一線班組長培訓(xùn)心得體會范文（18篇）培訓(xùn)心得體會是我們培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一個重要成果，也是對自己學(xué)習(xí)效果的一種總結(jié)和檢驗。匯合了一些寫作培訓(xùn)心得體會的精彩范文，希望能夠給大家供應(yīng)一些寫作思路和技巧。

班組長培訓(xùn)心得體會

“民主”對于我們來說并不生疏。早在1919年，民主就成為了新文化運動的一面旗幟，并被新青年們親切的稱為“德先生”。班組管理同樣離不開民主。9月4日，萊蕪公司工會副主席王云中為我們深化淺出的講解了班組民主管理,讓我對班組民主管理有了更深化的相識。

班組民主管理既是班組員工的權(quán)利，也是班組管理的組織形式，更是班組管理的`基本方法。如何推動班組民主管理，我認為應(yīng)當(dāng)做好以下四點。

一是班組民主管理要樹立民辦法識。班組長要有民辦法識，依靠民主調(diào)動員工主動性，充分發(fā)揮員工在班組管理的主動性。班組成員要有民辦法識，懂得利用民主行使權(quán)利。有了民辦法識，大家相互信任、相互協(xié)作，才能促進班組良性的發(fā)展。

二是班組民主管理要以制度為基礎(chǔ)。堅持班務(wù)會制度，班務(wù)會是班組管理的基本形式，保證員工能夠最干脆的參加班組管理。落實班務(wù)公開制度，保證員工有更多的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三是班組民主管理要與“集中”相結(jié)合。民主是集中的基礎(chǔ)，集中離開了民主這個前提，就會變成獨斷專行。集中是民主的值得和歸宿，沒有正確的集中就沒有真正的民主，就會成為一盤散沙。只有將民主與集中有機的結(jié)合，才能推動班組管理向著正確的方向發(fā)展。

四是班組民主管理要堅持以人為本。班組管理要以員工的切身利益為動身點，堅持為員工做好事辦實事解難事，才能有效地保證和增加班組職工民主參加、民主管理的熱忱，營造民主和諧的班組環(huán)境。

班組長培訓(xùn)心得體會

依據(jù)《關(guān)于進一步推動全國煤炭行業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)工作的看法》（中煤協(xié)會綜合〔20xx〕27號）文件精神，為進一步提升全市煤礦班組隊伍綜合素養(yǎng)，加強煤礦班組建設(shè)，推動煤炭企業(yè)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。經(jīng)探討，確定與中國煤炭工業(yè)協(xié)會合作舉辦20xx年晉中市第一期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長素養(yǎng)強化培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

全市煤礦企業(yè)從事采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風(fēng)、地測、防治水等作業(yè)的班組長；區(qū)隊長、工長；負責(zé)班組管理和班組長培訓(xùn)的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（包括班組建設(shè)管理人員）及平安生產(chǎn)管理人員等。

脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。

1、平安學(xué)問模塊：

新《平安生產(chǎn)法》、新《煤礦平安規(guī)程》等煤礦平安生產(chǎn)政策法規(guī)、現(xiàn)場平安管理的新技術(shù)及新模式、平安風(fēng)險預(yù)控、平安文化建設(shè)、現(xiàn)場應(yīng)急處置等。

2、組織管理模塊：

角色轉(zhuǎn)變、班組長的職責(zé)和作用、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力打造、精益生產(chǎn)、經(jīng)濟核算、班組長工作方法與領(lǐng)導(dǎo)實力藝術(shù)等。

3、專業(yè)技能模塊：

采、掘、開、機、運、通班組長應(yīng)駕馭的崗位專業(yè)崗位技能。

4、人文素養(yǎng)模塊：

國學(xué)與感恩文化、心理素養(yǎng)與文化修養(yǎng)、文明禮儀等。

5、先進閱歷模塊：

解析以國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組建設(shè)模式、中國平煤神馬集團“白國周班組管理法”。

6、事故案例分析：

分析近年來發(fā)生的煤礦事故案例，剖析事故緣由，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等。

7、研討溝通：溝通區(qū)隊班組建設(shè)和基層人員培訓(xùn)工作閱歷，研討強化現(xiàn)場平安管理、團隊建設(shè)的主要措施等內(nèi)容。

培訓(xùn)班將邀請有關(guān)專家、教授進行授課，實行案例教學(xué)、現(xiàn)場參觀、研討溝通、視頻展播等多種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)班教學(xué)支配表詳見（附件1），培訓(xùn)考核合格后，統(tǒng)一頒發(fā)中國煤炭工業(yè)協(xié)會監(jiān)制的培訓(xùn)證書。

1、本次培訓(xùn)由人教科統(tǒng)一組織實施，晉中市煤炭職工培訓(xùn)中心詳細承辦，各縣（區(qū)、市）煤炭工業(yè)局接文后，快速轉(zhuǎn)發(fā)至各煤礦企業(yè)，并督促培訓(xùn)。

2、請各單位根據(jù)培訓(xùn)名額安排表（附件2）仔細落實參培人員，務(wù)必于20xx年5月10日前將培訓(xùn)班報名表（附件3）電子版發(fā)送至郵箱。

3、參訓(xùn)人員報到時，需攜帶單位介紹信、本人身份證、學(xué)歷證原件及復(fù)印件、近期免冠紅底小二寸照片2張，以便建立培訓(xùn)檔案。

班組長培訓(xùn)心得體會

各縣（區(qū)、市）煤炭工業(yè)局：

依據(jù)《關(guān)于進一步推動全國煤炭行業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)工作的看法》（中煤協(xié)會綜合〔20__〕27號）文件精神，為進一步提升全市煤礦班組隊伍綜合素養(yǎng)，加強煤礦班組建設(shè)，推動煤炭企業(yè)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。經(jīng)探討，確定與中國煤炭工業(yè)協(xié)會合作舉辦20__年晉中市第一期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長素養(yǎng)強化培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)對象。

全市煤礦企業(yè)從事采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風(fēng)、地測、防治水等作業(yè)的班組長；區(qū)隊長、工長；負責(zé)班組管理和班組長培訓(xùn)的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（包括班組建設(shè)管理人員）及平安生產(chǎn)管理人員等。

脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容。

1、平安學(xué)問模塊：新《平安生產(chǎn)法》、新《煤礦平安規(guī)程》等煤礦平安生產(chǎn)政策法規(guī)、現(xiàn)場平安管理的新技術(shù)及新模式、平安風(fēng)險預(yù)控、平安文化建設(shè)、現(xiàn)場應(yīng)急處置等。

2、組織管理模塊：角色轉(zhuǎn)變、班組長的職責(zé)和作用、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力打造、精益生產(chǎn)、經(jīng)濟核算、班組長工作方法與領(lǐng)導(dǎo)實力藝術(shù)等。

3、專業(yè)技能模塊：采、掘、開、機、運、通班組長應(yīng)駕馭的崗位專業(yè)崗位技能。

4、人文素養(yǎng)模塊：國學(xué)與感恩文化、心理素養(yǎng)與文化修養(yǎng)、文明禮儀等。

5、先進閱歷模塊：解析以國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組建設(shè)模式、中國平煤神馬集團“白國周班組管理法”。

6、事故案例分析：分析近年來發(fā)生的煤礦事故案例，剖析事故緣由，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等。

7、研討溝通：溝通區(qū)隊班組建設(shè)和基層人員培訓(xùn)工作閱歷，研討強化現(xiàn)場平安管理、團隊建設(shè)的主要措施等內(nèi)容。

培訓(xùn)班將邀請有關(guān)專家、教授進行授課，實行案例教學(xué)、現(xiàn)場參觀、研討溝通、視頻展播等多種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)班教學(xué)支配表詳見（附件1），培訓(xùn)考核合格后，統(tǒng)一頒發(fā)中國煤炭工業(yè)協(xié)會監(jiān)制的培訓(xùn)證書。

四、其他事項。

1、本次培訓(xùn)由人教科統(tǒng)一組織實施，晉中市煤炭職工培訓(xùn)中心詳細承辦，各縣（區(qū)、市）煤炭工業(yè)局接文后，快速轉(zhuǎn)發(fā)至各煤礦企業(yè)，并督促培訓(xùn)。

2、請各單位根據(jù)培訓(xùn)名額安排表（附件2）仔細落實參培人員，務(wù)必于20__年5月10日前將培訓(xùn)班報名表（附件3）電子版發(fā)送至郵箱。

3、參訓(xùn)人員報到時，需攜帶單位介紹信、本人身份證、學(xué)歷證原件及復(fù)印件、近期免冠紅底小二寸照片2張，以便建立培訓(xùn)檔案。

一線班組長心得體會

煤礦是一個艱苦的行業(yè)，班長是個兵頭，具有現(xiàn)場管理班組的各種權(quán)力，所以就要用好這個權(quán)力，要堅持原則的管理。

首先要為人正直，公允公正，處理事情不徇私情。職工獎罰一律根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行，不給個別開特例，對待自己同樣嚴格，有錯必糾。如此才能受到了廣闊職工的認可。同時也只有這樣才能把班組員工的主動性團結(jié)性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

煤礦的班組，首先應(yīng)當(dāng)是一個平安的班組。從社會到企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工、家屬，大家對煤礦最關(guān)注、最操勞的就是平安。每個班組都平安，才能保證區(qū)隊、煤礦的平安。組織上把班長的指揮棒交到我手里，同時也是把十幾號礦工兄弟的平安，交到我手里。這是對我的莫大信任，我要對得起組織，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負每個弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心!

煤礦的班組，應(yīng)當(dāng)是一個能戰(zhàn)斗的班組。煤礦井下，不確定的因素許多，各種狀況隨時都會發(fā)生。作為一個班組長，不僅要能適應(yīng)井下艱苦的工作環(huán)境，還要能依據(jù)現(xiàn)場狀況的改變，合理地組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

煤礦的班組，應(yīng)當(dāng)是一個學(xué)習(xí)的班組。時代在發(fā)展，技術(shù)在進步，煤礦的生產(chǎn)工藝，開采技術(shù)也在不斷提高。一個現(xiàn)代化煤礦的班組，不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐，就要拖煤礦發(fā)展的后腿。

煤礦的班組，更應(yīng)當(dāng)是一個和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團結(jié)。只有團結(jié)，才能相互幫助、相互提示，相互為對方和自己系上一道平安的保險繩。作為煤礦的班組長，在工作中必需身先士卒，走在最前頭，管理不能只說空話大話。所以班組長也必需擁有良好的身體素養(yǎng)，在施工中能夠說干就干，帶頭示范操作，遇到苦難劍客環(huán)境，能夠沖上一線，這樣才能夠培育和凝合班組的士氣，能夠調(diào)動廣闊職工的主動性和戰(zhàn)斗力，把每位職工都打造成能夠獨當(dāng)一面的“上等兵”和技術(shù)骨干。

班組長必需嫻熟駕馭本班的任何一個施工工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，立刻會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并剛好實行相應(yīng)的措施予以解決。平常要不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和平安學(xué)問。要駕馭熟記煤礦各項平安規(guī)程，各項平安技術(shù)措施，主動剛好貫徹學(xué)習(xí)各類平安文件，駕馭平安目標(biāo)，了解質(zhì)量標(biāo)準，這樣才能跟精細化的對班組施工對于規(guī)范管理。

想要把班組培育成一只精英部隊，首先班組長自身必需吃苦耐勞。不僅要求自己能干，還必需會干。班組長在重大平安隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要擅長在運動的狀態(tài)中發(fā)覺潛在的隱患并考慮相應(yīng)的平安對策。一個優(yōu)秀的班組長肯定要有豪氣。不被艱難的任務(wù)嚇倒。

班隊的管理中要懂得敬重和理解的力氣，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人。要善待每一位員工。要留意自己的說話方式和做事藝術(shù)，千萬不要因為握有權(quán)利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則打散了職工的團結(jié)主動性，工作任務(wù)不能完成，嚴峻的還會出現(xiàn)不聽從管理和支配。一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)當(dāng)有度量。工作上認仔細真，生活中和和氣氣，對于班組風(fēng)氣的健康和諧至關(guān)重要。要極力實行人性化管理，生活中和職工打成一片。注意聽取職工的看法，發(fā)覺失誤，剛好改正，并向大家致歉。

在平安方面，為了保證平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組，充分利用班前和班后會，多講平安留意事項，對出現(xiàn)的違章現(xiàn)象在班前會上開展指責(zé)與自我指責(zé)。堅持平安與個人得分掛鉤，對平安表現(xiàn)好的進行嘉獎，對平安意識差的進行懲處。堅持加大隱患排查的力度，自己下井跟班，必需與職工同上同下，堅持堅守在施工迎頭，細致的進行隱患排查，保障施工的平安進行。

作為一名煤礦井下的班組長，帶領(lǐng)工友們平平安安工作，確保企業(yè)平安生產(chǎn)，是我應(yīng)當(dāng)做的事情。假如說，我在工作上干出了一點成果，那也是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)教化培育了我，礦井特別的作業(yè)環(huán)境時刻在提示了我，煤礦平安事故的教訓(xùn)在警示了我，更是讓每個工友都平平安安、每個家庭都團團聚圓的責(zé)任在激勵了我，讓我不敢有絲毫的松勁和懈怠!

平安工作只有起點沒有終點。將接著帶領(lǐng)我們班從零起先，接著發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷摸索平安管理新方法，當(dāng)好平安生產(chǎn)示范班，為礦工的平安，為礦山的發(fā)展，做出新的貢獻。

一線班組長心得體會

為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參與完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“剛好雨”。授課形式新穎 、生動、好玩，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了學(xué)問，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的學(xué)問與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思索，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完備的團隊呢？通過培訓(xùn)，我找到了答案。

首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是干脆參加工作的人，其綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細微環(huán)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理實力，還要駕馭足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有安排、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能精彩的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，支配、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)覺問題，遇到困難，要和他們一起想方法，出辦法，發(fā)揚團隊精神，同心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中熬煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化學(xué)問和專業(yè)技能，通過大量各種學(xué)問的吸取，保持主動的上進心。一個班組的工作，須要每位員工的協(xié)作和協(xié)作，這就要求全體成員要增加紀律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和激勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不行能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多！

在班組中有時候會形成非正式組織也就是平常所說的小團體，對這樣的小困乏體不要一味的排斥，要賜予正確的引導(dǎo)，讓這種力氣發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中，常常都要進行一些必要的溝通，有時候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時候只有暗溝，沒有明溝，這時就須要兩手都要抓雙溝建設(shè)，以同理心傾聽，以共情心同應(yīng)，先梳理心情后處理事情，實行換位思索的溝通技巧，贊許、指責(zé)、表揚與指責(zé)相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。

班組“5s”管理方面，它注意的是細微環(huán)節(jié)工作，也是簡單被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿足，社會也特別認可。所以我們平常的工作肯定要注意“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西根據(jù)運用便利原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素養(yǎng)局面就顯得越來越重要了。

在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不簡單。其一，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，辦法方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱忱，主動參加管理，才會取得更好的成果。其二，更要發(fā)覺自己的不足，主動主動地學(xué)習(xí)，駕馭更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)實力，不斷增加班子團隊凝合力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：

1、是生產(chǎn)順當(dāng)運行的保障；

2、影響決策的實施質(zhì)量；

3、影響制度的落實程度；

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

班組長與其他管理者不同，他必需要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)覺得出問題，管理到位。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下，在與同事間的溝通中，使我受益，回到班組肯定將所學(xué)融會貫穿，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美妙明天，盡自己最大努力。

班組長培訓(xùn)心得體會

首先我很榮幸局給我這次機會，讓我參與了省公司細心組織的20xx年第三期班組長培訓(xùn)，也特別感謝各位老師、專家熱忱洋溢的精神講授。經(jīng)過這次為期7天的培訓(xùn)，我感受頗多，暢想了智能電網(wǎng)美妙愿景，學(xué)習(xí)了新聞報道及各種應(yīng)用文寫作，參與了團隊拓展訓(xùn)練，還有細心設(shè)計的各種管理實踐演練、心理學(xué)演示，以及各類事故案例分析等，以下是我的感悟和體會。

看了那么多的事故案例演示材料，我心里驚怵不已，一條條鮮活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的慘叫、一個個作業(yè)人員的悄然離去。這些鏡頭時時常的出現(xiàn)在我的腦海里，我不禁唏噓，一個生命的結(jié)束，竟在一瞬間。生命是我們每個人最珍貴的東西，沒有了生命，何談與家人團聚，照看家人更是無從說起。這些事情留給一個家庭的是無盡的哀思，留給社會的是深深地憐憫和惋惜?？v觀全部的事故，全部的傷亡并非出于必定，其實每次都是可以避開的。只是作業(yè)人員平安意識淡薄，將平安、技術(shù)規(guī)程跑于腦后，拿自己的生命開玩笑，規(guī)程就是血的教訓(xùn)的總結(jié)，只要作業(yè)人員嚴格根據(jù)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，那么全部的事故都是可以避開的。總之一句話，事故不難防，重在守規(guī)程。

通過拓展訓(xùn)練，我深刻的體會到個人的才智和力氣是遠遠不夠的，這就須要整個團隊共同完成。佛祖釋迦牟尼考問他的弟子："一滴水怎樣才能不干枯？"弟子們都回答不出。釋迦牟尼說："把它放到江、河、湖、海里去"。個人的力氣就像一滴水，能量特別有限，搞不好就會被蒸發(fā)掉，只有加入到優(yōu)秀的團隊里，才能發(fā)揮個人的聰慧才智。一個團隊的每個人都有自己的特長和優(yōu)點，但每個人也有不足和缺點，將自己的特長和優(yōu)點在團隊中充分應(yīng)用，發(fā)揮優(yōu)勢互補的力氣，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力就會提高。俗話說"人心齊，泰山移"，只要大家勁往一處使，擰成一股繩，那么戰(zhàn)斗力將是無窮的。

國有國法，家有家規(guī)。嬉戲有嬉戲規(guī)則，團隊有團隊紀律。孟子曰："不以規(guī)則，不能成方圓"。在室內(nèi)團隊拓展活動中，我們隊有幾次小嬉戲原本都是穩(wěn)操勝券，但是都是因為小小的不遵守規(guī)則的失誤而導(dǎo)致失敗?？梢?，遵守紀律在一個團隊中是多么重要。我們每個人在任何一個團隊作為團隊的一員，必需主動、快速轉(zhuǎn)換自己的角色和定位，聽從組織支配，主動出謀劃策，仔細完成團隊交給的任務(wù)，所以，嚴格遵守紀律，團隊協(xié)作，是順當(dāng)完成各項任務(wù)的堅毅保障。

無論白天還是黑夜，無論寒冷還是酷暑，運行人員總是日復(fù)一日、年復(fù)一年與日月同輝、與變壓器同運轉(zhuǎn)，為的就是守候這一片光明，守候這一片屬于自己的天地。這是變電站值班人員的真實寫照。

商洛局的變電站大多都處于大山深處，前不著村，后不著店，有時候運行人員生病了都沒地兒去買藥、看病。在大多數(shù)人的眼里變電站的工作性質(zhì)就是枯燥乏味、平淡無奇，之所以有這種看法，是因為他真正沒有融入變電站的生活。其實在每個崗位都有增長學(xué)問、發(fā)展?jié)撃艿臋C會。假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠，但是假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人。所以我們每個人只要以滿腔熱忱主動、主動、努力地做好每天的工作，時刻堅持"誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻"的企業(yè)價值觀，無怨無悔得做大山深處的光明使者，我們的電網(wǎng)就會更加平安穩(wěn)定。

7天的時間雖然很短，我的收獲卻很大，參與這次班組長培訓(xùn)使我在如何當(dāng)好班組長這個問題上又了更新、更全面、更深刻的相識。同時，我也意識到，僅僅利用7天的學(xué)習(xí)就想成為一名合格、優(yōu)秀的班組長是遠遠不夠的，必需在日后的工作中不斷摸索，刻苦努力，不斷提升自身素養(yǎng)，結(jié)合工作實際不斷找尋適合本班組的管理方法，接著學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這樣才能更好開展各項工作，打造優(yōu)秀班組。

班組長培訓(xùn)心得體會

依據(jù)廠里的支配，上周去深圳參與了德信誠舉辦的優(yōu)秀班組長培訓(xùn)課程，收獲頗多，下頭我就班組管理，異樣是班組長隊伍建設(shè)的一些想法和相識總結(jié)出來同大家溝通。

班組是企業(yè)的細胞?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最干脆、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是非常重要的，班組長的管理水平和技術(shù)本領(lǐng)對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的才智和才華。

當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)當(dāng)具備許多方面的條件，主要體此刻這些方面：有較高的文化水平、較寬的學(xué)問面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，還要有必需的領(lǐng)導(dǎo)決策本領(lǐng)，政治素養(yǎng)和涵養(yǎng)更是不行或缺的，沒有這一條，本領(lǐng)再大、水平再高、也不行。

詳細講，作為班組長，一是要有團體榮譽感，有進取心。班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進取，沒有職責(zé)感是不行的，職責(zé)心不強也是不行的。二是要駕馭較寬的學(xué)問面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多，遇到問題多思索，日積月累，積少成多，把自我熬煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要駕馭必需的管理學(xué)問。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必需做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必需具備必需的管理學(xué)問。四是班組長必需注意自身綜合素養(yǎng)的培育和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，僅有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自我的四周，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的進取性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。

怎樣才能當(dāng)好班組長？我認為應(yīng)當(dāng)做到以下六個方面：

（一）要頭腦清楚、思維靈敏。

作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對于自我所服務(wù)的對象要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造如何？有哪些愛護和限制系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機組運行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必需搞清晰。僅有把這些問題搞清晰了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解駕馭了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對自我所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設(shè)備的運行狀態(tài)如何？存在哪些擔(dān)心全隱患？打算實行哪些有效措施？班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實際工作本領(lǐng)怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎樣辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在中進一步提高。

（二）要技能過硬、帶好隊伍。

作為班組長，班組成員是要看你的真本領(lǐng)的。一個班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有勸服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的須要。可是，單靠班組長一個人駕馭全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。此刻我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于出現(xiàn)了問題，自我解決不了或者解決不好，過分依靠廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要注意培育我們的技能型人才，要進取激勵高校生到基層班組工作，不斷提高班組整體素養(yǎng)。假如一個班組每個人的技能水平都很高，全部的人都能干，那會是怎樣的一種局面？我廠出臺了《拔尖人才管理方法》，在全廠評出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。所以，我們必需要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。

（三）要講究工作方法、務(wù)求實效。

班組工作必需要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴細扎實的工作看法，標(biāo)準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決訂正馬虎、湊合，不在乎等不負責(zé)的行為，大力發(fā)揚仔細負責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。

另一方面，要擅長發(fā)覺班組存在的問題，剛好實行措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不一樣人員的特性、脾氣和本領(lǐng)加以區(qū)分對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰慧才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信念。從戰(zhàn)略上褻瀆它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。不一樣的處理方式往往會產(chǎn)生不一樣的效果，這都須要我們在中不斷摸索、領(lǐng)悟、和提高。

（四）要嚴格管理、嚴于律己。

班組長要有原則性，為人處事要公道正派，根據(jù)規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要賜予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要進取創(chuàng)建一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自我首先要做到，要求別人不做的，自我也應(yīng)當(dāng)不做。不能私字當(dāng)頭，只探討自我的利益。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。許多時候、很多方面要用人格的力氣來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。僅有這樣，班組才會有很強的凝合力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能呈現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)建出輝煌的業(yè)績。

（五）要擅長、擅長學(xué)習(xí)、擅長思索。

班組長要常常自我的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要剛好全面，從中發(fā)覺勝利和不足、閱歷和教訓(xùn)，經(jīng)過反思、繼而提煉出對工作有幫忙的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要擅長向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。邀請專家教授來授課的機會終歸是有限的，這就有賴于我們平常自我的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。有許多同志異樣注意這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不擅長學(xué)習(xí)，幾年下來沒有進步，依舊說話無重點、表述不達意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要擅長思索。思索應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、安排與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都須要進行系統(tǒng)的思索。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、打算充分、有的放矢，才能贏得最終的成功。成果取決于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思索。

（六）做好班組工作要創(chuàng)建良好的外部條件和環(huán)境。

要搞好班組工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對班組工作要進取支持、真心幫忙，盡可能為班組長開展工作進取創(chuàng)建有利條件。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學(xué)習(xí)和生活上要充分探討班組長的實際，排憂解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作供應(yīng)良好的環(huán)境和條件。

一線班組長心得體會

依據(jù)廠里的支配，上周去深圳參與了德信誠舉辦的優(yōu)秀班組長培訓(xùn)課程，收獲頗多，下面我就班組管理，特殊是班組長隊伍建設(shè)的一些想法和相識同大家溝通。

班組是企業(yè)的細胞。現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最干脆、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是非常重要的，班組長的管理水平和技術(shù)實力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的才智和才華。

當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)當(dāng)具備許多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的學(xué)問面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)實力，還要有肯定的領(lǐng)導(dǎo)決策實力，政治素養(yǎng)和涵養(yǎng)更是不行或缺的，沒有這一條，本領(lǐng)再大、水平再高、也不行。

詳細講，作為班組長：

一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的。

二是要駕馭較寬的學(xué)問面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多，遇到問題多思索，日積月累，積少成多，把自己熬煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。

三是班組長要駕馭肯定的管理學(xué)問。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必需做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必需具備肯定的管理學(xué)問。四是班組長必需注意自身綜合素養(yǎng)的培育和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的四周，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的主動性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。

班組長培訓(xùn)心得體會

當(dāng)受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新看法時，有這樣的時機，要好好記錄下來，以下我在這給大家整理了一些班組長培訓(xùn)心得體會，希望對大家有幫助！

20__年10月13日我參與了公司組織的班組長培訓(xùn)，經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，不僅讓我充溢了更多的理論學(xué)問，更讓我開闊了視野。

通過與各分公司的班組進步行相互溝通借鑒工作閱歷、思路方法以及聽取公司設(shè)備動力部、財務(wù)部、平安部相關(guān)學(xué)問的講解和外聘講師對卓越團隊凝合力的培訓(xùn)，較全面的提高了自己的理論水平和工作實力。

我們每一位學(xué)員的收獲有可能有所不同但都是滿載而歸。

通過培訓(xùn)首先了解了公司的發(fā)展?fàn)顩r和今后的發(fā)展目標(biāo)，看到公司取得的輝煌成果讓我熱血澎湃。

而且好多的專利項目和重大工程用到的都是和我工作相關(guān)的產(chǎn)品，這也讓我感到傲慢和驕傲，更加理解了工匠精神的含義，即不僅要具有超群的技藝和精湛的技能，而且還要有嚴謹、細致、專注、負責(zé)的工作看法和精雕細琢、精益求精的工作理念，以及對職業(yè)的認同感、責(zé)任感、榮譽感和使命感。

在今后的工作中時刻都要以“工匠精神”嚴格要求自己。

立足本職崗位，呈現(xiàn)自己的風(fēng)采。

設(shè)備動力部的如何做好班組的設(shè)備管理。

讓我了解了設(shè)備管理相關(guān)的學(xué)問和方法，明白了修舊利廢項目的申報流程、條件和留意事項。

財務(wù)部的班組成本限制和我們的工作休戚相關(guān)，也是我們現(xiàn)在限制成本指標(biāo)降低了制造費用的工作重點。

通過培訓(xùn)更全面的了解了成本的組成和成本限制的方法，為今后的工作指明白方向。

平安部提高平安意識重要性的課程把這次培訓(xùn)氣氛帶上了高潮。

通過幽默而又發(fā)人深思的圖片呈現(xiàn)出平安的重要性，在輕松愉悅的氛圍下學(xué)習(xí)到了平安學(xué)問。

最終是宮老師關(guān)于卓越團隊凝合力的課程培訓(xùn)。

先是理論與實踐學(xué)問的講解，其中許多問題都是我在工作中常常遇到的，經(jīng)過了老師的講解，忽然感覺豁然開朗。

原來許多問題不是不好解決只是自己的方法和思路不正確。

拓展訓(xùn)練中，每個成員都在活動中主動的出謀劃策，都在為完成一樣的目標(biāo)而努力。

大家進行相互幫助和協(xié)作，全身心地投入說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的才智才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。

我們在活動中找到歡樂，在歡樂中進行學(xué)習(xí)，在感悟中得到升華。

相識到，沒有最優(yōu)秀的個人，只有最優(yōu)秀的團隊。

對于我個人，我認為這次培訓(xùn)班舉辦的特別有意義，特別有必要。

今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機會，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，向身邊的同事學(xué)，通過多種途徑、實行多種方法豐富自己的學(xué)問，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為一名更加優(yōu)秀的員工。

首先感謝公司為我們供應(yīng)這樣一個班組長培訓(xùn)的學(xué)習(xí)機會,讓我感到受益匪淺，相識到自己以往工作中的不足之處。

對班組管理工作有了一個全新的相識。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長的角色認知，創(chuàng)建良好的心態(tài)，班組的基礎(chǔ)管理，科學(xué)的工作方法，員工管理，以及溝通溝通六個方面。

培訓(xùn)采納互動的方式，其中有許多嬉戲、探討活動，通過嬉戲探討以及小組發(fā)言提高對班組管理的相識，此次我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對班組管理工作的幾點相識：

一、首先相識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己在工作中擔(dān)當(dāng)著承上啟下的橋梁作用。

作為下級我們是各項任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者，作為班組長要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務(wù)。

作為下級，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定要充分調(diào)動職工工作的主動性，督促班組成員嚴格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)覺的問題要剛好進行指導(dǎo)和解決，增加班組的凝合力，努力營造一個團結(jié)、高效的班組，使職工以飽滿的工作熱忱和信念去完成各項任務(wù)。

作為同級，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切以大局動身，不能只顧部門利益，要將平安生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有相互協(xié)作才能順當(dāng)完成任務(wù)。

二、通過這次培訓(xùn)提高了自己日常管理實力，學(xué)會了運用合理的管理方法。

我們每天提前做好工作安排，上班前開早會布置任務(wù)，然后根據(jù)安排去執(zhí)行，利用班后總結(jié)當(dāng)天工作中的不足并剛好進行改進，以此循環(huán)的管理方法叫pdca循環(huán)管理法。

其實我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個科學(xué)、正確的相識，實際操作中常常出現(xiàn)疏漏。

現(xiàn)場6s的管理，整理現(xiàn)空間，整頓省時間，清掃來改善，清潔立標(biāo)準，素養(yǎng)守紀律，平安有保障，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習(xí)慣認仔細真地對待工作中的每一件事。

杜絕七大奢侈，(等待，搬運，不良，動作，加工成本，庫存，生產(chǎn)過多)。

在工作中我們還要剛好檢查職工是否按標(biāo)準化作業(yè)，對違章作業(yè)剛好進行查處，作為班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚職工依據(jù)每名職工的特長合理支配工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

三、相識到了溝通對于班組管理工作的重要性。

溝通是思想和信息等的傳遞與理解。

平常工作中只顧自己那點事兒很少與班組成員進行私下溝通，在工作中往往是簡潔急躁，工作很不順當(dāng)，自己也不明白問題原委出在哪兒，通過這次學(xué)習(xí)讓我相識到了自己在溝通方面存的不足，明白了良好的溝通實力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。

我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得敬重他，本著聽從的原則，要適應(yīng)上級，理解上級，剛好將工作的進展?fàn)顩r反饋給上級，要敢于說出你的想法，要擅長傾聽他們的心聲，主動回應(yīng)，要解除個人心情，要站在別人的角度想問題，與職工同等的溝通，關(guān)切他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責(zé)任感、使命感。

四、通過這次學(xué)習(xí)還使我相識到，作為一名班組長首先要有較強的責(zé)任心，必需要有較強的管理技能，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，留意方法與人多溝通，把事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動班組成員的熱忱主動參加管理，才能取得好的工作成果。

更要發(fā)覺自身的不足，主動主動的學(xué)習(xí)，駕馭更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通實力，不斷增加班組的凝合力。

在今后的工作中要努力提高自身的綜合素養(yǎng)，從小事做起，從自己做起，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新，為了我們美妙的明天，加油吧!。

首先特別感謝公司能給我這個珍貴的學(xué)習(xí)機會。

這次培訓(xùn)就像雪中送炭，剛好的解開了我在這一年工作中的困惑，給我?guī)砹私鉀Q問題的方法。

在前兩天的講座中，老師運用國學(xué)才智，進而引申到日常工作和生活中，為我們在人際交往，團隊建設(shè)等方面指明白方向，供應(yīng)了解決問題的方法。

聽完課之后，我也始終在反思自己工作中的不足，之所以我在工作中遇到諸多困難，是因為沒有給自己找準定位，作為一名班組長，不須要我事必躬親沖在一線了，我要做的工作應(yīng)當(dāng)是如何建設(shè)一個和諧、高效的班組，建立班組制度，合理安排工作，做好績效考核，做好員工的激勵，讓每一位員工都精神飽滿的的工作。

在這方面我是有欠缺的。

班組建設(shè)要達到全員參加的狀態(tài)，因為班組建設(shè)要實現(xiàn)的不是少數(shù)幾個人的進步，而是整個團隊的成長。

讓員工參加是一個漸漸影響的過程，其中“影響源”就是班組長，班組長一要有目標(biāo)，二要有決心，三要有方法，四要有耐性，五要有行動。

木桶能裝多少水不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板。

班組建設(shè)的一個重要目標(biāo)是要讓每位員工都變得優(yōu)秀，進而提高整個團隊的工作效率。

通過對鐵路貨車公司和朔黃機輛分公司的參觀，我看到了自己在6s推行過程中存在的差距，參觀的兩個兄弟單位在各自管理體系下工作做得都相當(dāng)精彩。

6s管理的推行不是一蹴而就的，須要經(jīng)過反復(fù)不斷的清理，整頓才能讓員工形成素養(yǎng)。

通過與兄弟單位優(yōu)秀工班長的溝通，我在他們身上看到了作為一名優(yōu)秀管理者的特質(zhì)，那就是高度的責(zé)任感，一絲不茍的工作看法，對工作的高度認同感，首先他們酷愛自己的工作，他們能夠全身心的投入到工作中去，他們能夠調(diào)動一切能調(diào)動的資源為工作服務(wù)，說起自己的工作他們滔滔不絕，滿心的驕傲感。

他們能夠體恤每位員工的難處，在嚴格執(zhí)行有關(guān)制度的同時，還對每位員工都充溢人性的關(guān)懷。

他們身上的這些特質(zhì)都是值得我學(xué)習(xí)的地方，回到工作單位之后，會仔細總結(jié)，學(xué)以致用。

最終，再次感謝公司能夠為我們供應(yīng)如此珍貴的培訓(xùn)機會，讓我們在繁忙的工作之余有“充電”的機會，也給了我們思索和總結(jié)這一年工作的機會。

我有幸參與集團舉辦的班組長培訓(xùn)班，參與完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場剛好雨。授課形式生動、搞笑，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了學(xué)問，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的學(xué)問與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思索，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個完備的工作團隊呢?透過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的相識和體會。

律意識，以團隊為核心，應(yīng)對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和激勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不行能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多!

在班組中有時候會構(gòu)成不一樣的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要賜予正確的引導(dǎo)，讓這種力氣發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，常常都要進行一些必要的溝通，處理事情要持續(xù)先梳理心情后處理事情的心態(tài)，實行換位思索的溝通技巧，贊許、指責(zé)、表揚與指責(zé)相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面，它注意的是細微環(huán)節(jié)工作，也是簡單被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿足，社會也非常認可。所以我們平常的工作必需要注意5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西根據(jù)運用便利原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，持續(xù)現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，構(gòu)成班組高素養(yǎng)局面。

在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不簡單。其一，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱忱，專心參加管理，才會取得更好的成果。其二，更要發(fā)覺自我的不足，主動專心地學(xué)習(xí)，駕馭更好更新的管理手段，提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)潛力，不斷增加班子團隊凝合力。

班組長是現(xiàn)場管理第一職責(zé)人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順當(dāng)運行的保障;2、影響決策的實施質(zhì)量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不一樣，他務(wù)必要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)覺問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的溝通中，使我受益匪淺，回到班組必需將所學(xué)融會貫穿，結(jié)合實際將所學(xué)學(xué)問運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自我做起，為昆鋼完備明天，盡自我最大的努力。

對于這次的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑷康母惺芏纪ㄟ^文字明顯于紙上。但是我還是盡力費盡心機，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達出來。進一步提升我們的管理理念和解決問題的實力，更好的履行崗位職責(zé)，適應(yīng)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展須要。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我更加的了解做一名工段長的職責(zé)、使命此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方面：

一、趙書記對事業(yè)部面臨的形勢及發(fā)展前景和事業(yè)部近期目標(biāo)的講話,在某種意義上講,也就是對我們班組長提出了要求,怎么樣完成這一目標(biāo),使生產(chǎn)型企業(yè)向真正意義上的事業(yè)部轉(zhuǎn)變.在現(xiàn)場定置管理和班組管理臺賬講解中，針對各個班組的實際狀況，具體的講到現(xiàn)場各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及班組臺賬書寫中的一些錯誤和弊端，使我對這方面有著更清楚的相識。

二、在各位優(yōu)秀班組長的管理閱歷介紹和溝通中，更使我了解作為一名工段長我的職責(zé)是：

1、幫助車間主任做好車間的各項工作，參加制定修訂車間有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負責(zé)檢查員工的落實執(zhí)行狀況。

2、做好日常平安檢查，剛好整改平安隱患，剛好訂正和制止違章操作，確保生產(chǎn)平安有序進行。

3、負責(zé)新員工及全部員工的車間級平安教化、培訓(xùn)和考核工作。

4、負責(zé)車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目平安措施的落實狀況，確保動火平安。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護等日常管理工作。

6、負責(zé)車間勞動防護用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督運用工作，檢查班組平安作業(yè)執(zhí)行狀況。

7、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

8、建立員工個人月記考核臺帳，幫助車間作好員工月記考核工作。負責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，幫助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。負責(zé)員工考勤的管理工作。

9、參與每天班會，對平安、衛(wèi)生、物料等方面進行總結(jié)，提出改進建議。

10、幫助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

三、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)，這次培訓(xùn)氟化公司一名班組長日我了解了應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮自己的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素養(yǎng)與修養(yǎng)。讓自己在為人處事方面漸漸走向成熟與穩(wěn)重。

學(xué)習(xí)是珍貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過這次珍貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更進了一步。感嘆與向往之余，我想我們只有靠自己的聰慧與才智、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力氣。

本月4號至9號，我有幸被單位選派到上海參與“20__年金牌班組長培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。在整個學(xué)習(xí)中，我相識到班組長的使命和任務(wù)，深化了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的詳細要求。與此同時，也更加相識到自己工作中的不足之處。面臨金融危機的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競爭日益加劇的今日，要想勝任班組長工作，只有不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，更新思維方式，才能改進以往固有的工作模式和工作方法，以先進的管理理念促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：班組長工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順當(dāng)運行的保障。班組長在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機組成部分的重要元素，只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組充溢朝氣和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能快速發(fā)展。特殊是當(dāng)前我們公司進一步深化發(fā)展的關(guān)鍵時期，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要。

班組長在詳細工作中還是有肯定的難度。一方面，必需要在管理工作中充分調(diào)動班組成員的主動性，協(xié)調(diào)解決各種問題；另一方面，又要深化工作現(xiàn)場，全面了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)覺問題，管理到位。一個稱職的班組長，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對立；又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時，也不利于發(fā)揮班組成員的主動性。如何做到不僅自己要能精彩的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合工作，我對自己以后的工作有個初步的思路。

一、強化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)實力。

班組長要想服眾，必需得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部，不肯定在生產(chǎn)技能上比一般員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準。同時，要主動主動地學(xué)習(xí)，駕馭更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的須要。然而，單靠班組長一個人的力氣是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)。要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合實力，不斷增加班組的凝合力。

二、理清工作思路，做到心中有數(shù)。

作為一名班組長，首先要清晰自己要做什么、能做什么，對自己的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù)。譬如對我們票房來說，微機的正常運行，售票人員的業(yè)務(wù)技能，電腦操作的嫻熟程度，班車的變動狀況等等，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍，只有把這些問題搞清晰了，在遇到問題時，才不會手忙腳亂，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運轉(zhuǎn)。僅僅了解這些還不夠，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實際工作實力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。當(dāng)然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實踐中進一步提高。

三、講究工作方法，切忌華而不實。

帶領(lǐng)班組工作講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。工作看法要端正，高標(biāo)準、嚴要求，堅決訂正馬虎、湊合，不在乎等不負責(zé)的行為，大力發(fā)揚仔細負責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神；另一方面，要針對不同人員的特性、脾氣和實力加以區(qū)分對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰慧才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信念，考慮不同處理方式會產(chǎn)生的不同效果。本人參與工作時間不長，這些還有待于前輩的多多提點，須要自己在實踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。

四、做到嚴格管理，嚴于律己律人。

班組長要有原則性，為人處事要公道正派，根據(jù)規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要賜予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要主動創(chuàng)建一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)當(dāng)不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。要適當(dāng)?shù)谋３趾桶嘟M成員的距離，許多時候、很多方面要用人格的力氣來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝合力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能呈現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)建出輝煌的業(yè)績。

五、擅長總結(jié)思索，做到舉一反三。

要常?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要剛好全面總結(jié)，從中發(fā)覺勝利和不足、閱歷和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要擅長向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的學(xué)問面，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請專家教授授課的機會終歸是有限的，這就有賴于自己平常就樹立學(xué)習(xí)意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。

六、擅長思索。

思索應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、安排與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都須要進行系統(tǒng)的'思索。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、打算充分、有的放矢，才能贏得最終的成功。

總之，通過本次培訓(xùn)，使我對班組管理有了全新相識。我將以本次培訓(xùn)為起點，提高自身綜合素養(yǎng)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力。

為期3天的班組長平安培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，縣安監(jiān)局的老師毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作閱歷拿出來與大家共享，通過身邊的事故案例，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)平安技能，提高平安意識，杜絕違章操作，保證平安生產(chǎn)，在此我想與大家共享幾點學(xué)習(xí)心得。

作為一名合格的班組長，工作中除了要以身作責(zé)、嚴以律已，擁有良好的道德品質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)操作技能，能到處起到模范帶頭的作用之外，還要做好班組人員的管理工作。作為班組長要擅長溝通，關(guān)注細微環(huán)節(jié)，剛好了解領(lǐng)導(dǎo)及班組成員的期望，不僅僅自我實力要出眾，還要使班組成員個個會干，個個愿干，要把“我要平安、我會平安、我保平安、我管平安”的精神傳達到班組每個成員，使大家共同建立起平安的工作氛圍。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫”，一個班組的工作，須要每一位員工協(xié)作共同完成。只有搞好班組的平安管理，班組的生產(chǎn)才能平安，能否將平安管理有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低平安事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。

總之，平安管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設(shè)的重視，把加強班組建設(shè)放在一個新的高度，高起點、高標(biāo)準、嚴要求，切實做好班組管理工作。

班組長培訓(xùn)心得體會

這次廠組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的潛力和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和干脆的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的專心性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最至少就應(yīng)做到的工作。做一名合格的班組長就應(yīng)就要提高自我的潛力，留意自我反思，要協(xié)助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。所以班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和干脆的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自我已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫忙，班組的各方面工作都能順當(dāng)?shù)拈_展，可是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得仔細思索的問題下方我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選取題，自我作思索題。這一點我認為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜愛的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每一天要應(yīng)對很多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自我細致思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來確定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的潛力也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選取題”的過程中不斷認可你的潛力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。

其次、比別人多做一步。舉一個例子:領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上全部其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的選購 安排。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用就是因為他能比別人多做一步。這天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自我要有專心主動的心態(tài)，要有比別人更加深化的思索，要有比別人更加快速的行動，要比別人付出更多的努力。

我信任一句話:天道酬勤。

其次，我體會到職責(zé)心的種要性。所以，作為班長，我認為不斷培育和加強班組職工的職責(zé)心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。作為班組長，要充分相識培訓(xùn)的重要性，仔細做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清晰的告知班組職工，職責(zé)心的表現(xiàn)是什么，他要怎樣做才是對的，就應(yīng)根據(jù)什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)中都在做得事情。

其次，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和平安規(guī)程，我們要透過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)駕馭它們，并在工作中督促班組職工根據(jù)正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的職責(zé)心、潛力和習(xí)慣。所以，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長務(wù)必花大力氣去督促的。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組平安運作的基礎(chǔ)。制度是一種強制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲處，班組職工就能根據(jù)制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的職責(zé)心會自然地增加，因為職責(zé)心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲處和約束，這就要求班組職工以很強的職責(zé)心去開展工作。

第四，氛圍。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，平安氛圍，職責(zé)心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。所以，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同提高。

總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的職責(zé)心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素養(yǎng)。這種強職責(zé)心的素養(yǎng)是我們基層班組、是一個企業(yè)最珍貴的財寶。

班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是干脆生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細微環(huán)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理潛力，還要駕馭足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自我在班組中的主角，對自我的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的期望和班組員工對自我的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有安排、有步驟的實施。

班組長培訓(xùn)心得體會

通過這次學(xué)習(xí)，使我相識到作為一名班組長，想要當(dāng)好“兵頭將尾”首先要有較強的責(zé)任心，其次還要有管理實力和溝通協(xié)調(diào)實力，班組長的素養(yǎng)和實力干脆影響生產(chǎn)經(jīng)營效率和平安生產(chǎn)狀況。現(xiàn)場生產(chǎn)狀況隨時都在改變，隨時可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們也應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際，見機行事。我要把培訓(xùn)看到的、聽到的、學(xué)到的應(yīng)用到實踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為我廠的“三同時”驗收做出貢獻。

地基不牢，地動山搖。班組長作為企業(yè)最基層的管理者，可以說是企業(yè)的細胞。班組長影響著上級領(lǐng)導(dǎo)決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn);班組長既是承上啟下的橋梁，也是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐;班組長是生產(chǎn)的干脆組織者和參加者，所以班組長既應(yīng)當(dāng)是崗位上的技術(shù)骨干，又應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)上的多面手。

在此我就班組長如何帶好班組、如何提高生產(chǎn)效率這兩個問題談?wù)勎易约旱目捶?。關(guān)于如何帶好班組，我認為就是如何去用人、培育人、凝合人。作為一班之長，面對性格迥異、特長不同、需求不同，甚至目標(biāo)不同的人組合到一起的班組，如何團結(jié)班組成員同心協(xié)力完成企業(yè)的工作，發(fā)揮班組成員的特長呢?作為一名班組長，用好班組成員是組織好生產(chǎn)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)于如何提高生產(chǎn)效率，在我看來就是一個目標(biāo)管理的過程。

首先我們在日常的生產(chǎn)中任何事情都會有一個目標(biāo)，因為我們的工作是先有目標(biāo)后有安排的，制定好目標(biāo)，我們探討策略并制定安排，再加以實施最終得到結(jié)果。我們要找出目標(biāo)和結(jié)果之間的差距，這個差距就是問題，有了問題我們就要探討找出解決問題的方法，并加以改善。而這一系列的工作中班組長是干脆的組織者以及操作者。安排實施過程中對自己的組員加以輔導(dǎo)，在組員執(zhí)行過程中我們要加以監(jiān)督和管控，避開出現(xiàn)問題。我信任假如根據(jù)這樣進行安排管理，最終的結(jié)果就算達不到目標(biāo)也不會相差太遠，也必定會達到提升業(yè)績的效果。

作為一個班組長，我還欠缺許多，要做好一個班組長，不光是培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，還要在平常工作中學(xué)、書本中學(xué)，并且領(lǐng)悟到的方法要在工作中落地。有了堅毅的信念、合理的目標(biāo)、科學(xué)的方法，對于今后的班組管理，我很有信念，我信任我肯定能夠做好班組長，為武漢廠的將來貢獻出自己的一份力氣。

班組長培訓(xùn)心得體會

轉(zhuǎn)瞬間離開學(xué)校以近四年了，當(dāng)時因為沒有考上學(xué)校而對學(xué)習(xí)失去信念的我，經(jīng)過這些年的磨練，讓我明白了生活中學(xué)習(xí)無處不在。

通過這次培訓(xùn)，我對公司有了更加深化的了解，讓我更深刻的意識到：這行業(yè)的競爭是如此激烈和現(xiàn)實的殘酷，感覺做管理最重要的是閱歷和實力，其次就是要有不怕吃苦的精神，懇切相待，熱忱大方，同時看法也很重要，但是我感覺機遇還是蠻重要的，機會是留給有打算的人。

敬愛的同事們，希望今年我們的工作都順順當(dāng)利，事事都順心，每天好運多多，心情每天如雪碧，月月樂百氏，希望我們都能做出更好的成果來，都一起加油，一起奮斗哦??！信任我們的將來的不是夢，在不久的將來，希望我們都能混的很好哦。

2月20日—25日，我參與了flextronics開展的贏在敬重勝在信任。人員管理（一）。人員管理（二）。ehs。lean(精益生產(chǎn))。紀律等方面進行培訓(xùn)活動，目的是培育我們的現(xiàn)場管理實力和管理方法，以及傳授我們的工作管理經(jīng)練。

經(jīng)過這幾堂課的學(xué)習(xí)，我明白了精益生產(chǎn)模式下“賦權(quán)”的重要性。它是給下屬更大的工作責(zé)任，在他們的實力范圍之內(nèi)自己做確定，詢納他們的看法和建議，給他們共享我們的學(xué)問和技能。

記得在開課的時候kangliu老師這樣問我們大家，你們幾十名學(xué)員一起坐到這里學(xué)習(xí)的目的是什么？當(dāng)時許多人都回答說是為了升職加薪。我認為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完善，豐富自己的學(xué)問和積累更豐富的工作經(jīng)練。

精益生產(chǎn)是一門流程管理哲學(xué)，主要來源于豐田制造系統(tǒng)，以最低的成本創(chuàng)建最大的價值。它的目的是消退一切奢侈，追求精益求精與不斷完善。學(xué)習(xí)這節(jié)課讓我明白了lean在生產(chǎn)中的重要性，它不僅削減我們的生產(chǎn)奢侈，而且提高了我們的生產(chǎn)效益，縮短了我們的交期。

通過這次培訓(xùn)，我對公司有了更加深化的了解，讓我明白這行業(yè)的競爭是如此激烈和現(xiàn)實的殘酷，感覺做管理最重要的是閱歷和實力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不斷學(xué)習(xí)的熱忱，懇切相待，熱忱大方，同時看法也很重要，但是我感覺機遇還是蠻重要的，機會是留給有打算的人，假如有機會，肯定要抓住每一個機會。堅持，堅持就是成功！

班組長培訓(xùn)心得體會

當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是我細心整理的班組長培訓(xùn)心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

時間如流水，轉(zhuǎn)瞬即逝。為期7天的軍訓(xùn)已經(jīng)度過尾聲了，看著一張張從生疏到熟識的面孔，突然覺得軍訓(xùn)式的培訓(xùn)就如夢一樣，匆忙的來，又在我沒有細細品嘗那份感覺的時候又悄然而逝，五天的疲憊在肩頭隱隱告知我就快要結(jié)束了，有點累，有點苦，但心里卻很甜。

這次的培訓(xùn)目的是為了培育出更優(yōu)秀的班組長，能為企業(yè)效力、能為企業(yè)的精細化管理作出更大貢獻的'人員，這次的培訓(xùn)形式是以軍事化的訓(xùn)練和專業(yè)學(xué)問教學(xué)為基礎(chǔ)，晚上還穿插一些團隊性的小嬉戲。

通過這次封閉式的培訓(xùn)生活，我收獲了許多，有苦有甜，懂得了今后如何在企業(yè)里做好一名敬職敬責(zé)的好員工，班組長該如何做好兢兢業(yè)業(yè)的好班組長。還學(xué)到了企業(yè)管理學(xué)問：如何加強組織紀律性、工作平安性，樹立了集體主義思想，增加了軍事觀念和企業(yè)平安意識等。這次的培訓(xùn)不但培育了人的吃苦耐勞精神，而且能熬煉人的意志。雖然只有短短的7天，但我還是在滿意與充溢中度過。

在本次的培訓(xùn)里我們大家手拉手，肩并肩。每天按安排進行著軍事培訓(xùn)，早上聽課，下午會操。課堂中的我們踴躍發(fā)言，大膽舉手。訓(xùn)練場上的我們仔細細致看著教官的每一個動作，深怕漏丟。另外，除了這些戶外活動，我們還在室內(nèi)開展了不同激勵的團隊嬉戲。有自我介紹、盲人摸象、數(shù)數(shù)等，這幾個小嬉戲都說明白只要大家團結(jié)一樣，擰成一股繩，成功就會在眼前。還有在平常業(yè)余時間我們自學(xué)的韻律操，教官教的自救互救，使得我們每天特別充溢。

企業(yè)給了我們這次培訓(xùn)的平臺，熬煉了我們，為了企業(yè)將來的發(fā)展我們甘愿被檢閱。俗話說“梅花香自苦寒來，保劍鋒從磨礪出”，只要有付出就會有收獲。我信任。

班組長培訓(xùn)心得體會

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方面:。

在某種意義上講，也就是對我們班組長提出了要求，怎么樣完成這一目標(biāo)，使生產(chǎn)型企業(yè)向真正意義上的事業(yè)部轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)場定置管理和班組管理臺賬講解中，針對各個班組的實際狀況，具體的講到現(xiàn)場各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及班組臺賬書寫中的一些錯誤和弊端，使我對這方面有著更清楚的相識。

1、幫助車間主任做好車間的各項工作，參加制定修訂車間有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負責(zé)檢查員工的落實執(zhí)行狀況。

2、做好日常平安檢查，剛好整改平安隱患，剛好訂正和制止違章操作，確保生產(chǎn)平安有序進行。

3、負責(zé)新員工及全部員工的車間級平安教化、培訓(xùn)和考核工作。

4、負責(zé)車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目平安措施的落實狀況，確保動火平安。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護等日常管理工作。

6、負責(zé)車間勞動防護用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督運用工作，檢查班組平安作業(yè)執(zhí)行狀況。

7、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

8、建立員工個人月記考核臺帳，幫助車間作好員工月記考核工作。負責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，幫助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。負責(zé)員工考勤的管理工作。

9、參與每天班會，對平安、衛(wèi)生、物料等方面進行總結(jié)，提出改進建議。

10、幫助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

這次培訓(xùn)氟化公司一名班組長日我了解了應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮自己的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素養(yǎng)與修養(yǎng)。讓自己在為人處事方面漸漸走向成熟與穩(wěn)重。

學(xué)習(xí)是珍貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過這次珍貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更進了一步。感嘆與向往之余，我想我們只有靠自己的聰慧與才智、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力氣。

班組長培訓(xùn)心得體會

通過三天的班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我對班組長的責(zé)任和義務(wù)有了更深的理解，同時也對自己在以后的班組管理中處理各項事務(wù)更有了信念。

班組是車間的基本單位，是車間生產(chǎn)的“基石”，班組工作關(guān)系車間的平安生產(chǎn)。因此，作為班組長，抓好班組管理，做好班組工作，就是對車間平安生產(chǎn)的保障。班組是生產(chǎn)基本單位，班組長要做好“排頭兵”，在生產(chǎn)中要起到帶頭作用，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)量，同時還要保證工期和質(zhì)量，不給車間生產(chǎn)拖后腿，保證車間上下工序穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)的平安更是工作的重中之重，在生產(chǎn)活動中，保證“平安為天”，時刻敲響平安警鐘，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。不違章操作，同時做好本班平安教化，監(jiān)督本班組勞保用品和平安器材，能夠剛好處理機臺發(fā)生的平安事故，剛好消退平安隱患。

班組的生產(chǎn)不僅要做到穩(wěn)定，還要做到發(fā)展。班組不進步，最終會導(dǎo)致技術(shù)和效益原地踏步，無法跟上生產(chǎn)發(fā)展的須要。因此，作為班組帶頭人，班組長應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)，多動手、動腦，在班組生產(chǎn)中創(chuàng)新技術(shù)，同時帶領(lǐng)員工一起學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)班組進步，由生產(chǎn)型向效益管理型轉(zhuǎn)變，由閱歷型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)中逐步提高自己，由量變達到質(zhì)變，最終達到發(fā)展的目的。

班組的發(fā)展離不開班組員工，班組的工作最終也要靠班組員工協(xié)作完成。因此，班組長必需處理好和班組員工的關(guān)系，在完成班組工作過程中，班組長必需以身作則，當(dāng)好表率，要對班組員工“嚴”字當(dāng)頭，令行禁止，但要留意管理方法，做到嚴而有序，耐性勸服，避開出現(xiàn)爭吵現(xiàn)象。同時對班組員工的工作狀況做到心中有數(shù)，獎懲分明。班組工作中實行民主管理，集思廣益，才能把工作做好。

班組長作為“承上啟下”的“橋梁和紐帶”存在，必需做好上級領(lǐng)導(dǎo)和下級員工的聯(lián)系樞紐，遵守“下級聽從上級、執(zhí)行依據(jù)決策、局部讓位整體”的原則，不能做“傳話筒”，而是要領(lǐng)悟上級意圖，主動參加協(xié)調(diào)員工完成上級下達的任務(wù)。

最終，我建議，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠準確落實班組長的個人獎懲權(quán)利，比如說工分制度，以便利更好帶動班組員工工作主動性，更好的完成任務(wù)。

班組長培訓(xùn)心得體會

首先感謝各位總廠領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次學(xué)習(xí)機會，更感謝各位員工對我工作的支持和幫助，我才能在總廠改革發(fā)展的道路上，不落后于人，不僅在技術(shù)、管理上有所提高，更使自己從思想上進一步相識到作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，到處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清晰每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無安排的去干。作為班組長，應(yīng)經(jīng)常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時時關(guān)切員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的主動性和團隊合作精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級交給的各項任務(wù)。

在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策再好，沒有員工的大力支持和親密協(xié)作，沒有一大批基層員工把上級安排的任務(wù)當(dāng)時來做，那就只能是一句空話，所以說基層的