工程施工進度和計劃書1.1工期確保方法在施工前，做好充足施工準備工作：工具準備：由各班組長出本項工程所需工具，遞交企業(yè)倉庫管理員，由倉庫管理員落實所需工具，材料準備：由企業(yè)技術部制出本項工程所需材料報表，遞交企業(yè)采購部，由采購部派專員采購，依據(jù)工程進度時間表運往工地，材料質量由項目經(jīng)理把關，避免使用不合格材料，影響工程質量和工程進度，施工人員準備；依據(jù)施工組織計劃內人員名單，工程部提前10天把這支隊伍調回企業(yè)，并對人員進行合理安排，做到使每個人員發(fā)揮自己專長，從而加緊工程進度。技術準備工作：強化施工規(guī)范，避免施工中非規(guī)范施工，組織施工人員學習圖紙，做好技術交底，使每個施工員在施工前對自己工作做到心中有數(shù)。加強施工隊伍管理工作；制訂《工地管理細則》、《崗位責任制》、《施工行為規(guī)范》等施工管理手冊，來加強施工隊伍管理，施工現(xiàn)場指揮部必需張貼多種管理規(guī)范。加強施工隊伍思想教育工作，確保安全施工，從而在施工隊伍中形成一個良好施工風氣。制訂具體周、月工程進度報表，上報建設單位管理部門，抄送現(xiàn)場各施工隊，做到建設單位現(xiàn)場各施工隊了解我企業(yè)施工隊工作情況及進度，從而使我企業(yè)施工和建設單位和現(xiàn)場各施工相互之間協(xié)調好、配合好，避免施工中矛盾沖突，從而確保工程按計劃進行。主動參與建設單位組織施工例會和現(xiàn)場各項會議，認真聽取建設單位和各施工隊意見，主動協(xié)商、處理問題，避免施工安排工作無法按時實施。在施工過程中，加大力度對工程質量進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)返工情況，影響工期。項目工日完成工作情況要求工程項目責任人實地考察天現(xiàn)場勘測工程設計天確定施工計劃，繪制施工圖，交甲方審定系統(tǒng)管線依據(jù)裝修進度按圖施工，確保管線連通無誤設備安裝和連接天按圖施工，完成硬件設備安裝系統(tǒng)調試驗收天軟件安裝調試人員培訓天詳見培訓計劃1.2安全確保方法施工現(xiàn)場安全工作由項目經(jīng)理全方面負責。各類施工人員進入現(xiàn)場，不僅要進行班組安全教育，還必需對現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工程特點及注意事項進行針對性教育，特殊工種要持有勞動局頒發(fā)安全作業(yè)合格證，不然不準進入現(xiàn)場作業(yè)。全部施工用電線路敷設，全部必需根據(jù)移動企業(yè)用電相關要求實施，實施臨時用電標準化，安裝漏電保護裝置，做好防雨及保護接地且設專員負責。工程施工吊裝作業(yè)，必需根據(jù)吊裝工藝制訂安全操作方法。多種材料必需碼放整齊，預防坍毀傷人，損壞設備。本工程系空間頂部作業(yè)，進入現(xiàn)場必需配帶好安全帽，同時在高梯上操作必需有一人扶梯幫助。使用電動工具必需帶絕緣手套，穿絕緣鞋，并加設漏電保護器。各工種施工作業(yè)必需遵守各工種安全操作規(guī)程，腳架、防護欄、安全網(wǎng)必需搭設齊全，杜絕事故發(fā)生。本工程機房內不得使用民工，嚴禁混崗作業(yè)。天天結合任務部位情況進行具體安全交待，并作統(tǒng)計。施工工長要做好針對性分部、分項安全交待。施工現(xiàn)場必需建立防火責任制度，指定安全員為防火責任人，備足臨時滅火器材和防火設施，專員管理，常常檢驗，使其保持良好狀態(tài)。鑒于本工程施工現(xiàn)場廠區(qū)內進行，其施工程序、施工難度及安全要求非比平常，在特殊施工須有特殊管理。為加強對施工作業(yè)監(jiān)控管理，確保工程順利進行圓滿完成，施工過程必需遵照以下安全施工管理制度：施工前須和廠區(qū)責任人聯(lián)絡，協(xié)商具體施工時間，以免影響廠區(qū)正常上班。施工前應對參與本工程全部施工人員進行針對性安全技術培訓，其內容應包含相關施工規(guī)范、施工管理要求、施工組織方案、設計文件等；（1）施工現(xiàn)場出入管理：施工人員進場前須辦理施工證，施工期間憑<施工證>出入施工現(xiàn)場，工程結束后退還<施工證>。施工人員必需佩戴<施工證>進行施工。施工現(xiàn)場應委派項目經(jīng)理，專職負責本工程現(xiàn)場管理，實施項目經(jīng)理負責制；建立配套崗位責任制，將相關安全、質量和進度等責任落實到人。在施工現(xiàn)場放置公告板，標注工程內容（包含總體內容和當日工作安排）、關鍵安全技術及進度要求，標明施工單位項目經(jīng)理（責任人）、安全員、施工人員、該工程管理部門所設置責任人等相關姓名及關鍵聯(lián)絡電話。參與本工程施工人員組織應相對穩(wěn)定，即除非其本人違反工程相關要求或不勝任工作或用戶方要求外，不會常常更換抽調施工人員。工程施工只能在指定范圍內進行施工活動，不得進入和施工無關其它場所。施工材料存放及金屬管材切割加工應在指定場所進行。（2）材料搬運制度：加工場或臨時倉庫至安裝點：不管是走樓梯或是電梯，均須對設備及現(xiàn)場進行保護。運長度超出1.5米物件時，應由2人在物件二端按水平方向搬運，金屬管材兩端應用軟布包扎；(3)施工過程中，應嚴格遵守相關管理制度，同時必需采取有效安全保護方法:嚴禁吸煙，并嚴禁攜帶火種；嚴禁對廠區(qū)內其它設備進行和工程無關操作和碰摸；施工用設備、材料須按指定位置擺放好，嚴禁堵塞通道；傳接工具和工程物件時，嚴禁拋接；施工時產(chǎn)生雜物和垃圾天天要立即清理并自行運走。在機架上空層面施工作業(yè)時，施工人員不得攜帶諸如鑰匙、項鏈、戒子、電話等易附落物品，不得攜帶和當初作業(yè)無關工具。臨時不用小件施工工具材料應放置在完好工具袋內，正在施工工具和工程設施應作防墜落方法；進行諸如在樓板和砌體上鉆孔等會產(chǎn)生粉塵作業(yè)時，應實施妥善防塵處理。尤其是在機架上方樓板鉆孔作業(yè)時，施工前必需對機架進行防塵隔離處理并取得廠區(qū)相關人員檢驗同意后方可開始施工。防塵隔離用材必需使用難燃材料。(4)嚴格遵守施工用電管理制度:施工單位在進場前，必需向廠區(qū)辦理臨時用電手續(xù)，并以書面形式提交施工用電器材相關電壓功率參數(shù)及使用情況，由廠區(qū)指定電源。在施工現(xiàn)場，嚴禁隨意自接電源。采取搭接方法接取電源，而應在刀閘下采取螺絲連接方法連接電源；全部連接電纜必需完好，絕緣層不得有破損。1.3文明施工方法本工程自始至終應堅持文明施工，從而為工程按期、優(yōu)質完成，安全施工提供有利條件：1）工程開工前應對全體施工人員進行文明施工教育，天天班前由工長檢驗文明施工落實情況，發(fā)覺問題立即處理不推不拖。2）材料、機具放置位置應合理，材料分規(guī)格，批號存放，并由專員保管，天天收工應做到活完料凈、場地清。3）遵守以下行為規(guī)范：十二不準；不準施工人員衣著不整，無精打采；不準對甲方管理人員不理不睬、態(tài)度冷淡；不準亂拉、亂接電源；不準做事馬虎，工藝粗糙；不準有野蠻施工行為，如撬門、對甲方態(tài)度惡劣、不聽勸阻，強行施工等現(xiàn)象；不準進場、退場不向甲方打招呼；不準施工時不注意清潔衛(wèi)生；不準施工過程中大聲喧嘩；不準組織施工不嚴謹，如一盤散沙；不準亂使用、亂動機房內消防、通信設備；不準施工人員不服從機房值班人員管理；不準對甲方提出意見、要求不理不睬。十二必需：施工人員必需精神面貌良好；對甲方人員必需熱情有禮；對施工產(chǎn)生垃圾必需立即自行清理潔凈；組織施工必需有條有理；加工場地、倉庫材