中寧縣城新區(qū)游泳館鋼構(gòu)造工程扣件式承重腳手架施工方案編制：審核：批準：中華人民共和國新興建設(shè)開發(fā)總公司9月目錄第一章工程概況一、工程簡介二、材料質(zhì)量規(guī)定第二章編制根據(jù)第三章施工籌劃一、施工工期籌劃二、材料投入籌劃三、保證辦法第四章施工辦法一、腳手架搭設(shè)施工順序二、腳手架搭設(shè)環(huán)節(jié)三、上人斜道搭設(shè)四、腳手架驗收五、腳手架使用規(guī)定六、腳手架拆除第五章施工保證辦法一、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法二、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及安全管理保證體系第六章勞動力籌劃一、勞動力安排原則二、勞動力籌劃三、勞動力管理辦法第七章應(yīng)急救援解決預案一、應(yīng)急預案任務(wù)和目的二、應(yīng)急預案級別三、應(yīng)急預案啟動涉及事故內(nèi)容四、應(yīng)急預案啟動前提五、應(yīng)急預案啟動和響應(yīng)六、應(yīng)急預案終結(jié)七、應(yīng)急預案應(yīng)急反映組織機構(gòu)八、應(yīng)急籌劃建立九、應(yīng)急預案培訓與演習第八章文明施工第九章腳手架計算及附圖

第一章工程概況一、工程簡介1、工程概況本工程為中寧杞鄉(xiāng)黃河體育中心游泳館工程，建筑面積分別為12260㎡。位于中寧縣城新區(qū)東北部育才北路以東，正大北路以西，富康路以北。本工程屋頂為游泳館網(wǎng)架工程，建筑面積為12260m2，構(gòu)造設(shè)計使用年限為50年，建筑構(gòu)造安全級別為二級，抗震設(shè)防烈度為80。鋼構(gòu)造防火級別一級。設(shè)計基如期限50年。鋼構(gòu)造使用材料如下：鋼管采用直縫焊管(GB/T13793)或熱軋無縫鋼管（GB/T8162）。鋼網(wǎng)架桿件規(guī)定耐火極限達到1.5h。大廳網(wǎng)架采用正交正放桁架型焊接球節(jié)點網(wǎng)架，采用周邊下弦支承。網(wǎng)架剖面形式呈弧形，網(wǎng)架矢高為約3.5m，下弦標高最高為22.4m。本工程球鉸支座共60個，球鉸支座分五種。其中Z—134個，Z—212個，Z—2a6個，Z—36個，Z—3a2個，網(wǎng)架桿件采用卷板直縫焊接鋼管或無縫鋼管，≤φ219×12采用Q235B、φ219×14采用Q345B。本工程鋼構(gòu)造采用分段現(xiàn)場拼裝，高空塔吊散裝方式，對構(gòu)件單位重量有嚴格規(guī)定，按現(xiàn)場實際狀況對網(wǎng)片進行嚴格劃分，保證對安裝不會導致影響。2、腳手架搭設(shè)2.1、中寧縣城新區(qū)游泳館網(wǎng)架鋼構(gòu)造工程扣件式承重腳手架，采用Φ48mm×3.5mm普通扣件式腳手管。擬在4軸線中心點為基準，向1軸線方向按扇形進行腳手架搭設(shè)；4～15軸線之間搭設(shè)普通承重式腳手架，四臺塔吊在游泳館四周同步配合網(wǎng)架安裝；下弦球節(jié)點處搭設(shè)腳手架，用于網(wǎng)片暫時支撐?？v橫水平向基本步距1.5m，可恰當調(diào)節(jié)步距至1.6m，垂直步距為1.5m。2.2、依照施工工況驗算成果計算，在安裝支點處設(shè)3肢格構(gòu)柱滿足受力規(guī)定，綜合考慮，即五根立桿構(gòu)成，斷面500mm×500mm，其他某些為操作臺。格構(gòu)柱底部可直接設(shè)立在砼上，其他鋪設(shè)502.3、腳手架立桿垂直度和旁彎度誤差不不不大于30mm；承重支點多肢柱水平偏差不不不大于20mm；各階頂標高誤差不超過±2.4、操作面滿鋪腳手板，并綁扎牢固；邊沿和臨空處按規(guī)定設(shè)立防護欄桿和安全網(wǎng)。腳手架在使用過程中要經(jīng)常檢查、維修，防止扣件松動和立桿沉陷。網(wǎng)架上部各弦層安裝依照現(xiàn)場條件搭設(shè)暫時腳手架，原則上不影響散裝桿件安裝。由固定架子工配合搭設(shè)。2.5、腳手架兩端分別搭設(shè)寬800mm上人走道，2.6、在4、14軸柱頂系桿或圈梁上布置一道人工操作腳手通道，以便柱頂安全施工。二、材料質(zhì)量規(guī)定1、鋼管采用Φ48×3.5焊接鋼管，質(zhì)量必要滿足現(xiàn)行鋼管技術(shù)規(guī)定原則(GB700-88，Q235)，不得使用腐蝕嚴重（斑點，剝皮）、彎曲、開裂鋼管。2、扣件采用可鍛鑄鐵制造原則機件，其材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國標《鋼管腳手架扣件》(GB15831)規(guī)定?？奂郊ǎ孕温菟?、螺母、墊圈）采用材料符合《碳素構(gòu)造鋼》(GB/T700)中Q235-A級鋼規(guī)定，扣件不能有裂紋、氣孔、疏松、砂眼、夾灰等鍛造缺陷，鋼管和扣件均必要有出廠合格證及檢查單，扣件與鋼管吻合面要接觸良好，螺栓不得滑絲、夾緊鋼管時，開口處最大距離不大于6mm，必要時進行抗滑扭實驗。3、腳手板：選用膠合板或50mm厚木板,不得使用腐爛、散邊或破損嚴重膠合板或木板。4、安全網(wǎng)：采用合格平網(wǎng)(大眼睛)，在操作面下一種步距滿掛，暫時安全欄桿也應(yīng)布掛安全網(wǎng)。第二章編制根據(jù)中寧縣城新區(qū)游泳館施工組織設(shè)計中寧縣城新區(qū)游泳館網(wǎng)架圖紙鋼管腳手架扣件GB15831-1995建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-J119-建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-J84-高處作業(yè)分級GB-T3608-93建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91第三章施工籌劃一、施工工期籌劃1、工期規(guī)定：本工程總工期為120日歷天。2、施工進度籌劃控制2.1周、日作業(yè)籌劃是當周（當天）操作籌劃，采用文本格式表述，將隨工程周（日）例會發(fā)布并總結(jié)。采用日保周、周保月、月保工期目的控制手段，使籌劃階段目的考核分解到每一周、每一日。2.2積極參加甲方和監(jiān)理方組織例會，積極參加各方參加協(xié)調(diào)會，同步在施工中貫徹各會籌劃和會議精神，組織好全過程施工，實現(xiàn)總進度籌劃。3、施工進度管理籌劃控制流程：4、工期保證辦法4.1控制辦法依照施工總進度籌劃，采用預控法設(shè)立各工序進度控制點；細化個分項工程及各分段工序進度籌劃，綜合分析資源（人力、設(shè)備、及配套配合狀況）狀況，制定出科學合理進度籌劃體系和保證辦法。每項工作（如資源準備、采購、安裝施工等）都應(yīng)依照工期控制點和生產(chǎn)能力倒排工期，各項進度籌劃之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致、緊密配合，如浮現(xiàn)進度緊張時，應(yīng)采用增強資源或加班加點作業(yè)等辦法，同步應(yīng)每周依照進度實際及變化狀況及時修訂籌劃并采用相應(yīng)辦法，不容許某一項工作延期影響總工期。提出意見及存在問題提出意見及存在問題解決工長提出問題編制專業(yè)工種及進度籌劃項目經(jīng)理技術(shù)負責人籌劃員進行籌劃監(jiān)督施工進度籌劃編制月進度籌劃月進度籌劃審核擬定月進度籌劃編制周進度籌劃周進度籌劃審定擬定周進度籌劃實行各階段進度籌劃追查因素解決解決問題發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查安排周進度籌劃計算工程量套用定額算出工日勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)項目經(jīng)理領(lǐng)導下，周籌劃貫徹到每天、由工長安排完畢工期控制由項目部總體負責，各工序負責人詳細監(jiān)控，浮現(xiàn)問題及時采用辦法，并向項目部每周報告工作進度狀況，及便項目部及時掌握。4.2、資源管理辦法4.2.1①保證按勞動力籌劃組織足夠人力投入工程施工。②抽調(diào)經(jīng)驗豐富施工管理人員、技術(shù)人員、工人，組建一種善于管理、能打硬仗施工班子。③建立健全現(xiàn)場施工指揮系統(tǒng)和對對外協(xié)調(diào)系統(tǒng)，作到高效、應(yīng)變能力強、指揮得力。④要有足夠勞動力配備作為分班工作制實行保障。4.3項目資金流轉(zhuǎn)①及時與甲方協(xié)調(diào)辦理工程進度款及其她款項，以保證材料采購等資金流轉(zhuǎn)規(guī)定。②及時發(fā)放現(xiàn)場施工人員工資、獎金、補貼等，保證職工工作情緒。4.4技術(shù)辦法施工技術(shù)完善成熟是工程準時按質(zhì)完畢主線保證，成立項目經(jīng)理和項目工程師為首技術(shù)管理小組，擬定重大技術(shù)辦法，檢查督促技術(shù)項目實行貫徹。建立技術(shù)崗位崗位責任制，技術(shù)工人和技術(shù)管理人員定崗定責，嚴格技術(shù)原則、工藝實行，持證上崗，獎懲分明。合理安排施工流程，擬定核心線路和控制節(jié)點，抓核心技術(shù)，制定科學施工方案，提出控制目的，嚴格施工工藝和施工紀律。及時作好各項技術(shù)資料收集整頓歸檔管理工作，資料應(yīng)及時、精確完畢，工程竣工后及時匯總成竣工資料以利于及時通過驗收。與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建單位作好關(guān)于控制、交叉作業(yè)等各方面聯(lián)系、溝通，避免因質(zhì)量問題、土建施工質(zhì)量（如軸線、標高）問題、現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合等問題而影響施工工期。4.5管理辦法現(xiàn)場施工實行動態(tài)管理，施工管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭會，貫徹當天籌劃完畢狀況，明確次日籌劃；對當天未完畢任務(wù)、查找因素、制定補救辦法；及時分析工作中存在問題并及時采用對策；定期進行階段總結(jié)。保證現(xiàn)場安裝施工按總進度籌劃完畢。保證有效施工時間，在當天籌劃未完畢或其他特殊狀況下，可恰當加班加點，必要時分班持續(xù)作業(yè)，嚴格完畢當天施工籌劃。建立勉勵機制，將工期與經(jīng)濟掛鉤，實行計件工資加獎勵承包制度，獎勤罰懶，充分調(diào)動職工工作積極性。從制度上保證勞動者積極性和責任感。動態(tài)控制施工進度，協(xié)調(diào)業(yè)主、分包單位進度安排并作出及時調(diào)節(jié)，保證總進度及節(jié)點、目的實現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時分析協(xié)調(diào)、平衡工程進度。嚴格進度籌劃管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，應(yīng)及時分析因素，并采用相應(yīng)積極辦法予以調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)各施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)單位進退場時間及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊交叉施工。做好安全防護工作，盡量使各項工作有較大安全度，以安全保進度。做好后勤保障工作，保證職工吃好、休息好，依照施工狀況隨時供應(yīng)熱飯菜，送飯到工地，保證職工精力充沛地投入生產(chǎn)施工。二、材料投入籌劃1、采購籌劃材料需用籌劃、采購籌劃必要清晰地闡明所要材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和進場進庫時間等。必要時應(yīng)提出采購規(guī)定、質(zhì)量保證規(guī)定和驗收原則。需用籌劃由項目部提出。2、材料質(zhì)量驗收建立供料關(guān)系在一年以上合格供方，應(yīng)綜合分析過去供料狀況和質(zhì)保狀況，對其持續(xù)合格性進行評價。按合格供方復評表規(guī)定，材料管理部門評價供應(yīng)狀況，技術(shù)質(zhì)量部評價質(zhì)保狀況并提出與否繼續(xù)保存為合格供方意見，部門負責人簽字注明日期。經(jīng)復評合格，繼續(xù)使用。不合格時，將供方從“合格供方名單”上刪去，并同步告知關(guān)于部門和人員。三、保證辦法施工現(xiàn)場合需腳手架材料、安全網(wǎng)、木板等，由我項目部依照施工組織設(shè)計審定需用籌劃，及時訂立租賃合同并準時組織進場。1、擬定作業(yè)班組。應(yīng)依照施工進度籌劃擬定，并在實行中依照施工進度狀況隨時調(diào)節(jié)，以保證準時完畢施工任務(wù)。作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在普通狀況下，以采用雙班制效率較高。2、組織調(diào)度2.1全面安排全面理解和掌握施工進度以及影響進度關(guān)于因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。2.2合理組織合理組織施工必要把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一施工組織設(shè)計。第四章施工辦法一、腳手架搭設(shè)施工順序1、先搭設(shè)扇形某些滿堂腳手架，然后按順序再搭設(shè)其他滿堂腳手架。2、按腳手架立桿位置鋪設(shè)墊板→設(shè)立立桿→搭設(shè)橫桿→搭設(shè)剪刀撐桿→最上一步設(shè)立加密橫桿→鋪腳手板→驗收→使用。二、腳手架搭設(shè)環(huán)節(jié)1、架子搭設(shè)前，依照架子使用規(guī)定，擬定架子搭設(shè)形式。并對材料、工具、鋼管、扣件進行檢查。2、腳手架搭設(shè)位置旁應(yīng)開挖排水溝，保持排水暢通，禁止在腳手架立桿底部積水。3、腳手架立桿底部貫徹于砼構(gòu)造板上，立桿加密位置加墊10mm厚鋼板，當加密桿根數(shù)不不大于9根時，直接采用800mm×8000mm規(guī)格大鋼板做墊板，底部墊木方擴大至1000mm×1000mm。4、依照圖紙尺寸采用經(jīng)緯儀在地面放好承重架位置基準線，依照基準線排布立桿位置，做好標記。5、依照標記先立立桿。對于每排立桿先立兩端頭立桿，再立中間一根立桿，當互相看齊后，立中間某些各立桿及加密立桿。6、為保持架子整體穩(wěn)定，兩根相鄰立桿接頭不應(yīng)設(shè)立在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿兩個相隔接頭在高度方向上錯開距離不適當不大于500mm。因而，在豎第一根立桿時，應(yīng)選長短不一鋼管做立桿，立桿接長應(yīng)先接外排立桿，后接里排立桿，各接頭中心至主節(jié)點距離不適當不不大于步距1/3。7、立桿應(yīng)選用端口平齊較好鋼管對接，鋼管不得有馬蹄口，以保證接實；立桿豎好后，依照步高安裝橫桿，最上一步架橫桿設(shè)立在位于網(wǎng)架下方800mm位置，在最上一步架位置滿鋪腳手板，并與鋼管橫桿綁扎牢固。8、架體高度每隔10m設(shè)立一道水平接網(wǎng)，滿足操作人員安全。9、加密立桿位置定位精度規(guī)定較高，需支撐上部網(wǎng)架節(jié)點焊接球，架體每搭設(shè)五步架采用經(jīng)緯儀矯正立桿垂直度，橫桿水平度。其他立桿垂直度容許偏差應(yīng)不大于高度1/500。10、橫桿采用十字扣件與立桿相扣。11、橫桿采用對接扣件，接頭不能在同跨內(nèi)，相鄰接頭應(yīng)錯開500mm以上。如采用旋轉(zhuǎn)扣件時，應(yīng)使用３個扣件對接。12、擰扣件螺栓要松緊適度，擰不緊容易使桿件滑脫，擰太緊會使扣件斷裂，規(guī)定扣件扭力距控制在40～60N.m。13、扣件在使用過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查扣件與否松動，發(fā)現(xiàn)松動應(yīng)及時緊固。14、腳手架在沿縱外側(cè)立面整個長度和高度上持續(xù)設(shè)立剪刀撐，沿腳手架通長方向，每隔四排立桿設(shè)立一道縱向剪刀撐，在整個截面長度和高度上持續(xù)設(shè)立，所用扣件一律采用旋轉(zhuǎn)扣件，并扣在立柱上。15、承重腳手架其兩端與中間每隔四排立桿，從頂層開始向下每隔2步設(shè)立一道水平剪刀撐，每道剪刀撐寬度為四跨。16、架體在其附近構(gòu)造柱位置高度方向上每隔3m進行抱柱拉接，增長其穩(wěn)定性。17、腳手架按平面布置同步搭設(shè)，禁止高低分層搭設(shè)，防止腳手架傾覆。18、其他參照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ-130-規(guī)定執(zhí)行。三、上人斜道搭設(shè)1、斜道附著搭設(shè)于腳手架外側(cè)，立桿、橫桿間距與相應(yīng)腳手架相似，斜道與腳手架同步進行搭設(shè)。2、斜道采用一步層一斜跑之字型搭設(shè)，坡度<1:3，寬度不不大于1m，休息平臺面積不不大于3m23、斜道兩側(cè)及轉(zhuǎn)角平臺外圍均應(yīng)設(shè)防護欄桿，并掛密目安全網(wǎng)。4、斜道兩側(cè)及轉(zhuǎn)角平臺外側(cè)應(yīng)設(shè)剪刀撐。5、斜橫桿間距300mm，靠邊斜橫桿與立桿綁扎，中間斜橫桿與小橫桿綁扎。6、斜道與平臺滿鋪腳手板，腳手板上每隔300mm設(shè)立一道防滑條，防滑條高度20～30mm。四、腳手架驗收1、架子搭設(shè)完畢，在投入使用前，應(yīng)提成三段并按照所使用區(qū)域由使用方與搭設(shè)方以及關(guān)于專業(yè)人員一起組織驗收。驗收時，必要有主管審批架子施工方案一級技術(shù)和安所有門參加，并填寫驗收單。2、驗收時要檢查架子所使用材料、配件、工具與否符合現(xiàn)行國標：⑴架子布置，立桿和橫桿間距。⑵架子搭設(shè)。⑶抱柱拉結(jié)點與否安全可靠；剪刀撐與否符合規(guī)定。⑷架子安全防護必要有效；綁扎緊限度應(yīng)符合規(guī)定。⑸腳手板鋪設(shè)應(yīng)符合規(guī)定。⑹腳手架基本解決，做法必要對的和安全可靠。五、腳手架使用規(guī)定1、安全網(wǎng)、腳手板要扎牢，不準隨意拆動，如須拆動必要經(jīng)技術(shù)負責人批準由架工負責解決。2、架子上施工人數(shù)，堆入材料，按設(shè)計規(guī)定控制。3、架上所用扣件，必要定期保養(yǎng)巡邏，如有毛病，應(yīng)及時更換。架子附墻支撐，要綁扣在構(gòu)造物可靠處，不得綁扣在其他不牢固位置上。4、未經(jīng)容許，禁止她人破壞架子構(gòu)造或擅自拆除腳手架各桿件。5、有效期間，對外架應(yīng)建立嚴格檢查制度，檢查項目如下：A、腳手架與否浮現(xiàn)傾斜或變形。B、附墻支撐點有否浮現(xiàn)缺漏。C、立桿與否浮現(xiàn)沉陷或懸空，扣件有否浮現(xiàn)松脫或斷裂。D、腳手板要滿鋪，并不得有探頭板。E、腳手架上使用荷載不得超過規(guī)范規(guī)定，使用過材料、設(shè)備機具不得堆放在腳手架或斜道休息平臺上。F、禁止運用腳手架吊運重物。如浮現(xiàn)以上狀況，應(yīng)依照施工規(guī)范及關(guān)于原則整治完畢后，方可繼續(xù)使用。6、正常狀況下，每半月檢查一次，如遇暫停工程復工、臺風、暴雨等天氣后，必要對腳手架重新進行詳細檢查，并做好檢查記錄，方可使用。六、腳手架拆除1、架子拆除時應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周邊設(shè)圍欄或豎立警戒標志，地面設(shè)有專人指揮，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。2、拆除高空作業(yè)人員，必要戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋。3、拆除順序遵循由上而下、先搭后拆原則。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清原則進行，禁止上下同步進行拆除作業(yè)。4、拆立桿時，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣，然后托住中間，再解端頭扣。5、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一種人關(guān)于結(jié)扣時，應(yīng)先告知對方，以防墜落。6、拆下材料應(yīng)堆放成堆，禁止拋擲，運至地面材料應(yīng)按指定地點，隨拆隨運，分類堆放，當天拆當天清。7、在拆除過程中，不得半途換人，如必須換人時，應(yīng)將拆除狀況交代清晰后方可離開。第五章施工保證辦法一、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法1、施工原則1.1建立高效精干項目經(jīng)理部，組織技術(shù)過硬施工隊伍，通過科學管理和精心施工創(chuàng)造精品工程，并以竭誠為業(yè)主服務(wù)態(tài)度樹立公司形象。1.2建立計算機管理網(wǎng)絡(luò)，通過Project、CAD、Word、Excel等軟件應(yīng)用，加強對項目資金、施工進度及材料等各方面動態(tài)監(jiān)控和管理，實現(xiàn)施工全過程中籌劃和實行緊密結(jié)合，完畢項目部管理目的，此外，通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)與建設(shè)方、公司總部、各施工單位以及各種市場信息交流。1.3制定切實可行、具備預見性施工（進度、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保）和材料籌劃，并運用計算機管理系統(tǒng)加以控制，對籌劃實行動態(tài)管理，適時調(diào)節(jié)布置，保證承諾質(zhì)量和工期。2、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目部在組織構(gòu)造上將增長管理人員，使管理人員數(shù)量達到施工人員15%左右。在鋼構(gòu)造安裝、焊焊等專業(yè)配備更多有豐富經(jīng)驗施工人員。在管理構(gòu)造上，為嚴格控制工程質(zhì)量，按照新項目管理辦法，并體現(xiàn)對口管理原則，將設(shè)立以工程技術(shù)負責人管理下工藝員，施工員和質(zhì)檢員，管理到各施工班組。管理人員按職能分派，詳細管理構(gòu)造如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理資料員資料員倉庫保管員預算員施工倉庫保管員預算員施工員質(zhì)量員王軍課長安全員測量員施工工段長施工工段長3、圖紙及施工技術(shù)交底準備3.1認真閱讀圖紙，理解工藝規(guī)定和設(shè)計意圖。3.2組織圖紙會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，向設(shè)計人提出書面洽商或設(shè)計交底時進行圖紙答疑，答疑成果以書面形式記錄在案，同步辦理技術(shù)核定，在向作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底時應(yīng)加以描述。3.3施工技術(shù)交底應(yīng)具備針對性，圖紙中有特殊規(guī)定部位和工藝特性，應(yīng)向作業(yè)人員做詳細交底。3.4施工技術(shù)交底重要根據(jù)施工設(shè)計圖紙，閱圖深度是施工技術(shù)交底與否精確核心，專業(yè)施工人應(yīng)加以注重。3.5施工技術(shù)交底工作布置在作業(yè)人員進場邁進行。4、測量4.1、根據(jù)建設(shè)方提供標高基準點，分別在四周設(shè)立各水準控制點。4.2、依照各水準點和控制軸線復核各預埋件軸線和標高偏差。5、質(zhì)量保證辦法5.1由項目部組織架子工長、安全員對使用架子關(guān)于工種、班組長、工人骨干進行使用原則安全防護，尋常檢查維護技術(shù)交底，讓人人都懂得，時刻注意遵守。5.2腳手架搭設(shè)、拆除前必要給作業(yè)人員下達安全技術(shù)交底。5.3腳手架嚴格依照本施工組織設(shè)計進行施工。5.4腳手架搭設(shè)完畢，根據(jù)施工組織設(shè)計與單項作業(yè)驗收表對腳手架進行驗算。二、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及安全管理保證體系強化安全生產(chǎn)管理，通過安全目的分解、組織、貫徹，責任到人，過程監(jiān)督，定期考核，認真整治，杜絕死亡事故及重大機械事故，避免重傷事故，控制重傷事故在0.5‰如下，減少輕傷事故發(fā)生。為了切實做到安全施工，本工程成立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，項目生產(chǎn)負責人參加“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”?！鞍踩a(chǎn)領(lǐng)導小組”組織領(lǐng)導本工程安全生產(chǎn)管理工作。建立以項目經(jīng)理為首，項目總工、安全員、施工員、班組長為骨干完善安全保證體系，項目經(jīng)理全權(quán)負責體系運營。建立安全生產(chǎn)管理目的體系，層層分解管理目的。本工程項目經(jīng)理與各參建施工作業(yè)隊（或班組）重要負責人訂立安全生產(chǎn)責任書，逐級分解貫徹目的，使安全生產(chǎn)工作責任到人，保證管理目的得以貫徹，并最后完滿實現(xiàn)。1、安全生產(chǎn)責任制1.1安全員責任(1)認真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，并對項目經(jīng)理在本項目安全生產(chǎn)負責。(2)督促項目財務(wù)提足安全技術(shù)辦法經(jīng)費，做到專款專用。(3)每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況，查出安全隱患及時提出整治意見和辦法，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導解決。(4)參加項目組織定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整治告知書，并認真監(jiān)督進行安全整治。(5)配合工長開展好安全宣教活動，特別是要堅持每周一次安全活動制度，組織班組（涉及外包隊）認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程。(6)對勞動保護用品，保健食品和涼爽飲料發(fā)放使用狀況進行監(jiān)督檢查。(7)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要做好現(xiàn)場保護和急救工作，及時上報，并如實向事故調(diào)查組反映事故狀況。1.2項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任(1)項目經(jīng)理是工項目安全生產(chǎn)第一負責人，對承包工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負直接責任。(2)堅持“管生產(chǎn)必要管安全”原則，貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)和安全管理辦法，并監(jiān)督實行。(3)支持指引安全管理人員工作，按建設(shè)部規(guī)定配備專職安全員，安全員必要持證上崗。(4)健全和完善用工管理手續(xù)，錄取外包隊必要經(jīng)分公司批準，認真作好安全上崗教誨，保證她們健康與安全。(5)組織貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法，組織并監(jiān)督項目工程施工組織中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度實行。(6)領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定辦法及時解決，對上級提出安全生產(chǎn)與管理方面問題要定人、定期間、定辦法予以解決。(7)不折不扣提取和用好安全技術(shù)辦法費用，貫徹各項安全防護辦法，實現(xiàn)工地安全達標。(8)發(fā)生事故，要做好安全保護與急救工作，及時上報、組織，配合事故調(diào)查，認真制定貫徹防范辦法，吸取事故教訓。1.3項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任(1)貫徹貫徹安全生產(chǎn)關(guān)于政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)章、原則，結(jié)合工程項目特點，認真領(lǐng)略管生產(chǎn)必要管安全原則。(2)參加組織編制施工組織設(shè)計，在編制和審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)辦法，保證其可行性和針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、貫徹。(3)項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準后方可實行，同步要組織上崗人員安全技術(shù)培訓、教誨，認真執(zhí)行相應(yīng)安全技術(shù)辦法和安全操作工藝。(4)主持安全防護設(shè)施和設(shè)備驗收，發(fā)現(xiàn)不正常狀況及時采用辦法，嚴格控制不合原則規(guī)定防護辦法、設(shè)備投入使用。(5)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在不安全因素，從技術(shù)方面提出整治意見和辦法予以消防。(6)參加配合因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素，提出防范辦法和意見。1.4施工員安全責任制(1)認真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，認真領(lǐng)略管生產(chǎn)必要管安全原則，對管轄班級安全生產(chǎn)負直接責任。(2)認真執(zhí)行技術(shù)辦法及安全技術(shù)操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全交底，履行簽字手續(xù)，并對執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。(3)經(jīng)常檢查所轄班組（涉及外包隊）作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，貫徹安全技術(shù)辦法，做到不違章指揮。(4)定期和不定期組織所轄班組（涉及外包隊）學習安全技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達上級關(guān)于文獻，接受其她部門或人員安全監(jiān)督檢查，及時解決提出問題。(5)堅持施工籌劃上牌制度，配合安全人員有目地進行監(jiān)督、檢查工作，對安全監(jiān)察提出合理整治意見應(yīng)及時整治。(6)發(fā)生因工傷亡要做好現(xiàn)場保護和急救工作。1.5班組班前崗位工人安全生產(chǎn)職責(1)遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，同一切違法現(xiàn)象作斗爭，做到“不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害”。(2)保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具安全整潔，不隨便拆除安全防護裝置，不隨便動用她人負責機械和設(shè)備。(3)對的佩戴、使用勞動防護用品。(4)學習安全知識，提高操作技能，及時解決或上報不安全隱患，提出合理化建議，改進作業(yè)環(huán)境和勞動條件。(5)認真填寫交接紀錄，有妨害安全問題盡量在本班解決，否則必要交接清晰。(6)積極參加各種安全競賽評比活動，爭當安全生產(chǎn)先進模范。(7)發(fā)生傷亡事故，積極參加急救。(8)有權(quán)回絕違章指揮，有權(quán)對違背安全法規(guī)和國標錯誤決定或行為提出控告。2、安全生產(chǎn)管理程序2.1項目經(jīng)理負責制定、實行、修改、完善本程序，并檢查、監(jiān)督項目部對本程序?qū)嵭行Ч?.2.2項目部安全員負責貫徹安全生產(chǎn)辦法，作好記錄，并上報發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.3項目技術(shù)負責人對上報安全隱患迅速制定整治辦法，項目經(jīng)理審批，安全員監(jiān)督執(zhí)行。2.4項目技術(shù)負責人負責對工地文明生產(chǎn)進行總體策劃，制定辦法，公司總工審批。2.5施工員、安全員負責對安全文明辦法貫徹實行，并進行跟蹤檢查。2.6有關(guān)班組負責實行安全文明生產(chǎn)辦法。2.7項目部對安全、文明生產(chǎn)每周進行一次全面檢查并記錄，并對檢查進行通報，制定出相應(yīng)辦法。3、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度規(guī)定各施工項目必要有書面安全技術(shù)，且交底必要有針對性，并有交底人和被交底人全員簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)發(fā)言制度，工長和班組長在班前對施工人員進行作業(yè)環(huán)境分析和交底，強調(diào)施工注意事項，也許發(fā)生安全事故，并強調(diào)各項規(guī)章制度，增強施工人員安全意識。建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)立完畢后驗收制度。未通過驗收和驗收不合格禁止使用。4、安全保證辦法4.1貫徹“安全第一，防止為主”原則。4.2腳手架搭設(shè)人員必要是通過國家現(xiàn)行原則《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格專業(yè)架子工，上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格后才發(fā)上崗證。4.3搭設(shè)腳手架人員必要戴安全帽、安全帶、穿防滑鞋。4.4架工及架上操作人員，每天上下班前，要檢查架子支撐錨固點與否牢固，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決或報項目部解決。架上施工荷載要均勻布置，不得集中一邊，單向偏移受力，并不得超過設(shè)計荷載。4.5建立《安全生產(chǎn)責任制》，并同其她工種多溝通，加強聯(lián)系，搞好配合。4.6遵守現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)制度，服從管理，自覺維護現(xiàn)場秩序。4.7嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，并與其她工種搞好互相監(jiān)督，共同提高安全生產(chǎn)水平。4.8施工現(xiàn)場及生活區(qū)注意用電安全，不擅自亂拉接電線，如有需要應(yīng)請現(xiàn)場電工予以解決，對現(xiàn)場電線及用電設(shè)備應(yīng)保護，以免發(fā)生意外。4.9對現(xiàn)場施工機具，不得隨意動用。4.10加強防火意識，在架子上配備足夠滅火器材，防止施工操作面電焊及其他用火作業(yè)點燃安全網(wǎng)、腳手板等易燃物，作好防火辦法。4.11工人進場應(yīng)認真進行三級安全教誨。4.12六級及以上大風，或雷雨天氣，不準搭設(shè)或拆除外架，也不準在架上作業(yè)。4.13臺風前將所有腳手架，涉及移動平臺架連接成整體，并拉接在構(gòu)造柱上，防止架體傾倒。第六章勞動力籌劃一、勞動力安排原則對勞動力選取，重要是依托自己既有勞務(wù)作業(yè)隊、專業(yè)施工班組，特別對構(gòu)造工程及核心崗位所有采用自己施工班組作業(yè)。對某些分某些項工程勞務(wù)分包方選取，將一方面獲得建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準，方可實行。二、勞動力籌劃勞動力籌劃見下表序號類別工種人數(shù)備注1管理人員生產(chǎn)1技術(shù)應(yīng)用3安全1資料1其她33架子工指揮2架子工30普工10吊車司機65測量工測控4標記建立2構(gòu)件復核1成本管理1三、勞動力管理辦法1、凡進場工人必要是通過培訓純熟工人，在工程施工重要階段，組織管理人員、操作人員實行輪班作業(yè)方式，保證進度按照籌劃執(zhí)行。2、季節(jié)性、節(jié)假日勞動力調(diào)配：加強勞動力組織、調(diào)配，做好節(jié)假日勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。春節(jié)放假期間，本項目部不放假，其辦法為：2.1在項目部成立時，向全體職工解說本工程工期急迫性，讓人們明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意服務(wù)是我公司生存、發(fā)展以及本工程項目管理成敗核心。一方面號召黨員、團員、領(lǐng)導干部不休假，對全體職工起帶頭作用。2.2公司及項目部領(lǐng)導，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。對節(jié)假日堅持在工作崗位職工，公司黨委、工會組織將對她們進行家訪，協(xié)助她們解決困難，度過難關(guān)。讓全體家屬理解加班重要性，使加班職工無后顧之憂。并且進一步工地，慰問職工，張貼標語，制造節(jié)日生產(chǎn)氛圍。2.3項目部在節(jié)假日，依照公司關(guān)于規(guī)定，對堅持工作同志發(fā)放節(jié)假日工資，對承包隊實行優(yōu)惠價格，并且改進職工生活，使全體職工猶如在家過節(jié)。3、建立合理分派制度，依照按勞分派原則實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分派上向一線施工工人和管理人員傾斜，對在本工程施工進度提高上做出重大貢獻要予以重獎。4、及時給農(nóng)民工發(fā)放工資，穩(wěn)定施工作業(yè)人員情緒，使其能全身心投入工作，保證工程施工質(zhì)量。第七章應(yīng)急救援解決預案依照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預案》有關(guān)規(guī)定和我公司實際狀況，為提高建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急迅速反映能力，保證科學、及時、有效應(yīng)對建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故，最大極限減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維持正常社會秩序，結(jié)合項目生產(chǎn)特性，制定本預案。一、應(yīng)急預案任務(wù)和目的為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動規(guī)定；給員工工作和施工場區(qū)周邊居民提供更好備戰(zhàn)狀態(tài)；指引應(yīng)急反映行動按籌劃有序地進行；防止因應(yīng)急反映行動組織不力或現(xiàn)場救援工作無序和混亂而延誤事故應(yīng)急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；協(xié)助實現(xiàn)應(yīng)急反映行動迅速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急預案級別依照本項目生產(chǎn)特性，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響普通只局限在一種單位界區(qū)之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預期基本不會擴大到社區(qū)，故本應(yīng)急預案按Ⅰ級進行制定。三、應(yīng)急預案啟動涉及事故內(nèi)容項目經(jīng)理部施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生：1、場區(qū)火災(zāi)；2、高空墜落；3、物體打擊；4、高聳設(shè)備設(shè)施傾倒；5、其她生產(chǎn)性重大安全事故；6、不可預見突發(fā)性事件；7、應(yīng)急總指揮以為必要啟動應(yīng)急預案。四、應(yīng)急預案啟動前提施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評估預測為：1、死亡數(shù)在1人以上；2、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上；3、對施工場區(qū)外影響有明顯破壞或人身傷亡。五、應(yīng)急預案啟動和響應(yīng)當事故評估預測達到啟動應(yīng)急預案條件時，項目經(jīng)理部應(yīng)急反映行動組織，按應(yīng)急預案規(guī)定和規(guī)定以及事故現(xiàn)場特性，執(zhí)行應(yīng)急反映行動。依照事態(tài)發(fā)展需求，及時啟動合同應(yīng)急求助資源和社會應(yīng)急救援公共資源，最大限度地減少事故帶來經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。六、應(yīng)急預案終結(jié)對事故現(xiàn)場通過應(yīng)急預案實行之后，引起事故危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；并保證未授權(quán)人員不會進入事故現(xiàn)場；不存在其她影響應(yīng)急預案終結(jié)因素；局面已無法控制和挽救，場內(nèi)有關(guān)人員已經(jīng)所有撤離；應(yīng)急總指揮依照事故發(fā)展狀態(tài)以為必要終結(jié)，由應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急反映終結(jié)決定。七、應(yīng)急預案應(yīng)急反映組織機構(gòu)工程項目經(jīng)理部設(shè)立應(yīng)急籌劃實行應(yīng)急反映組織機構(gòu)。1、工程項目經(jīng)理部應(yīng)急反映組織機構(gòu)框架圖：事故現(xiàn)場副指揮事故現(xiàn)場副指揮消防營救醫(yī)療營救消防營救醫(yī)療營救保衛(wèi)疏導組救組后勤供應(yīng)組現(xiàn)場暫時醫(yī)療組搶險物資供應(yīng)組消防滅火組傷員營救組后勤供應(yīng)組現(xiàn)場暫時醫(yī)療組搶險物資供應(yīng)組消防滅火組傷員營救組救組保衛(wèi)疏導組物資急救組物資急救組2、項目經(jīng)理部應(yīng)急反映組織機構(gòu)職能和職責1）事故現(xiàn)場副總指揮職能和職責：a、所有事故現(xiàn)場操作指揮和協(xié)調(diào)：b、現(xiàn)場事故評估；c、保證現(xiàn)場人員和公共應(yīng)急反映行動執(zhí)行；d、控制緊急狀況；e、現(xiàn)場應(yīng)急反映行動指揮，與在應(yīng)急指揮中心反映操作副總指揮協(xié)調(diào)；f、作好應(yīng)急救援解決現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后移送和應(yīng)急救援解決協(xié)肋工作；g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。2）傷員營救組職能和職責：a、引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；b、對受傷人員進行營救至安全地帶。3）物資急救組職能和職責：a、搶運可以轉(zhuǎn)移場區(qū)物資；b、轉(zhuǎn)移也許引起新危險源物品到安全地帶。4)、消防滅火組職能和職責;a、啟動場區(qū)內(nèi)消防滅火裝置和器材進行初期消防滅火自救工作；b、協(xié)助消防部門進行消防滅火輔助工作。5）保衛(wèi)疏導組職能和職責：a、對場區(qū)內(nèi)外進行有效隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通工作；b、疏散場區(qū)外居民撤出危險地帶。6）搶險物資供應(yīng)組職能和職責：a、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；b、提供和檢查搶險人員裝備和安全配備；c、及時提供后續(xù)搶險物資。7）后勤供應(yīng)組職能和職責：a、迅速組織后勤必要供應(yīng)物品；b、及時輸送后勤供應(yīng)物品到搶險人員手中。8）現(xiàn)場暫時醫(yī)療組職能和職責：a、、對受傷人員作簡易急救和包扎工作；b、及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。3、項目經(jīng)理部應(yīng)急反映組織機構(gòu)構(gòu)成1）事故現(xiàn)場副總指揮由項目經(jīng)理或總公司任命專人擔任；2）傷員營救組由施工工長擔任組長，各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員構(gòu)成；3）物資急救組由施工員、倉庫管理員、各隊分別抽調(diào)作業(yè)人員構(gòu)成；4）消防滅火組由施工員、施工場區(qū)門衛(wèi)人員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員構(gòu)成；5）保衛(wèi)疏導組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員構(gòu)成；6）搶險物資供應(yīng)組由倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員構(gòu)成；7）后勤供應(yīng)組由后勤人員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員構(gòu)成；8）現(xiàn)場暫時醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護人員和后勤人員，各作業(yè)隊分別抽調(diào)人員構(gòu)成。八、應(yīng)急籌劃建立1、危險源風險評估項目經(jīng)理部施工場區(qū)危險源風險評估，應(yīng)根據(jù)施工場區(qū)周邊詳細實際狀況，施工場區(qū)內(nèi)建筑物總平面分布及施工特點，施工方案及組織設(shè)計規(guī)定，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)辦法規(guī)定，施工項目內(nèi)容和規(guī)模等，科學地評估出幾種也許發(fā)生事故及影響度。綜合評估后，提出合理評估意見，確立最佳應(yīng)急方案。結(jié)合周邊項目應(yīng)急救援能力，制定出該項目應(yīng)急籌劃。上報總公司備案并與總公司預案形成獨立項目總應(yīng)急預案。2、應(yīng)急反映行動資源配備應(yīng)急籌劃確立后，依照項目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置詳細條件以及周邊應(yīng)急反映可用資源狀況，按半小時自救應(yīng)急反映能力，配備合理應(yīng)急反映行動物資資源和人力資源。上報總公司行政辦公室備案。3、建立危險辨識體系依照施工場區(qū)內(nèi)特點和設(shè)備材料等特性擬定危險源清單，并依照危險源分布狀況建立貫徹管理人員、操作人員危險辨識體系，定期、定向、定人、交叉進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)危險源突顯特性。4、應(yīng)急報警機制應(yīng)急報警機制由應(yīng)急上報機制、內(nèi)部應(yīng)急報警機制、外部應(yīng)急報警機制和報告程序四某些構(gòu)成。它形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機制。（1）應(yīng)急上報機制通過危險辨識體系獲取危險源突顯特性后，第一時間報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負責人，施工現(xiàn)場負責人應(yīng)立即向總公司報告，由總公司重要負責人決定與否啟動應(yīng)急預案。（2）內(nèi)部應(yīng)急報警機制應(yīng)急預案啟動后，應(yīng)急反映組織啟動，并拉響應(yīng)急反映警報，通過電話告知總公司有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場全體人員進入應(yīng)急反映狀態(tài)，應(yīng)急反映組織進入應(yīng)急預案及應(yīng)急籌劃實行狀態(tài)。（3）外部應(yīng)急報警機制內(nèi)部報警機制啟動同步，按應(yīng)急總指揮布置，及時啟動外部應(yīng)急報警機制，向已經(jīng)擬定施工場區(qū)外部公司內(nèi)部鄰近項目經(jīng)理部應(yīng)急反映體系、周邊已建立外部應(yīng)急反映協(xié)作體系、社會公共救援機構(gòu)報警。（4）報告程序按地方政府事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級有關(guān)主管部門報告。5、建立應(yīng)急反映救援安全通道體系應(yīng)急籌劃中，必要根據(jù)施工總平面布置、建筑物施工內(nèi)容以及施工特點，確立應(yīng)急反映狀態(tài)時救援安全通道體系，體系涉及垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并應(yīng)準備好多通道體系設(shè)計方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來問題，保證應(yīng)急反映救援安全通道有效地投入使用。6、通訊體系應(yīng)急預案中必要擬定有效也許使用通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效通訊體系，其體系應(yīng)考慮因素有：（應(yīng)急救援指揮部通訊錄附后）1）應(yīng)急人員之間；2）事故指揮者與應(yīng)急人員之間；3）應(yīng)急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間；4）應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；5）應(yīng)急指揮機構(gòu)與傷員家庭之間；6）應(yīng)急指揮機構(gòu)與上級行政主管部門之間；7）應(yīng)急指揮機構(gòu)與新聞媒體之間；8）應(yīng)急指揮機構(gòu)與以為必要關(guān)于人員和部門之間；7、受影響區(qū)域疏散機制在對施工場區(qū)周邊狀況摸查基本上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域疏散路線和方向，形成行之有效疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反映狀態(tài)時，由應(yīng)急總指揮決定下達應(yīng)急反映疏散令。保衛(wèi)疏導組引領(lǐng)受影響區(qū)域居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、撤退。8、交通管制機制交通管制機制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩某些構(gòu)成。（1）警戒事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必要警戒隔離。其任務(wù)和作用是：保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、竭力保護事故現(xiàn)場人員安全等。（2）交通管制事故發(fā)生后，及時告知交警部門，對事故發(fā)生地周邊道路實行有效管制，其重要目是為救援工作提供暢通道路。九、應(yīng)急預案培訓與演習1、應(yīng)急反映培訓應(yīng)急預案和應(yīng)急籌劃確立后，按籌劃組織公司總部和施工場區(qū)全體人員進行有效培訓，從而具備完畢其應(yīng)急反映任務(wù)所需知識和技能。（1）應(yīng)急組織每半年進行一次培訓。（2）新加入人員及時培訓。2、培訓內(nèi)容（1）滅火器使用以及滅火環(huán)節(jié)訓練；（2）個人防護辦法；（3）對危險源突顯特性辨識；（4）事故報警；（5）緊急狀況下人員安全疏散；（6）各種急救基本技能；3、培訓目使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及有關(guān)法規(guī)所列出事故危險和應(yīng)急責任。4、應(yīng)急反映演習應(yīng)急反映預案和應(yīng)急反映籌劃確立后，通過有效培訓，應(yīng)做到，公司總部人員每年演習一次，施工場區(qū)人員開工后演習一次，不定期舉辦演習，施工作業(yè)人員變動較大時增長演習次數(shù)。5、演習目（1）測試預案和籌劃充分限度；（2）測試應(yīng)急培訓有效性和應(yīng)急人員純熟性；（3）測試有應(yīng)急反映裝置、設(shè)備和其她資源充分性；（4）提高與現(xiàn)場外事故應(yīng)急反映協(xié)作部門協(xié)調(diào)能力。第八章文明施工1、現(xiàn)場材料堆放應(yīng)分類堆放整潔。2、生活設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一施工，作到文明整潔。3、生活垃圾按指定地點堆放，不亂仍生活垃圾。4、工人及所有施工人員戴牌施工，并設(shè)立責任區(qū)，無證人員不得進入施工現(xiàn)場。5、對所有施工人員進行思想教誨，上班做“文明工人”，下班做“文明市民”，自覺維護社會治安及施工秩序。6、加強對工人培訓，提高純熟限度。7、作好準備、檢查工作，使工作都走在前面，不影響正常工作開展。第九章腳手架計算及附圖

中寧縣城新區(qū)游泳館網(wǎng)架施工固定腳手架驗算書一、驗算根據(jù)：1、網(wǎng)架設(shè)計圖(中華人民共和國重慶市設(shè)計院)2、腳手架搭設(shè)圖（中華人民共和國新興建設(shè)開發(fā)總公司）3、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-)4、《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》(GB50009-)二、腳手架鋼管截面幾何及材料特性(考慮材料負偏差，按φ48×3計)：1、截面積：A=424mm22、I=107831mm43、回轉(zhuǎn)半徑：i=15.945mm4、截面抗彎模量：W=4493mm35、Q235鋼抗拉、抗壓和抗彎強度設(shè)計值：f=205N/mm26、彈性模量：E=2.06×105N/mm2三、荷載原則值：1、施工活荷載：q1=3000N/m22、腳手架架板：q2=400N/m23、網(wǎng)架構(gòu)造：q3=600N/m24、風荷載：q4=22.22N/m2其中：風壓高度變化系數(shù)：μz=1.14(查GB50009-表7.2.1得)風荷載體形系數(shù)：μSt=(An/A)×μS=0.086×0.6=0.0516(查GB50009-表7.3.1之32(a)和36(b)計算得)基本風壓：WO=350N/m2(查GB50009-附表D.4得)依照GB50009-附表E.1得T1=(0.007~0.013)H鋼構(gòu)造取較大值T1=0.013×14=0.18依照GB50009-之7.4.3，WOT12=0.35×0.182≈0.01據(jù)WOT12值查GB50009-表7.4.3脈動增大系數(shù)ξ=1.47查GB50009-表7.4.4-3，脈動影響系數(shù)ν=0.42依照GB50009-附表F.1.1得振型系數(shù)φz=1.0依照GB50009-之7.4.1，βz=1+ξν