?投資項目管理師之投資建設項目組織高分題庫附精品答案

單選題（共60題）1、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結構B.契約式合資結構C.股權式合資結構D.法人制結構【答案】C2、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B3、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D4、建設產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B5、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D6、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C7、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D8、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A9、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構【答案】C10、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺B.建設項目信息管理的處理平臺C.建設項目信息中心D.建設項目信息管理手冊【答案】C11、施工總承包表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括()。A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利【答案】D12、目標控制過程中關鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。A.目標計劃和實際值B.目標統(tǒng)計和實際值C.目標偏離值和計劃值D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】A13、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。A.可預見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B14、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀50年代D.19世紀70年代【答案】B15、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A16、由于建設項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C17、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A18、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B19、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B20、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】B21、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D22、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經(jīng)營-轉讓B.經(jīng)營-轉讓-經(jīng)營C.建設-經(jīng)營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A23、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C24、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規(guī)劃D.獲得高績效【答案】C25、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人不包括()。A.建設項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B26、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設單位【答案】D27、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟類B.法規(guī)類C.技術類D.組織類【答案】B28、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C29、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A30、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質D.工作量【答案】B31、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A32、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調的中心是物B.管理的本質是協(xié)調C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標D.協(xié)調的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術【答案】A33、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。A.建設項目工程任務實施的模式B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設項目工程設計總負責的模式D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】A34、任職人員的知識素質不包括()。A.對自然本質的認識B.對社會本質的認識C.對規(guī)律的認識D.經(jīng)驗【答案】C35、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質量。A.技術人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術人員【答案】C36、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A37、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術B.信息技術C.科學技術D.網(wǎng)絡技術【答案】B38、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B39、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A40、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀70年代B.20世紀80年代C.20世紀90年代D.21世紀初【答案】B41、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B42、在()結構中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B43、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A44、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.投資合作制結構D.合伙制結構【答案】C45、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設施管理D.運營管理【答案】A46、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務分包D.施工總承包【答案】B47、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結構B.管理模式C.組織模式D.管理結構【答案】A48、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規(guī)劃D.獲得高績效【答案】C49、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B50、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務單位B.管理單位C.設計單位D.報批單位【答案】B51、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A52、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A53、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C54、關于信息與數(shù)據(jù)的相關敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉換的結果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B55、確認任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A56、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D57、BOT模式的主要內容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D.特許經(jīng)營期結束時將項目移交給企業(yè)【答案】D58、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A59、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B60、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.寡頭組織結構【答案】C多選題（共45題）1、項目總控的特點包括()。A.項目總控參與單位少、風險大、組織實施困難B.項目總控是一種建設工程管理的組織模式C.項目總控的服務對象是項目的最高決策層D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質流的狀況E.控制的工作內容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告【答案】BCD2、投資建設項目的特點，可以歸納為()。A.具有明確的建設目標B.具有明確的質量、進度和投資目標C.固定性和整體性D.產(chǎn)品的多樣性E.管理的單一性【答案】ABC3、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設項目，工藝設備的()成為建設項目實施中最重要、最關鍵的核心。A.組織B.設計C.制造D.采購E.安裝【答案】BCD4、在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經(jīng)理和()等主管部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制工作任務分工表。A.費用控制B.進度控制C.質量控制D.信息管理E.設計控制【答案】ABCD5、建設項目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別，下列對管理目標不同之處的說法正確的是()。A.建設項目目標是相對臨時的和短暫的B.企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩(wěn)定的C.建設項目管理的目標是一個具體的工程項目D.企業(yè)管理的目標是企業(yè)E.建設項目管理的目標是一項一次性多變的活動【答案】AB6、對一個具體的項目而言，項目三大目標共同構成了項目的整體目標，其中，三大目標是指()。A.進度目標B.質量目標C.安全目標D.信譽目標E.投資(成本)目標【答案】AB7、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司應有50個以上的發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元C.股份有限公司可以變更為有限責任公司D.股份有限公司股東大會由全體股東組成E.股份有限公司不設董事會【答案】BCD8、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD9、有關對界面含義描述正確的有()。A.界面首先出現(xiàn)在工程技術領域B.界面是子項目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶C.界面一定是有形的D.界面有時也是丁字路口E.有人稱之為"結合部"【答案】A10、下列內容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。A.提供和選擇標準的合同文本B.提供多種工程報表C.合同文件、資料的管理D.工程統(tǒng)計分析E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢【答案】AC11、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務，各方都應該編制各自的()。A.項目管理任務分工表B.管理職能分工表C.組織職能分工表D.項目施工人員工資表E.項目進展報表【答案】AB12、建設項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.計劃進度的定期調整B.提供多種工程進度報表C.編制投資估算D.編制建設項目概算和預算E.投資估算與項目概算的對比分析【答案】CD13、管理方法一般可以分為()和管理的技術方法，它們構成了一個完整的管理方法體系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的經(jīng)濟方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD14、按照項目結構分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。A.地下工程B.弱電工程C.裙房結構工程D.高層主體結構工程E.建筑裝飾工程【答案】ACD15、建設項目負責人工作的核心就是組織精干的項目管理團隊，它包括()。A.確定其組成結構B.制定總體控制計劃C.配備人員D.制定規(guī)章制度E.明確崗位責任【答案】ACD16、在實施期項目策劃中，下列()屬于項目實施的技術策劃。A.技術方案的深化分析和論證B.技術方案分析和論證C.關鍵技術的深化分析和論證D.關鍵技術分析和論證E.技術標準和規(guī)范的應用和制定【答案】AC17、項目目標動態(tài)控制的工作程序是()。A.第一步建設項目目標動態(tài)控制的準備工作B.第二步在建設項目實施過程中對建設項目目標進行動態(tài)跟蹤控制C.第三步如有必要進行建設項目目標的調整D.目標調整后控制過程再回復到第一步E.目標調整后可直接實施【答案】ABCD18、任何一個建設項目的業(yè)主都應建立與()等工作相適應的部門。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.信息控制E.合同控制【答案】ABC19、建設項目管理的內部和外部的環(huán)境信息包括()。A.建設項目的目標和任務B.潛在任職者的個人品質因素C.建設項目管理組織結構D.建設項目參與方E.社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境【答案】ACD20、在工作流程組織中，一般設計變更的處理涉及()。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.施工單位D.業(yè)主方E.供貨方【答案】ABCD21、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。A.組織必須具有目標B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟效益最大化D.組織決策必須準確無誤E.組織要有不同層次的權力與責任制度【答案】AB22、從企業(yè)管理的角度看，一般認為界面管理是指完成同一任務，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內部部門、各有關人員之間，在信息、物資、財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是()。A.一體化B.聯(lián)結C.整合D.集中E.聯(lián)合【答案】ABC23、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A.進行風險分析并制定風險管理策略B.主持或參與項目的可行性研究論證C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.編制建設項目管理總體方案E.確定項目定義及設計要求【答案】ABCD24、在工作流程組織中，一般設計變更的處理涉及()。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.施工單位D.業(yè)主方E.供貨方【答案】ABCD25、對股份有限公司的相關表述中，正確的包括()。A.股份有限公司的股東大會由全體股東組成B.董事會設董事長1人，可以設副董事長C.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.股份有限公司設監(jiān)事會，其成員不得少于2人E.監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表【答案】ABC26、盡管項目目標的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術措施D.經(jīng)濟措施E.政治措施【答案】ABCD27、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.金融機構B.工程咨詢服務機構C.供貨方D.施工方E.項目總承包方【答案】BCD28、對業(yè)主方負責的主要管理部門投資控制工作任務分工正確的是()。A.參加評標及合同談判B.工程付款和其他付款審核C.審核及處理施工索賠事宜D.編制投資控制最終報告E.分析、論證及總進度事宜【答案】ABCD29、一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()部門。A.項目部B.財務管理C.人事管理D.技術管理E.合同管理【答案】BC30、建設項目負責人的性格品質包括()等要求。A.性格開朗，心胸開闊豁達B.扎實的專業(yè)知識C.性格、情緒穩(wěn)定，不會因沖擊和挫折失去應有的冷靜和理性，也不會因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握D.良好的人際關系處理能力E.超強的語言表達能力【答案】AC31、工程監(jiān)理單位的職責有()。A.設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作B.向參建的勘察設計、施工等單位提供與建設項目有關的原始資料C.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設單位進行工程竣工驗收【答案】ACD32、建設項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。A.項目利益相關人分析B.以相似項目作參考C.既有的人力資源管理體系D.限額設計法E.系統(tǒng)化評估【答案】ABC33、設計方項目管理的目標為()。A.供貨方的成本目標B.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標D.質量目標，即工程設計工作的質量目標和建設項目的質量目標E.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標【答案】BCD34、權益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權的()。A.拍賣權B.所有權C.轉讓權D.收益權E.控制權【答案】BD35、項目管理單位在建設項目施工階段，負責()。A.對承包商進行全面管理B.對投標商進行資格預審C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料E.配合建