臺州市繁榮建設(shè)工程經(jīng)營管理專題調(diào)研匯報一、企業(yè)背景和成長過程臺州市繁榮建設(shè)工程成立于1980年，是一家俱有20多年歷史施工企業(yè)。為建筑一級施工企業(yè)，關(guān)鍵從事住宅樓、寫字樓等建設(shè)，并含有公路、隧道等施工資質(zhì)。企業(yè)1990年在寧波成立了寧波分企業(yè)。從建筑業(yè)改革八十年代中葉起，企業(yè)經(jīng)過20年連續(xù)改革，不停發(fā)明新輝煌業(yè)績，跨入了全省建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)行列。伴隨1984年寧波深入對外開放，1987年初寧波被列為全國計劃單列城市之一以后，寧波以后掀起了新一輪發(fā)展高潮，在中國地位大幅度提升。伴伴隨寧波市發(fā)展，臺州市繁榮建設(shè)有限工程企業(yè)也和寧波市這座漂亮城市一樣，取得了長足發(fā)展。二、企業(yè)經(jīng)營宗旨和內(nèi)涵經(jīng)營宗旨作為企業(yè)經(jīng)營綱領(lǐng)，是代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向。企業(yè)制訂經(jīng)營宗旨是：“質(zhì)量優(yōu)，工期短，造價合理，服務(wù)優(yōu)良，信守協(xié)議”。突出了建設(shè)單位所關(guān)注工程質(zhì)量和工期這兩大利益要求，深受各業(yè)主單位歡迎。依據(jù)企業(yè)發(fā)展軌跡，為鼓舞廣大職員樹立信心，增強企業(yè)凝聚力，經(jīng)職員代表大會討論經(jīng)過，提煉出“團結(jié)，求實，開拓，攀登”企業(yè)精神。并提出“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”口號，調(diào)動大家主動性，出現(xiàn)了人人全部關(guān)心經(jīng)營工作良好局面。企業(yè)依據(jù)不一樣時期情況，立即制訂和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。進入新世紀后，確立了對業(yè)關(guān)鍵作到“追求卓越，打造精品工程，真誠服務(wù)，永葆市場信譽。滿足工程協(xié)議所確定各項條款要求，用戶滿意率90%以上”經(jīng)營新理念。為建一個工程，塑一個形象。樹一塊牌子，爭一批市場。企業(yè)還實施招投標制，精心組織施工生產(chǎn)，堅持定時進行生產(chǎn)大檢驗，堅持每個月召開生產(chǎn)調(diào)度會，對關(guān)鍵工程項目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥指揮等等。作為房建主業(yè)，企業(yè)將在已經(jīng)有超高層、深基礎(chǔ)、大跨度、大致量施工能力基礎(chǔ)上，繼續(xù)集中企業(yè)技術(shù)力量，對愈加復(fù)雜高大難新工程進行攻關(guān)，不停提升企業(yè)實際施工能力，同時經(jīng)過添置必需大型施工設(shè)備，和高校開展課題合作等多個路徑，努力爭取在建筑施工工藝上不停增加企業(yè)自有專利或技術(shù)，從而連續(xù)提升企業(yè)關(guān)鍵競爭力。三、臺州市繁榮建設(shè)工程SWOT分析1、企業(yè)競爭優(yōu)勢（Strength）（1）良好形象，穩(wěn)定市場：企業(yè)成立于1980年，比起其它建筑企業(yè)擁有更豐富實踐經(jīng)驗和更深企業(yè)文化。企業(yè)前后取得浙江省工程建設(shè)用戶滿意企業(yè)和浙江省重質(zhì)量、守誠信示范單位稱號。企業(yè)多年來施工眾多建設(shè)項目中近10項工程前后獲浙江省錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎等。（2）含有建筑施工一級資質(zhì)：臺州市繁榮建設(shè)工程企業(yè)共有10家分企業(yè)其中包含有寧波、上海、杭州、椒江和溫州等分企業(yè)。企業(yè)作為房屋建筑施工一級資質(zhì)總承包企業(yè)，年度完成施工能力在5億元以上，建筑面積60萬平方米。企業(yè)還擁有機電安裝一級、地基基礎(chǔ)施工一級、市政工程二級總承包資質(zhì)，和鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工、消防設(shè)施工程和起重設(shè)備安裝等多個專業(yè)承包資質(zhì)和對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格和對外援助成套項目實施企業(yè)資格，擁有甲級建筑設(shè)計，一級建筑材料測試企業(yè)、大型商品混凝土企業(yè)和金屬門窗生產(chǎn)企業(yè)等單位。（4）含有技術(shù)人才優(yōu)勢：企業(yè)現(xiàn)在有職員600余人，其中工程師60人，經(jīng)濟師5人，會計師5人，二、三級項目經(jīng)理50人，各類專業(yè)技術(shù)職稱人員156人。企業(yè)在每個關(guān)鍵領(lǐng)域全部擁有一定數(shù)量教授，企業(yè)職員全部主動上進，企業(yè)經(jīng)過對每個建設(shè)方案解剖，使企業(yè)職員在很短時間內(nèi)成為某領(lǐng)域教授。企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部崗位輪換和培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)多面手。（5）組織體系完善：內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置合理,有完善監(jiān)管組織。最高全權(quán)利部門有董事會和監(jiān)事會。下屬各部門分工明確，比如：人力資源部、財務(wù)審技部、發(fā)展部、市場部、工程部等。2、企業(yè)競爭劣勢（Weakness）（1）缺乏同大企業(yè)競爭力：臺州市繁榮建設(shè)工程即使取得了長足進步,不過因為存在著勞動生產(chǎn)率不高，資源、能源浪費大，技術(shù)進步和工業(yè)化進程緩慢，綜合競爭力不強，和中國著名建筑集團還是存在較大差距。。（2）從人員結(jié)構(gòu)看，整體文化素質(zhì)提升不大：企業(yè)里除技術(shù)人員外施工人員普遍文化水平不高，大多只有初中畢業(yè)。這大大影響了新技術(shù)實施和新材料使用，提升施工人員文化水平是企業(yè)從勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型關(guān)鍵。（3）缺乏領(lǐng)導(dǎo)型人才：現(xiàn)在，寧波各地建筑企業(yè)眾多，因為人才流動性，很多企業(yè)采取高薪、高福利等政策吸引人才，類似企業(yè)技術(shù)水平正在快速提升。臺州市繁榮建設(shè)先發(fā)技術(shù)優(yōu)勢正逐步喪失，關(guān)鍵領(lǐng)域競爭力因為同行管理水平提升而相對下降。3、企業(yè)面臨潛在機會(Opportunity)：（1）建筑工藝科學(xué)技術(shù)含量不停提升：臺州市繁榮建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，走新型工業(yè)化道路。在設(shè)計中主動采取節(jié)能、環(huán)境保護新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，確保新建工廠和技術(shù)改造后企業(yè)全部能實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效率，實現(xiàn)經(jīng)濟增加方法轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)要為國民經(jīng)濟各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級服務(wù)，在建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會中做出應(yīng)有貢獻。（2）國家大利提倡使用節(jié)能型建材：中國現(xiàn)有建筑中95%達不到節(jié)能標準，新建建筑中達成節(jié)能標準不足20%，建筑耗能占全社會總耗能30%，建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材形勢嚴峻、潛力巨大。臺州市繁榮建設(shè)應(yīng)該依據(jù)本身實際情況分析,在節(jié)水方面，要降低供水管網(wǎng)漏損率，強化節(jié)水器具推廣應(yīng)用，抓好中水回用、雨水回灌等水資源再生利用和污水處理設(shè)施配套建設(shè)。在節(jié)材方面，要主動采取新型建筑體系，推廣應(yīng)用高性能、低能耗、可再生循環(huán)利用建筑材料，提升建筑品質(zhì)，延長建筑物使用壽命，開展建筑垃圾和部品回收研究和應(yīng)用。要以法律法規(guī)、技術(shù)標準和技術(shù)進步為基礎(chǔ)，著力抓好這一功在現(xiàn)代、利在千秋工作。（3）擴大市場份額機會：企業(yè)在立足寧波，鞏固臺州和溫州山兩個施工基地前提下，逐步拓展新市場領(lǐng)域，向浙江省內(nèi)其它城市和上海市進發(fā)，尤其要主動參與上海這個未來世博會舉行城市建設(shè)施工。這是樹立企業(yè)形象大好時機。（4）國民經(jīng)濟連續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大市場需求：因為中國經(jīng)濟連續(xù)穩(wěn)定增加，城市化不停提升，城市規(guī)模不停擴大。有利促進了建筑業(yè)發(fā)展，中國建筑業(yè)也展現(xiàn)出一片繁榮景象，各地建筑需求呈顯著上升趨勢。4、企業(yè)外部威脅（Threat）（1）全球經(jīng)濟不景氣：受國際經(jīng)濟危機及中國房地產(chǎn)過熱影響，商品房供大于求。國家現(xiàn)在正采取宏觀調(diào)控方法，壓縮基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模。建筑市場首當其沖。因為建筑總量降低，可能形成市場需求降低趨勢。（2）競爭對手日益強大：因為在省內(nèi)含有相同規(guī)模建筑企業(yè)眾多，而且隨時全部有搶占寧波市內(nèi)建筑份額。很多企業(yè)采取高薪、高福利等政策吸引臺州市繁榮建設(shè)人才，造成臺州市繁榮建設(shè)才嚴重流失。（3）原材料價格波動：因為建筑行業(yè)對其它行業(yè)尤其是原材料依存度較高，很輕易受到經(jīng)濟蕭條沖擊。伴隨原材料價格波動建設(shè)成本也隨之產(chǎn)生波動。同時，房產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)受國家經(jīng)濟周期波動影響，輕易受到業(yè)務(wù)周期沖擊，而建設(shè)企業(yè)又和房地產(chǎn)企業(yè)密不可分，所以建設(shè)企業(yè)也輕易受到業(yè)務(wù)周期沖擊。四、基于上述分析，特對臺州市繁榮建設(shè)工程企業(yè)提出以下提議：1、建立技術(shù)研發(fā)中心：鄧小平曾講過“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，擁有領(lǐng)先技術(shù)就相當于擁有領(lǐng)先生產(chǎn)力。建立技術(shù)研究中心能夠研發(fā)出優(yōu)異生產(chǎn)工具和優(yōu)異生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)。這么就能夠提升工程質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、節(jié)省材料浪費、降低成本，比起其它同行更具競爭力。有強力技術(shù)支持才能領(lǐng)先和同行，使企業(yè)能夠長久發(fā)展。2、提升企業(yè)著名度：提升企業(yè)著名度有利于企業(yè)承接更多工程，具體提升著名度方法有給期望工程捐款、或直接派遣工程隊造期望學(xué)校。主動參與國家關(guān)鍵工程投標，建造出示范工程。3、建立自己關(guān)鍵原材料生產(chǎn)基地：原材料伴隨市場波動而隨時可能改變，建設(shè)成本也難以控制，不利于企業(yè)贏利。假如企業(yè)本身含相關(guān)鍵原材料生產(chǎn)基地就不會受制和人，有利于企業(yè)長久發(fā)展。4、改善人員管理方法：提升優(yōu)異職員和關(guān)鍵技術(shù)人員待遇，使之安心在本企業(yè)工作不至于人才流失。應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國外優(yōu)異培養(yǎng)經(jīng)驗，對職員應(yīng)該有一整套培養(yǎng)計劃。企業(yè)本身培養(yǎng)人才有利于提升職員士氣，使企業(yè)愈加含有凝聚利。5、擴大市場份額：中國正處于社會主義社會初級階段，經(jīng)濟發(fā)展正處于發(fā)展階段，正是各個企業(yè)增加原始積累擴大市場份額好機會，現(xiàn)在占據(jù)有利