淺談工程造價在建筑工程經(jīng)濟中的重要性摘要：建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主和施工方的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，對于更有效提升工程造價管理在建筑工程經(jīng)濟中的重要性，是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大課題。關(guān)鍵詞：工程造價；建筑經(jīng)濟；重要性工程造價在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的方面，工程其金額大小能夠判斷建筑工程的投資消耗的資金大小。在運營時期展開造價控制措施可以減少工程的資金消耗，同時取得滿意的建筑質(zhì)量，這些都能夠為建筑單位帶來無可取代的經(jīng)濟利益。能夠看清工程造價在建筑工程經(jīng)濟中的重要意義，才有利于施工單位實現(xiàn)人力、物力、財力等資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。1

工程造價內(nèi)涵及意義

1.1

工程造價的內(nèi)涵：工程造價指的是結(jié)束一個工程建設(shè)中涉及到的項目規(guī)劃、工程施工、工程驗收等各個方面所要消耗的資金綜合。其重點在于人力、物力、財力的有效使用，這三點也構(gòu)成了工程造價。建筑安裝費、設(shè)備費用、其他費用是工程造價的重要構(gòu)成部分。而其他費用涉及到了：管理費、生產(chǎn)準備費、土地轉(zhuǎn)讓費、勘查設(shè)計費、財務(wù)費用等。最終的工程造價金額大小基本上決定了工程的成本資金大小。

1.2工程造價意義：工程造價在建設(shè)過程中可以實現(xiàn)資金的準確預(yù)算，主要是參照建設(shè)項目的決策、投資計劃、籌集資金來進行工程造價的核對。而建筑工程的利益取得關(guān)鍵在于工程造價的控制，只要根據(jù)準確的造價就能夠確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經(jīng)濟利益大小。施工時期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決定了整個項目的利益大小。建設(shè)工程的特點在于施工時間長、資金投入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價的預(yù)算造成了很大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價管理出現(xiàn)很多的問題，從而影響了項目的運營。在建筑企業(yè)使用工程造價管理的最大意義在于降低資金了消耗，避免不必要的資源浪費，為建筑單位積累更多的資金。同時限制了材料的使用來降低建筑材料費用的開銷，在房屋建筑施工運用到的不同材料，可以運用造價控制手段來有針對性地購買材料，防止出現(xiàn)資金浪費使用。此外，工程造價也是建筑單位制定發(fā)展計劃的重要依據(jù)。建筑單位根據(jù)造價消耗情況來制定符合發(fā)展需要的資金計劃，這樣才能夠保證造價管理發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用，最終達到造價管理與工程經(jīng)濟的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

2工程經(jīng)濟學的產(chǎn)生與發(fā)展

2.1工程經(jīng)學的形成工程經(jīng)濟學（EngineeringEconomics）是以工程技術(shù)為主體，以技術(shù)-經(jīng)濟系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用工程技術(shù)資源，促進經(jīng)濟增長的科學，他不研究工程技術(shù)原理與應(yīng)用本身，也不研究影響經(jīng)濟效果的各種因素，而是研究各種工程技術(shù)方案的經(jīng)濟發(fā)展。工程經(jīng)濟學是應(yīng)用工程學和經(jīng)濟學的綜合知識，研究工程項目的投資問題和生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟問題，主要內(nèi)容有：項目的投資決策，企業(yè)規(guī)模的研究，技術(shù)設(shè)備的選擇﹑使用與更新，成本分析與控制，產(chǎn)品﹑工藝的經(jīng)濟效益的分析與預(yù)測，工程項目的選擇與評價以及復雜經(jīng)濟環(huán)境對工程項目經(jīng)濟性的影響等。目前，工程經(jīng)濟學已發(fā)展到了使用敏感性分析、風險分析、不確定性分析和無形價值分析等新的階段，其最終目的是確定有限資源的正確選擇和合理使用，挑選行動的最佳過程。從學科歸屬上看，工程經(jīng)濟學既不屬于社會科學（經(jīng)濟學科），又不屬于自然科學。工程經(jīng)濟學立足于經(jīng)濟，研究技術(shù)方案，已成為一門獨立的綜合性學科。工程經(jīng)濟學的淵源則可追溯到1887年的威靈頓（A.M.Wellington）的《鐵路布局的經(jīng)濟理論》醫(yī)術(shù)的出版，它是第一部工程經(jīng)濟的著作。當時，美國正進行大規(guī)模的鐵路建設(shè)，其投資超過了其他所有工業(yè)固定資產(chǎn)的投資，耗資極大，但鐵路投資回歸卻很慢，作為一名建筑工程師，威靈頓經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：鐵路線路的選擇是一個含有很多可行性方案的工程項目，然而，許多鐵路建設(shè)工程師在選擇線路時，只考慮了技術(shù)上的可行性，很少注意鐵路工程所需要的投資和將來可能帶來的經(jīng)濟效益，幾乎完全忽視了在收益和營運費用上的原因所在。威靈頓首次將成本分析方法應(yīng)用于鐵路的最佳長度和路線的曲率選擇問題，并提出了工程利息的概念，開創(chuàng)了工程領(lǐng)域中的紀念館及評價工作。他在書中指出：因布局的錯誤“可以使為數(shù)眾多的鏟、鎬和機動車干著徒勞無益的活”。什么事工程經(jīng)濟呢？他在《鐵路布局的經(jīng)濟理論》一書中，對工程經(jīng)濟下了一個簡明的定義：“一門少花錢多辦事的藝術(shù)?！弊酝`頓以后，很多工程經(jīng)濟學家進一步做了大量的研究工作。20世紀初，斯坦福大學教授菲什（J.C.L.Fish）運用數(shù)學方法對工程的投資效益進行了分析，出版了第一部直接冠以《工程經(jīng)濟學》的著作。他把投資模型與證券市場聯(lián)系起來，分析內(nèi)容包括投資、利率、初始費用與運營費用、商業(yè)組織與商業(yè)統(tǒng)計、估價與預(yù)測、工程報告等。與此同時，戈爾德曼（O.B.Goldman）教授在其《財務(wù)工程學》一書中提出了絕對相對價值的復利模型，不僅如此，他還頗有見地的指出：“有一種奇怪而遺憾的現(xiàn)象，就是許多作者在他們的工程著作中，沒有或很少考慮成本問題，實際上，工程師的最基本的責任就是考慮成本，以便取得真正的經(jīng)濟效益，即贏得最大可能的貨幣，獲得最佳的財務(wù)效率?！蓖瑫r，他提出了復利的計算方法。然而，真正使工程經(jīng)濟學成為一門系統(tǒng)化科學的學者則是格蘭特（EugeneL.Grant）教授。他在1930年發(fā)表了被譽為工程經(jīng)濟學的經(jīng)典之作《工程經(jīng)濟學原理》，到1976年除了第二版，這本書作為教材在美國悲傷百所大學所引用，此外，還被廣大工程技術(shù)人員用作參考書。格蘭特教授在該書中不僅剖析了古典工程經(jīng)濟的局限性，而否最優(yōu)、施工組織是否合理、工程投資金額是否與工程價值相宜。這就客觀上造成了設(shè)計階段、施工階段造價管理的空白，各階段的造價控制脫節(jié)。忽略工程造價管理事前、事中控制，導致業(yè)主只是在工程結(jié)算上下功夫以防突破概算，忽視了應(yīng)當投資與經(jīng)濟收益相協(xié)調(diào)的問題，造成投資不合理化，這又進一步引發(fā)了施工單位的一些偷工減料等錯誤行為，最終導致質(zhì)量、進度問題，造成結(jié)算糾紛。

工程建設(shè)全過程造價控制中，如果建設(shè)項目前期量化資料較少、過程管理不規(guī)范、實施不嚴密，部門之間缺乏必要的協(xié)調(diào)和溝通。不考慮工程造價與經(jīng)濟收益的厲害性關(guān)系，則會應(yīng)發(fā)一下問題，導致不良后果。

3.1在投資決策階段的問題。一是在項目建議書階段，內(nèi)容相當簡單，往往造成漏項。二是在可行性研究階段，投資估算準確性較差。三是投資估算缺失，

我們知道，工程的投資估算是整個項目建設(shè)價格控制的龍頭。相比較而言，經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)高度重視投資估算，他們對每個項目都要進行前期可行性研究，科學合理地、嚴格準確地確定投資估算，一旦估算確定，則不可逾越，沒有正當理由超出投資額，主管單位就要承擔經(jīng)濟責任。致使業(yè)主方在經(jīng)濟投資上走入誤區(qū)。

3.2在工程設(shè)計階段的主要問題一是技術(shù)與經(jīng)濟相分離。在設(shè)計工作中存在著重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設(shè)計保守造成浪費的現(xiàn)象。二是限額設(shè)計處于低層次，達不到預(yù)期效果被動地實行限額設(shè)計；過分強調(diào)限額設(shè)計的重要性等問題；隨意修改設(shè)計，建設(shè)工程施工圖設(shè)計是有權(quán)威的設(shè)計單位為滿足工程的需要而做出的最合理的工程成果，是不允許隨意變更和改動的。而有少數(shù)的建設(shè)單位為了本地區(qū)的利益，為了掙取更多的國家資金，任意改變設(shè)計單位的文件。增加賠償、征地數(shù)量，僅此項工程量翻兩倍。提高材料單價，改變施工方法，不顧如何控制工程造價，一味著尋求單位的利益，提高了工程造價。在施工中間隨意修改原設(shè)計，增加、擴大工程項目，提高設(shè)計標準，從而使工程造價一高再高三是設(shè)計招標不徹底、監(jiān)理不到位，設(shè)計招標不全面。只注重了方案設(shè)計階段的招標，忽略了技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段的招標工作。四是設(shè)計取費方式不合理。設(shè)計費的多少取決于工程總造價的高低或建筑面積的大小，致使有的設(shè)計單位為追求利潤，盲目擴大工程規(guī)模。

這些方面額問題都是違背了客觀規(guī)律，是經(jīng)濟效益脫離造價管理所導致的。

3.3招投標和實施階段不考慮經(jīng)濟效益所出現(xiàn)的問題一是由于搶時間、趕進度，招投標文件、合同文件等不夠規(guī)范和嚴密、明確，為今后的結(jié)算埋下了隱患。二是在招標工程中甲方任意壓價，導致工程造價嚴重失真，造價和經(jīng)濟價值不相符，三是在施工組織方面，多數(shù)施工單位現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高，而效益不高。四是施工單位從自身利益出發(fā)，偷工減料，在材料上以次充好，留下質(zhì)量隱患。五是合同管理欠規(guī)范，

目前，國家已下發(fā)了施工合同標準示范文本，但在實際過程中，建設(shè)施工單位在制定合同的過程中有的不采用標準示范文本、有的在合同中涉及造價的條款訂立時不夠嚴謹，實施過程中雙方對合同條款理解的歧義，對工程量清單的項目特征描述所包含的工作內(nèi)容理解的不一致，造成扯皮不斷，導致工程不能如期交付;另一方面，建設(shè)單位法律觀念淡薄，對合同的法律性認識不足，有法不依，反索賠意識差，現(xiàn)場管理缺位，缺乏相關(guān)資料的記錄、收集、整理、存檔、保管，以致未能在規(guī)定的期限內(nèi)提出反索賠及提供相應(yīng)的書面依據(jù)，造成反索賠失敗，凸顯現(xiàn)場管理缺位，合同管理不規(guī)范。從而使建設(shè)方的經(jīng)濟投入與收益價值落差過大。3.4在工程竣工結(jié)算階段存在問題一是任意加大工程量，虛報工程造價。對于設(shè)計變更，事后再補辦簽證。二是巧立名目，高套定額現(xiàn)象普遍存在。三是提高計費標準，擴大取費范圍。不按招標文件、投標報價計費，不執(zhí)行合同約定條款，任意增加取費項目，擴充取費基數(shù)。

致使投資和收益差距過大。

4加強工程造價管理在建筑工程經(jīng)濟中的最重要作用4.1加強工程造價管理在項目投資決策階段的作用

在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設(shè)地點的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術(shù)和成本的比較，科學決策、正確判斷。

4.2

加強工程造價管理工程設(shè)計階段的作用

工程設(shè)計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應(yīng)主要從以下三個方面著手：

1.

進行工程前期招標的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進行投標的考量，投標設(shè)計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。

2

.進行工程的限額設(shè)計。項目的限額設(shè)計人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費用，熟悉材料預(yù)算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設(shè)計和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合。同時在施工中還要嚴格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。

3.

設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。應(yīng)當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。

4.3

加強工程造價管理招標、投標階段的作用

要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。

同時還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預(yù)估和復核。

最后，投標的報價完成之后，投標單位應(yīng)在約定的時間內(nèi)及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。

4.4加強工程造價管理

工程施工階段

的作用

施工階段的造價管理和成本應(yīng)主要從以下幾個方面進行著手：

4.4

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

當施工部門未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

4.4.

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時還應(yīng)當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。

轉(zhuǎn)4.4.3

工程造價管理和成本控制的人員應(yīng)當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權(quán)益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應(yīng)當注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4.4.4

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設(shè)備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應(yīng)當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

4.4.

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應(yīng)當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設(shè)單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。他包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料-認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括：

①買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。

②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。

③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備。

4.4.6

從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安壘生產(chǎn)、文明施及零星用工下達指標到機組進行控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織．減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干控制，降低工費t第四，根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當?shù)刭Y源。

4.4.7機械費控制

充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力求上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。精簡項目機構(gòu)，降低間接成本。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標準問題上，有的項目一味追求高質(zhì)量，追求100％合格率等，這樣勢必降低施工進度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計時就要對質(zhì)量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質(zhì)量目標要有一個理性的認識．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標，第三要定量分析提高質(zhì)量目標后對施工成本目標的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時．注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

4.4.6

建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。造價管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

4.5

加強工程造價管理在工程竣工階段的作用

工程竣工階段的造價管理應(yīng)主要從以下兩個方面著手：

4.5.1

這就要求施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工