組織架構(gòu)與職責(zé)劃分管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)的組織架構(gòu)與職責(zé)劃分，提高管理效能，確保企業(yè)各部門職責(zé)清楚、工作順暢，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部各級部門和崗位，包含公司總部和分支機構(gòu)。第三條組織架構(gòu)與職責(zé)劃分原則組織架構(gòu)要合理穩(wěn)定，符合企業(yè)發(fā)展需要。職責(zé)劃分要明確清楚，避革職責(zé)交叉和重疊。職責(zé)與權(quán)限相統(tǒng)一，責(zé)權(quán)利對等。組織架構(gòu)和職責(zé)劃分要適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變動，具有敏捷性。第二章組織架構(gòu)設(shè)計第四條總體設(shè)計原則總部設(shè)立為公司的最高決策層和管理層，負責(zé)全面統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展。分支機構(gòu)依據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立，分工合理。各級部門之間應(yīng)當(dāng)有明確的層級關(guān)系。第五條總部設(shè)置公司總部由董事會、執(zhí)行委員會和職能部門構(gòu)成。董事會是最高決策機構(gòu)，由股東大會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行委員會是日常管理機構(gòu)，由董事會任命產(chǎn)生，負責(zé)公司運營和管理。職能部門包含財務(wù)部、人力資源部、市場部、技術(shù)研發(fā)部等，負責(zé)相應(yīng)的職能工作。第六條分支機構(gòu)設(shè)置分支機構(gòu)依據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立，分為地區(qū)性分支機構(gòu)和業(yè)務(wù)性分支機構(gòu)。地區(qū)性分支機構(gòu)依據(jù)地理位置設(shè)立，負責(zé)本地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和管理。業(yè)務(wù)性分支機構(gòu)依據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)立，負責(zé)特定業(yè)務(wù)的開展。第七條部門設(shè)置部門依據(jù)業(yè)務(wù)需求適時設(shè)立，統(tǒng)籌管理相關(guān)業(yè)務(wù)。部門設(shè)置應(yīng)與組織架構(gòu)相配套，相互協(xié)調(diào)，形成工作閉環(huán)。第三章職責(zé)劃分第八條總部職責(zé)董事會：擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略和政策，監(jiān)督執(zhí)行委員會履行職責(zé)。執(zhí)行委員會：負責(zé)實施公司戰(zhàn)略和決策，管理各級部門，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。財務(wù)部：負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算和財務(wù)管理。人力資源部：負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核和薪酬福利等人力資源管理工作。市場部：負責(zé)市場調(diào)研、營銷策劃和銷售管理等工作。技術(shù)研發(fā)部：負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，技術(shù)支持和質(zhì)量掌控等工作。第九條分支機構(gòu)職責(zé)地區(qū)性分支機構(gòu)：負責(zé)本地區(qū)的業(yè)務(wù)開展、市場拓展和客戶關(guān)系維護等工作。業(yè)務(wù)性分支機構(gòu)：負責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開展，包含業(yè)務(wù)策劃、項目管理和投資決策等工作。第十條部門職責(zé)各級部門應(yīng)依據(jù)職能設(shè)定相應(yīng)的職責(zé)，確保工作有序進行。部門職責(zé)應(yīng)與其他部門職責(zé)相互搭配，協(xié)同合作，形成工作協(xié)同效應(yīng)。第四章職責(zé)劃分管理第十一條任命與解職企業(yè)高層任命：執(zhí)行委員會成員由董事會任命，部門負責(zé)人由執(zhí)行委員會任命。分支機構(gòu)任命：地區(qū)分支機構(gòu)負責(zé)人由總部任命，業(yè)務(wù)分支機構(gòu)負責(zé)人由總部和執(zhí)行委員會共同任命。第十二條職責(zé)轉(zhuǎn)移當(dāng)某個部門職責(zé)需要由其他部門承那時候，應(yīng)由上級部門下發(fā)職責(zé)轉(zhuǎn)移通知。接收部門應(yīng)及時調(diào)整人員和資源，確保職責(zé)順利轉(zhuǎn)移。第十三條職責(zé)評估定期對各部門職責(zé)進行評估，評估結(jié)果作為緊要參考依據(jù)。職責(zé)評估重要包含工作完成情況、工作效率和工作質(zhì)量等。第十四條職責(zé)調(diào)整當(dāng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變動時，可以對部門職責(zé)進行調(diào)整。職責(zé)調(diào)整應(yīng)經(jīng)過充分的討論和協(xié)商，確保調(diào)整合理和可行。第五章附則第十五條過渡條款企業(yè)原有組織架構(gòu)和職責(zé)劃分，應(yīng)在實施本制度前進行調(diào)整。調(diào)整過程中，各級部門要緊密搭配，確保工作的連續(xù)性。第十六條本制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)總部全部。對本制度的修訂和解釋，應(yīng)征得董事會的同意。第十七條本制度的執(zhí)行各級部門和崗位要嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行。對違反本制度的行為，將依照公司規(guī)定的紀(jì)律處分程序