項目施工組織機(jī)構(gòu)和管理工作方案第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)一、項目組織機(jī)構(gòu)組成我企業(yè)將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效標(biāo)準(zhǔn)，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富項目管理班子組織機(jī)構(gòu)，實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目班子在企業(yè)直接監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工前期準(zhǔn)備到完工驗收進(jìn)行全方位管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為關(guān)鍵，主動配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)工作，以高度責(zé)任心去完成工程各項工作。同時本工程由企業(yè)總經(jīng)理親自掛帥，調(diào)配企業(yè)資源支持項目部。項目部設(shè)置有以下特點(diǎn)：項目班子素質(zhì)高選派含有豐富經(jīng)驗同類工程施工經(jīng)驗一級建造師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，而且從事本專業(yè)以上，直接對現(xiàn)場施工進(jìn)行全方面管理，并做好各專業(yè)交叉協(xié)調(diào)工作，確保本工程各項目標(biāo)實現(xiàn)。選派企業(yè)總工程師擔(dān)任本工程技術(shù)責(zé)任人，充足發(fā)揮技術(shù)保障工作，確保多種施工方案含有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制使項目班子功效更強(qiáng)在本石材裝飾工程管理上，我企業(yè)實施項目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)獨(dú)立監(jiān)理對其進(jìn)行監(jiān)控。依據(jù)企業(yè)授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準(zhǔn)備到完工驗收實施全過程管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。落實實施國家法律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實施企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，推行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”要求各項任務(wù)。同時項目管理層要做好資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理工作，實施和服從企業(yè)管理層對項目管理工作監(jiān)督檢驗和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層簽署勞務(wù)協(xié)議，項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層建立共同推行勞務(wù)協(xié)議關(guān)系。企業(yè)職能部門支持使項目班子方向更明確由企業(yè)總經(jīng)理兼任項目總指揮，負(fù)責(zé)實施該項目全過程宏觀管理職能，對工程施工前期準(zhǔn)備到施工驗收進(jìn)行全方位宏觀管理。企業(yè)設(shè)計部、供給部、生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、質(zhì)量安全部、機(jī)電設(shè)備部、商務(wù)部等部門，專門實施本工程設(shè)計、材料供給、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運(yùn)輸、質(zhì)量檢驗和機(jī)電設(shè)備配置工作，從而使工程建設(shè)含有強(qiáng)大后盾和保障性。企業(yè)計劃中心掌握著整個企業(yè)工作計劃和人員物資調(diào)配，其計劃指令及人員物資資源共享將為本工程填補(bǔ)人力空缺和物資不足，為爭搶工程進(jìn)度和時間提供了有力保障。二、項目組織機(jī)構(gòu)圖表

第二節(jié)項目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理對工程全方面負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場含有絕正確領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全方面負(fù)責(zé)深化設(shè)計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、協(xié)議管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場資金、材料、人工進(jìn)行合理安排，依據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。1確定項目管理組織機(jī)構(gòu)組成并配置關(guān)鍵管理人員，制訂規(guī)章制度，明確主管人員職責(zé)。組織項目經(jīng)理部開展工作。2確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體控制，確保項目建設(shè)成功。3立即、合適地做出項目管理決議，人事任免決議、重大技術(shù)組織方法決議、資源調(diào)配決議、進(jìn)度決議、協(xié)議簽署及變更決議等，對協(xié)議實施進(jìn)行嚴(yán)格管理。4協(xié)調(diào)本組織和各協(xié)作單位之間協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系。5建立完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。6實施協(xié)議，處理好協(xié)議變更和洽商。7實施項目承包協(xié)議中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推行各項條款。8安排人員對材料組織管理。9合理組織生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品加工立即、質(zhì)量合格、次序合理。10管理項目設(shè)計部，對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計周期、設(shè)計計劃落實，進(jìn)行全方面管理。11設(shè)計變更，對于在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更，要立即給項目設(shè)計部下達(dá)設(shè)計變更任務(wù)單，確保設(shè)計變更立即合理。12資金?？顚Ｓ?，確保個部分資金落實，預(yù)防資金被挪用。13合理安排材料采購、運(yùn)輸、確保材料運(yùn)輸安全、進(jìn)場時間。14控制總施工進(jìn)度及施工各分項進(jìn)度，確保工程在工期內(nèi)完成。15對工程整體安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場項目經(jīng)理確?，F(xiàn)場安全，保質(zhì)保量完成本工程。二、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理：主管項目生產(chǎn)部、供給部、運(yùn)輸部、設(shè)備部、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、材料供貨、運(yùn)輸和機(jī)具配置等，為現(xiàn)場施工做好充足準(zhǔn)備。三、商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理：主管商務(wù)部，負(fù)責(zé)本項目標(biāo)全部商務(wù)工作；就本項目成本管理、合約管理、資金管理等向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。四、技術(shù)責(zé)任人主管深化設(shè)計、生產(chǎn)加工、安裝進(jìn)度、安裝質(zhì)量、現(xiàn)場安全，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計部和質(zhì)檢部全方面落實設(shè)計意圖，對項目標(biāo)總體施工策劃、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)責(zé)。五、項目設(shè)計部1負(fù)責(zé)工程設(shè)計人員確實定、組織各設(shè)計計劃制度、調(diào)整、落實。2組織進(jìn)行工程設(shè)計、查對、審核、申請并參與評審，并對設(shè)計更改質(zhì)量負(fù)責(zé)。3參與協(xié)議評審，并依據(jù)協(xié)議情況，可提出設(shè)計方面存在問題。4組織設(shè)計員對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)計技術(shù)交底。5負(fù)責(zé)立即處了處理生產(chǎn)施工中發(fā)覺技術(shù)問題。6負(fù)責(zé)編制設(shè)計響應(yīng)程序文件和支持性文件。7負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系運(yùn)行中存在問題立即分析原因，制訂糾正方法并組織實施。8負(fù)責(zé)對設(shè)計任務(wù)承包書設(shè)計計劃審核。9負(fù)責(zé)對設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)考評及日常管理工作。六、質(zhì)量安全部1依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)組織編制檢驗文件，并組織質(zhì)量檢驗人員和相關(guān)部門落實實施。2組織對產(chǎn)品進(jìn)貨、生產(chǎn)、安裝全過程質(zhì)量檢測工作，負(fù)責(zé)按技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)檢驗把關(guān)，確保放行合格產(chǎn)品，對不合格品含有一票否決權(quán)利。3負(fù)責(zé)各項質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和考評工作，定時分析質(zhì)量指標(biāo)完成情況，提出改善方法和提議。4對材料采購、生產(chǎn)、安裝質(zhì)量及施工安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)搜集分析和組織處理質(zhì)量事故和質(zhì)量相關(guān)信息，并從管理上提出預(yù)防和糾正方法，并組織監(jiān)督實施。5負(fù)責(zé)組織不合格品控制和處理。6負(fù)責(zé)組織進(jìn)行質(zhì)量、安全紀(jì)律檢驗。七、項目生產(chǎn)部（加工制作責(zé)任人）：1負(fù)責(zé)組織對計量器具、儀表、等測量裝置進(jìn)行周期檢定管理。2負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)、管理、確保設(shè)備精度，滿足使用要求。3負(fù)責(zé)組織新設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收，并保留設(shè)備檔案。4負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)對生產(chǎn)加工過程進(jìn)行控制。5負(fù)責(zé)組織對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程所需場地、廠房進(jìn)行控制。7負(fù)責(zé)組織按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。八、項目供給部1配合企業(yè)投標(biāo)工作。2依據(jù)工程計劃和協(xié)議、提料單及相關(guān)圖紙實施采購。3按協(xié)議法負(fù)責(zé)和供方簽署協(xié)議。4負(fù)責(zé)組織對供方評審，正確選擇采購渠道，做到貨比三家，降低產(chǎn)品成本。5按程序文件負(fù)責(zé)組織外協(xié)加工，對過程進(jìn)行有效控制。6負(fù)責(zé)組織進(jìn)貨報驗工作，并立即協(xié)調(diào)、反饋、處理存在問題；檢驗合格立即辦理入庫手續(xù)。7負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門管理用戶財產(chǎn)并處理質(zhì)量問題。九、項目運(yùn)輸部1制訂工程材料運(yùn)輸計劃。2依據(jù)工程計劃進(jìn)行運(yùn)輸車輛配置。3制訂運(yùn)輸路線。4安排司機(jī)和押貨員5負(fù)責(zé)多種材料運(yùn)輸數(shù)據(jù)搜集、整理和存檔。十、機(jī)電設(shè)備部1制訂機(jī)電設(shè)備和施工用具配置和確保工作計劃‘2依據(jù)工程計劃為現(xiàn)場配置多種施工用具及機(jī)電設(shè)備。3負(fù)責(zé)施工機(jī)具和機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。十一、商務(wù)部1配合企業(yè)投標(biāo)報價工作。2負(fù)責(zé)工程資金使用和周轉(zhuǎn)管理。3負(fù)責(zé)多種協(xié)議評審、制訂、簽署工作。4負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算和控制。十二、施工員1做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程準(zhǔn)期完成。2指定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃。3和甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。4協(xié)調(diào)企業(yè)各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。5合理安排現(xiàn)場資金、材料和人員。6參與每七天工場現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好統(tǒng)計并處理問題。7制訂現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每七天以書面形式反應(yīng)給項目經(jīng)理。8準(zhǔn)備工程進(jìn)度匯報和照片統(tǒng)計。十三、計劃員1依據(jù)工期進(jìn)度情況及項目經(jīng)理施工計劃制訂工程整體進(jìn)度計劃。2負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當(dāng)工程正常協(xié)議簽署以后，計劃調(diào)度組織設(shè)計部按投標(biāo)文件進(jìn)行二次設(shè)計，并提出材料定額。3組織生產(chǎn)部按計劃進(jìn)行車間成品、辦成品加工，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢驗購入及生產(chǎn)半成品質(zhì)量。4組織供給部完成原材料及半成品采購工作。5監(jiān)督現(xiàn)場安裝進(jìn)度情況，并檢驗現(xiàn)場安裝進(jìn)度和工程整體計劃是否一致。6對于工程施工中臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌襟E原因，做出臨時計劃修改，并落實到對應(yīng)部門。7依據(jù)工程進(jìn)度計劃做出資金安排計劃，并上報總會計師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。十四、技術(shù)員1對上崗人員培訓(xùn)。2現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙，安裝標(biāo)準(zhǔn)貫穿實施。3現(xiàn)場安裝時碰到技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理。十五、材料員1對進(jìn)入現(xiàn)場材料清點(diǎn)、保管、發(fā)放。2負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料成品保護(hù)方法。3提出多種材料補(bǔ)缺情況（預(yù)警制度）十六、安全員1了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程相關(guān)規(guī)章制度并落實實施。2制訂并監(jiān)督實施安全制度健全才做規(guī)程。3對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考評，不合格不上崗。4對現(xiàn)場環(huán)境、安全情況立即掌握、落實必需安全保護(hù)器具。十七、質(zhì)檢員1依據(jù)本工程技術(shù)文件，圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。2對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考評。3對進(jìn)場半成品、材料進(jìn)行檢驗，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場