團隊執(zhí)行力

編制：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

——默克頓什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神01感悟

執(zhí)行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力亮劍精神：

面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！亮劍精神目的取得勝利，即使形勢極為不利也作戰(zhàn)到底，即使受到極大犧牲也不輕言認(rèn)輸，即使快死了也要重創(chuàng)敵人，即使失敗了也要激勵來日取得更大勝利！如果有不可戰(zhàn)勝，我想亮劍就是我要戰(zhàn)勝一切！亮劍精神1、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式；2、要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓(xùn)練；3、不嚴(yán)格要求自己，是對自己的不負(fù)責(zé)任；不嚴(yán)格要求他人，是對他人的不負(fù)責(zé)任；4、劍鋒所指，所向披靡；5、沒有完美的公司，也沒有完美的個人，只有完美的團隊；總結(jié)亮劍精神是一種勇氣。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，我們也要勇往直前，毫不退縮。亮劍精神是一種團結(jié)的力量。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。一個優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員，都豪氣當(dāng)頭，飽含著勢不可當(dāng)?shù)谋l(fā)力和強大無比的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍精神是一種氣魄，是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊友充滿信心。亮劍精神是一種敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的精神，是一種自強不息、主動出擊、鍥而不舍的行動力，是一種敢于負(fù)責(zé)、壓倒一切的霸氣。亮劍精神不僅是軍魂，還是企業(yè)和個人發(fā)展壯大的精氣神。亮劍精神正以一種狂飆突進的沖擊力，被聯(lián)想、維維、華為、纖絲鳥、潘高壽、上海大眾等中國許多知名企業(yè)作為競爭與強勢發(fā)展的戰(zhàn)斗決勝力!“亮劍精神”在很短的時間內(nèi)迅速深入到各行各業(yè)，喚醒了人們心中沉睡已久的“揚眉劍出鞘”的英雄情結(jié)。總結(jié)人的一生就如同在打一場持久戰(zhàn)，我們每天的工作中都有可能遇到想象不到的困難，‘這個時候如果你退卻了，就有可能失去機會，被淘汰出局。因為在這個不進則退的時代里，你別無選擇只能快步前進。永遠(yuǎn)不要企盼有第二只貪睡的“兔子”在前面等著你。人要在競爭中求生存，就必須把握住身邊的每個機會，像李云龍那樣視困難如草芥，手持利劍，才能突出重圍，擁抱成功的光環(huán)。亮劍精神不但是一種勇往直前的精神，更是一種人性的升華。凡事爭取就有百分之一的希望，不爭取成功的概率就只能為零。只有站在一個更高的平臺上，用更廣闊的視角去籌劃一件事，去洞察周圍的世界，才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。人的存在很簡單，但是人的生存很艱難，成功更艱難，因為它需要我們給予生命更強大的智慧和力量。這本《亮劍精神》汲取了《亮劍》精華，教你在工作中如何亮劍，以氣勢和本領(lǐng)攻克一個個難題和堡壘，劈出一片讓自己能施展拳腳的天空，和大部隊——企業(yè)一起朝著陽光奔跑，擁抱成功的太陽。一、影響個人成功的兩大因素1、不能發(fā)現(xiàn)自身缺點2、不能突破固有思維3、不能保持良好心態(tài)二、團隊執(zhí)行力不佳的原因分析1、員工不知道干什么——不知道工作內(nèi)容2、員工不知道怎么干——不知道操作流程3、心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強；心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗二、團隊執(zhí)行力不佳的原因分析4、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧目標(biāo)管理的五大技巧（原則）①制定的目標(biāo)必須明確②制定的目標(biāo)可以量化③可實現(xiàn)性④實現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián)⑤實現(xiàn)目標(biāo)的時限性通常情況下我們自我的管理方法①座右銘管理辦法

座右銘本指古人寫出來放在座位右邊的格言，后泛指人們激勵、警戒自己，作為行動指南的格言。歷史上，中外許多名人都有自己的“座右銘”。古今中外的成功人士幾乎都有自己的人生格言－座右銘。②自我處罰法自己打自己耳光面壁思過③自我談話、自我鼓勵潛意識習(xí)慣的形成就是自我談話——自我鼓勵、自我成長三、管理者執(zhí)行力差的十大原因1、知識不夠用——學(xué)而不多，用非所學(xué)2、技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、責(zé)任感不強——事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正常——打工心態(tài)，斤斤計較6、習(xí)慣不夠好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅強——知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當(dāng)——路子不對，技巧欠缺10、溝通不到位——既不上報，也不交流提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧＊求賢若渴任人為賢，企業(yè)所缺的是賢人——德才兼?zhèn)涞娜耸瞧髽I(yè)棟梁，是執(zhí)行、創(chuàng)造、發(fā)展的主力軍。有德無才是好人，這樣的人只能做朋友，但是用到企業(yè)里面會耽誤事情。有才無德的人是小人，只能蛀壞企業(yè)的某一角。無德無才只能是庸人。提高員工的執(zhí)行心理素質(zhì)1、不要被推著走，要主動走2、舍我其誰的責(zé)任心（舍我其誰，漢語成語。除了我還有哪一個?形容人敢于擔(dān)當(dāng)，遇到該做的事，絕不退讓。舍意：除了）3、敬業(yè)精神與績效思維4、專注于目標(biāo)的定力5、貫徹到底的堅定意志6、高效執(zhí)行，拒絕借口7、執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命打造高效執(zhí)行力1、執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位2、執(zhí)行力來自完善的工作計劃3、執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理4、執(zhí)行力來自良好的時間管理

設(shè)計了一個遠(yuǎn)景，就得設(shè)計出得到遠(yuǎn)景的途徑，還有得到遠(yuǎn)景后的結(jié)果匯報，讓每個人看到希望，而不是空想！時間管理（象限法）故事：死神的賬單

深夜，危重病房里，癌癥患者迎來了他生命中的最后一分鐘，死神如期來到他的身邊。隔著氧氣罩，他含糊地對死神說，再給我一分鐘，就一分鐘，好嗎？死神問：你要這一分鐘干什么？他說：我要用這一分鐘，最后一次看看天，看看地，想想我的朋友和敵人，或者聽一片樹葉從樹枝上飛到地上的那一聲嘆息，運氣好的話，我也許還能看到一朵花兒由封閉到開放…

死神說：你的想法不壞，但我不能答應(yīng)你。因為這一切，我都留了時間給你欣賞，你卻沒有珍惜。在你的生命中，我從來沒有見過你像今天珍惜這一分鐘一樣，珍惜任何一個小時或一天。不信，你看一下我給你列的這一份帳單：在你60年的生命中，你有一半的時間在睡覺，這不怪你，這30年權(quán)且算是我占了你的便宜。總結(jié)：昨天是一張已被注銷的支票明天是一張尚未到期的本票今天則是隨時可運用的現(xiàn)金時間管理的六項基本方法：1、明確目標(biāo)2、有計劃、有組織地進行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時間5、與別人的時間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律打造高效的執(zhí)行力執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)1、要善于抓住重點2、具有實用價值3、語言要準(zhǔn)確、簡明4、出經(jīng)驗、出規(guī)律當(dāng)同樣的問題在此出現(xiàn)的時候，總結(jié)出的經(jīng)驗就是必勝的條件，才最有價值，比別人先行！執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化內(nèi)在地改變行動觀念。執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：1、決心第一，成敗第二2、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由