供應鏈的發(fā)展趨勢是合作共贏

所謂供應鏈,是指產品生產和流通過程所涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。即由物料獲取、物料加工,并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。

供應鏈是社會化大生產的產物,是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)模經營的優(yōu)勢,有機地連接生產和消費,對生產和流通有著直接的導向作用。供應鏈一般分為內部供應鏈和外部供應鏈。它們的區(qū)別是外部供應鏈范圍大,涉及企業(yè)眾多,企業(yè)間協(xié)調更困難。

供應鏈管理就是在商品供給的鏈條中,企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動,加強相互間的合作,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過信息的共有化、需求預測的共有化等等,來實現(xiàn)物流機能的分擔,實現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。

供應鏈管理是人們在認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)的內在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎上,利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調和激勵職能,對產品生產和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行的合理調控,以期達到最佳組合,發(fā)揮最大效率,迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。

供應鏈管理是在現(xiàn)代科技促進產品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念,它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,是一種跨行業(yè)的管理,企業(yè)間作為貿易伙伴,為追求共同經濟利用的最大化而共同努力。供應鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉化為供應鏈之間的博弈。原有供應鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對立發(fā)展到企業(yè)經營的共生。

供應鏈管理的實現(xiàn)，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置。

在每一條供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都充滿了不確定性。就算不考慮不可抗力的因素，管理者永遠都沒法準確預測顧客的需求，物料運輸?shù)脑谕緯r間也不可能準確確定，機器設備和運載工具隨時都可能會發(fā)生故障。供應鏈的設計和運作就是要盡可能的消除供應鏈中的不確定性，使供應鏈的運作趨向平穩(wěn)。

采購、購買和物流人員早有“變革推動因子”之稱。隨著供應鏈一體化在世界范圍內的發(fā)展，這種變革的速度將會越來越快。很多公司仍然不理解積極采購和購買的重要性，所以能意識到供應鏈的完全一體化所帶來的好處的企業(yè)更是屈指可數(shù)。因此，你必須在你所能影響的范圍內積極進行推動工作，堅持不懈地打破各種極限。為了執(zhí)行必要的改進，以提高供應鏈的盈利能力，你需要對企業(yè)運營的方方面面施加影響。

當今企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如全球經濟的疲軟、科技發(fā)展的日新月異，全球范圍內的產品激增，企業(yè)功能進一步合并，以及提高股東利益等，供應鏈管理可以說是解決這些挑戰(zhàn)的關鍵因素。正如最近一期美國著名IT業(yè)雜志《優(yōu)化》(Optimize)所說的，“進行競爭的不再是公司…而是供應鏈?！?/p>

供應鏈管理的最終目標是實現(xiàn)商務同步協(xié)調。從UPS的角度來說，也就是意味著將物流、信息流和資金流在全球的順暢運行，為客戶創(chuàng)造更有效的銜接，使客戶能夠獲得更大的成功。供貨鏈將繼續(xù)煥發(fā)出真正的活力，因為終端用戶正將商業(yè)的三種流動轉化為一種簡單、高效、整合式的的交易框架結構。

“三鹿奶粉”事件，實質是一個供應鏈質量管理系統(tǒng)的問題，無論對社會還是對企業(yè)對個人，都造成了一定程度上的傷害，基于這點，譚老師表示我們必須重新思考我們供應鏈的質量管理模式。供應鏈的任何一個環(huán)節(jié)出了問題，特別是對于人的生命和財產安全方面的問題，無論它在供應鏈的什么環(huán)節(jié)，即使是“價值含量很低”的供應環(huán)節(jié)，都是不得了的事情。

當一個事件發(fā)生時，我們關注事件過去的同時千萬不要忘記關注如何避免未來類似的事件再發(fā)生。為了保證向消費者提供更加安全的食品，我們必須制定供應鏈的相關規(guī)范、標準。譚老師表示客戶價值是供應鏈管理的起點，也是供應鏈管理的核心目標。作為管理者，在領導和推動變革和整合時候，應該始終對此有足夠的認識。否則，供應鏈的優(yōu)化極容易走入盲目投資，盲目模仿，目標分散，資源浪費的泥潭。

譚老師表示我國目前實施供應鏈管理的企業(yè)，大都是資金實力雄厚的大型企業(yè)。其中，工業(yè)部門主要集中在汽車、計算機、通訊器材、家用電器等資本和技術密集的行業(yè)，如海爾、聯(lián)想、上海大眾等公司。商業(yè)領域，則是大型連鎖公司占據(jù)主導，如零售行業(yè)中的上海華聯(lián)和聯(lián)華集團；家電銷售中如國美和蘇寧。

服務業(yè)中開展供應鏈管理業(yè)務的，也主要是與物流有關的大型物流企業(yè)。如中鐵快運公司、國家郵政總局、中國遠洋公司、中國快運公司以及寶供物流等新興的大型綜合物流企業(yè)。而供應鏈的構建與管理不僅僅限于大型企業(yè)，必然要有中小企業(yè)的介入，中小企業(yè)對于整個供應鏈的構建與發(fā)展具有重要的意義和作用。

管理和優(yōu)化供應鏈已成為企業(yè)生產經營活動的核心內容和首要任務，建立供應鏈首先要明確供應鏈管理理念，其次要把握供應鏈管理的發(fā)展趨勢，最后在發(fā)展供應鏈管理過程中要著重解決好市場、物流、信息化等問題。所謂供應鏈，以前是特指產品生產中物料采購和供應過程。

現(xiàn)在則指在某種產品生產過程中相互關聯(lián)的業(yè)務流程及業(yè)務伙伴之間發(fā)生的，貫穿從產品設計、原材料采購、生產計劃、加工制造到將產品提交給客戶的整個過程中物流和信息流所構成的價值鏈。由于伴隨著物料移動的路線存在著需求信息和供