會計實操文庫工程研發(fā)部主管崗位職責說明書崗位名稱工程研發(fā)主管崗位編號所在部門工程研發(fā)部崗位定員1直接上級總經理工資等級直接下級工程組長、NPI工程師、維修組長薪酬類型固定所轄人數(shù)xx人崗位分析日期職責概述：

根據公司生產需求，組織開展設備的選型、設計、安裝、維護、保養(yǎng)、改造方案和產線優(yōu)化、布置及部門日常管理和屬員培養(yǎng)工作，以滿足生產要求及效率的提高，確保生產安全可靠的運行。崗位職責與任務職責一職責表述：制定年度開發(fā)計劃，為開發(fā)決策提供建議和信息支持工作任務1．根據公司開發(fā)戰(zhàn)略協(xié)助領導制定年度開發(fā)計劃，并負責實施。2．負責收集國內外相關行業(yè)技術信息，竟爭對手技術信息，分析技術發(fā)展趨勢。3．定期，準確向相關部門提供有關技術信息，向公司重大決策提供信息支持。職責二職責表述：負責實施新產品開發(fā)和產品技術改良工作任務1．組織新產品開發(fā)的技術可行性論證，參與新產品開發(fā)項目可行性研究。2．組織和實施新產品開發(fā)項目的實施，監(jiān)督，控制開發(fā)過程，促進新產品開發(fā)產品化。3．組織開發(fā)項目評審并準備評審的系統(tǒng)資料，監(jiān)督檢查開發(fā)檔案，規(guī)范收集整理。職責三職責表述：負責組織公司技術創(chuàng)新工作工作任務1．負責掌握和跟蹤國內同類產品的技術發(fā)展趨勢，提出新技術，新產品開發(fā)方向，與有關單位保持。2．與有關單位保持密切聯(lián)系，促進技術立項。3．負責組織公司內部技術交流與培訓。職責四職責表述：組織技術支持工作工作任務1．組織參加客戶培訓，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問題。2．組織對供應商技術能力評估。3．組織編制生產工藝方案，對供應商提供技術支持，解快生產中出現(xiàn)的技術問題，組織重大產品。4．批次質量問題技術分析。職責五職責表述：產線異常處理工作任務1．負責產線設備異常處理.及時跟進設備維修及進度匯報。2．負責產品BOM、ECN、SOP等相關工藝文件審核并對產線的工藝進行監(jiān)督，對出現(xiàn)的工藝異常及時予以糾正。3．對產線的制程進行有效管理，確保制程的準確性。4．提出SMT品質異常處理及改善辦法，并對提出的措施組織實施驗證。職責六職責表述：設備的維護保養(yǎng)工作任務1．根據設備的具體情況，組織擬定對生產設備按設備保養(yǎng)等級（一級，二級，三級）進行(月度,季度,年度)保養(yǎng)計劃，報備上級批準后監(jiān)督實施。2．監(jiān)督指導對產線生產設備進行日常點檢及維護工作，確保設備稼動產能。3．監(jiān)督完善設備維護保養(yǎng)的相關記錄。4．監(jiān)督指導產線新舊機種的切換，確保切線在正?？煽胤秶畠?。職責七職責表述：產線生產設備的指導，對質量異常分析與改善工作任務1.針對每條線每日品質狀況進行確認掌握，稼動率.拋料率的監(jiān)督與管控。2.AOI誤判調整.直通率提升.針對AOI/SPI可側率及誤判率進行原因整理及改善方案研究。3.協(xié)助對治工具不良問題進行分析，指出問題點并給予改善。4.協(xié)助配合上級先關專案改善行動執(zhí)行。職責八職責表述：部門組織管理工作工作任務1．負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見。2．組織制定開發(fā)管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。3．負責協(xié)調下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系。4．監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行情況，及時給于指導。職責九職責表述：其他工作事項工作任務1.

配合搭建公司的各種管理體系。2.

領導交辦的其他事項。工作權限1、

對部門工作安排的分配權2、

對部門員工績效考核權3、

對部門內部資料的審核權4、

對下屬出勤、休假、轉正、出差的審批權5、

對部門員工招聘、晉升、轉正、辭退的建議權6、

對部門員工獎懲的建議權7、

對部門預算內費用的使用權8、對設備的驗收審核權崗位任職資格學歷大專及以上年齡25歲以上專業(yè)機電一體化性別男性格認真、溫和、穩(wěn)重、細心崗位所需經驗5年以上相關工作經驗和良好的業(yè)績，要有一定的專業(yè)素養(yǎng)、及組織和溝通能力崗位所需知識5年以上SMT設備管理經驗優(yōu)先.熟悉SMT三大工藝制程.松下設備.新產品導入工藝制程等資格證書崗位技能要求部門上班紀律5S管控/設備故障崗位技能培訓的要求培訓科目課時數(shù)熟悉公司內部各制程工藝熟悉SMT3大工藝制程職業(yè)發(fā)展可晉升的崗位廠長可調換的崗位生產主管、品質主管其他使用工具/設備電腦、計算器、SMT線體設備工作環(huán)境室內辦公環(huán)境工作時間特征8:00-17:00根據生產排程及客戶需求，動態(tài)調整所需記錄文檔KPI關鍵業(yè)績考核指標指標名稱指標說明計算公式考核標準考核權重生產良率生產過程中的直通率[1-（總不良板數(shù)/生產總板數(shù)）]*100%99.5%，每降低1%扣2分20%設備拋料率生產過程所產生的拋料拋料數(shù)/總吸取數(shù)*100%＜3‰，每增加1‰扣2分15%設備稼動率設備正常運轉稼動率（運行時間/總時間）*（理論用時/運行時間）＞90%，每降低2%扣5分15%線平衡設備之間的時間差異[1-（瓶頸設備時間-最少設備時間）]/瓶頸設備時間*100%＞97%，每降低1%扣1分6%AOI可測覆蓋率AOI測試不良覆蓋[1-（不可測點數(shù)/總測試點數(shù)）]*100%99.99%，每降低1%扣1分6%PFT誤報率每小時PFT正常測試的通過率[1-（誤報數(shù)/測試總數(shù)）]*100%99.5%，每降低1%扣1分5%培訓計劃完成率指公司所有部門的培訓計劃如期完成實際完成培訓項目/計劃完成培訓項目*100%100%，每降低5%扣1分5%績效考核完成按照績效考核制度完成涉及人員的考評按績效考核制度完成考核100%，每漏考核1人扣3分，考核嚴重失真每人扣4分5%人才流失率出勤不足7天的不算，臨時工、學生工及自動離職人員不含在內主動辭離人數(shù)/(（期初在冊人數(shù)+當期新進人數(shù)）*100%<10%，每增加2%扣1分3%企業(yè)核心價值觀個人行為符合公司企業(yè)核心價值觀卓越、高效、創(chuàng)新、感恩（誠實守信、言行一致；團隊協(xié)作、使命必達；多元思考、學習創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；履職盡責、敢于擔當）違背后按實際情況扣1-5分5%部門管理部門團隊個人及整體素質和工作能力水平呈上升趨勢（有實際證據供參考）1.

部門人員績效考核平均分數(shù)不低于80分2.

部門分工明確合理，3.

部門人員無違規(guī)違紀現(xiàn)象4.部門人員學習提升行動計劃與完成證明1.

績效考核低于80分，每降低2%扣1分；2.

部門培訓計劃每缺1項扣2分；3.

下屬分工不明不合理，扣1-3分；4.

部門人員違規(guī)違紀，每人每月不超過1次，超過后視情況扣1-3分5.

部門人員無故未參加培訓每2人次扣1分，部門人員無自我學習提升行動證明每人扣1分，最多扣5分8%工傷安全事故（件)指負責范圍內所出現(xiàn)的環(huán)安衛(wèi)事件1.所管轄區(qū)域不發(fā)生直接經濟損失達到500元的工傷、安全、失盜等事故；

1.所管轄區(qū)域發(fā)生直接經濟損失達到500元的事