目錄一、工程概況 2二、項目部地理位置 2三、駐地建設方案 2四、辦公室關(guān)鍵部署 5五、駐地水、電部署 5六、駐地安全文明及消防 6七、工期安排 7八、圖表 8附件一：擬投入本工程關(guān)鍵施工設備表 8附件二：勞力計劃管理表 8一、工程概況**標起訖里程為K153+700～K163+500,線路全長9.8公里，公路等級為高速公路，采取雙向四車道，設計時速為80公里/小時。標段內(nèi)關(guān)鍵包含隧道3.5座（**隧道810.5米、**隧道889.5米、**隧道626米、**隧道2715米）、橋梁1186.438m/4座，路基3.56km，服務區(qū)1處。二、項目部地理位置項目經(jīng)理部在K159+700右側(cè)100米處，坐落在西城鎮(zhèn)秀村村小學，小學為磚混結(jié)構(gòu)3層樓房，院內(nèi)部署辦公樓和宿舍樓。項目部共建設活動房1棟2層，作會議室、食堂。項目經(jīng)理部圍墻靠縣道側(cè)圍墻上計劃布設企業(yè)業(yè)績展板和宣傳口號，各部門門牌和制度牌均以新體系中要求名稱和職責分工來制作。三、駐地建設方案項目經(jīng)理部利用修村小學教學樓，教學樓為磚混結(jié)構(gòu)3層樓房，1、2層作為辦公樓，3層作為宿舍樓。新建1棟活動板房，1層為會議室食堂，2層為宿舍。駐地地面全部采取厚度為20cmC20砼進行硬地化，關(guān)鍵建設情況以下：占地總面積為2058m2，其中會議室60m2、辦公室800m2，試驗室1350cm2建于混凝土拌合站。本項目部關(guān)鍵設置部門有項目經(jīng)理、總工程師、工程部、經(jīng)營部、質(zhì)檢部、財務部（試驗室設置在拌合站）等其配套部門。各部門管理職能以下：人員或部門管理職責項目經(jīng)理主持全方面工作，全方面推行項目協(xié)議，對工程質(zhì)量、安全、水保、環(huán)境保護、工期和成本控制負全責；負責項目部內(nèi)部行政管理工作，包含人員調(diào)配、財務管理、對外協(xié)調(diào)和協(xié)議管理等。分管財務部、計合部、辦公室?？偣こ處熤髯ゼ夹g(shù)管理和重大技術(shù)方案制訂，負責組織編制年、季、月施工計劃，并負責和監(jiān)理單位、設計單位和業(yè)主技術(shù)部門協(xié)調(diào)工作，負責完工交驗。分管工程部、試驗室，協(xié)管安全環(huán)境保護部。項目副經(jīng)理主抓施工進度和隊伍管理，分別負責組織各作業(yè)隊施工生產(chǎn)、各作業(yè)隊和項目部系統(tǒng)等接口界面協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部考評，監(jiān)督年、季、月施工計劃實施。工程部在總工組織下,進行設計文件會審，熟悉施工圖紙、施工協(xié)議和技術(shù)規(guī)范，依據(jù)協(xié)議及業(yè)關(guān)鍵求，編制實施性施工組織設計。負責工程測量、量測、試驗、配合設計、監(jiān)理工作。負責建立技術(shù)管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。掌握各作業(yè)隊工程進展情況，歸納分析影響進度原因，并提出改善方法。各作業(yè)隊現(xiàn)場技術(shù)主管負責落實施工技術(shù)方案實施，現(xiàn)場技術(shù)交底編制和交底、現(xiàn)場技術(shù)指導,負責隱蔽工程檢驗和評定，自檢報檢等工作，對外協(xié)調(diào)好現(xiàn)場駐地監(jiān)理、設計及業(yè)主關(guān)系；同時負責各作業(yè)隊變更設計監(jiān)控及提交意向；組織關(guān)鍵技術(shù)問題攻關(guān)，檢驗指導作業(yè)隊技術(shù)工作。負責本管段全部工程檢驗和試驗工作。歸口管理變更洽商工作。負責工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)計劃管理工作；建立質(zhì)量管理日志，根據(jù)質(zhì)量體系文件，全方面開展各項質(zhì)量活動；負責應對業(yè)主各項質(zhì)量大檢驗配合、落實、監(jiān)督、指導等工作。負責生產(chǎn)進度統(tǒng)計、上報工作。材設部負責協(xié)調(diào)各作業(yè)隊施工生產(chǎn)電力、設備、物資調(diào)配和使用等工作；按施組設計及協(xié)議要求，負責現(xiàn)場設備管理，日常機械設備保養(yǎng)、檢修、使用，為項目施工提供保障。編制設備、配件供給計劃經(jīng)主管、經(jīng)理同意后負責實施，建立設備管理臺帳。掌握項目各生產(chǎn)單位工程進展情況，歸納分析設備影響進度原因，并提出改善方法。依據(jù)項目管理特點，制訂設備管理標準和實施措施，對工程使用機電設備質(zhì)量和管理負責。在工程部主材計劃基礎上，負責編制實際材料采購計劃，經(jīng)主管經(jīng)理同意后負責實施；整理保管好一切材料資料和匯報證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；依據(jù)項目管理特點，制訂物資設備管理標準和實施措施，對工程使用材料質(zhì)量和管理負責；負責三管兩線架設及物資采購和供給、爆破材料及其它材料看管和保管工作。安全環(huán)境保護部依據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制訂安全、水環(huán)境保護及其管理細則，并組織實施。負責處理安全事故及環(huán)境保護水保等問題。負責進行日常安全生產(chǎn)檢驗并做好統(tǒng)計，做好安全檔案管理工作。建立安全管理日志，根據(jù)質(zhì)量體系文件，全方面開展各項安全活動；負責應對業(yè)主各項安全文明施工大檢驗配合、落實、監(jiān)督、指導等工作。計劃協(xié)議部辦理內(nèi)外驗工計價和內(nèi)部承包核實、考評工作。負責協(xié)議管理，負責和業(yè)主代表辦理索賠事宜。依據(jù)協(xié)議要求，結(jié)合工程具體情況，負責編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。負責編制年、季、月施工計劃工作。財務部負責辦理和業(yè)主間工程款收取、支付。負責辦理工程施工中各項資金收支手續(xù)和財務報表；負責和業(yè)主代表辦理保險事宜；負責工資、工費發(fā)放及財務核實工作；辦公室辦公室是項目部綜合協(xié)調(diào)部門，關(guān)鍵負責項目標對外聯(lián)絡、文件收發(fā)、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、職員培訓和內(nèi)部行政事務。負責本工程征地拆遷工作。試驗室由企業(yè)母體授權(quán)，關(guān)鍵負責項目部試驗管理工作，負責取樣及送檢和我施工管段內(nèi)具體試驗工作，材料進場檢驗及對混凝土（砂漿）施工質(zhì)量把關(guān)，檢驗試件制做等工作；負責試驗資料歸口管理；負責編制項目部檢驗試驗計劃。各作業(yè)隊全方面負擔各自施工任務。負責現(xiàn)場施工及機電設備使用、保管、維修工作等。按施工圖、協(xié)議技術(shù)標準、技術(shù)交底書、施工計劃、成本控制指標組織生產(chǎn)，對現(xiàn)場施工安全、工程質(zhì)量、計劃進度負直接責任，服從項目部統(tǒng)一指揮調(diào)度。四、辦公室關(guān)鍵部署確保各職能辦公室能愈加好完成各自工作，在各職能辦公室內(nèi)必需上墻對應崗位職責牌及其圖表，如：會議室：部署總平面部署圖、施工進度計劃圖和項目組織機構(gòu)圖等；工程技術(shù)部：部署總平面部署圖、施工進度計劃圖、關(guān)鍵人員崗位職責牌等，其它各部門依據(jù)各自職能。五、駐地水、電部署本駐地生活用水采取自來水、生產(chǎn)用水采取村民飲用自來水；駐地用電關(guān)鍵采取高速公路專用網(wǎng)電、預備發(fā)電機（1臺220KW）。駐地用電必需符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它用電安全規(guī)范要求。用電采取TN-S系統(tǒng)（三相五線制），設專用保護零線（PE線），實施三級配電、兩級保護?？偱潆娤湓O過載、短路保護和漏電保護開關(guān)，分配電箱設過載、短路保護，開關(guān)箱做到設過載、短路保護，做到一機一閘一漏電保護。各配電箱、開關(guān)箱均采取金屬制作，有門有鎖，專員管理，箱內(nèi)電器選擇優(yōu)異產(chǎn)品。干線架空或埋地敷設，支線敷設符合要求。1、駐地用電由現(xiàn)場專業(yè)電工安裝、維修及拆除臨時用電工程，必需持證上崗。2、對各類用電人員進行安全教育、安全用電基礎知識及所用設備性能，使用設備前必需穿戴和配置好對應勞動防護用具，并檢驗電氣裝置和保護設施是否完好。3、施工現(xiàn)場架空線路實施三相五線制。架空線必需設在專用電桿上，導線和地面最小垂直距離：施工現(xiàn)場應大于4m；機動車道應大于6m。4、配電箱應設置室內(nèi)總配電箱和室外總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實施分級配電，配電箱設置和規(guī)格滿足規(guī)范要求，全部用電開關(guān)均需使用防爆開關(guān)。5、用電設備配置有各自專用開關(guān)箱，必需實施“一機一閘一漏”制。嚴禁用同一個開關(guān)器直接控制二臺及三臺以上用電設備（含插座）。6、用電線路、配電箱、用電設備必需由專業(yè)電工定時管理，定時檢修。7、作業(yè)完成業(yè)要把電閘拉下，鎖好配電箱，配電箱內(nèi)不許可放置任何物件、工具。六、駐地安全文明及消防1、駐地安全方法（1）、對派駐工地一切人員進行教育，做好工程開工前文明施工技術(shù)交底。（2）、項目經(jīng)理部基地采取磚砌體圍墻，圍墻做到封閉嚴密，完整牢靠，美觀大方，圍墻內(nèi)外粉刷，在沿街圍墻上書寫工程名稱、工程概況、建設單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位名稱。（3）、在工地醒目位置設置“一圖六牌”，一圖為“施工現(xiàn)場平面部署圖”，第一牌為“施工公告”，第二牌為“工程概況”，第三牌為“組織網(wǎng)絡”，第四牌為“安全紀律”，第五牌為“防火須知”第六牌為“文明施工管理”。（4）、場內(nèi)臨時設施地面，關(guān)鍵施工通道實現(xiàn)硬底化，道路堅實，平整通暢，地面無積水、泥漿，在車輛出入口處設沖水平臺，臺側(cè)設排水暗溝，沉砂池，運輸土方車輛出工地前，輪胎、車身須沖洗潔凈，杜絕運輸中泥漿散體、流體、物料撒漏而污染市政道路。（5）、施工現(xiàn)場內(nèi)設有明溝、暗溝組成完善平面排水系統(tǒng)，排水溝采取120厚紅磚砌筑，M7.5砂漿抹面，排水通暢，無積水，現(xiàn)場設沉淀池，廁所設化糞池。污水、廢水經(jīng)沉淀、處理后，再排入市政管網(wǎng)。（6）、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域衛(wèi)生責任人，符合衛(wèi)生標準，建立健全安全、保衛(wèi)制度，建立來訪登記制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。（7）、.管理人員、作業(yè)人員分別佩帶分色安全帽及工作卡，上班時一律配戴勞動保護用具。（8）、.常常組織職員進行一引發(fā)有益、主動健康文娛活動，嚴禁賭博、打架、酗酒、耍流氓，預防違法犯罪事情發(fā)生。(9).、對進場所同工一律考評摸底，建案存檔，并立即報戶幫助公安部門和計劃生育管理部門做好流感人員管理工作。營造一個安全、文明施工區(qū)。(10)、做好施工區(qū)和行人行車區(qū)隔離和防護工作，在施工區(qū)和行人行車區(qū)設置防護欄桿及安全網(wǎng)，夜間并設紅色警示燈。(11)、設專員指揮車輛及行人導向，并加強施工區(qū)域巡視。(12)、在機械進退場等方面和當?shù)毓芾砣藛T協(xié)商、配合，以避免對當?shù)貥?gòu)筑物等破壞。2、駐地消防方法（1）、建立消防組織，設置防火小組和義務消防隊，建立完善消防安全制度，對職員進行消防安全教育，進行定時和常常性防火檢驗，立即消除火災隱患。項目上成立消防領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，專職安全主任擔任副組長，項目安全員及各相關(guān)班組班長、其它項目管理人員擔任組員。（2）、項目上定時進行消防安全教育，要求項目上全體人員參與；定時舉行滅火器使用學習、使用和現(xiàn)場滅火演練。（3）、依據(jù)工程進度情況，隨時設置滅火器材，杜絕滅火器材真空部位。(4)、項目在施工區(qū)和生活區(qū)均設置了足夠消防水池，確保消防用水使用。（5）、項目上設置3名專職防火巡視員，要求二十四小時不停巡視，一旦發(fā)覺火情或危險，立即報警。（6）、施工現(xiàn)場中合理設置滅火器材。（7）、按施工平面部署做好臨時消防龍頭和消防水池、防火砂池。并時刻確保消防通道通暢。（8）、現(xiàn)場嚴禁隨意使用明火，動火作業(yè)必需推行專職安全員審批制度。（9）、材料保管：對儲存物品進行火災危險性分類并分開存放，多種易燃易爆物品應單獨設庫存放。七、工期安排序號工程項目開工日期完工日期1基礎整平，澆筑砼.6.5.6.152搭建活動板房.6.8.6.253磚房裝修.6.8.6.