán)保、效益、管理技術創(chuàng)新等目的，以誠信文化、責任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化為重點，通過不斷細化完善公司文化子系統(tǒng)建設，進一步健全中鐵一局公司文化體系，全面實現(xiàn)公司文化在項目部落地生根，推動工程項目管理水平不斷提高，為實現(xiàn)公司全面協(xié)調可連續(xù)發(fā)展提供文化支撐和精神動力。四、基本原則：（一）繼承創(chuàng)新的原則。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承公司文脈。根據(jù)中鐵一局自身發(fā)展和時代發(fā)展變化的規(guī)定，體現(xiàn)公司意志、強化公司個性，發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持與時俱進、追求卓越、永不滿足，連續(xù)進行理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設符合先進文化和時代發(fā)展方向的優(yōu)秀公司文化。（二）以人為本的原則。堅持用公司核心價值觀引領人，用公司發(fā)展愿景鼓舞人，用公司精神凝聚人，用人才機制激勵人，用和諧環(huán)境哺育人，構建和諧的勞動關系，充足發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理意識，形成公司熱愛員工、員工忠誠公司的良好氛圍。使改革發(fā)展成果由公司和員工共享，促進員工和公司共同發(fā)展，致力于公司與社會、公司與員工、公司與自然的和諧相處，促進公司全面、協(xié)調、可連續(xù)發(fā)展。（三）務求實效的原則。要充足結識公司文化建設的艱巨性和長期性，立足公司實際，克服形式主義，制定切實可行的整體規(guī)劃和階段性實行方案，有目的、有環(huán)節(jié)的推動各項實踐活動，分層貫徹，同心合力，把公司文化建設的任務真正落到實處。（四）系統(tǒng)運作的原則。要將公司文化建設與解決公司改革發(fā)展過程中的實際問題結合起來，與公司發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，與公司生產(chǎn)經(jīng)營目的結合起來，與公司黨建思想政治工作結合起來，既要做到高起點，高層次，高目的，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，重點突破，循序漸進，真正使公司文化建設可認為實現(xiàn)公司科學管理和發(fā)展目的服務。（五）注重特色的原則。必須牢牢把握公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘公司60年來深厚的歷史文化積淀，提煉和豐富具有中鐵一局鮮明特色的文化內(nèi)涵，彰顯中鐵一局厚重的文化底蘊，哺育具有中鐵一局鮮明個性的公司文化。（六）追求卓越的原則。要大力提倡“追求卓越是我們的人生品格”的核心價值觀，大力弘揚中鐵一局“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的公司精神和“精細高效，唯實唯美”的公司作風，不斷激發(fā)全體員工追求卓越的豪情和永爭一流的激情，使全體員工始終保持創(chuàng)新上的不滿足，與時俱進不懈追求完美，為把中鐵一局建設成具有強大市場競爭力的國際一流建筑公司而努力奮斗。五、重要任務：（一）大力弘揚“追求卓越是我們的人生品格”的中鐵一局公司核心價值觀。“追求卓越是我們的人生品格”是中鐵一局核心價值體系中最核心的部分，是公司和全體員工長期秉承的主線原則和強有力的精神支柱?！白非笞吭绞俏覀兊娜松犯瘛边@一核心價值觀，必將成為統(tǒng)一全公司全體員工思想和行為，凝聚力量，鼓舞士氣，引領發(fā)展的強大精神力量?！白非笞吭健保杭仁侵需F一局公司文化的歷史傳承，又與中國中鐵公司精神一脈相承，也是員工成就事業(yè)的價值取向。追求卓越，就是要不斷創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領群倫，這是對一局人歷經(jīng)六十載櫛風沐雨，在建筑領域爭第一、創(chuàng)一流，建不朽工程的最佳注解?！拔覀儭保杭仁俏覀冑囈陨娴闹需F一局，又涵蓋了我們公司的每一名員工，乃至我們的協(xié)作隊伍和合作方。我們是一個同舟共濟的集體，是一個榮辱與共的團隊?！叭松保杭戎溉烁窕墓境砷L發(fā)展過程，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生，人企合一，相融共生，薪火相傳，公司和員工有著共同的抱負信念和價值追求，員工憑借公司的平臺施展才華，在推動公司發(fā)展的同時，實現(xiàn)自己的人生價值?！捌犯瘛保杭扔信c生俱來的本質屬性，要干就干最佳，要爭就爭第一；又有后天意識上的主觀能動性，堅持追求卓越的理性思維和實踐活動；尚有善于學習、吸取、包容其它先進文化成分，從而與時俱進臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種強勁不竭的動力。我們的人生，因品格堅毅而執(zhí)著，因品格優(yōu)秀而崇高。品格決定命運，品格成就卓越。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的公司，必然會成為具有世界一流水平的基業(yè)長青的公司，也必然會讓員工事業(yè)有成生活幸福，同時為社會奉獻不朽的建筑精品。（二）建設“四個一流”員工隊伍?！八膫€一流”員工隊伍是指：一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績。一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢固樹立社會主義核心價值觀的主導思想，有良好的思想素質、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠公司、牢記使命、報效國家。一流業(yè)務技能，就是純熟掌握崗位知識，技藝精湛、業(yè)務精通、勤奮好學、開放包容，有較強的學習力、執(zhí)行力、發(fā)明力和自主管理、自我完善、連續(xù)改善的能力，關鍵崗位員工的業(yè)務技能和工作效率達成國際先進公司員工水平。一流工作作風，就是嚴謹、誠實，在工作中遵章守紀、服從管理、一絲不茍、認真精細，嚴格按工藝紀律和業(yè)務規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用。一流崗位業(yè)績，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、服務水平、成本控制等方面行業(yè)領先，優(yōu)質高效地完畢任務。（三）加強以“誠信為本，真誠待人，真誠做事，兌現(xiàn)諾言，信守協(xié)議，永續(xù)經(jīng)營”為重要內(nèi)容的誠信文化建設。誠信是中鐵一局公司精神的重要支柱，也是被中鐵一局廣大員工高度認同的核心價值理念。要進一步進一步開展以公司核心價值觀，公司精神、公司宗旨、公司作風、共同愿景、職業(yè)道德為重要內(nèi)容的公司核心價值體系教育，不斷加強內(nèi)部誠信體系建設，大力營造“守信光榮、失信可恥”的文化氛圍，選樹守信忠誠的先進典型，培養(yǎng)守信忠誠的員工隊伍，認真履行承諾兌現(xiàn)協(xié)議，提高項目管理水平，全面實現(xiàn)工期、安全、質量、環(huán)保等目的，保證員工、公司、社會各方面利益共贏，樹立公司信譽，維護良好形象。（四）加強以“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于公司”為重要內(nèi)容的責任文化建設。要進一步進行公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳教育，使全體員工在深刻領略戰(zhàn)略目的的基礎上，自覺將個人發(fā)展與公司發(fā)展緊密相連，激發(fā)工作熱情和發(fā)明活力；要認真把握“過程控制、績效考核、嚴格獎罰”三個關鍵環(huán)節(jié)，引導教育員工認真按照職責規(guī)定明確崗位責任，切實奉行“敬崗樂業(yè)、盡職盡責”的工作理念，牢固樹立榮辱意識、精品意識、豐碑意識。加強執(zhí)行力建設，以精益求精、精雕細刻的態(tài)度為社會奉獻精品工程；大力選樹宣傳敬業(yè)盡責的先進典型，發(fā)揮其示范帶動作用，打造負責任、高素質的金牌員工隊伍，力求為公司建設一支萬眾一心、眾志成城、榮辱與共、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀員工團隊；積極開展以執(zhí)行制度標準、完善體制機制、創(chuàng)新工藝工法為主題的各種活動，全員、全方位、全過程地推行標準化、精細化、流程化管理，連續(xù)提高公司管理水平；以人人盡責、事事精細、處處高效的文化內(nèi)動力保證公司高速平穩(wěn)運轉，以文化展現(xiàn)精神風貌、激發(fā)豪邁情懷、凸顯團隊作風，樹立中鐵一局品牌。（五）加強以“以人為本，守法守規(guī)，安全作業(yè)，執(zhí)行標準”為重要內(nèi)容的安全文化建設。要認真貫徹安全生產(chǎn)“五個一”規(guī)定，即安全生產(chǎn)的決心要一次下定，安全生產(chǎn)的投入要一次打足，安全生產(chǎn)的措施要一步到位，安全生產(chǎn)要“一票否決”，安全生產(chǎn)要一抓到底。要進一步完善黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)的工作機制，通過廣泛進一步開展安全生產(chǎn)主題教育、“班前安全質量宣誓”活動、安全知識競賽、安全警示教育、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗等多種形式，引導廣大員工牢固樹立“安全是公司的生命”、“安全是效益、是品牌、是公司的第一形象”等安全理念，積極構建安全文化，強化安全意識，營造人人講安全、處處反違章的安全生產(chǎn)氛圍。要從制度上加強安全文化管理，進一步貫徹項目安全生產(chǎn)責任制，明確崗位職責，教育職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習慣，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。（六）加強以“科技引領，敢為人先，創(chuàng)新發(fā)明，更優(yōu)更強”為重要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設。要引導廣大員工開展創(chuàng)新活動，力求在觀念、制度、管理方法、技術等各個方面實現(xiàn)突破，從而為實現(xiàn)公司基業(yè)長青注入源源動力。要大力提倡全員學習、自主學習、終身學習的學習理念，以建設學習型黨組織帶動創(chuàng)建學習型組織活動。要不斷完善學習培訓機制，構建多元化學習平臺，制定行之有效的學習考評機制，使員工學有目的、學有動力、學有所獲；要積極營造敢于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新和寬容失敗的文化氛圍，激勵廣大員工挑戰(zhàn)極限、打破常規(guī)、出奇制勝。（七）加強以“圍繞中心，融入管理，廉潔從業(yè)、誠實守法、行為規(guī)范、道德崇高”為重要內(nèi)容的廉潔文化建設。要以集團公司各級領導人員和管理人員為重點，以社會主義榮辱觀為導向，以貫徹貫徹《國有公司領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為統(tǒng)領，以提高防止腐敗能力為宗旨，以開展群眾性廉潔文化活動為載體，進一步豐富“公、信、勤、廉”的廉潔理念內(nèi)涵，堅持將廉潔文化理念融入制度，用制度體系保證廉潔文化的弘揚，規(guī)范經(jīng)營者管理行為；堅持把廉潔文化建設融入公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，注重用廉潔文化感化、引導和貫徹廉潔從業(yè)的理念和準則，規(guī)范從業(yè)行為；堅持對重要崗位及關鍵環(huán)節(jié)貫徹貫徹公司制度過程的監(jiān)控，提高廉潔從業(yè)的道德操守和行為實踐，實現(xiàn)“風清氣正、人和企盛”的廉潔愿景。（八）加強以“干群關系和諧、員工關系和睦、內(nèi)外關系和順、人與自然和諧”為重點的和諧文化建設。要進一步貫徹構建和諧勞動關系、代表維護員工利益等方面的作用和職責，大力提倡和諧文化理念，堅持以人為本，讓全體員工有尊嚴的工作和生活,積極為員工辦好事、辦實事，尊重員工、關心員工，構建和諧的人文環(huán)境。努力營造干群關系和諧、員工關系和睦、內(nèi)外關系和順、人與自然和諧的文化氛圍，實現(xiàn)用和諧文化經(jīng)營公司，用和諧文化凝聚發(fā)展力量，用和諧文化促進公司、員工及社會共贏共享的主線目的。六、實行環(huán)節(jié)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定和公司文化建設的重要任務，此后五年公司文化建設的重點工作是：第一階段：2023年—2023年。重要任務是以創(chuàng)建學習型黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)、形勢任務教育活動為抓手，進一步開展“追求卓越是我們的人生品格”的公司核心價值觀和公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育；大力傳承公司優(yōu)秀文化，弘揚升華公司精神，認真研究中鐵一局在新形勢下實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略所應當具有的公司文化要素，進一步豐富完善公司文化理念體系。公司文化建設的重點是：征集、整理體現(xiàn)“追求卓越是我們的人生品格”中鐵一局公司核心價值觀的公司文化案例，進行全覆蓋的公司核心價值觀宣傳教育；進一步學習宣傳《中鐵一局2023-2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，開展形勢任務教育；進一步大力宣傳建局60年輝煌業(yè)績，開展公司光榮傳統(tǒng)教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動；按照新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目的規(guī)定，構建并完善以誠信文化、責任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化為重要內(nèi)容的項目文化。1、要以基層項目為重點，以“竇鐵成技術業(yè)?！睘殛嚨?，通過辦班培訓、征文演講、座談會討論會、文化藝術作品展等形式，運用報紙、網(wǎng)絡、宣傳欄等宣傳工具，以公司傳統(tǒng)教育和創(chuàng)建“學習型黨組織”活動為契機，大力宣傳公司核心價值觀內(nèi)容、闡釋及案例，并將公司發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀及建局60年“六個一”系列文化產(chǎn)品等，作為創(chuàng)建“學習型黨組織”活動的重要學習內(nèi)容，使全體員工諳熟于心、深刻理解、身體力行。2、總結借鑒在竇鐵成宣傳中取得的經(jīng)驗，建立加強公司典型宣傳工作的制度，按照年度典型宣傳策劃方案，面向重點工程項目和公司各個核心業(yè)務板塊領域，積極選樹、宣傳踐行公司核心價值觀、代表“竇鐵成式”員工的精神風貌，凸顯“創(chuàng)先爭優(yōu)”作風和意識的先進典型，營造公司英模輩出、人人爭先的良好局面。以“竇鐵成班組”為標桿，大力開展創(chuàng)建“鐵成式班組”活動，通過檢查考核，命名表彰一批符合標準和條件的“鐵成式班組”，挖掘宣傳推廣他們在班組建設中的好經(jīng)驗好做法，促進公司基礎管理水平的不斷提高。3、進一步推行標準化、精細化、流程化管理，健全完善績效考核制度，通過表彰“責任楷?！?，強化責任理念，貫徹崗位職責，扎實推動責任文化建設；實行廉潔文化“進班子、進機關、進項目、進崗位、進協(xié)作隊伍、進家庭”，積極推動教育防腐、制度建設、監(jiān)督制衡、懲辦威懾、改革創(chuàng)新、項目基礎為重點的廉潔工程建設。4、提倡誠信做人、誠信做事、誠信經(jīng)營的理念，培養(yǎng)宣傳“誠信員工”和“誠信單位”的典型，大力開展誠信教育，收集整理提倡踐行誠信文化理念的有關案例，并集結成《誠信文化手冊》，用于指導各級組織開展誠信文化建設。5、進一步宣貫公司安全文化理念，不斷完善安全生產(chǎn)的管理、責任、考核、追究等系列制度規(guī)定，構建支撐公司安全發(fā)展的文化體系。積極開展安全檢查、安全反思、“安全質量宣誓”、群眾安全質量監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗等活動。牢固樹立安全意識，宣傳表彰“安全衛(wèi)士”先進典型，健全安全生產(chǎn)制度，構建安全防護體系；收集整理提倡踐行安全文化理念的有關案例，并集結成《安全文化手冊》，用于指導各級組織開展安全文化建設活動。6、進一步規(guī)范公司標記應用工作，抓好塑形工程，提高公司知名度和影響力。按照中國中鐵股份企【2023】116號文獻《關于加強工程項目文化建設的指導意見（試行）》的總體安排部署，修訂完善中鐵以六大子文化建設為重要內(nèi)容的項目文化達標考核標準，從狠抓基礎入手，以活動為載體，熟知標準，對照標準查找局限性和差距，根據(jù)項目實際制定具體的、切實可行的達標措施，制訂推動計劃，認真抓好貫徹。保證2023年終推出一批在誠信文化、責任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化建設方面的優(yōu)秀項目典型，不斷推動公司文化在工程項目落地生根。7、加強海外工程的文化建設。要積極適應國際化經(jīng)營的新形勢，堅持以人為本，進一步加強海外員工愛國愛企愛崗教育，引導員工自立、自強、自尊、自愛，尊重所在國的民風民俗、宗教信仰，加強對海外員工的人文關懷和心理疏導力度，把海外員工培養(yǎng)成理性平和、包容開放型的員工。要注重打造、展示和維護“中國中鐵”、“中國中鐵一局”品牌形象，不斷提高“中國中鐵”、“中國中鐵一局”在國際市場的知名度、美譽度和綜合競爭力。8、優(yōu)質、安全、高效地建好工程項目，以各大重點工程為平臺，以公司核心業(yè)務板塊為重點，認真策劃，組織對外宣傳的集中戰(zhàn)役，充足展示公司物質文化建設成果，進一步樹立公司良好形象，擴大“中鐵一局”品牌的美譽度。9、增強輿論風險管理意識，重視媒體關系的建立和維護，進一步加快“寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡化突發(fā)事件輿論危機處置工作應急聯(lián)動體系”建設步伐，按照上級有關文獻規(guī)定和國家有關法律法規(guī)，不斷完善公司各個層次解決突發(fā)事件輿論應對的預案，通過多層次、全覆蓋的培訓和演練，培訓輿論應對人員隊伍，使其掌握應對技能，提高公司輿論風險管理水平。第二階段：2023年—2023年。重要任務是構建完善中鐵一局核心價值體系，弘揚公司核心價值觀，提高員工隊伍整體素質。1、完善中鐵一局公司文化核心價值體系，編輯出版《中鐵一局公司文化手冊》。2、進一步開展創(chuàng)建學習型組織、QC小組、科技攻關等活動，鼓勵員工在工作中發(fā)明，支持施工技術和管理活動創(chuàng)新，宣傳表彰“創(chuàng)新能手”，營造尊重創(chuàng)新發(fā)明的氛圍，加強創(chuàng)新文化建設；收集整理提倡踐行創(chuàng)新文化理念的有關案例，并集結成《創(chuàng)新文化手冊》，用于指導各級組織開展創(chuàng)新文化建設活動。3、堅持“以人為本”，貫徹文化管理人性化規(guī)定，關注員工呼聲、發(fā)揮對農(nóng)民工“五同”管理優(yōu)勢，積極開展和諧文化建設；建設先進公司文化同“四個文明”建設實踐相結合，積極履行公司社會責任，凸顯公司服務社會、報效國家的良好社會形象，為“中國中鐵一局”品牌形象增光添彩。收集整理提倡踐行和諧文化理念的有關案例，并集結成《和諧文化手冊》，用于指導各級組織開展和諧文化建設活動。4、堅持在各重點項目開展“高揚黨旗”主題實踐活動，下大力氣做好項目黨建工作；結合項目文化達標考核規(guī)定，選擇能充足展示公司實力和品牌形象的重點工程，開展“項目文化建設示范線”活動，及時總結交流推廣項目文化建設的先進經(jīng)驗，力爭所有在建項目實現(xiàn)文化建設達標，使項目文化建設成為項目管理的重要手段，公司核心價值體系成為廣大干部職工的主導意識，工程項目成為中國中鐵一局最具有特色的文化品牌。第三階段：2023年—2023年。重要任務是總結公司文化建設經(jīng)驗，全面提高公司文化建設水平,形成完整的與現(xiàn)代公司相適應的公司文化體系，為實現(xiàn)公司全面協(xié)調可連續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力和文化支撐。1、結合公司實行大培訓工程，總結開展誠信文化、責任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化建設的經(jīng)驗和案例，召開現(xiàn)場會進行推廣宣傳。適時舉辦公司文化建設骨干培訓班，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強、綜合素質好、適應公司文化發(fā)展需要的骨干隊伍。2、根據(jù)不斷增強公司核心競爭力的形勢和所屬單位各自的業(yè)務特點，從促進生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平不斷提高出發(fā)，構建理念鮮明、特點突出的公司分支文化（比如：軌道文化、橋文化、隧道文化、地鐵文化、水務文化等）。全面促進中鐵一局公司文化建設，進一步強化公司的核心競爭力。3、創(chuàng)新典型宣傳工作，結合典型培養(yǎng)、選樹工作，在集團公司范圍內(nèi)，推選、任命各個領域分支文化的形象代言人（如竇鐵成為責任文化形象代言人；質量文化、安全文化、橋文化、隧道文化、水務文化等的代言人，是該項工作中的佼佼者、業(yè)績卓著者）。哺育體現(xiàn)“追求卓越是我們的人生品格”中鐵一局公司核心價值觀的先進群體，促進公司各種人才隊伍建設。4、結合誠信文化、責任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化建設的需要，進一步細化各子文化建設的相關制度，完善各自文化體系；并針對所屬各單位開展公司文化建設工作情況，制定“公司文化建設工作星級考核辦法”，從抓基礎工作入手，促進各單位公司文化建設的標準化、規(guī)范化、制度化，切實使各個文化理念融會貫穿于公司管理各個環(huán)節(jié)，提高公司文化管理的層次和水平。5、收集編寫各子文化建設的相關手冊，下發(fā)至基層，用于指導各單位、各項目開展公司文化建設。進一步宣貫公司文化理念，促進公司核心價值觀及分支文化理念進一步人心，凸顯于崗位工作和執(zhí)業(yè)行為中。6、全面總結公司文化建設工作經(jīng)驗和成果。七、保障措施: 加強公司文化建設既是一項長期的戰(zhàn)略任務，也是一項涉及公司管理各個方面的基礎工程，需要黨政工團齊抓共管，各系統(tǒng)、各部門通力協(xié)作，努力形成加強公司管理與加強公司文化建設并重的工作格局。1、健全機構，明確責任。各級領導干部要牢固樹立公司文化體現(xiàn)公司軟實力的意識，從促進公司科學持久穩(wěn)定發(fā)展的高度，切實加強對公司文化建設的領導。要根據(jù)公司實際及時調整健全公司文化建設領導小組，定期研究安排有關事宜，及時提出目的任務，做出部署安排，解決存在問題。同時，要注重公司文化建設的投入，從人、財、物等方面為公司文化建設提供保障。集團公司公司文化建設委員會辦公室設在黨委宣傳部（公司文化部），負責公司文化建設平常工作，并組織協(xié)調相關部門共同參與公司文化建設。六大文化建設的主責部門和配合部門分別是：誠信文化建設由宣傳部主責，經(jīng)營開發(fā)中心、項目管理中心、安質部、施技部配合。責任文化建設由人力資源部主責，發(fā)展規(guī)劃部、項目管理中心、黨辦、司辦、安質部、財務部、紀委監(jiān)察部、組織部配合。安全文化建設由安質部主責，工會、團委、宣傳部配合。創(chuàng)新文化建設由技術研發(fā)中心主責，董監(jiān)辦、發(fā)展規(guī)劃部、項目管理中心、人力資源部、工會配合。廉潔文化建設由紀委監(jiān)察部主責，審計部、宣傳部配合。和諧文化建設由工會主責，人力資源部、社保部、社會事業(yè)服務中心配合。各主責及配合部門一定要明確職責任務，發(fā)揮各自優(yōu)勢，履行各自職能，密切協(xié)作配合，定期檢查指導，嚴格考核評級，切實建立起健康、高效的運營機制。2、因地制宜，分類指導。集團公司公司文化部要根據(jù)各單位業(yè)務特點、專業(yè)優(yōu)勢、公司文化建設的工作實際，因地制宜地做好分類指導。要加強調查研究，積極探索公司文化發(fā)展的規(guī)律，及時加強指導，努力構筑富有時代氣息、具有“中國中鐵一局”特色的公司文化。要及時根據(jù)公司重點工作、重點工程的實際，總結提煉突出體現(xiàn)員工精神風貌、工程特點、工作成果的精神，不斷豐富“敢于跨越、追求卓越”和“誠信創(chuàng)新、永爭一流”的公司精神內(nèi)涵，塑造優(yōu)秀公