1.1 項目目標(biāo) 11.1.1質(zhì)量目標(biāo) 11.1.2工期目標(biāo) 11.1.3造價目標(biāo) 11.1.4CI目標(biāo) 21.2 項目實施組織形式 21.2.1項目組織結(jié)構(gòu)模式 21.2.2項目部各崗位人員職責(zé) 51.2.3項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系職能分配表 131.2.4項目團隊建設(shè) 141.3 項目階段劃分 151.4 項目工作分解結(jié)構(gòu) 171.5 對項目各階段工作及文件的要求 171.6 項目分包和采購計劃 201.6.1項目分包計劃 201.6.2項目采購計劃 221.6.3采購計劃管控 231.7 項目溝通與協(xié)調(diào)程序 231.7.1施工組織與協(xié)調(diào) 231.7.2監(jiān)理例會制度 231.7.3工作例會制度 241.7.4生產(chǎn)例會制度 241.7.5周例行檢查制度 241.7.6圖紙會審、圖紙交底制度 241.7.7專題討論會議制度 241.7.8分包商/供應(yīng)商考察制度 241.7.9QC例會 24該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！項目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，滿足現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)要求。2施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，達到國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。工期目標(biāo)本工程工期共計489日歷天。其中設(shè)計周期：30日歷天；施工工期：459日歷天。計劃開始工作日期：2019年5月31日，計劃竣工日期：2020年9月30日。造價目標(biāo)對本項目的造價進行嚴(yán)格管理和控制，發(fā)揮EPC總承包工程造價管理職能，將總投資控制在項目工程投標(biāo)報價范圍內(nèi)。CI目標(biāo)創(chuàng)中建CI金獎。項目實施組織形式項目組織結(jié)構(gòu)模式1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則和流程1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合下列基本原則：目標(biāo)一致性、效率性、管理跨度與層次統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、責(zé)任與權(quán)力對等、合理分工與密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、不同階段的動態(tài)調(diào)整和與企業(yè)組織一體化。2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的流程公司人力資源部門與工程管理部門及其他有關(guān)部門會商根據(jù)項目規(guī)模、項目特點和合同要求，負(fù)責(zé)擬定項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括設(shè)計、選定合理的組織模式，明確各職能部門、各人員崗位的權(quán)限和職責(zé)，規(guī)定項目中各部門的相互聯(lián)系以及之間的協(xié)調(diào)原則和方法。項目部黨群機構(gòu)按局黨群組織管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在設(shè)置項目組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)從確定的目標(biāo)和工作內(nèi)容出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)和工作內(nèi)容確定工作職責(zé)，根據(jù)工作職責(zé)確定部門，根據(jù)部門及職責(zé)確定崗位。2組織結(jié)構(gòu)圖3項目組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整1）項目不同階段的動態(tài)調(diào)整（1）項目初期階段在項目初期階段，一般設(shè)計圖紙變化、技術(shù)和安全等問題比較突出，需要全面統(tǒng)籌管理事項較多，此時項目組織結(jié)構(gòu)宜“弱化運行主體，強化職能部門”，集中有限的資源，解決項目初期存在的突出和共性問題，類似于直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式。（2）項目中期階段在項目運行中期，一般在各個區(qū)段或各專項子項目部/團隊都有各自特點，而且可能進展?fàn)顩r不同，加之時間緊迫，現(xiàn)場工作需要及時有效的處理，集中的管理已不利于此階段的工作開展。因此，項目宜漸漸強化子項目部/項目組件管理團隊的組織管理，弱化職能部門的直接管理，將職能部門資源和職責(zé)轉(zhuǎn)移到子項目部/團隊，統(tǒng)一歸屬子項目總經(jīng)理/工程師領(lǐng)導(dǎo)和考核。此時組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交M織管理模式，整個體系處于“強化運行主體、弱化職能部門”狀態(tài)。但需要注意的是，盡管項目中期項目組織機構(gòu)處于“強化運行主體、弱化職能部門”狀態(tài)，但是矩陣式組織結(jié)構(gòu)“縱向定規(guī)，橫向執(zhí)行”的基本原則沒有改變，職能部門對子項目部/項目組件管理團隊的監(jiān)管作用沒有改變。（3）項目收尾階段當(dāng)項目進入收尾階段，由于試運行、設(shè)施/設(shè)備移交、合同結(jié)算、竣工資料整理、剩余物資處理等的集中和整體管理需要，項目結(jié)構(gòu)模式宜重新調(diào)整為“弱化運行主體、強化職能部門”的類似于直線職能制組織形式。2）項目同一階段根據(jù)具體實際也要適當(dāng)動態(tài)調(diào)整，以更好的實現(xiàn)項目管控。4項目部門設(shè)置項目共設(shè)8個部門：工程管理部、計劃管理部、設(shè)計技術(shù)部、質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備部、綜合管理部。部門職責(zé)表STYLEREF2\s2.2SEQ表\*ARABIC\s21項目部門職責(zé)定位表部門職責(zé)定位工程管理部1規(guī)劃、實施、監(jiān)控工程建造過程，確保工程按期竣工，并達到質(zhì)量、安全與成本控制要求2管理、組織、協(xié)調(diào)整個工程建造團隊3管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、考核分包商4管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以及施工現(xiàn)場公共資源5負(fù)責(zé)施工測量管理等工作6管理、監(jiān)控勞務(wù)工作7規(guī)劃、實施、監(jiān)控環(huán)境保護工作計劃管理部1負(fù)責(zé)總計劃、重大節(jié)點、年、季度、月計劃的發(fā)布及工期風(fēng)險管理2組織編制設(shè)計、采購、施工相關(guān)接口策略計劃，并提出控制建議3組織編制各系統(tǒng)進度計劃，并進行監(jiān)控4提供相關(guān)報告供項目總經(jīng)理決策5負(fù)責(zé)考核月、季、年計劃完成情況，并出具獎懲意見設(shè)計技術(shù)部1提供設(shè)計、技術(shù)管理服務(wù)，負(fù)責(zé)施工方案審查、科研管理、工程資料管理2管理設(shè)計過程，確保符合既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及符合政府和業(yè)主的要求3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)深化設(shè)計中專業(yè)內(nèi)及專業(yè)間的矛盾4負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計接口確定及界面劃分5負(fù)責(zé)材料（樣品）送審、設(shè)備選型等工作質(zhì)量部1建立并執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督計劃2負(fù)責(zé)項目試驗檢測管理3監(jiān)控項目過程關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保其符合質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范要求4監(jiān)控分包商質(zhì)量管理工作，確保項目達到質(zhì)量管理目標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1建立并執(zhí)行安全管理計劃2審核專項施工方案，確保風(fēng)險受控3監(jiān)控分包商安全等工作，確保項目達到安全管理目標(biāo)4負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)與職業(yè)健康管理商務(wù)合約部1認(rèn)真執(zhí)行各項法務(wù)制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對違反有關(guān)制度的事項要及時提出，并向上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門反映；2負(fù)責(zé)項目部經(jīng)濟核算、會計核算、成本核算，按時召開經(jīng)濟活動分析會，積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金；3參加項目部召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，對各項財務(wù)指標(biāo)進行分析預(yù)測；4積極配合上級財務(wù)部門及審計部門對本單位財務(wù)核算情況的檢查及經(jīng)濟效益的審計兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門提供準(zhǔn)確、完整、合法、及時的會計核算資料；5負(fù)責(zé)保存合同評審資料和工程合同文件；6負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，參與工程結(jié)算、投標(biāo)、報價工作；搞好結(jié)算工作；7完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項工作。物資設(shè)備部1負(fù)責(zé)分供商考評2負(fù)責(zé)提交物資設(shè)備總需求計劃3負(fù)責(zé)集采范圍之外的零星材料采購工作。4負(fù)責(zé)項目材料進場驗收、計量、倉儲及使用管理5負(fù)責(zé)施工設(shè)備的安裝、維護管理6參與分供商結(jié)算7必須按設(shè)計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料證明和合格證；8保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應(yīng)原材料半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供；9凡發(fā)生材料代用，必須經(jīng)設(shè)計單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才能采購供應(yīng)；10建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處理；11做好機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設(shè)備運行記錄，維修保養(yǎng)記錄，不斷提高機械設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)；12提供機械設(shè)備性能和技術(shù)指標(biāo)，便于現(xiàn)場施工人員正確使用；13由于機械原因造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。綜合管理辦公室1提供項目黨群、行政、人資、后勤管理服務(wù)2溝通、聯(lián)絡(luò)項目外部關(guān)系，保障項目正常運行3管理宣傳、文化、黨工團工作，落實企業(yè)各項政策4負(fù)責(zé)往來信件的處理工作；5負(fù)責(zé)項目部職工培訓(xùn)的計劃和組織實施；6負(fù)責(zé)公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作；7項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目部各崗位人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：1是工程項目施工管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對項目施工管理工作和目標(biāo)完成負(fù)責(zé)；2組織項目部全體員工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司《項目管理手冊》、國家和上級有關(guān)建筑安裝工程的方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、有限公司各項管理制度和措施，負(fù)責(zé)組織項目施工策劃工作，隨時督促檢查實施情況；3負(fù)責(zé)建立項目技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本、施工進度、文明施工等管理體系，合理配置資源，定期組織施工管理大檢查，負(fù)責(zé)主持分析會，隨時掌握工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并以書面形式將檢查情況上報有限公司相關(guān)部門；4積極推行全面質(zhì)量管理活動，組織建立QC小組，并積極推廣應(yīng)用“四新”開展攻關(guān)活動；5開展經(jīng)常性的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本、施工進度、文明施工意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度；6積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；7組織對事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預(yù)防措施。參與工程回訪，解決回訪存在的問題；8保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；9建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；10召集并主持項目部質(zhì)量專題會議；11按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。商務(wù)經(jīng)理職責(zé)：1參與工程定標(biāo)、價本分離和成本策劃工作，掌握中標(biāo)工程背景和費用組成情況；2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)草擬各類分包合同及合同的洽談、評審等工作，負(fù)責(zé)項目竣工后的總包合同履約總結(jié)；3接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底，并負(fù)責(zé)向項目部各類人員進行二級合同書面交底；4規(guī)定時間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟指標(biāo)的收集和歸檔；5負(fù)責(zé)收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報告，牽頭辦理索賠事宜；6按公司合同檔案要求，及時收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件資料；7負(fù)責(zé)履約過程中重大風(fēng)險防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對工作；8監(jiān)管所在項目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報告，并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計上報各類商務(wù)報表；9參與勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提交工程項目分包招標(biāo)計劃表，參與對勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作；負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作和合同的簽訂工作；10負(fù)責(zé)建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺賬。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通過對施工人員和機械進行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進行；2參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊，負(fù)責(zé)對分包方的全面管理；3認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進度計劃和月進度計劃，安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進度；4主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在問題布置責(zé)任人落實整改措施；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；7建立工程施工日志。8嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；9嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；10參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；11參與質(zhì)量事故調(diào)查。項目總工職責(zé)：1參加組建項目經(jīng)理部的技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)上級管理部門頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程項目的具體情況，編制項目經(jīng)理部施工技術(shù)工作管理制度和技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程，并貫徹執(zhí)行。2負(fù)責(zé)編制本工程項目的施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；審批工程項目的專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并組織貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制本工程項目的成本優(yōu)化方案。3組織編制本工程項目的施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理、校驗和維修工作；審核施工機械的租賃計劃和材料需用量計劃。4組織實施施工技術(shù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。制定采用”四新”的實施計劃并負(fù)責(zé)實施，努力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推動技術(shù)進步。5主持對施工圖紙的審核，并形成會審記錄。主持對施工現(xiàn)場總平面圖規(guī)劃及布置、土建安裝施工的主要銜接關(guān)系及其他各專業(yè)間相互關(guān)系的會審。參加一般和重大設(shè)計變更的審議。6審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決工程項目施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；負(fù)責(zé)簽署項目經(jīng)理部的技術(shù)文件。7運用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制工程項目的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)合同要求制定施工進度控制關(guān)鍵節(jié)點的控制時間及控制措施，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導(dǎo)施工的功能。8組織制定工程項目年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；主持（或參加）日常的施工組織、調(diào)度工作會議及業(yè)主、監(jiān)理工作例會，及時解決存在的技術(shù)問題。9審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時編制施工技術(shù)總結(jié)，組織項目經(jīng)理部范圍內(nèi)和參加公司、分公司技術(shù)交流活動。10在貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系中是項目經(jīng)理的代表實施人，規(guī)定的具體職責(zé)參見《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定。11督促工程、測量、質(zhì)量、安全、試驗及資料工程師做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管；負(fù)責(zé)工程項目的交、竣工文件資料的整理、匯編、移交工作。12向上級總工程師提交項目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)計劃，并按審批的計劃組織實施。13組織項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范。在單位工程、分部工程和分項工程開工前，負(fù)責(zé)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人（技術(shù)管理人員）或分包人進行書面技術(shù)交底；在施工過程中負(fù)責(zé)對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。14負(fù)責(zé)審核工程分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。15負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收及分部工程驗收。16參加項目質(zhì)量驗收工作；17參與質(zhì)量事故調(diào)查。項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)1執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表項目質(zhì)檢部門行使監(jiān)督、檢查職權(quán)，享有質(zhì)量一票否決權(quán)。2對項目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收工作，實施全過程質(zhì)量控制；4組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；制定和實施防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。5及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。6負(fù)責(zé)對工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向項目經(jīng)理部總工程師和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。7負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。對經(jīng)檢查不合格的分部、分項工程要及時上報項目經(jīng)理部總工程師和上級質(zhì)量管理部門，并監(jiān)督工長制訂和實施糾正及預(yù)防措施，并協(xié)助上級有關(guān)部門進行損失評估和質(zhì)量處罰。8嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；9監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題。10保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；11監(jiān)督企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實；12根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目質(zhì)量策劃；13研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；14組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作、外部驗收；15組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；16組織項目的質(zhì)量例會；17及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故；18參與質(zhì)量事故的調(diào)查。項目經(jīng)理部安全總監(jiān)的職責(zé)：1對施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)責(zé)，具體職責(zé)參見《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》有關(guān)規(guī)定。2對進場工人進行安全知識三級教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。3在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。4參與施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)管理措施、環(huán)境保護措施、職業(yè)健康安全管理措施的編制，并負(fù)責(zé)具體實施；參與編制工程項目專項方案，并負(fù)責(zé)組織實施。5監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。6對施工現(xiàn)場重大危險源進行辨識，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施及預(yù)案；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置與管理。7定期進行安全檢查及巡查，督促安全隱患的整改。8協(xié)助上級主管部門處理各種安全事故。計劃工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌編制項目各類計劃，負(fù)責(zé)項目總體及各區(qū)段進度執(zhí)行的監(jiān)控和分析工作，發(fā)布工期風(fēng)險預(yù)警與提出糾偏建議，對各類計劃完成情況考核及出具獎懲意見。生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)現(xiàn)場公共資源管理及其他生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)。勞務(wù)工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項目勞務(wù)管理工作。環(huán)保工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項目環(huán)境保護工作。設(shè)計管理工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目設(shè)計工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制等工作。深化設(shè)計師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項目深化設(shè)計的統(tǒng)籌、設(shè)計、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。綜合信息工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項目文件、資料管理，及信息系統(tǒng)、信息安全管理。BIM工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項目BIM技術(shù)管理。內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師職責(zé)：1認(rèn)真執(zhí)行上級管理單位和項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)本工程項目的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。2參加施工組織設(shè)計或施工方案編制工作；參加編制施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案或施工組織措施計劃。并按批準(zhǔn)的施工方案、組織措施開展工作。3組織操作人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)要求；4負(fù)責(zé)施工進度計劃專業(yè)調(diào)度，簽發(fā)施工任務(wù)單；參與作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施的編制及實施；負(fù)責(zé)對班組的技術(shù)交底工作，并按交底要求組織實施。5須經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報；參加施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見；按時遞交施工情況報告。6負(fù)責(zé)核查工程量及工料預(yù)算，并適時進行工料情況分析。7督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。8嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量過程檢查工作，填寫工序質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。9對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)責(zé)，具體職責(zé)參見《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》的規(guī)定。10提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告搜集，對所查出的問題及時匯報處理。參加材料、設(shè)備開箱檢查。11按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。12督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料。13負(fù)責(zé)施工技術(shù)組織措施的實施；參加分部分項工程的驗收，組織消除質(zhì)量缺陷。14依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；15施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；16組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；17監(jiān)督工序、班組交接檢驗；18組織對不合格品的返工；19編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。測量工程師職責(zé):1負(fù)責(zé)工程項目的施工測量工作。熟悉施工圖紙，測量規(guī)范，對施工現(xiàn)場的控制點做好坐標(biāo)、高程驗標(biāo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師匯報，待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，測設(shè)施工控制網(wǎng)。2沉降觀測水準(zhǔn)基點埋設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)遠(yuǎn)離建筑物50米，整個施工現(xiàn)場埋設(shè)個數(shù)不應(yīng)少于三個，便于定期校核，觀測次數(shù)應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求；3對施工控制點、線應(yīng)經(jīng)常進行復(fù)核，對所用儀器定期進行檢驗校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度。4對測量手薄、圖紙等原始資料妥善保存，并確保正確、清楚、干凈以備查用，認(rèn)真作好測量記錄。5負(fù)責(zé)測量儀器的送檢和自檢。6使用合格的測量設(shè)備進行各項測量作業(yè)；7嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作；8真實記錄測量成果。試驗工程師職責(zé):1負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場有關(guān)機械設(shè)備的計量管理工作。2負(fù)責(zé)對進場原材料質(zhì)量的自檢或送檢工作。對混凝土、砂漿配合比的調(diào)整和澆灌中質(zhì)量的抽檢管理。3負(fù)責(zé)對試驗資料的收集，并送交資料管理員統(tǒng)一保管。4嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；5保證項目部設(shè)置的試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；6保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗；7完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。資料工程師職責(zé)：1負(fù)責(zé)做好項目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)做好《施工組織設(shè)計》、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的收集、發(fā)放、登記、歸檔工作；2認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄；3經(jīng)常對所收集的技術(shù)資料進行自查，對存在的問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報；4在分部工程和單位工程驗收前，要認(rèn)真填寫分部工程、單位工程驗收單；5工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊，配合有限公司工程技術(shù)人員對工程資料的檢查驗收，及時將竣工資料移交有限公司檔案室或公司檔案室；6參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。質(zhì)量工程師職責(zé)：1熟悉掌握質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、關(guān)政策法令，不斷提高業(yè)務(wù)能力；2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析本單位的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級及時上報；3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，負(fù)責(zé)整理檢查評比資料，開好質(zhì)量分析會；4督促和協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)格控制混凝土、砂漿、配合比、復(fù)查測量定位，參加隱蔽工程的檢查驗收；5協(xié)助施工隊和施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢；6深入現(xiàn)場跟蹤檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；7堅持原則，如實反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；8負(fù)責(zé)不合格品的評定記錄；9履行質(zhì)檢員的三項權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)；10參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。11熟悉施工圖設(shè)計文件；12接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；13參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；14依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；15協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制；16參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；17會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；18發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；19參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；20編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。采購工程師職責(zé)：1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目施工物資采購工作；2按照本項目物資需用計劃，實施授權(quán)范圍內(nèi)的采購工作；3會同項目部有關(guān)人員，做好物資進場的檢查、驗收工作；4參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。5核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；6核對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；7參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。設(shè)備管理工程師職責(zé)：1在項目經(jīng)理和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目施工中的物資保管工作；2根據(jù)本工程用料動態(tài)，適時做好物資進場前的準(zhǔn)備工作；3按照項目質(zhì)量體系相關(guān)程序文件要求，負(fù)責(zé)對本項目采購的物資以及用戶提供的產(chǎn)品進行檢查、驗收，并做好相關(guān)記錄；4負(fù)責(zé)做好進場、進庫物資的貯存、標(biāo)識、發(fā)放等工作；5對顧客提供的產(chǎn)品，分別存放，建立臺帳，做好標(biāo)識；6建立本項目物資的收、支、存臺帳，做到帳、卡、物相符，按時、按規(guī)定編制有關(guān)報表；7參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。材料工程師職責(zé)：1負(fù)責(zé)編制材料采購計劃；2負(fù)責(zé)對所進物資進行外觀檢驗、樣品核對、數(shù)量檢驗，并作好記錄。并負(fù)責(zé)原材料、半成品的出廠合格證及準(zhǔn)用證的收集和移交。3參與原材料和半成品標(biāo)識工作；4參與對供應(yīng)商的評估，編制合格的供應(yīng)商名冊；5負(fù)責(zé)進貨物資的搬運、貯存和保護等工作；6參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。預(yù)算工程師職責(zé)：1了解工程實際情況及時收集工程資料，掌握好合同條款；2編制各分部分項工程的預(yù)算費用，參與成本控制；3加強與業(yè)主的聯(lián)系，對現(xiàn)場通知單、會議記要、設(shè)計變更等進行分析和處理，并保存好各種資料；4配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同變更的評審工作，認(rèn)真執(zhí)行有限公司《合同評審工作程序》；5參與材料計劃的編制；6完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；7參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系職能分配表根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其責(zé)。崗位設(shè)置與職能分工見下表?，F(xiàn)場安全、文明施工、消防保衛(wèi)。表STYLEREF2\s2.2SEQ表\*ARABIC\s22崗位設(shè)置與職能分工序號崗位/部門部門成員及分工1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2項目書記CI,黨群等3總工程師方案策劃、技術(shù)、貫標(biāo)、信息化。4生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場施工安排、施工進度、分包隊伍管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。對項目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7商務(wù)經(jīng)理招投標(biāo)，索賠，預(yù)算/分包結(jié)算審核。8安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場安全總牽頭人，負(fù)責(zé)安全管理、文明施工管理保衛(wèi)管理及周邊居民的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)安全資料整理。9質(zhì)量負(fù)責(zé)人對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任10綜合辦公室主任：負(fù)責(zé)對外接待、辦公室工作及食堂管理工作。文員：進行日常辦公室管理工作及文秘工作，員工考勤管理。11工程部工程部經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)部門工作。鋼筋工長：鋼筋交底、鋼筋隱蔽驗收、現(xiàn)場鋼筋管理。木工工長：負(fù)責(zé)模板、腳手架交底及驗收等?；炷凉らL：負(fù)責(zé)混凝土交底、隱蔽驗收，零星工程管理。安裝工程師：安裝總負(fù)責(zé)，配合商務(wù)部負(fù)責(zé)安裝預(yù)決算。水暖工長：負(fù)責(zé)水暖工程交底、隱蔽驗收、材料計劃/報驗等。電氣工長：負(fù)責(zé)電氣工程交底、隱蔽驗收、材料計劃/報驗等12技術(shù)部質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、質(zhì)檢資料整理。測量員：負(fù)責(zé)測量放線工作。試驗員：試驗計劃、試驗室管理、試驗資料的整理等。資料員：負(fù)責(zé)工程資料收集、整理圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、參考書籍等的管理。配合項目總工日常工作，收發(fā)文管理。內(nèi)業(yè)工程師：負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)整理、報表歸檔、負(fù)責(zé)竣工資料編制。13安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部現(xiàn)場安全、文明施工、消防保衛(wèi)。14材料設(shè)備部材料部經(jīng)理：材料設(shè)備管理及內(nèi)業(yè)資料，提供月材料供應(yīng)量、材料詢價、采購，與公司材料部門的協(xié)調(diào)。材料員：材料保管、收發(fā)，配合設(shè)備管理工作。15商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)商務(wù)部全面工作，辦理工程預(yù)結(jié)算。預(yù)算員：合同管理，配合索賠管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，監(jiān)理月報。合同管理員：負(fù)責(zé)分包商資格資料接收、預(yù)審，部門資料收集、整理、保管。項目團隊建設(shè)1團隊建設(shè)的職責(zé)與活動1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)創(chuàng)建一個能促進團隊協(xié)作的環(huán)境?？赏ㄟ^給予挑戰(zhàn)與機會、提供及時反饋與所需支持，以及認(rèn)可與獎勵優(yōu)秀績效的方式，不斷激勵團隊。2）項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)制定明確的日常工作規(guī)則，包括：行為規(guī)范、溝通方式、協(xié)同工作、會議禮儀等的基本規(guī)則，以減少團隊成員之間的誤解，提高團隊凝聚力。3）項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)組織各種相關(guān)培訓(xùn)，提高團隊成員的知識和技能，以提升他們完成項目可交付成果的勝任能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量。4）團隊建設(shè)是一個持續(xù)性過程，對項目成功至關(guān)重要。項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)定期檢查各項團隊建設(shè)活動在項目過程中是否得到有效執(zhí)行。項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)恰當(dāng)?shù)鼐C合運用人際關(guān)系技能，包括較高領(lǐng)導(dǎo)力與情商，并熟練掌握溝通技巧、沖突解決方法、談判技巧、影響力、團隊建設(shè)技能和團隊引導(dǎo)技能等軟技能。2團隊績效評價項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對團隊整體績效進行正式或非正式的評價，識別所需的特殊培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、協(xié)助或改變，以提高團隊績效。管理項目團隊1項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)管理和跟蹤團隊成員工作表現(xiàn)，及時提供反饋、解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效。2資源使用者應(yīng)負(fù)責(zé)確保其管理范圍內(nèi)的工作均滿足相關(guān)目標(biāo)成本和進度要求，同時負(fù)責(zé)對其員工的工作進行日常監(jiān)管，并確保工作交付成果質(zhì)量。項目階段劃分本項目建設(shè)分為四個階段即設(shè)計、采購、施工及試運行，各階段管理側(cè)重不同。項目管理是一個有意識、有目的的執(zhí)行過程，而不是一個固定模式。為實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理是對一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)或交叉進行的活動過程的計劃和控制，其中任何單一階段的活動決不能獨立存在。而且在管理過程中的一切決策、計劃等都有時效性。在本項目的管理中，將采購、施工納入設(shè)計程序，對設(shè)計、采購、施工進行合理的交叉。我公司將根據(jù)本工程的具體情況，對各方面的資源進行有效地策劃，包括項目進度計劃、財務(wù)計劃、費用計劃、人力計劃、質(zhì)量計劃、合同計劃等；同時對項目進行滾動計劃管理，在不同的建設(shè)階段通過對項目的控制提出新的目標(biāo)，使項目以管理基本理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，根據(jù)我們的實際工程管理經(jīng)驗，結(jié)合具體情況具體分析，充分利用自身的系統(tǒng)化知識，使項目目標(biāo)既科學(xué)又藝術(shù)地實現(xiàn)。在項目運行過程中，根據(jù)項目的四個階段（設(shè)計、采購、施工及試運行）的特點建立不同的保證、控制體系，設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)（質(zhì)量、進度、費用）。在項目運行的整個過程中根據(jù)項目管理基本原理實現(xiàn)項目整體的質(zhì)量管理體系、進度管理、費用管理及綜合管理。在項目執(zhí)行過程中，我公司的所有管理工作是在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下由完成項目管理工作；根據(jù)管理文件的重要性和雙方的規(guī)定，我公司將提供必要的文件供業(yè)主審批、備案等，承包商應(yīng)服從監(jiān)理和總體調(diào)度。項目階段劃分示意圖（見下頁）圖STYLEREF2\s2.3SEQ圖\*ARABIC\s21項目階段劃分項目工作分解結(jié)構(gòu)圖STYLEREF2\s2.4SEQ圖\*ARABIC\s21項目工作分解結(jié)構(gòu)對項目各階段工作及文件的要求項目實施的各個階段，項目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司三標(biāo)體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計劃，制定相應(yīng)的管理制度，并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，加強管理，保證按時完成各個階段的工作。項目部應(yīng)配置專職資料管理人員，在項目實施的各個階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理，編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。表STYLEREF2\s2.5SEQ表\*ARABIC\s21項目不同階段工作內(nèi)容項目實施各階段工作分項工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項目啟動組建項目部任命項目管理人員，簽訂項目責(zé)任書、制定項目部管理之地項目經(jīng)理落實現(xiàn)場辦公、生活場所綜合辦公室主任項目策劃項目管理計劃項目經(jīng)理項目實施規(guī)劃項目經(jīng)理設(shè)計階段方案設(shè)計組織方案設(shè)計設(shè)計經(jīng)理獲得方案設(shè)計批復(fù)設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計經(jīng)理施工圖設(shè)計組織進行施工圖設(shè)計設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計人員進行校審設(shè)計經(jīng)理專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計經(jīng)理施工圖審查送第三方審計審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進行設(shè)計修改設(shè)計經(jīng)理獲得審查報告設(shè)計經(jīng)理設(shè)計圖紙交底組織交底會議、形成會議紀(jì)要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計經(jīng)理、施工項目經(jīng)理設(shè)計變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實施設(shè)計經(jīng)理、施工項目經(jīng)理編制設(shè)備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理采購管理采購計劃編制材料設(shè)備采購計劃設(shè)計、采購主管土建施工施工區(qū)塊劃分項目經(jīng)理、采購經(jīng)理編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審項目經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂施工合同項目經(jīng)理設(shè)備采購提供材料、設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理確定供貨商項目經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂采購合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗貨采購經(jīng)理現(xiàn)場驗貨、交付保管采購經(jīng)理施工管理施工準(zhǔn)備總承包合同備案綜合辦公室主任施工用電、用水綜合辦公室主任辦理施工許可證綜合辦公室主任管理施工單位進行場地平整項目副經(jīng)理編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項目副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計項目副經(jīng)理了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況并向施工單位交底、制定保護措施項目副經(jīng)理進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落實情況項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等單位的相互合作、監(jiān)督管理項目副經(jīng)理施工過程進度管理編制總體進度計劃項目副經(jīng)理審查施工計劃檢查施工周計劃、月計劃的執(zhí)行情況對比總體進度計劃，監(jiān)督各施工小組采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作必要時修整進度計劃質(zhì)量管理督促和檢查監(jiān)理質(zhì)量管理體系項目副經(jīng)理督促并加強對施工過程中的質(zhì)量管理定期或不定期進行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工接口關(guān)系，避免設(shè)計、采購對施工質(zhì)量的影響質(zhì)量事故的處理、檢查和驗收定期向招標(biāo)人匯報質(zhì)量控制情況費用管理制定項目費用計劃項目副經(jīng)理每月統(tǒng)計匯總完成的工程量、編制工程進度款申請支付報表采用贏的值的方法進行費用分析，若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報項目費用變更項目分包和采購計劃項目分包計劃由分包人實施的非主體、非關(guān)鍵性工作，我單位將按照以下要求向發(fā)包人提供分包人侯選名單及其相應(yīng)資料。按合同專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經(jīng)發(fā)包人同意，不得將承包工程的任務(wù)部分分包。不得將承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。工程分包不解除我方任何責(zé)任與義務(wù)。我方將在分包場地派駐相應(yīng)管理人員，保證合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，我方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商確定后，分包商負(fù)責(zé)在進場前7天主動對接計劃管理部。計劃管理部負(fù)責(zé)對分包商進行計劃交底，主要包括以下內(nèi)容：計劃的編制規(guī)則、統(tǒng)一的作業(yè)編碼；與其相關(guān)的二級節(jié)點計劃設(shè)置等。分包商進場前負(fù)責(zé)根據(jù)總承包的計劃交底，提交滿足工程合約中約定的接口、現(xiàn)場的實際條件以及二級節(jié)點計劃的整體工作計劃，由分包商項目經(jīng)理簽字報送至計劃管理部審閱調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)理審批后可進場組織施工。計劃管理部負(fù)責(zé)根據(jù)分包商提交的計劃針對工序協(xié)調(diào)進行計劃優(yōu)化，確保各施工界面合理有序，同時將分包商計劃集成至項目總進度計劃中，完善補充三級節(jié)點計劃的相關(guān)責(zé)任人，組織評審后根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求進行報送。分包商的年、月、周計劃由項目總進度計劃中進行提取，由分包商進行細(xì)化及補充，主要體現(xiàn)專業(yè)接口以及關(guān)鍵工作面的移交節(jié)點以及與之配套的資源保障計劃，上報至計劃管理部進行審核，生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行。項目施工分包詳見計劃表。表STYLEREF2\s2.6SEQ表\*ARABIC\s21分包計劃表序號主要分包單位分包項目分包類型總包要求1總包招標(biāo)確定土方工程（含回填）勞務(wù)分包服從總包統(tǒng)一的進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理，相互配合。2總包招標(biāo)確定基坑支護工程專業(yè)分包3總包招標(biāo)確定防水工程專業(yè)分包4總包招標(biāo)確定樁基工程專業(yè)分包5總包招標(biāo)確定主體混凝土結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包6總包招標(biāo)確定腳手架工程勞務(wù)分包7總包招標(biāo)確定機電安裝勞務(wù)分包8總包招標(biāo)確定二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包9總包招標(biāo)確定粗裝修勞務(wù)分包10總包招標(biāo)確定室內(nèi)精裝修專業(yè)分包11總包招標(biāo)確定給排水安裝專業(yè)分包12總包招標(biāo)確定通風(fēng)空調(diào)安裝專業(yè)分包13總包招標(biāo)確定電氣安裝專業(yè)分包14總包招標(biāo)確定消防安裝專業(yè)分包15總包招標(biāo)確定外墻保溫、裝修專業(yè)分包16總包招標(biāo)確定門窗工程專業(yè)分包17總包招標(biāo)確定零星工程勞務(wù)分包18總包招標(biāo)確定欄桿、百葉專業(yè)分包19總包招標(biāo)確定室外市政道路、管網(wǎng)專業(yè)分包20總包招標(biāo)確定綠化景觀、室外照明專業(yè)分包21總包招標(biāo)確定電梯設(shè)備安裝工程專業(yè)分包1進行專業(yè)分包需要具備的條件專業(yè)分包人要經(jīng)過發(fā)包人認(rèn)可；專業(yè)分包人需要具備相應(yīng)的資質(zhì)；擬分包的專業(yè)工程不屬于主體部位；進行勞務(wù)分包需要具備的條件勞務(wù)分包人經(jīng)過了承包人的認(rèn)可；勞務(wù)分包人要具備相應(yīng)的資質(zhì)；2分包工程價款分包工程價款由我方與分包人結(jié)算，未經(jīng)我方同意，發(fā)包人不得以任何形式向分包人支付各種工程款項。如果基于生效的判決、裁定或者行政命令，致使發(fā)包人需向分包人支付分包工程價款，發(fā)包人有權(quán)將此款項從應(yīng)付工程款中予以扣除。項目采購計劃1主要物資采購采購方案1）鋼材：根據(jù)股份公司/工程局區(qū)域采購框架協(xié)議，由公司組織招議標(biāo)，結(jié)合本項目情況，擬確定4家供應(yīng)商。2）商砼：由分公司所屬項目組織招標(biāo)，擬確定7家商砼站。3）木方、模板：執(zhí)行股份公司及工程局年度聯(lián)采結(jié)果，區(qū)域聯(lián)采未覆蓋項目由公司組織招標(biāo)，擬確定3家供應(yīng)商。4）鋼管、扣件：執(zhí)行股份公司及工程局年度聯(lián)采結(jié)果，區(qū)域聯(lián)采未覆蓋項目由公司組織招標(biāo)，擬確定3家供應(yīng)商。根據(jù)項目施工方案及項目測算，項目擬選定按延長米計價。5）承插型盤扣式鋼管支架：執(zhí)行股份公司及工程局年度聯(lián)采結(jié)果，區(qū)域聯(lián)采未覆蓋項目由公司組織招標(biāo)，擬確定3家供應(yīng)商。根據(jù)項目施工方案及項目測算，項目擬選定按延長米計價。6）水泥：由分公司所屬項目組織招標(biāo)，擬確定3家供應(yīng)商。7）加氣塊：由分公司所屬項目組織招標(biāo)，擬確定3家供應(yīng)商。8）地材（磚、砂、石）：由分公司所屬項目組織招標(biāo)，擬確定2家供應(yīng)商。9）零星材料：由分公司所屬項目組織招標(biāo)，擬確定2家供應(yīng)商。2臨建物資及周轉(zhuǎn)物資配置要求1）臨建箱式活動房及彩鋼板房：中建集裝箱式活動房由公司組織招標(biāo)，擬確定1家供應(yīng)商（中建集成）；彩鋼板房由大項目部/分公司采購，擬確定2家供應(yīng)商。2）地磅系統(tǒng)安裝：為加強物資進場驗收管理工作，在施項目必須配備地磅，地磅由項目采購，按照固定資產(chǎn)流程上報。施工現(xiàn)場安裝地磅且磅房獨立配置，根據(jù)現(xiàn)場方案合理安排安裝位置，如果是淺基坑裝置，需要注意基坑排水系統(tǒng)的完善，磅房應(yīng)該靠近電子地磅的位置進行設(shè)置，應(yīng)合理安排磅房管理員，嚴(yán)禁其他人員進入磅房。3）標(biāo)準(zhǔn)化防護材料：公司統(tǒng)一招標(biāo)采購。按照計劃流程，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化材料報公司執(zhí)行采購。同時可結(jié)合周邊區(qū)域項目進行調(diào)撥使用。此外，考慮項目特殊性，對所有防護材料必須重新維護、噴涂，打造完美標(biāo)桿工地。4）部分周轉(zhuǎn)材料：如臨建線纜、配電柜、小型機具、方木模板、工字鋼、卸料平臺、臨建生活設(shè)施等，按照調(diào)撥優(yōu)先原則考慮。項目可積極主動聯(lián)系區(qū)域內(nèi)外項目進行調(diào)撥，如滿足不了項目要求，再進行采購，最大限度降低采購成本。5）現(xiàn)場倉庫及物料堆放區(qū)的規(guī)劃：現(xiàn)場嚴(yán)格按照已審批過的總平面圖進行物料場地規(guī)劃。一是設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化倉庫；二是現(xiàn)場設(shè)置扣件池、廢材池的，便于統(tǒng)一存放。三是針對鋼筋加工區(qū)域，除設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護棚外，配備設(shè)置鋼筋原材堆放基座，按照規(guī)格型號進行堆碼、標(biāo)示此外，針對周轉(zhuǎn)性較強的料具，可考慮搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化集中堆放區(qū)