安全文化建設(shè)總體思路和框架一、總體思路根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，依據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)特征，結(jié)合新奧的企業(yè)文化，正確引導(dǎo)全體員工的平安意識(shí)（態(tài)度）和平安行為，變要我平安為我要平安，逐步營(yíng)造公司良好的平安生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)水平持續(xù)提升。二、總體框架1、總體框架圖<imgalt=““src=“/UploadFiles/2024000/20244/Civil/202441813721.jpg”/2、框架說(shuō)明2.1平安承諾①、公司建立平安承諾（平安價(jià)值觀、愿景、使命、目標(biāo)等）；②、公司領(lǐng)導(dǎo)層做出表率（如個(gè)人投入時(shí)間、資源協(xié)調(diào)、企業(yè)平安投入、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織并接受培訓(xùn)、自身平安管理力量提升等），讓各級(jí)管理層和一般員工切身感受領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)平安承諾的親自實(shí)踐；③、各級(jí)管理層對(duì)平安承諾的示范和推動(dòng)，完善制度，并按制度辦事，營(yíng)造有益于平安的工作氛圍，培育全體員工重視平安的意識(shí)和態(tài)度；④、員工充分理解并接受公司的平安承諾，并結(jié)合自身崗位，去實(shí)踐平安承諾。2.2行為規(guī)范與程序①、公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)確保擁有實(shí)現(xiàn)平安績(jī)效的管理體系。包含：科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)、明確各級(jí)平安職責(zé)、必要的平安投入、完善的流程和制度體系、健全的培訓(xùn)體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和掌握體系、有效的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程平安管控、績(jī)效考核等；②、全體員工養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣。2.3平安行為激勵(lì)①、指標(biāo)使用：除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外，應(yīng)較多的使用對(duì)平安績(jī)效直接認(rèn)可的樂(lè)觀指標(biāo)；②、在肯定條件下，避開(kāi)或削減負(fù)面激勵(lì)員工；③、更多的時(shí)候，員工良好的平安行為應(yīng)受到鼓舞，并進(jìn)行宣揚(yáng)。如員工識(shí)別的平安缺陷，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理、反饋、正面激勵(lì)；④、樂(lè)觀引導(dǎo)員工暴露問(wèn)題、發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，權(quán)衡懲處措施，避開(kāi)因懲罰而導(dǎo)致員工隱瞞問(wèn)題；⑤、在員工內(nèi)部樹(shù)立榜樣，發(fā)揮示范作用。2.4平安信息傳播與溝通①、建立平安信息傳播體系，廣泛利用各種途徑，提高傳播效果；②、優(yōu)化平安信息傳播的內(nèi)容，將先進(jìn)的理念和閱歷作為信息傳播的組成部分；③、從縱向和橫向兩個(gè)方面，建立良好的溝通機(jī)制，確保上級(jí)的指示、指令、決策、要求能快速的傳達(dá)至一線員工，并被一線員工理解和接受；確保一線員工反映的問(wèn)題能快速的傳遞至決策層，并準(zhǔn)時(shí)將處理結(jié)果反饋至一線員工；確保各級(jí)員工之間相互溝通、相互學(xué)習(xí)。2.5自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)①、公司建立有效的平安學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)管理。模式如下：<imgalt=““src=“/UploadFiles/2024000/20244/Civil/202441813653.jpg”/②、公司建立良好的崗位任職資格評(píng)估體系，確保每一位員工充分勝任崗位要求；③、公司建立良好的培訓(xùn)體系，選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部講師作為平安文化建設(shè)過(guò)程的學(xué)問(wèn)和信息的傳播者，支配必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；④、準(zhǔn)時(shí)吸取并傳播閱歷和教訓(xùn)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)行為規(guī)范、獵取新的學(xué)問(wèn)和力量的目的；⑤、鼓舞全體員工關(guān)注平安，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用已有的學(xué)問(wèn)和力量，辨識(shí)和分析可供改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并提出看法或建議，在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。2.6參加平安事務(wù)①、在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，從上至下，讓公司全員熟悉到自己負(fù)有對(duì)自身和同事平安負(fù)責(zé)的責(zé)任；②、在信任和免責(zé)怪的基礎(chǔ)上，建立微小差錯(cuò)報(bào)告機(jī)制；③、基層成立員工平安改進(jìn)小組，必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和溝通；④、定期召開(kāi)有員工代表參與的平安會(huì)議，對(duì)平安現(xiàn)狀和平安改進(jìn)進(jìn)行爭(zhēng)論；⑤、參加崗位危急源辨識(shí)、平安檢查和隱患整改、反三違監(jiān)察、平安宣揚(yáng)等系列活