制造部門崗位職責(zé)為深入加強(qiáng)車間內(nèi)部管理力度，使物資管理工作深入規(guī)范化，以節(jié)省開支為基準(zhǔn)，提升工作效率為目標(biāo)，特制訂以下崗位職責(zé)：生產(chǎn)部生產(chǎn)主管職責(zé)：1、服從上級工作安排，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間協(xié)作，時刻掌握車間進(jìn)度，努力完成企業(yè)下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)。對本車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全方面責(zé)任。2、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂車間生產(chǎn)計劃，組織開早會及其它會議，負(fù)責(zé)本部門職員考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理調(diào)配，并監(jiān)督計劃實施，努力提升生產(chǎn)效率，定時向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。3、反饋職員車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題，并對職員提供幫助，依據(jù)企業(yè)安排和要求立即對職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；。4、配合廠長對車間內(nèi)部職員進(jìn)行業(yè)績考評、工作評定、并對新職員進(jìn)行企業(yè)制度崗前培訓(xùn)、考評。5、定時檢驗、監(jiān)督車間內(nèi)生產(chǎn)計劃實施情況，工作安全衛(wèi)、防火、環(huán)境衛(wèi)生、車間5S情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況立即了解并處理，同時向廠長匯報。6、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)單據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）統(tǒng)計，并進(jìn)行合理搜集、整理、分析，為生產(chǎn)決議提供依據(jù)。7、主動配合好品管，物控及職員車間等部門工作協(xié)調(diào)，同時努力落實企業(yè)相關(guān)文件精神下達(dá)。做好生產(chǎn)工人思想工作，穩(wěn)定職員工作情緒，提升職員生產(chǎn)主動性。

8、依據(jù)其生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理安排加班，填好加班申請表及其它相關(guān)生產(chǎn)各類表格，并立即將企業(yè)下達(dá)指令及其它信息，立即張貼在公告區(qū)域立即提醒職員，依據(jù)一周生產(chǎn)情況（如針對各產(chǎn)線產(chǎn)能、品質(zhì)、紀(jì)律和5S等問題點提出，激勵職員并調(diào)動職員主動性）主持如開周會。9、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，一些工序出現(xiàn)人員過剩，一些工序出現(xiàn)人員不足，立即進(jìn)行人員調(diào)整。10、依據(jù)生產(chǎn)情況，開具領(lǐng)料單、進(jìn)倉單、退料單、來料不良退料單等單據(jù)。11、依據(jù)周品質(zhì)會問題點要求班組長提出改善方案，改善方案有效性和可實施性評定，常常性抽查改善方案落實情況，確保產(chǎn)品品質(zhì)。12、車間設(shè)備管理：依據(jù)生產(chǎn)情況合理設(shè)備調(diào)配。建立設(shè)備保養(yǎng)制度（設(shè)備保養(yǎng)計劃提出、設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)卡制作和瓶頸設(shè)備配件安全庫存建立），確保設(shè)備正常使用，確保測試設(shè)備精度。13、產(chǎn)線治工具管理：依據(jù)生產(chǎn)情況和治工具情況，全理提出治工具需求，提出治工具維護(hù)和保養(yǎng)指導(dǎo)。14、主導(dǎo)生產(chǎn)部門安全工作：定時排查部門安全設(shè)施有效性，各安全通道，安全出口，消防栓，滅火器。各危險源排查：如化工材料、電源、治工具等。15、配合品管部門主導(dǎo)車間5S檢驗，針對不合理地方進(jìn)行整改。生產(chǎn)組長(班長)職責(zé)：簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)全部“人”和“事”全部在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長全部責(zé)無旁貨，一力負(fù)擔(dān)！1．安排職員作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)。2．指導(dǎo)職員操作，確保品質(zhì)。3．職員講授方法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢驗上工序質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)。4．有計劃培訓(xùn)職員技能，提升生產(chǎn)效率和職員收入，維護(hù)凝聚力，提升生產(chǎn)能力。5．現(xiàn)場抽查，檢驗職員所生產(chǎn)成品或半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。6．嚴(yán)格實施廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。7．天天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。8．負(fù)責(zé)物料、半成品和成品交收。9．天天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）。10．關(guān)心珍惜本部門所屬職員。二．工作實務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作早晨1組員是否到齊2．開早會10分鐘左右，關(guān)鍵簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)日需達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。3．講解昨天生產(chǎn)量和所出現(xiàn)不良品該怎樣解塊，何時開轉(zhuǎn)單產(chǎn)前會，轉(zhuǎn)單調(diào)配和補(bǔ)位等等。下午——1查看本組職員是否到齊上班時間日常主息。1發(fā)覺組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必需進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如處理不到找上司求援。2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品質(zhì)，尾數(shù)。3．統(tǒng)計每種產(chǎn)品產(chǎn)量是否達(dá)成預(yù)算產(chǎn)量，假如未能達(dá)成預(yù)產(chǎn)量時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整。4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并統(tǒng)計和阻止。5．了解下一款訂單安排是否有變動。6．假如訂單安排有變動，需立即找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)。三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：1．仔細(xì)查閱制單每項要求，查對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必需向跟單查詢，直至清楚明白。2．生產(chǎn)線出成品頭4件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。四．品質(zhì)控制：查半成品——1.轉(zhuǎn)單時必需逐一工序檢驗，必需時向工人解釋客人品質(zhì)求。2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確指導(dǎo)。成品檢驗——1.安排檢驗每件成品質(zhì)量，凡有品責(zé)問題貨裝在指定位置并退回給工人返工，立即了解原因，指導(dǎo)工人怎樣糾正。全組職員共同處理。2．當(dāng)驗收在查貨時連續(xù)發(fā)覺三件一樣不良品，意識該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必需立即全線停止生產(chǎn)，一齊討論，根本解快問題點。A，追查生產(chǎn)線成品或半成品是否存有一樣不良品出現(xiàn)。B．找出不良品真正原因。C．嘗試自己處理方法。D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。四．領(lǐng)取物料1、半成品領(lǐng)用：半成品外殼或半成品電板交換給后道，前道組長（班長）和后道班長進(jìn)行交換，數(shù)量交接、批次交接，注意事項等相關(guān)信息。五．成品交收——組長定時將合格品送交物流部，并清點次品返工，天天合格品產(chǎn)量。六．監(jiān)督制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會中所提出問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按正常標(biāo)準(zhǔn)操作。七．監(jiān)督職員日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)實施。注：天天下班前處理當(dāng)日發(fā)生問題，計劃全員明天工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題處理不到時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來處理，組長工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題根本處理為止。生管工作職責(zé)：生管部門是一個企業(yè)控制中心，也是個數(shù)據(jù)中心，這就表明了生管關(guān)鍵性。有計劃肯定也就要跟進(jìn)計劃完成情況，這些全部在進(jìn)度跟進(jìn)數(shù)據(jù)里面，生管要有很強(qiáng)數(shù)據(jù)觀念。要對數(shù)據(jù)敏感，要重視數(shù)據(jù)，要分析數(shù)據(jù)要多記多種數(shù)據(jù)，滿腦子全部是數(shù)據(jù)。幫助廠長安排生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)度生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度；整合訂單資料；編制整月生產(chǎn)計劃（印發(fā)生產(chǎn)制令，編排各工序生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督實施）；歸納統(tǒng)計全部數(shù)字，處理影響生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)問題：如協(xié)調(diào)人機(jī)負(fù)荷；追蹤各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況，材料入庫情況，確保進(jìn)度按計劃實施；協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾；追蹤全部生產(chǎn)部門生產(chǎn)情況，材料入庫情況，確保進(jìn)度按計劃實施；制訂針車材料配套報表及成型物料配套報表，發(fā)覺隱患處理問題，確保生產(chǎn)順利。對各部門會影響生產(chǎn)進(jìn)度瓶頸，幫助溝通、調(diào)整并反饋問題，確保生產(chǎn)順利。嚴(yán)格監(jiān)督采購人員各材料追蹤及倉管人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確保全部生產(chǎn)數(shù)字正確無誤。做生管要“勤”，生管天天必需了解內(nèi)容：每個用戶未來一周需求產(chǎn)品類和數(shù)量；多種材料到貨情況，關(guān)鍵跟蹤訂單欠料，和材料到貨物質(zhì)情況；了解外協(xié)品進(jìn)度和質(zhì)量情況（可能還有外協(xié)廠生產(chǎn)能力）；本企業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)情況：進(jìn)度/質(zhì)量/材料和半成品上線使用情況等；12、要編制計劃：A、用戶定單交貨排程計劃；B、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃；C、外協(xié)半成品需求計劃；還有有很多統(tǒng)計報表來支持總而言之，多了解多種數(shù)據(jù)，包含企業(yè)各條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，多到產(chǎn)線和各部門轉(zhuǎn)，多溝通，和企業(yè)各個部門，其中包含開發(fā)設(shè)計部門，后勤部門和業(yè)務(wù)部門等。生管當(dāng)然也要對產(chǎn)品生產(chǎn)步驟熟悉，了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)問題，要多提醒制造部門。物流部物流主管崗位職責(zé)：物流主管作為倉庫管理工作直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負(fù)責(zé)，主動配合企業(yè)制度實施，確保倉庫財產(chǎn)安全和完整；確保物料收發(fā)立即；相關(guān)信息傳輸立即、數(shù)據(jù)正確。具體職責(zé)以下：立即、正確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡統(tǒng)計連續(xù)、字跡清楚；2．做好倉庫物料收發(fā)存管理，嚴(yán)格按步驟要求收發(fā)物料，并立即跟蹤作業(yè)物料發(fā)送，幫助財務(wù)成本管理組對物料采購和車間生產(chǎn)成本控制和監(jiān)督。3．和車間領(lǐng)料組及采購員親密配合，做好生產(chǎn)物料調(diào)度工作，切實推行物料貯備和配送物流職能，并立即向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料短缺或過量采購等異常情況。4．對物料管理有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品實施分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定時或不定時向財務(wù)部匯報部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料分布，按要求定時填制提交呆滯報廢物料處理申請表。5．做好倉庫多種原始單證傳輸、保管、歸檔工作。6．確保企業(yè)倉庫管理制度、相關(guān)制度、要求得以落實實施。對內(nèi)職責(zé)1．主動落實實施企業(yè)及財務(wù)部相關(guān)制度，定時或不定時組織全體倉管員學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)體建設(shè)，提升倉管員團(tuán)體意識。2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理,對現(xiàn)有相關(guān)倉庫管理制度提出合理、具可操作性提議。3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域劃分、人員分工和倉管員日常工作上指導(dǎo)協(xié)調(diào)。4．依據(jù)月度考評提出倉管職員資調(diào)配及人員崗位調(diào)整方案。5．負(fù)責(zé)對新進(jìn)職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6．公正、嚴(yán)格按倉管員考評制度來對倉管員進(jìn)行日?？荚u，具體考評內(nèi)容為：（1）供給商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否立即、單據(jù)傳輸是否立即。（2）倉管員服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度。（3）倉管員是否收發(fā)物料立即，有沒有影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生。（4）檢驗倉庫現(xiàn)場，庫容是否整齊；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場標(biāo)識是否顯著；物料帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上統(tǒng)計是否連續(xù)、字跡是否清楚；物料防護(hù)方法是否到位。（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點，并依據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因。（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料統(tǒng)計、短缺物料統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作。（7）負(fù)責(zé)倉管員考勤工作。（8）負(fù)責(zé)其它考評項目。7．查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負(fù)庫存項目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防方法。8．定時對各倉管員所管物料中呆滯物料(30天)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，取得指示后按技術(shù)部門提出處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供給商責(zé)任，應(yīng)立即通知退貨。9．制訂物流部門相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制訂和操作指導(dǎo)書等相關(guān)資料建立。10．主導(dǎo)部門5S和部門安全工作：定時排查部門安全設(shè)施有效性，各安全通道，安全出口，消防栓，滅火器，配合品管部門5S檢驗，對不合理地方進(jìn)行整改。二、對外職責(zé)1．負(fù)責(zé)倉庫和品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)銜接和協(xié)調(diào)。2．天天立即編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表步驟）。3．每個月定時或不定時向財務(wù)部成本組匯報當(dāng)月倉庫工作進(jìn)展情況。4．負(fù)責(zé)將相關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息立即報財務(wù)部成本組，具體報送有：（1）庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每個月25日）。（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每個月25日）。（3）月度倉管員內(nèi)部考評表（每個月最終一天）。（4）每個月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計表（每個月最終一天）。（5）每個月采購訂單實施完成情況匯總（供給商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否立即關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。5．其它相關(guān)職責(zé)：配合財務(wù)部門做好月度物料盤點和抽查工作。倉管員崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理立即性和正確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力支持；2．對分管物料儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管要求立即反應(yīng)物料積壓、呆滯及不合格品情況，并主動處理上述物料；3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅持標(biāo)準(zhǔn)性又要講求靈活性，幫助相關(guān)部門對分管物料庫存控制；4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容保持、整齊，嚴(yán)格按企業(yè)倉庫管理制度要求存放物料并采取有效方法確保分管物料安全性、完整性及多種防護(hù)、防塵手段落實到位；確保企業(yè)物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5．完整、立即傳輸多種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)立即將多種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，方便事后查詢,每十二個月末應(yīng)將原始單據(jù)上交財務(wù)部統(tǒng)一管理；6．處理好和相關(guān)部門工作關(guān)系，建立良好工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)意識，把好生產(chǎn)物流鏈源頭關(guān)，同時確保物流下游順暢。立即將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反應(yīng)；7．主動幫助倉庫主管工作，并接收其工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考評；8．編制企業(yè)物資最低庫存量申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。9．對企業(yè)物資保管和收發(fā)負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。10．嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉驗收手續(xù)。11．切實落實物資管理制度，加強(qiáng)對庫存管理，檢驗、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全方法和衛(wèi)生方法，確保庫存物資完好無損，物資存放有條理，美觀大方。12．常常了解多種物資使用情況，立即提出意見，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。13．定時抽查物品和登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。14．管理好企業(yè)財產(chǎn)物資，屬于家俱、用具或固定資產(chǎn)物品要專賬登記，做好物資收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定時進(jìn)行盤查。15．按制度要求立即做出收、發(fā)、存月報表。品管部品管經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實落實，改善企業(yè)質(zhì)量管理工作，企業(yè)質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)制訂。2.負(fù)責(zé)企業(yè)多種質(zhì)量管理制度制訂和實施，和企業(yè)多種質(zhì)量管理活動實施和推進(jìn)。3.組織和協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)對原材料供給商評定。4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程制訂和實施，監(jiān)督指導(dǎo)各項質(zhì)量檢驗工作。5.負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，幫助處理用戶投訴和退貨調(diào)查、原因分析，并確定改善方法。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息搜集、傳導(dǎo)、回復(fù)、和質(zhì)量成本分析和控制工作。7.負(fù)責(zé)組織不合格品控制，制訂不合格預(yù)防和糾正方法，并給予督導(dǎo)實施。8.負(fù)責(zé)檢驗儀器、量具、試驗設(shè)備管理工作。9.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗質(zhì)量統(tǒng)計，組織分析管理數(shù)據(jù)。10.負(fù)責(zé)檢驗人員質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗工作關(guān)鍵點培訓(xùn)工作。11.主導(dǎo)品質(zhì)同立會，對企業(yè)各項質(zhì)量異常知情、驗證、調(diào)查、分析、處理。12.對企業(yè)各項質(zhì)量管理過程監(jiān)督、指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量裁決。13.對直屬部門人員調(diào)配、獎懲提議、任免提名、考評評價。14.對所屬下級工作監(jiān)督、檢驗，工作爭議有裁決。15.主導(dǎo)企業(yè)5S檢驗，不合理項目立即提出整改。16.新品首次生產(chǎn)跟蹤，和問題點反饋。17.主導(dǎo)新技術(shù)或新設(shè)備等相關(guān)品質(zhì)驗收。18.負(fù)責(zé)總經(jīng)理交付其它工作。PQC崗位職責(zé)：一、產(chǎn)前準(zhǔn)備：1.了解當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、用戶名稱、生產(chǎn)數(shù)量。2.準(zhǔn)備好相關(guān)產(chǎn)品圖紙、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗工具、檢驗報表、抽檢計劃表。3.熟悉掌握產(chǎn)品品質(zhì)管控點和常出現(xiàn)品責(zé)問題。4.生產(chǎn)領(lǐng)用物料或前道工序生產(chǎn)半成品工件品質(zhì)情況抽檢。二、檢驗作業(yè)：1.首件檢驗：在下列情況下，品管員應(yīng)對首5件產(chǎn)品進(jìn)行全檢，并將檢驗結(jié)果統(tǒng)計在報表上。檢驗合格后方可許可生產(chǎn)單位量產(chǎn)，同時合格首件樣品須在現(xiàn)場留樣，直至生產(chǎn)完成后同產(chǎn)品進(jìn)倉。（2）.生產(chǎn)設(shè)備天天首次開機(jī)時。（3）.工模治具安裝調(diào)試完成后。（4）.設(shè)備故障調(diào)整后。（5）.人員或材料更換時。（6）.制程異常處理后。2.巡回檢驗：標(biāo)準(zhǔn)上品管員以每1小時10pCS頻率對生產(chǎn)各工序品質(zhì)情況進(jìn)行巡回檢驗確定，并將檢驗結(jié)果統(tǒng)計在報表上。3.產(chǎn)品標(biāo)識：品管員應(yīng)要求并監(jiān)督操作人員立即將填寫完整“物料標(biāo)識卡”粘貼于完成生產(chǎn)產(chǎn)品上，且經(jīng)檢驗產(chǎn)品應(yīng)貼上檢驗狀態(tài)標(biāo)識，合格產(chǎn)品貼上綠色“合格品”標(biāo)簽，不合格產(chǎn)品貼上紅色“不合格品”標(biāo)簽。4.品質(zhì)異常處理：（1）.品管員在檢驗過程中若發(fā)覺生產(chǎn)制程品質(zhì)異?；蚱焚|(zhì)不良時，可先口頭要求責(zé)任人員處理，必需時填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位/人員處理。（2）.領(lǐng)用前道生產(chǎn)半成品工件不良造成品質(zhì)異常，品管員應(yīng)立即將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品責(zé)問題延續(xù)發(fā)生。（3）.領(lǐng)用外協(xié)加工件或原材料不良造成品質(zhì)異常，品管員填寫品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單反饋至品管部IQC處理。（4）.品管員應(yīng)追蹤責(zé)任單位對品質(zhì)異常處理情況，并于處理后會同生產(chǎn)人員對處理效果進(jìn)行驗證。5.不良品管制：為避免不良品和合格品混放、不良品流入下道工序或誤取誤用，品管員應(yīng)對不良品進(jìn)行管制。（1）.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不良品，品管員要求并監(jiān)督操作人員隔離，同時貼上紅色“不合格品”標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，并開出《不良品返修通知單》通知責(zé)任操作人員立即對不良品進(jìn)行處理。若當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，不良品還未處理，品管員應(yīng)要求并監(jiān)督轉(zhuǎn)運(yùn)工將不良品統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至不良品區(qū)隔離管制。（2）.標(biāo)準(zhǔn)受騙班產(chǎn)生不良品應(yīng)于當(dāng)班處理完成，后道退回不良品應(yīng)于次日下班前處理完成。如不能在上述要求時間內(nèi)處理完成，品管員在《不良品返修通知單》注明“未按要求處理”，并上報對責(zé)任人進(jìn)行處理，且須繼續(xù)追蹤不良品處理情況。（3）.不良品區(qū)管理：品管員應(yīng)保持不良品區(qū)區(qū)域標(biāo)識，嚴(yán)禁她人未經(jīng)同意無故占用或在不良品區(qū)內(nèi)放置其它物件，不良品區(qū)內(nèi)放置不良品均應(yīng)貼有標(biāo)識，且整齊分類堆放。6.確定作業(yè)員是否遵照SOP作業(yè)？（SOP上尤其要求注意事項、檢驗內(nèi)容）。7.確定生產(chǎn)線檢驗統(tǒng)計。（測試位、檢驗位、關(guān)鍵工位必需有統(tǒng)計）。8.停線預(yù)警及提出。9.糾正、預(yù)防方法跟蹤及