企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)管理制度第一章總則第一條為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和健康穩(wěn)定，確保員工的工作樂(lè)觀性和歸屬感，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，公司特訂立本《企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)管理制度》。第二條本制度適用于公司以及其下屬子公司及分支機(jī)構(gòu)的全體員工和管理人員。全部員工和管理人員在公司的工作中，應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。第三條企業(yè)文化是公司的精神和思維模式的集合，是公司內(nèi)部思想認(rèn)同、價(jià)值努力探求和行為規(guī)范的總和。價(jià)值觀是指員工和管理人員在工作中所持有的基本信仰和道德觀念。第四條公司承襲開(kāi)放、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏的企業(yè)文化，提倡“誠(chéng)信、激情、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任”的價(jià)值觀，為公司的健康發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的文化和價(jià)值基礎(chǔ)。第五條文化建設(shè)和價(jià)值觀管理是公司的基礎(chǔ)性工作，需得到全體員工和管理人員的支持和樂(lè)觀參加。公司將通過(guò)培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)等方式，不絕加強(qiáng)文化建設(shè)和價(jià)值觀管理。第二章企業(yè)文化建設(shè)第六條公司將建立健全的企業(yè)文化體系，以提升企業(yè)凝集力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。第七條企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是建立一種團(tuán)結(jié)向上、樂(lè)觀向上、奮勉向上的工作氛圍，促進(jìn)員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。第八條建設(shè)良好的企業(yè)文化需要全體員工和管理人員的共同努力。公司將加強(qiáng)員工參加企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)和教育，提高員工的文化意識(shí)和理解。第九條公司將鼓舞員工提出建設(shè)性的看法和建議，并及時(shí)反饋和接受。鼓舞員工參加企業(yè)文化活動(dòng)和內(nèi)部溝通，增長(zhǎng)員工之間的了解和溝通。第三章價(jià)值觀建設(shè)第十條公司將建立和完善價(jià)值觀管理制度，明確公司對(duì)員工和管理人員的要求和期望。第十一條價(jià)值觀的建設(shè)需要從公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀入手，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀觀念和行為準(zhǔn)則。第十二條公司將通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、內(nèi)部溝通、激勵(lì)措施等方式，加強(qiáng)員工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同和理解，引導(dǎo)員工在工作中踐行企業(yè)的價(jià)值觀念。第十三條公司將定期評(píng)估和調(diào)研員工對(duì)價(jià)值觀建設(shè)的認(rèn)同度和滿意度，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。第四章企業(yè)文化和價(jià)值觀的管理第十四條公司將建立和完善企業(yè)文化和價(jià)值觀的管理制度，明確管理職責(zé)和流程。第十五條公司將通過(guò)訂立績(jī)效考核指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)計(jì)劃等方式，將企業(yè)文化和價(jià)值觀納入到員工的日常工作和管理中。第十六條公司嚴(yán)禁任何損害企業(yè)文化和價(jià)值觀的行為，如不誠(chéng)信、不團(tuán)隊(duì)合作、不負(fù)責(zé)任等。對(duì)于違反企業(yè)文化和價(jià)值觀的行為將依法予以矯正和處理。第十七條公司將建立文化建設(shè)嘉獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)制度，激勵(lì)員工樂(lè)觀參加企業(yè)文化建設(shè)和價(jià)值觀踐行，樹(shù)立模范。第十八條公司將定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和溝通活動(dòng)，提高員工的文化素養(yǎng)和價(jià)值觀念，加強(qiáng)員工的歸屬感和凝集力。第五章附則第十九條本制度自頒布之日起施行，并作為公司的內(nèi)部規(guī)章制度加以執(zhí)行。第二十條對(duì)于本制度中未盡事宜，由公司進(jìn)行解釋和決議。第二十一條本制度解釋權(quán)歸公司全部。第二十二條本制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后生效。如需修訂，須經(jīng)