重質(zhì)守信協(xié)誠共展

江蘇省第一建筑安裝有限公司深圳分公司

第四工程處

管

理

制

度

目錄

企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)治理制度..........................................................4

第一章治理方針和目標(biāo).........................................................4

第二章質(zhì)量方針和目標(biāo).........................................................4

第三章環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)..........................................5

第四章人力資源方針...........................................................5

公司組織架構(gòu)..................................................................6

內(nèi)部治理細(xì)則..................................................................6

第一章治理大綱...............................................................7

第二章員工相處行為準(zhǔn)則.......................................................8

第三章財務(wù)治理...............................................................8

第一節(jié)總則..............................................................8

第二節(jié)財務(wù)機(jī)構(gòu)...........................................................9

第三節(jié)項(xiàng)目部財務(wù)治理....................................................10

第四節(jié)費(fèi)用報銷流程......................................................10

第四章人事治理...............................................................13

第一節(jié)員工聘用制度......................................................14

第二節(jié)薪酬制度..........................................................17

第三節(jié)考勤與請休假......................................................18

第四節(jié)福利制度..........................................................20

第五節(jié)獎懲制度..........................................................21

第六節(jié)員工培訓(xùn)制度......................................................23

第七節(jié)員工考評制度......................................................25

第八節(jié)員工解職辦法......................................................29

第五章行政治理..............................................................30

第一節(jié)文件收發(fā)規(guī)定......................................................30

第二節(jié)電腦設(shè)備治理辦法..................................................30

第三節(jié)證照、證明函治理制度.............................................31

第四節(jié)公章治理與使用制度................................................31

第五節(jié)檔案治理制度......................................................32

第六節(jié)會議治理制度......................................................33

第七節(jié)出差治理辦法......................................................37

第八節(jié)車輛使用和治理制度................................................38

第九節(jié)員工宿舍治理規(guī)定..................................................39

第六章保密制度..............................................................40

第七章合同治理制度..........................................................41

第一節(jié)總則..............................................................41

第二節(jié)合同的訂立........................................................41

第三節(jié)合同的履行........................................................42

第四節(jié)合同的變更和解除..................................................43

第五節(jié)合同的治理........................................................43

第八章提案制度..............................................................43

第九章人才舉薦制度..........................................................45

第十章崗位職責(zé)..............................................................46

質(zhì)量治理制度................................................................49

物資治理制度................................................................52

第一章總則.................................................................52

第二章材料、設(shè)備消耗治理制度................................................52

第三章倉庫治理制度..........................................................55

計劃治理工作制度...........................................................56

第一章總則................................................................56

第二章年度綜合計劃.........................................................57

第三章指標(biāo)治理.............................................................58

第四章計劃指標(biāo)的調(diào)整.......................................................58

第五章計劃的檢查和考核.....................................................58

統(tǒng)計治理制度................................................................59

第一章總則.................................................................59

第二章統(tǒng)計報表的治理與分工.................................................60

第三章統(tǒng)計資料的提供、積存和保管..........................................60

第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正...................................................61

第五章文字說明與分析報告...................................................62

第六章統(tǒng)計紀(jì)律..............................................................62

部門管理制度................................................................62

第一章預(yù)算合同部治理制度....................................................62

第一節(jié)總則.............................................................62

第二節(jié)預(yù)（結(jié)）算治理辦法................................................63

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部治理制度....................................................66

第一節(jié)崗位職責(zé)..........................................................66

第三節(jié)例會制度..........................................................70

第四節(jié)施工與技術(shù)治理....................................................72

第五節(jié)資料治理..........................................................74

第六節(jié)材料與設(shè)備治理....................................................74

第七節(jié)安全及文明施工治理................................................77

第八節(jié)項(xiàng)目治理反饋制度..................................................79

第九節(jié)交流與溝通........................................................80

第十節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部考核辦法................................................81

附件參考表格文本..............................................................83

包

重質(zhì)守信協(xié)誠共展

健康陽光尊董進(jìn)取

學(xué)習(xí)創(chuàng)新妙誠發(fā)展

3

企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)治理制度

第一章治理方針和目標(biāo)

治理方針：重質(zhì)守信協(xié)誠共展

至2008年治理目標(biāo)：1.打造品牌；

2.完成一定的資金儲備；

3.擁有一支團(tuán)結(jié)、精干、穩(wěn)固的治理團(tuán)隊，形成一流、高效的治理體系;

4.形成初步的企業(yè)文化。

第二章質(zhì)量方針和目標(biāo)

質(zhì)量方針：科學(xué)治理追求杰出

內(nèi)涵：

科學(xué)治理一一以科學(xué)、規(guī)范的治理體系保證工程及服務(wù)質(zhì)量。

追求杰出一一以最大的執(zhí)行力推行治理；以最快的反應(yīng)速度改進(jìn)施工品質(zhì)；以最

佳的服務(wù)滿足業(yè)主的需要。

質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%,單位工程合格率100%,工程優(yōu)良率70%以上，業(yè)主中意率95%

以上，爭創(chuàng)省、部及國家優(yōu)質(zhì)工程。

第三章環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)

環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：環(huán)保健康、安全文明、恪守法令、連續(xù)改進(jìn)

內(nèi)涵：

環(huán)保健康、安全文明一一注重環(huán)境保護(hù)，保證人身安全，健全治理體系，實(shí)施

有效的控制措施，保證員工及相關(guān)人員的健康和安全。

恪守法令、連續(xù)改進(jìn)一一遵守法律法規(guī)，加強(qiáng)安全及環(huán)境保護(hù)力度，提高員工

的意識和能力，促進(jìn)環(huán)境和安全保護(hù)工作有效連續(xù)的

改進(jìn)。

環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)：年工傷事故頻率＜8%。，并逐年減少，杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格執(zhí)

行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；原材料使用符合環(huán)保要求，污染物如廢渣、廢

水、廢氣排放達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場噪音W75dB,夜間W75dB,施工排放執(zhí)行GB3096-90《建

筑施工場界噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)》及GB3096-93《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》。

第四章人力資源方針

人力資源方針：以心為本，共筑未來

內(nèi)涵：

以心為本一一以人為本，以德為先，以才為重，以開放、競爭、平等、尊重、關(guān)

愛精神，激發(fā)員工個人的源動力和創(chuàng)新思維能力。

共筑未來一一重業(yè)、重質(zhì)、守法、守信，共同為公司、集體、個人創(chuàng)建和諧的工

作生活環(huán)境，創(chuàng)造美好未來，達(dá)至共贏。

公司組織架構(gòu)

江蘇一建深圳公司第四工程處組織架構(gòu)圖

內(nèi)部治理細(xì)則

第一章治理大綱

為了加強(qiáng)公司的經(jīng)營治理，提高全體員工的工作效率，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造更大

的效益，特制定本制度：

公司每一位員工都應(yīng)熱愛社會主義祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家政策法令，

遵守特區(qū)治理?xiàng)l例，具備忠誠、守法、有愛心的品德。

全體員工必須不斷學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)，提高工作技能，樹立良好的工作作風(fēng)，遵守職業(yè)

道德，盡職盡責(zé)，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效率的目的。

三.各級主管及各部門負(fù)責(zé)人必須注意自身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情

緒和中意度水平，使員工在工作上有安全感、舒服感。

四.不得經(jīng)營與本公司類似、職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)或從事第二職業(yè)。

五.全體員工要盡職盡責(zé)，按要求完成本職工作，無論做何種工作都要遵紀(jì)守法。

六.按時上下班，上班時間不得擅自離開工作地點(diǎn)，辦公時間因公外出，要向公司同事留言,

在留言簿上寫明外出單位、地點(diǎn)、時間。

七.上班時佩戴好員工證，注重外表，衣著整齊大方，行為端正，語言文明，應(yīng)處于良好的

工作狀態(tài)，不把個人的煩惱、不愉快情緒帶到工作中來。

A.保持辦公室環(huán)境整潔、舒服。

九.對來訪客人要以誠相待，語氣要溫順，語言要文雅。

十.各部門之間都應(yīng)相互配合，真誠合作，同心協(xié)力，共同保護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。

十一.不得泄露業(yè)務(wù)上的秘密或以公司名義在外招搖撞騙，任何文件資料，都應(yīng)妥善保管和保

密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界提供或傳授。

十二.如需借用公司財物，須經(jīng)各部門主管同意，并登記后方可借出，并在規(guī)定的時間內(nèi)歸還。

十三.盡量節(jié)省各種開支，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

十四.接聽電話，必須客氣禮貌，上班時間不得用公司電話拉家常；嚴(yán)禁撥打聲訊臺、長途電

話，如確有重要事情，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方可使用電話。

十五.員工下班離開辦公室時，應(yīng)注意將電燈、電腦、空調(diào)等辦公室設(shè)備關(guān)閉，以符合安全用

電原則，門窗亦應(yīng)全部關(guān)上，以免發(fā)生事故。

十六.公司員工必須遵守考勤制度，請休假一律實(shí)行請銷制度，假前填報請休假單，按程序?qū)?/p>

批，假后報準(zhǔn)假人銷假。

十七.享受公司規(guī)定的假期和福利待遇，因工作需要可靈活安排休假，如請事假須經(jīng)主管部門

報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

以上規(guī)定，全體員工必須嚴(yán)格遵守和服從，違者視情節(jié)輕重予以口頭警告或開除處分，

造成公司利益損害的，將依法追究其法律責(zé)任。

第二章員工相處行為準(zhǔn)則

為了構(gòu)建和諧的辦公環(huán)境，保護(hù)員工間的和諧關(guān)系，特制定本準(zhǔn)則。

員工間應(yīng)以禮相待，相互合作，建立及保持良好的合作精神。

員工間應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊精神，在工作中共同努力，以便及時、高效地完成工作任務(wù)。

三.員工間應(yīng)加強(qiáng)溝通，良好的溝通氛圍可以化解誤會。

四.對新員工，應(yīng)主動關(guān)心和幫助。以便讓新員工更快更好的適應(yīng)工作環(huán)境，發(fā)揮自己的價

值。

五.不搞小團(tuán)體、小圈子，不議論他人是非，不相互傳遞小道消息，以免影響員工間的和諧

關(guān)系。

六.對員工的個人行為、言論，原則上不應(yīng)干涉。但該行為、言論涉及損害公司和其它員工

的合法利益的，則應(yīng)向上級匯報，以保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。

七.男女員工相處，應(yīng)以互相尊重為基本行為準(zhǔn)則，不應(yīng)違抗道德規(guī)范與公序良俗。

八.侵犯員工的人身，名譽(yù)權(quán)益，觸犯法律的，將承擔(dān)法律責(zé)任。本公司將對受侵犯員工給

予必要的協(xié)助，以保護(hù)其合法權(quán)益。

第三章財務(wù)治理

第一節(jié)總則

為了加強(qiáng)公司財務(wù)治理和監(jiān)督，減少費(fèi)用開支，降低經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根

據(jù)有關(guān)會計法規(guī)及本公司的實(shí)際情形，制定如下規(guī)定：

--認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)治理制度。

厲行節(jié)省，堅持原則，嚴(yán)格控制不合理的開支。

三.編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算治理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情形，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。

四.合理分配公司收入，及時完成需要上繳的稅收及治理費(fèi)用。

五.各項(xiàng)費(fèi)用的開支，要填寫費(fèi)用支出申請，經(jīng)理批準(zhǔn)后才能列支。

六.為公司采購物品，材料，必須要求開出正式發(fā)票，詳細(xì)寫明數(shù)量和單價，填好費(fèi)用報銷

單，發(fā)票背面經(jīng)手人、證明人簽名，字跡端正清楚，嚴(yán)格按照費(fèi)用報銷流程進(jìn)行審核。

七.為了按時發(fā)放員工的工資，除國家節(jié)假日外，每月定于15號前發(fā)放工資，工資按實(shí)際出

勤天數(shù)運(yùn)算。

A.在財務(wù)核算中，財務(wù)人員要帶頭堅持原則，做好本職工作，做到帳帳相符，不出差錯，

每月依時向公司總經(jīng)理匯報報表。

九.堅持日清月結(jié)，做到每日盤點(diǎn)核對現(xiàn)金一次，經(jīng)常到各銀行對帳，發(fā)覺差錯時即時查找

原因，即時更正。

十.為了保證資金安全，出納應(yīng)在下班前將當(dāng)日收到的現(xiàn)金存入銀行，庫存現(xiàn)金不得超過

1萬元。

十一.財務(wù)部屬工作重地，非請勿進(jìn)。需報銷時，按照流程辦好手續(xù)后將單據(jù)交到財務(wù)部，

出納核數(shù)后發(fā)放報銷款項(xiàng)。

第二節(jié)財務(wù)機(jī)構(gòu)

會計崗位職責(zé)

按照國家會計制度的規(guī)定進(jìn)行記賬、算帳、報賬工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字

準(zhǔn)確、帳表清楚。按期報表，做到帳證、帳帳、帳款、帳實(shí)四相符。

二.按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情形，挖掘增收節(jié)支

潛力，考核資金使用成效，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。

三.審核日常報銷憑證，杜絕多報、假報、無證報銷現(xiàn)象。

四.審核公司收付款憑證，保證公司債權(quán)債務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確并做好支票收付工作。

五.做好倉庫的盤查工作，確保公司財產(chǎn)安全、完整。

六.準(zhǔn)確做好各工程的成本分析，供公司決策時參考。

七.處理好與稅務(wù)、銀行等單位的關(guān)系，按時報送相關(guān)資料，不遲報誤報。

A.配合工程部即時完成各工程開票并協(xié)助追款等各項(xiàng)工作。

九.保管好公司重要財務(wù)檔案資料。

I-.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，布置完成好各項(xiàng)指令。

十一.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的一切規(guī)章制度，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

出納員崗位職責(zé)

建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

二.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，布置完成好各項(xiàng)指令。

三.接受會計監(jiān)督和指導(dǎo)，配合會計做好各種賬務(wù)處理。

四.嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不用白條抵壓現(xiàn)金。

五.根據(jù)審核無誤后的費(fèi)用報銷單、其它付款和收款憑證。進(jìn)行日常的現(xiàn)金收付款工作。

六.根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生即時登記現(xiàn)金記賬和銀行存款日記賬。

七.現(xiàn)金治理應(yīng)日清月結(jié)，能隨時把握現(xiàn)金的收、支、存情形，并保證錢、帳相符。當(dāng)月份

終了后，應(yīng)與會計的現(xiàn)金相符。

A.月份終了后，銀行存款、日記賬必須與銀行對帳相符，并做好報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

九.嚴(yán)格履行內(nèi)部控制制度，應(yīng)盡職盡責(zé)把好收、付款最后一關(guān)。無合法單證未經(jīng)批準(zhǔn)不得

隨意付款。

十.嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司制定的一切規(guī)章制度，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，工作負(fù)責(zé)、

細(xì)心，要有責(zé)任心和耐心。

第三節(jié)項(xiàng)目部財務(wù)治理

一.報銷單據(jù)，必須填好費(fèi)用報銷單，附單背面經(jīng)手人、證明人簽名?字跡端正清楚，寫明用途，附

件金額和費(fèi)用報銷單金額必須一致。

二.項(xiàng)目部的零星開支，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在材料員領(lǐng)取的備用金（暫定為1000元）中開支，及時

到財務(wù)部門報銷。其他超過1000元以上的開支，必須嚴(yán)格按照審批流程經(jīng)公司批準(zhǔn)后才可使用。

三.超過1000元的材料采購，一樣用支票進(jìn)行結(jié)算。（經(jīng)公司審核后）領(lǐng)用支票時，填寫支票領(lǐng)用單,

寫明事由，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核后到財務(wù)部門領(lǐng)取。

四.超過1萬元的開支，需要提前通知財務(wù)部門，便于統(tǒng)籌安排資金。

五.按照誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)的原則，支票使用后，領(lǐng)用人（經(jīng)手人）應(yīng)及時到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。

六.領(lǐng)用支票時，一事一單，不得用支票套取現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算。

七.員工外出辦理業(yè)務(wù)，公司沒有配車的，可以報銷車費(fèi)。原則上不報銷的士費(fèi)（特別情形經(jīng)批準(zhǔn)的

除外）。

八.員工外出辦理業(yè)務(wù)，錯過用餐時間的，可以報銷誤餐費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)為10元/餐（沒有達(dá)到的按實(shí)際報

銷，超過部分不予報銷）。

九.新調(diào)入的項(xiàng)目部治理人員，報到時可以報銷1次單程交通費(fèi)（150元內(nèi)），辦公用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一

采購，員工根據(jù)需要簽名領(lǐng)取。

第四節(jié)費(fèi)用報銷流程

一、公司

二、項(xiàng)目經(jīng)理部

1、報銷單據(jù)（辦公費(fèi)等零星開支）:

（1）、1000元以內(nèi)：

（2）、1000元以上（含1000元）:

填寫付款審批表出納核數(shù)付款?

報深圳總部審批——?會計審核1

*填寫《項(xiàng)目部費(fèi)用付款審批表》手續(xù):

2、班組款的支付:

填寫《班組（分包）付款審批表》手續(xù):

請款班組填寫《班組分管施工員

（分包）付款審批表》質(zhì)量員意見

3、材料款的支付:

*填寫《材料設(shè)備付款審批表》手續(xù):

4、水電費(fèi)的支付:

水電工月按時抄表核對無誤、填寫付款審批表報深圳總部審批

項(xiàng)目經(jīng)理審批I——>會計審核出納核數(shù)付款

5、伙食費(fèi)報銷:

6、備用金、借款:

借款人填寫借款單、寫明借款事由及還款期限

項(xiàng)目經(jīng)理審批（超1000元的必須上報深圳總部審批）

會計簽名（登記備查簿）出納付款

附件：A.項(xiàng)目部費(fèi)用付款審批表

B.班組（分包）付款審批表

C.材料設(shè)備付款審批表

第四章人事治理

第一節(jié)員工聘用制度

為保證公司各崗位及時有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人

才選用機(jī)制，特制定本制度。

招聘員工基本規(guī)定

本公司員工分為兩類：正式員工和短期聘用員工。

1.正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇；

2.短期聘用員工指具有明確聘用期的暫時工（如各項(xiàng)目部勞務(wù)工），其享受待遇由聘用

合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若公司有意續(xù)聘而本人也愿意連續(xù)受聘，經(jīng)

報公司審核后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂

勞動合同。

二.公司需增聘員工時，提倡公布從社會求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦。

三.公司各部門根據(jù)用人需求情形，由部門負(fù)責(zé)人填寫《招聘申請表》，報主任批準(zhǔn)后，交

由公司人事部門統(tǒng)一組織招聘。

四.新聘應(yīng)屆畢業(yè)生必須經(jīng)過三個月或以上的試用期。試用期滿，經(jīng)考核合格后，可聘為正

式員工。新聘有工作體會人員，則根據(jù)實(shí)際情形確定試用期限。

五.新聘人員必須呈交下述材料：

1.由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫的招聘表格（包括員工登記卡、新進(jìn)員工擔(dān)保書等）；

2.學(xué)歷、職稱證明；

3.個人簡歷；

4.近期相片2張；

5.身份證復(fù)印件。

六.應(yīng)聘人員必須保證所提交材料的真實(shí)性，凡弄虛作假者，一經(jīng)查證，本公司有權(quán)不予錄用

或者解聘。

七.新聘人員在試用期內(nèi)待遇（詳見《薪酬制度》）。

八.新聘人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職位即

薪資級別，享受正式員工的各種待遇；試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用。

按照《勞動法》規(guī)定，對不予聘用者，不給予任何補(bǔ)償費(fèi)用。

九.在試用期內(nèi)，公司可根據(jù)工作實(shí)際情形和需要隨時解聘試用人員。

I-.正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，符合相應(yīng)資格的可由公司幫助辦理戶口調(diào)動。

十一.公司各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同等全部材料由公司人事部門保管，并由

人事部門負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同的執(zhí)行。

十二.本規(guī)定適用于公司各部門、各項(xiàng)目部招聘員工。

招聘面試治理規(guī)定

面試考官應(yīng)具備的條件

1.公司人事部工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職

者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)征者愿意將

自己想說的話充分表達(dá)出來。

2.面談人員必須培養(yǎng)極為客觀的個性，理智的判定能力，不能因某些主觀因素影響對應(yīng)聘

者的客觀評判。

3.不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品

質(zhì)。

4.面試人員必須對整個公司組織概況、各部門功能、部門與部門間的和諧情形、人事政策、

薪資制度、員工福利政策有深入的了解，才能解答應(yīng)聘者隨時所提出問題。

5.面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才

能。

二、從面試中應(yīng)獲得的資料

1.觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)固性：應(yīng)聘者是否無故常換工作，特別注意應(yīng)聘者更換工作的理由，假

如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)固性與出勤率如何。

另外從應(yīng)聘者的愛好愛好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)固性。

2.研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過去有哪些特別工作體會與特別成就。

3.應(yīng)對困難的能力：應(yīng)聘者過去面對困難或障礙是否經(jīng)常逃避，是否能夠當(dāng)機(jī)立斷挺身而

出解決問題。

4.應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依靠性是否很強(qiáng)？如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則應(yīng)觀察他在讀

書時是否一直喜愛依靠父母。

5.對事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談以前的主管、以前的部門、以前的同事以及從事的事業(yè)，就

可判定出應(yīng)聘者對事業(yè)的忠心度。

6.與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否一直在埋怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)

的情形。

7.應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘治理者時，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

四、面試的種類

根據(jù)本公司情形，面試可分為以下兩個階段：

1.初試：初試在人事部門實(shí)施，初試的作用是對應(yīng)聘者學(xué)歷、經(jīng)歷的了解，初步了解應(yīng)

聘者的綜合素養(yǎng)，看應(yīng)聘者是否符合本公司的需求。

2.技能面試：經(jīng)過初試后，需要這由部門負(fù)責(zé)人做一次技能式面試，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)相

關(guān)崗位的特點(diǎn)，測試應(yīng)聘者的專業(yè)技能與適應(yīng)工作的能力。

五、面試的地點(diǎn)及記錄

1.面試的地點(diǎn)宜在單獨(dú)的房間進(jìn)行，以免受到外界干擾.

2.進(jìn)行面試的時候，必須準(zhǔn)備面試的相關(guān)表格。在初試中，由人事部門記錄綜合考核情

形；在技能面試中，由部門負(fù)責(zé)人記錄應(yīng)聘者的測試情形。

六、面試的內(nèi)容

1.個人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體分外貌、舉止、健康情形、穿著、語調(diào)、

坐和走路的姿勢。應(yīng)聘者是否積極主動、是否為人隨和、是否有行動以及個性內(nèi)向或

外向，這些要依靠面試人員對應(yīng)聘者的觀察；

2.應(yīng)聘目的。應(yīng)聘者的工作動機(jī)及工作前景展望；

3.學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績、參加的活動，與老師的關(guān)系，在校獲得

的獎勵，參加的運(yùn)動等；

4.工作體會。除了應(yīng)聘者的工作體會外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增

加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作體

會里，我們可以判定出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動自發(fā)的精神、摸索力、理智狀況等；

5.與人相處的特性。從應(yīng)聘者的社交來了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者的愛好愛好,

喜愛的運(yùn)動，參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友；

6.個人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。

七、面試終止后，由人事部門總結(jié)面試情形，客觀評判，擇優(yōu)錄用。填寫《擬錄用人員審核

表》，呈交主任審批。

招聘員工流程圖

需人部門填寫

《招聘申請表》

主任批準(zhǔn)

第二節(jié)薪酬制度

為促進(jìn)公司健康發(fā)展與成長，保證員工的利益，特制定本制度，為員工提供公平的待遇、

均等的晉升機(jī)會。

公司實(shí)行崗位工資制、貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依

照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素。

二.新聘員工，公司通過考查其學(xué)歷、工作體會、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確

定其薪級。試用期終止后公司將根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。并且全體員工

勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)及公司工作的實(shí)際安排需要量隨時調(diào)整員

工的薪級。

三.工資晉升：

1.公司實(shí)行工資晉升制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以提高薪級、待遇；

2.員工在經(jīng)過年度考核后均有可能獲得工資的晉升。

四.因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更、公司人員結(jié)構(gòu)或整體經(jīng)營狀況有較大變化以及其它原

因，公司可對工資做暫時調(diào)整。

五.工資構(gòu)成：

本制度提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、獎金、加班費(fèi)、其它收入等。

獎金：包括全勤獎、業(yè)績獎、奉獻(xiàn)獎、過節(jié)獎等。

補(bǔ)貼：包括通訊補(bǔ)貼，出差補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼等。

六.員工缺勤、曠工期間的工資、加班工資依照本公司制定的《員工考勤及請休假制度》運(yùn)

算。

七.新聘員工第一個月工資或離職員工最后一個月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)運(yùn)算。

八.支付方式：

1.員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳

戶。新聘員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工；

2.員工工資以月為單位運(yùn)算（考勤運(yùn)算期為每月1日至月末）；

3.工資正常支付日為次月15日以前；

4.各項(xiàng)目部工資支付方式根據(jù)情形而定。

九.中途離職：

若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費(fèi)用（包括工資、加班費(fèi)等）將在員工辦理離職

手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。

-I-.以下費(fèi)用從每月工資中扣除

1、扣款（借款、曠工請假、離職員工的違約金、賠償金等）；

2、其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

第三節(jié)考勤與請休假

為保護(hù)公司正常工作秩序，提高工作效率，保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證員工的休

息權(quán)益，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度：

考勤

1.公司上班時間（星期一到星期六，）：

上午：8:30~12:00下午：14:00^18:00

項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情形另行安排。

2.上班實(shí)行打卡簽到制度，辦公室對每個員工進(jìn)行考勤登記，早上超過8:40,下午超過

14:10進(jìn)入辦公室的，將做一次遲到登記，不簽到者作遲到處理；遲到或早退一次，

扣除當(dāng)月工資20元，當(dāng)月遲到3次以上，每次扣除當(dāng)月工資30元，當(dāng)月累計5次以

上者，扣除當(dāng)月20%工資；

3.如因特別情形第二天需直接外出辦公而不能打卡者，必須提前填寫外出申請單，由部

門經(jīng)理簽字同意后交辦公室備案；

4.禁止托付他人代打卡，一經(jīng)發(fā)覺，代打者和托付打卡者都扣除當(dāng)月工資10%；

5.上班前因特別情形不能按時或不能上班的，應(yīng)先電話通知，上班后補(bǔ)辦請假手續(xù)。如

沒電話通知，回公司需就具體原因或理由向公司作說明，并補(bǔ)辦有關(guān)請假手續(xù)；

6.不請假或不準(zhǔn)假而無故不上班者，將做曠工處理，曠工除扣發(fā)當(dāng)日工資外，曠工一天

扣除當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的10%,曠工兩天扣20%,并作書面檢討，連續(xù)曠工三天以上者將

作除名處理；

7.公司設(shè)全勤獎，凡當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工的員工，頒發(fā)100元獎金；

8.考勤員需在次月5日前將員工考勤表上報辦公室主任審核，再交由財務(wù)部按“考勤制

度”規(guī)定執(zhí)行運(yùn)算月工資。

一、加班

1.員工因工作需要加班的，應(yīng)在當(dāng)日下班前提出加班申請，填寫《加班申請單》，經(jīng)部

門主管及辦公室主任審批后方可實(shí)施；因公司要求加班的，也需填寫《加班申請單》，

并交辦公室備案；

2.因特別情形需要加班的，須在事后一個工作日內(nèi)提交《加班申請單》，若無正當(dāng)理由，

其加班時間視為無效；

3.最終確認(rèn)加班時間以打卡記錄為準(zhǔn)，免打卡人員以實(shí)際加班時間為準(zhǔn)；

4.加班費(fèi)的運(yùn)算：

⑴員工在正常工作時間以外加班的，按員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的150%支付加班費(fèi)；

⑵員工在休息日（周日）加班的，如不能安排補(bǔ)休，按員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的200%支

付加班費(fèi)；

⑶員工在法定休假日加班的，按員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付加班費(fèi)。

5.春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)的法定休假日以3天運(yùn)算，元旦以1天運(yùn)算；

6.加班時間以時為單位運(yùn)算，不滿一小時不計；

7.員工的加班''時”平均工資=員工月工資/26天/7.5時X（150%、200%或300%）；

8.一次加班滿3小時按半天算，滿7小時按一天算；

9.實(shí)行不定時工作制的員工，在休息日工作，不享受加班工資待遇；在法定休假日工作，

則享受加班工資待遇；

10.加班總結(jié)作為年底評定獎金的依據(jù)之一。

二、請休假

1.員工請休假一律實(shí)行請銷假制度。假前填報請休假單，按程序?qū)徟?。請?/p>

期滿，應(yīng)及時到辦公室辦理銷假手續(xù)；

2.有事需請假時，第一應(yīng)填寫“請假單”向本部門書面提出，部門主管同意后呈交公司

領(lǐng)導(dǎo)審批，并將批復(fù)交回辦公室，方可生效；

3.員工病假需提供有效證明，病假時間在3天之內(nèi)的其病休工作日工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的

50%,超過3天的部分其病休工作日不計工資；

4.請假1天由部門主管或辦公室主任批準(zhǔn)，2天以上由公司工程處主任批準(zhǔn)，并報辦公

室備案；

5.員工請事假的，不支付其事假期間的工資。事假7天及以上的按半個月工資計發(fā)，事

假15天及以上的不計該月工資。

6.如假期已滿，有事未能到崗工作，應(yīng)通過電話或其他方式向部門主管或辦公室主任請

假，并于到崗后補(bǔ)辦請假手續(xù)；

7.如假期已滿，未到崗工作且不辦理任何請假手續(xù)者，作曠工處理；公司將給予嚴(yán)肅批

評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予處分，或辭退處理。

8.員工在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定假期因工作原因不能休假，公司將安排補(bǔ)

假；

9.婚假、直系親屬喪假按國家規(guī)定執(zhí)行；

10.女員工產(chǎn)假及晚育假、施行節(jié)育手術(shù)假按國家規(guī)定執(zhí)行；

11、員工工傷或職業(yè)病休假，按國家規(guī)定執(zhí)行；

第四節(jié)福利制度

公司為員工提供伙食補(bǔ)貼，按照級別給予住房補(bǔ)貼；

一.公司根據(jù)員工的級別、業(yè)務(wù)需要為員工支付定額的通訊補(bǔ)貼；

設(shè)立全勤獎，每月全勤的員工發(fā)放100元作為獎勵（免打卡人員不發(fā)全勤獎）；

三.正式員工為公司服務(wù)滿1年，享受帶薪年假。具體休假時間及休假時長由公司另作安排;

四.正式員工為公司服務(wù)滿1年，享有婚假、直系親屬喪假、產(chǎn)假等帶薪假期；

五.正式員工在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)享有帶薪假期；

六.正式員工與配偶分居兩地，每個月可享受一天的有薪假期；

七.“三八”婦女節(jié)，公司女員工放假半天并發(fā)放400元節(jié)日補(bǔ)貼；

八.中秋節(jié)、國慶節(jié)共發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼200元；五一勞動節(jié)發(fā)放補(bǔ)貼200元；

九.員工結(jié)婚時，公司將贈送1000元紅包賀禮；

十.員工的直系親屬（包括父母、配偶、子女）去世，發(fā)放1000元慰唁金；

十一.組織豐富多彩色的員工活動，公司將不定期舉辦聚餐、旅行等團(tuán)隊建設(shè)活動，組織乒乓

球、羽毛球、足球等等健身活動；

十二.每年春節(jié)，如果公司沒有安排車輛接送的，可以報銷單程的交通費(fèi)；

十三.總部職員每年年終（農(nóng)歷春節(jié)前），公司根據(jù)員工上一年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核

合格的發(fā)放一個月的工資作為年終獎勵金，未滿一年者按實(shí)際工作月數(shù)運(yùn)算；

十四.在年終，公司按照年純利潤的5%提取員工福利基金，用于公司員工各方面的福利開

支；

十五.公司為固定員工交納相應(yīng)的社會保險金，根據(jù)社保局的標(biāo)準(zhǔn)分配公司分擔(dān)和個人負(fù)擔(dān)

比例；非固定員工而自愿購買社會保險，公司協(xié)助購買，費(fèi)用由個人承擔(dān)；

十六.公司支持和鼓勵員工參加有利于提高本職工作的專業(yè)技能培訓(xùn)及在職進(jìn)修，并予以報

銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用。

第五節(jié)獎懲制度

為調(diào)動員工的積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本制度。獎懲以

思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔，真正做到獎懲分明，不實(shí)行功過相抵原則。

獎勵

1.遵紀(jì)守法，規(guī)范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，全年未顯現(xiàn)事故及全年出滿勤；

2.積極配合上司，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量保安全地完成本職工作，并額外完成其他工作的;

3.在自覺完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作前提下，能在特別情形下積極想辦法解決特別問題的;

4.關(guān)心公司發(fā)展，積極向公司提出合理的、有建設(shè)性的建議，并被公司采納；

5.積極舉報，禁止違反國家法律及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的人和事，保護(hù)公司利益和形象，

保護(hù)公司財產(chǎn)，防止事故的發(fā)生并挽回經(jīng)濟(jì)缺失做出奉獻(xiàn)，經(jīng)主任確認(rèn)的；

6.凡能符合1-5條要求中任何一條的，經(jīng)公司評審情形屬實(shí)（評審一年一次農(nóng)歷新年前），

將按成績大小業(yè)績好壞給予適當(dāng)?shù)莫剟睿?/p>

7.提供業(yè)務(wù)信息給公司參與競爭并能順利簽訂合同付諸實(shí)施的，公司根據(jù)項(xiàng)目利潤情形

給予提供信息者適當(dāng)?shù)莫劷穑?/p>

8.為公司挽回經(jīng)濟(jì)缺失，經(jīng)公司確認(rèn)的按挽回價值比例給予獎金，獎給立功者；

9.員工的獎勵由員工所在部門舉薦給辦公室及財務(wù)部，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后填寫《員工獎懲通

知書》報主任批準(zhǔn)后執(zhí)行，員工本人也可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)請功，審核無誤后，按上述

程序批準(zhǔn)獎勵；

10.獎勵決定，由主任向全體員工宣布，并記入受獎員工的檔案；

11.員工在上一年度考核合格的，可獲晉升工資機(jī)會。確有領(lǐng)導(dǎo)才能者可獲升職機(jī)會。

二.處罰

為了保護(hù)公司和全體員工的利益，特制定《獎懲規(guī)定》，具有下列行為之一的，經(jīng)公司調(diào)

查情形屬實(shí)視情節(jié)輕重分別予以扣除工資、警告、記過、降級、辭退等處分。

（-）一樣人員

1.不服從治理人員安排或工作調(diào)動，消極怠工，影響工作秩序的；

2.工作時間內(nèi)從事以私人利益為目的的事情，或未經(jīng)批準(zhǔn)借出公司設(shè)備、車輛、工具、

物品等；

3.工作時間睡覺、喝酒、賭博、玩牌及在非吸煙區(qū)吸煙；

4.虛報考勤或假報公事出外辦私事；

5.主管人員對已發(fā)生或正在發(fā)生的事故及違紀(jì)行為不報告，不處理；

6.在執(zhí)行上司安排的合理工作任務(wù)時，有意消極怠工或拒不執(zhí)行；

7.挑撥是非、破壞團(tuán)結(jié)、造謠誹謗、中傷或公布他人隱私，影響他人名譽(yù)，影響日常工

作秩序及公司信譽(yù)；

8.貪污、盜竊、賭博、營私舞弊或無理取鬧，打架斗毆，尚未達(dá)到治安處分或刑事處分

程度的；

9.無理粗暴對待上司的；泄露公司經(jīng)營秘密，把本公司的客戶介紹給其他公司；

10.泄露公司經(jīng)營秘密，把本公司的客戶介紹給其他公司；

11.在社會上，做出嚴(yán)重?fù)p害國家、公司聲譽(yù)及利益的行為；

12.無故曠工連續(xù)達(dá)3天或全年累計曠工十天以上；

13.嚴(yán)重失職、擅離職守或違反安全守則，導(dǎo)致公司利益受到損害、員工生命安全受到

危害；

14.破壞公司環(huán)境衛(wèi)生，損壞公司公物或材料、工具等，給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失的，每月

從其工資中扣發(fā)50%,直到補(bǔ)償至原值為止；

15.員工如觸犯以上條款的情節(jié)惡劣者，公司可對其立刻開除不做出任何補(bǔ)償；

（二）財務(wù)人員

1.顯現(xiàn)下列情形之一的，對財務(wù)人員予以警告并追窕相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

1）超出規(guī)定范疇、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；

2）用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；

3）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范疇和限額坐支現(xiàn)金的；

4）違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

2.顯現(xiàn)下列情形之一的，對財務(wù)人員予以降級并追窕相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

1）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；

2）利用賬戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的；

3）保留賬外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財務(wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的；

3.顯現(xiàn)下列情形之一的，對財務(wù)人員予以解聘并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任:

1)違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴(yán)重紛亂的；

2)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、賬表、文件資料的；

3)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；

4)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；

5)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的；

6)在工作范疇內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受缺失的：

7)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

各部門負(fù)責(zé)人，發(fā)覺其下屬員工違反公司規(guī)章制度，觸犯以上條款規(guī)定行為時應(yīng)及時向

公司報告，由公司調(diào)查核實(shí)并填寫《員工獎懲通知書》，報主任批準(zhǔn)后執(zhí)行處罰；

責(zé)任人接到處理通知后，認(rèn)為證據(jù)不足，與事實(shí)不符的，可在三天內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提請

復(fù)議，責(zé)任人對復(fù)議決定如有異議，可向上級主管提出申訴；

凡接受本規(guī)定處理?xiàng)l款處理的責(zé)任人接受處理后若能積極工作，開拓業(yè)務(wù)，經(jīng)過六個月

的觀察有突出表現(xiàn)的，由部門負(fù)責(zé)人將情形上報公司批準(zhǔn)，經(jīng)主任召開會議通過，可予以減

免或撤銷處分。

第六節(jié)員工培訓(xùn)制度

為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，提高員工技能、素養(yǎng)以超越競爭對手、樹立更好的企

業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)鞏固培訓(xùn)成效，特制定本制度。

一.培訓(xùn)要求

1.根據(jù)公司的經(jīng)營方針與人力資源部經(jīng)理共同制定各不同時期的培訓(xùn)計劃，并在各部門配

合下實(shí)施；

2.結(jié)合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定常規(guī)性的培訓(xùn)計戈I：

3.編寫各項(xiàng)培訓(xùn)課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善；

4.協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓(xùn)的依據(jù)；

5.建立資料檔案，將各類有實(shí)用性的資料編寫、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)各部門參考使用；

6.錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學(xué)習(xí)；

7.根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓(xùn)講師至公司授課，并負(fù)責(zé)提供相應(yīng)參考資料及對員

工進(jìn)行訓(xùn)后考核。

8.各部門制定年度培訓(xùn)需求，于每年12月將下年度培訓(xùn)需求報至人事部；

9.將各部門崗位工作制度、操作規(guī)程進(jìn)行備份，作為培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計劃、核查培訓(xùn)成效、

建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。

二.培訓(xùn)目的

1.公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工把握公司的共同語言，具有共同的價

值觀和與公司脈搏一致的步調(diào)；

2.員工崗位技術(shù)培訓(xùn)I；通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早把握工作要領(lǐng)、工作程序與方

法，盡快進(jìn)入工作角色；

3.執(zhí)行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知識和技術(shù)培訓(xùn)；通過培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實(shí),

使其具備多方面的才能。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提高我們企業(yè)

的效率；

4.通過培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作中意感和成就感；

5.為未來的某一任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專題培訓(xùn)；

6.進(jìn)行職工素養(yǎng)提高培訓(xùn)；通過培訓(xùn)使團(tuán)隊更為團(tuán)結(jié)、溝通更為有效，以具備更強(qiáng)的斗

爭力。并使員工懂得、把握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度：

7.進(jìn)行治理培訓(xùn)；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。

三.新員工培訓(xùn)

1.新員工進(jìn)入公司，須先接受人事部門主辦的入職培訓(xùn)。通過入職培訓(xùn)，培養(yǎng)共同的價

值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向；使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的

職責(zé)、程序,考核標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)，同時讓其對公司概況有一個初步了解。

2.主要內(nèi)容有：

⑴介紹公司經(jīng)營方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，鼓勵新員工積極工作，為公司的繁榮

作出努力；

⑵介紹公司各部門組織結(jié)構(gòu)，使新員工了解和熟悉各部門職能、動態(tài)，以便在今后

工作中能準(zhǔn)確與各部門取得聯(lián)系；

⑶介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責(zé)。使他們在工作中自覺遵守公司規(guī)章制度；

(4)介紹公司的行為規(guī)范及對員工外表、儀容和著裝的要求。

四.部門培訓(xùn)

1.部門培訓(xùn)以本部門員工的崗位責(zé)任、操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓(xùn)為主。

2.主要內(nèi)容有：

⑴入職后崗位職責(zé)及操作規(guī)程；

⑵本部門職務(wù)語言及行為規(guī)則；

⑶針對某一特定技術(shù)的專門培訓(xùn)；

(4)職業(yè)道德培訓(xùn)。

五.專題培訓(xùn)

1.結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，針對治理或某方面技術(shù)技能安排某一專題的培訓(xùn)。

2.主要內(nèi)容有：

⑴主管的治理培訓(xùn);

⑵合同治理培訓(xùn)；

⑶財務(wù)會計培訓(xùn)；

（4）團(tuán)隊合作及溝通；

⑸工程的預(yù)算、結(jié)算培訓(xùn)；

（6）領(lǐng)導(dǎo)能力及鼓勵機(jī)制的培訓(xùn)：

⑺招、投標(biāo)培訓(xùn)等。

六.培訓(xùn)治理

1.員工受訓(xùn)后跟蹤：

⑴為確保培訓(xùn)質(zhì)量的保持和延續(xù)，在培訓(xùn)后對員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查；

⑵除對在職員工進(jìn)行訓(xùn)后跟蹤外，培訓(xùn)部會特別跟進(jìn)新員工入職培訓(xùn)后的情形，督

促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡快達(dá)到公司要求水平；

⑶各部門應(yīng)積極配合監(jiān)督、教育，并將情形及時反饋人事部門，以便加強(qiáng)培訓(xùn)，保

證員工素養(yǎng)；

⑷在培訓(xùn)終止后一段時間內(nèi)，人事部門將會向相應(yīng)部門主管發(fā)放《培訓(xùn)后員工表現(xiàn)

情形調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情形準(zhǔn)確詳細(xì)的填列，并于表上要求日期內(nèi)

交回人事部。此表將作為配合各部門對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)。

2.培訓(xùn)后評判：

⑴培訓(xùn)評判是培訓(xùn)過程的必要組成部分，通過評判檢驗(yàn)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情形；同時收集

信息，獲得有利的建議；與預(yù)定目標(biāo)比較，檢驗(yàn)完成程度；以這些作為改進(jìn)課題

的參考；

⑵評判包括四個方面：計戈I、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)果。

五.培訓(xùn)紀(jì)律

1.員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時間準(zhǔn)時到場參加培訓(xùn)I。如確需請假，需經(jīng)部門經(jīng)理同

意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請假單交至人事部門處，否則按曠工處理;

2.參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓(xùn)會課題以外的事情，須將手機(jī)設(shè)置為

靜音狀態(tài)。違者將在全公司通告批評；

3.如未經(jīng)請假沒有聽完全場培訓(xùn)的，一經(jīng)發(fā)覺即按曠工處理；

4.在兩場培訓(xùn)間隔之后，或在一場培訓(xùn)中場休息之后沒有準(zhǔn)時進(jìn)場參加者，按遲到處理;

5.兩次以上未經(jīng)請假不參加培訓(xùn)者將予以處罰。

第七節(jié)員工考評制度

目的與用途

目的

1.績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和成效的考核方式，通過制

定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)

造性，提高員工工作效率和基本素養(yǎng)。

2.考評使各級治理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，正確了解

本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門治理工作效率。

用途

1.為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

2.為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

3.對員工對組織的業(yè)績奉獻(xiàn)進(jìn)行評估。

4.為員工的薪酬決策提供