安全年終工作總結(jié)3篇XX年，以安全部全年工作規(guī)劃為重點(diǎn)，突出抓好制度建立、作風(fēng)紀(jì)律建立，搞好三個(gè)常常性的工作(常常性的思想教育工作、常常性的治理工作、常常性的執(zhí)勤工作)，不斷提高效勞治理素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)了部門(mén)提出的“可預(yù)防性案件為零，火災(zāi)事故發(fā)生率為零”的工作目標(biāo)，維護(hù)了公司的日常經(jīng)營(yíng)秩序，確保了廣場(chǎng)的治安、消防安全。

一、不斷強(qiáng)化內(nèi)部治理，狠抓制度建立和隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建立，談起開(kāi)展隊(duì)員素養(yǎng)教育工作。

1、依據(jù)公司文化治理年進(jìn)展要求，結(jié)合安全部制度建立實(shí)際情

況，對(duì)一系列規(guī)章制度進(jìn)展了嚴(yán)格落實(shí)，例如《安全部治理標(biāo)準(zhǔn)》、《×××廣場(chǎng)治安、消防大事應(yīng)急綱要》等，從而使各項(xiàng)制度更趨于合理化和實(shí)際化，促使隊(duì)伍建立工作逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化并初步形成了行之有效且適合實(shí)際的安全治理模式，使安全工作的開(kāi)展真正意義上做到了“有章可循、有據(jù)可依”，全面促進(jìn)了治理工作的標(biāo)準(zhǔn)建立。

2、落實(shí)規(guī)章制度，促進(jìn)制度建立工作不斷進(jìn)展的同時(shí)，組織中

隊(duì)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟各項(xiàng)規(guī)章制度的本質(zhì)含義，仔細(xì)落實(shí)部門(mén)治理要求，堅(jiān)持理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，將各項(xiàng)規(guī)章制度全面落實(shí)到實(shí)際工作和行動(dòng)當(dāng)中去。依據(jù)部門(mén)實(shí)際狀況，集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《員工手冊(cè)》、《護(hù)場(chǎng)隊(duì)員崗位職責(zé)》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》等內(nèi)容，通過(guò)有目的和針對(duì)性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，有效樹(shù)立了隊(duì)伍“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)更精湛、效勞更更完善、保障更有力”的良好形象，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

二、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)日常執(zhí)勤工作，積極搞好賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

1、依據(jù)廣場(chǎng)實(shí)際狀況，為確保廣場(chǎng)安全，加強(qiáng)了對(duì)崗位職責(zé)的檢查和監(jiān)視力度，堅(jiān)持“每日清場(chǎng)制度”和“周邊巡查制度”，集中力氣對(duì)賣(mài)場(chǎng)各類(lèi)擺攤占道，吼貨叫賣(mài)，吸煙，堵塞消防通道等違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)展了嚴(yán)格的制止和清理，根據(jù)公司《賣(mài)場(chǎng)治理規(guī)定》積極協(xié)作商管部為標(biāo)準(zhǔn)賣(mài)場(chǎng)秩序，維護(hù)賣(mài)場(chǎng)穩(wěn)定，做出了大量實(shí)有成效的工作。針對(duì)賣(mài)場(chǎng)存在的各種安全隱患一經(jīng)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)處理和實(shí)行有效的防范措施，徹底將各類(lèi)事故苗頭毀滅萌芽狀態(tài)，以確保廣場(chǎng)安全。

2、針對(duì)廣場(chǎng)客流量大，巡邏面廣的執(zhí)勤特點(diǎn)，始終堅(jiān)持“全面加強(qiáng)、重點(diǎn)突出、點(diǎn)面結(jié)合”的工作思路，嚴(yán)格要求隊(duì)員在執(zhí)勤過(guò)程中仔細(xì)做到“兩勤”“兩擅長(zhǎng)”即勤工巡察、勤檢查、擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)區(qū)分問(wèn)題、擅長(zhǎng)處理問(wèn)題，同時(shí)充分利用廣場(chǎng)智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)廣場(chǎng)的全面監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)調(diào)度、處理執(zhí)勤工作中發(fā)覺(jué)的各種問(wèn)題，表達(dá)了“人機(jī)聯(lián)防”的重要作用

三、加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建立，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

1、為全面加強(qiáng)隊(duì)伍建立，培育一支“作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高”的安全隊(duì)伍，同時(shí)開(kāi)展“作風(fēng)紀(jì)律大整頓”和“自查自糾”的工作，通過(guò)整頓，使全體隊(duì)員充分表達(dá)了自己的工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，全面指導(dǎo)他們準(zhǔn)時(shí)克制訂正，不僅提高了他們的工作效率，同時(shí)也樹(shù)立了隊(duì)伍“精神面貌好、工作熱忱高、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、效勞意識(shí)強(qiáng)”的良好形象。

2、針對(duì)當(dāng)前治安形勢(shì)，為確保廣場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)劃建立順當(dāng)實(shí)施，堅(jiān)持培育一支“業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過(guò)硬”的快速反響隊(duì)伍目標(biāo)，不斷強(qiáng)化隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

3、根據(jù)訓(xùn)練規(guī)劃，先后完成了“單個(gè)軍人徒步隊(duì)列動(dòng)作”、“擒敵拳”、“擒配套”等軍事訓(xùn)練科目以及“水帶連接法”、等消防技能培訓(xùn)科目，樹(shù)立了“威猛之師”的良好形象。

4、根據(jù)軍事訓(xùn)練規(guī)劃，為檢驗(yàn)全體隊(duì)員軍事軍事訓(xùn)練效果，在部門(mén)的高度重視下，在六月中旬進(jìn)展了安全部半年軍事考核，考核中全部應(yīng)考人員精神飽滿(mǎn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、積極發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累”的訓(xùn)練精神，從而取得了軍事考核中隊(duì)第一名的好成績(jī)，集中呈現(xiàn)了隊(duì)伍良好的軍事素養(yǎng)。

四、積極搞好勤務(wù)工作

在努力抓好日常治理和執(zhí)勤工作的同時(shí)，仔細(xì)組織隊(duì)員嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)規(guī)定，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廣場(chǎng)參觀(guān)等重大事務(wù)以及商家舉辦的時(shí)裝公布會(huì)的安全保衛(wèi)執(zhí)勤任務(wù)。

五、努力克制和糾份工作中存在的問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)安全工作的全新局面。

1、為切實(shí)促進(jìn)來(lái)年各項(xiàng)工作的開(kāi)展，針對(duì)以下問(wèn)題，須以克制、訂正：

(1)規(guī)章制度落實(shí)不夠徹底，特殊是請(qǐng)銷(xiāo)假制度;

(2)中隊(duì)人員整體業(yè)務(wù)水平有待提高；

(3)人員整體軍事素養(yǎng)不夠平衡；

(4)對(duì)執(zhí)勤工作檢查、監(jiān)視力度不夠到位；

(5)隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)和治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，對(duì)市場(chǎng)的治理和效勞質(zhì)量還有待提高。

2、重點(diǎn)抓好以下方面的工作，確保來(lái)年工作規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)施。

(1)進(jìn)一步抓好思想教育工作，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)；

(2)深化隊(duì)伍治理，強(qiáng)化崗位責(zé)任，重點(diǎn)抓好制度落實(shí)；

(3)連續(xù)深入開(kāi)

展好火災(zāi)事故、治安大事的預(yù)防工作。

安全年終工作總結(jié)篇2

（一）、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先討論部署安全生產(chǎn)工作。我公司根據(jù)集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車(chē)間、隊(duì)、工程部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書(shū)，制定了《公司各單位、工程部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的治理規(guī)定》，使每位治理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠(chǎng)、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)效勞合同以來(lái)，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的.權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)治理的責(zé)任和利益，標(biāo)準(zhǔn)了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工安全供應(yīng)了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì)，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)狀況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展安排，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)安全工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

（二）、做好根底工作夯實(shí)治理根底

一是構(gòu)建治理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全治理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過(guò)QOHSE體系認(rèn)證的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的治理、檢查、考核和持續(xù)改良。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下仔細(xì)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按規(guī)劃開(kāi)展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中消失的問(wèn)題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在安康、安全、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，實(shí)行了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、工程部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)安康安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

二是健全治理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全治理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)治理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、工程部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)展指導(dǎo)，并每月進(jìn)展獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類(lèi)違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)安全治理工作做得比擬好的單位和個(gè)人嘉獎(jiǎng)1600元。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，安排對(duì)全部職工進(jìn)展了一次有關(guān)職業(yè)安康安全環(huán)境的教育，全年安排對(duì)全部新安排人員及臨時(shí)用工進(jìn)展有關(guān)職業(yè)安康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全治理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、裝置（設(shè)備）學(xué)問(wèn)、危急源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)治理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、安全治理人員，共計(jì)52人次參與了自治區(qū)建立廳舉辦的安全學(xué)問(wèn)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作力量，9人次參與了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全治理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。

針對(duì)六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)競(jìng)賽，并選出兩塊參與總廠(chǎng)的安全環(huán)境的黑板報(bào)競(jìng)賽。并且還參與了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)競(jìng)賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全根底治理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“八查八標(biāo)準(zhǔn)”。1、即查制度建立，標(biāo)準(zhǔn)安全操作；2、查責(zé)任制落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)治理責(zé)任；3、查“三違”行為，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工；4、查票證治理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序；5、查安全人員配備，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立；6、查安全合同，標(biāo)準(zhǔn)主體責(zé)任；7、查員工安全技能和素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)安全投入。

四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，依據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據(jù)要求進(jìn)展了投入，設(shè)備設(shè)施投入（？問(wèn)機(jī)動(dòng)科），1—9月份共投入勞動(dòng)愛(ài)護(hù)資金76萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3％。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線(xiàn)，應(yīng)急自救等方面所實(shí)行的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建立中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、擔(dān)心全因素的整改和治理力度。（詳細(xì)內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科）

（三）開(kāi)展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律始終是我公司著力開(kāi)展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、工程部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)展嚴(yán)格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，催促各級(jí)治理干部嚴(yán)厲查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增加遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)置書(shū)籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了反“三違”的大爭(zhēng)論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層綻開(kāi)爭(zhēng)論。為協(xié)作大爭(zhēng)論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開(kāi)拓“反違章大家談”的專(zhuān)欄，并登載各基層單位反“三違”爭(zhēng)論狀況，職工爭(zhēng)論心得等內(nèi)容。在大爭(zhēng)論活動(dòng)和識(shí)別工作的根底上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的安全治理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)展檢查，特殊是在施工頂峰期每天進(jìn)展檢查，在煉油廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)停工大檢修期間與生產(chǎn)廠(chǎng)安全治理部門(mén)組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)展了整改。

（四）、安全治理工作的組織保證

安全治理工作是全員參加，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全治理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的治理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就特別重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過(guò)了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全治理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全治理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員詳細(xì)負(fù)責(zé)的安全治理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)根據(jù)總廠(chǎng)《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠(chǎng)主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)的述職工作。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音.網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

（五）、工作中存在的缺乏

一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作

1．在思想觀(guān)念上我們強(qiáng)調(diào)仔細(xì)處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與本錢(qián)的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工本錢(qián)與安全發(fā)生沖突時(shí)，必需給安全讓路。在安全治理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化治理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即QOHSE治理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參加競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣闊職工生命安全的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮闹卫砩蠈?yán)格按體系要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,持續(xù)改良。

2．以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性將人的擔(dān)心全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的治理職能，使物的擔(dān)心全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力量，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按標(biāo)準(zhǔn)干活。

3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．加強(qiáng)安全監(jiān)視檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。

安全年終工作總結(jié)篇3

一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間就過(guò)去了，20xx秋—20xx春年度已走到終點(diǎn)，回憶這一學(xué)年的安全工作，通過(guò)我們的不懈努力，我園的安全工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將一年來(lái)我園的安全工作總結(jié)如下：

一、著重提高了全園教職員工對(duì)安全的重視度，把安全工作放到了首位

我園定期組織教職工學(xué)習(xí)報(bào)刊、雜志、媒體報(bào)道的各類(lèi)事故、案例，分析產(chǎn)生事故的緣由，進(jìn)展?fàn)幷撛u(píng)述，除了少數(shù)不行猜測(cè)的突發(fā)大事外，幼兒園許多事故主要還是當(dāng)事者責(zé)任心不強(qiáng)造成的，讓大家熟悉到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，要引以為戒，加強(qiáng)責(zé)任心才能杜絕事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度，措施得力，治理到位

1、安全檢查小組定期檢查，仔細(xì)記錄。

我園成立了以幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和班主任為主要成員的安全工作小組，負(fù)責(zé)檢查全園各項(xiàng)安全工作，定期對(duì)幼兒園設(shè)施進(jìn)展檢查，查找園內(nèi)擔(dān)心全隱患，包括顯在的、隱藏的，如，開(kāi)關(guān)、電器、食品衛(wèi)生、消毒，消防栓、滅火器，戶(hù)外大型運(yùn)動(dòng)器械等等，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以消退，確保了幼兒的安全。并仔細(xì)作好記錄，為日后的安全工作供應(yīng)珍貴閱歷。

2、堅(jiān)持每天晨檢。保證幼兒不帶危急物品入園，如有要收回。