S機械有限公司營運能力的現(xiàn)狀、問題及完善對策研究經(jīng)營能力是指企業(yè)創(chuàng)造自身價值的能力。通過對其經(jīng)營能力的分析，可以明確界定其償付能力和盈利能力。新時期，我國中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。雖然這些企業(yè)在規(guī)模上難以與大型企業(yè)競爭，但它們靈活多變的經(jīng)營模式也使它們成為競爭對手。隨著現(xiàn)代市場競爭的日益激烈，中小企業(yè)要想加強對自身經(jīng)營效果的評價，就必須以一定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，衡量和判斷其經(jīng)營能力。在此基礎(chǔ)上，探討了我國中小企業(yè)經(jīng)營能力分析中存在的問題，研究相應(yīng)的解決方案。隨著市場競爭的激烈，公司的多元化，經(jīng)營能力分析對公司的重要性還不得而知，因為科學(xué)、合理、有效的企業(yè)經(jīng)營能力評價指標(biāo)的建立和實施將有助于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為的正確與否?？傊?，幫助企業(yè)找出經(jīng)營缺口和根本原因，促進(jìn)企業(yè)加強各項資產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。它還為國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策體系和投資者和利益相關(guān)者的決策提供了基礎(chǔ)。因此本文以S機械有限公司為例，對其進(jìn)行營運能力分析，希望能發(fā)現(xiàn)該企業(yè)營運能力存在的問題及不足，并結(jié)合制造型企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)進(jìn)行探討，并尋求解決的方法，通過探討希望能促進(jìn)現(xiàn)代制造型企業(yè)經(jīng)營能力，提高企業(yè)管理水平和資金使用效率。關(guān)鍵詞：營運能力；有效對策；問題目錄TOC\o"1-3"\h\u19600第1章緒論 128321.1選題背景、研究目的及意義 1197531.1.1選題背景 1128051.1.2研究的目的及意義 1220591.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與綜述 1135611.2.1國外研究現(xiàn)狀 1113871.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2269161.2.3國內(nèi)外研究綜述 3278521.3總體思路和研究框架 4286151.4研究問題及解決方案 431112相關(guān)理論綜述 5318222.1營運能力的概念 5136812.2營運能力分析的重要性 584292.3營運能力分析指標(biāo) 6160622.3.1流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 655552.3.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 6194652.3.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 6210112.3.4存貨周轉(zhuǎn)率 7298933S機械有限公司營運能力的現(xiàn)狀分析 877963.1S機械有限公司簡介 870483.2S機械有限公司營運能力的指標(biāo)分析 8265213.2.1存貨周轉(zhuǎn)率分析 8257073.2.2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 825803.2.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 9182213.2.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析 9159513.3S機械有限公司營運能力分析 10254913.3.1負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率高 10209873.3.2負(fù)債資金利用不合理，凈利潤不穩(wěn)定 10126983.3.3負(fù)債風(fēng)險意識匱乏，風(fēng)險管理欠缺 104864S機械有限公司營運能力存在的問題 12134344.1庫存積壓嚴(yán)重，存貨周轉(zhuǎn)率低 1280664.2賒銷業(yè)務(wù)量大，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低 12201124.3流動資產(chǎn)占比較大，利用率低 12183415提高S機械有限公司營運能力的對策 1414345.1創(chuàng)新存貨管理模式，豐富產(chǎn)品規(guī)格 14236275.2增加客戶信用制度，完善催收賬款制度 15168905.2.1建立健全信用管理部門 15167335.2.2嚴(yán)格制定客戶信用標(biāo)準(zhǔn) 15104475.2.3定期審查應(yīng)收賬款 1573795.2.4完善應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系 15287175.3提升流動資產(chǎn)的利用效率 167327結(jié)論 1717849參考文獻(xiàn) 18第1章緒論1.1選題背景、研究目的及意義1.1.1選題背景營運能力是企業(yè)通過各種資產(chǎn)如企業(yè)的固定資產(chǎn)、企業(yè)的流動資產(chǎn)等取得相對應(yīng)的利潤的能力。在世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快的今天，企業(yè)之間的競爭日益加強。企業(yè)要在激烈的國際、國內(nèi)市場中生存和發(fā)展，必須有目的的利用各項企業(yè)資源，認(rèn)真做好企業(yè)營運能力分析工作，不斷提高企業(yè)營運能力。這樣會對企業(yè)加強綜合競爭實力，促進(jìn)企業(yè)品牌效應(yīng)具有重要的意義。1.1.2研究的目的及意義近幾年，我國制造業(yè)面臨的突出問題和挑戰(zhàn)就是勞動力成本快速上升，這在一定程度上促使制造業(yè)企業(yè)將生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到東南亞等勞動力成本更低的國家和地區(qū)。長期以來，勞動力低成本一直都是中國制造業(yè)崛起的重要優(yōu)勢，但伴隨著中國工業(yè)化進(jìn)程步入后期、人口紅利逐漸消失以及人口老齡化，中國勞動力低成本的優(yōu)勢正在逐漸喪失。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，勞動力成本還會進(jìn)一步提升，這是一國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的必然趨勢。那么，本文通過對S機械有限公司的營運能力的分析探究，希望能夠讓企業(yè)的所有者有效的掌握和了解他們投入到企業(yè)中資金的使用情況，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成更符合企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；改善財務(wù)狀況，加速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)能夠取得更好的經(jīng)營效益。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與綜述1.2.1國外研究現(xiàn)狀國外對于企業(yè)營運能力分析的研究較早，方法也較為完備。赫伯特·維恩勞布（1998）選取了10個行業(yè)的企業(yè)營運資產(chǎn)管理體制，將其進(jìn)行對比分析研究，他得出每個行業(yè)有其獨特的企業(yè)營運資產(chǎn)管理政策和體制，他們對各自的營運能力的評估與分析點也都是各種各樣的。Blinder和Maccini（2010）認(rèn)為高比例存貨能有效應(yīng)對采購成本上浮和市場波動，并且降低短期又發(fā)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)中斷的可能性，從而提高營運能力。Datin和Ebrahim（2012）對生意業(yè)務(wù)現(xiàn)金流、資本化支出、企業(yè)大小在內(nèi)的對營運資金產(chǎn)生關(guān)鍵影響的要素進(jìn)行分析，指出加強對營運資金主要影響因素的掌控可以有效的提高企業(yè)管理效率。Mingde·liu（2015）運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對顧客滿意度與企業(yè)營運績效的關(guān)系進(jìn)行研究，將顧客滿意度和企業(yè)輸入資源作為變量，用先行規(guī)劃來衡量企業(yè)相對營運績效，進(jìn)而得出顧客滿意度對企業(yè)營運績效的影響。JayoungSohn等學(xué)者（2017）首先將“企業(yè)減少原有固定資產(chǎn)、擴大品牌價值、加快向輕資產(chǎn)營運模式轉(zhuǎn)型”定義為輕資產(chǎn)和費用導(dǎo)向戰(zhàn)略，并通過酒店行業(yè)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步驗證其效果。研究結(jié)果顯示：企業(yè)積極拓展業(yè)務(wù)并降低對重資產(chǎn)的投入能夠有效改善企業(yè)業(yè)績，促使企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)、快速發(fā)展。ZanxinWang,MinhasAkbar,AhsanAkbar（2020）以2005-2014年間12個不同行業(yè)的巴基斯坦非金融類上市公司為研究樣本，采用層次線性混合（HLM）估計方法，分析企業(yè)的營運現(xiàn)狀，提出企業(yè)營運績效應(yīng)考慮企業(yè)生命周期。RussellP.Boisjoly,ThomasE.Conine（2020）調(diào)查了1990年至2017年持續(xù)改進(jìn)計劃和積極的營運資本實踐對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期的縱向影響。研究發(fā)現(xiàn)這些變量的均值和偏差在統(tǒng)計學(xué)上有顯著變化，這與更嚴(yán)格的財務(wù)管理和更少的貿(mào)易信貸風(fēng)險相一致。交通運輸業(yè)和通信業(yè)的業(yè)績最為強勁，金融服務(wù)業(yè)的業(yè)績最弱。這些指標(biāo)與股權(quán)估值影響和投資回報率所反映的盈利能力提高有關(guān)。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)對企業(yè)營運能力這一項目的分析與研究開展的比較晚，始于20世紀(jì)90年代。初始階段，對于企業(yè)營運能力的研究大都集中在概念和主要指標(biāo)這兩個方面。從近幾年開始，國內(nèi)開始出現(xiàn)一些新聲音，開始側(cè)重于對企業(yè)營運能力中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，使得在新經(jīng)濟(jì)體制下，面對殘酷市場競爭的企業(yè)獲得了幫助與指引。余波（2008）重新對企業(yè)的營運能力給出了一個描述：營運能力指的是依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)相應(yīng)指標(biāo)，所展現(xiàn)出來的企業(yè)各項資金的實際使用效率。對企業(yè)上層管理者來說，營運能力是企業(yè)管理者對企業(yè)展開有效經(jīng)營管理、高效運用企業(yè)資金能力的體現(xiàn)。何燭竹（2012）給應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下了這樣一個定義：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，指的是在一定的時間內(nèi)，固定數(shù)額的應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)一次用的天數(shù)或循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是評價分析應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金速度的一個重要評價標(biāo)準(zhǔn)，也被人們叫做收賬比率。高婧茹（2014）認(rèn)為企業(yè)營運能力就是通過對企業(yè)所持有的資金和能源進(jìn)行充分使用從而獲得財富的能力，不但能夠評估企業(yè)資源的利用程度，還能夠奠定企業(yè)獲得利潤的基礎(chǔ)。姚廣宇（2015）認(rèn)為在企業(yè)財務(wù)管理方面的問題上，營運能力是其中之一，資金是企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，而營運能力則是企業(yè)通過其經(jīng)濟(jì)活動獲取資金的能力，為確保企業(yè)的財務(wù)狀況有一個良好的態(tài)勢，需要對資金的分布展開分析，要從結(jié)構(gòu)與總量上進(jìn)行分析，以確保企業(yè)資金總量和各領(lǐng)域的資金平衡分布，杜絕因資金分布不均而使得有些部分過多有些部分過少。由此來說，營運能力的強弱對企業(yè)的財務(wù)管理方面很重要。陳麗（2019）運用指標(biāo)分析的方法，以公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析。最后得出該企業(yè)運營能力的實際情況。雷亞菲，黎明（2019）對30家建筑業(yè)上市企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，同時選取了這些企業(yè)中的13個財務(wù)指標(biāo),利用熵值法,建立財務(wù)績效評價模型,通過該模型對企業(yè)的營運能力進(jìn)行評價。孫建文，張靜（2020）構(gòu)建了P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺營運績效評價指標(biāo)體系，根據(jù)該借貸平臺的特點設(shè)置成交總量、貸款余額、營運費用、逾期金額、逾期率、財務(wù)持續(xù)、人均出借金額、出借人數(shù)和社會責(zé)任這九個指標(biāo)對其營運績效進(jìn)行分析評價。因為企業(yè)營運能力從定義概念上來講具有復(fù)合型性，它受多種因素的影響，并且不同的因素在不同情況、不同時間段內(nèi)對企業(yè)營運能力也都產(chǎn)生著不同的影響，所以在不同的評估預(yù)期中評價企業(yè)營運能力會對其采用不同的方法并且對評估的內(nèi)容有所傾斜。企業(yè)營運能力評估的結(jié)果不是一成不變的，而是經(jīng)常變動變化的，要跟隨著企業(yè)相應(yīng)生產(chǎn)要素所發(fā)生的變動協(xié)同新項目投入產(chǎn)出運營的情況的變化而改變。對企業(yè)營運能力開展的分析應(yīng)該運用經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并且與定性定量的分析相結(jié)合，系統(tǒng)全面，科學(xué)有效地進(jìn)行。做好對企業(yè)營運能力的分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來非常深遠(yuǎn)的意義。1.2.3國內(nèi)外研究綜述首先，在營運能力分析方法上，雖然學(xué)者們指出可以采用多種方法進(jìn)行，但主流方式還是指標(biāo)分析法，一方面是由于其數(shù)據(jù)更容易獲得，另一方面也是容易量化，便于企業(yè)間進(jìn)行比較。在營運能力存在的問題及對策方面，多數(shù)學(xué)者都是采用案例分析的方式對具有行業(yè)代表性的企業(yè)進(jìn)行分析，指出其營運能力存在的問題并提出相應(yīng)的建議，大部分學(xué)者都是從存貨、應(yīng)收賬款等影響企業(yè)營運能力的細(xì)分因素來進(jìn)行研究的，也有部分學(xué)者立足于企業(yè)整體的角度，從營運能力分析體系是否健全、營運資本管理策略是否合理等宏觀角度進(jìn)行分析。在營運能力指標(biāo)方面，多數(shù)學(xué)者在進(jìn)行營運能力分析時是基于傳統(tǒng)的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金周期等指標(biāo)，或是在這些指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立更合理的指標(biāo)體系，也有部分學(xué)者認(rèn)為隨著市場的變化，我們在進(jìn)行營運能力分析時，對稅收政策、折舊率、季節(jié)影響等因素也不應(yīng)忽視總體來看，國內(nèi)外學(xué)者對營運能力分析方法、營運能力存在的問題以及營運能力指標(biāo)三個方面有比較廣泛深入的研究，但是多數(shù)學(xué)者僅是對樣本企業(yè)的營運能力指標(biāo)進(jìn)行分析并指出其存在的問題，對于如何解決營運能力問題的研究卻比較乏，因此，本文以S機械有限公司為案例，具體分析其存在的營運能力問題，并為其解決這些問題提出切實可行的建議，同時也為其他類似企業(yè)進(jìn)行營運能力分析和改進(jìn)提供支持。1.3總體思路和研究框架本文以S機械有限公司的營運能力分析為研究主題，對S機械有限公司進(jìn)行營運能力分析的必要性與可行性，在此基礎(chǔ)結(jié)合S機械有限公司具體運營業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)提供有價值的營運管理方案。1.4研究問題及解決方案（1）文獻(xiàn)資料法：通過文獻(xiàn)資料法搜集企業(yè)的有關(guān)文獻(xiàn)資料（如公司往年的財務(wù)報告、企業(yè)重大決策、發(fā)展歷史等）獲取有用信息。在論文的寫作過程中，通過查閱S機械有限公司文獻(xiàn)資料獲得了很多有價值的參考數(shù)據(jù)。（2）案例分析法：以S機械有限公司為具體案例，收集公司的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，分析公司目前的營運能力，為S機械有限公司及同行業(yè)企業(yè)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供經(jīng)驗。2相關(guān)理論綜述2.1營運能力的概念公司營銷系統(tǒng)包括營銷部、銷售部、統(tǒng)計部、標(biāo)志部、售后服務(wù)部、社會生產(chǎn)力及企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的微觀表現(xiàn)，包括人力資源、生產(chǎn)資料、財務(wù)資源等?；诃h(huán)境的資源、技術(shù)信息資源和管理資源、附加價值目標(biāo)是企業(yè)組成、組合、組合，通過相互等方式產(chǎn)生的物質(zhì)能量促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營。一般經(jīng)營能力是企業(yè)各要素的經(jīng)營功能。協(xié)議上經(jīng)營能力不直接反映企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營效率，人力資源的合理利用。2.2營運能力分析的重要性1營運能力分析的必要性不可取代企業(yè)管理能力的研究實質(zhì)上是效率的研究，研究對象是企業(yè)資產(chǎn)管理。這種效率體現(xiàn)在兩個方面:一方面，每項資產(chǎn)對周圍金額的比例對企業(yè)的貢獻(xiàn)；另一方面，上述貢獻(xiàn)對增值目標(biāo)具有根本影響。如果僅僅從這兩個方面來看，可以說營運能力決定了企業(yè)的償付能力和盈利能力，是財務(wù)分析的核心。2優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是一種比例關(guān)系，它反映了各種資產(chǎn)的比例。不同種類的資產(chǎn)對企業(yè)有不同的影響。因此，在不同的性質(zhì)/運營期，業(yè)務(wù)的構(gòu)成會有所不同，甚至不同。通過對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理分析，可以發(fā)現(xiàn)問題:換句話說，比例不符合企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和實際情況，管理者可以根據(jù)問題及時調(diào)整，確保資產(chǎn)結(jié)構(gòu)始終合理，適合企業(yè)的發(fā)展。3改善企業(yè)的財務(wù)狀況在某個時間點，企業(yè)的股票資產(chǎn)是它獲得利潤和收入的基礎(chǔ)。例如，當(dāng)一家公司的長期/固定資產(chǎn)占資金的比例明顯較高時，或者當(dāng)問題資產(chǎn)頻繁出現(xiàn)且資產(chǎn)質(zhì)量下降時，很容易導(dǎo)致資金積壓，導(dǎo)致運營資金不足，這會給短期投資者留下關(guān)于公司當(dāng)前財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢的負(fù)面印象。因此，對于一個企業(yè)來說，應(yīng)該重視財務(wù)分析的重要性，根據(jù)分析結(jié)果積極改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這樣才能保持必要的流動性，樹立良好的企業(yè)形象，讓外界對企業(yè)有信心。特別是在資產(chǎn)“泡沫”/虛擬資產(chǎn)中，應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，以了解現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并盡快處理有問題的資產(chǎn)，從而真正防范甚至消除資產(chǎn)管理的風(fēng)險。4有助于企業(yè)投資者的投資決策對企業(yè)營運能力的分析可以有效地幫助企業(yè)判斷其當(dāng)前的財務(wù)安全、資本保值和盈利能力，并根據(jù)當(dāng)前情況做出相應(yīng)的投資決策。首先，企業(yè)的安全性與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，流動性強的資產(chǎn)比例相對較高。這種情況表明，企業(yè)具有較強的流動性，一般不需要承受現(xiàn)金短缺的壓力。二是盡最大努力留住所有者和股東的投資資本。要做到這一點，我們不僅需要凈虧損不影響企業(yè)在使用資產(chǎn)過程中的本金，還需要高質(zhì)量的資本作為物質(zhì)基礎(chǔ)。否則，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)價值將難以實現(xiàn)，更不用說保護(hù)資本了。因此，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)/管理效果的合理分析可以判斷當(dāng)前資本的安全狀況。2.3營運能力分析指標(biāo)2.3.1流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般和測評公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有關(guān)，這些指標(biāo)和流動資產(chǎn)的平均占用率以及特定的時間內(nèi)流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)率息息相關(guān)。規(guī)定時間內(nèi)，流動資產(chǎn)的銷售數(shù)量增多的情況下，流動資產(chǎn)的銷售額顯示增高，也會提升流動資產(chǎn)利用率。當(dāng)前資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用天數(shù)進(jìn)行呈現(xiàn)，在各個階段中，流動資產(chǎn)所用時間的長短，決定了周轉(zhuǎn)速度的快慢。生產(chǎn)、運營多個方面的工作改進(jìn)反映在較短的工作日內(nèi)。相比較于每天顯示的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，更能反映企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營狀況的改善。另外，應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個至關(guān)重要的部分，應(yīng)收賬款的折算比率是一個企業(yè)通過應(yīng)收賬款銷售賺取的凈收入與某一定期間應(yīng)收款余額的平均數(shù)之間的比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以衡量企業(yè)回收賬款的效率和辦事效率。因此，將短期應(yīng)收賬款及時收回，不但能夠有效提高這企業(yè)各類固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和流動性，增強企業(yè)短期應(yīng)收債務(wù)及時償還的能力，同時還能夠有效降低企業(yè)的資金占用，使企業(yè)有效節(jié)約了成本，從而有效減少企業(yè)的短期壞賬資產(chǎn)損失，使企業(yè)的短期應(yīng)收賬成本和費用也大幅度降低。2.3.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一個企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了一個公司對于應(yīng)收賬款的管理能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是表現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度和企業(yè)商品變現(xiàn)次數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高說明這個企業(yè)的資金流動性越強，收回賬款的速度越快，這就表示企業(yè)的償債能力就越強，企業(yè)營運能力就越強。2.3.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一個企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期內(nèi)銷售利潤凈額與平均資產(chǎn)總額的一個比例。它是衡量企業(yè)資產(chǎn)投入的規(guī)模和銷售水平之間情況的指標(biāo)。因此，可以看出影響企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的兩大原因是企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，由此可以知道流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越快，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率隨之加快，流動資產(chǎn)占比越大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度也越快；反之，企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就會越慢。2.3.4存貨周轉(zhuǎn)率企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率反應(yīng)了一個企業(yè)的存貨占用資金的周轉(zhuǎn)速度，是企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售資金的收回的速度。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越大說明存貨占用水平越低，企業(yè)的流動性就越強，企業(yè)存貨轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的速度也越快，這個是對于企業(yè)的短期償債能力的加強有一個充分的體現(xiàn)和說明。3S機械有限公司營運能力的現(xiàn)狀分析3.1S機械有限公司簡介邯鄲市S機械制造有限公司，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性進(jìn)出口企業(yè)，運營總部位于京晉魯豫的連接中心河北邯鄲，臨近京廣鐵路、京珠高速和107國道，交通條件極為便利。S機械憑借自身深厚的研發(fā)實力，不斷完善的物流交通網(wǎng)絡(luò)以及興建中的環(huán)京高速經(jīng)濟(jì)圈，成功的覆蓋了國內(nèi)大部分區(qū)域市場，并打開了國際市場，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋歐美及中東等國家和地區(qū)。自2005年歐盟反傾銷以來，企業(yè)通過優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、強大的銷售渠道，經(jīng)過不懈的努力成功度過經(jīng)濟(jì)危機，從而提高了企業(yè)的綜合實力，使得企業(yè)在機械鑄造進(jìn)出口的行業(yè)中更具實力和競爭力。3.2S機械有限公司營運能力的指標(biāo)分析3.2.1存貨周轉(zhuǎn)率分析通過實地調(diào)研，掌握了公司的大致的經(jīng)營數(shù)據(jù)，根據(jù)S機械有限公司的財務(wù)報表，可以計算出其2018至2020的存貨周轉(zhuǎn)率。表3-1存貨周轉(zhuǎn)率分析單位：萬元年份營業(yè)成本平均存貨存貨周轉(zhuǎn)率20181807000.2620191906000.3220202309600.24從表3-1中可以看出，近3年來，S機械有限公司存貨周轉(zhuǎn)率最高的一年是2019年，達(dá)到了0.32而存貨周轉(zhuǎn)率最低的一年是2020年，為0.24。存貨周轉(zhuǎn)率下降，此種情況會影響到庫存里的商品，和商品銷售不出去的惡性循環(huán)，就行業(yè)情況而言，存貨周轉(zhuǎn)率降低不利于企業(yè)對商品的管理，不能有效預(yù)判下一步的市場走向。3.2.2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表3-2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率單位：萬元年份主營業(yè)務(wù)收入平均流動資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2018年2463540.692019年2583700.692020年2373560.66流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量一個公司流動資產(chǎn)使用率的主要指標(biāo)，它體現(xiàn)的是在某一個特定時期內(nèi)，公司的營業(yè)收入與其流動資產(chǎn)平均余額的比率，也是一定時期內(nèi)公司流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。通過對S機械有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)的整理，可以看出2018-2020年的三年間，S機械有限公司的流動周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)下降趨勢，2018年S機械有限公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.69，2019年為0.69，2020年為0.66，這進(jìn)一步說明了S機械有限公司具有較高的財務(wù)流動風(fēng)險，也進(jìn)一步使得S機械有限公司流動資產(chǎn)運營效率有所降低。3.2.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表3-3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況表單位：萬元年份銷售收入平均總資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率20182463940.6220192584230.6020202374730.49總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)來說是非常重要的，它的高低，反映著公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度，和公司整體的營運和經(jīng)營狀況，它包括財務(wù)狀況，反映了公司的償債能力和盈利能力。如果說一個企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直降低，那就說明公司的營運能力偏低，工作能力低下，償債能力低下，會影響客戶對公司整體價值的評估。當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低的時候，應(yīng)該及時分析原因，找到問題，在給公司造成更大的影響之前提出解決方案進(jìn)行解決。S機械有限公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，2020年為0.49，相比起2018年的0.62和2018年的0.60有明顯的的下降。3.2.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表3-4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況表單位：萬元年份銷售收入應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20182461152.1420192581421.8220202371531.55應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在企業(yè)中是很重要的一部分，從上表中可以知道S機械有限公司的應(yīng)收賬款在逐年增加，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2018年的2.14到2018年的1.82再到2020年的1.55是呈現(xiàn)出一個逐年遞減的一個狀態(tài)，說明S機械有限公司的催債能力下降導(dǎo)致成為壞賬呆賬的風(fēng)險增加，這也是S機械有限公司營運問題的一個重要問題。3.3S機械有限公司營運能力分析3.3.1負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率高從S機械有限公司債務(wù)資金來源來看，公司資金來源結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)融資比例沒有根據(jù)公司實際情況合理規(guī)劃。S機械有限公司的債務(wù)融資主要來自銀行貸款、應(yīng)付款項和墊款。但由于公司的規(guī)模和一系列金融政策的出臺，銀行貸款門檻較高，手續(xù)繁瑣。更難找到更好的融資渠道，要求盲目放貸。存在問題。S機械有限公司的應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款是負(fù)債來源的重要組成部分。公司仍在增加應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款，填補資金不足的缺口。由于缺乏合理的分析來確定自身的需求，導(dǎo)致短期負(fù)債過高，增加了經(jīng)營負(fù)債的成本，面臨著更大的償債壓力。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)將不得不依靠各種債務(wù)來維持經(jīng)營，增加或有負(fù)債，提高負(fù)債率，加重利息負(fù)擔(dān)，陷入困境。3.3.2負(fù)債資金利用不合理，凈利潤不穩(wěn)定S機械有限公司利用有限的資金投資于一些大型項目。房地產(chǎn)項目規(guī)模大，開發(fā)周期長。經(jīng)營期內(nèi)，公司依靠預(yù)售房屋等單位代為借款。在后期，當(dāng)資金短缺時，公司將面臨更大的償債壓力。通過S機械有限公司近四年的利潤表，我們可以看出，雖然公司的年利潤仍然較大，但相應(yīng)的成本較高，波動幅度較大，公司的盈利能力還不清楚。當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)面臨巨大的競爭壓力，預(yù)售房屋數(shù)量不斷減少，目前房價呈下降趨勢，這將導(dǎo)致借貸成本的上升。同時，長期借款會增加S機械有限公司的融資壓力，降低公司的利潤，如果公司無法通過負(fù)債的建設(shè)項目獲得預(yù)期利潤，公司是否會有。還本付息的風(fēng)險。3.3.3負(fù)債風(fēng)險意識匱乏，風(fēng)險管理欠缺如果一個公司想要健康、長遠(yuǎn)地發(fā)展，就必須樹立正確的風(fēng)險意識。S機械有限公司缺乏的是風(fēng)險意識和完善的風(fēng)險控制。沒有可行的風(fēng)險管理方法。S機械有限公司財務(wù)報表未列報其他應(yīng)付款明細(xì)。管理層更注重公司房地產(chǎn)開發(fā)的進(jìn)度和支出，以及銷售業(yè)績。雖然公司的債務(wù)風(fēng)險也有記錄，但大部分都是口頭的，沒有實質(zhì)性的戰(zhàn)略措施，同時缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員。對財務(wù)報表及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，無法及時發(fā)現(xiàn)公司面臨的財務(wù)危機。在S機械有限公司的管理體系中，也缺乏債務(wù)風(fēng)險管理政策。我相信大多數(shù)公司都會把財務(wù)風(fēng)險防范放在財務(wù)部門的管理上。但是，財務(wù)人員雖然熟悉本公司的會計處理，但不知道具體的財務(wù)風(fēng)險情況，不能及時將本公司面臨的風(fēng)險告知管理者。4S機械有限公司營運能力存在的問題4.1庫存積壓嚴(yán)重，存貨周轉(zhuǎn)率低存貨周轉(zhuǎn)率下降對于企業(yè)來說是很不好的一個表現(xiàn)，因為S機械有限公司的銷售還處于傳統(tǒng)的銷售模式，雖然有一定的買家但是銷售的商品降低，存貨增加導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷；還有一個原因是因為公司喜歡囤積存貨，到商品升值或者市場出現(xiàn)高價的時候在出售獲取更大的利潤，這樣使公司的存貨風(fēng)險升高，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時公司前期投入的成本比較高，因為產(chǎn)品對庫存管理的要求比較高，畢竟產(chǎn)品不同于一般的商品，占據(jù)面積大，對于工業(yè)倉等各種自然環(huán)境變化條件都同樣可以對其有較高的控制要求。因此，在公司對產(chǎn)品進(jìn)行庫存管理時，投入了大量資金，進(jìn)一步加大了自身庫存管理成本，另外再加上公司庫存周轉(zhuǎn)率較低，使得產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)較慢，也進(jìn)一步造成了資金回收變慢，使得公司面臨著較高的成本以及存貨管理風(fēng)險。4.2賒銷業(yè)務(wù)量大，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低應(yīng)收賬款是指會計核算企業(yè)因銷售商品、材料、勞務(wù)等，向采購單位收取貨款，預(yù)付運費和承兌期限等原因而未收到的商業(yè)承兌匯票。本賬戶應(yīng)通過為購買商品或接受勞務(wù)的不同單位設(shè)置明細(xì)賬戶進(jìn)行詳細(xì)核算。應(yīng)收賬款是指在銷售過程中被購買單位占用的資金。企業(yè)應(yīng)及時收回應(yīng)收賬款，以彌補生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種支出，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營；采取措施收回拖欠的應(yīng)收賬款；不能收回的應(yīng)收賬款，符合要求的應(yīng)收賬款。壞賬的處理，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序取得有關(guān)證明，報經(jīng)批準(zhǔn)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也在逐年降低。這對于公司的營運來說是一個很不利的情況，主要是因為S機械有限公司近幾年來為了提供給客戶好的服務(wù)，代墊運輸費和給客戶的借款收不回來，這體現(xiàn)了公司的催款能力不強，還有公司的內(nèi)部控制不嚴(yán)格，使資產(chǎn)形成了呆帳甚至壞帳，這對于公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營來說是很不利的。4.3流動資產(chǎn)占比較大，利用率低S機械有限公司流動資產(chǎn)的低周轉(zhuǎn)率也是影響企業(yè)盈利能力的最重要問題之一。其流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行業(yè)公司。從上圖可以看出，S機械有限公司公司流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也在逐年下降，這說明S機械有限公司公司流動資產(chǎn)的利用效率低下，流動資產(chǎn)的利用存在不合理的地方，也可以說明S機械有限公司公司對流動資本有壓力，存在資本周轉(zhuǎn)危機。此外，企業(yè)流動資產(chǎn)利用效率低也表明流動資產(chǎn)盈利能力低，造成資金浪費，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。要提高企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最有必要努力增加企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入。5提高S機械有限公司營運能力的對策5.1創(chuàng)新存貨管理模式，豐富產(chǎn)品規(guī)格企業(yè)產(chǎn)生營業(yè)利潤的本身就是對本企業(yè)產(chǎn)品的銷售，企業(yè)大量的存貨在倉庫積壓，應(yīng)該抓緊進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，減少存貨的積壓，增加企業(yè)的流動資產(chǎn)，提高企業(yè)的營運能力。確定存貨在流動資產(chǎn)中的占用量；做好存貨的防火，防潮，防霉和防盜工作；此外，企業(yè)對于存貨的控制和管理要加強，依據(jù)當(dāng)前的市場需求，必須經(jīng)常調(diào)整存貨的采購量，只有企業(yè)的存貨進(jìn)出達(dá)到一個水平狀態(tài)時，經(jīng)營的利潤才能最大。提高存貨周轉(zhuǎn)率只有企業(yè)資料流動頻繁，投資者們才會有投入資金的信心和資本。管理者應(yīng)積極提高機器設(shè)備使用效率，找出其他企業(yè)的差距，并使其更具潛力，最后建立盤點制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門上報反映，趁早處理；內(nèi)部崗位實行責(zé)任制以明確分工。企業(yè)在審核過程中，發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的，應(yīng)當(dāng)在存貨稽查員的監(jiān)督下進(jìn)行全面清查。如果發(fā)現(xiàn)庫存管理存在問題，應(yīng)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u，以提高庫存管理者的緊迫感，促進(jìn)他們在今后的管理中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在每一個階段的檢查中，要建立一個審計標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時。及時清點庫存，盡量減少庫存每月月底，應(yīng)按時清點存貨，并與帳目核對。努力將庫存最小化，理論上，“零庫存”是理想的庫存狀態(tài)，“零庫存”可以大大降低企業(yè)流動性投資，節(jié)約資金，提高企業(yè)資金使用效率。它還可以降低庫存的存儲和管理成本。防止庫存現(xiàn)金損失和折舊損失，保證資金的正常流動和回收。但這種理想狀態(tài)很難實現(xiàn)，這就要求企業(yè)一絲不茍，中小企業(yè)很難實現(xiàn)。因為它需要一個強大的管理環(huán)境來支持，而零庫存的缺點是難以應(yīng)對突發(fā)因素。因此，企業(yè)應(yīng)盡量減少庫存，既能減少企業(yè)資金的流入，又能避免突發(fā)事件的發(fā)生。優(yōu)化庫存不僅可以應(yīng)對突發(fā)事件，還可以提高庫存周轉(zhuǎn)率。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生供應(yīng)鏈不能連接的事故。保持足夠的庫存可以起到緩沖作用。事實上，對實體企業(yè)經(jīng)營能力的研究是對資產(chǎn)管理效率的研究。這種能力首先體現(xiàn)在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和周轉(zhuǎn)的貢獻(xiàn)上；其次，通過這種貢獻(xiàn)，對實現(xiàn)增值目標(biāo)具有根本性的影響。從這個意義上說，經(jīng)營能力決定著企業(yè)的償付能力和盈利能力，是整個財務(wù)分析的核心。因此，科學(xué)、合理、有效的企業(yè)經(jīng)營能力評價指標(biāo)的建立和實施，將有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，幫助企業(yè)找出經(jīng)營差距和根本原因，促進(jìn)企業(yè)加強對各類資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。提高經(jīng)濟(jì)效益，為國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策體系和投資者和利益相關(guān)者的決策提供依據(jù)。5.2增加客戶信用制度，完善催收賬款制度5.2.1建立健全信用管理部門企業(yè)的信用管理部門的設(shè)置具有重大意義，市場部需要不斷擴大市場規(guī)模，開發(fā)新客戶，在客戶進(jìn)行相關(guān)信息的填寫后，對所填信息的真實性具有一定的審查。綜合信息數(shù)據(jù)評判客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶進(jìn)行分類整理，為市場部提供能否與客戶進(jìn)行交易活動；賬款追回后，把賒銷客戶的合同進(jìn)度和信用情況進(jìn)行系列的正確性研究和跟蹤；針對超過期限的賬款，綜合考慮，選擇適合的方式來催收賬款；針對搜集的客戶信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，運用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完善的數(shù)據(jù)資料庫。由信管部門擇選客戶，保障了客戶資料和相關(guān)信息的安全性，對所有信息數(shù)據(jù)有著具體的真實性，防范了銷售部門進(jìn)行不良措施的方針。5.2.2嚴(yán)格制定客戶信用標(biāo)準(zhǔn)S機械有限公司需要加強對客戶信用信息的關(guān)注，S機械有限公司要對詳細(xì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和研究評判，用詳細(xì)信息數(shù)據(jù)評判客戶的信用等級，以此決定是否為客戶提供一系列服務(wù)的措施。設(shè)立相關(guān)的信用等級要根據(jù)客戶信息的完整度為根本，把客戶的信用等級分成幾個方面進(jìn)行審查，客戶整體特征、具體的財務(wù)數(shù)據(jù)、銀行交易往來或是有沒有不良記錄等多方面信用情況。5.2.3定期審查應(yīng)收賬款S機械有限公司財務(wù)部門還要設(shè)立應(yīng)收賬款研究體系，定期對公司內(nèi)部詳單進(jìn)行審查。通過不同類型的客戶，把應(yīng)收賬款的詳細(xì)數(shù)據(jù)和銷售部門的銷售往來進(jìn)行比對，如果有著一定的差別，要研究其因素；用年作為周期，通過企業(yè)所有詳單的全方面的審查，給客戶發(fā)去應(yīng)收賬款確認(rèn)郵件，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶進(jìn)行催收賬款。如果賬目有著一定的差別，不斷的進(jìn)行仔細(xì)的研究，通過不一樣的狀況有著不一樣的方案。確保應(yīng)收賬款的保留以及存儲，確保證據(jù)完整性[19]。針對不能按時還款的客戶，信管部要對其信用等級有著重新的審查，并將信用評判做出適合的改變。針對沒有打算還款的客戶，信管部要加強催收方式，并拉進(jìn)信用黑名單。在設(shè)立和采用催收方式時要明確兩個規(guī)定：一是成本方面規(guī)定，二是維持客戶關(guān)系規(guī)定。另外，公司要針對催收進(jìn)度做出定時的總結(jié)，對產(chǎn)生的問題進(jìn)行商討，并商討出相應(yīng)的對策。5.2.4完善應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系S機械有限公司應(yīng)該不斷地對應(yīng)收賬款管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，縮小應(yīng)收賬款占用的資金額度，加大資金運轉(zhuǎn)靈活性，提升資金周轉(zhuǎn)的速度，降低企業(yè)的營運風(fēng)險[20]。S機械有限公司可以根據(jù)現(xiàn)有的客戶情況制定現(xiàn)金折扣比例，比如在信用狀況良好、合作期限達(dá)到3年以上且經(jīng)營狀況良好的客戶，可提供2%的商業(yè)折扣，同時可按貨款的40%賒銷。中等信用且經(jīng)營狀況一般、合作期限在1-3年之間的客戶，可給予1%的商業(yè)折扣，賒銷金額占貨款的25%。但是對于那些信用等級低，合作期限短，經(jīng)營狀況差的客戶不給予折扣，盡量不提供賒銷。同時將每個客戶進(jìn)行檔案記載，根據(jù)相應(yīng)的實際情況給予相應(yīng)的賒銷比例。此外，該公司還能實行保理業(yè)務(wù)，使得銀行為公司提供資金并催收應(yīng)收賬款，提供壞賬擔(dān)保，在很大程度上降低了公司應(yīng)收賬款產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低公司的資金運營風(fēng)險。5.3提升流動資產(chǎn)的利用效率一方面，從企業(yè)本身的角度來看，有必要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表中流動資產(chǎn)的財務(wù)數(shù)據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，必須認(rèn)識到流動資產(chǎn)的重要性。只有這樣才能保證服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)管理的重要性，從根本上提高流動資產(chǎn)的有效管理。流動資產(chǎn)管理應(yīng)作為公司經(jīng)營過程中發(fā)展的主要目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向，整合現(xiàn)金預(yù)算、流動資產(chǎn)等，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。深入研究企業(yè)在政策運行過程中對營運資金的需求，從而控制成本，增加營運資金的流通，保證企業(yè)的還款能力。另一方面，從企業(yè)的外部因素來看，沒有資本投資，生產(chǎn)和產(chǎn)品投放市場之間就沒有聯(lián)系。因此，公司需要穩(wěn)定的資金流作為支撐點，使產(chǎn)品在市場上暢銷，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤。因此，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到資金周轉(zhuǎn)問題時，需要迅速找到合法的融資渠道來彌補資金，保證企業(yè)的正常運營。在籌資活動開始時，企業(yè)在籌資活動前必須特別注意資金需求的預(yù)算和時間控制，以實現(xiàn)預(yù)算需求與實際需求的匹配，防止財務(wù)成本過高。利用多種渠道籌集資金，增加籌資活動的合理化和多元化發(fā)展，降低資金成本，利用科學(xué)發(fā)展合理布局結(jié)構(gòu)；資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該優(yōu)化以降低風(fēng)險。在開展籌資活動之前，可以通過對企業(yè)自有資本和營運資本進(jìn)行匯總和分析，得出企業(yè)目前需要的資本數(shù)額。以資本結(jié)構(gòu)和投資收益為籌資的基本條件，制定完善的投資計劃和相關(guān)合同，使籌資期和資金使用期緊密結(jié)合。此外，還應(yīng)評估基金市場。在籌資過程中，必須對籌資者和投資者做出相關(guān)規(guī)定。相關(guān)活動必須按照法定程序進(jìn)行，以確?；顒拥恼鎸嵭院陀行裕⒚鞔_規(guī)定雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。之后，根據(jù)相關(guān)合同和協(xié)議，按照相關(guān)時間履行還款義務(wù)，有效保證了企業(yè)的信譽。結(jié)論在市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長期發(fā)展，就必須正確對其作戰(zhàn)能力有明確的判斷。首先，我們可以加強我們自己的經(jīng)濟(jì)。業(yè)務(wù)管理，全面分析內(nèi)部資源配置，制定配置策略，不斷優(yōu)化投資計劃，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。最后，協(xié)調(diào)運營能力的優(yōu)化和設(shè)計，并相互總結(jié)。符合知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，具有巨大的人才、技術(shù)等潛力的資源。進(jìn)行全面的分析和介紹?？傊?，企業(yè)的短期規(guī)劃與經(jīng)營能力分析長期發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)，但目前，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中