7.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 17.2驗(yàn)收程序 27.3驗(yàn)收內(nèi)容 27.4驗(yàn)收人員 27.5施工質(zhì)量保證體系 37.5.1質(zhì)量目標(biāo) 37.5.2質(zhì)量保證體系 37.5.3施工質(zhì)量控制體系 10PAGE147.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)序號(hào)項(xiàng)目允許偏差或允許值（mm）檢驗(yàn)方法柱基基坑基槽管溝地（路）面基層主控項(xiàng)目1標(biāo)高－50－50－50水準(zhǔn)儀2長(zhǎng)度、寬度（由設(shè)計(jì)中心線向兩邊量）＋200－50＋100——經(jīng)緯儀，用鋼尺量3邊坡設(shè)計(jì)要求觀察或用坡度尺檢查一般項(xiàng)目1表面平整度202020用2m靠尺和楔形塞尺檢查2基底土性設(shè)計(jì)要求觀察或土樣分樣注：地（路）面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做地（路）在的基層。7.2驗(yàn)收程序（1）本工程基坑工程驗(yàn)收：由班組自檢→項(xiàng)目部→報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能下一道工序。（2）土方開(kāi)挖到底板底標(biāo)高后，人工清挖完畢，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理等單位一同對(duì)基底土體進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，辦理驗(yàn)槽記錄，經(jīng)驗(yàn)評(píng)合格后進(jìn)行下道工序。7.3驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收項(xiàng)目技 術(shù) 要 求臨邊防護(hù)2250坑壁支護(hù)施必須符合施工方案要求；支護(hù)設(shè)施產(chǎn)生變形應(yīng)有加固措施。排水措施坑邊荷載防止臨近建筑物沉降的措施。上下通道基坑施工必須設(shè)專用上下通道，通道的設(shè)置必須滿足安全施工要求。上方開(kāi)挖作業(yè)半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁人員進(jìn)出?；又ё儽O(jiān)測(cè)行沉降觀測(cè)，并有記錄。作業(yè)環(huán)境措施，夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明燈具。7.4驗(yàn)收人員驗(yàn)收人員為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人。7.5施工質(zhì)量保證體系7.5.1質(zhì)量目標(biāo)管理內(nèi)容目標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，且達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量確保南京地區(qū)“金陵杯”、創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”。7.5.2質(zhì)量保證體系7.5.2.1質(zhì)量管理架構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各部門(mén)，選派有管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目部按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和質(zhì)量保證體系運(yùn)作。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖名稱內(nèi)容質(zhì)量責(zé)任制度我單位對(duì)自行完成的所有分項(xiàng)工程質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，對(duì)其他專業(yè)分包完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，并按質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到具體人員。樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和操作的標(biāo)準(zhǔn)化。在所有工序開(kāi)始大面積操作前，要求各專業(yè)必須做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)交底制度要求針對(duì)各專業(yè)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度各專業(yè)所使用的原材料、半成品和成品均須提供出廠合格證或其他質(zhì)量證明文件，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。施工掛牌制度各專業(yè)施工過(guò)程中對(duì)主要工種采取現(xiàn)場(chǎng)掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。過(guò)程三檢制度在各專業(yè)施工過(guò)程及工序交接時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并要做好文字記錄。質(zhì)量否決制度各專業(yè)須建立不合格品臺(tái)賬，針對(duì)不合格品及時(shí)采取必要的糾正和預(yù)防措施，并報(bào)監(jiān)理和公司審批。成品保護(hù)制度遵循“誰(shuí)施工，誰(shuí)保護(hù)”的原則，加強(qiáng)各專業(yè)工序間的交接和記錄，重點(diǎn)區(qū)域采取重點(diǎn)保護(hù)措施。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立完善的總承包質(zhì)量獎(jiǎng)罰體系，遵循有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明、有章可循、有據(jù)可依的原則對(duì)各專業(yè)質(zhì)量行為進(jìn)行獎(jiǎng)罰。專項(xiàng)施工方案審批制度各專業(yè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須編制專項(xiàng)施工方案。方案編制完成后經(jīng)各單位審核后報(bào)送總承包、監(jiān)理、公司審核審批。質(zhì)量文件記錄制度各專業(yè)質(zhì)量文件確保真實(shí)、及時(shí)、詳細(xì)，可追溯性強(qiáng)，及時(shí)報(bào)送總承包后發(fā)送相關(guān)單位，并妥善保存、歸檔。培訓(xùn)上崗制度各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和操作工人都須經(jīng)過(guò)專業(yè)的工作技能培訓(xùn)，并持證上崗。工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，同時(shí)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。質(zhì)量例會(huì)、會(huì)診及講評(píng)制度在施工過(guò)程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會(huì)診，每一道施工工序完成后，由質(zhì)量總監(jiān)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，找出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改方案，責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并由質(zhì)量總監(jiān)和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。全過(guò)程全方位質(zhì)量跟蹤監(jiān)測(cè)制度分包單位質(zhì)檢員對(duì)過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令限期整改。工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度工程竣工后，按國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)自評(píng)?？⒐し?wù)制度做好用戶回訪工作，編制用戶使用手冊(cè)，按規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。7.5.2.2質(zhì)量管理制度7.5.2.3質(zhì)量管理職責(zé)總承包各部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)崗位職責(zé)1工程部（1）明確本部門(mén)各崗位質(zhì)量管理職責(zé)。（2）針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定各質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。（3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)策劃。（4）督促各分包商進(jìn)行工作面移交，明確工序交接質(zhì)量責(zé)任界面。（5）監(jiān)督檢查各崗位的質(zhì)量崗位職責(zé)的落實(shí)情況及效果。（6）落實(shí)質(zhì)量管理部發(fā)出的不合格品整改通知單。（7）參與質(zhì)量事故的評(píng)審。（8）參與各類質(zhì)量專項(xiàng)檢查。（9）組織檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，參與分部（子分部）單位（子單位）工程質(zhì)量的驗(yàn)收，組織工程交付工作。2技術(shù)部（1）在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，督促有關(guān)部門(mén)和人員及時(shí)開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量管理活動(dòng)。（2）組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部主要質(zhì)量記錄要求進(jìn)行策劃，并督促有關(guān)部門(mén)或人員落實(shí)，組織工程竣工資料的編制、審核及報(bào)審工作。（3）組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。（4）參與審核質(zhì)量管理部質(zhì)量計(jì)劃。（5）參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審，審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案，組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。（6）參與過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量，組織分部（子分部）工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，參與單位（子單位）工程質(zhì)量的驗(yàn)收。（7）組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。3商務(wù)部（1）組織項(xiàng)目部的合同質(zhì)量板塊管理工作，納入合同管理體系。（2）組織合同修訂質(zhì)量板塊內(nèi)容的評(píng)審。（3）組織質(zhì)量管理部參與對(duì)分包商的評(píng)價(jià)、選擇、考核工作。（4）參與對(duì)公司合同的評(píng)審，組織審核分包合同和采購(gòu)合同有關(guān)質(zhì)量?jī)?nèi)容。（5）督促各分包單位有關(guān)質(zhì)量費(fèi)用的投入。4質(zhì)量管理部（1）參與深化設(shè)計(jì)，對(duì)深化設(shè)計(jì)的品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督管理。（2）組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)策劃。（4）參與分包商的招采工作。（5）監(jiān)督各分包商按批準(zhǔn)的設(shè)備、材料品牌進(jìn)場(chǎng)投入使用，并監(jiān)督其質(zhì)量。（6）監(jiān)督材料樣品、工藝樣板、實(shí)體樣板的實(shí)施。（7）審核各分包單位質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)。（8）組織質(zhì)量專題會(huì)。（9）組織實(shí)測(cè)實(shí)量工作。（10）組織各類質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作。（11）負(fù)責(zé)落實(shí)政府部門(mén)、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量指令。5綜合辦公室（1）組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。（2）對(duì)質(zhì)量管控提供資源支持。（3）對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行有力宣傳。總承包各崗位質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限。（3）批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審批項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃。（4）按照合同質(zhì)量要求，審批設(shè)備和材料品牌。（5）監(jiān)督檢查各崗位的質(zhì)量崗位職責(zé)的落實(shí)情況及效果。（6）組織與公司的溝通與公司滿意調(diào)查工作。（7）組織單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（8）組織項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理評(píng)審活動(dòng),策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。2生產(chǎn)經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理管理過(guò)程質(zhì)量控制。（2）參與編制總包項(xiàng)目部質(zhì)量策劃和計(jì)劃。（3）組織對(duì)不合格品的評(píng)審，參與對(duì)質(zhì)量事故的評(píng)審。（4）組織工程部對(duì)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，參與分部（子分部）單位（子單位）工程質(zhì)量的驗(yàn)收，組織工程交付工作。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）作為質(zhì)量體系的主要分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，督促有關(guān)部門(mén)或人員及時(shí)開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量管理活動(dòng)。（2）組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部主要質(zhì)量記錄要求進(jìn)行策劃，并督促有關(guān)部門(mén)或人員落實(shí)，組織工程竣工資料的編制、審核及報(bào)審工作。（3）組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。（4）參與審核總包項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃。（5）參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審，審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案，組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。（6）參與過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量，組織分部（子分部）工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，參與單位（子單位）工程質(zhì)量的驗(yàn)收。（7）組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。4商務(wù)經(jīng)理（1）組織項(xiàng)目部的合同質(zhì)量板塊管理工作。（2）組織合同修訂質(zhì)量板塊內(nèi)容的評(píng)審。（3）在項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)，組織質(zhì)量管理部參與對(duì)分包商的評(píng)價(jià)、選擇工作。（4）參與對(duì)公司合同的評(píng)審，組織審核分包合同和采購(gòu)合同有關(guān)質(zhì)量?jī)?nèi)容。5質(zhì)量總監(jiān)（1）負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目品質(zhì)體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)策劃。（3）負(fù)責(zé)落實(shí)政府部門(mén)、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量指令。（4）監(jiān)督各分包商按批準(zhǔn)的設(shè)備、材料品牌進(jìn)場(chǎng)投入使用，并監(jiān)督其質(zhì)量。（5）組織質(zhì)量專題會(huì)。（6）督促各分包商開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量工作。（7）組織各類質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作。（8）審核質(zhì)量工程師提交的月度分包商評(píng)價(jià)結(jié)果。（9）組織質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。自行施工及專業(yè)分包質(zhì)量管理職責(zé)管理人員職責(zé)內(nèi)容各專業(yè)經(jīng)理（1）按照總承包工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)，制定分包質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)的保證措施；（2）及時(shí)了解所分包工程的工程質(zhì)量狀況，針對(duì)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題安排分包施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員整改落實(shí)。各專業(yè)負(fù)責(zé)人（1）指導(dǎo)所分包工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，制定分包質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；（2）與總承包進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通，落實(shí)公司、監(jiān)理及總承包提出的質(zhì)量整改。各專業(yè)材料員（1）向總承包提交所分包工程的材料計(jì)劃，配合總承包物資部和機(jī)電部做好材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)所分包范圍的現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化堆放；（2）填寫(xiě)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，查對(duì)質(zhì)量證明等，做好資料的歸檔工作。分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）編制所分包工程的施工方案，編制完成后由總承包、監(jiān)理及公司單位審核審批；（2）對(duì)所分包工程提出質(zhì)量保證措施；（3）配合總承包完成所分包工程的圖紙會(huì)審，組織落實(shí)分包工程的質(zhì)量交底；（4）負(fù)責(zé)所分包工程的資料收集與保管工作。分包質(zhì)檢員（1）對(duì)所分包工程做好質(zhì)量復(fù)核工作，自檢完成后通知質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織分包工程的驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中公司、監(jiān)理及總承包提出的意見(jiàn)認(rèn)真落實(shí)；（2）熟悉施工程序，做好開(kāi)工前的復(fù)線工作。分包現(xiàn)場(chǎng)施工人員（1）熟悉分包的圖紙及分項(xiàng)程的設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，督促班組按質(zhì)量要求施工；（2）編制質(zhì)量技術(shù)交底卡及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底；（3）認(rèn)真做好分項(xiàng)工程工程資料，保存原始資料。分包試驗(yàn)員（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于材料的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，做好分包的材料送檢及取樣；（2）負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告的填寫(xiě)整理與匯總；（3）送檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料時(shí)立即向總包匯報(bào)。分包資料員（1）對(duì)分包工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步；（2）配合總承包資料室對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)所涉及的所有資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。7.5.3施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工員還是質(zhì)檢員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工過(guò)程之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必