“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學試題(管理類)-生產(chǎn)運作管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.（）的出發(fā)點是不斷消除浪費，進行永無休止的改進。A、VEB、MRPC、ERPD、JIT2.一、中大集團的概況中大集團是一個迅速發(fā)展起來的股份制企業(yè)。1992年它的前身東方特種機械廠只是一個只有幾十萬資產(chǎn)、幾十名員工的小型民營企業(yè)，1994年成立了中大集團，通過短短幾年的奮斗，到1998年10月，中大集團發(fā)展成為一個擁有總資產(chǎn)4.35億，28家直屬企業(yè)，4500多名員工的以非公有制為主體的混合經(jīng)濟型實體，以生產(chǎn)“中大”牌系列汽車保修機械、檢測設(shè)備、工業(yè)涂裝設(shè)備輕鋼結(jié)構(gòu)建筑房屋（鋼板房）而聞名。二、產(chǎn)品開發(fā)在中大的發(fā)展中，堅持以市場為導向，堅持“拿來主義”與創(chuàng)新相結(jié)合，以“利用成果為主，自行研制開發(fā)為輔”的原則，“選冷門，高起點；找竅門，抓延伸；揀熟門，系列化”，立足市場，精心設(shè)計產(chǎn)品，研制開發(fā)競爭力強的特色產(chǎn)品。（1）選冷門，高起點“冷門產(chǎn)品，技術(shù)精尖”是中大對產(chǎn)品的定位。在中大立足階段，就選準了一個“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷門產(chǎn)品，并成為中大發(fā)展的主導產(chǎn)品—“中大牌”汽車烤漆房?？酒岱渴蔷S修高檔汽車必不可少的修理設(shè)備，用以保證噴漆后的光潔度。隨著汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，汽車的保有量逐年增加，汽修業(yè)的前景看好，汽車烤漆房的市場也非常具有誘惑力。在中大創(chuàng)業(yè)之前，由于汽修業(yè)務(wù)所需，需要一臺汽車噴漆烤漆房以用于高級轎車的修理。當時在中國市場上的烤漆房是國外產(chǎn)品的天下，市場基本被意大利、日本等國生產(chǎn)的烤漆房占據(jù)。當時汽車烤漆房的市場售價每臺達40-50萬元，而中大創(chuàng)業(yè)者徐氏兄弟手中并沒有足夠的資金來購買烤漆房，就萌發(fā)了自制一臺自己用。在經(jīng)歷了千辛萬苦之后。終于在借鑒他人技術(shù)的基礎(chǔ)上，成功開發(fā)了第一臺汽車噴漆烤漆房。之后，在對國內(nèi)外烤房市場進行周密調(diào)查與分析之后，根據(jù)中大當時的情況，選擇了汽車烤漆房這一冷門產(chǎn)品作為中大的立足產(chǎn)品。當時，國內(nèi)沒有幾家企業(yè)生產(chǎn)汽車烤漆房，汽車烤漆房的生產(chǎn)在國內(nèi)基本上還是一個還沒有被開墾的“黑土地”。在選擇了汽車烤漆房這一冷門產(chǎn)品后，采用引進、消化、吸收、提高的思路進行產(chǎn)品開發(fā)。博采眾長，洋為中用，對國外同類產(chǎn)品進行研究消化，在先進技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新，占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先地位，中大烤漆房中大的產(chǎn)品正是在這一思維方式下誕生的。如烤漆房，它借鑒同類產(chǎn)品最佳技術(shù)的基礎(chǔ)的成果，采用意大利輕油燃燒器、西門子外轉(zhuǎn)式風機、菲力浦照明系統(tǒng)等精尖技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，改進烤漆房的升溫加熱系統(tǒng)，設(shè)計出獨具特色的中大牌烤漆房，并由此獲得三項實用型專利技術(shù)?？酒岱吭谂客度胧袌龅漠斈赇N售收入就達6600萬元。（2）揀熟門，系列化在中大集團的產(chǎn)品系列開發(fā)的進程中，中大人走的是“撿熱門，系列化”的道路，“從符合企業(yè)實際、貼近用戶需要、有利中大發(fā)展”的要求出發(fā)，用圍繞市場開發(fā)產(chǎn)品。向熱門產(chǎn)品系列化方向發(fā)展，如今中大集團的產(chǎn)品已從創(chuàng)業(yè)之時的單一產(chǎn)品（烤漆房）發(fā)展成為多系列產(chǎn)品，已開發(fā)出8個系列16個品種的“中大牌”烤漆房，以及用于機電、家電、飛機、火車（部件）等不同用途的異型烤漆房。在烤漆房的基礎(chǔ)上開發(fā)出了汽保設(shè)備系列、汽檢設(shè)備系列兩大系列的幾十種規(guī)格型號的產(chǎn)品。（3）找竅門，抓延伸中大產(chǎn)品的延伸是多方位的延伸，“找竅門，抓延伸”是中大產(chǎn)品延伸的精髓。中大集團產(chǎn)品的延伸主要有以下幾個方面：1、主產(chǎn)品系列化的自我延伸；2、產(chǎn)品功能延伸：汽修設(shè)備—檢測設(shè)備；3、產(chǎn)品外延；小涂裝—大涂裝，從汽修（烤漆房）小涂裝向工業(yè)涂裝線大涂裝延伸，從單一為汽修配套的小涂裝烤漆房向金屬表面、非金屬表面涂裝發(fā)展，可為飛機、汽車、輪船、家電、家具進行涂裝，擴大了涂裝技術(shù)的使用領(lǐng)域。4、系統(tǒng)延伸：從單件設(shè)備向成套設(shè)備延伸，目前中大集團可為一個從零開始的汽修企業(yè)進行系統(tǒng)裝備，提供全套的汽修設(shè)備。5、產(chǎn)品拓寬外延：烤漆房房體向輕鋼結(jié)構(gòu)建筑工程延伸；車庫、汽修廠廠房建筑配套的新型墻體材料向大跨度輕鋼結(jié)構(gòu)建筑工程延伸。三、技術(shù)開發(fā)（1）“拿來”與創(chuàng)新合二為一中大人結(jié)合自身的特點，總結(jié)出一套適合中大實際的技術(shù)創(chuàng)新新思維。吸引、消化現(xiàn)有的先進技術(shù)為我所用，不是單純的拿來，而是在原有的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是純粹“拿來主義”的拓寬與提高。（2）強強聯(lián)合，謀求領(lǐng)先強化與大專院校尤其是汽車機械電子類院校的技術(shù)掛鉤與合作；與涂裝、建材、汽保、城市汽車使用服務(wù)等服務(wù)行業(yè)協(xié)會進行技術(shù)聯(lián)網(wǎng)；與政府職能部門技術(shù)機構(gòu)合作；與國際上相關(guān)技術(shù)協(xié)會合作；國內(nèi)與東風二汽設(shè)計院，南汽設(shè)計院，原機械部三院、四院，九院等權(quán)威院所結(jié)成聯(lián)盟，進行技術(shù)合作；在南京、北京、上海等地成立了涂裝設(shè)計院，聘請專家參與指導、設(shè)計。R&D活動有哪些類型？中大集團的R&D活動有哪些特點？3.精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品開發(fā)方面，采用主查負責制與并行工程相結(jié)合的方式。（）4.JIT生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。5.生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略是什么？6.從計劃的范圍上，ERP與MRP一樣只考慮企業(yè)內(nèi)部的資源情況。7.簡述滾動計劃的編制方法。8.在計算網(wǎng)絡(luò)計劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法指的是（）A、三種時間估計法B、單一時間估計法C、綜合估計法D、平均估計法9.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時間定額（）A、大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系B、小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系C、等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系D、以上說法都不對10.縮短生產(chǎn)----配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（）A、周轉(zhuǎn)庫存B、調(diào)節(jié)庫存C、在途庫存D、安全庫存11.選址應(yīng)考慮的因素有哪些？12.美國數(shù)學家維納發(fā)表劃時代著作《控制論》的時間是（）年。A、1930B、1940C、1960D、195013.設(shè)施布置屬于產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計策略。（）14.生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類可分為（）A、多品種小批量生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、訂貨生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)E、大量生產(chǎn)15.MAD等于MSE的平方根。16.價值工程有何用？怎樣在生產(chǎn)運作管理中運用？17.通過哪項活動可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操作工人身上？（）A、流程設(shè)計B、能力計劃C、生產(chǎn)大綱D、排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃18.（）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A、產(chǎn)量定額B、工時定額C、勞動定額D、庫存定額19.全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括？（）A、全效率B、全系統(tǒng)C、全過程管理D、全社會推動E、全員參與20.物料需求計劃的基本原理是什么？21.依據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，預(yù)警級別可分為（）。A、紅色預(yù)警B、橙色預(yù)警C、黃色預(yù)警D、綠色預(yù)警E、藍色預(yù)警22.服務(wù)水平越高，安全庫存量越小，所花的代價也越小。23.影響生產(chǎn)與運作能力的要素有（）。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、生產(chǎn)人員數(shù)量C、固定資產(chǎn)的工作時間D、科技人員的技術(shù)水平E、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率24.制造流程設(shè)計考慮的關(guān)鍵因素是（）。A、顧客接觸度B、顧客需求變化程度C、批量D、流程多樣性25.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計包含哪些內(nèi)容？26.以下哪條不屬于OPT的9條原則？（）A、轉(zhuǎn)運批量可以不等于加工批量B、瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率C、平衡物流，而不是平衡能力D、瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的E、瓶頸上1小時的損失就是整個系統(tǒng)1小時的損失27.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（）。A、各項活動的總時差大于0B、各項活動的總時差小于0C、線路持續(xù)時間最短D、線路持續(xù)時間最長28.以下哪些因素將形成庫存？（）A、供需不平衡B、供需不銜接C、為減少缺貨損失而故意設(shè)置的安全庫存D、工期很短29.關(guān)鍵路線指的是（）。A、活動（作業(yè)）最多的路線B、活動時間持續(xù)最長的路線C、存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線D、成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線30.下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標？（）A、高效B、靈活C、準時D、清潔E、以上都不是31.談?wù)勀銓ΜF(xiàn)代企業(yè)所處環(huán)境的認識。32.事故的現(xiàn)場處置需要依據(jù)事故類型、特點和規(guī)模做出緊急安排。盡管不同的事故所需的現(xiàn)場安排不同，但大多數(shù)事故的現(xiàn)場處置包含一些共性的內(nèi)容。下列選項中，屬于現(xiàn)場應(yīng)急處置安排的共性內(nèi)容有（）。A、現(xiàn)場交通管制、應(yīng)急反應(yīng)人力資源組織與協(xié)調(diào)B、應(yīng)急物資調(diào)集、人員安全疏散和信息管理C、應(yīng)急調(diào)查評估及事故調(diào)查D、恢復(fù)社會秩序和生產(chǎn)E、設(shè)置警戒線和治安秩序維護33.閉環(huán)MRP是在開環(huán)MRP基礎(chǔ)上增加了處理生產(chǎn)能力的功能，根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃和物料需求計劃，進一步作生產(chǎn)能力計劃，具有生產(chǎn)能力平衡功能。（）34.應(yīng)急預(yù)案的實施包括應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育培訓、應(yīng)急預(yù)案的演練和應(yīng)急預(yù)案的修訂。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，下列關(guān)于應(yīng)急預(yù)案實施的說法中，正確的是（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B、生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當至少每3年修訂一次C、應(yīng)急預(yù)案的要點和程序應(yīng)當張貼在應(yīng)急地點和應(yīng)急培訓場所D、生產(chǎn)經(jīng)營單位的產(chǎn)量發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂35.產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（）。A、市場的推動B、技術(shù)的推動C、資金的支持D、人才的支持36.聯(lián)合汽車公司高層管理者長期關(guān)心的問題是，零部件車間和汽車最后裝配線車間的工人對他們的工作缺乏興趣，使得產(chǎn)品質(zhì)量不得不由檢驗部門來保證。對那些在最后檢查中不合格的汽車，公司找到的唯一辦法是在裝配車間內(nèi)設(shè)置一個由高級技工組成的班組，在生產(chǎn)線的最后解決問題。之所以這么做，主要是因為質(zhì)量問題大多是裝配零部件和汽車本身的設(shè)計而導致的，但這種做法費用很高，引起了人們的相當擔心。在公司總裁的催促下，分公司總經(jīng)理召集主要部門領(lǐng)導開會，研究這個問題如何解決。生產(chǎn)經(jīng)理比爾?伯勒斯斷言，有些問題是工程設(shè)計方面的原因造成的。他認為，只要工程設(shè)計上充分仔細地設(shè)計零部件和車輛，許多質(zhì)量問題就不會出現(xiàn)。他又責怪人事部門沒有仔細挑選工人，并且沒有讓工會地企業(yè)代表參與到這個問題中來。他特別指出裝配工人的流動率每月高達5%以上，且星期一的曠工率經(jīng)常達到20%。他的見解是：用這樣的勞動力，沒有一個生產(chǎn)部門能有效運轉(zhuǎn)?？偣こ處煵槔?威爾遜認為，零、部件和車輛設(shè)計沒有問題。如果標準要求再高一點，裝備就更加困難和費時，必將使汽車成本提高。人事經(jīng)理查利斯?特納從多方面說明人事問題。首先，她指出鑒于本公司有強有力的工會，人事部門在公司員工雇傭和留用方面很少或沒有控制權(quán)；其次，她觀察到裝配工作是單調(diào)、苦得要命得工作，公司不應(yīng)該期望人們除了領(lǐng)取工資以外對這種工作有更多的興趣。但是特納女士說，公司可以提高工人的興趣。她認為，如果降低裝配工作的單調(diào)性，肯定會降低缺勤率和流動率，提高工作質(zhì)量。為此，她提出建議：工人必須掌握幾道工序的操作，組成小組進行工作，而不只是做些簡單的工作；小組間每星期輪流換班，從裝配線的一個位置換到另一個位置，目的是給他們創(chuàng)造更具挑戰(zhàn)性的工作。特納的建議被采納并付諸實施。使每個人感到意外的是，工人對新計劃表示極大不滿。一星期后，裝配線關(guān)閉罷工。工人們認為新計劃只是管理上的一種詭計：訓練他們替代其他工人，要他們完成比以前更多的工作，卻不增加任何工資。分公司經(jīng)理和人事部門都覺得驚奇，當分公司經(jīng)理問人事經(jīng)理發(fā)生了什么事情時，特納女士只是說：“這對我是不可思議的。我們要使他們工作更有興趣，而他們卻罷工！”你認為應(yīng)采取什么程序和辦法來解決這一產(chǎn)品質(zhì)量問題？37.以下不屬于業(yè)務(wù)流程再造（BRP）的具體方法的是（）A、?將數(shù)項工作或業(yè)務(wù)組合合并為一B、?為同一工作設(shè)置統(tǒng)一的處理方式C、?工作流程的各個步驟按其自然順序進行D、?盡量減少檢查、控制和調(diào)整等管理工作38.簡要介紹設(shè)備壽命的概念39.在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（）A、對象專業(yè)化車間B、工藝專業(yè)化車間C、混合車間D、以工藝專業(yè)化為主的車間40.根據(jù)以下資料給出較優(yōu)加工順序。設(shè)某個加工中心有五個零件同時到達，零件集J?=?{J1，J2，…Jn}都正在等待加工。有關(guān)資料參見表。問如何安排加工順序，使加工完五個零件的總調(diào)整費用最??？ 41.（）戰(zhàn)略是具體實施戰(zhàn)略，具有指導性。A、職能層B、經(jīng)營層C、總體D、分步42.柔性作業(yè)的表現(xiàn)形式不包括（）A、?技能柔性B、?工作方法柔性C、?時間柔性D、?地點柔性43.按FCFS法則排序，可使得工件平均延誤時間最少。44.按功能劃分，庫存有如下幾種類型（）A、安全庫存B、預(yù)期庫存C、批量庫存D、運輸庫存E、屏障庫存F、應(yīng)急庫存45.簡述我國安全生產(chǎn)方針。46.以下有關(guān)俄羅斯商人談判風格的描述，不正確的是（）A、憂郁拘謹B、求成心切C、看重價格D、效率較高47.企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值，稱為（）A、總產(chǎn)值B、銷售產(chǎn)值C、商品產(chǎn)值D、凈產(chǎn)值48.（）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點A、減少了產(chǎn)品在加工過程中的停放、等待時間B、縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運距C、減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D、產(chǎn)品的制造路線有一定彈性49.生產(chǎn)運營是一切社會組織將對它的（）轉(zhuǎn)化為（）的過程。50.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（物料清單文件，BOM）51.何謂工藝專業(yè)化？它有何優(yōu)缺點？52.系統(tǒng)庫存量主要由（）組成。A、庫存資金B(yǎng)、在途存貨C、周轉(zhuǎn)庫存D、保險庫存53.試述組織準時生產(chǎn)的條件。54.依據(jù)GB8958－2006《缺氧危險作業(yè)安全規(guī)程》，在缺氧環(huán)境下，作業(yè)人員必須配備并使用的呼吸保護器具有（）。A、空氣呼吸器B、軟管面具C、隔離式呼吸保護器具D、過濾式面具E、防毒面罩55.MRP計劃是以零件為對象的生產(chǎn)計劃，按照MRP的基本思想，從產(chǎn)品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準備到設(shè)備維修，從人員的安排到自己的籌措與運用，都要圍繞MRP進行。（）56.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（）。A、公司級戰(zhàn)略B、部門級戰(zhàn)略C、職能級戰(zhàn)略D、以上都不是57.產(chǎn)品設(shè)計有四種形式，即創(chuàng)新設(shè)計，改進設(shè)計，參數(shù)設(shè)計和適應(yīng)性設(shè)計。58.某發(fā)電廠有2×1000MW機組，廠房占地面積為100×300m2。燃煤由碼頭卸下后，經(jīng)皮帶引橋由皮帶輸送機輸送到儲煤場，再經(jīng)皮帶輸送機送到磨煤機磨成煤粉，煤粉送至鍋爐噴燃器，由噴燃器噴到爐膛內(nèi)。煤粉燃燒后的煙氣經(jīng)除塵系統(tǒng)進入脫硫脫硝系統(tǒng)。脫硫脫硝工藝需用濃度大于99%的液氨16t，鹽酸42t，氫氧化鈉41t等。依據(jù)以上情況，說明該發(fā)電廠脫硫脫硝系統(tǒng)液氨泄漏時應(yīng)采取的應(yīng)急處置措施。59.傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。60.哪項費用不屬于維持庫存費？（）A、保險B、利息C、缺貨損失費D、倉庫照明E、陳舊化損失61.平行移動方式的優(yōu)點是組織管理容易，設(shè)備集中使用，設(shè)備沒有間斷性停歇現(xiàn)象。（）62.與Jobshop排序不直接相關(guān)的是（）A、加工描述矩陣B、加工時間矩陣C、加工順序矩陣D、“漏斗”模型63.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（）。A、多數(shù)原因B、少數(shù)關(guān)鍵原因C、多數(shù)關(guān)鍵原因D、少數(shù)原因64.綜合生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)大綱）65.對重大危險源進行事故嚴重度評價時，如果一種危險物具有多種事故形態(tài)，且它們的事故后果相差不大，則按（）原則估計事故后果。A、最大危險B、概率求和C、平均分配D、最小后果66.MRP處理的是相關(guān)需求。（）67.更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類別屬于（）68.相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是（）A、品種數(shù)較多B、資本密集C、有較多標準產(chǎn)品D、設(shè)備柔性較低69.流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)別何在？70.過程研究的主要工具有過程順序圖、人-機活動圖、線形圖。71.多對象流水線上，當加工對象轉(zhuǎn)換時，不需對設(shè)備和工裝進行調(diào)整（或可快速對設(shè)備和工裝進行調(diào)整），該流水線形式為（）A、混合流水線B、可變流水線C、不變流水線D、成組流水線72.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為（）。A、平行移動方式B、順序移動方式C、平行順序移動方式D、不確定73.生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（）和產(chǎn)出三個階段。A、制造B、設(shè)計C、轉(zhuǎn)換D、研發(fā)74.設(shè)備更新是指用新設(shè)備替代已經(jīng)磨損到無法使用的設(shè)備。75.下列反映了基于時間的競爭思想的是（）。A、把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家B、把資源集中在最具有經(jīng)濟效益的生產(chǎn)活動中C、彈性制造、快速反應(yīng)等D、興建新的設(shè)施第2卷一.參考題庫(共75題)1.勞動定額修改有定期修改和（）修改兩種。2.產(chǎn)品壽命是產(chǎn)品的（）A、內(nèi)在質(zhì)量特B、外在質(zhì)量特性C、經(jīng)濟質(zhì)量特性D、商業(yè)質(zhì)量特性3.工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點有哪些？4.在排隊模型中，采用不同符號表達相繼到達間隔時間和服務(wù)時間的各種分布，其中負指數(shù)分布所對用的符號是（）A、DB、GC、MD、N5.設(shè)備維修（管理）體制的發(fā)展過程可劃分為幾個階段？6.穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達，即，無任何變化。7.試述波特的三種競爭戰(zhàn)略？8.省一化工企業(yè)發(fā)生事故，事故導致29人死亡，并造成了有毒氣體泄漏，事故發(fā)生后A省人民政府、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、環(huán)境保護部、國務(wù)院安委會有關(guān)人員相繼趕到現(xiàn)場。依據(jù)《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》，該事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部應(yīng)由（）負責組織成立。A、國務(wù)院安委會B、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局C、省人民政府D、環(huán)境保護部9.應(yīng)急管理中常提到的“一案三制”，是指（）。A、預(yù)案、體制、機制、法制B、方案、建制、機制、規(guī)制C、檔案、體制、規(guī)制、法制D、備案、建制、機制、法制10.生產(chǎn)運作管理的基本任務(wù)是對生產(chǎn)資源的管理活動，生產(chǎn)資源由5p組成，即人力（people），工廠（plant），部件（parts），工藝（processes）以及設(shè)計控制系統(tǒng)（planningandcontrolsystem）11.（）是指在沒有接到用戶的訂單時按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充成品庫存。A、訂貨組裝型生產(chǎn)B、訂貨型生產(chǎn)C、訂貨制造型生產(chǎn)D、備貨型生產(chǎn)12.運作戰(zhàn)略主要決策點有（）A、產(chǎn)品設(shè)計B、質(zhì)量C、選址D、過程13.遠程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。（）14.結(jié)合房地產(chǎn)、醫(yī)院、會計師事務(wù)所說明其生產(chǎn)與運作的輸入-轉(zhuǎn)換-輸出過程的基本內(nèi)容15.應(yīng)急演練為了驗證應(yīng)急預(yù)案可能出現(xiàn)的各種緊急情況的適應(yīng)性，找出應(yīng)急準備工作中可能需要改善的地方，確保建立和保持可靠的通訊渠道、應(yīng)急人員的協(xié)同性，需通過培訓、（）、改進等手段得以實施。A、宣傳B、調(diào)查C、評估D、教育16.排序（sequencing）是指安排工件在機器上的加工順序。17.論述ERP與MRPⅡ的區(qū)別。18.在生產(chǎn)與運作管理中，使用反饋控制原理的控制方式是（）A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、前饋控制E、同期控制F、反饋控制19.成組技術(shù)的核心部分是（）20.影響需求預(yù)測的因素（）A、競爭者的行為B、顧客偏好C、商業(yè)周期D、產(chǎn)品生命周期21.節(jié)拍是（）的期量標準。A、標準生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)22.安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作屬于公益性事業(yè)，有關(guān)應(yīng)急救援的經(jīng)費按事權(quán)劃分應(yīng)由政府、企業(yè)和社會保險共同承擔。下列說法正確的是（）。A、國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心的建設(shè)投資和運行維護經(jīng)費由中央財政部門負擔。B、企業(yè)依法設(shè)立的應(yīng)急救援機構(gòu)和隊伍，其建設(shè)投資和運行維護經(jīng)費由企業(yè)自行解決。C、地方各級政府安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)調(diào)動應(yīng)急救援隊伍和物資由事發(fā)地政府財政部門承擔。D、政府征用個人或集體財物（如交通工具、救援裝備等），政府應(yīng)給予補償。E、地方政府安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)的建設(shè)投資按照地方為主國家適當補助的原則解決。23.采用經(jīng)濟批量法確定批量是指（）。A、最大批量B、最小批量C、總費用最低的批量D、上述說法都不準確24.MRPⅡ的主要功能不包括（）A、?生產(chǎn)能力計劃功能B、?分銷商管理功能C、?生產(chǎn)活動控制功能D、?采購和物料管理計劃功能25.什么是生產(chǎn)的浪費？消除浪費的主要方法有哪些？26.項目計劃具有如下特點（）A、創(chuàng)造性B、響應(yīng)性C、分析性D、彈性27.BOM是物流清單，它記錄了產(chǎn)品所有組件、父項-組件之間關(guān)系以及從技術(shù)和工藝設(shè)計中得出的組件用量數(shù)據(jù)。（）28.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項行動？（）A、流程設(shè)計B、制定戰(zhàn)略性的能力計劃C、編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D、編制物料需求計劃29.（）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A、產(chǎn)量定額B、工時定額C、勞動定額D、庫存定額30.根據(jù)對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是（）。A、可縮短運輸路線B、對品種變化的適應(yīng)能力強C、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高D、可使用專用高效設(shè)備31.項目管理的內(nèi)容包括幾大知識領(lǐng)域（）A、6B、7C、8D、932.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點？33.簡述現(xiàn)場救援醫(yī)療隊的主要職責。34.市場需求多變，技術(shù)進步日新月異等外部環(huán)境的變化使得經(jīng)營管理與生產(chǎn)管理的界線含糊，生產(chǎn)管理與企業(yè)的其它管理界限模糊，朝一體化方向發(fā)展整合管理。（）35.在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（）A、強作業(yè)B、弱作業(yè)C、實作業(yè)D、虛作業(yè)36.用來表示產(chǎn)品生命周期與其生產(chǎn)類型相互影響關(guān)系的圖形是（）A、盈虧平衡圖B、價值鏈示意圖C、生產(chǎn)模式變革示意圖D、產(chǎn)品-工藝矩陣37.合格標志認證是以（）為基礎(chǔ)的自愿性認證，發(fā)給合格認證標志；安全標志認證是以（）為基礎(chǔ)的強制性認證，發(fā)給安全認證標志。38.設(shè)備綜合管理包括哪些主要任務(wù)？39.生產(chǎn)與運作管理的研究范圍是制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織，生產(chǎn)計劃編制與執(zhí)行等各項管理活動。（）40.針對某危險化學品生產(chǎn)企業(yè)的危險源辨識，簡述應(yīng)調(diào)查收集的基礎(chǔ)資料。41.供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則？42.一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完后，統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式是（）A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、交叉移動方式43.什么是精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)方式的特征是什么？44.按工藝過程的特點，可以把制造性生產(chǎn)分成（）生產(chǎn)和（）生產(chǎn)兩種。45.準時生產(chǎn)方式的總體目標是（）A、實現(xiàn)全企業(yè)整體性的利潤B、實現(xiàn)全企業(yè)整體性的收入C、降低全企業(yè)整體性的成本D、準確、及時地滿足市場需要46.工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點？47.持續(xù)時間最長的線路稱之為網(wǎng)絡(luò)圖的（）A、線路B、關(guān)鍵工作C、關(guān)鍵線路D、關(guān)鍵節(jié)點48.（）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。A、流水線工作指標圖表B、生產(chǎn)間隔期C、作業(yè)計劃標準D、提前期49.爆炸可產(chǎn)生多種破壞效應(yīng)，其中最危險、破壞力最強的是（）。A、沖擊波超壓B、熱輻射C、破片作用D、噪聲50.精益生產(chǎn)采取有效的措施追求的目標一般不包括（）A、?生產(chǎn)批量達到經(jīng)濟規(guī)模B、?廢品量最低（零廢品）C、?庫存量最低（零庫存）D、?更換作業(yè)時間最短（時間為零）51.已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為（）A、10天B、5天C、3天D、15天52.派工（dispatching）屬于通常所說的調(diào)度范圍。53.何謂關(guān)鍵路線？關(guān)鍵路線在項目管理與控制中的作用是什么？54.敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。（）55.生產(chǎn)管理任務(wù)是什么？56.產(chǎn)品的成熟程度所反映的產(chǎn)品生命周期階段包括（）A、研發(fā)期B、投資期C、規(guī)劃期D、引入期E、成長期F、成熟期57.生產(chǎn)與運作管理是企業(yè)（）的主要環(huán)節(jié)。A、產(chǎn)業(yè)鏈B、生產(chǎn)鏈C、價值鏈D、工業(yè)鏈58.說明構(gòu)成產(chǎn)品成本要素，以及降低產(chǎn)品成本途徑。59.單周期庫存模型用于容易腐爛物品以及有效期短的物品的訂貨。60.在產(chǎn)品生命周期（）階段，競爭的焦點為產(chǎn)品的功能表現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小，需不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設(shè)備和技術(shù)進行小批生產(chǎn)運營。A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期61.工序間零件平行移動方式的特征是（）A、生產(chǎn)周期長B、生產(chǎn)周期短C、適合加工時間短的工序D、適合加工工件小的工序62.一個排隊系統(tǒng)有4個小組，每個小組包含3個成員，服務(wù)臺的數(shù)量為：（）A、3B、4C、7D、12E、l63.結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的認識。64.以下不屬于作業(yè)時間的是（）A、機動時間B、手動時間C、輔助操作時間D、準備時間65.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局管理的國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心，是國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮執(zhí)行機構(gòu)，成立于（）年。A、2004B、2005C、2006D、200766.2005年1月10日，離洞房花燭夜的喜慶婚宴還有三個多小時，石橋鎮(zhèn)新郎周先生迎親的婚車車隊中，一輛本田轎車突然發(fā)生車禍——當場一人死亡。這輛本田車行至南莊兜收費站，由于前面六輛車是杭州本地車，有統(tǒng)繳卡，而這輛車和另一輛車沒有卡，因此要繳費過關(guān)。等本田車通過收費站時，已與前車相距約有100多米。過了收費站幾分鐘后，車子還在加速往前趕，但意外發(fā)生了，司機突然發(fā)現(xiàn)前方約10米處有一條大黃狗自右向左橫穿馬路。據(jù)司機說，他馬上緊急剎車，但已經(jīng)來不及，車頭撞上了那條黃狗，車內(nèi)方向盤的氣囊彈了出來，他的臉被蒙住，一點都看不到。之后，他便什么都不知道了。嶄新的廣州本田轎車當場解體，斷為兩截，兩前輪承載的駕駛室翻到對面車道；兩后輪承載的車體在原先車道上；車后座上新娘三名年輕的表親，被甩出車外，重重摔在馬路上。接下來本次汽車產(chǎn)品危機的事情進程是：1月11日，廣州本田售后服務(wù)科潘先生接受了杭州電視臺的采訪。潘先生笑容可掬地回答道：“車輛的話，不能簡單地看它厚薄。這個在設(shè)計上它都有它的要求，不能這樣簡單這樣評價。我們已經(jīng)看過現(xiàn)場了，具體是什么原因引起的、是不是和我們有關(guān)，我們將對車輛進行確認?！?月13日車主及死難者家屬打算委托浙江省權(quán)威機構(gòu)對事故車進行檢測。廣本雅閣車的車主要求與廠家一起對被撞車委托浙江省的權(quán)威機構(gòu)進行全面的安全質(zhì)量檢測，但廠家表示應(yīng)該由廠方自行認定質(zhì)量是否存在問題，因此雙方?jīng)]有達成共識。1月14日，杭州市公安局余杭區(qū)分局交通巡邏（特）警察大隊向浙江省質(zhì)量鑒定管理辦公室提出質(zhì)量鑒定申請，要求對事故車的轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、安全氣囊系統(tǒng)是否符合有關(guān)要求及車身斷裂原因進行鑒定。1月17日廣州本田汽車有關(guān)專家到杭州并再次否認是汽車質(zhì)量問題。1月19日，日本本田公司技術(shù)專家到杭州，并配合檢測。1月24日，廣州本田服務(wù)雙周開始，主要針對冬季用車進行空調(diào)系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和制動系統(tǒng)方面的全國免費檢測。但按照廣本新聞發(fā)言人的說法，此舉和斷車事件無關(guān)。一個多月的回避和沉默之后，2月28日廣本舉行第五十萬輛轎車下線儀式。廣州本田的舉動主要違反質(zhì)量管理原則中的哪些原則。為什么？67.下列危險分析工作中，屬于脆弱性分析的是（）。A、重大危險源普查B、危險物質(zhì)的危險特性分析C、可能受影響區(qū)域的醫(yī)院、養(yǎng)老院、學校等分布情況D、事故發(fā)生的可能性68.按勞動密集程度和與顧客接觸程度對服務(wù)業(yè)分類為，資本密集型和勞動密集型。69.簡述精細生產(chǎn)的基本思想和主要內(nèi)容？70.簡述學習效應(yīng)和學習曲線的概念，并簡要分析學習曲線的用途。71.簡單移動平均法對非隨機性變動的反應(yīng)很敏感。72.哪一項不是組織準時生產(chǎn)的條件？（）A、較少調(diào)整準備時間B、準時采購C、建立推進式系統(tǒng)D、從根源上保證質(zhì)量73.精細企業(yè)的主要內(nèi)容包括哪些？74.產(chǎn)品流程矩陣表明了流程選擇和產(chǎn)品數(shù)量種類的關(guān)系。75.不應(yīng)該作為作業(yè)排序方案的評價標準的是（）A、?使設(shè)備利用率最高B、?使在制品庫存量最小C、?生產(chǎn)批量最大D、?使顧客等待時間最少第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：D2.參考答案： R&D活動的類型：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究。中大R&D的特點：基本上采用共同研究方式，也有一部分采用獨立研究開發(fā)方式。3.參考答案：正確4.參考答案：正確5.參考答案： 1、自制或購買； 2、低成本和大批量； 3、多品種和小批量； 4、高質(zhì)量； 5、混合策略。6.參考答案：錯誤7.參考答案： 根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃與中期計劃有機結(jié)合。 具體做法：在計劃期的第一階段結(jié)束時，根據(jù)該計劃在該階段的實際執(zhí)行情況和外部內(nèi)部有關(guān)因素的變化情況，對原計劃進行修訂，并根據(jù)同樣的原則逐期滾動。每次修訂都使整個計劃向前滾動一個階段。8.參考答案：B9.參考答案：C10.參考答案：C11.參考答案： 1）Country?Decision（國家） 政府法規(guī)、匯率和文化等。 2）Region?Decision（地區(qū)） 顧客（市場）；行業(yè)環(huán)境；成本；基礎(chǔ)設(shè)施；勞動力資源；供應(yīng)商（原材料）；環(huán)境保護；競爭因素；政治，政策，法規(guī)因素；氣候；其它。 選擇具體位置時應(yīng)考慮的因素有：可擴展性；地質(zhì)情況和周圍環(huán)境。 3）Site?Decision?[地點] 地點尺寸和成本、交通運輸、給水系統(tǒng)12.參考答案：B13.參考答案：錯誤14.參考答案：A,B,D,E15.參考答案：錯誤16.參考答案：在革新和流程再造等發(fā)明創(chuàng)造中運用，是科學思維方法，可運用于各行各業(yè)。借助其期科學思維方法和程序，通過目的、手段系統(tǒng)分析和功能評價和整理對生產(chǎn)運作管理進行價值分析。17.參考答案：D18.參考答案：C19.參考答案：D20.參考答案： MRP即物料需求計劃，是60年代發(fā)展起來的、適用于多級加工裝配制造企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計劃技術(shù)。它根據(jù)產(chǎn)品計劃計算出物料需求量和需求時間，以達到“在所需的時間、所需的地方、取得生產(chǎn)所需的物料，做到準確無誤”的目的。所謂的“物料”，泛指原材料、零部件、在制品、外購件、外協(xié)件等，初始的MRP沒有信息反饋與控制功能。MRP是對定量訂購法和定期訂購法兩種庫存控制方法的發(fā)展，適用于對相關(guān)需求的計劃與控制，其基本原理可歸結(jié)為以下兩點： （1）從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃（MPS）導出相關(guān)物料（原材料、零件、組件、部件等）的需求量和需求時間。 （2）根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始投產(chǎn)（訂貨）的時間。例如，對于一種外購件，假設(shè)第5周最終產(chǎn)品的裝配要用到它，其訂貨周期為2周，則最晚第3周應(yīng)開始訂貨；對于一個自加工件，假設(shè)第5周需用于裝配，其本身的生產(chǎn)周期為1周，則最晚應(yīng)第4周開始加工。21.參考答案：A,B,C,E22.參考答案：錯誤23.參考答案：A,C,E24.參考答案：C25.參考答案：企業(yè)選址、設(shè)施/設(shè)備布置、崗位設(shè)計、工作考核和激勵26.參考答案：D27.參考答案：C28.參考答案：A,B,C29.參考答案：B30.參考答案：E31.參考答案： 1?經(jīng)濟全球化 （1）交通和通訊（互聯(lián)網(wǎng)）使地域和文化差距縮短，導致“地球村”的出現(xiàn)； （2）企業(yè)在全球范圍尋求市場和資源； 時裝設(shè)計商布萊斯：羊毛是澳大利亞的，設(shè)計在意大利，圖樣傳真到香港，生產(chǎn)在大陸，空運到紐約，分銷給各百貨公司； 書籍：用美國的軟件寫作，用加拿大的紙張，韓國的油墨，德國的印刷機，銷售到世界各地。 （3）中國大陸已經(jīng)成為世界制造工廠，影響加大。 （4）強強聯(lián)合，跨越國界尋找合伙人 戴姆勒—奔馳與克萊斯勒公司的合并； 福特與日產(chǎn)共同設(shè)計小型汽車； A.T&T、松下、蘋果、摩托羅拉、菲利普和索尼聯(lián)合為下一代計算機技術(shù)創(chuàng)立2個通訊標準 “通用魔術(shù)”計劃。 （5）全球公司 沃爾瑪從墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中國發(fā)展，要為全世界提供低價商品。 2?技術(shù)進步加速 （1）任何可行的新點子幾天內(nèi)就被模仿，電子行業(yè)專利難以保護 （2）信息技術(shù)翻天覆地的變化 互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件以光速傳遞信息； 光纖電纜每根細如發(fā)絲的纜線傳送速度每秒鐘6個兆位元，拿實際事物比喻，表示一份地方報紙的內(nèi)容，累計出版1800年之后，只要一秒鐘就傳遞完畢； 時間單位由天變成分秒，全日全時工作。 （3）新技術(shù)的快速擴散使產(chǎn)品生命周期大大縮短，進入市場的速度幾乎成為唯一的競爭優(yōu)勢來源； 電話發(fā)明后經(jīng)過75年，全球使用者才達到5000萬人；移動電話與電視只經(jīng)過12年，因特網(wǎng)僅4年，就達到同樣數(shù)量的使用人數(shù)； 著名經(jīng)濟學家Little的研究表明，一種新產(chǎn)品推向市場每晚6周，這將導致其整個生命周期內(nèi)利潤下降15—27%，而且隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，相對的損失還將增加。 3?基于時間的競爭 （1）戰(zhàn)場上沒有常勝將軍，商場上沒有不受挫折的公司 20世紀初美國前100家大公司，現(xiàn)在只剩16家； 1986年，IBM在《財富》上連續(xù)第4年名列榜首，1995年跌到281位； 英特爾（Intel）1998年曾輸給競爭者； 1995年，康柏（Compaq）坐上了個人電腦銷售頭把交椅，1998年收購DEC，1999年跌落下來。 （2）交貨期成為企業(yè)競爭力的重要因素。?2.1.4?環(huán)境問題日益突出 （1）企業(yè)在制造各種產(chǎn)品的過程中，要消耗自然資源和能源，產(chǎn)出有用物（產(chǎn)品）和有害物 廢水、廢氣、廢渣、熱量和噪音等。 污染物排放破壞生態(tài)環(huán)境，造成環(huán)境災(zāi)難。 污染物排放損害公共利益，危害人類和其他生物生存。 （2）世界各國加大環(huán)境保護治理力度。 1997年149個國家首腦簽訂《京都議定書》； 1989年實施《國家環(huán)境保護法》； 排污權(quán)交易和碳排放交易制度； 歐盟的環(huán)保指令——耗能產(chǎn)品環(huán)境化設(shè)計指令（EUP）。32.參考答案：A,B,E33.參考答案：正確34.參考答案：B35.參考答案：B36.參考答案： 應(yīng)該采取的程序是： （1）分析質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。應(yīng)該從設(shè)計到最后裝配每個環(huán)節(jié)都要分析。 （2）建立質(zhì)量管理體系，分清各部門的職責。 （3）構(gòu)建企業(yè)的質(zhì)量文化。37.參考答案：B38.參考答案： 設(shè)備壽命是指設(shè)備可運行的年限。分為以下幾種： 物理壽命：無法運行。 技術(shù)壽命：無形磨損導致喪失使用價值。 經(jīng)濟壽命：年平均費用最低。 折舊壽命：提完折舊。39.參考答案：B40.參考答案： 連通鏈為：J3―J4―J2―J1―J5?； 最優(yōu)目標函數(shù)為：MinC=53（百元）41.參考答案：A42.參考答案：B43.參考答案：錯誤44.參考答案：A,B,C,D,E45.參考答案： “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)方針?！鞍踩谝弧?，首先強調(diào)安全的重要性。安全與生產(chǎn)相比較，安全是重要的，因此要先安全后生產(chǎn)。也就是說，在一切生產(chǎn)活動中，要把安全工作放在首要位置，優(yōu)先考慮。它是處理安全工作與其他工作關(guān)系的重要原則和總的要求?！邦A(yù)防為主”是指安全工作應(yīng)當做在生產(chǎn)活動開始之前，并貫徹始終。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！卑踩ぷ鞯闹攸c應(yīng)放在預(yù)防事故的發(fā)生，事先考慮事故發(fā)生的可能性，以盡量減少事故的發(fā)生和事故造成的損失。 因此，必須在從事生產(chǎn)活動之前，充分認識、分析和評價系統(tǒng)可能存在的危險性，事先采取一切必要的組織措施、技術(shù)措施，排除事故隱患?！熬C合治理”是強調(diào)要從技術(shù)、教育、政策規(guī)定和法制建設(shè)等各方面加強管理與綜合治理的力度。以“安全第一”的原則，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全與生產(chǎn)的矛盾，保證生產(chǎn)活動符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。46.參考答案：D47.參考答案：C48.參考答案：D49.參考答案：投入；產(chǎn)出50.參考答案： 它不只是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。51.參考答案： 工藝專業(yè)化是指以工藝為中心，按工藝特征組建運營單位的一種運營組織形式。 優(yōu)點 運營系統(tǒng)適應(yīng)性強 有利于設(shè)備、場所、人員的充分利用 有利于工藝管理、技術(shù)交流 缺點 運營效率較低 運營線路長、運營批量大、在制品庫存大，導致成本高 運營單位之間聯(lián)系復(fù)雜，運營管理協(xié)調(diào)工作量大52.參考答案：B,C,D53.參考答案： 組織準時生產(chǎn)的條件有： （1）生產(chǎn)過程的均衡化； （2）設(shè)備的快速裝換調(diào)整； （3）工序設(shè)計與設(shè)備合理化布置； （4）預(yù)防性設(shè)備維修； （5）多技能作業(yè)員； （6）標準化作業(yè)； （7）全面質(zhì)量管理。54.參考答案：A,B,C55.參考答案：正確56.參考答案：C57.參考答案：錯誤58.參考答案： （1）啟動應(yīng)急預(yù)案； （2）控制現(xiàn)場火源、電源； （3）通知現(xiàn)場和周邊人員撤離； （4）檢測：風向、風速、空氣中氨氣濃度及擴散范圍、環(huán)境中氨含量； （5）設(shè)置警戒線，隔離現(xiàn)場，管制周邊交通； （6）搜救傷員； （7）現(xiàn)場搶險處置：洗消、封堵； （8）清點核實人員后進行應(yīng)急效果評估。59.參考答案：正確60.參考答案：C61.參考答案：錯誤62.參考答案：D63.參考答案：B64.參考答案：根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度和產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存等問題所做的決策性描述。65.參考答案：B66.參考答案：正確67.參考答案：聯(lián)盟型68.參考答案：A69.參考答案： 按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，可將制造性生產(chǎn)分為流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)。流程型生產(chǎn)的工藝過程是連續(xù)進行的，且工藝過程的順序是固定不變的。加工裝配型生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過程彼此獨立，所以整個產(chǎn)品生產(chǎn)工藝是離散的，制成的零件通過部件裝配和總成裝配最后成為產(chǎn)品。70.參考答案：錯誤71.參考答案：D72.參考答案：B73.參考答案：C74.參考答案：錯誤75.參考答案：C第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：不定期2.參考答案：C3.參考答案： 工藝專業(yè)化原則：將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)。 優(yōu)點： （1）對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強 （2）生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 （3）工藝及設(shè)備管理較方便 缺點： （1）工件在加工過程中運輸次數(shù)多，運輸路線長 （2）協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重 （3）只能使用通用機床、通用工藝裝備，生產(chǎn)效率低 （4）在制品量大，生產(chǎn)周期長4.參考答案：C5.參考答案： 設(shè)備維修（管理）體制的發(fā)展過程可劃分為事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理五個階段。 事后修理是指設(shè)備發(fā)生故障后、再進行修理。這種修理法出于事先不知道故障在什么時候發(fā)生，缺乏修理前準備，因而，修理停歇時間較長。此外，因為修理是無計劃的，常常打亂生產(chǎn)計劃，影響交貨期。 預(yù)防修理要求設(shè)備維修以預(yù)防為主，在設(shè)備位用過程中做好維護保養(yǎng)工作，加強日常檢查和定期檢查，根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計劃地進行修理。 生產(chǎn)維修以提高企業(yè)生嚴經(jīng)濟效果為目的來組織設(shè)備維修，其特點是，根據(jù)設(shè)備重要性選用維修保養(yǎng)方法：重點設(shè)備采用預(yù)防維修，對生產(chǎn)影響不大的——般設(shè)備采用事后修理。 維修預(yù)防是指在設(shè)備的設(shè)計、制造階段就考慮維修問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地減少或不發(fā)生設(shè)備故障，一旦故障發(fā)生，也能使維修工作順利地進行。 設(shè)備綜合管理是指在維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學、系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)對設(shè)備實行全面管理的一種重要。6.參考答案：錯誤7.參考答案： 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：就是要使企業(yè)的某項業(yè)務(wù)成為該行業(yè)內(nèi)所有競爭者中成本最低者的戰(zhàn)略。針對規(guī)模較大的市場提供較為單一的標準產(chǎn)品和服務(wù)，不率先推出新產(chǎn)品和服務(wù)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可獲得大量生產(chǎn)、大量銷售的好處。 2）差異化戰(zhàn)略（又稱基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略）：實質(zhì)是要創(chuàng)造一種使顧客感到獨一無二的產(chǎn)品或服務(wù)，使消費者感到物有所值，從而愿意支付較高的價格。關(guān)鍵是創(chuàng)新。（有多種形式如唯一品牌、技術(shù)、特點、服務(wù)等） 3）集中一點戰(zhàn)略：是對選定的細分市場進行專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)的戰(zhàn)略，他為特定的狹窄目標市場顧客的特殊需求提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。絕大部分小企業(yè)都是從集中一點戰(zhàn)略起步的。8.參考答案：C9.參考答案：A10.參考答案：正確11.參考答案：D12.參考答案：A,B,C,D13.參考答案：正確14.參考答案： 房地產(chǎn)業(yè)： 輸入：建筑工人勞動、簡述材料、簡述機械設(shè)備的使用、資金、簡述設(shè)計管理技術(shù)等。 轉(zhuǎn)換：建筑施工過程。 輸出：房屋及配套設(shè)施。 醫(yī)院： 輸入：醫(yī)護人員的技術(shù)勞動、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的使用和管理、醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)所需資金等。 輸出：對患者進行診治的服務(wù)。 會計師事務(wù)所： 輸入：會計師等技術(shù)人員的勞動、委托服務(wù)對象提供的企業(yè)信息等數(shù)據(jù)、計算機等軟硬件設(shè)施設(shè)備、信息咨詢、運轉(zhuǎn)資金。 轉(zhuǎn)換：對委托服務(wù)對象的服務(wù)過程。 輸出：對委托對象的服務(wù)。15.參考答案：C16.參考答案：正確17.參考答案： （1）在資源管理范圍方面的差別。MRPⅡ主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)提出了供應(yīng)鏈概念，即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)有進行有效管理。 （2）在生產(chǎn)力方式管理方面的差別。MRPⅡ主要適用于離散型制造企業(yè)，ERP不僅能支持離散型制造業(yè)，也支持連續(xù)型生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營需求。 （3）在管理功能方面的差別。ERP除了MRPⅡ系統(tǒng)的制造、財務(wù)管理功能外，還增加了支持整個供應(yīng)鏈物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理等。 （4）在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越重要。ERP系統(tǒng)運用完善的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。18.參考答案：B,C19.參考答案：成組工藝20.參考答案：C,D21.參考答案：D22.參考答案：A,B,D,E23.參考答案：C24.參考答案：B25.參考答案： 過度生產(chǎn)的浪費、生產(chǎn)流程與搬運浪費、庫存浪費、加工本身浪費、等待浪費、動作浪費、次品浪費。 看板管理、均衡化生產(chǎn)、平準化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理?、敏捷制造。26.參考答案：A,B,C,D27.參考答案：正確28.參考答案：C29.參考答案：C30.參考答案：A,C,D31.參考答案：D32.參考答案： 按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 （1）大量生產(chǎn)的特點是生產(chǎn)的品種少，每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定且不斷重復(fù)生產(chǎn)。 （2）成批生產(chǎn)的特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量比大量生產(chǎn)少，而產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品在計劃期內(nèi)成批地輪番生產(chǎn)，大多數(shù)工作要負擔較多工序。 （3）單件生產(chǎn)的特點是產(chǎn)品對象基本上是一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復(fù)生產(chǎn)。33.參考答案： （1）盡快將傷員就地簡易分類，按類別進行急救和做好安全轉(zhuǎn)送。 （2）對救援人員進行醫(yī)療監(jiān)護。 （3）為現(xiàn)場救援指揮部提供醫(yī)學咨詢。34.參考答案：正確35.參考答案：D36.參考答案：D37.參考答案：技術(shù)標準安全標準38.參考答案： 設(shè)備綜合管理的具體任務(wù)主要包括： （1）設(shè)備的前期管理。設(shè)備前期管理的主要任務(wù)是根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則，正確地選擇設(shè)備，為企業(yè)提供良好的技術(shù)裝備。 （2）設(shè)備運行過程中的技術(shù)管理。設(shè)備運行過程技術(shù)管理的主要任務(wù)是保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 （3）設(shè)備運行過程中的經(jīng)濟管理。設(shè)備運行過程經(jīng)濟管理的主要任務(wù)是按照經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，降低設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的費用，力求設(shè)備壽命周期費用最低。 （4）促進企業(yè)的技術(shù)進步。設(shè)備，既是生產(chǎn)工具，又是技術(shù)載體。在設(shè)備管理工作中，要做好現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新和技術(shù)改造；要對引進設(shè)備盡快消化，吸收其技術(shù)內(nèi)核；要依據(jù)技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，及時進行設(shè)備更新。39.參考答案：錯誤40.參考答案： （1）企業(yè)基本情況 （2）工藝及平面布置情況 （3）企業(yè)內(nèi)容崗位及人員情況 （4）主要危險化學品情況 （5）設(shè)備設(shè)施基本情況 （6）以往事故情況 （7）應(yīng)急救援情況41.參考答案： 自頂向下和自底向上相結(jié)合的原則 企業(yè)高層決策與中層、基層實施決策相結(jié)合。 簡潔性原則 每一個節(jié)點應(yīng)簡潔，具有靈活的市場響應(yīng)能力。 互補性原則 每一個節(jié)點的選擇應(yīng)體現(xiàn)強強聯(lián)合和協(xié)作。 協(xié)調(diào)性原則 發(fā)揮系統(tǒng)成員的能動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作。 動態(tài)性原則 保持信息、庫存等的透明度，提高預(yù)測的精確性和適應(yīng)市場變化的不確定性。 戰(zhàn)略性原則 制定供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃，并與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。42.參考答案：A43.參考答案： （1）我們可以把精益生產(chǎn)方式理解為：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費的（人力、物力、時間、空間）方法與手