XXXX北路至東部城區(qū)

次高壓A級燃氣管道安裝工程

〈一標段）

施工組織設(shè)計

目錄

1、編制的內(nèi)容及依據(jù)-----------------------------------------5

1.1適用范圍----------------------------------------------5

1.2編制的文件依據(jù)----------------------------------------5

1.3國家有關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定------------------5

1.4國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范------------------------------5

1.5本公司文件--------------------------------------------6

2、工程概況-------------------------------------------------6

2.1工程概況----------------------------------------------6

2.2本標段主要實物工作量（表一）--------------------------7

3、主要施工方法---------------------------------------------7

3.1施工概述----------------------------------------------7

3.2主要施工方法------------------------------------------7

3.3線路部分主要施工工序圖（圖一）-----------------------11

4、施工組織與勞動計劃---------------------------------------12

4.1施工組織管理原則-------------------------------------12

4.2項目部組織機構(gòu)---------------------------------------12

4.3作業(yè)機組（隊）任務(wù)劃分和部署-------------------------13

4.4勞動力資源配置計劃（表三）---------------------------14

5、主要施工設(shè)備計劃-----------------------------------------15

5.1主要施工設(shè)備機具需用計劃（表五）----------------------15

6、自購材料供應(yīng)計劃------------------------------------------16

7、施工總進度計劃和分部分項工程進度計劃----------------------16

7.1工期計劃---------------------------------------------16

7.2施工總進度計劃表-------------------------------------17

7.3施工進度報告要求-------------------------------------19

8、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證技術(shù)組織措施---------------------------20

8.1質(zhì)量方針和目標---------------------------------------20

8.2質(zhì)保體系組織機構(gòu)（圖二）-----------------------------21

8.3質(zhì)量保證控制內(nèi)容及責任劃分（表十）-----------------22

8.4質(zhì)量保證技術(shù)組織措施---------------------------------28

8.5主要工序技術(shù)要求與質(zhì)量保證措施-----------------------29

9、HSE管理及方明施工--------------------------------------45

9.1承諾、方針和目標-------------------------------------45

9.2HSE管理機構(gòu)-----------------------------------------46

9.3施工前的準備-----------------------------------------46

9.4安全教育及例會---------------------------------------48

9.5項目作業(yè)HSE管理措施--------------------------------49

9.6檢查與監(jiān)督-------------------------------------------58

10、工期保證措施--------------------------------------------59

11、施工現(xiàn)場平面布置圖--------------------------------------60

11.1布置原則---------------------------------------------60

11.2施工現(xiàn)場平面布置------------------------------------60

1L3施工作業(yè)帶橫斷面布置（見圖五）-----------------------62

12、民擾協(xié)調(diào)措施--------------------------------------------62

13、施工質(zhì)量通病治理措施------------------------------------62

14、地貌恢復(fù)、復(fù)耕和水土保護施工措施------------------------63

15、工程交工驗收與總結(jié)--------------------------------------64

15.1工程中間交工驗收------------------------------------64

15.2工程竣工驗收----------------------------------------64

15.3工程交工資料----------------------------------------65

15.4工程總結(jié)--------------------------------------------67

1、編制的內(nèi)容及依據(jù)

1.1適用范圍

本冊內(nèi)容為XX天然氣利用工程北三路(XX路?新XX大道)次高壓天

然氣管道XX建設(shè)集團有限公司工程施工組織設(shè)計，包括主要施工技術(shù)方

案、主要工序技術(shù)質(zhì)量要求，質(zhì)量管理及保證措施、施工進度計劃及保證

措施、勞動力資源計劃、設(shè)備機具及材料計劃、施工總平面布置、HSE管

理及保證措施等。

1.2編制的文件依據(jù)

XX華新燃氣工程技術(shù)開發(fā)有限公司提供的XX天然氣利用工程北三路

(XX路?新XX大道)次高壓天然氣管道工程施工圖紙。

1.3國家有關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2000年1月實行

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》1992年1號

交通部(78)交公路698號，石油部(78)油化管道字452號《關(guān)

于處理石油管道和天然氣管道與公路相互關(guān)系的若干規(guī)定》

1.4國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范

GB50251—2003《輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范》

SY0401—98《輸油輸氣管道線路工程施工及驗收規(guī)范》

GB50028—93《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》

SYJ4052—91《鋼質(zhì)彎管》

SY/T0015.1—98《原油和天然氣輸送管道跨越工程設(shè)計規(guī)范》

SY/T4079—1995《石油天然氣管道穿越工程施工及驗收規(guī)范》

SY/TOO19—97《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽極保護設(shè)計規(guī)范》

SY6516—2001《石油工業(yè)電焊焊接作業(yè)安全規(guī)程》

SY6444—2000《石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定》

SY/T0061—92《埋地鋼質(zhì)管道外壁涂敷有機覆蓋層技術(shù)規(guī)定》

SY/T0407—97《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》

SY/T0413—2002《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標準》

SY4065—93《石油天然氣鋼質(zhì)管道對接焊縫超聲波探傷及質(zhì)量

分級》

SY4056—93《石油天然氣鋼質(zhì)管道對接焊縫射線照線及質(zhì)量分

級》

GB50235—97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》

GB50236—98《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》

1.5本公司文件

《壓力管道質(zhì)量保證手冊》及體系文件

本公司與燃氣管道施工有關(guān)的經(jīng)驗、人員、機具、設(shè)備等相關(guān)資料

2、工程概況

2.1工程概況

XX北路至東部城區(qū)次高壓A燃氣管道安裝工程，一標段：北三路段XX

鎮(zhèn)至大XX路段，線路總長度約lOkmo管道設(shè)計壓力1.6MPa,管道管徑中

325X7,管道材質(zhì)為直縫焊接鋼管，管道采用三層擠壓聚乙烯加強級防腐,

溝埋敷設(shè)，管底埋深1.5m左右。

2.2本標段主要實物工作量，見表一。

表一主要實物工作量

序號項目數(shù)量單位備注

管道線路部分①325*7*10Km

二線路附屬工程按設(shè)計

三線路土方按實際m3

3、主要施工方法

3.1施工概述

管線主體采用專業(yè)化，具有國內(nèi)先進水平的燃氣管道施工設(shè)備機具，

采用氤電聯(lián)焊焊接工藝組織施工。

根據(jù)我們的施工經(jīng)驗，結(jié)合工期及本標段的地形特點，我們決定安排

一個施工作業(yè)組、一個土方作業(yè)組、一個輔助施工隊，進行管道的施工，

項目部駐地在XX,和施工機組同住，住點距施工現(xiàn)場不遠，可方便施工。

3.2主要施工方法

3.2.1測量放線

用經(jīng)緯儀、水平儀來進行測量和放線，對于交樁后丟失的控制樁和水

準基樁，根據(jù)定測資料于施工前采用測量方法予以恢復(fù)。

3.2.2施工便道的修理

施工時，車輛及設(shè)備的進入盡量利用當?shù)氐脑械缆贰蚝褪┕ぷ?/p>

業(yè)帶，以節(jié)省投資。原有道路、橋涵及施工作業(yè)帶不能滿足時，根據(jù)實際

情況，由施工單位提出，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準后方可設(shè)置臨時施工便道，施

工便道具體分布何處，根據(jù)現(xiàn)場情況與監(jiān)理工程師協(xié)商確定，要求每條施

工便道每200m設(shè)一個會車處，其承載力應(yīng)滿足施工、運輸車輛通行。

3.2.3施工作業(yè)帶清理

先用人工方法來砍伐地表上的樹木，再用挖掘機配合推土機來清理作

業(yè)帶內(nèi)的各種障礙物，填平坑洼。施工作業(yè)帶的寬度一般均為14米，特別

障礙物處可適當減少作業(yè)帶寬度。清理原則是不影響施工作業(yè)帶和機具通

行，但不能妨礙農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和道路交通，還要注意對方古跡的保護。

324運管、布管

用拖車或半掛車或自制的爬犁從材料交接推放點運管至施工布管作業(yè)

點，然后用吊管機來布管。管線吊卸、搬運采用尼龍吊帶。對于少量施工

機具不能達到的地方，采用人工布管。

3.2.5管道組裝焊接

3.2.5.1一般地段采用溝上組裝、焊接的方法。管道組對使用吊管機、內(nèi)對

口器，管道焊接采用筑電聯(lián)焊焊接。

3.2.5.2對于少數(shù)特殊地段，管道組對焊在管溝開挖之后在管溝內(nèi)進行。對

口使用對口器組對，管道焊接采用氤電聯(lián)焊工藝。

3.2.5.3管道連頭、碰死口均在溝內(nèi)進行，使用外對口器組對，管道焊接采

用僦電聯(lián)焊工藝。

3.2.5.4焊縫返修先用磨光機清除缺陷，然后按僦電聯(lián)焊工藝返修。

3.2.5.5管道組對焊接是施工過程中的重點控制工序，將另編寫作業(yè)指導(dǎo)書,

用于指導(dǎo)組焊施工。

3.2.6特殊環(huán)境下施工方案

在野外施工，特別在雨、霧、露、風等天氣情況下，可增加以下的預(yù)

防措施以改善施工作業(yè)情況，確保焊接質(zhì)量。

3.2.6.1大霧、露水天氣施工

當有大霧產(chǎn)生霧水時，組對前應(yīng)用烤把烘干坡口后方可組裝，焊接時

需用防雨或防風遮擋。當相對濕度大于90%時，應(yīng)停止焊接。

3.2.6.2風天施工

焊接時風速超過8m/s時就必須設(shè)置擋風棚，以減少風對焊接的影響。

3.2.6.3雨天施工

在施工過程中會出現(xiàn)突然降雨、霧現(xiàn)象，為了確保突然降雨不影響施

工，必須配備臨時遮雨器具，當降雨時間較長時。采用防風擋雨棚遮蓋；

防風、防雨措施采用防風擋雨棚。

328防腐補口、補傷和檢漏

管道防腐補口采用熱收縮套（片），彎頭的外防腐、補傷按設(shè)計要求進

行。管道下溝回填之前，用電火花檢漏儀進行100%防腐層檢查，檢漏電壓

按設(shè)計進行，以不擊穿為合格，如發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時修補。

因防腐補口、補傷施工是施工過程中的重點控制工序，將另編防腐補

口、補傷和檢漏作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)防腐補口、補傷和檢漏施工。

3.2.9管溝開挖

一般地段采用挖掘機挖溝，石方段采用松動爆破、人工清溝方式開挖。

3210下溝與回填、水工防護和水土保持

下溝采用2—3臺吊管機吊管下溝，回填用推土機或挖掘機；水土保護

和水土保持根據(jù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范以及地方政府的有關(guān)要求進行。

3.2.11溝下連頭

使用吊管機、挖掘機或三角架等吊管道用外對口器組裝，焊接采用氨

電聯(lián)焊工藝。

3212分段通球掃線和試壓

采用壓縮空氣進行通球清管的掃線，管道吹掃后，即用壓縮空氣進行

強度試驗和嚴密性試驗，本標段計劃分四段進行通球清管的掃線和試壓，

具體的分段通球清管的掃線和試壓方案將根據(jù)現(xiàn)場情況進行另行編制。

3.3線路部分主要施工工序圖（圖一）

圖一線路部分主要施工工序圖

4、施工組織與勞動計劃

4.1施工組織管理原則

4.1.1從施工放線開始，按照施工的各個工序合理安排施工，按照業(yè)主和監(jiān)

理的進度，合理協(xié)調(diào)各方關(guān)系，盡可能在施工中給各方面提供方便，并嚴

格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定的規(guī)范及要求。

4.1.2按施工現(xiàn)場動態(tài)管理原則，依照施工網(wǎng)絡(luò)計劃以及現(xiàn)場施工的具體情

況，實行人員及設(shè)備合理的調(diào)動，制定合理的施工方案以減少設(shè)備的搬遷。

4.1.3工期安排上滿足業(yè)主和監(jiān)理對施工工期的要求，在規(guī)定時間內(nèi)做好一

切準備工作，并在工期安排上留有余地，按照施工進度計劃安排，合理、

科學(xué)地組織施工。

4.1.4合理安排施工作業(yè)組（隊），根據(jù)線路地形情況配置作業(yè)組（隊），恰

當安排施工作業(yè)及交叉作業(yè)杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。

4.2項目部組織機構(gòu)

實行項目法管理，中標后成立XX次高壓燃氣管道安裝工程施工項目經(jīng)

理部，駐地設(shè)在XX。由具備市政公用工程安裝一級項目經(jīng)理資格且具有豐

富領(lǐng)導(dǎo)和實際施工經(jīng)驗的高級管理人員擔任項目經(jīng)理。施工項目部對本工

程項目負責，對業(yè)主、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理以及本公司負責，直接調(diào)度指

揮參戰(zhàn)的各施工作業(yè)組（隊），全面管理施工過程中的安全、質(zhì)量、工期、

費用和地方關(guān)系等問題。

4.2.1項目部組織機構(gòu)圖（圖二）

4.3作業(yè)機組（隊）任務(wù)劃分和部署

4.3.1施工任務(wù)劃分

4.3.1.1項目領(lǐng)導(dǎo)層：對本工程實行工程項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，副經(jīng)理做好分

管方面的工作，統(tǒng)一向項目經(jīng)理負責。

431.2施工管理層：施工管理層由技術(shù)、預(yù)算、統(tǒng)計、質(zhì)量、安全、環(huán)保、

設(shè)備、財務(wù)、地方協(xié)調(diào)等管理人員組成，分別完成各自范圍內(nèi)的工作。

4.3.1.3施工作業(yè)層：見表二

表二施工作業(yè)層任務(wù)劃分表

序號單位名稱施工任務(wù)劃分

一般地段的作業(yè)帶清理、布管、組焊、補傷、下溝、連頭、

1作業(yè)機組

通球、吹掃、試壓等

2土方施工隊管溝開挖、回填及地貌恢復(fù)等工作

3輔助施工隊測量放線、防腐補口、陰極保護施工

4.3.2作業(yè)機組（隊）部署

根據(jù)本標段的自然地理特點和本公司計劃投入的人員情況，本標段管道

組焊部分，主要由一個施工作業(yè)組（隊）承擔。

4.4勞動力資源配置計劃，見表三。

表三勞動力資源配置計劃

施工土方輔助項目

序號工種合計

作業(yè)組施工.隊施工隊部

1管工33

2電焊工718

3氣焊工11

4電工11

5檢測工22

6起重工11

7防腐工22

8測量工22

9操作手22

10后勤人員11

11協(xié)調(diào)員11

12普工84113

13管理人員88

合計47

5、主要施工設(shè)備計劃

5.1主要施工設(shè)備機具需用計劃，見表四。

表四主要施工設(shè)備機具需用計劃

序號設(shè)備名稱單位數(shù)量能力購進時間備注

—■起重機搬運設(shè)備

1汽車吊8t臺18t2001.3

2吊管機DGY25B臺125T2000.5

3倒鏈5t個65t2001.3

4倒鏈3t個23t2001.3

5運輸爬犁個2自制

二運輸車輛

1平板拖車27t輛127t2002.12

2半掛拖車10t輛1lOt2002.5

20小貨EQ1O33N14D3B輛12003.11

輕型客貨汽車

21輛12003.11

LL1022SR

三焊接及輔助設(shè)備機具

氤弧/手工兩用焊機

1臺817KW2003.10

WS-400

2氣動式內(nèi)對口器套1DN3252001.4

3外對口器套2DN3252001.4

4焊條烘干箱臺12001.7

5焊條恒溫箱臺12001.8

6保溫焊條筒只102000.5

7角向磨光機臺102002.3

8電焊防雨棚套82001.7

9氣割工具套22001.3

10噴燈個42000.5

四工程機械及動力設(shè)備

1推土機TY160臺1160HP2000.8

2履帶式挖掘機臺21M32001.4

3空壓機V型一9/7臺22001.3

4發(fā)電機30GF臺330KW2000.7

5抽水泵臺22002.5

五其它專用設(shè)備

9射線探傷機臺32003.11

1管口校圓器臺32000.3

2專用烤把個4

定位及測量設(shè)備（儀器）

1經(jīng)緯儀臺12002.5

2水平儀臺12002.5

25金屬光譜分析儀臺1WKX-10A2003.10

6自購材料供應(yīng)計劃

根據(jù)施工進度情況，本工程所有施工用的自購材料將根據(jù)施工進度計劃

提前5天到達施工現(xiàn)場。

7、施工總進度計劃和分部分項工程進度計劃

7.1工期計劃

根據(jù)工程施工要求，本標段的地理環(huán)境、氣候等特點，以及本公司的施

工力量和經(jīng)驗，我們計劃于50天內(nèi)完成本標段合同規(guī)定的工程施工任務(wù)，

并以此工期來配備施工力量，安排施工方式，按此工期進行控制。

計劃開工日期：2004年7月18日

計劃竣工日期：2004年9月5日

總工期50天

7.2施工總進度計劃表

本項目施工總進度計劃表，見表五

表五施工進度計劃表

工期

序號工程施工內(nèi)容7月8月9月

18212427313691215182124273135

1機具就位準備

2測量、掃線及施工便道

—

3管材拉運及布管

4組裝焊接

5管溝開挖

6管線補口補傷

7無損檢測

8陰極保護

9管道下溝回填

—

10碰死口施工

11通球掃線、試壓

■^―^―

12管線連頭

13地貌恢復(fù)

14竣工、交工驗收

7.3施工進度報告要求

7.3.1周報

周報在每周五上午10：00時前面提交，截止的內(nèi)容到本周四下午，編制

的內(nèi)容及要求至少為(可根據(jù)監(jiān)理業(yè)主的要求進行適當修改和補減)：

(1)概述：簡要敘述本項目在本周的主要狀態(tài)

(2)項目管理：詳細說明項目部管理人員本周在項目管理所做的各個方面

的工作。

(3)工程進展情況：詳細介紹工程的進展情況。在各分項目、各階段工程

和各工序進展描述時，應(yīng)詳細說明各分項目、各階段工程的內(nèi)容，

并按工作的先后順序進行歸納整理后做出報告。

(4)施工進度：統(tǒng)計本周計劃進度和實際完成進度，統(tǒng)計各分項目、各階

段工程和各工序本周計劃進度和實際進度。反映項目完成百分數(shù)。

(5)質(zhì)量管理：報告本周質(zhì)量管理情況和本周內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量方面的問題。

如遇重大質(zhì)量問題應(yīng)隨時報告。

(6)安全管理：報告本周安全生產(chǎn)情況和本周內(nèi)發(fā)生的安全方面的問題，

如遇到重大安全事故應(yīng)隨時報告。

(7)主要存在問題分析及解決建議：簡要討論當前的和預(yù)計的對質(zhì)量、進

度、費用控制及安全施工不利的因素，分析問題出現(xiàn)的原因及采取措

施。明確說明需要業(yè)主和(或)協(xié)調(diào)解決的問題。

(8)下周工作計戈J：簡要介紹下一周各項目和各工序的工作計劃，預(yù)計施

工人力投入和機具使用的變化情況。

7.3.2月報

月報在每月26前提交，截止的內(nèi)容到本月25日的下午，編制的內(nèi)容及

要求至少為(可根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主的要求進行適當修改和補減)：

(1)項目大事記：簡要記敘本月工程項目所發(fā)生的重大事件

(2)項目管理：詳細說明項目部項目管理人員本月在項目管理所做的各個

方面的工作

(3)工程進展情況：詳細介紹工程的進展情況。在描述各分項目、各階段

工程進展時，應(yīng)詳細說明工程的內(nèi)容。

(4)施工進度：統(tǒng)計本月計劃進度和實際完成進度，統(tǒng)計各分項目、各階

段工程和各工序本月計劃進度和實際進度。反映項目完成百分數(shù)。

(5)質(zhì)量管理：報告本月質(zhì)量管理情況和本月內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量方面的問題，

如遇到重大質(zhì)量問題應(yīng)隨時報告。

(6)安全管理：報告本月安全生產(chǎn)情況和本月內(nèi)發(fā)生的安全方面的問題，

如遇到重大安全事故應(yīng)隨時報告。

(7)主要存在問題分析及解決建議：簡要討論當前的和預(yù)計的對質(zhì)量、進

度、費用控制及安全施工不利的因素，分析問題出現(xiàn)的原因及采取的

措施。明確說明需要業(yè)主和(或)協(xié)調(diào)解決的問題。

(8)下月工作計劃：簡要介紹下一月工作計劃，預(yù)計施工人力投入和機具

使用的變化情況。

8、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證技術(shù)組織措施

8.1質(zhì)量方針和目標

8.1.1質(zhì)量方針

遵守規(guī)范，技術(shù)求精，心正品良，忠誠用戶

8.1.2總體質(zhì)量目標

工作一步到位，做事依據(jù)標準，嚴格檢查驗證，滿足合同規(guī)定，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

工程。

單位工程質(zhì)量目標：優(yōu)良

焊縫一次合格率：UT不小于98%RT不小于95%

管道防腐補口檢測補傷：一次合格率99%以上

管道吹掃和試壓：一次成功；管線聯(lián)合試運一次成功。

8.2質(zhì)保體系組織機構(gòu)（圖三）

8.3質(zhì)量保證控制內(nèi)容及責任劃分，見表六

表六質(zhì)量保證控制內(nèi)容及責任劃分

序控制

控制內(nèi)容責任單位依據(jù)記錄

號要素

1、項目經(jīng)理：對工程項目的組織與實施負責，是工程項目質(zhì)量、安全、

工期、成本的第一負責人；對項目管理班子進行劃分，明確其質(zhì)量

職責；組織有關(guān)人員進行項目質(zhì)量管理策劃，并組織貫徹實施。組

織生產(chǎn)協(xié)調(diào)確保工程工期達到合同要求。

2、技術(shù)負責人：組織編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案和工程質(zhì)量計

戈U；組織參加圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底；對施工組織的執(zhí)行情況進

管理行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；組織對停檢點及隱蔽工程進項目《壓力管道崗位職責與崗位

一

職責行檢查確認；制定不合格品糾正和預(yù)防措施；接受設(shè)計變更單，檢經(jīng)理質(zhì)量保證手分工記錄

查落實情況，并在施工文件中做出標識，在竣工資料中水長流做好冊》

記錄；參加工程試運及交付，整理竣工資料。

3、焊接負責人：負責本項目焊接培訓(xùn)、焊接工藝的審核、申報工作及

焊工檔案建立和管理工作。組織編制和審核焊接工藝文件，審批焊

接工藝指導(dǎo)書。審批兩次以下的焊縫返修工藝并監(jiān)督兩次以上焊縫

返修的實施。

4、質(zhì)量安全負責人:對工程質(zhì)量實施全面監(jiān)督檢查，對管轄范圍的HSE

管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任；根據(jù)質(zhì)量檢驗計劃和工程實

際進度制定月度質(zhì)量檢查計劃；對本工程制定的糾正措施的落實情

況及有效性進行檢查及確認.

5、合同預(yù)算負責人:負責編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制工程預(yù)算;負責經(jīng)營計

戈1」、統(tǒng)計、合同管理。

6、材料負責人：負責設(shè)備材料的采購和供應(yīng)工作；負責采購材料的質(zhì)

量檢驗工作；搬運過程的防護和產(chǎn)品標識的保護。

7、設(shè)備負責人：負責施工機具調(diào)配和施工設(shè)備管理

8、計量負責人：審核單位計量器具的選用和采購計劃；負責建立計量

器具的臺帳、檔案；負責計量器具的定期檢查和處理。

由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部人員對本工程進行質(zhì)量策劃，編制《質(zhì)量計劃》，項目經(jīng)理技《壓力管道質(zhì)量策劃活動記

二質(zhì)量體系

由技術(shù)負責人審核，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后正式實施。術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量保證手錄

冊》

由項目經(jīng)理組織合同預(yù)算參加合同的洽談和草簽；由計劃財務(wù)部組織公司

《壓力管道合同評審意見記

三合同評審生產(chǎn)、技術(shù)等各職能部門進行合同評審，形成合同評審意見記錄，并進行計劃財務(wù)部

質(zhì)量保證手錄表

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)審批意見；合同的修訂和管理執(zhí)行中合同評

冊》

四文件和資本項目工程文件和資料由以下部分組成：設(shè)計文件和資料，技術(shù)文件和資施工管理《壓力管道文件發(fā)放登記表

料的控制料；管理文件和資料；質(zhì)量體系文件和資料。部；技術(shù)質(zhì)質(zhì)量保證手文件修改通知單

工程文件和資料的收集、整理、標識、發(fā)放、更改、作廢和管理由兼職資量部；各作冊》表

料員負責業(yè)隊

物資管理

五工程分包項目經(jīng)理部對工程分包進行評價，確立合格分包方。部；分包評價表

技術(shù)質(zhì)量部

材料計劃員依照合同對零星材料及配件進行采購和管理。材料應(yīng)分區(qū)管理，《壓力管道

質(zhì)量檢驗原始資

六采購存放的庫房應(yīng)明確劃分為：合格區(qū)、待檢區(qū)、不合格區(qū)。保管員憑己簽發(fā)物資管理部質(zhì)量保證手

料登記臺帳

的材料領(lǐng)用單發(fā)料冊》

顧客提供對業(yè)主提供的管材.、管件、焊材等原材料及設(shè)備，材料質(zhì)檢員應(yīng)對其外觀

物資管理部甲方供應(yīng)材料收

七的產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書等進行檢查、檢驗等驗證，確保起

各作業(yè)隊發(fā)情況明細

控制符合規(guī)定要求。

施工管理部

各作業(yè)隊質(zhì)量檢查員負責對產(chǎn)品標識的可追溯性工作進行管理；質(zhì)量安全

產(chǎn)品標識技術(shù)質(zhì)量部

部對各單位的產(chǎn)品標識進行監(jiān)督檢查，材料保管員負責入庫材料的標識工管道焊縫檢查記

八和可追溯物資管理

作；要求管道焊接做標示，并應(yīng)具有可追溯性；管道焊接的標識必須由施錄

性部；

工作業(yè)隊質(zhì)量員在管道焊接焊縫檢查完畢進行記錄；

各作業(yè)隊

項目經(jīng)理部負責組織項目的質(zhì)量策劃、圖紙審查、會審、設(shè)計交底、施工《壓力管道

組織設(shè)計編審工作，并對實施全過程進行全面策劃和管理；安全環(huán)保監(jiān)督施工管理部質(zhì)量保證手圖紙會審，技術(shù)

九過程控制部負責項目的施工質(zhì)量安全、環(huán)保措施的審定并監(jiān)督實施；施工管理部全技術(shù)質(zhì)量部冊》工藝控交底記錄；焊條

部負責本項目施工的過程控制；管道焊接為特殊過程，管道試壓作為關(guān)鍵各作業(yè)隊制焊接及處發(fā)放回收記錄

過程，按相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)方案進行控制；理控制

項目工程檢驗和試驗按質(zhì)量檢驗計劃進行，質(zhì)量檢驗計劃由項目經(jīng)理部組

織編制，技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準后實施。項目經(jīng)理負責對進貨、

過程和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗活動進行監(jiān)督檢查。材料質(zhì)檢員負責進貨產(chǎn)

品的檢驗和試驗。過程的檢驗和試驗；分部工程由分部工程技術(shù)負責人組隱藏工程檢查記

《壓力管道

織施工負責人、專職質(zhì)量員按相應(yīng)質(zhì)量檢驗標準進行檢驗評定，由上一級錄

質(zhì)量保證手

檢驗和試專職質(zhì)量檢查員核定；單位工程由工程技術(shù)負責人組織有關(guān)部門進行檢驗管道吹掃試壓記

十技術(shù)質(zhì)量部冊》質(zhì)量檢

驗評定。停檢點由技術(shù)負責人組織專、兼職質(zhì)量員按照停檢點檢驗內(nèi)容，逐錄

各作業(yè)隊驗控制原材

項進行檢驗。最終檢驗和試驗：最終檢驗和試驗是在合同規(guī)定的內(nèi)容全部各種檢驗試驗記

料控制

完成，且過程的檢驗和試驗進行完畢并滿足要求后進行。對進貨過程和最錄

終產(chǎn)品檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格，要嚴格處理并有質(zhì)量檢查員做好記錄

和標識。

根據(jù)工程特點，應(yīng)配備下列檢驗和試驗設(shè)備：操作和檢驗人員使用的鋼板

尺、焊接檢驗尺、鋼卷尺、兆歐表、萬用表、接地電阻測試儀；專職質(zhì)量

《壓力管道

檢驗測量檢查員使用的超聲波測厚儀、涂層測厚儀、電火花檢漏儀等；設(shè)備用計量

十質(zhì)量保證手

和試驗設(shè)儀表：如氧壓表、電焊機用的電流表、電壓表等；試驗用儀器設(shè)備等。配技術(shù)質(zhì)量部測量設(shè)備臺帳

冊》計量器

備控制備的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備必須為檢定合格，并處于有效期內(nèi)。檢驗、各作業(yè)隊

具的控制

測量和試驗設(shè)備必須為檢定合格，并處于有效期內(nèi)。檢驗、測量和試驗設(shè)

備統(tǒng)一管理，分級負責，定期檢查，一物一卡，卡隨物走的管理辦法。

分項質(zhì)量檢驗評

十檢驗和試對本工程中原材料、半成品、成品等產(chǎn)品的施工過程中的分項工程進行狀定

驗狀態(tài)態(tài)標識。各作業(yè)隊隱藏工程檢查記

錄

施工管理部《壓力管道合格品檢查記錄

項目經(jīng)理部負責對不合格品的控制與管理工作。對采購產(chǎn)品不合格品的控

十不合格品技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量保證手表

制進行標識，并進行隔離評審處置。該工程中的一般和重要不合格品可以

的控制物資管理部冊》不合格質(zhì)量信息記錄表

經(jīng)過返修或返工達到合同要求

各作業(yè)隊品的控制不合格品通知單

針對本工程出現(xiàn)的不合格品工程或隱患，由項目隊專業(yè)技術(shù)負責人制訂該

十糾正預(yù)防技術(shù)質(zhì)量部糾正（預(yù)防）措

工程的糾正措施，項目技術(shù)負責人審批。質(zhì)量體系的糾正措施由技術(shù)部定，

四措施各作業(yè)隊施通知單

審批后實施。

十搬運防護材料員負責原材料及設(shè)備在貯存和搬運過程中的質(zhì)量管理工作。由項目部物資管理部工程（產(chǎn)品）防

五和交付負責施工用的原材料、設(shè)備、半成品、成品的搬運、貯存和防護，負責施各作業(yè)隊護檢查記錄

工工程的防護和交付工作。

本工程的質(zhì)量記錄主要有：①管理和過程控制的質(zhì)量記錄；②交工技術(shù)文施工管理部《壓力管道

十件。管理和過程控制的質(zhì)量記錄由有關(guān)系統(tǒng)責任人收集、編寫?？⒐べY料技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量保證手各種相關(guān)的質(zhì)量

質(zhì)量記錄

所涉及的質(zhì)量記錄由項目技術(shù)員、質(zhì)檢人員提供，由項目技術(shù)負責人負責物管部；各冊》質(zhì)量記記錄

收集、整理、裝訂和編寫。作業(yè)隊錄

十內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)量審核記

內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序具體按內(nèi)部要求執(zhí)行。

七審核技術(shù)質(zhì)量部錄

參加本工程的所有人員在公司勞資培訓(xùn)部均有培訓(xùn)檔案，且在開工前進行

十安全環(huán)保部

培訓(xùn)控制了資料審查。特殊工種如焊工、探傷工都按正常培訓(xùn)計劃進行，做到持證職工培訓(xùn)記錄

八技術(shù)質(zhì)量部

上1岡uu。

工程交工后建立一支保運隊伍，按保運服務(wù)措施及用戶的安排進行保運服

務(wù)工作，填寫《保運施工記錄表》。在工程投運一個月后由項目經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)

《壓力管道工程（產(chǎn)品）質(zhì)

十員、技術(shù)負責人等組成的回訪領(lǐng)導(dǎo)小組對工程回訪，做好記錄并及時處理項目經(jīng)理

服務(wù)質(zhì)量保證手量回訪記錄工程

九回訪業(yè)主提出的問題，填寫《質(zhì)量回訪記錄》。項目經(jīng)理部接到用戶投訴后技術(shù)質(zhì)量部

冊》為用戶保修處理單

應(yīng)及時安排處理并做《用戶投訴意見記錄》并安排有關(guān)單位進行保修，保

服務(wù)

修服務(wù)結(jié)束后填寫《工程保修記錄單》，并上報技術(shù)部備案歸檔。

在本項目施工中積極運用統(tǒng)計方法，廣泛開展QC小組活動，解決施工中施工管理部

統(tǒng)計技術(shù)存在的各種問題。在制定糾正和預(yù)防措施時運用因果分析法和直方圖。在安全環(huán)保部統(tǒng)計技術(shù)

十

檢驗和試驗中運用抽樣分析法。技術(shù)質(zhì)量部

8.4質(zhì)量保證技術(shù)組織措施

8.4.1施工全過程嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量管理和壓力管道安裝質(zhì)保體系

文件，同時對本工程建立的質(zhì)量保證體系納入監(jiān)理監(jiān)督之下。推行全

面質(zhì)量管理，設(shè)立全面質(zhì)量管理小組，開展目標方針管理，每10天

如開一次全面質(zhì)量管理小組會議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管

理情況，并制定相應(yīng)的方案及措施。

8.4.2建立該項目質(zhì)量管理制度，制訂切實可行的施工方案和詳細的

作業(yè)指導(dǎo)書，建立設(shè)備材料接、檢、保制度、設(shè)計變更審批制度、現(xiàn)

場設(shè)備管理制度、生