安置房工程實行全面質(zhì)量管理辦法1、技術(shù)交底制度堅持項目技術(shù)交底制度，實行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司總工程師向項目交底。項目工程師向項目施工管理人員進行技術(shù)交底，分項工長向各自分管的班組進行技術(shù)交底，實行誰主管誰負責，特別是對工程的重點、難點進行針對性的技術(shù)交底，從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，務使操作者對任務明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2、全面貫徹質(zhì)量責任制工程施工前，項目工程師應組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學習有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度，軸線、標高在測量員施測后，應由項目工程師、工長、質(zhì)安員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標”，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。3、質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應堅決進行返工，直至合格后才準轉(zhuǎn)入下道工序。堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持：（1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求的質(zhì)量一票否決權(quán)制度；（2）嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；（3）嚴格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；（4）嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎；（5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交叉工程進行技術(shù)復核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。4、嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度（1）項目工程師要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工應該進行技術(shù)復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應驗收合格后方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工長、質(zhì)安員進行復核，經(jīng)復核合格后用于施工控制。（3）重要部位隱蔽工程應經(jīng)公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。5、施工人員持證上崗制度（1）項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務考評并取得上崗證。（2）班組施工操作人員應取得相應技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。6、進行多層次的質(zhì)量檢查制度（1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工。（2）公司定期每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。（3）公司根據(jù)工程進展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進行檢查復核，對工程質(zhì)量進行確認。7、加強對每道工序的檢查，堅持“三檢制”。建立工序交接制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”、“專檢”。并做好文字記錄，